APUNTES 1.

- INTRODUCCIN A LA ADMINISTRACIN
1.1.- Conceptos bsicos de Administracin.
1.2.- Antecedentes histricos de la Administracin
1.3.- Escuelas del pensamiento administrativo.
1.4.- Conceptos de Empresa.
1.5.- Clasificacin de la Empresa.
1.6.- Funciones bsicas de las empresas.


1.1.- CONCEPTOS BSICOS DE ADMINISTRACIN

ADMINISTRACIN.- Es hacer algo a travs de otros

TRATADISTAS DE LA ADMINISTRACIN

Henry Sisk y Mario Sverdlik: Es la coordinacin de todos los recursos
a travs del proceso de planeacin, direccin y control a fin de lograr los
objetivos establecidos.
Robert F. Buchele: El proceso de trabajar con y a travs de otras
personas a fin de lograr objetivos de una organizacin formal.
Harold Koontz y CyrilODonnel: Es la direccin de un organismo social
y su efectividad en alcanzar los objetivos, fundado en la habilidad de
conducir a sus integrantes.
Isaac Guzmn Valdivia: Es la direccin eficaz de las actividades y la
colaboracin de otras personas para obtener determinados resultados.
George R. Terry: consiste en lograr un objetivo predeterminado
mediante el esfuerzo ajeno.
American Management Association: La administracin es la actividad
por la cual se obtienen determinados resultados a travs del esfuerzo y
la cooperacin de otros.
Jos A. Fernndez Arena: Es una ciencia social que persigue la
satisfaccin de objetivos institucionales por medio de una estructura y a
travs del esfuerzo humano coordinado.
Joseph L. Massie: Mtodo por el cual un grupo en cooperacin dirige
sus acciones hacia metas comunes. Este mtodo implica tcnicas
mediante las cuales un grupo principal de personas (gerentes)coordinan
las actividades de otras.


.






CARACTERISTICAS DE LA ADMINISTRACION

A. UNIVERSALIDAD:
B. VALOR INTRUMENTAL:
C. UNIDAD TEMPORAL:
D. AMPLITUD DE EJERCICIO:
E. ESPECIFICIDAD:
F. INTERDISCIPLINARIEDAD:
G. FLEXIBILIDAD:


IMPORTANCIA DE LA ADMINISTRACIN

Es imprescindible en el funcionamiento de cualquier grupo social.
Al establecer los principios, mtodos y procedimientos logra mayor
efectividad.
La productividad y eficiencia de toda empresa estn en relacin con la
buena administracin.
Contribuye al bienestar de la comunidad (Administracin de recursos,
generacin de empleos, etc.)


CIENCIAS Y TECNICAS AUXILIARES DE LA ADMINISTRACION

CIENCIAS SOCIALES

A. SOCIOLOGIA:
B. PSICOLOGIA: .
C. DERECHO:
D. ECONOMIA:
E. ANTROPOLOGIA.


CIENCIAS EXACTAS

A. MATEMATICAS:

DISCIPLINAS TECNICAS: Utilizan conocimientos cientficos.

A. INGENIERIA INDUSTRIAL:
B. CONTABILIDAD:
C. ERGONOMIA:
D. CIBERNTICA:







1.2.- ANTECEDENTES HISTRICOS DE LA ADMINISTRACIN

Las relaciones de trabajo que se dieron en las diferentes pocas de la historia
dieron origen al fenmeno administrativo.

EPOCA PRIMITIVA

Los miembros de la tribu trabajan en la caza, pesca y recoleccin.
Los jefes de las familias tomaban las decisiones
Exista la divisin del trabajo por sexo, y edad de las familias
Se trabaja de manera grupal.
Al trabajar en grupos surgi de manera incipiente la administracin como
una asociacin de esfuerzos para lograr un fin determinado que requiere
de la participacin de varias personas.

