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[Escriba aqu una descripcin breve del documento. Normalmente, una
descripcin breve es un resumen corto del contenido del documento.
Escriba aqu una descripcin breve del documento. Normalmente, una
descripcin breve es un resumen corto del contenido del documento.]
Proyectos 2
Florin Herrera, Julio
Garca Burgos, Jos Andrs
[Escriba el nmero de fax]


ndice
Resumen ............................................................................................................................................ 4
Abstract .............................................................................................................................................. 5
Introduccin ....................................................................................................................................... 6
1. Organizacin de la empresa ................................................................................................... 7
2. Definicin del problema ........................................................................................................... 8
3. Definicin del proyecto ............................................................................................................ 9
4. Justificacin, limitaciones, restricciones, alcance y viabilidad ......................................... 10
4.1. Justificacin ..................................................................................................................... 10
4.2. Limitaciones, Restricciones y Alcance ........................................................................ 10
4.2.1. Limitaciones y Restricciones .................................................................................... 10
4.2.2. Alcance ......................................................................................................................... 10
4.2.2.1. Alcance Funcional .................................................................................................. 10
4.2.2.2. Alcance Organizacional ......................................................................................... 11
4.2.2.3. Alcance Geogrfico ................................................................................................ 11
4.2.2.4. Alcance Durabilidad del Proyecto ........................................................................ 11
4.3. Viabilidad ......................................................................................................................... 11
4.3.1. Viabilidad Tcnica ...................................................................................................... 11
4.3.1.1. Herramientas de Software .................................................................................... 12
4.3.1.2. Herramientas de Hardware ................................................................................... 13
4.3.2. Viabilidad Operativa ................................................................................................... 15
4.3.3. Viabilidad Econmica ................................................................................................. 15
5. Mtodo del marco lgico ....................................................................................................... 16
5.1. Anlisis de Involucrados ................................................................................................ 16
5.2. Anlisis del Problema .................................................................................................... 18
5.3. Anlisis de Objetivo ........................................................................................................ 19
5.4. Anlisis de Alternativa.................................................................................................... 20
5.5. Matriz de Marco Lgico ................................................................................................. 20
6. Fundamentos tericos ........................................................................................................... 22
6.1. Origen ............................................................................................................................... 22
6.2. Concepto de Parques Cientficos y Tecnolgicos ..................................................... 23
6.3. Objetivo ............................................................................................................................ 24
6.4. Caractersticas ................................................................................................................ 25
6.5. Sectores de Actividad .................................................................................................... 25
6.6. Terminologa de la actividad Innovadora .................................................................... 26
7. Metodologa ............................................................................................................................. 28
7.1. Metodologa Tradicional ................................................................................................ 28
7.2. Metodologa giles ......................................................................................................... 30
7.3. Matriz de Evaluacin de la Metodologa ..................................................................... 35
8. Plan de desarrollo del proyecto ............................................................................................ 36
8.1. Descripcin de la actividad ........................................................................................... 36
8.2. Cronograma ..................................................................................................................... 38
8.3. Ruta Crtica ...................................................................................................................... 40
8.4. Prototipos ......................................................................................................................... 40
9. Evaluacin ............................................................................................................................... 42
9.1. Evaluacin Tcnica ........................................................................................................ 42
9.1.1. Herramientas de Software .................................................................................... 42
9.1.2. Herramientas de Hardware ................................................................................... 42
9.2. Evaluacin Econmica .................................................................................................. 44
9.2.1. Costo Hardware ...................................................................................................... 44
9.2.2. Costo Desarrollo ..................................................................................................... 45
9.2.3. Costo Acumulado ................................................................................................... 45
9.2.4. Flujo de Caja ........................................................................................................... 45
9.2.5. VAN y TIR ................................................................................................................ 46
Conclusiones ................................................................................................................................... 47
Recomendaciones .......................................................................................................................... 48
Anexos ............................................................................................................................................. 49
Lectura Metacognitiva .................................................................................................................. 49


Resumen
Mediante este informe presentamos una innovacin con respecto al modo de
desarrollo de proyectos, este enfoque est basado a un conjunto de empresas y
ya no solo a lo clsico que vendra hacer una sola empresa.
El Informe que se presenta es sobre los Parques Cientficos y Tecnolgicos, lo
que se quiere hacer es un Sistema de Informacin con el cual podamos controlar
los proyectos que se puedan proponer por medio de las empresas en el Parque
Cientfico y Tecnolgico para as poder tomar decisiones con los indicadores que
nuestro sistema les va a brindar no solo con proyectos si no con los servicios que
se puedan brindar en el mismo Parque Cientfico y Tecnolgico.

Abstract

Through this report we present an innovation with respect to the mode of development
projects, this approach is based on a set of companies and not only to classical to come to
a single company.
The report is presented on Science and Technology Parks, which wants to do is an
information system with which we can control the projects may be proposed by companies
in the Technology Park in order to make decisions with indicators that our system will
provide them not only to projects if they can provide services in the same Science and
Technology Park.

Introduccin
EL siguiente informe describe el plan de desarrollo de un Sistema de Informacin
para un Parque Cientfico y Tecnolgico. El contenido del informe presenta una
descripcin genrica de los Parques Cientficos y Tecnolgicos para el cual se
desarrolla el proyecto. El proyecto se centra en una Propuesta para la
implementacin de un Sistema de Tablero de Control de Parques, la solucin que
se propone se pretende dar a conocer los procesos que tiene el PCyT para poder
generar conocimiento.
El Informe presenta adems la justificacin, limitaciones, viabilidad, restricciones y
alcance del proyecto. Luego del mismo se presenta la implementacin adecuada
al proyecto, el cual analiza a los involucrados, el problema, sus causas y efectos,
los objetivos y alternativas de solucin, y la matriz del marco lgico aplicada al
proyecto. El presente informe adems contendr los fundamentos tericos
necesarios para la realizacin del proyecto.
El proyecto seguir una metodologa adecuada para la gestin del Proyecto y la
Implementacin del mismo.
1. Organizacin de la empresa
Actualmente no se cuenta con ningn PCT
1
en el Per por lo que no se consider
empresa alguna para el presente proyecto, se tom referencia de PCT de otros
pases.


1
PCT es la abreviacin de Parque Cientfico Tecnolgico.
2. Definicin del problema
Se creara un sistema para poder gestionar los proyectos del parque cientfico
tecnolgico y a su vez integrara una herramienta colaborativa para poder gestionar
el conocimiento adquirido en cada uno de nuestros proyectos

3. Definicin del proyecto
Se creara un sistema para poder gestionar los proyectos del parque cientfico
tecnolgico y a su vez integrara una herramienta colaborativa para poder gestionar
el conocimiento adquirido en cada uno de nuestros proyectos

4. Justificacin, limitaciones,
restricciones, alcance y viabilidad
4.1. Justificacin
Los parques Cientficos y Tecnolgicos van hacer posible el
aprovechamiento y dar un calidad a los productos que se puedan
desarrollar y mejorar.
La necesidad de tener una herramienta de apoyo y control para los
diferentes tipos de proyectos que les tenga que hacer un seguimiento, as
como la capacidad de tomar decisiones al instante.
Una mejora y nuevas propuesta para los productos alternativos en la
agricultura.

