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Partenaire

de votre
aventure







Mon plan daffaires,



le story board de
mon entreprise
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Ce guide vous propose de prciser et de mettre au point votre projet. Il doit tre compris
comme un outil daide la rflexion et la prparation de ce projet. Il est un moyen
den saisir tous les lments importants la ralisation et de suivre votre ide, tape par
tape, jusqu llaboration dun plan de financement et de trsorerie.

Pour ce faire, nous proposons sur les pages de gauche, des prcisions et explications
concernant les lments prendre en considration et sur les pages de droite, un espace
destin recevoir vos rponses.

Les qualits essentielles que doit contenir votre dossier sont les suivantes :

concis : aller lessentiel
prcis : pour emporter une dcision favorable, il faut tre crdible en
affirmant des choses vrifiables, en citant les sources, en faisant
rfrence aux dires dexperts ou de conseils que lon a rencontrs,
etc.
objectif : vous devez avoir une vue objective de votre projet, de cette
manire vous serez capable den dceler les forces et les
faiblesses.
complet : ne pas traiter de faon superficielle certaines rubriques, en
particulier lapproche commerciale
clair : tant dans sa prsentation que dans les formulations employes
soign : les ratures et les fautes dorthographe produisent toujours le plus
mauvais effet
vendeur : votre dossier doit sduire par sa force de conviction

Ce document ne constitue cependant pas un cadre rigide et, bien entendu, vous
ladapterez votre projet personnel qui, selon quil soit plus ou moins ambitieux,
rclame plus ou moins dapprofondissement.

Nhsitez pas dans la prparation de votre projet nous consulter pour toute aide utile.



Excellente rflexion !


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Approche
Personnelle

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A. Vous


Nom :


Prnom(s) :


Date de naissance :


Adresse :



Tlphone/Gsm/E-mail :



B. Situation de famille :


Mari(e) Clibataire Veuf(ve) Divorc(e) Spar(e)

Nombre denfants charge : .
Autres personnes charge : .

Si vous tes maris ou allez vous marier ou si vous tes cohabitants ,
nous vous conseillons de rencontrer votre notaire afin quil vous explique
votre contrat de mariage ou de cohabitation lgale ainsi que ses
implications par rapport au statut de lindpendant.


Vos obligations familiales sont-elles compatibles avec les exigences de
votre future activit ?
Votre entreprise va vraisemblablement vous rendre beaucoup moins
disponible pour votre famille : en tes-vous bien conscient ? Votre famille
aussi ?
Votre conjoint (concubin) partage-t-il totalement votre projet ?

1. Informations personnelles
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C. Formation, diplme(s) :

D. Exprience professionnelle, stages, jobs
dtudiant :

Nombre dannes dexprience professionnelle et dates, secteurs dactivits,
employeurs, statut salari ou indpendant.
Vous pouvez joindre un curriculum vitae.

En tant que salari et/ou indpendant :

Votre formation ou votre exprience professionnelle est-elle adapte votre
projet ?
Oui Non

Si non, avez-vous prvu de suivre une formation ou de faire un stage ?
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Formation Options Lieu Date
Enseignement primaire
Enseignement technique infrieur.
Enseignement technique suprieur
Enseignement professionnel infrieur
Enseignement professionnel suprieur
Enseignement secondaire gnral infrieur

Enseignement secondaire gnral suprieur

Enseignement suprieur de type court
Enseignement suprieur de type long
Enseignement universitaire
Enseignement de promotion sociale
Autres
Dates Fonction
Statut ( salari,
indp.)
Employeur









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E. Activits extra ou para-professionnelles :

Si votre activit professionnelle passe ou encore vos diplmes ne
correspondent pas votre projet, essayez de faire ressortir ce qui, dans votre
exprience antrieure peut, de prs ou de loin, constituer un lment favorable
par rapport votre dmarche de crateur.
Par exemple : avoir dj t vendeur occasionnel, avoir cr une association,
avoir t le trsorier dun club,










F. Situation personnelle

Demandeur demploi
Employ sous contrat de travail : CDI - CDD
Contrat dintrimaire
Indpendant : titre principal - titre complmentaire
Autres




G. Coordonnes diverses


Fiduciaire:


Organismes bancaires:



Notaire:
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G. Motivations

Expliquez tout ce qui vous incite crer une activit commerciale. Rflchissez
bien car vous pouvez avoir plusieurs mobiles qui doivent cependant tre
compatibles.
Par exemple : crer son emploi, obtenir un revenu dappoint, sinstaller dans une
zone gographique que lon aime, crer pour travailler avec son conjoint, vouloir
tre indpendant, vouloir des revenus suprieurs,


Crer son emploi pour sortir du chmage ne constitue pas une raison
suffisante, mme si cela peut savrer trs honorable.
Dcrire de manire prcise le pourquoi de votre choix est un lment
essentiel.

Les raisons suivantes peuvent tre invoques : connaissance du secteur,
exprience dans le domaine, contacts avec des fournisseurs, march
potentiel vident, concurrence faible, crneau non encore explor, reprise
dune entreprise qui a fait ses preuves depuis de nombreuses annes (dans
le cas dune reprise), produits moins chers que la plupart des concurrents,
etc.

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Motivations


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A. Description de votre projet

Il vous faut prsenter ici un rsum de votre projet, cest--dire expliquer en peu de
phrases, de faon simple, claire et prcise ce que vous allez produire et/ou vendre
(produits et/ou services), quels types de clients, selon quelles modalits (politique de
prix).

Le but est que tout lecteur non spcialiste puisse comprendre aisment votre projet.

Expliquez quel sera le choix que vous allez proposer aux clients, comment avez-vous
dtermin la diversit et lensemble des gammes darticles que vous allez vendre,
pourquoi avoir choisi des articles bas, moyen ou haut de gamme ?

Indiquez leur description physique et faites apparatre les diffrentes caractristiques qui
en ressortent.

Selon leur nature, les produits que vous voulez commercialiser entranent
parfois des contraintes prendre en compte : un produit peut tre prissable,
trs fragile, rglement, vite dmod, trs coteux lachat, renouvellement
lent, marge faible, innovant,

Indiquez si vous voulez vous limiter strictement lachat et la vente, si vous allez
galement produire et fournir des services connexes, si votre activit relve du
commerce de gros ou de dtail, etc.

Selon le cas, il faut prciser galement sil sagit dune activit sdentaire, dun
commerce ambulant, dun projet caractre saisonnier, li limport/export,




2. Le projet
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Description du projet



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B. Informations sur votre projet

Sagit-il
dune cration dactivit ?
dune reprise dactivit ?

En cas de reprise dactivit, nous vous invitons galement complter le
chapitre 13: reprise dactivit.

Secteur dactivit envisag :

Avant tout, vous devez vous assurer que lactivit que vous souhaitez
exercer ou reprendre ne ncessite pas dautorisations particulires (permis
denvironnement, urbanisme, autorisation des pompiers, carte dambulant ).

Accs la profession et la gestion :

Si vous souhaitez exercer une activit commerciale ou artisanale, vous
devez disposer dun numro dentreprise quil faudra activer auprs de la
TVA par la suite.
Le passage auprs dun Guichet dentreprise est requis pour se voir attribuer
ce numro.
Ds lors, le Guichet dentreprise vrifiera vos connaissances de base en
gestion et, si la profession est rglemente, il vous demandera la preuve de
vos comptences professionnelles.

Accs la profession :
ncessaire
pas requis
Comment les accs seront-ils apports ?

Accs la gestion
ncessaire
pas requis
Comment laccs sera-t-il apport ?

Appellation ou enseigne commerciale de votre entreprise (son nom) :


Forme juridique envisage :
Indpendant personne physique
Socit

Pour plus dinformations, voir les annexes Annexe 1 Entreprise en
personne physique ou en socit ? et Annexe 3 Un petit mot sur la
comptabilit

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En cas de constitution de socit ou de socit existante,

quelle est ou sera la forme de la socit :
SPRL(U) SA SCRL Autres : ?

En cas constitution dune SA, SPRL, SPRLU, SCRL, le lgislateur impose la
rdaction dun plan financier qui justifie le montant du capital social minimum
et ce, pendant au moins deux annes. Ce plan devra tre dpos chez le
notaire pralablement la constitution de la socit.
En cas de faillite, dans les 3 ans de la constitution, le juge-commissaire pourra
le rclamer.
Sil constate que le capital tait manifestement insuffisant pour assurer
lexercice de lactivit pendant minimum deux annes, alors la responsabilit
personnelle des fondateurs pourrait tre engage.

Adresse du sige social :






Date de constitution :

Montant du capital souscrit

Montant du capital libr :

Le lgislateur impose un capital libr minimum qui varie selon le type de
socit choisi. Ainsi, titre dexemple, le capital libr minimum pour une
SPRL est de 6 200 mais passe 12 400 si lon choisit la forme de SPRLU.

Nombre de parts sociales/actions :

Rpartition des parts sociales/actions entre les associs :
o parts souscrites par Mr/Mme..
o parts souscrites par Mr/Mme..
o parts souscrites par Mr/Mme..

Informations sur vos associs :

Indiquez les noms, les prnoms, lactivit ventuelle et ladresse complte.
Lassoci est la personne qui dtient les parts dans une socit du fait de son
apport, le plus souvent en capital.

Lassoci non actif est dans une socit de personnes, celui qui dtenant une
partie du capital, se borne recueillir les fruits de son capital investi sans se
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livrer aucune activit au sein de la socit.

