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PSICOLOGIA ORGANIZACIONAL

102054-144

DIAGNOSTICO ORGANIZACIONAL



PRESENTADO A: RICARDO MORA


POR:
SONIA NARVAEZ
C.C.No.59.823.446






UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA UNAD
ESCUELA DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS CONTABLES, ECONOMICAS
Y DE NEGOCIOS ECACEN
PASTO
MARZO - 2014


EMPRESA

Nombre o Razn social Cootranur Ltda
Tamao de la empresa Grande 150 empleados
Actividad econmica: Comercializacin /servicio
Principales productos que
comercializa
Aceites, filtros, grasa, combustibles.
Municipio Pasto
Direccin Calle 21 E No. 10 F-31
Barrio Via Oriente
NIT 891200581-9
Telfono 7320337
Gerente o propietario Javier Arturo Viteri
Principales empresas
competidoras
Autobuses del Sur, Batericar, Lubricentro Don
Medardo, Corporacin de Transportadores,
Servicentro Super, Estacin Metropolitana,
Estacin losHeroes, Estacin de Servicio Falcon.

1. Como es el comportamiento individual del personal de su organizacin?
El comportamiento humano dentro de una organizacin depende de la forma en
cmo se comunique y se asimile la informacin dentro de la organizacin.
Las caractersticas individuales de las personas son las que determinan en gran
medida su comportamiento dentro de la organizacin.
Partiendo de este concepto puedo comentar que cada empleado tiene un
comportamiento diferente en esta organizacin ya que cada uno llega desde un
comienzo con una forma de ser y de actual dependiendo me imagino que con
secuelas de las empresas donde a trabajo anteriormente o si es la primera vez
que labora por ejemplo:
El gerente tiene un comportamiento asertivo a mi parecer ya que todos los das
dentro de la empresa, es una persona con la cual se puede interactuar dndole a
conocer puntos de vista de los empleados as como sugerencias para el
mejoramiento de la Empresa, podra decir que es abierto al cambio, de todas
maneras ocupar el cargo que tiene en este momento tambin lo obliga a llamar la
atencin cuando es necesario.
En el rea personal de compaeros tomo a x persona donde podra decir que la
compaera tiene un comportamiento un poco difcil ya que su temperamento es
muy variable dependiendo del estado de nimo con el que llegue en las maanas.
Concluyendo todos tenemos un comportamiento individual que nos caracteriza y
esto genera que el ambiente todos los das sea un poco diferente.



2. Describa el tipo de motivacin que se evidencia en el comportamiento laboral
en su organizacin.

La Motivacin que percibo en la empresa es que tiene todos los medios
disponibles para cumplir con sus objetivos. Estos medios estn referidos a:
planeamiento estratgico, aumento de capital, tecnologa de punta, logstica
apropiada, polticas de personal, adecuado usos de los recursos, etc. existe las
estrategias sobre direccin y desarrollo del personal que son un factor importante
para el logro de los objetivos empresariales y el desarrollo personal de los
trabajadores. Adems existe continuamente la Capacitacin, Remuneraciones
salario y buenas Condiciones de trabajo.
Existen buenas Relaciones humanas, Polticas de contratacin, Seguridad,
Liderazgo, todo esto es un medio importante para el desarrollo personal de los
trabajadores y/o comportamiento.
La motivacin est presente en todos los aspectos de nuestra vida, las personas
necesitamos ser apreciadas y valoradas que nuestros esfuerzos sean reconocidas
que nuestros esfuerzos sean relacionados y tenemos necesidades que no se
satisfacen necesariamente con el dinero.
Cuanto mejor sea la motivacin mejor podremos desempear nuestro trabajo y
con ello mejoraremos nuestra productividad.
De acuerdo a la pregunta realizada la motivacin se presenta cuando por ejemplo
el gerente nos incentiva con un desayuno de trabajo fuera de nuestro ambiente
laboral, el tiempo que nos puedan dar para nosotros es muy importante y un factor
de motivacin muy grande.
Tambin existen remuneraciones econmicas como bonos y celebraciones de
cumpleaos. Con esto hago nfasis en MOTIVACION.













3. Cmo es el liderazgo en su organizacin?
4. Describa el papel del psiclogo organizacional en la empresa
Del 18 de marzo al 24 de marzo de 2014
5. Partiendo de las respuestas 1 a 4 Defina el indicador o percepcin de falencia
de mayor relevancia que requiere anlisis y diagnstico. Ver tabla de variables e
indicadores, para que ubiquen la detectada en su organizacin y colquela en el
foro de trabajo colaborativo actividad 4.
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