4.2. Limitaciones, Restricciones y Alcance
4.2.1. Limitaciones y Restricciones
El Proyecto se limita y restringe a los siguientes puntos:
Anlisis de estudio sobre la importancia de un Parque Cientfico y
Tecnolgico.
Diseo y Desarrollo de un SI para el PCyT.
Informacin generada para los futuros PCyT que se implemente en el
Per.
4.2.2. Alcance
4.2.2.1. Alcance Funcional
Control de los diferentes proyectos que se realizan en el PCyT y
los servicios que brindara.
El SI que se representara como un DashBoard para la alta
gerencia y Jefes de Proyectos el cual nos indicar el estado
actual que se encuentra el PCyT con respecto a los proyectos y/o
servicios para poder tomar decisiones.
Este Tablero de Control nos permite integrar mltiples reportes en
una sola vista y vamos a tener la posibilidad de ver el detalle de
cada uno de estos reportes.
4.2.2.2. Alcance Organizacional
Este proyecto involucra a las siguientes Organizaciones:
Ministerio de Agricultura.
Universidad Nacional del Centro del Per.
Universidad Nacional Agraria de la Molina.
Instituto Nacional de Innovacin Agraria.
4.2.2.3. Alcance Geogrfico
El desarrollo del proyecto comprender nicamente la zona
geogrfica perteneciente al Departamento de Junn y Provincia
de Huancayo.
4.2.2.4. Alcance Durabilidad del Proyecto
El desarrollo del proyecto comprender nicamente la zona
geogrfica perteneciente al Departamento de Junn y Provincia
de Huancayo.
4.3. Viabilidad
4.3.1. Viabilidad Tcnica
El desarrollo del proyecto necesitara de los siguientes recursos:
Conocimientos Necesarios del Personal:
El equipo de trabajo del proyecto deber de tener los siguientes
conocimientos:
o Conocimientos de anlisis y Formulacin de Proyectos, as como
tambin implementacin de los mismos.
o Conocimientos en diseos de Business Intelligence.
Recursos Informticos necesarios:
o Software de Ofimtica y equipo porttil para el Jefe de Proyecto,
y PC para el equipo de trabajo del proyecto. Lo cual facilitara el
anlisis y evaluacin de la informacin base recopilada.
El proyecto que se quiere implementar en el Parque Cientfico y
Tecnolgico el cual consiste en el desarrollo un Sistema Tablero de
Control de Proyectos.
Entre los recursos tecnolgicos necesarios para la ejecucin del
proyecto, encontramos la facilidad de emplear herramientas de
desarrollo, tales como Java Platform Enterprise Edition (Java EE) y
MySql que es un sistema de gestin de base de datos relacional; estas
herramienta son Open Source, por ello el uso de las mismas, adems
de aprovechar el uso de los recursos que cuenta la empresa a fin de
reducir costos y resaltando confiabilidad y el soporte que poseen estas
herramientas.
4.3.1.1. Herramientas de Software
Herramientas de Desarrollo:
Java Platform, Enterprise Edition (Java EE)
Gestor de Base de Datos:
MySql es un sistema de gestin de base de datos relacional
Ofimtica:
Office 2010, Project 2010, Visio 2010

4.3.1.2. Herramientas de Hardware

Terminal de desarrollo: Laptop/Notebook:
Laptop/Notebook
Caractersticas:
Intel Core i3-380M (2.53 GHZ Cache L3 3 MB)
Memoria 4 GB DDR3
Disco Duro 500GB

Servidor de Aplicaciones y Web:
Caractersticas:
Servidor Rack x3550
Six Core 2.4Ghz/1333MHz (2)
Memoria RAM 20GB
200GB SSD en Raid1 (2)
Lectora de DVD
Fuente Redundante

Servidor de HTTP:
Caractersticas:
Servidor Rack x3550
Six Core 2.4Ghz/1333MHz (2)
Memoria RAM 12GB
200GB SSD en Raid1 (2)
Lectora de DVD
Fuente Redundante

Internet
Firewall
Switch
WiFi
Portatil
Servidor Web
Servidor de Aplicaciones y BD
PC Parque 1
PC Parque 2
PC Parque n


4.3.2. Viabilidad Operativa
La viabilidad de que el proyecto sea puesto en operacin depender de la
gestin de la organizacin en aplicarlo.
Las soluciones que se han planteado con las herramientas indicadas, son
de fcil construccin e implementacin, debido a que se puede visualizar
una interfaz amigable, que permite agilizar el desarrollo de soluciones,
asegurando que se realizara una construccin adecuada de las soluciones
planteadas, las cuales presentaran caractersticas de robustez y
escalabilidad.
4.3.3. Viabilidad Econmica
Se realizan todas las estimaciones necesarias como el VAN y TIR que nos
permitir saber a nosotros como los gestores de este proyecto, la
rentabilidad y en cuanto tiempo recuperaremos nuestro capital de trabajo y
todo el punto necesario para saber si nuestro proyecto es viable o no.

El proyecto aproximadamente podra estimarse en un plazo no mayor a 44
das y podra costar un monto de 69,431.40 soles, una estimacin a
grandes rasgos. Lo cual se har el respectivo estudio financiero y se podr
sacar estimaciones exactas en el apartado Evaluacin Econmica.

5. Mtodo del marco lgico
5.1. Anlisis de Involucrados

GRUPOS INTERESES PROBLEMAS
PERCIBIDOS
RECURSOS Y
MANDATOS
Universidad
Nacional del
Centro del
Per (UNCP)
Crecimiento de
prestigio y
conocimiento
La UNCP no tiene
espacio en su campus
para albergar un
parque cientfico
tecnolgico.
R: Disponibilidad
para atender los
diferentes
proyectos que se
presenten.
Universidad
Nacional
Agraria de la
Molina
(UNALM)
Crecimiento de
prestigio y
conocimiento
La UNALM tiene sus
oficinas principales en
Lima, esto sera un
problema ya que la
UNALM tendra que
instalar unas oficinas
en el departamento de
Junn.
R: Disponibilidad
para atender los
diferentes
proyectos que se
presenten.
Ministerio de
Agricultura
Aumentar el PBI
Nacional mediante
la exportacin de
productos agrcolas
de mayor calidad
y/o el desarrollo de
productos
transgnicos.
Dbil presentacin de
organizaciones
representativas.
R: Disponibilidad
para otorgar el
terreno para el
parque cientfico
tecnolgico
Agricultores
Mejorar los
ingresos del
agricultor mediante
la venta de mejores
productos.
Falta de conocimientos
sobre el servicio que
brinda el parque.
R: Disponibilidad
para pagar por el
servicio prestado.
Agro-
Industrias
Mejorar los
ingresos de estas
empresas
mejorando sus
productos y
procesos.
No se conocen los
productos que se
desean industrializar
en el mercado
extranjero como
nacional.
R: Disponibilidad
para pagar por el
servicio prestado.
Instituto
Nacional de
Innovacin
Agraria (INIA)
Genera
conocimiento para
el desarrollo de la
agricultura, el cual
est alineado a sus
objetivos
estratgicos.
Al ser una Institucin
que depende de los
fondos del gobierno.
R: Disponibilidad
para aportar con
sus investigaciones
en los diferentes
proyectos que se
presenten.