Il est trs important de connatre ses associs et de bien les connatre.
Quapportent-ils en comptences, en numraire, en clientles, etc. ? Vos
motivations sont-elles identiques ? Rencontrent-elles un objectif commun ?
Quelles seront les rles de chacun dentre vous au sein de votre socit ?
Quelles seront vos rmunrations ? Si elles sont diffrentes, quest-ce qui le
justifie ? Voici toute une srie de questions quil faut se poser.
Il est impratif que vous tablissiez un mode de fonctionnement qui vous
soit propre et commun.


Personne(s) charge(s) de la gestion journalire de lactivit :

Ladministrateur, le grant est la personne qui reoit de lensemble des
associs constituant la socit le pouvoir dagir au nom de ces derniers. Plus
gnralement, cest la personne qui est charge dadministrer la socit.






Contrats de franchise, concession, licence, envisags ou conclus ?




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Approche
commerciale



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Etudier le march va vous permettre de prendre connaissance des relles potentialits
commerciales de votre projet face :
la clientle ;
vos choix de localisation et demplacement commercial ;
vos concurrents ;
vos fournisseurs.


A. La clientle


Il est important que vous sachiez quel(s) type(s) de clientle vous visez.
Sagit-il de personnes, de mnages, dentreprises, de collectivits ? Quelle est la
tranche dge susceptible dtre intresse ou encore la catgorie
socioprofessionnelle ?

Il est important de dterminer quelles sont leurs attentes vis--vis de votre produit/
service : facilit dutilisation, esthtique, prix, qualit, rapidit dintervention et de
ralisation dans le cadre de prestation de service, .


Sassurer dune clientle est primordial pour la russite dun projet. Trop
souvent, le crateur dentreprise veut concrtiser un rve de fabrication et/ou
de vente dun produit ou dun service, sans tre sr quil y aura un dbouch
suffisant pour ce produit ou ce service.

Aux besoins, faites une tude de march sur base dun sondage auprs des
clients potentiels afin de connatre leurs habitudes dachat et de tester leur
intrt vis--vis de votre projet.

Dans le choix dune localisation et dun emplacement commercial, la clientle
est un lment important prendre en considration.

Pour les activits de service (except lHoreca par exemple) et pour
certaines activits de vente de produits (ex : grossistes), joindre dans la
mesure du possible, des lettres dintention de clients / des lettres de soutien.
Ces lettres permettront de montrer quil y a un potentiel de march et/ou que
vous vous tes dj constitu une certaine clientle.


3. Le march
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Quel type de clientle visez-vous?



















Connaissez-vous leurs attentes?














Disposez-vous de lettre de soutien/dintention de client(s)
potentiel(s)? De qui sagit-il?


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B. La localisation

Le choix de la localisation dcoule normalement du type de produits ou services proposs
et de la clientle vise.

Trop souvent, ce sont dautres lments qui dictent le choix de la localisation et
en particulier le lieu dhabitat du crateur.
Dans certains cas, le choix de la localisation est moins important (ex : socit de
service o la prestation est effectue chez le client) mais dans dautres cas,
comme le commerce de dtail o cest le client qui se dplace, le choix est
primordial. Un mauvais choix peut entraner lchec de lentreprise.

Afin de choisir au mieux la localisation de votre activit, et en particulier pour les
commerces de dtail, il est important de dterminer pour chacun des endroits viss, la
zone de chalandise.
La zone de chalandise correspond la zone dachat de votre produit et/ou service. Cette
zone de chalandise varie en fonction de la nature de lactivit et de la frquence de
consommation.

Exemple : la zone de chalandise dun salon de coiffure ou desthtique sera de moindre
envergure par rapport celle dun consultant en informatique ou dun magasin de robe de
marie.

Cest votre bonne connaissance des lieux, votre observation sur le terrain et
votre bon sens qui vous permettront de dlimiter cette zone de chalandise et de
la justifier (prvoir un plan en annexe).
Au besoin, prenez contact avec dautres tablissements (commerces, ) installs
dans la zone, rcoltez quelques statistiques (ex : INS, ) pour connatre
lvolution de la population dans la zone, lvolution des revenus, .

Au sein de cette zone, relevez limportance de la concurrence (cfr point suivant). Dans
certains cas, labsence de concurrence peut tre un atout si la demande existe mais dans
dautres cas, une certaine concurrence offrant des produits similaires ou complmentaires
peut se rvler favorable.
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Quelle est limportance de la concurrence cest--dire le nombre dentrepri-
ses offrant le mme produit/service ou un produit/service de substitution, et
leur taille ?

Par produit de substitution, nous entendons un produit pouvant en remplacer
un autre.
Exemple : le beurre et la margarine ; dans le commerce, il pourrait sagir dune
friterie et dun snack pita.
Par la taille, nous entendons leur importance en terme de parts de march.
Exemple : une grande surface comme Delhaize draine une clientle plus impor-
tante quun petite magasin affilie Louis Delhaize .

Au sein de cette zone, y a-t-il des entreprises qui offrent des produits/
services complmentaires aux vtres ?
Exemple : un commerce daccessoires automobiles situ prs de concessionnai-
res, un commerce de chaussures auprs dune boutique de prt porter, une
boulangerie prs dune boucherie, etc.

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Quelle est la localisation envisage pour dmarrer votre
activit?
Expliquez votre choix .















Quelles sont les localits constituant la zone de
chalandise ?















Quels sont les commerces ou prestataires de service
environnants ?









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C. Les concurrents

Ltude de la concurrence va vous permettre de vous positionner par rapport eux et de
cerner quels sont les points amliorer dans le cadre de votre projet afin de vous en
distinguer.


Il est trs important de se distinguer de la concurrence existante. Plus
loffre est banale et abstraite, moins elle risque dattirer le client. Il faut donc
apporter un plus que ce soit en terme de produits, de qualit, de prix, de
localisation, .


Pour la zone de chalandise dtermine ci-dessus, reprenez les entreprises offrant un
produit/service le mme que le vtre ou de substitution.

Comme pour lemplacement commercial, nous vous proposons sur la page droite un
tableau reprenant une liste de critres. Cette liste vous permettra de comparer vos
diffrents concurrents, danalyser leur(s) force(s) et leur(s) faiblesse(s).

Cette analyse vous permettra non seulement de mieux connatre votre march mais
galement de pouvoir orienter vos activits en fonction de ce qui sy passe dj.

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NOM et adresse du concurrent :
Nom du produit :
Etabli depuis :
Avantages Faiblesses VOUS
Prix

Qualit

Publicit

Technique de vente

Service aprs vente

Gamme de produits

Type de clientle

Adquation client/produit ou
service

Accueil service

Personnel

Rputation

Localisation/parking

Surface de vente

Heures douverture

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D. Lemplacement commercial

Lorsque la localisation est dtermine, il faut trouver un emplacement commercial.
Lemplacement est un lment essentiel de russite, surtout pour un commerce de
dtail.

Il faut tudier :

sa situation gographique de faon trs prcise en expliquant ses
caractristiques et atouts par rapport aux commodits rurales ou urbaines ;

lattractivit et la complmentarit dautres commerces proches : prsence
immdiate dun site ou dun commerce locomotive, cest--dire attirant
beaucoup de monde, galerie commerante, parc industriel adapt, etc. ;

le flux naturel des passants devant le point de vente en fonction de la
configuration du site.

Dans la vente de dtail, lemplacement est essentiel ! Etudiez-le bien sur le
terrain : quelques mtres prs, un emplacement peut tre bon ou mauvais !

Attention ! Un emplacement apparemment bon peut ne pas ltre si le
commerce envisag est en rupture totale avec lenvironnement immdiat,
comme par exemple la cration dune boutique de mode dans une rue o il ny
a que des commerces de bouche.

Veuillez galement mettre des photos de votre emplacement.


Voir aussi lannexe 4 Le bail commercial


Nous reprenons sur la page de droite un tableau dressant une liste non exhaustive de
diffrents critres pouvant intervenir dans votre choix de lemplacement commercial.
Etablir un tel tableau pour chacun des emplacements viss vous permettra davoir
une vision plus claire sur les aspects positifs et ngatifs des lieux viss.

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Lemplacement commercial
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Adresse de lemplacement commercial :

Expliquez

Passage de pitons



Accessibilit en voiture



Accessibilit en transport en commun



Possibilit de parking



Visibilit du point de vente



Voisinage commercial
commerces complmentaires
quartiers spcialiss
grandes surfaces
dynamisme
etc.


Proximit coles, bureaux, centres de
loisirs, etc.



Amnagements urbains (clairage pu-
blic, pitonniers, sens de circulation,
etc.)



Prix de la location (caution locative ?)


Les charges (quelles sont-elles ?,
sont-elles comprises dans le loyer ?,
etc.)



Superficie de la surface commerciale



Zone de stockage (oui, non, superfi-
cie)


Largeur vitrine/adquation avec com-
merce envisag?

Etat de la surface commerciale
(peinture, clairage, lectricit, etc.
Quelles sont les possibilits damna-
gement ?

Autres
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E. Les fournisseurs

Pour vendre, vous devez dabord acheter et vous adresser des fournisseurs
pralablement bien choisis.

Qui sont-ils ? Prenez aussi des renseignements sur leur sant financire.

Quelles sont leurs conditions ?
Dlai de livraison, dlai de paiement, quantits minimales acheter,
ouverture dun compte,

Pouvez-vous vous grouper avec dautres commerants pour avoir des
facilits dachats et des rabais ?

Mfiez-vous des remises ou des ristournes qui risquent de vous inciter
stocker : il nest pas rare que le cot du sur-stockage soit plus important
que lavantage obtenu par une remise.
Il faut limiter le risque de vieillissement ou de dtrioration ainsi
quoptimaliser les dpenses affrentes au local et aux charges de celui-ci.
Ce sur-stockage peut mettre en pril la rentabilit de votre entreprise.

