ADMINISTRACIN INFORMTICA

SECUENCIA: 3CM60

EQUIPO # 1
PREGUNTAS DE LA PAGINA 44 A LA 51

1.-Pregunta - Introduccin

Como ha evolucionado la gestin de las TI a lo largo el tiempo

En los primeros aos, el gran trabajo consista en gestionar la tecnologa
(conseguir que funcione) que siga funcionando, y reducir el costo de hacer
negocios. Ms tarde, el objetivo era la gestin de los recursos de informacin,
sobre todo los de la toma de decisiones mediante la entrega de informacin
cuando y donde ms se necesitaba.

Hoy en da, es un fenmeno generalizado en las organizaciones y es un vnculo
obligatorio entre empresas, socios de negocios y competidoras por igual. Por lo
tanto, afecta a todos los aspectos de las organizaciones. El buena aplicacin
puede determinar el crecimiento, la direccin, la estructura y la sostenibilidad de
una organizacin.


2.- Describa las Ondas de la Innovacin
Reduciendo Costos.- Administrar y guardar bien los procesos manuales.
Aprovechar las Inversiones.- Justificar los gastos realizados en los sistemas por
medio de mejores flujos de dinero.
Mejores Productos y Servicios.- Orientado a mejorar las funciones exteriores como
lo son la comercializacin, distribucin y servicios al consumidor.
Mejorar la toma de decisiones ejecutivas.- Esta enfocado en cambiar la estructura
fundamental de una organizacin mientras se crea en tiempo real un sistema de
administracin.
Llegar al Consumidor.- Se utiliza como una herramienta para mantener una
comunicacin con los consumidores de los productos y servicios de la
organizacin.
Gestin de las cadenas de suministros.- Gracias a la interoperabilidad de las TI
para poder compartir informacin y procesos de negocios es posible realizar
alianzas estratgicas en beneficio de las organizaciones involucradas.

3.- Qu sistema implemento American Airlines?
El sistema SABRE (Semi-Automatic Business Research Enviroment) que
represento un primer ejemplo de un sistema que ha progresado a travs de las
seis olas de la innovacin, y que en un principio se cre para reducir costos y
operar las reservaciones de la aerolnea y que con el paso del tiempo se convirti
en un lder proveedor de tecnologa, distribucin y realizacin de servicios para la
industria de los viajes.

4.- En qu ao fue instalado el primer sistema SABRE?
En 1960 fue instalado el primer sistema SABRE en Nueva York y cuatro aos
despus se convirti en el sistema de procesamiento de datos en tiempo real ms
largo.
EQUIPO 3

1. En qu ao se denomin CIO al ejecutivo en informtica?
En 1992
2. Cules son las responsabilidades del CIO actualmente?
Implementar medidas para salvaguardar la privacidad de los datos del cliente,
aadir nuevas funciones de informacin financiera (para satisfacer regulaciones
gubernamentales), emplear outsourcing y mantenerse en la innovacin
tecnolgica.
3. Por qu ha obtenido nuevos roles el CIO?
Por la innovacin tecnolgica, resultando en nuevos usos de TI
4. Cules son las eras en que se divide el mundo de la computacin?
Era del mainframe, era de cmputo distribuido y era basada en la web

Equipo 4
Captulo 2- Cuestiones del Liderazgo en la Economa Digital

Cuestionario - Entendiendo el Negocio

1. Menciona 3 de los 7 enfoques que un CIO usa para entender un negocio y su
entorno.
Alentar a los equipos de proyecto en el estudio del mercado.
Trabajar con los ejecutivos de lnea.
Leer publicaciones de la Industria.

2. Qu es el estudio del mercado?
R= es el acto que se realiza para descubrir algunas sorpresas, revelando cosas
sobre la industria y la empresa que incluso las personas de la unidad de negocio
pueden no saber.

3. Cules son las dos maneras en que la Tecnologa de la informacin puede
servir a las lneas de negocio?
El primero es, mediante el apoyo a las operaciones en curso, conocido
como alineacin.
El segundo es, mediante el uso de sistemas que influyen en las futuras
formas de trabajar, a lo cual se le llama impacto.

4. Qu informacin puede proporcionar el leer artculos nuevos acerca de la
Industria?
R= Pueden proporcionar informacin sobre nuevos productos, temas de
actualidad, los cambios de la compaa, etc.
EQUIPO 5
BP
1. Menciona dos de los cuatro mayores manejadores de los negocios de la energa
BP?
R=
Cambio de consumo de aceite por gas natural
Mejor tecnologa en el manejo del ncleo de operaciones

THE BUSINESS IS IN THE BUSINESS UNITS: SPEED MATTERS

2. Qu es un contrato de ejecucin?

R= Es negociar con el comit ejecutivo acerca de su flujo de negocio.

DIGITAL BUSINESS UNDERPINS TRANSFORMATION
3. Cules son las cuatro corrientes de negocio?
R= Estrategia DB y jefe de personal
Jefe de la oficina de tecnologa DB
Proyectos DB
Operaciones DB

LIVING ON THE WEB

4. Qu decide La paradoja de la simplificacin de los negocios?
R= Decide donde buscar comunalidad y estndares y donde buscar flexibilidad e
innovacin

SOCIALIZING TECHNICAL DIRECTIONS
5. Qu es la direccin global en las comunidades que manejan grandes
actualizaciones del sistema?

R= La direccin global, evolucionan normas colegialmente, y luego ven a los proveedores
de servicios para suministrar los componente.

GOING FORWARD: FOSTER LEARNING AND FOCUS ON EXPLOITATION

6. En qu se convierte la adopcin y explotacin de nuevas tecnologas y sistemas?

R=Se convierte en el mayor reto y un componente necesario para la realizacin de la
transformacin del negocio.