5.2. Anlisis del Problema


Causa Indirecta:
La gran parte de agricultores se
encuentran en pobreza y por tal
motivo no pueden concluir sus
estudios.
Causa Directa:
La falta de conocimientos o
estudios por parte de la mayora
de agricultores del pas.
Problema Central:
La inexistencia de investigacin y desarrollo agrcola en nuestro pas.
Efecto Directo:
La falta de indicador por parte de
los agricultores no capacitados.
Efecto Directo:
Insuficiente desarrollo de acciones
conjuntas para el intercambio de
resultados de investigacin,
desarrollo e innovacin
Efecto Directo:
El no querer compartir el
conocimiento adquirido.
Efecto Directo:
Generacin contina de
productos no comercializados,
Sobreproduccin.
Efecto Indirecto:
No tener una visin clara de lo
que producen.
Efecto Indirecto:
Los dems agricultores no se
puedan beneficiar con otros
conocimientos.
Efecto Indirecto:
No venden toda su cosecha
por escases o abundancia de
dicha cosecha
Efecto Indirecto:
No se puede compartir
conocimientos o experiencias si
no se trabaja en conjunto.
Efecto final:
Ineficiencia en las reas de produccin.


5.3. Anlisis de Objetivo


Medio Fundamental:
Recopilar toda la informacin
que se maneja.
Medio de Primer Nivel:
Incorporar una buena gestin
de la informacin.
Objetivo Central:
Incentivar la investigacin y produccin en el sector agrcola.
Fin Directo:
Adoptar nuevas tecnologas
que beneficiarn a la
produccin.
Fin Directo:
La constitucin de Empresas
que apoyen las investigaciones
a realizar.
Fin Directo:
Mejorar la calidad de los
productos agrcolas por
tipos y origen.
Fin Directo:
Administrar eficientemente
los recursos del Parque.
Fin Indirecto:
Agricultores ms
capacitados.
Fin Indirecto:
Disminucin de
excedentes de productos.
Fin Indirecto:
Maximizar las utilidades.
Fin Indirecto:
Las Empresas empezaran a
invertir ms en la produccin y
el desarrollo.
Fin ltimo:
Lograr el desarrollo en la produccin y calidad de los productos
agrcolas.


5.4. Anlisis de Alternativa

Como respuesta a la problemtica planteada, objetivos y finalidades
propuestas,
Solucin 1:
La creacin de un sistema de gestin de proyectos para poder administrar el
Parque Cientfico y Tecnolgico, este gestor de proyectos estar acompaado
de una herramienta colaborativa en la que gestionaremos el conocimiento
adquirido.
Solucin 2:
Constituir una base de datos de conocimiento y herramienta de intercambio del
mismo entre empresas agroindustriales, agricultores y comunidad cientfica
que se encuentran en el Parque Cientfico y Tecnolgico
Solucin 3:
La Generacin de cronogramas para las capacitaciones de los agricultores, as
logrando una mejora en la forma de cultivar los productos agrcolas y poder
propones indicadores para la medicin de sus cultivos.
5.5. Matriz de Marco Lgico

Resumen Narrativo
de objetivos
Indicadores
Medios de
Verificacin
Supuestos
Fin
Lograr el desarrollo en
la produccin y calidad
de los productos
agrcolas mejorando el
estado actual de la
agricultura.
Lograr un incremento
en la calidad de los
productos as como
tambin un aumento
en la produccin de un
30%.
Informes de
proyectos
Realizados.
Informe del aumento
del PBI
agropecuario.
Informe de la
produccin que se
est realizando.
El agricultor sea
renuente al cambio y
no tenga miedo de
hacer cosas nuevas.
Propsito
Lograr la generacin y
creacin de un Parque
Cientfico y
Tecnolgico Agro-
Industrial, controlado y
El nmero de
empresas instaladas
en el parque.
Informe del aumento
de empresas
instaladas en el
parque.
Que no cumpla con la
funcin de
incrementar el PBI,
con las empresas
captadas.
monitoreado
Componentes
La Universidad
Nacional del Centro
que nos brindara el
conocimiento
orientado al agro.

El Ministerio de la
Agricultura donara
Terrenos para la
gestin y construccin
de infraestructura del
PCyT.

Lograr la captacin de
acceso a lneas de
financiacin de capital
semilla.
La cantidad de
proyectos puesto en
marcha por las
universidades.


Aumento de la
inversin por parte de
las empresas en un
40%.


Incremento de la
formacin de PYMES
en un 30%.
Registro de los
proyectos que se
estn realizando.


Informe de la
SUNARP hacerla de
las empresas
constituidas.


Informe de las
empresas que
forman parte en el
PCyT.
Factor Crtico de
xito es que no se
logren captar las
empresas para poder
continuar con los
financiamientos de
algunos proyectos.
Actividades
Estudio y Anlisis de la
infraestructura de
apoyo a la innovacin
a realizar.

Proceso de captacin
de conocimiento de las
universidades e
instituciones.

Proceso de anlisis de
los proyectos a
realizar.

Ejecutar las
investigaciones.
Captacin de
Proyectos realizados
por las universidades.


Integrantes del Grupo
de Trabajo
Informe de Proyectos
en Ejecucin


Informe de los
procesos de los
proyectos a realizar.


Actas de
Capacitacin al
personal
Factor Crtico de
xito es que las
universidades nos
brinden el
conocimiento.


Un gran problema es
que el rea brindada
por el ministerio no
est situado cerca de
las universidades ni
institutos que van a
gestionar el
conocimiento.

