Es el proceso sistemtico de obtener y evaluar objetivamente la evidencia acerca de
las afirmaciones relacionadas con actos y acontecimientos econmicos a fin de evaluar las declaraciones a la luz de criterios establecidos y comunicar el resultado a las partes involucradas.
2) Los 5 principios administrativos? Planeacin, organizacin, integracin de personal, direccin y control.
3) tipos de auditoria? Financiera, operacional, sistemas, administrativa, calidad y social.
4) financiera: razonabilidad de estados financieros preparacin de informes de acuerdo a principios contables.
5) operacional: evala la eficiencia, eficacia, economa de los mtodos y procedimientos que rigen en un proceso de una empresa.
6) sistemas: se preocupa de la funcin de ti tecnolgicas de informacin.
7) fiscal: se dedica a observar el cumplimiento de las leyes fiscales.
8) administrativa: logros de los objetivos de la administracin y desempeo de funciones administrativas.
9) calidad: mtodos mediciones y controles de los bienes y servicios.
10) social: revisa la contribucin a la sociedad as como la participacin en actividades socialmente orientadas.
11) auditoria administrativa: se define como el examen completo y constructivo de la estructura de una empresa de una institucin de una seccin del gobierno o cualquier parte de un organismo en cuanto a sus planes objetivos sus mtodos y controles su forma de operacin y sus facilidades humanas y fsicas.
12) auditoria de sistemas de informacin: se le conoce por los nombres de auditoria de PED (procesamiento electrnico de datos), auditoria de ti (tecnologa de la informacin), y auditoria de sistemas.
13) auditoria en informtica: esta es la revisin y evaluacin de los controles, sistemas, procedimientos de informtica de los equipos de cmputo, su utilizacin, eficiencia y seguridad de la organizacin que participa en el procesamiento de la informacin.
14) controles mnimos: el primer nivel es emprico con controles simples y procedimientos escritos ni formales. 15) auditoria con procedimientos bsicos: en el segundo nivel se establecen controles y procedimientos bsicos escritos, los instructivos acerca de cmo se debe proceder pueden ser distribuidos a travs de documentos internos como memorandos, cartas, etc.
16) auditoria con procedimientos tcnicos: en el tercer nivel se establecen controles y procedimientos tcnicos escritos. estos procedimientos se basan en estndares aceptados por asociaciones o grupos de auditoria.
17) los caats son: las tcnicas de auditoria asistidas por computadora.
18) quien es el auditor: es el responsable de planificar la auditoria, as mismo debe poseer la habilidad de determinar el nivel de experiencia requerido para cubrir la auditoria.
19) normas generales de auditoria: competencia profesional, el debido cuidado profesional, planeacin y supervisin, informacin pertinente suficiente, entrenamiento y capacidad, preparacin y experiencia suficiente, independencia, no tenga perjuicios hacia el cliente, cuidado y diligencias.
20) normas tcnicas de auditoria: el papel de profesional, acuerdo con el cliente, beneficio del cliente, comulacin de los resultados,
21) normas de trabajo de auditoria: planeacin y supervisin adecuadas, supervisar.
22) normas de conducta del auditor: actitud y apariencia, relacin en la organizacin, cdigo de tica profesional, habilidad y conocimientos, educacin profesional continua, planeacin y supervisin, requerimiento de evidencias, debido cuidado profesional, reportar la cobertura de la auditoria y reporte de hallazgos y conclusiones.
23) auditoria administrativa: es el examen integral o parcial de una organizacin con el propsito de precisar su nivel de desempeo y oportunidades de mejora.
24) objetivos de la auditoria administrativa: control, productividad, organizacin, servicio, calidad, cambio, aprendizaje, toma de decisiones.
25) principios de auditoria administrativa: sentido de la evaluacin, proceso de verificacin, habilidad para pensar en trminos administrativos.
26) el alcance: se refiere a la delimitacin del campo de estudio de la auditoria.
27) enfoques de auditoria: efectivo, eficiente, agrega valor:
28) beneficios de auditoria: estndares controles, uso de recursos, estructura organizacional, satisfaccin del cliente, mejora continua, transformaciones, aprendizaje institucional y soport al proceso de gestin.
29) los pasos para seguir para llevar a cabo una auditoria son: 1) planificar la auditoria 2) estudio piloto o preliminar o diagnostico 3) reunir evidencia 4) analizar evidencia 5) conclusiones 6) presentar reporte de auditoria en borrador 7) aclaracin y aprobacin del reporte de auditoria 8) presentar reporte final de auditoria 9) seguimiento
30) cules son las fuentes de informacin de la auditoria? Internas, origen y externas.
31) el objetivo de la auditoria es: garantizar que todos sus elementos desde las fuentes de estudio, el proyecto de auditoria, la investigacin preliminar cumplen todas las caractersticas de ser, suficientes, pertinentes y relevantes.
32) el instrumento principal de la auditoria administrativa es: el sistema general de planear, controlar y operar la empresa.
33) intranets: es la implantacin en una red local o corporativa de tecnologas avanzadas de publicacin electrnica basada en web.
34) extranets: es una intranet de servicio completo. se puede establecer comunicacin en red con empresas que se encuentran fuera del firewall.
35) que son los indicadores: son expresiones cuantitativas de las variables que intervienen en un proceso y de los atributos de los resultados del mismo y que permiten analizar el desarrollo de la gestin y el cumplimiento de las metas respecto al objetivo trazado por la organizacin.
36) tcnicas de anlisis administrativo: son las herramientas o instrumentos utilizados por el auditor para sustentar sus observaciones, recomendaciones, sugerencias y conclusiones.
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