GUA DE APRENDIZAJE N10

ADMINISTRACION DE ESTRATEGIAS






ANGELICA SALAMANCA
LESDY TATIANA SUANCHA
JUAN PABLO TORRES











SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE - SENA
REGIONAL DISTRITO CAPITAL
CENTRO DE SERVICIOS FINANCIEROS
COORDINACIN DE ECONOMA, FINANCIERA Y DE GESTIN
PROGRAMA DE GESTIN EMPRESARIAL- FICHA 627710
BOGOT
2014.
GUA DE APRENDIZAJE N10
ADMINISTRACION DE ESTRATEGIAS






ANGELICA SALAMANCA
LESDY TATIANA SUANCHA
JUAN PABLO TORRES



Instructor
MARLEN DOMINGUEZ CASTELLANOS





SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE - SENA
REGIONAL DISTRITO CAPITAL
CENTRO DE SERVICIOS FINANCIEROS
COORDINACIN DE ECONOMA, FINANCIERA Y DE GESTIN
PROGRAMA DE GESTIN EMPRESARIAL- FICHA 627710
BOGOT
2014

INTRODUCCION.

MANA RECREACION Y HUMOR se establece como una organizacin
prestadora de servicios y con facilidad de atraer clientes, en su proceso de
administracin llevan a cabo estrategias para realizar a corto plazo.
La empresa tiene implementado una visin, misin y objetivos para tener claro lo
que quiere a nivel interno y externo para llegar a una excelencia en la parte de su
servicio
se ve a MANA RECREACION Y HUMOR como una empresa establecida pero
con muchas falencias las cuales se pueden innovar.













JUSTIFICACION.
MANA RECREACION Y HUMOR se establecer una nueva frmula estratgica
y administrativa para lograr que la empresa siga un rumbo fijo y equilibrado a
nivel empresarial y asi mejorar las falencias que estos tienen.

En esta parte se mostraran las estrategias administrativas de MANA
RECREACION Y HUMOR ; se verificar cada una de sus funciones y se
segmentar cada una de ellas, comenzando por misin, visin, objetivos, polticas
y valores , luego se tendr en cuenta estrategia actual adoptada por la unidad
productiva y finalmente terminar en la parte de las 5 fuerzas competitivas de
michael porter aplicados a la unidad productiva. Cerrando de esta forma el
ciclo y comenzando uno nuevo.













OBJETIVOS

GENERAL:
Es dar a conocer las estrategias administrativas y los componentes que tiene y
entender atreves de un anlisis en los procesos que tiene la empresa.

ESPECIFICOS

Establecer las pautas que tiene la empresa en la parte administrativa.
Describir minuciosamente los componentes de las estrategias
administrativas en la organizacin.
Analizar el funcionamiento real administrativo que llevan.
Crear soluciones para el manejo administrativo.

































3. Anlisis estratgico
Identificar los componentes de direccionamiento estratgico
misin
visin
objetivos
polticos
valores

3.1. Misin
Lograr que cada espectculo ofrecido por nuestra empresa sea de la ms alta
calidad. Llevando una total satisfaccin a cada uno de nuestros clientes.
Obteniendo como resultado con un producto innovador, agradable, efectivo,
atractivo y con tal excelencia.
3.2. Visin
Consolidar a MANA RECREACION Y HUMOR como la empresa nmero uno en la
organizacin de eventos infantiles y empresariales. Con la capacidad de atender
todos los requisitos de nuestro pblico.
3.3. Objetivos
atraer ms clientes
crecer como empresa
tener una rentabilidad estable
estar innovando en su eventos
3.4. Polticas
Talento humano:
No se aceptan familiares
No se admiten menores de edad sin autorizacin
No se permite relaciones intrapersonales
No se permite que los empleados lleguen ebrios


Financieros:
no se admite que los empleados no autorizados manejen lo contable de la
empresa

solo el personal autorizado puede manipular la contabilidad , las entradas y
salidas de empresa

3.5. Valores
MANA RECREACION Y HUMAOR se rige por ciertos valores que regulan
la empresa.
el respecto entre los empleados
responsabilidad
puntualidad
disciplina
honestidad
integracin
sinceridad
igualdad
compaerismo.