Prenez en considration les conditions de rassortiment de certains
produits (soumis la mode, la saison, ).

Vous propose-t-il une exclusivit sur une ou plusieurs marques ?


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NOM du fournisseur :
Adresse :
Nom du ou des produit(s) :
Commentaires
Prix


Conditionnement


Qualit


Jour et heures douverture


Dlai dapprovisionnement (24h, 10
jours, 2 mois, etc.)


Livraison ( assure par le fournisseur ou
par vous, quel jour ?, etc.)


Dlai de paiements (paiement comp-
tant, 30 ou 60 ou 90 jours fin de mois,
etc.)


Remises ventuelles


Service aprs ventes


Autres

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A. Quelles sont vos cibles au niveau de la
clientle ?

Il vous faut maintenant expliquer les choix daction que vous avez retenu pour lancer
commercialement votre affaire.
Expliquez pourquoi vous avez dcid de vous consacrer dabord tel type de clients
plutt qu tel autre (par exemple, parce quils ont plus de pouvoir dachat, ou quils
sont plus nombreux, ) sachant quil faut avoir les moyens de sa politique.







B. Quel est votre positionnement ?

Exposez pourquoi vous allez tre diffrent, comment vous allez vous distinguer par
rapport aux concurrents.
Plus loffre est banale , moins elle risque dattirer le client.

Il sagit donc de faire la synthse de la 3
me
colonne du tableau analyse de la
concurrence.

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4. La stratgie commerciale
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Quelles sont vos cibles au niveau de la clientle?




















Quel est votre positionnement ?























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C. Quels sont vos moyens ?

Pour mettre en valeur les atouts de vos produits/services :

* la prsentation et loriginalit de vos produits/services (articles, ) ;
* le rapport qualit/prix ;
* la prsentation et le service dans votre magasin ;
* le plus par rapport vos concurrents.






Comment allez-vous vendre ?

* dans un magasin, sur les marchs, par vente domicile, par
correspondance, etc.;
* des professionnels, des particuliers, ?;
* allez-vous vendre vous-mme ou vos associs, engager des vendeurs,
combien ?;
* via un contrat de franchise, une concession, une chane, un groupement,
etc.;
* quelles sont les options que vous avez retenues pour atteindre vos
prospects et commercialiser vos produits ?






A quel prix allez-vous vendre ?

* Prsentez les niveaux de prix que vous avez dcids de proposer en les
commentant ainsi que toutes les autres conditions financires sil y a lieu,
par exemple les dlais de paiement, remises, ristournes, ;
* Comment vous situez-vous par rapport la concurrence ?

Les niveaux de prix dtermins devront tre valids par lanalyse de vos
prvisions de rentabilit (voir pt 8).

Faites bien attention la loi sur les pratiques du commerce. Vendre moins cher
que le prix dachat (vente perte) est interdit, sauf pendant la priode des
soldes ou en cas de vente en liquidation. Certaines conditions devront tre
respectes.
Renseignez-vous auprs de lUCM sur les rgles que vous avez respecter en ce
qui concerne votre politique de prix, vos promotions, vos soldes, vos affichages,
etc.
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Quels sont vos moyens ?

Pour mettre en valeur les atouts de vos produits :














Comment allez-vous vendre ?















A quel prix allez-vous vendre ?














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D. Comment allez-vous vous faire connatre ?

Dfinissez lidentit (raison sociale) que vous vous tes choisie et le
style que vous avez retenu en cohrence avec lensemble de votre projet
(nom, enseigne, marque, )






A quel type de publicit allez-vous avoir recours ?
Encarts dans des journaux locaux, spots publicitaires, enseigne
lumineuse, cration dun site internet ?

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Comment allez-vous vous faire connatre?

Identit choisie











Publicit


Affiches publicitaires

par affichage O ? ...
par distribution O ? .

Publicit dans les journaux

Lesquels ? .

Enseignes

Publicit via internet

Foires, salons

Lesquels ? ..
O ? ..
Quand ? ..

Autres moyens :

Quel est le cot de cette publicit ?



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Approche
financire


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Nous vous proposons maintenant de dtailler lensemble des moyens matriels
(locaux, installations, quipements, matriel, vhicules) et en personnel qui vous
seront ncessaires pour assurer le fonctionnement normal de votre entreprise.


A. Locaux

Indiquez la surface et les possibilits dextension des locaux que vous envisagez
dacheter, de louer ou de faire construire, ainsi que les amnagements que vous
allez devoir faire.

Dissociez bien surface de vente, surface de stockage (rserve) et les surfaces
annexes telles que bureaux, parking, aire de livraison,






B. Agencement et installations

En reprenant un local qui nest pas neuf, il y a souvent des travaux de rfection ou
de mise aux normes quil ne faut pas oublier de prendre en compte.
Si vous devez signer un contrat de franchise ou de concession, indiquez les
amnagements que vous tes obligs de raliser cause de ce contrat.






C. Matriel, mobilier, vhicule

Quels sont les quipements ncessaires pour votre commerce tel que rayonnages,
appareils, machines, matriel informatique et de bureau, matriel roulant, ?
Comment et quelles conditions allez-vous vous les procurer ? Achat neuf,
doccasion, location, leasing, ?
Faites une liste prcise et chiffre en vous basant, au besoin, sur des devis et des
offres de prix.



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5. Les moyens ncessaires
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Locaux

Description et cot :










Conditions financires dentre dans les locaux : garantie locative, loyer
davance, frais dagence, ?







Agencement et installations

Description et cot :










Matriel, mobilier, vhicule

Description et cot :








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D. Personnel

Comptez-vous employer du personnel :

pour vendre ?
pour vous aider dans les autres tches?
(logistiques, administratives, ) ?
sous quel statut (ouvrier, employ, apprenti, stagiaire, etc.) ?

A quel niveau de qualification, de salaire ?

En remplissant le tableau ci-contre, indiquez leffectif que vous prvoyez de
recruter sur 2 ans, la rpartition de cet effectif selon les catgories dfinies, le
niveau de qualification ncessaire la ralisation des tches que vous lui
affecterez, la situation familiale (mari, conjoint avec ou sans revenu), la
situation demploi (salari, demandeur demploi), lge (si vous connaissez dj
cette personne) et le nombre dheures prester par semaine.


Avec les informations fournies ci-dessus, le secrtariat social de lUCM
peut calculer pour vous les charges salariales suivant les rglementations
en vigueur.


Par ailleurs, un membre de votre famille ou entourage peut vous apporter une aide
ponctuelle ou sinvestir personnellement dans le dveloppement de votre activit.
Sous quel statut contribuera-t-il votre projet : conjoint aidant, aidant
indpendant, associ actif ou titre gratuit ?

Les associs peuvent galement jouer un rle actif dans le projet dentreprise. Si
cest le cas, quelle rmunration ?
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Personnel






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Effectif Nombre
Niveau de
qualification
Situation
familiale
Situation
demploi
Age
Nombre
dheures
prester par
semaine
TOTAL

Fonctions


Sous-total
Si membre de
la
Famille

Ou associ(s)

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E. Les stocks

Hormis les entreprises de pur service, vous devez constituer un stock. Il sagira dun
stock de matires premires si vous envisagez une activit de fabrication, ou dun
stock de marchandises si vous dmarrez une activit de commercialisation.

Le niveau des stocks dpend surtout du type de produits commercialiss. Sil sagit de
produits alimentaires et donc prissables, le stock sera moindre. Par contre, sil sagit
dun commerce de textile, le stock se renouvelle 2 fois par an en fonction des
collections printemps/t et automne/hiver.

Le niveau de stock dpend aussi du dlai de livraison des fournisseurs. Sil est rapide,
ce qui est idal, le rapprovisionnement sera plus ais et le stock initial moindre.

Pour connatre le stock initial, rcoltez le maximum dinformations sur base
de votre exprience du secteur, de celle des autres tablissements, des
fournisseurs, des franchiseurs, .

La flexibilit tant une des conditions de russite dune cration dentreprise, il
convient de commencer votre exploitation avec un assortiment le plus lger possible,
tout en offrant quand mme un choix suffisant et en vitant le risque de rupture.
Par consquent, les approvisionnements sont un poste pour lequel il convient de
bien rflchir avant de dmarrer lentreprise.

En effet, chaque commande laquelle vous ne pourrez donner suite nuit
votre chiffre daffaires et peut mme vous faire perdre un client
dfinitivement.

En outre, les stocks reprsentent de largent immobilis et sont sujet un risque de
dprciation qui peut tre rapide. Il faut donc avoir un stock permettant de prsenter
un choix suffisant tout en vitant le sur-stockage.

Estimation de votre stock

Le stock initial est le stock au dbut de lexercice.
Le stock final est le stock la fin de lexercice.

Le stock moyen ncessaire :
Ce sont les achats annuels de votre assortiment ou de votre produit diviss par
12 (ce qui quivaut au stock du mois sans tenir compte des carts saisonniers).

Dlais de livraison et stock minimum :
Suivant le dlai de livraison de vos fournisseurs, vous aurez assurer un stock de
marchandises plus ou moins important.

Exprimez ce dlai en mois (exemple : 15 jours = 0,5 mois) et multipliez ce
nombre de mois par le stock moyen ncessaire.

Vous obtiendrez ainsi le stock partir duquel vous devez vous rapprovisionner.
Pour tenir compte des carts saisonniers possibles, prvoyez en plus un stock de
scurit.

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Estimation de votre stock




Calcul de la valeur du stock moyen (par mois)


Valeur totale du stock /12 mois




Dlai de livraison (en mois)



Valeur du stock lors du rapprovisionnement

A x B



Stock de scurit :



Stock permanent :

C + D




Quantit dachats
ncessaires par type
de produit


1
er

trimestre

2
me

trimestre

3
me

trimestre

4
me

trimestre

TOTAL
1.

