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Nombre: Sergio Roberto Machorro Sola

IDE: 13194013
TRABAJO: CASOS INTERNACIONALES (ADMINISTRACION 2)

CASO INTERNACIONAL 11.1
Reclutando talentos en Ifosys

1.- Las personas son clave en el xito de las empresas. Evalu los esfuerzos
de reclutamiento para encontrar y reclutar tales talentos en infosys.

R: su personal es selecto entre lo mejor por eso la empresa tiene xito los
esfuerzos de reclutamiento son bastante al ofrecerle a sus empleados y futuros
empleados las mejores capacitaciones y servicios para su ptimo desarrollo
dentro de la empresa

2.- Estaria dispuesto en trabajar para infosys operando en muchos negocios
diversos o preferira convertirse en un emprendedor trabajando para un
pariente o establecer su propio negocio

R: trabajara para infosys y podra establecer mi propio negocio capitalizndolo
con lo que gane en infosys

3.-Aga la lista de ventajas y desventajas de trabajar en una empresa como
infosys o ser un emprendedor

Ventajas trabajar en infosys
Buen sueldo
Buen habiente de trabajo
Buenas prestaciones seguros etc.
Escalar de puesto

Desventajas
Difcil de entrar
Difcil de escalar puestos
Trabajo subordinado

Ventajas de ser emprendedor
Ser el jefe
Trabajo sin presin de superiores

Desventajas
Mucha competencia
Incertidumbre
de ganancias en el futuro si se est empezando


CASO INTERNACIONAL 12.2
INCENTIVOS ALIENTO A LA PRODUCTIVIDAD:

1. Pueden ser eficaces las remuneraciones complementarias para incentivar
la productividad de los empleados?
Si porque le da un incentivo al empleado, y este da mucho ms en su trabajo para
aumentar la productividad, tiene una razn para poder aumentar su animo al
trabajo.

Un incentivo es una parte variable del salario y se considera como un
reconocimiento que premia u Los incentivos permiten que un trabajador reciba
ms ingresos en la medida que su desempeo y su rendimiento sea
mejores resultado superior al exigible.

2. Seale las ventajas y desventajas de los incentivos econmicos variables:
-Fcil de calcular y entender
-El trabajador recibe todo el beneficio directo del aumento de su esfuerzo.
-Hace al obrero individualista de su trabajo
-Puede acarrear disminucin de la calidad de los productos.
-Puede conducir a la produccin en exceso con el fin de obtener ms
ganancias.

VENTAJAS:
Los incentivos enfocan los esfuerzos del empleado en metas especficas.
La compensacin de incentivos se relaciona con el desempeo de
operacin.
Los incentivos son costos variables que se enlazan con el logro del
resultado.

DESVENTAJAS:
Frustracin: es la presencia de una barrera en el logro de los objetivos la cual crea
una situacin frustrante y la tencin de dicho individuos.
Conflicto: implica una situacin de eleccin en donde las necesidades y objetivos
son incompatibles.

3. Considerando las dificultades para medir las mejoras del desempeo de los
administradores, Cmo debera ser un plan de incentivos para este tipo de
personal?
La tarea de la administracin consiste en: Integrar y coordinar los recursos
organizacionales, tales como; personas, materiales, dinero, tiempo, espacio, etc.
para alcanzar los objetivos definidos de la manera ms eficaz y eficiente posible.
Un ejemplo de dicho concepto es un plan de incentivos para los empleados,
considerado por muchos como uno de los programas de remuneracin ms
significativos que un empleador puede ofrecer a sus empleados. Bsicamente,
est diseado para motivar a los empleados cubiertos para que contribuyan con el
funcionamiento exitoso de la organizacin. Los participantes de un plan de
incentivos para empleados tienen derecho a recibir premios directamente
vinculados con el xito del individuo o de la empresa durante ese ao fiscal.

Algunas caractersticas comunes de estos planes de incentivos, que pueden ser
informales o formales. Si el plan es informal, tal vez no exista documentacin
escrita y ninguna frmula de financiamiento o pautas de asignacin. Este tipo de
plan es ms apropiado para las pequeas empresas con pocos empleados.

