MARCO TEORICO

Plan de negocio
Es un importante elemento para la comercial DILAN ya que el plan ayudara a plasmar ideas.
Cada plan es diferente
Portada
1. Tabla de Contenido
2. Resumen Ejecutivo
3. La empresa y su entorno
4. Anlisis del mercado
5. Anlisis tcnico
6. Anlisis administrativo y legal
7. Anlisis Financiero
8. Anlisis social y ambiental
9. Documentos Soporte

LA EMPRESA Y SU ENTORNO
Es importante y la primera que se deber realizar para la empresa. Aqu se encontrara
informacin del comercial, se explicara detalladamente que es lo que se piensa hacer en el
comercial DILAN, ya que pertenece al sectos manufacturado segn la cmara de comercio de
Bolivia y se realizara un estudio para determinar la ubicacin estrategia depues de haber
pasado por un proceso de adaptacin.
Se explicara las diferentes competencias que existe dentro del mercado para la empresa
En el plan de negocio para esta seccin es la siguiente:
Definicin del sector que pertenece la empresa
Describir el comportamiento del sector en los ltimos aos
Mencionar como est conformado el sector en cuanto principales empresas
competidoras, principales segmentos y principales proveedores
Definir los aspectos socio-econmico propios del sector cochabambino
Esto ayudara a la empresa con el fin de ubicar a la empresa en lugar especfico de compra de
jeans. Y conocer acerca de la condicin del sector para aprovechar ms el negocio del jeans en
cbba.
ANALISIS DEL MERCADO
El plan de mercadeo como usualmente conocido es una parte vital del plan de proyecto, este
estudio nos dara resultados cuantificado y medido, se conocer el mercado potencial. Este
plan de la empresa se una para ver si el negocio es factible o no, tambin se puede analizar el
tamao de la produccin. Demanda total, y la forma como se podr introducir al mercado.
Segn los autores el plan de negocio permite la siguiente informacin
Perfil del cliente, es decir sus gustos, preferencias, comportamiento de compra,
aceptacin del producto y tendencias del consumo
La competencia existe. Competencia directa, competencia indirecta, productos
sustitutos, localizacin de competencia, fortaleza y debilidades de la competencia
Esta informacin se utilizara fuentes de informacin primaria y fuentes de informacin
secundarias con esto podemos ayudar a definir si la poblacin es finita o infinita para obtener
el nmero de muestra.
1. Observacin, bsqueda de oportunidades en el mercado
2. Determinacin del mercado potencial y sus necesidades.
3. Determinar la variables de segmentacin
4. Determinacin y proyeccin del segmento
5. Determinar y proyecta la accin denla competencia del segmento
6. Determinar las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas del segmento.
Con esta informacin ya se puede entrar a definir las estrategias que se pueden
implementar. Los autores las definen as:
Estrategia de producto
Estrategia de precio
Estrategia de ventas
Estrategia de comunicacin
Estrategia de introduccin al mercado


Estas estrategias se disearan con el fin de realizar tener influencia en la demanda
de los jeans personalizados, buscando que cada vez ms el producto sea
conocido y adquirido por mas personas o cibernautas.

ANALISIS TECNICO
Para la produccin del jean personalizado se van a utilizar dos modalidades de produccin.
Al principio y para reducir costos de introduccin al mercado se utilizaran satlites de
confeccin para producir el jean, con el aumento en ventas se implementara la fbrica de
produccin en un lugar estratgico y con la maquinaria necesaria para producir un jean
personalizado.
ANLISIS ADMINISTRATIVO Y LEGAL
son los que determinan el orden de una empresa y como se piensa disponer de todos los
recursos que tenga disponible. Lo primero que se tiene que realizar son los lineamientos
estratgicos, estos incluyen la misin y visin.
Ventaja Comparativa habla de tres tipos de estrategias que se pueden
implementar.
Liderazgo en costos
Diferenciacin
Enfoque

ANLISIS FINANCIERO
valida si la empresa es financieramente viable, esto significa si va poder generar utilidades
en por lo menos cinco aos. Para la empresa JEANS, el anlisis financiero es muy
importante para la segunda etapa del proyecto, ya que la primera etapa es casi toda
tercerizada para reducir los elevados costos de fabricacin.
ANLISIS SOCIAL Y AMBIENTAL
es el enfoque hacia la responsabilidad social y es muy importante para el tipo de empresa
que produce desechos como son las fbricas. En el caso de SuJean, ya est pensado como
se dispondr de dichos desechos.
DOCUMENTOS DE SOPORTE
Todos los documentos que sean parte del plan de negocio y que ayuden a entender con
ms claridad el proyecto a realizar. Estos documentos incluyen patentes registradas, fotos
del producto, diseo del plan de negocio, hoja de vida del emprendedor y contratos de
tercerizacin que tenga con los satlites y empresas de entrega de mercancas.