PERIODO AGRICOLA
Aparece la agricultura y la vida sedentaria
Prevaleci la divisin del trabajo por edad y sexo
Se acentu la organizacin social de tipo patriarcal
La economa agrcola pasa a primer trmino como medio de
subsistencia.

El crecimiento demogrfico obliga a los hombres a coordinar mejor sus
esfuerzos en el grupo social y en consecuencia a mejorar la aplicacin de la
administracin.

Aparece el estado donde se inicia la civilizacin.
Surge la ciencia, la literatura, la religin, la organizacin poltica, la
escritura y el urbanismo.
En Mesopotamia y Egipto se manifiesta el surgimiento de clases
sociales
Se da control del Trabajo colectivo y el pago de tributos en especie.

ANTIGEDAD GRECOLATINA

Aparece el esclavismo.
La administracin se orientaba hacia la estricta supervisin del trabajo y
el castigo corporal como medida disciplinaria.
El esclavo careca de derechos y se le ocupaba en cualquier labor de
produccin.
Debido al trato inhumano se dio un bajo rendimiento productivo por
estas medidas administrativas.

EPOCA FEUDAL

El Seor feudal ejerca el control sobre la produccin del siervo.
Al trmino de esta poca, gran nmero de siervos se convirtieron en
trabajadores independientes, organizndose as los talleres artesanales
y el sistema de oficios.
Artesanos-patrones trabajaban al lado de los oficiales y aprendices en
quienes delegaban su autoridad.
La economa familiar se convierte en economa de ciudad.
Aparecen los gremios o corporaciones.

REVOLUCION INDUSTRIAL

Aparicin de la mquina de vapor, desarrollo industrial y cambios en la
organizacin social.
Desaparecen los talleres artesanales, se centra la produccin en el
sistema de fbricas.
El empresario es dueo de los medios de produccin, el trabajador de su
fuerza de trabajo.
Surgi la especializacin y la produccin en serie.
Todava se careca de bases cientficas, se explotaba al trabajador.
Trabajo complejo, aparecen especialistas, administradores que se
hacan cargo de todos los problemas de la fbrica.
Surgen las escuelas de la administracin.

SIGLO XX A LA FECHA

Desarrollo tecnolgico e industrial, se consolida la Administracin
Surge la Administracin cientfica siendo Frederick W. Taylor su iniciador
Se da la eficiencia, optimizacin de recursos y simplificacin del trabajo.
Se administran eventos deportivos, lanzamiento de un cohete espacial,
etc.
La Administracin en Amrica latina en el siglo XX y actualmente,
depende de las corrientes administrativas originadas en Estados Unidos.



1.3.- ESCUELAS DEL PENSAMIENTO ADMINISTRATIVO.
Administracin Cientfica (principios y tericos).
Administracin Emprica (tericos).
Administracin Clsica (principios y tericos)
Analizar cuadro sinptico de las corrientes administrativas (Lourdes Munch).

1.4.-CONCEPTOS DE EMPRESA

EMPRESA.

Instituciones para el empleo eficaz de los recursos mediante un gobierno
(junta directiva), para mantener y aumentar la riqueza de los accionistas
y proporcionarle seguridad y prosperidad a los empleados. (AUTOR:
ANTONHY JAY)

La entidad integrada por el capital y el trabajo, como factores de
produccin y dedicada a actividades industriales, mercantiles, o de
prestacin de servicios, con fines lucrativos y con la consiguiente
responsabilidad. (DICCIONARIO DE LA REAL ACADEMIA ESPAOLA)

Es la entidad econmica-social en la que el capital, el trabajo y la
direccin se coordinan para lograr una produccin que responda a los
requerimientos del medio humano en la que la propia empresa acta.
(AUTOR: ISAAC GUZMAN VALDIVIA)

Es la unidad productiva o de servicios que constituida segn aspectos
prcticos o legales, se integra por recursos y se vale de la
Administracin para lograr sus objetivos. (AUTOR JOS ANTONIO
FERNNDEZ ARENA)

Actividad en la cual varias personas cambian algo de valor, bien se trate
de mercancas o de servicios, para obtener beneficio o utilidad mutuas.
(PETERSEN PLOWMAN).