Todos los planes de incentivos para los empleados tienen propsitos o metas
similares. Primero, tratan de estimular conductas que lleven al logro de metas.


CASO 13.1
JACK WELCH DIRIGE EL CAMBIO ORGANIZACIONAL EN GE16

1. Cree que es tico emprender una reestructuracin y eliminacin de niveles
que resulta en una reduccin masiva de posiciones?
Dependiendo si la empresa es muy grande y si necesita todas las posiciones.

2. Cmo se sentira usted si fuera el jefe de la sesin de Work Out y se le
pide que salga de la reunin mientras sus subordinados discuten problemas y
sugieren soluciones a las que tendran que responder Si, No o requiere mayor
estudio?
Molesto, porque se supone que se esta trabajando en grupo y que es uno el jefe
de ello. Tambin se podra llegar a pensar que estn haciendo algo indebidamente
que no quieren que el jefe se entere.

3. Por qu aceptaran otras compaas que sus mejores prcticas fueran
estudiadas?
No creo que estn muy de acuerdo ya que es el secreto para lograr sus metas y
para competir con otras compaas a menos que tengan nuevas estrategias y
decidan vender o compartir sus antiguas estrategias.

4. Qu opina de la evaluacin del desempeo de los gerentes no solo en
cuanto al logro de resultado, sino tambin en el grado al cual comparten los
valores organizacionales?
Est bien, pero tambin se debe de dar no solo oportunidad de mejorar el
desempeo a todos aquellos que no logran resultados, si no tambin darles
asesoramiento para que vean donde cometen los errores que no les permite
obtener resultados positivos.

5. Cmo se sentira acerca de establecer objetivos no realistas (de
extensin)?
Me imagino que mal porque no estoy viendo la realidad, que es donde estara el
problema. 6. Deben los gerentes de ser calificados dentro de su unidad
organizacional? Qu sugerira usted si una de esas unidades es muy superior a
otra en la que la mayora de sus gerentes son buenos en general y si embargo
tiene que identificar a 10% inferior?
Bueno en mi opinin si todos los gerentes son buenos y desempean un buen
trabajo mejor que no sean calificados porque solo causara molestias entre los
dems gerentes y podran revelarse.

7. En general, Cmo evaluara usted el enfoque de GE al cambio
organizacional? Cuales son las ventajas y problemas posibles?
Las ventajas con las que cuentan que emplean personal mas capacitado y lo
restablecen respecto a sus habilidades y destrezas pero el problema posible que
pueda existir es que como lo restablecen o elimine su organizacional cause un
desorden lo cual tomara un tiempo a que se adapten y si pasa corre el riesgo a
que la empresa pierda liderazgo.




CASO 14.1
Administrar ala manera Hewlett-Packard continuara?

1. creo que el estilo de administrar HP creando en que los empleados estn
motivados a contribuir alas metas de la organizacin? Que hay de nico en la
estilo HP?

Bueno no se hay cambiado en la manera en la que se va administrar hp
simplemente se implemento y por ese motivo el personal tiene que contribuir alas
metas de la organizacin debido a que los puestos que ellos ocupan no se les
quitaron simplemente se quedaran as.

2. funcionara el estilo gerencial de HP en cualquier organizacin? por qu?
cuales son las condiciones para que ese estilo funcione?

Estilo es ahora que hp ya no funcionara sola ahora ser HP COMPAQ ya no va a
funcionar como un agente solo si no que ahora la compaa creci y as ser y
funcionara el estilo siempre con las computadoras y con su propio estilo.

3. creen que es posible mantener la manera HP despus de la fusin con
COMPAQ, la batalla en tribunales y la moral daada en HP? por que?

Si es posible debido a que ambas marcas son muy reconocidas y de excelente
calidad contando con una tecnologa muy avanzada es verdad tal vez HP resulte
con la moral daada por que de ser una marca muy reconocida y sola y ahora
tiene que compartir meritos con otra marca pero COMPAQ es una marca de muy
buena calidad y trabajar juntas lograran un gran xito