2.

3.

4.

5.

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B =
C =
D =
E =
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Il sagit maintenant de traduire en termes financiers les diffrentes donnes que vous
venez de prsenter et dexaminer un certain nombre dquilibres que tous les
financiers et banquiers recherchent.

Pour cela, vous devez estimer dans le cadre de votre projet :

vos investissements
vos moyens de financement
votre chiffre daffaires
vos charges variables et fixes

Les montants introduits sont des montants HTVA. Toutefois, il sera tenu compte du
prfinancement de la TVA dans le tableau dinvestissement.

A. Vos investissements

Afin dtablir le bilan initial, vous allez lister lensemble des investissements que vous
devez effectuer pour pouvoir dmarrer votre activit.
Il sagit dtre prcis et fort raliste afin de ne pas oublier certaines dpenses et de
se retrouver court de liquidits quelques temps aprs le dbut de lactivit.

Nous vous conseillons de travailler sur base de devis que vous aurez demands vos
diffrents fournisseurs potentiels afin que les chiffres introduits dans votre budget des
investissements soient les plus ralistes possibles.

1. Frais de constitution
Ces frais reprennent, notamment, les diffrents cots lis la cration dune socit
(frais denregistrement, honoraires du notaire, honoraires de lexpert-fiscal pour
llaboration ventuel du plan financier,.).

2. Immobilisations incorporelles
Il sagit dlments immatriels (par exemple lachat dune enseigne, dune clientle,
dun brevet, ) qui trouvent leur origine dans des investissements intellectuels ou
dans lacquisition dun goodwill.

En cas de rachat dune entreprise existante (fonds de commerce ou parts
sociales), il sagit dtre prudent car les montants demands par le cdant
sont parfois surfaits.
Il existe plusieurs mthodes dvaluation pour estimer la valeur dune
entreprise.
Nous vous invitons complter le chapitre IX en cas de reprise dactivit.

6. Les investissements
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3. Immobilisations corporelles
Il sagit dlments matriels qui sont acquis et destins tre utiliss de manire
durale dans lentreprise:
achat dun terrain
achat, construction ou travaux damnagement dun immeuble
achat de machines
achat de matriel, outillage
achat de matriel roulant : vhicules, remorque, etc.
achat de mobilier
biens dtenus en location en financement
autres types dinvestissements

4. Immobilisations financires

Il sagit de fonds qui doivent tre bloqus pour servir de garantie (caution locative,
garanties diverses, licence de transport, franchise,). Ces garanties peuvent
ventuellement tre couvertes par un organisme financier.

5. Stock de base

Stock ncessaire au lancement de lentreprise. Il peut sagir de marchandises ou de
matires premires.

6. Trsorerie minimale

Fonds de roulement ncessaire pour faire face aux charges fixes des premiers mois
dactivit (assurances, taxes, cotisations sociales, loyer ventuel, rmunration, ).

Cette priode de dmarrage sera plus ou moins longue selon le type dactivit ou
selon quil sagit dune cration ou dune reprise dactivit.

La trsorerie de dpart doit tre positive. Elle sobtiendra par dduction entre le
total du passif et les autres postes de lactif. Si le montant obtenu est ngatif, alors
vous devrez augmenter lapport propre ou les fonds de tiers.




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Vos besoins en investissements et en trsorerie doivent tre financs par des
ressources.
Il existe diverses sources de financement.

A. Les fonds propres (= apport propre)

Il sagit des fonds dont vous disposez et que vous acceptez dinvestir dans votre
affaire.
Quel doit tre leur importance ?
Tout dpend de lactivit mais on estime en gnral, quils doivent reprsenter au
moins 10% du total des besoins.
Si vous ne disposez daucuns fonds propres ou sils sont insuffisants, il y a peu de
chance dobtenir des crdits bancaires.

B. Les fonds de tiers

Si les fonds propres ne suffisent pas couvrir vos besoins, il faudra recourir des
fonds extrieurs. Ceux-ci peuvent prendre diverses formes :

- prts familiaux : il convient dans ce cas de se mettre daccord au
pralable sur les modalits de remboursement (de prfrence, par
crit, pour viter tout litige)
- prts bancaires : Ces prts peuvent prendre diverses formes et seront
de dures diffrentes selon la nature des investissements (ex. : prts
hypothcaires pour des biens immobiliers, crdit dinvestissement ou
leasing pour lacquisition de matriel, crdit de caisse pour financer le
surplus de trsorerie,.)

Certains organismes comme le Fonds de Participation, Crdal ou la Sowalfin
accordent des prts des conditions plus avantageuses. Nhsitez pas
prendre contact avec nos conseillers pour plus dinformations.

- prts ou prises de participation de socits dinvestissement publics
(invests) ou privs (Business Angels,.).

Dans le cas de prts bancaires surtout, outre le plan financier prvisionnel
prouvant la faisabilit commerciale et financire du projet, des garanties
devront tre apportes.
Il est donc prfrable, ds les premires estimations des besoins financiers
ncessaires, de consulter des organismes financiers afin de connatre les
garanties exiges au risque de btir des chteaux en Espagne .

Certains organismes (SOWALFIN, socits de caution mutuelle) peuvent
pallier dans une certaine mesure le manque de garanties du demandeur.
7. Le financement
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Tableau daffectation et de financement



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AFFECTATION FINANCEMENTS
1. Frais de constitution
1. Apports propres (de l'argent dont
- Frais d'enregistrement vous et vos ventuels associs disposez et
- Frais de notaire que vous tes prts investir)
- Inscription BCE - apports en espces
- Autre - apports en nature (e)
2. Immobilisations incorporelles
- Reprise de fonds de commerce
- Achats de brevet, licence
- Franchise
- Autre
3. Immobilisations financires
- Caution locative
- Garanties diverses
4. Immobilisations corporelles
- Achat de terrain
- Cot de construction d'immeuble
- Achat d'immeuble
- Amnagements ou transformations
d'immeuble
- Achat de matriel
- Achat de matriel roulant
- Achat mobilier professionnel
- Achat d'un bien par leasing
- Autres investissements matriels
SOUS-TOTAL (1+2+3+4) SOUS-TOTAL (1+2)
5. Stocks
3. Emprunts plus d'un an (f)
- Matires premires (classiques ou en leasing)
- Marchandises - contracter
- contracts
6. Trsorerie minimale
4. Emprunts un an au plus (f)
- contracter
- contracts
- Dlais fournisseur
7. Frais de lancement (publicit,
prospections, chantillons...)
SOUS-TOTAL (5+6+7) SOUS-TOTAL (3+4)
TOTAL TOTAL
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Pour crer avec succs une entreprise, il faut atteindre un volume de vente qui
permette, outre de payer lensemble des charges fixes et de rembourser les ventuels
crdits bancaires, de vous laisser le revenu minimum dont vous avez besoin pour vivre
ainsi que de dgager un bnfice suffisant pour assurer le dveloppement ultrieur de
laffaire.

Quel chiffre daffaires (hors TVA) allez-vous raliser ?
- la premire anne, indiquer mois par mois
- lanne suivante

Il nest pas toujours facile de prvoir le niveau des ventes futures, mais ce nest pas pour
autant quil faut sortir du chapeau le montant du chiffre daffaires.

Il faut pouvoir le justifier avec des lments tangibles tels que des commandes dj
acquises, ngociations en cours, rsultats denqutes quantitatives, rcupration de
clients de son ex-patron, comparaison avec des affaires similaires en tenant compte des
diffrences, avis de plusieurs experts,

Un des moyens possibles pourrait tre de questionner un chef dentreprise exerant dj
la mme activit un autre endroit, en lui demandant par exemple de lassister
quelques jours.

Vous pouvez galement vous baser sur diffrentes sources :
donnes statistiques relatives votre lieu dtablissement, votre type
dactivit ou au type de produits vendus (www.statbel.fgov.be ou via la
fdration professionnelle).
nombre de clients potentiel (par jour). Ce nombre peut tre dtermin par
une tude de la frquentation de la clientle auprs dautres concurrents dj
installs ou via un sondage.
nombre de jours douverture.
dpense moyenne par client.
lettre dintention de clients potentiels.
informations reues des fournisseurs (coefficient de marge bnficiaire, taux
de rotation des stocks, coefficient de perte, soldes,.).

Le chiffre daffaires est estim au moins, pour les deux premires annes dactivit.
Faites attention ce que votre chiffre daffaires soit vraiment ralisable.

Contrlez votre prvision en lui donnant diffrentes dimensions :
- le chiffre daffaires annuel
- le chiffre daffaires moyen journalier en tenant compte des jours
effectifs douverture.
- le montant moyen envisageable des achats de vos clients

Pour juger du ralisme de votre projet, prenez le montant du chiffre
daffaires qui ressort de vos prvisions et traduisez-le en nombre de clients en
moyenne avoir chaque jour.Nhsitez pas vous baser sur des hypothses de
recettes plutt pessimistes car les dbuts dactivit sont souvent difficiles !
8. Le chiffre daffaires
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Estimation de votre chiffre daffaires (HTVA)

Pour ltablissement de ce tableau, il faudra tenir compte de la priode dinstallation
ainsi que du moment du dmarrage de lactivit.

Tenir compte galement de certains moments cl dans lanne, savoir la priode des
congs, les soldes, les braderies,

Le tableau peut tre tabli en tenant compte des recettes pour chaque produit/service
ou gammes de produits/services proposs par lentreprise.