6. Fundamentos tericos
6.1. Origen

El origen de los Parques Cientficos y Tecnolgicos est ligado a la experiencia de
Silicon Valley. La colaboracin entre empresas, organizaciones, universidades,
departamentos del gobierno posibilito el rpido avance tecno cientfico.
Los Parques Cientficos y Tecnolgicos no existiran sin el apoyo de la universidad de
Stanford, ya que con sus graduados favoreci la implantacin de empresas en su
campus.
Estas empresas que generaron nuevas empresas, fueron apoyadas por un mercado
de capitales que facilit la innovacin y el desarrollo empresarial.
Tanto el Silicon Valley como el rea de Boston, guardan estrecha relacin con la
reindustrializacin, el cambio tecnolgico en la industria de guerra y ciertas
instituciones como la universidad de Stanford y el MIT. Los acontecimientos que
subyacen en el desarrollo de los complejos de alta tecnologa en los EEUU, incluido el
rea de Boston donde exista cierta tradicin empresarial y la industria cambia hacia
una economa de alta tecnologa y servicios avanzados, se han resumido como
sigue:
El eje de la investigacin avanzada en electrnica fueron el MIT y la
universidad de Harvard en menor medida.
El Departamento de Defensa prest los fondos y sobre todo los pedidos de
bienes equipos y servicios industriales.
Los conocimientos avanzados y los contactos con el ejrcito para crear
empresas se aportaron a travs de los docentes de la universidad y los
graduados del MIT.
La falta de competencia mundial durante los aos 1940 y 1950 en la tecnologa
electrnica provoc la escisiparidad de empresas dando nacimiento a los
complejos y a las economas de escala favorecidas por empleo cualificado
fruto de la buena formacin y de la tradicin industrial (Saxenian, A., 1990;
Castells, M., y Hall, P., 1994).
6.2. Concepto de Parques Cientficos y Tecnolgicos

En el esquema tpico aparecen tres componentes que caracterizan a los parques y
que son vectores favorables del desarrollo tecnolgico: los centros de investigacin
pblicos, las universidades, las grandes empresas y las pymes. Estos elementos se
mezclan en proporciones diferentes, pueden ser internos o externos al parque y,
dependiendo de cada situacin, realizan una o varias funciones segn la orientacin
que los promotores impriman al proyecto.
La Asociacin Internacional de Parques Cientficos (IASP), creada en 1984 y con
sede en Mlaga desde 1996, adoptaba la siguiente definicin. El trmino parque
cientfico se usa para describir una iniciativa basada en la propiedad que:
a) Tiene lazos formales y operativos con una o ms universidades, centros de
investigacin u otras instituciones de educacin superior.
b) Est diseado para alentar la formacin y el crecimiento de industrias basadas en el
conocimiento y de otras organizaciones que normalmente se encuentran en el
emplazamiento.
c) Posee una funcin directiva que se encuentra comprometida de forma activa con la
transferencia de tecnologa y tcnicas empresariales a organizaciones arrendatarias.
Para la Asociacin de Parques Cientficos y Tecnolgicos de Espaa (APTE), un
parque cientfico y tecnolgico es un lugar dotado de servicios avanzados donde se
ubican empresas, y que tiene lazos formales u operacionales con una universidad, un
centro de investigacin o una institucin de educacin superior. El parque est
diseado para fomentar la creacin de industrias basadas en el conocimiento y de
empresas de alto valor aadido del sector terciario. Adems, tiene un equipo de
gestin que anima los fenmenos de la transferencia de tecnologa y la mejora de la
competitividad de las empresas que all se ubican (APTE, 1999, 13).
La Organizacin para la Cooperacin y Desarrollo Econmico (OCDE), propone
elementos de localizacin y definicin para los parques tecnolgicos.

La localizacin responde a todo un conjunto de nuevos factores como son las
infraestructuras de investigacin, comunicaciones, ventajas fiscales, terrenos,
mercado laboral, adecuada estructura educativa, etc. La definicin que proponen es
as: los parques tecnolgicos son zonas con superficies variables desde las decenas a
varios miles de hectreas, con las siguientes funciones y caractersticas:
a) La funcin principal es concentrar las industrias de alta tecnologa y centros de
servicios especializados.
b) Tienen como componente esencial al menos un departamento universitario o
instituto tecnolgico con el que las empresas concentradas en esa zona pueden
comunicarse fcilmente en el plano material e intelectual.
c) Las actividades que realizan empresas, centros e institutos incluyen un importante
componente de investigacin y desarrollo.
6.3. Objetivo

Tiene como finalidad fomentar la competitividad de las empresas y las instituciones
generadoras de conocimiento instaladas o asociadas al parque.
El objetivo que persiguen los parques tecnolgicos es la innovacin, aun cuando no la
tuvieran en cuenta explcitamente en sus primeras fase de planeamiento como ocurre
en el modelo inicial de parques espaoles. Y, dentro de este amplio y complejo
proceso uno o varios de los siguientes objetivos o actividades principales.
1 Atraccin y localizacin de empresas relacionadas con las nuevas tecnologas.
Puede realizarse en recintos y terrenos delimitados o en otras reas de la propia
regin.
2 Desarrollo tecnolgico en productos o procesos e investigacin pura o aplicada,
dependiendo de si es parque tecnolgico o, por el contrario, el proyecto incluye parque
cientfico y tecnolgico.
3 Promocin del desarrollo local y regional mediante la difusin de tecnologas e
informacin.
4 Coordinacin del desarrollo entre las instituciones y empresas. O sea, crear los
vnculos y las interacciones necesarias entre agentes para generar innovaciones,
conocimiento, ideas y crear tejido productivo.

6.4. Caractersticas

Mantiene relaciones formales y operativas con las universidades, centros de
investigacin y otras instituciones de educacin superior.
Est diseado para alentar la formacin y el crecimiento de empresas basadas en
el conocimiento y de otras organizaciones de alto valor aadido pertenecientes al
sector terciario, normalmente residentes en el propio Parque (empresas de base
tecnolgica o spin-off).
Posee un organismo estable de gestin que impulsa la transferencia de tecnologa
y fomenta la innovacin entre las empresas y organizaciones del parque.

6.5. Sectores de Actividad

Los principales sectores de actividad de un Parques Cientficos y Tecnolgicos son:
Aero espacio
Agroalimentacin
Biomedicina
Biotecnologa
Electrnica
Energa
Gestin del Conocimiento
Medio Ambiente
Qumica
Tecnologas Sanitarias
Telecomunicaciones e Informtica
Etc.