1.5.- CLASIFICACIN DE LAS EMPRESAS

CLASIFICACION DE EMPRESA

POR SU ACTIVIDAD O GIRO:
INDUSTRIALES:
Extractivas:
. Manufactureras:
Agropecuarias:

COMERCIALES:

Mayoristas
Minoristas o detallistas:.
Comisionistas


SERVICIO. Incluye empresas pblicas que ofrecen un servicio a la
comunidad, sin buscar lucro. . Y privadas, de inversionistas particulares
que buscan obtener lucro.

POR EL ORIGEN DEL CAPITAL

PUBLICAS. El capital pertenece al gobierno, sea federal, estatal
municipal. Estas empresas pblicas satisfacen necesidades de carcter
social.

PRIVADAS. El capital es propiedad de inversionistas particulares, y su
finalidad es lucrativa. Pueden ser inversionistas nacionales, extranjeros,
mixtos.

A la empresa tambin se le clasifica desde el punto de vista: Financiero, en
este caso, el monto de capital que tiene invertido.Personal ocupado, es decir,
el total de trabajadores con que cuenta. Produccin, representa la capacidad
para producir. Ventas, por los mercados que cubre, ya sea local, nacional, o
internacional. Criterio de Nacional Financiera, por la importancia que tenga
entre empresas de su mismo giro. Criterio econmico, la forma en que
clasifican los economistas a las empresas. Criterio jurdico, es el tipo de
sociedad como fue constituida, etc.


1.6.- FUNCIONES BSICAS DE LAS EMPRESAS


GERENCIA GENERAL

SUBGERENCIA GRAL.


Produccin Mercadotecnia Rec. Humanos Finanzas Sistemas


A CONTINUACION SE ENLISTAN LAS ACTIVIDADES MAS
SOBRESALIENTES DE CADA DEPARTAMENTO, SEGN EL TIPO DE
EMPRESA:

PRODUCCION. Ingeniera del Producto, Ingeniera de la Planta, Ingeniera
Industrial, Planeacin y Control de la Produccin, Abastecimiento, Fabricacin,
Control de Calidad, etc.
MERCADOTECNIA. Investigacin de Mercado, Planeacin y Desarrollo del
Producto, Precio, Distribucin y Logstica, Ventas, Comunicacin, Estrategias
de mercado, etc.
RECURSOS HUMANOS. Contratacin, Capacitacin y Desarrollo, Sueldos y
Salarios, Relaciones Laborales, Servicios y Prestaciones, Higiene y Seguridad
Industrial, Planeacin de Recursos Humanos, etc.
FINANZAS: Financiamiento, contabilidad, presupuestos, etc.
SISTEMAS. La empresa actual se moderniza para eficientar sus actividades
con la introduccin de la informtica en sus diversos departamentos, ejemplo:
Programacin, Robtica, Cableados y Redes, mantenimiento y reparacin de
PC s, etc.

RECURSOS CON LOS QUE DEBE CONTAR TODA EMPRESA

RECURSOS MATERIALES. Son aquellos bienes tangibles propiedad de la
empresa, ejemplo: edificios, maquinaria, equipo de cmputo, papelera, etc.

RECURSOS FINANCIEROS: Son los elementos propios y ajenos con que
cuenta una empresa: dinero en efectivo, capital, utilidades, financiamiento, etc.

RECURSOS TECNICOS: Rigen las relaciones en que deben considerarse las
diversas cosas y personas, puede decirse que son los bienes inmateriales de la
empresa, ejemplo: Patentes, frmulas, sistemas de ventas, sistemas de
informacin, organigramas, etc.

RECURSOS HUMANOS: Es el elemento activo de la empresa, el de mxima
dignidad. Lo integran todos los trabajadores de la empresa u organizacin.