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ANNEE 1


ANNEE 2
Produit A Produit B Produit C Produit A Produit B Produit C
Mois 1
Mois 2
Mois 3
Mois 4
Mois 5
Mois 6
Mois 7
Mois 8
Mois 9
Mois 10
Mois 11
Mois 12
TOTAL par
produit

TOTAL par
anne

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Comment calculer un seuil de rentabilit ?

Le seuil de rentabilit est le niveau des ventes o lentreprise ne fait ni perte, ni bnfice.
Les ventes couvrent juste lensemble des frais.
Il sagit dune autre mthode pour estimer le chiffre daffaires.

Deux lments fondamentaux entrent dans le calcul :

Les frais fixes :

Ce sont les charges que vous devez supporter mme si vous ne produisez ou ne vendez rien :
loyer, lectricit, chauffage, assurances, honoraires comptable, remboursement emprunts
divers

Les frais variables :

Ils sont directement rattachs votre exploitation et varient suivant le volume dactivit :
achats matires et/ou fournitures, frais de transport sur achats, commissionnements sur
ventes

La question est de savoir la quantit quil faut vendre pour couvrir la totalit des frais fixes
et des frais variables.

Les questions se posent ainsi (hors taxes) :

1) Quels sont vos frais fixes pour le mois ?
2) Quels sont vos frais variables par produit ?
3) Quel sera votre prix de vente unitaire (valeur moyenne aligne sur la
concurrence) ?

Au point mort, la diffrence entre le prix unitaire et les cots variables unitaires donne la
marge brute unitaire qui reprsente, chaque unit vendue, la couverture des frais fixes.
Quantit mensuelle vendue pour obtenir le point mort = Frais fixes
Marge brute unitaire
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Exemple : Frais fixes mensuels = 1.500 (HT)
Prix de vente unitaire = 2,5 (HT)
Frais variables unitaires = 1 (HT)
Marge brute unitaire = 2,5 1 = 1,5

Pour couvrir juste les 1.500 de frais fixes, quelle quantit faut-il vendre ?

Il faut vendre 1.500 : 1,5 = 1.000 produits.

Vrification :

Quantit vendue X prix de vente unitaire = 1.000 X 2,5
Frais fixes = 1.500
Frais variables = 1.000
Total = 2.500
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Calcul du point mort ou seuil de rentabilit


Frais fixes mensuels : A =

Dans la proportion du chiffre
daffaires que reprsente le
produit, si vous en vendez plusieurs.


Prix de vente unitaire : B =



Frais variables unitaires : C =





Marge brute unitaire : B - C = D =



Quantit mensuelle vendre pour atteindre le point mort :


A = units
D


Il vous faudra remplir une page de ce type par produit. La part des frais fixes
prendre en considration sera proportionnelle au chiffre daffaires que repr-
sente le produit en question par rapport votre chiffre daffaires total (1/3 du
chiffre daffaires 1/3 des frais fixes).
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Il sagit maintenant de budgtiser lensemble des frais ncessaires au bon
accomplissement de votre activit.
Tout comme pour le chiffre daffaires, les charges sont aussi calcules pour les deux
premires annes dactivit.

A. Charges variables

Il sagit des frais lis aux ventes tels que les frais dachat des diffrents produits ou
composants, ainsi que les frais annexes tels que les frais demballages, accessoires, sous-
traitance, etc. Ce dernier poste peut dailleurs tre important selon les activits. Ces
charges varient donc en fonction du chiffre daffaires.


B. Charges fixes

Les frais fixes ne varient pas avec le chiffre daffaires. Ces frais sont dus quel que soit le
niveau de production et/ou de vente.

Elles concernent :
Les biens et services divers :

les frais de locaux (loyer, prcompte immobilier);
les frais dentretien et de rparation (btiment, machine, matriel roulant) ;
les frais deau, de gaz, dlectricit et de chauffage ;
les frais de dplacements (en Belgique et l'tranger: carburant, ticket train ou
avion) ;
les frais de bureau (fournitures de bureau, entretiens des locaux) ;
les frais de tlphonie et de port ;
les frais de publicit (durant certaines priodes de lanne, il faudra sans doute
mener des actions publicitaires afin dassurer la progression de lactivit) ;
frais de rtributions de tiers (avocat, comptable, rviseur, secrtariat social,
cotisations des groupements professionnels, abonnements et documentation) ;
les frais de rception et de restaurant ;
les frais dassurances (RC, matriel roulant, incendie, revenus garantis, autres) ;
les cotisations sociales ;
les rmunrations des grants et des associs actifs ;
les frais divers (location d'un terminal banksys, emballages, petit matriel non
amortissable, cotisations sociale annuelle de la socit, le dpt des bilans la
BNB, etc.).




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9. Les dpenses
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Charges fixes et charges variables
Anne 1 Anne 2
Achat de marchandises mises en uvre
Stock de dbut de priode
Achats de la priode
Stock de fin de priode
Biens et services divers
frais des locaux professionnels
frais d'entretien et de rparation
frais d'eau, de gaz, d'lectricit et de chauffage
frais de dplacements
frais de bureau
frais de tlphonie et de port
frais de publicit
frais de rtributions de tiers
frais de rception et de restaurant
frais d'assurances
frais de cotisations sociales
rmunrations des grants et des associs actifs
frais divers
Calcul du taux de marge brute
Pour estimer le taux de marge brute, il faut connatre:

- Le chiffre daffaires
- Les achats (charges variables uniquement)

Calcul du taux de marge brute : (chiffre daffaires achats) / achats
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les frais de personnel li lengagement :

cot salarial ;
pcule de vacances ;
prime de fin danne ;
assurance-loi ;
mdecine du travail .

Remarques : pour les activits industrielles, la rmunration du personnel constitue
une charge variable.

les amortissements :

montant htva des investissements diviss par le nombre dannes de leur dure de
vie.

autres charges dexploitation :

taxes de mise en circulation du matriel roulant
taxes provinciales et communales ;
sabam / rmunration quitable
AFSCA
taxes diverses.

les frais financiers :

charges dintrts des crdits contracts ;
frais bancaires ;
autres frais.















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Anne 1 Anne 2
Frais de personnel li l'engagement
Frais d'amortissements
Autres charges d'exploitation
Charges financires, intrts sur emprunts
Charges fixes et charges variables
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Le compte dexploitation (ou galement connu sous lappellation compte de rsultat) est
la synthse des rentres et des sorties dargent de lentreprise. Le rsultat dgag vous
indiquera le bnfice ou la perte ralis par lentreprise.

Pour ce faire, vous reprenez le chiffre daffaires obtenu ci-dessus pour la premire anne
duquel vous dfalquez lensemble des charges de cette mme anne. Vous obtenez ainsi
le rsultat de la premire anne dactivit qui sera soit positif (vous ralisez des
bnfices), soit ngatif (vous ralisez des pertes). Vous faites de mme pour la seconde
anne dactivit.

Selon le rsultat dgag, un impt est estim.

Nous vous invitons synthtiser lensemble des informations dans le tableau ci-contre

Le bilan ou volution du patrimoine.

Le bilan est un tableau qui, la clture de chaque exercice, synthtise lensemble des
avoirs et des dettes de votre entreprise. Il vous donne une reprsentation de la situation
financire de votre activit.

Llaboration dun bilan est obligatoire en cas de socit.




10. Le compte dexploitation
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Comptes de rsultat
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Anne 1 Anne 2
1. Chiffre d'affaires HTVA
2. Achat de marchandises mises en uvre
Stock de dbut de priode
Achats de la priode
Stock de fin de priode
3. Bnfice brut d'exploitation (1-2)

4. Biens et services divers
frais des locaux professionnels
frais d'entretien et de rparation
frais d'eau, de gaz, d'lectricit et de chauffage
frais de dplacements
frais de bureau
frais de tlphonie et de port
frais de publicit
frais de rtributions de tiers
frais de rception et de restaurant
frais d'assurances
frais de cotisations sociales
rmunrations des grants et des associs actifs
frais divers
5. Frais de personnel li l'engagement
6. Frais d'amortissements
7. Autres charges d'exploitation
8. Charges d'exploitation (4+5+6+7)

9. Bnfice net d'exploitation (3-8)
10. Charges financires, intrts sur emprunts

11. Bnfices courant avant impt (9-10)
12. Impt
13. Bnfice net de l'exercice (11-12)
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Pour une personne physique

Pour connatre votre capacit dautofinancement, cest--dire votre capacit
gnrer des moyens financiers, il faut additionner le bnfice net qui reste la
disposition de lentreprise aux amortissements.

Ceci est aussi appel le cash-flow. De ce cash flow, nous retirons les prlvements
personnels si lactivit sexerce en personne physique.
Si vous contractez des crdits bancaires, il convient de comparer le cash-flow ainsi
obtenu aux remboursements en capital des crdits (donns dans le plan
damortissement des crdits qui scinde les remboursements dintrts et de capital).

Si le cash-flow couvre ces charges de crdits, la capacit de remboursement est
suffisante.
Cest sur ce calcul que le banquier se penchera pour accorder ou pas les crdits
demands.



Pour une socit

Pour estimer la capacit dautofinancement et de remboursement de la socit, nous
supprimons les prlvements personnels puisque les grants/associs actifs
peroivent une rmunration comptabilise en charges dexploitation.





11. La capacit dautofinancement
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Capacit dautofinancement


























ANNEE 1 ANNEE 2
14. Cash flow de l'exercice (13+6)
15. Prlvements personnels
16. = capacit de remboursement (14-15)
17. Amortissement en capital des emprunts
1. .
2. .
3. .
Cash flow disponible aprs dduction des prts (16-17)
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Il est utile dtablir un plan de trsorerie, surtout si lactivit est cense fluctuer en fonction
des priodes de lanne. En effet, les charges fixes stalent en gnral, sur tous les mois de
lanne mais, certaines charges variables peuvent se concentrer certaines priodes (ex.
achat dune collection de vtements) et les recettes peuvent fluctuer dun mois lautre
(ex: rentre des classes, ftes de fin danne, priodes de soldes,).
De ce fait, il peut y avoir une distorsion certains moments entre les recettes et les
dpenses.