6.6. Terminologa de la actividad Innovadora

Fertilizacin Cruzada (Cross Fertilization): Es el proceso de intercambio e
interaccin de ideas, Know-how, tecnologas, etc., entre los diferentes usuarios de
un parque.
Incubadoras de Empresas de base Tecnolgica: Es un instrumento para
facilitar la creacin de empresas de bases cientficas o tecnolgicas. Esta
compuesto por un equipo de profesionales que ayudan a los emprendedores al
desarrollo de su plan de negocios, a aprender las diversas tcnicas de gestin
empresarial y a buscar la financiacin necesaria para llevarlo a cabo. Suele ser la
semilla en el desarrollo de un Parque Cientfico y Tecnolgico y uno de los
instrumentos en el mbito universitario para participar en el mundo empresarial.
Instituto Tecnolgico: Son centros que cuentan con una infraestructura de
medios humanos y recursos tcnicos para prestar servicios que escapan a las
posibilidades individuales de las pequeas y medianas empresas como pueden
ser:
Investigacin y desarrollo de tecnologa.
Laboratorios de anlisis y ensayos de control de calidad.
Acceso a informacin seleccionada.
Certificacin del cumplimiento de normas tcnicas de seguridad.
Parque Cientfico: es una iniciativa de base territorial situada en la proximidad de
institutos y centros politcnicos superiores o centro de investigacin avanzada.
Est destinado a estimular la creacin y el crecimiento econmico basado en el
nuevo conocimiento, promoviendo activamente la transferencia de tecnologa.
Parque de Investigacin: Se sita en el entorno de una universidad, institucin
acadmica o de investigacin. Las actividades desarrolladas son de bsqueda e
investigacin en vez de desarrollo.
Parques Virtuales: Se trata de una modalidad de parque urbano que pretende
recrear, a pequea escala, los sistemas espontneos de innovacin. EL objetivo
es disear de forma dispersa, aunque obedeciendo a un plan, la localizacin de
los elementos esenciales de un parque, incubadoras, centros de tecnologas, etc.
Semillero de empresa: Es un lugar de acogida colectivo y temporal para jvenes
empresas, se trata de sistemas de ayuda a la creacin de empresas.
Spin-Off Industriales: Es el proceso de creacin de empresas a partir de
empresas ya existentes.
Spin-Off Universitarios: Es el proceso de creacin de empresas desde el mbito
universitario. Esto solo es posible si la universidad se encuentra prxima a los
mercados y sus programas de investigacin estn cercanos a los intereses de la
industria.
Start Ups: Son empresas de nueva creacin, no basta que exista la
infraestructura adecuada a tal fin, hace falta algo mas, en este caso una persona o
grupo de personas emprendedoras que sean capaces de ver oportunidades en
una determinada idea o tecnologa y que tengan vocacin y capacidad de riesgo
para poder convertirlas en una empresa.
Tecnopolis: Es un nuevo modelo de ciudad, un ideal basado en la voluntad de
crear una manera distinta de trabajar y de vivir gracias a una adecuada manera de
planificacin y la utilizacin de tecnologas avanzadas.

7. Metodologa
7.1. Metodologa Tradicional
Las metodologas tradicionales se focalizan en documentacin, planificacin y
procesos. (Plantillas, tcnicas de administracin, revisiones, etc.).
Rational Unified Process (RUP)
Es un proceso formal: Provee un acercamiento disciplinado para asignar tareas y
responsabilidades dentro de una organizacin de desarrollo. Su objetivo es asegurar
la produccin de software de alta calidad que satisfaga los requerimientos de los
usuarios finales (respetando cronograma y presupuesto).

Las cuatro fases del ciclo de vida son:
Concepcin
Elaboracin
Construccin
Transicin

Ventajas
Evaluacin en cada fase que permite cambios de objetivos
Funciona bien en proyectos de innovacin.
Es sencillo, ya que sigue los pasos intuitivos necesarios a la hora de
desarrollar el software.
Seguimiento detallado en cada una de las fases.

Desventajas
La evaluacin de riesgos es compleja
Excesiva flexibilidad para algunos proyectos
Estamos poniendo a nuestro cliente en una situacin que puede ser muy
incmoda para l.
Nuestro cliente deber ser capaz de describir y entender a un gran nivel de
detalle para poder acordar un alcance del proyecto con l.

Microsoft Solution Framework (MSF)
MSF es un compendio de las mejores prcticas en cuanto a administracin de
proyectos se refiere. Ms que una metodologa rgida de administracin de proyectos,
MSF es una serie de modelos que puede adaptarse a cualquier proyecto de
tecnologa de informacin.



Todo proyecto es separado en cinco principales fases:
Visin y Alcances.
Planificacin.
Desarrollo.
Estabilizacin.
Implantacin.

7.2. Metodologa giles
Es un grupo de mtodos de ingeniera del software basados en el desarrollo iterativo e
incremental, donde los requerimientos y sus soluciones evolucionan mediante la
colaboracin mediante grupo auto organizado y multidisciplinar.
Scrum

Scrum es una metodologa gil y flexible para gestionar el desarrollo de software,
cuyo principal objetivo es maximizar el retorno de la inversin para su empresa
(ROI). Se basa en construir primero la funcionalidad de mayor valor para el cliente
y en los principios de inspeccin continua, adaptacin, auto-gestin e innovacin.

Con Scrum el cliente se entusiasma y se compromete con el proyecto dado que lo ve crecer iteracin
a iteracin. Asimismo le permite en cualquier momento realinear el software con los objetivos de
negocio de su empresa, ya que puede introducir cambios funcionales o de prioridad en el inicio de
cada nueva iteracin.

Esta metdica de trabajo promueve la innovacin, motivacin y compromiso del equipo que forma
parte del proyecto, por lo que los profesionales encuentran un mbito propicio para desarrollar sus
capacidades.

Beneficios
Cumplimento de expectativas: El cliente establece sus expectativas indicando el valor que le
aporta cada requisito / historia del proyecto, el equipo los estima y con esta informacin el Product
Owner establece su prioridad. De manera regular, en las demos de Sprint el Product
Owner comprueba que efectivamente los requisitos se han cumplido y transmite se feedback al
equipo.
Flexibilidad a cambios: Alta capacidad de reaccin ante los cambios de requerimientos generados
por necesidades del cliente o evoluciones del mercado. La metodologa est diseada para
adaptarse a los cambios de requerimientos que conllevan los proyectos complejos.
Reduccin del Time to Market: El cliente puede empezar a utilizar las funcionalidades ms
importantes del proyecto antes de que est finalizado por completo.
Mayor calidad del software: La metdica de trabajo y la necesidad de obtener una versin funcional
despus de cada iteracin, ayuda a la obtencin de un software de calidad superior.
Mayor productividad: Se consigue entre otras razones, gracias a la eliminacin de la burocracia y a
la motivacin del equipo que proporciona el hecho de que sean autnomos para organizarse.
Maximiza el retorno de la inversin (ROI): Produccin de software nicamente con las
prestaciones que aportan mayor valor de negocio gracias a la priorizacin por retorno de inversin.
Predicciones de tiempos: Mediante esta metodologa se conoce la velocidad media del equipo por
sprint (los llamados puntos historia), con lo que consecuentemente, es posible estimar fcilmente
para cuando se dispondr de una determinada funcionalidad que todava est en el Backlog.
Reduccin de riesgos: El hecho de llevar a cabo las funcionalidades de ms valor en primer lugar y
de conocer la velocidad con que el equipo avanza en el proyecto, permite despejar riesgos
eficazmente de manera anticipada.