4. Replanteamiento de direccionamiento estratgico de algunos componentes
4.1. Visin
En el ao 2019 MANA RECREACION Y HUMOR nos estableceremos como una
empresa reconocida por el mercado de eventos infantiles y empresariales. Para
ser una de la empresas ms importantes en la prestacin de servicios, recreacin
y la satisfaccin de los clientes.
4.2. Objetivos
GENERAL:
Lograr que MANA RECREACION Y HUMOR se establezca como una de las
empresas mayormente reconocidas en el mbito de organizacin de eventos.




ESPECIFICOS
Lograr una mayor acogida al mercado, brindando servicios
satisfactorios
Crecer como empresa a nivel local y nacional
Innovar mejorar y establecer un amplio margen de diferencia entre las
dems empresas del sector entretenimiento

4.3. Polticas
MANA RECREACION Y HUMOR se rige por ciertas polticas, las cuales regulan
su funcionamiento.
Servicios:
Ofrecemos servicios y eventos a precios bajos
Damos informacin completa de los programas que brindamos
Ofrecemos servicio al cliente de calidad
Puntualidad en los eventos.

Talento humano:
No se admiten menores de edad sin autorizacin
No se permiten relaciones intrapersonales
No se aceptan familiares
No se pude llegar a trabajar en estado de alcoholemia


Finanzas:

Solo el personal autorizado pude llevar la contabilidad
El gerente puede analizar las entra y salidas de la empresa
El capital de la empresa lo maneja solo el director.

Moral interna:
Tener como base fundamental el bienestar con los empleados en la
empresa.

Sindicato:
Buscar el beneficio de los empleados
Hacer valer sus derechos
Hacer cumplir las normas de la empresa.




















ESTRUCTURA DEL INFORME SEMANA 10. ADMINISTRACIN ESTRATEGICA. Portada (1 Hoja
aparte) Contraportada (1 Hoja aparte) TABLA DE CONTENIDO (En Hoja aparte) LISTA DE
TABLAS* (Cuando hay 3 o ms tablas en el informe).(En Hoja aparte) LISTA DE GRFICOS*
(Cuando hay 3 o ms grficos en el informe).(En Hoja aparte) LISTA DE ANEXOS* (Cuando hay 3
o ms anexos en el informe).(En Hoja aparte) INTRODUCCIN (En Hoja aparte sin numerar) 1.
OBJETIVOS (En Hoja aparte) 1.1 OBJETIVO GENERAL (Cul es el propsito general del presente
informe) 1.2 OBJETIVOS ESPECIFICOS (Cmo se logra el objetivo general del informe) 2.
ANALISIS DEL DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO DE LA UNIDAD PRODUCTIVA
2.1 COMPONENTES DEL DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO.
2.1.1 Misin
2.1.2 Visin
2.1.3 Objetivos
2.1.4 Polticas
2.1.5 Valores
(Formular o replantear los elementos del direccionamiento estratgico)
2.2ESTRATEGIA ACTUAL ADOPTADA POR LA UNIDAD PRODUCTIVA
(Identifique la estrategia actual que ha adoptado la unidad productiva y argumente si le aporta o no
a su crecimiento como empresa)
2.3 MODELO DE LAS 5 FUERZAS COMPETITIVAS DE MICHAEL PORTER APLICADOS A LA
UNIDAD PRODUCTIVA
(Basndose en el modelo de las 5 fuerzas competitivas de Michael Porter, analice esos cinco
factores con respecto a la unidad productiva)
2.3.1 Competidores potenciales.
2.3.2 Intensidad de la competencia.
2.3.3 Productos Sustitutos
2.3.4 Poder de Negociacin de los clientes.
2.3.5 Poder de negociacin de los Proveedores.
2.4 ESCENARIOS ACTUAL Y FUTURO DE LA UNIDAD PRODUCTIVA.
(Analice el Escenario actual en el que se encuentra la organizacin y los posibles escenarios a
futuro, segn su clasificacin.)
(El informe debe presentarse teniendo en cuenta las normas ICONTEC 1486, 5613, 4490). 3.
CONCLUSIONES (En Hoja aparte) BIBLIOGRAFIA O CIBERGRAFIA O INFOGRAFIA.(En Hoja
aparte sin numerar) ANEXOS Anexo A. Cuestionario de Direccionamiento estratgico.