Le plan de trsorerie permet de situer les moments difficiles, de connatre le niveau maximal
du besoin de trsorerie et de vrifier si la trsorerie prvue au dpart est suffisante.

Le plan de trsorerie est gnralement tabli pour une dure de 12 mois, selon un dcoupage
mensuel dtermin en fonction des dates de fortes chances (fin de mois, 10 du mois, ).

La construction du plan de trsorerie seffectue gnralement en deux temps :

1. Etablissement dun calendrier des dpenses et des recettes

Il sagit de rpartir lintrieur de lanne les oprations figurant dans le compte de
rsultats prvisionnel et dans les budgets dinvestissement et de frais.
Rpartition uniquement des oprations qui entranent un flux financier rel
(ainsi la dotation aux amortissements nest pas reporter dans le plan de trsorerie vu
quelle nengendre pas un mouvement despces).
Il faut aussi tenir compte des dlais de paiement dont ces oprations sont assorties.

Le montant de la recette (ou de la dpense) doit donc tre inscrit dans la colonne
mensuelle qui correspond lpoque prvisionnelle o elle sera perue (ou dcaisse)
et non facture. Le tableau de trsorerie se complte automatiquement partir de
lencodage du chiffre daffaires, des cots fixes et des cots variables. Le compte
dexploitation reprend le chiffre daffaires et les charges HTVA
Exemple : vous encodez les frais relatifs la publicit pour un montant annuel de
3.000 (montant que nous avons repris dans notre compte dexploitation). Dans ce
secteur dactivit, 21% est le taux de TVA qui est dapplication. Ds lors, le
montant annuel des frais de publicit TVAC est de 3.630 rpartir tout au long
de lanne civile selon les priodes de dcaissements. Il pourrait sagir de 2.000
en janvier, de 500 en fvrier, de 500 en juin, de 315 en septembre et de 315
en dcembre.

Si vous avez une hsitation, demandez conseil auprs de votre organisme
daccompagnement.


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12. La trsorerie
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2. Incidence de la TVA

Il est important de ne pas ngliger lincidence de la TVA sur la trsorerie. Hormis
certaines charges (cotisations sociales, taxes, assurances, loyer, remboursement
demprunt,) un taux de TVA est appliqu (6, 12 ou 21%).

Toutefois, la plupart des dpenses nincorporent pas directement la TVA. Celles-ci se
calculent sparment.

Le mme raisonnement sapplique pour le chiffre daffaires.
La diffrence, entre le montant de la TVA perue sur les ventes (et prestations) et le
montant de la TVA paye sur les dpenses, devra tre calcule dans la dclaration TVA.
Si le solde est positif, celui-ci sera revers la TVA.

Un dcalage dans le temps peut avoir une incidence sur la trsorerie.

En pratique, la priodicit de la TVA peut tre mensuelle ou trimestrielle. Nous avons
considr le systme de dclarations trimestrielles.

De plus, en cas de dclaration trimestrielle, des acomptes sont verser au trsor (nous
vous invitons revoir lannexe 5 consacr la TVA).

Le plan de trsorerie vous permettra donc de situer les moments difficiles et de
connatre le niveau de besoin maximal de trsorerie.

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La trsorerie

MOIS Taux
de
TVA
Janv. Fv. Mars Avril Mai Juin Juillet Aot Sept. Oct. Nov. Dc. TOTAL
SOLDE DE DEBUT DE MOIS (1)

ENCAISSEMENTS:
* Ventes HTVA 21 % 21% 0
* Ventes HTVA 12% 12% 0
* Ventes HTVA 6% 6% 0
* Fonds propres, capital 0
* Emprunts 0

ENCAISSEMENTS TOTAUX TVAC(2) 0
* TVA perue (21%/12%/6%) 0

DECAISSEMENTS:
* Frais de constitution 0% 0
* Immobilisation immatrielle 0% 0
* Immobilisations matrielles 21% 0
* Marchandises HTVA 21% 21% 0
* Marchandises HTVA 12% 12% 0
* Marchandises HTVA 6% 6% 0
* Locaux professionnels 0% 0
* Entretiens et rparations 21% 0
* Eau, gaz, lectricit, chauf-
fage
21% 0
* Dplacements 21% 0
* Frais de bureau 21% 0
* Tlphone et port 21% 0
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* Publicit 21% 0
* Rtributions de tiers 21% 0
* Frais de rception et restau-
rant
21% 0
* Assurances 0% 0
* Cotisations sociales 0% 0
* Rmunrations grants/
associs actifs-prlvement
mnages
0% 0
* Frais divers 21% 0
* Frais de personnel 0% 0
* Autres charges d'exploitation 21% 0
* Remboursement des crdits
(K+i)
0% 0

DECAISSEMENTS TOTAUX (3) 0
* TVA paye 0

TVA verser (-) ou rcuprer (+)
(4)
0

SOLDE MENSUEL (2) - (3) = (5) 0

SOLDE CUMULE (1) + (5) 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
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Reprise
dactivit

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13. Reprise d activit


A. Type de reprise envisage :

Fonds de commerce

En cas de reprise de fonds de commerce, nous renvoyons lannexe 2 pour
information sur les diffrentes attestations (fiscale, TVA et Caisse
dassurances sociales) dont il faut se munir en tant que repreneur.

Parts de socit


B. Coordonnes du cdant

Nom :
Prnom :
Date de naissance :


C. La cession


1. Cause de la cession


Renseignez-vous sur lorigine de la cession.
Larrt des activits pour raisons de sant est une raison facilement
invocable.
Est-ce la vritable raison ?




2. Dure de lexploitation

Depuis quand existe lexploitation que vous reprenez ?




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3. Personnel

Renseignez vous sur le nombre de personnes qui taient employes







4. Montant de la reprise

Afin d viter tout dsagrment ultrieur, il est galement conseill de
demander une offre de convention de cession afin de bien sassurer des
lments qui sont inclus dans la reprise.








5. Rsultats de lentreprise remettre

Demandez au cdant les bilans et comptes de rsultats dtaills (balance des
comptes gnraux, tableaux damortissements...) des 3 dernires annes ainsi
que les
dclarations TVA pour lanne en cours.
Veillez galement demander les statuts de la socit avec les ventuelles
modifications de ceux-ci ainsi que le rapport BCE pour examiner les activits
rpertories.

En cas de reprise de parts de la socit, il est vivement conseill de raliser
un audit de la socit au pralable la reprise. Cet audit peut tre ralis par
un expert-comptable ou un rviseur.


6. Bail

Pour de plus amples informations sur le bail commercial, nous renvoyons
lannexe 4.
Continuez-vous avec le bail existant ou sagit-il dun nouveau bail ?
En cas de nouveau bail, assurez vous bien auprs du propritaire que le montant
du loyer ne sera pas modifi suite ce changement. Sil sagit de la reprise dun
bail existant, demander la copie du bail.
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Prsentation
du plan daffaires
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14. La premire page



La premire page ou page de garde doit :

identifier la dnomination ou la raison sociale de lactivit
indiquer le lieu o va sexercer lactivit ainsi que les coordonnes
lidentit de la ou des personnes qui ont rdig le business plan.


Exemple :


SPRL LA BOULE DE VERT
Rue du sapin de nol, 31
8950 Dinde









Business Plan












Prpars par M. Lutin et Mme Elfe
tl. : 065.25.95.26


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Votre page de garde ci-dessous :


















































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Conclusion


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Conclusion




Cet outil a t rdig par lUCM.

LUCM vous conseille de bien suivre le schma de ce guide et de ne rien oublier, surtout
en ce qui concerne ltude de march et le dossier financier.

La cration dune entreprise ne concerne pas que vous-mme, cela concerne aussi votre
entourage, votre famille et vos amis.

Leur support moral et financier est probablement indispensable pour aboutir avec succs
la cration de votre entreprise.

Nhsitez pas leur demander de laide.













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Le service daide la cration, au dveloppement et la transmission dentreprises
de lUCM, est bien entendu votre disposition pour vous aider laborer ce mini
guide et vous donner toutes les informations utiles votre projet.

Les autres services de lUCM sont galement votre disposition pour vous conseiller :
le Guichet dEntreprise pour les formalits dinstallation, la Caisse dAssurances
Sociales pour votre statut dindpendant et votre couverture sociale, le Secrtariat
Social si vous engagez du personnel, la Cellule Environnement pour lobtention dun
permis denvironnement,..

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Annexes


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Annexe 1 :
Entreprise en personne
physique ou en socit ?

Tout crateur d'entreprise se pose ncessairement, un moment ou un autre de l'la-
boration de son projet, la question de la forme juridique qu'il doit adopter pour
l'exercice de son activit.
Contrairement une ide trop souvent rpandue, la constitution d'une socit n'est
pas une finalit en soi. Opter pour la socit ou l'entreprise en personne physique doit
tre l'aboutissement d'une rflexion approfondie et adapte au projet.
Il n'existe pas, ces questions, de rponse gnrale valable pour tous. Voici cepen-
dant quelques lments qui permettront d'orienter ce choix :

A. L'entreprise en personne physique

1. Avantages
Simplicit
Il s'agit de la manire la plus simple et la moins "formelle" d'exercer une
activit. Elle ne ncessite pas la rdaction de statuts, ni d'apport minimum. Les
cots de constitution et de fonctionnement sont faibles.