Extreme Programming (XP)
Se basa en realimentacin continua entre el cliente y el equipo de desarrollo,
comunicacin fluida entre todos los participantes, simplicidad en las soluciones
implementadas y coraje para enfrentar los cambios. XP se define como especialmente
adecuada para proyectos con requisitos imprecisos y muy cambiantes, y donde existe
un alto riesgo tcnico.


Ventajas
Apropiado para entornos voltiles.
Estar preparados para el cambio, significa reducir su coste.
Planificacin ms transparente para nuestros clientes, conocen las fechas de
entrega de funcionalidades. Vital para su negocio.
Permitir definir en cada iteracin cuales son los objetivos de la siguiente.
Permite tener realimentacin de los usuarios muy til.
La presin est a lo largo de todo el proyecto y no en una entrega final.

Desventajas
Delimitar el alcance del proyecto con nuestro cliente
La metodologa que se aplicara al Proyecto, es la siguiente:

AUP (AGIL UNIFIED PROCESS)
El AUP es un acercamiento aerodinmico a desarrollo del software basado en el
Proceso Unificado Rational de IBM (RUP), basado en disciplinas y entregables
incrementales con el tiempo. El ciclo de vida en proyectos grandes es serial mientras
que en los pequeos es iterativo. Las disciplinas de Aup son:
Modelado
Implementacin
Prueba
Despliegue
Administracin de la configuracin
Administracin o gerencia del Proyecto
Entorno



Metodologas Tradicionales Metodologas Agiles
Basadas en normas provenientes de
estndares seguidos por el entorno de
desarrollo.
Basadas en heursticas provenientes de
prcticas de produccin de cdigo
Cierta resistencia a los cambios Especialmente preparados para cambios
durante el proyecto
Impuestas externamente Impuestas internamente (por el equipo)
Proceso mucho ms controlado, con
numerosas polticas/normas
Proceso menos controlado, con pocos
principios.
El cliente interacta con el equipo de
desarrollo mediante reuniones
El cliente es parte del equipo de
desarrollo
Ms artefactos Pocos artefactos
Ms roles Pocos roles
Grupos grandes y posiblemente
distribuidos
Grupos pequeos (<10 integrantes) y
trabajando en el mismo sitio
La arquitectura del software es esencial
y se expresa mediante modelos
Menos nfasis en la arquitectura del
software
Existe un contrato prefijado No existe contrato tradicional o al menos
es bastante flexible

7.3. Matriz de Evaluacin de la Metodologa

Factores Crticos de xito
Ponderaci
n
SCRUM XP AUP
Valor Total Valor Total Valor Total
La metodologa debe aj ustarse a los obj eti vos. 0.25 3 0.75 2 0.50 4 1.00
La metodologa debe cubrir el cicl o entero de
desarrol lo de software.
0.10 3 0.30 2 0.20 3 0.30
La metodologa debe ser la base de una
comunicacin efectiva.
0.05 2 0.10 3 0.15 3 0.15
La metodologa debe funcionar en un entorno
dinmico orientado al usuario.
0.05 2 0.10 3 0.15 3 0.15
La metodologa se debe de poder ensear 0.15 2 0.30 3 0.45 3 0.45
La metodologa debe soportar eventual evolucin
del sistema.
0.15 2 0.30 3 0.45 2 0.30
La metodologa debe contener acti vidades
conducentes a mej ora proceso de desarrol lo de
software.
0.10 3 0.30 2 0.20 4 0.40
La metodologa debe de contener l as
documentaciones necesarias para un desarrollo de
software.
0.15 3 0.45 1 0.15 3 0.45
Total : 2.60 2.25 3.20
8. Plan de desarrollo del proyecto
8.1. Descripcin de Stakeholders

Stakeholders Descripcin
Administradores Encargados de administrar los proyectos (Jefes
de proyectos)
Empresas Personas o empresas que requieren servicios
del PCT.
Usuario Personas asignadas por las empresas para
completar las actividades.

8.2. Descripcin de la actividad

Nombre de tarea Duracin Descripcin
Nombres de los
recursos
Tablero de control de
proyectos
43.5 das

Anlisis 12 das

Elaboracin del alcance 7 das
Se analiza el alcance del
proyecto
Analista
programador, Jefe
de proyecto
Generacin del DEF 3 das
Se genera el Documento de
Especificaciones Funcionales
segn el alcance.
Analista
programador
Aprobacin del DEF 2 das
El Jefe de Proyecto aprueba
o rechaza el Documento de
Especificaciones Funcionales
Jefe de proyecto
Aprobacin del anlisis 0 das HITO

Diseo 12 das

Diseo del modelo de
DataWarehouse
3 das
Se crea el diseo del modelo
del DataWarehouse
Analista
programador
Diseo de prototipos 3 das Se disean los prototipos
Analista
programador
Generacin del DET 4 das
Se genera el Documento de
Especificaciones Tcnicas.
Analista
programador
Aprobacin del DET 2 das
El Jefe de Proyecto aprueba
o rechaza el Documento de
Especificaciones Tcnicas
Jefe de proyecto
Aprobacin del diseo 0 das HITO

Implementacin 16 das

Entorno 2 das

Ambiente para
pruebas
1 da
El desarrollador crea el
ambiente para pruebas
Desarrollador
Ambiente de desarrollo 1 da
El desarrollador crea el
ambiente para su desarrollo
Desarrollador
Creacin del
dataWarehouse
2 das
El diseo del datawarehouse
es ejecutado
Analista
programador
Dashboard 4 das

Crear dashboard de
creacin o incubadoras de
empresas
1 da
Se codifica el dashboard de
creacin o incubadoras de
empresas
Desarrollador
Crear dashboard
apoyo y asesora en la
bsqueda de financiacin
1 da
Se codifica el dashboard
apoyo y asesora en la
bsqueda de financiacin
Desarrollador
Crear dashboard de
Gestin de Incidencias
(Soporte)
1 da
Se codifica el dashboard de
Gestin de Incidencias
(Soporte)
Desarrollador
Crear dashboard de
Estudio de Viabilidad
1 da
Se codifica el dashboard de
Estudio de Viabilidad
Desarrollador
Lista de productos 4 das

Listar proyectos de
creacin o incubadoras de
empresas
1 da
Se codifica la lista de
proyectos de creacin o
incubadoras de empresas
Analista
programador
Listar proyectos de
Apoyo y asesora en la
bsqueda de financiacin
1 da
Se codifica la lista de
proyectos de Apoyo y
asesora en la bsqueda de
financiacin
Analista
programador
Listar proyectos de
Gestin de Incidencias
1 da
Se codifica la lista de
proyectos de Gestin de
Incidencias
Analista
programador
Listar proyectos de
Estudio de Viabilidad
1 da
Se codifica la lista de
proyectos de Estudio de
Viabilidad
Analista
programador
Detalles 6 das

