FUERZA ARMADA NACIONAL BOLIVARIANA UNIVERSIDAD MILITAR BOLIVARIANA ESCUELA DE ORDEN INTERNO
ANALISIS DE LOS PRINCIPIOS DE MANDO Y CONDUCCION
MATERIA: Administracin de Unidades Fundamentales
INSTRUCTOR:
Tcnel. TORREALBA FUENTES
PTTE. MUOZ FERREIRA MIGUEL C.I.N.V-15.438.697
INTRODUCCION
En esta ocasin desarrollare el tema referido a MANDO Y CONDUCCION. Teniendo en cuenta de que el mando es la autoridad y poder del superior sobre sus subordinados, en tanto que la autoridad es la potestad de mandar y de gobernar, y el poder es el dominio, imperio, facultad y jurisdiccin que se tiene para ordenar o hacer una cosa.
De acuerdo con la idea de que el mando bien ejecutado trasciende en la conduccin, razonamos que esta ltima puede iniciarse cuando el que ejerce el primero no se conforma con hacerlo de cualquier modo, sino que busca mandar bien y cada vez mejor. El mandoneo es realizado por el mandn o sea aquella persona que es demasiado aficionada a mandar, pero que no se preocupa sobre los modos o formas de hacerlo. Por otra parte, no hay conduccin posible si se omite el ejercicio del mando. Confundiendo mandar con mandoneo o por simple inexperiencia, algunos creen que no conducen al mandar, y que los que conducen no deben mandar.
Quien imparte una orden para asegurar el cumplimiento de un deber, debe saber inspirar y dirigir, pero tambin tiene que saber mandar y exigir todas las veces que sea preciso, de la mano de la prudencia. Quien ejercita el poder del mando se encontrar con subordinados obedientes, leales y dinmicos, pero tambin con gente indolente e indisciplinada. El no mandonear es siempre elogiable. Es prudente no exigir en demasa ni mandar en exceso, pero el jefe no debe autosuprimir sistemtica y permanentemente la autoridad y el poder de hacerlo. Para ampliar y basar esta relacin fue desarrollado un principio denominado MANDO Y CONDUCCION, el cual se analizaran en el presente trabajo tres de ellos, pero de una manera explicativa la cual nos de una dicernimiento exacto pero no filosfico de lo que implica o significa cada uno de ellos. Sin ms prembulos damos inicio al desarrollo
Emplee su Comando de acuerdo a sus capacidades:
Los objetivos que le sean asignados sern logrados si la eficiencia y la moral de la unidad son desarrolladas y mantenidas, y si el jefe conoce las capacidades y limitaciones de su Unidad. La prctica juiciosa en la asignacin de objetivos, estimular la confianza y el desarrollo de las habilidades en la Unidad. En ocasiones, ciertas situaciones pueden hacer que el jefe demande de sus hombres ms de lo que ellos normalmente puedan dar. La eficiencia y la moral no se perdern a menos que esa prctica se haga un proceder comn.
Los Lderes Militares deben poseer habilidades bien desarrolladas para establecer buenas relaciones humanas con sus subordinados y ser capaz de influir en ellos para el logro de los objetivos, pero tambin deben ser capaces de utilizar los recursos a su disposicin, en forma eficaz, por lo que la separacin conceptual de Gerente y Lder es intil, estril y contraproducente. La buena gerencia sin liderazgo garantiza orden y estabilidad, pero no aporta la direccin innovadora ni prev el futuro; el liderazgo sin gerencia, a su vez, aporta entusiasmo y mstica a la organizacin, pero no garantiza el conocimiento apropiado para el manejo adecuado de problemas y situaciones. (Doctor Alberto Krygier, Presidente organizador del Congreso Gerencia 88, en su discurso de inauguracin).
El objetivo, en relacin al factor humano, es conseguir y conservar un equipo humano de trabajo satisfactorio y satisfecho. Si seleccionamos al hombre adecuado (por mritos y competencia) para el puesto adecuado, logramos lo satisfactorio. Si lo mantenemos motivado y le resolvemos sus necesidades, logramos su satisfaccin. (El Militar como Lder, General de Divisin Ivn Jimnez Snchez).
Responsabilcese por las acciones de la Unidad:
El Comandante de una Unidad es responsable por todo lo que la Unidad haga o deje de hacer. Es importante que el jefe se esfuerce por asegurar que su unidad haga las cosas de una manera aceptable, pero siempre deber asumir la responsabilidad de ellas aun cuando no salgan bien. Si el jefe falla en asumir esta responsabilidad, su posicin y ascendiente ante sus hombres se vern afectadas, y las posibilidades del logro de xitos o de la misin sern reducidas.
El Comandante de las grandes unidades dedica la mayor parte de su tiempo decidiendo sobre aspectos importantes de la misin. Toda la organizacin va a funcionar positiva o negativamente dependiendo de sus decisiones, acciones u omisiones. "Comandar una organizacin militar consiste en pensar y hacer juicio utilizando conocimientos especializados y decidiendo lo que los comandos deben hacer.
En tiempo de guerra, comandar es asumir la responsabilidad por la vida tanto de las fuerzas propias como del enemigo. Comandar en paz y en guerra es dirigir la forma en que los seres humanos debern conducirse e interactuar entre ellos. De all que el comandante establezca los estndares de moralidad y supervise que sean obedecidos. Comandar, en resumen, es pensar y decidir, sentir y moralizar, actuar y ejercer el poder".
Roger Nye, en su libro: "El reto de comandar". Un Comandante, para serlo debe primero ser un Lder. Puede llegar a significar hasta la disposicin de la vida de los involucrados. Estrecha relacin entre el Comandante y sus subordinados. Transmitir con fuerza su imagen. El arte de comunicarse, es una condicin sine quanon.
Sea firme, pero justo:
Por lo general en el servicio el individuo espera ser tratado de un modo firme. La Firmeza no significa, de modo alguno, un tratamiento tirnico para los subordinados. Como una norma firme, debe haber imparcialidad y justicia. Tal proceder es muy efectivo en el trato con los subalternos, pero demanda mucho sentido comn y buen juicio por parte del jefe. Debe evitar las parcialidades y la tendencia a formar corte de favoritos.
El personal de alto desempeo quiere que lo traten de manera justa y que a los dems se les considere de la misma manera. A su vez, se espera que los encargados de liderar un equipo o una organizacin sean firmes al hacer cumplir las polticas de la empresa y los estndares organizacionales. Trato justo respecto de los otros y firmeza en las decisiones son requerimientos de quienes deben hacer cumplir los objetivos. La justeza significa que haya acuerdos honestos y abiertos compartiendo entre s, esto implica un comportamiento equitativo para todos los miembros del grupo. Esto no es cuestin de que a todos se les tenga que tratar del mismo modo, significa que todo el mundo tiene igual oportunidad para realizarse de una manera objetiva.
El personal de ptimo desempeo espera que los administradores de la organizacin posean fuerzas, fortaleza interior para supervisar que las cosas se hagan y que lo planeado se lleve a cabo. Perseverancia, responsabilidad y compromiso en el da a da hacen que quienes conforman un equipo se dejen llevar por quien est al mando.
Para que un lder sea justo y firme con sus empleados necesita mantener su palabra con estabilidad y no cambiar de opinin al momento de tomar una decisin. Eso denotar respeto para con el otro y para con la organizacin en su totalidad.