Autonomie
L'entrepreneur est seul propritaire de son affaire et peut prendre rapidement
les dcisions qui s'imposent pour l'exercice de son activit.

Comptabilit simplifie

2. Inconvnients
Responsabilit de l'entrepreneur
L'entrepreneur est personnellement responsable des dettes nes dans le cadre
de son activit professionnelle. Pas de distinction entre le patrimoine priv de
l'entrepreneur et le patrimoine affect la profession.

Comment mettre labri son habitation principale. Une dclaration est
acter par un notaire et inscrire au bureau du conservateur des hypothques
de larrondissement o le bien est situ. Cf. articles 72 83 de la loi du 25
avril 2007 (parue au Moniteur Belge le8 mai 2007) sur linsaisissabilit du do-
micile de lindpendant.

Le contrat de mariage peut galement un garde fou. Nous nous renvoyons
vers votre notaire pour examiner les possibilits qui soffrent vous.

Autres inconvnients
La faillite de l'entreprise signifie la faillite personnelle de l'entrepreneur.
Des difficults de sant, psychologiques, le dcs de l'entrepreneur peuvent
mettre en cause la survie de l'entreprise.

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Les taux l'impt des personnes physiques sont trs vite suprieurs ceux
applicables aux socits.

B. L'entreprise en socit

1. Avantages

Responsabilit limite des associs dans les socits dites responsabilit
limite (SA, SPRL, SCRL). La responsabilit limite signifie que les associs
ne sont en principe tenus des dettes de la socit qu' concurrence de leur
apport dans la socit. La faillite de la socit n'entrane pas celle des
associs.
Dans les socits responsabilit illimite (SNC, SCRI, ), les associs sont
solidairement responsables des dettes de la socit.

Le recours la socit permet de structurer l'activit exerce conjointe-
ment par plusieurs personnes.

Il peut faciliter la continuit de l'activit entreprise au-del de la personne
du ou des fondateurs.


2. Inconvnients

La loi impose ces socits un capital social minimum (pour les socits
responsabilit limite).

Les frais de constitution et de fonctionnement sont plus importants.

Le fonctionnement d'une socit est plus formel et donc plus lourd que ce-
lui d'une activit exerce en personne physique (tenue d'assemble
gnrale, publication de certaines dcisions, des comptes annuels)

Les obligations comptables sont plus contraignantes (ncessit de tenir
une comptabilit complte et d'tablir des comptes annuels,
ventuellement selon le schma abrg) mais peuvent tre un bon outil de
gestion.

La cessation de l'activit et la liquidation de la socit occasionneront
galement des frais.
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Annexe 2 : Un petit mot
sur la reprise de
fonds de commerce


Vous avez dcid de reprendre un fonds de commerce mais tes-vous certain que le
cdant sest bien acquitt de ses dettes vis--vis de sa caisse dassurances sociales,
de lONSS, de la TVA et des Impts directs ?


Savez-vous que, si le cdant est encore redevable de dettes fiscales et/ou dassurances
sociales au moment de la cession et que vous avez dj pay le prix de reprise ce
dernier (en partie ou en totalit), vous devenez solidairement responsable de ses dettes
et encourez le risque que ladministration concerne se retourne contre vous et vous
rclame le paiement des dettes du cdant concurrence des sommes dj payes
celui-ci.

Autrement dit, vous risquez de payer deux fois le prix de reprise !


Comment viter cela ?

Le cdant, seul habilit, doit demander un certificat, en double exemplaire,
lONSS, sa caisse dassurances sociales, au receveur des contributions
directes et au receveur de la TVA de son domicile ou de son sige social,
comptent la date de la demande (possibilit de tlcharger les formules de
demande sur le site rfrenc ci-dessous pour les deux derniers organismes ;
en ce qui concerne la caisse dassurances sociales, chaque caisse a son propre
formulaire) ;
Ces 4 organismes dlivrent un certificat (93undeciesb pour la TVA et 442bis
pour les contributions directes) endans les 30 jours. Vous pouvez alors signer
la convention de cession de fonds de commerce et envoyer, par recommand,
une copie de chacun des certificats avec une copie de lacte de cession de
fonds de commerce certifie conforme lONSS, la caisse dassurances
sociales du cdant, au receveur des contributions directes et au receveur de la
TVA du domicile ou du sige social du cdant ;
Une fois cette dmarche effectue dans les dlais impartis, vous pouvez payer,
sans crainte, le prix de reprise.
Conservez une copie des documents transmis et de la preuve de lenvoi par
recommand car ces documents vous seront demands avant la rdaction de
nos conventions de prt.




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Que faire si la validit du certificat a expir ?
Le cdant peut demander un nouveau certificat valable nouveau 30 jours.





Que faire si le cdant ne veut pas demander de certificat ?
Pour viter de devoir payer les ventuelles dettes fiscales et/ou du cdant, il vous faudra
alors envoyer, par recommand, une copie certifie conforme loriginal de lacte de
cession de fonds de commerce la caisse dassurances sociales du cdant, au receveur
des contributions directes et au receveur de la TVA et en garder une copie.

Vous devrez alors attendre la fin du mois qui suit la date de lenvoi (le receveur dispose,
en effet de ce laps de temps pour ragir) pour payer le prix de reprise (en partie ou
totalit)

Sinon vous risquez de devoir vous acquitter des ventuelles dettes fiscales du cdant ou
que les actifs du fonds de commerce soient saisis.

Vous trouverez davantage dinformations sur le site du Service Public Fdral Finances :
http://www.fiscus.fgov.be/interfainvfr/vragen/handlsfonds.htm































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Annexe 3 :
Un petit mot sur la
comptabilit


A. La comptabilit simplifie


Elle s'adresse exclusivement aux personnes physiques ayant la qualit de commerant,
aux socits en nom collectif et socits en commandite simple si leur chiffre
d'affaires n'excde pas 500.000 HTVA (620.000 pour le commerce d'hydrocarbures).

Cette comptabilit implique la tenue de trois documents : le journal des achats, le
journal des ventes et le journal des oprations financires (livre de caisse et de
banque). Un inventaire doit tre tabli une fois par an au moins reprenant les biens,
les crances, les dettes, les fonds propres, les charges et produits de l'anne coule.
Les trois livres journaux et le livre d'inventaire doivent tre viss et paraphs avant
leur utilisation par le Guichet dEntreprise.


B. La comptabilit complte

Pour les entreprises qui ne peuvent tenir de comptabilit simplifie, des obligations
supplmentaires sont imposes :
comptabilit en partie double ;
utilisation du plan comptable minimum normalis (PCMN) ;
tablissement de comptes annuels et dpt de ceux-ci la Banque nationale de
Belgique.

La loi impose d'enregistrer, sans exception, toutes les oprations de nature modifier
le patrimoine de l'entreprise. Le contenu est donc plus vaste que celui de la
comptabilit simplifie. La forme respecter est aussi plus contraignante mais fournit
une vue plus dtaille, avec le mrite de pouvoir l'utiliser comme un vritable
instrument de gestion.

L'accompagnement par un professionnel de la comptabilit (comptable, expert-
comptable) est conseill.
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Annexe 4 :
Le bail commercial


A. Dfinition

Le bail commercial est un contrat de location qui

porte sur un immeuble ou une partie d'immeuble

qui, de manire expresse ou tacite ds lentre en jouissance du preneur, ou de
manire expresse en cours de bail,

* est affect principalement par le preneur ou un sous-locataire
* lexercice dun commerce de dtail ou lactivit dun artisan
* directement en contact avec le public.

Ces conditions sont essentielles.

Ds qu'elles sont remplies, la loi sur les baux commerciaux sapplique, et ce mme si les
parties ont qualifi leur relation autrement ou ont expressment dclar ne pas vouloir
la soumettre la loi sur les baux commerciaux, ceci galement si le bail est un bail
verbal.
Signalons que les baux doivent en principe tre enregistrs.

B. Dure

La dure du bail ne peut tre infrieure neuf ans.

Le preneur a le droit de rsilier le bail lexpiration de chaque triennat moyennant un
pravis de six mois notifi par exploit dhuissier de justice ou lettre recommande la
poste. Cette facult lui est rserve par la loi et ne doit pas obligatoirement tre prvue
par le contrat.

Le bailleur, quant lui, dispose de la facult de rsilier anticipativement le bail
l'expiration d'un triennat si une clause expresse et prcise du contrat lui rserve ce droit.

Cette facult nest cependant pas sans limite et ne pourra tre exerce quen vue de
lexercice dun commerce dans les lieux lous, par le bailleur ou un de ses proches
dsigns par la loi ou au profit dune socit de personnes dont les associs actifs ou les
associs possdant au moins les trois quarts du capital ont avec le bailleur ou son
conjoint les mmes relations de parent, dalliance ou dadoption
Le pravis est dun an, par lettre recommande la poste ou exploit dhuissier de
justice.

Notons que les parties peuvent toujours rsilier le bail de commun accord, tout
moment. Cet accord doit tre constat dans un acte authentique ou par une dclaration
faite devant le juge de paix.
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C. Renouvellement


Le preneur a droit trois renouvellements de son bail, chacun d'une dure de neuf
ans en principe.

La demande de renouvellement de bail doit imprativement parvenir au bailleur
entre le 18 et le 15 mois qui prcdent l'chance du bail en cours.

Le formalisme respecter dans ce cadre est trs rigoureux.

Avant d'introduire sa demande de renouvellement, le preneur prendra ds lors uti-
lement conseil auprs d'un juriste, de manire viter que sa demande soit dcla-
re nulle.