Detalle de proyectos
de creacin o incubadoras
de empresas
3 das
Se codifica el detalle de
proyectos de creacin o
incubadoras de empresas
Desarrollador
Detalle de proyectos
de Apoyo y asesora en la
bsqueda de financiacin
3 das
Se codifica el detalle de
proyectos de Apoyo y
asesora en la bsqueda de
financiacin
Desarrollador
Detalle de proyectos
de Gestin de Incidencias
3 das
Se codifica el detalle de
proyectos de Gestin de
Incidencias
Analista
programador
Detalle de proyectos
de Estudio de Viabilidad
3 das
Se codifica el detalle de
Estudio de Viabilidad
Analista
programador
Documentacin 4 das

Creacin del manual
de usuario
3 das
Se crea el manual de usuario
de la aplicacin Tablero de
Desarrollador
Control
Aprobacin del manual
de usuario
1 da
El Analista programador
aprueba o rechaza el manual
elaborado.
Analista
programador
Aprobacin de la
implementacin
0 das HITO

Certificacin 6 das

Creacin de casos de
prueba
3 das
Se crean los casos de
pruebas para la certificacin.
Analista QA
Certificacin del tablero
de control
3 das Se ejecutan las pruebas. Analista QA
Aprobacin de las
pruebas
0 das HITO

Implantacin 1.5 das

Ejecucin de Querys 0.5 das
Se ejecutan las querys de BD
en el ambiente de
produccin.
Analista
programador,
Desarrollador
Puesta en produccin 1 da
Se despliega la aplicacin en
el ambiente de produccin.
Analista
programador,
Desarrollador
Aprobacin de
implantacin
0 das HITO


8.3. Cronograma




8.4. Ruta Crtica


8.5. Prototipos
DashBoard

Lista de Productos




9. Evaluacin
9.1. Evaluacin Tcnica
9.1.1. Herramientas de Software
Lenguaje de Desarrollo:
Java Platform, Enterprise Edition (Java EE) 6
Gestor de Base de Datos:
MySql es un sistema de gestin de base de datos relacional
Ofimtica:
Office 2010, Project 2010, Visio 2010
Servidor de Aplicaciones:
GlassFish 3.1.2
9.1.2. Herramientas de Hardware
Terminal de desarrollo: Laptop/Notebook:
Laptop/Notebook
Caractersticas:
Intel Core i3-380M (2.53 GHZ Cache L3 3 MB)
Memoria 4 GB DDR3
Disco Duro 500GB

Servidor de Aplicaciones y Web:
Caractersticas:
Servidor Rack x3550
Six Core 2.4Ghz/1333MHz (2)
Memoria RAM 20GB
200GB SSD en Raid1 (2)
Lectora de DVD
Fuente Redundante

Servidor de HTTP:
Caractersticas:
Servidor Rack x3550
Six Core 2.4Ghz/1333MHz (2)
Memoria RAM 12GB
200GB SSD en Raid1 (2)
Lectora de DVD
Fuente Redundante


9.2. Evaluacin Econmica
9.2.1. Costo Hardware
Servidor de aplicaciones

Servidor HTTP




Cantidad Equipo Modelo Descripcin Costo
aprox. $
Costo S/.
1 Servidor de
aplicaciones
$ 10185 27295.8
1 Servidor HTTP $ 9970 26719.6
2 PC Corel 2 Duo 3.0 GHz $ 1700
($ 850 c/u)
4556
512 RAM
Disco Duro 80 GB
Nota 2.68
Cambio del $ a modificaciones
TOTAL $ 21855 58571.4

9.2.2. Costo Desarrollo

Nombre del recurso Tasa estndar Horas
Trabajadas
Costo Total
Jefe de proyecto S/. 30.00/hora 88 horas S/. 2,640.00
Analista programador S/. 20.00/hora 276 horas S/. 5,520.00
Desarrollador S/. 15.00/hora 132 horas S/. 1,980.00
Analista QA S/. 15.00/hora 48 horas S/. 720.00
Total S/. 10,860.00
9.2.3. Costo Acumulado
Descripcin Costo
Hardware S/. 58,571.40
Software S/. 10,860.00
Total S/. 69,431.40

9.2.4. Flujo de Caja
Ao 1 Ao 2 Ao 3 Ao 4 Ao 5
Inversion S/. -69,431.40


Ingresos S/. 30,000.00 S/. 50,000.00 S/. 80,000.00 S/. 120,000.00 S/. 150,000.00
Costo de
Operacin S/. -8,000.00 S/. -8,000.00 S/. -8,000.00 S/. -8,000.00 S/. -8,000.00
Saldo S/. 22,000.00 S/. 42,000.00 S/. 72,000.00 S/. 112,000.00 S/. 142,000.00
Saldo Acumulado S/. -69,431.40 S/. -47,431.40 S/. -5,431.40 S/. 66,568.60 S/. 178,568.60 S/. 320,568.60

9.2.5. VAN y TIR
tasa 7.25%
VAN
S/.
230,678.31
TIR 48%






Conclusiones
En esta primera fase del proyecto, hemos apreciado como las tecnologas
de informacin permiten realizar bsquedas de informacin detalladas y de
esta manera poder obtener el conocimiento necesario para el desarrollo del
proyecto, brindndonos sus herramientas, para poder as lograr nuestros
objetivos en cuanto a una mejora referente.
Dar a conocer la Importancia de los Parques Cientficos y Tecnolgicos que
nos va a brindar el conocimiento necesario para poder innovar y mejor la
produccin.
Lograr una base de datos que contengan la informacin de cada proyecto
as como tambin informacin del PCyT para tener todo controlado y
actualizado para las decisiones que deseamos tomar.
Se logr verificar que las principales causas del problema central son las
especificadas en el rbol de problemas.
Con nuestro Sistema de Informacin, apoyara a los Parques Cientficos y
Tecnolgicos para obtener un mejor control de los Proyectos que se
realizan y de los servicios que se puedan brindar.