D. Amlioration des lieux lous


La loi sur les baux commerciaux met en place une procdure qui permet au pre-
neur, sous certaines conditions, d'apporter aux lieux lous les amnagements n-
cessaires l'exploitation de son commerce.

Ainsi le preneur peut effectuer :

* les transformations
* utiles son entreprise
* dont le cot ne dpasse pas trois annes de loyer
* la condition de ne compromettre ni la scurit, ni la salubrit,
ni l'esthtique du btiment
* et d'en informer le bailleur.

Encore une fois, un certain formalisme impos par la loi devra imprativement
tre respect.

E. Mais encore

La loi sur les baux commerciaux met aussi en place une procdure de rvision du
loyer, dtermine les rgles respecter en matire de cession ou de sous-location
et prvoit le cas de la transmission (vente, donation, ) du bien lou.
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Annexe 5 : LA TVA
(taxe sur la valeur ajoute)


A. Le mcanisme


TVA collecte sur les ventes

Lentreprise doit facturer ses services en mentionnant un montant HTVA auquel elle
ajoute la TVA.

Pour un commerce, la facturation se fait via un ticket de caisse ou via une facture.

La TVA collecte est due ds la livraison de la marchandise.
Cela veut dire que la TVA facture est reverser lEtat et est valoir pour le mois o
la marchandise a t livre.

B. TVA rcuprable (TVA dductible)


Lentreprise paie ses fournisseurs TVAC. La TVA incluse dans ses paiements est
dductible de la TVA collecte sur ses ventes.


C. TVA payer (TVA exigible)


TVA payer = TVA collecte TVA rcuprable.


D. Les rgimes TVA


Toute personne dont lactivit consiste effectuer dune manire habituelle et indpen-
dante, titre principal ou complmentaire, avec ou sans intention de profit, des livrai-
sons de biens et/ou de services vises par le code de la TVA est considre comme assu-
jettie la TVA.

Lassujetti est un collecteur dimpts.
Cette collecte est organise par diffrents rgimes dimposition : le rgime normal, le
rgime forfaitaire, le rgime de la franchise et divers autres rgimes pour des profes-
sions particulires.

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1. Le rgime normal

Dans le cadre du rgime normal, il ny a aucune condition daccs.
Cest le rgime gnral applicable tous les assujettis qui ne bnficient pas dun au-
tre rgime.

2. Le rgime forfaitaire

Les bases forfaitaires dtermines par ladministration permettent de reconstituer le
chiffre daffaires de lassujetti dans le cas o il ne rsulte pas dlments probants
(factures ou autres).
La TVA est applique cette base reconstitue.


Pour avoir accs au rgime forfaitaire, lassujetti doit remplir certaines conditions :

* exercer lactivit dans le secteur pour lequel des bases forfaitaires
ont t dtermines en accord avec ladministration.
* exercer lactivit en personne physique, sous forme dune socit en
nom collectif (SNC) ou en commandite simple (SCS) ou dune socit
responsabilit limite (SPRL).
* le chiffre daffaires annuel hors TVA doit tre infrieur 750.000 .


3. Le rgime de la franchise

Ce rgime de la franchise est applicable aux petites entreprises quelle que soit leur
forme juridique, qui effectuent des livraisons de biens ou des prestations de services
viss par le code de la TVA et qui ralisent un chiffre daffaires annuel qui nexcde
pas 5.580 HTVA.
Toutes les professions ne peuvent bnficier du rgime de la franchise.

Le principe est que lassujetti concern ne doit pas compter de TVA ses clients mais
que dun autre ct, il ne peut pas rcuprer la TVA paye ses fournisseurs.

Les petites entreprises qui bnficient du rgime de la franchise ne doivent pas dpo-
ser de dclarations priodiques la TVA et les factures doivent tre compltes par la
mention Petite entreprise soumise au rgime de franchise TVA non applicable .


4. Les autres rgimes particuliers

Comme il sagit de rgimes particuliers (drogatoires et facultatifs), il appartient
lassujetti dbutant den demander lapplication au moment de limmatriculation la
TVA.
Des rgimes particuliers ont t tablis pour les exploitants agricoles exerant en per-
sonne physique (forfait), les ramasseurs de dchets, les agences hippiques, les bate-
liers, les agents de change,


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E. Quelle priodicit choisir ?


1. La priodicit mensuelle

Les assujettis doivent dposer mensuellement leur dclaration priodique, au plus
tard, le 20 de chaque mois pour les oprations du mois prcdent.

Ce rgime est impos pour les assujettis qui ralisent un chiffre daffaires annuel
hors TVA de plus de 1.000.000 .
Pour les entreprises qui ralisent un chiffre daffaires infrieur 1.000.000 , une
drogation existe : elles peuvent remettre une dclaration trimestrielle.



2. La priodicit trimestrielle

Concerne les assujettis dont le chiffre daffaires annuel ne dpasse pas
1.000.000 hors TVA (200.000 pour certaines activits).
La dclaration doit tre dpose au plus tard pour le 20 du mois qui suit chaque
trimestre civil soit le 20 janvier, le 20 avril, le 20 juillet et le 20 octobre.

Le rgime trimestriel est toujours associ lobligation de payer, au 20
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jour
des 2
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et 3
me
mois de chaque trimestre civil un acompte forfaitaire correspon-
dant un1/3 de la taxe due pour le trimestre prcdent.
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Annexe 6:
Le permis d'urbanisme
en Rgion Wallonne



De manire gnrale, toute construction, dmolition, rnovation et transformation
impliquant des travaux touchant la structure d'un btiment, au volume ou l'aspect
architectural, implique l'obtention d'un permis d'urbanisme (par ex.: agrandissement
d'un immeuble, modifications touchant la distribution intrieure des pices, travaux
entranant une modification de l'aspect de la faade de l'immeuble, etc.).

Ncessiteront galement un permis d'urbanisme, le changement de destination d'un
immeuble (par ex., la transformation de logements en commerces) et dans certains
cas, le changement d'utilisation d'un immeuble (selon une liste arrte par le gou-
vernement, notamment le changement d'utilisation d'un immeuble de commerce en
vue d'y tablir un restaurant, un snack, une friterie, un dbit de boissons, un night-
shop).

Nous attirons nanmoins l'attention sur le fait qu'il existe des exceptions l'obligation
d'obtenir un permis pour certains actes et travaux considrs comme tant de
minime importance.

Il est galement important pour les commerants de savoir que le placement d'une
enseigne requiert, selon les cas, un permis d'urbanisme. Ce dernier prsentera la
caractristique d'tre dlivr pour une dure de neuf ans. A l'expiration de ce dlai,
il devra tre renouvel.

Toute demande de permis est introduire auprs de la commune du lieu o est situ
l'immeuble. Elle entranera gnralement le recours un architecte.
Ici aussi, toutefois, existent des exceptions.

Qu'en retenir ?

Avant d'entamer des travaux de quelque nature que ce soit, il est toujours utile de
s'assurer qu'ils ne requirent pas l'obtention d'un permis d'urbanisme

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Annexe 7:
Le permis d'environnement
en Rgion wallonne



Le permis d'environnement est le rgime d'autorisation administrative pralable
l'exploitation de trs nombreuses activits et installations, instaur par le dcret du
11 mars 1999.
Il est entr en vigueur le 1er octobre 2002.
Il remplace depuis lors le rgime du permis d'exploiter (issu du Rglement Gnral pour
la Protection du Travail - en abrg RGPT), octroy aprs une procdure bien connue
sous le nom d'enqute "commodo-incommodo", ainsi que d'autres autorisations
environnementales, dont notamment :

- l'autorisation de dversement des eaux uses ;
- l'autorisation de prise d'eau ;
- l'autorisation de gestion de dchets.

Il rassemble donc en un seul acte administratif, avec une seule procdure et une seule
autorit comptente, des actes autrefois distincts. Cette intgration est trs pousse,
puisque un projet ncessitant la fois un permis d'environnement et un permis
d'urbanisme ne devra plus disposer que d'un seul permis, appel "permis unique".

Les tablissements classs selon le permis denvironnement sont rangs en 3 classes
selon leur impact sur lenvironnement :

les classes 3 ayant un impact faible sont soumises simple dclaration (formulaire
de 4 pages rendre auprs de ladministration communale, valable 10 ans).

les classes 2 ayant un impact moyen sont soumises la demande de permis
denvironnement (formulaire de 25 pages rendre auprs de ladministration
communale et analys par le fonctionnaire technique de la Division Prvention et
Autorisations de la Rgion wallonne, enqute publique, permis octroy pour 20
ans).

les classes 1 ayant un impact trs lev sur lenvironnement, avec lobligation de
faire raliser une tude dincidence sur lenvironnement pralablement au dpt
du dossier de demande de permis denvironnement. Les activits de PME ne sont
que trs rarement ranges en classe 1.

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Quen retenir ?

Avant de commencer une quelconque activit, faire vrifier par un conseiller
en environnement si cette activit est oui ou non soumise dclaration ou
demande de permis.

La liste des installations et activits soumises se trouve sur le site Internet de
lUCM : www.ucm.be


Coordonnes du service environnement :

Province de Lige
Vronique Mees
Boulevard dAvroy, 42
4000 Lige
Tl. : 04/221 65 90
E-mail veronique.meeus@ucm.be


Provinces de Namur, Luxembourg et Brabant wallon (arrondissement de Wavre)
Eddy Girardi
Chausse de Marche, 637
5100 Namur
Tl. : 081/32 06 29
E-mail eddy.girardi@ucm.be

Provinces de Hainaut et Brabant wallon (arrondissement de Nivelles)
Jean-Christophe Masure
Chausse de Binche, 101a
7000 Mons
Tl. : 065/38 38 47
E-mail jeanchristophe.masure@ucm.be


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Notes
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