Recomendaciones

El Parque Cientfico debe posicionarse adecuadamente en el mercado y
conseguir que todos los clientes potenciales sean perfectamente
conscientes del potencial y posibilidades de los parques para sus negocios.
Desde el punto de vista de los propios promotores de los Parques
Cientficos y Tecnolgicos es fundamental que los PCT adquieran una
visin de su papel en el marco del conjunto del sistema de innovacin
territorial, y sean conscientes de que actan con el fin de desempear el
liderazgo en su territorio en lo que se refiere a propiciar comportamientos
innovadores y colectivos entre las empresas con elevado contenido
tecnolgico y de conocimiento.
Para poder realizar un buen proyecto es fundamental definir la Matriz del
Marco Lgico.
Anexos
Lectura Metacognitiva
Libro Palabra clave Definicin del Autor Interpretacin Propia
Los Sistemas de
divulgacin de la ciencia
y La SISTEMAS DE
DIVULGACIN DE LA
CIENCIA Y LA
TECNOLOGA
PCT
Mantiene relaciones formales y operativas con las
universidades, centros de investigacin y otras
instituciones de educacin superior.
Est diseado para alentar la formacin y el
crecimiento de empresas basadas en el
conocimiento y de otras organizaciones de alto
valor aadido pertenecientes al sector terciario,
normalmente residentes en el propio Parque.
Posee un organismo estable de gestin que
impulsa la transferencia de tecnologa y fomenta
la innovacin entre las empresas y
organizaciones usuarias del Parque.
Fomenta las relaciones formales
entre universidades, instituciones
educativas, empresas y buscan el
desarrollo y la creacin de empresas
LOS SISTEMAS DE
DIVULGACIN DE LA
CIENCIA Y LA
TECNOLOGA
PCT
Estimula y gestiona el flujo de conocimiento y
tecnologa entre universidades, instituciones de
investigacin, empresas y mercados; impulsa la
creacin y crecimiento de empresas innovadoras
mediante mecanismos de incubacin y de
generacin centrfuga (spin off) y proporciona
otros servicios de valor aadido as como espacio
e instalaciones de gran calidad.
Estimula el conocimiento entre
universidades, empresas y
mercados y as impulsar la creacin
y crecimiento de empresas
innovadoras mediante mecanismos
de incubadoras
Parques cientficos e
innovacin en Espaa:
quince aos de
experiencia
Territorio de calidad
Actualmente, un territorio de calidad se apoya en
lo que se ha denominado sistema nacional de
innovacin, configurado fundamentalmente en
torno al conocimiento, la actividad social y la
actividad, productiva.
Se apoya en el conocimiento, la
actividad social y la actividad
productiva
Parques cientficos e
innovacin en Espaa:
quince aos de
experiencia
En el vrtice del
conocimiento, la
universidad
En el vrtice del conocimiento, la universidad, con
sus centros de investigacin, que realmente son
una fuente de innovacin, de eficiencia y de
apoyo al cambio industrial, tiene un protagonismo
especial, intensificando los vnculos con las
ciudades y sus empresas.
Son una fuente de innovacin,
eficiencia y apoyo al cambio
industrial
Innovacin, redes y
territorio en Andaluca
Empresarios
Innovadores
Se disea especialmente para favorecer las
actividades de investigacin aplicada ms directa
relacionada con la produccin. Este propsito se
llev a cabo toda una serie de actuaciones como
la concesin de ms ayudas a aquellas empresas
que contaban con departamento de investigacin
aplicada, dedicin de mayor parcela para la
actividad de produccin.
Ya no solo se va apoyar en traer
empresas clsicas, si no innovar
nuevos rubros de empresas para as
ampliar el rea de conocimiento.
Innovacin, redes y
territorio en Andaluca
Parques tecnolgicos
a escala
Los tecnoparques nace como instrumento de
ejecucin del PLADIT, conformndose como un
hibrido entre un centro tecnolgico sectorial y un
parque tecnolgico que pretende generar un
espacio de innovacin dirigido a solventar las
demandas locales o provinciales de sectores
especifico "los contenidos y especializacin de
cada uno de ellos dependern de las
necesidades de cada zona en funcin de sus
estrategias productivas, del nivel de desarrollo,
de su especializacin y de las posibilidades de
concentracin.
Esta nueva aplicacin que plantean
es segn los sectores y necesidades
crear parques tecnolgicos,
verificando su produccin y
requerimientos.
Aprendiendo a Innovar:
Regiones del
Conocimiento
Las redes de
cooperacin
Consiste en favorecer mediante creacin de
redes de cooperacin internacional entre agentes
tecnolgicos la apertura y participacin de las
empresas en los mercados globalizados
mediante la cooperacin empresarial.
Esta cooperacin hace que el
intercambio de conocimiento
mediantes otros parques
tecnolgicos y/o empresas que las
comprenden puedan interactuar ya
no solo de forma fsica si no de
forma virtual compartiendo
experiencia u otro tipo de
informacin que sea til.
Aprendiendo a Innovar:
Regiones del
Conocimiento
Fertilizacin cruzada
Es aquella que resulta de las actividades de (al
menos) un agente que realmente dedica tiempo y
recursos a aprovechar las oportunidades de
cooperacin que estn disponibles en un lugar o
territorio en particular, se disea desde el
principio para crear nuevos productos como
resultado del intercambio de ideas.
Esta Fertilizacin Cruzada nos
indica que las ideas y/o proyectos
que se planten en un Parque
Tecnolgico se tienen que madurar
y apoyar y a su vez si es posible
intercambiar la informacin.
Memoria de Actividades
de I + D + I
Fortalecimiento del
componente cientfico
y tecnolgico de los
parques
Los Parques cientficos y tecnolgicos son una de
las infraestructura ms bsicas del sistema
entendiendo por tales los encaves fsicos,
generalmente vinculados a universidades,
organismos de investigacin y empresas,
administrados por una entidad jurdica que aporta
medios humanos y sigue un plan de viabilidad y
gestin. Los parques deben de favorecer a la
generacin de conocimiento en distintas reas.
En los parques se ubican universitarios,
organismo de investigacin y empresas con el
objetivo de generar conocimiento y de transferir
tecnologa.
Este punto indica la viabilidad y
estructuracin de la gestin de los
parques, as como tambin la
integracin de las empresas y
universidades que aumentan la
potencialidad y capacidad
innovadora del parque as como de
ellas mismas.
Evaluacin del Sistema
Andaluz de Innovacin
Centros Tecnolgicos
La junta de Andaluca est apoyando de manera
especialmente destacada a la consolidacin de
eficaces agentes de aplicacin del conocimiento,
con un perfil ms prximo al de agentes de
interfaz. Su constitucin desde fundaciones
especficas, donde estn presentes los
operadores econmicos del sector,
universidades, quien impulsa el diseo,
Vendra hacer el conjunto de
factores que sirve para que se
pueda generar un parque
tecnolgico, es decir universidades,
empresa, etc.
implantacin y funcionamiento de los mismos.
Universidades y
desarrollo territorial en la
sociedad del
conocimiento
Triple Hlice
La invencin de nuevos acuerdos sociales es tan
importante como la creacin de mecanismos con
una entidad fsica. Nuevos organismos
organizativos, como son las incubadoras y las
redes existentes entre ellos se convierten en una
fuente de actividad econmica, formacin de
comunidades e intercambio internacional.
Hace referencia a la formacin que
se realiza entre las empresas por
medio del internet y las incubaciones
de negocios que se realizan en
diferentes entornos.
Un nuevo equipamiento
territorial: Los Parques
cientficos y
tecnolgicos.
Start Ups
Son empresas de nueva creacin, no basta que
exista la infraestructura adecuada a tal fin, hace
falta algo ms, en este caso una persona o grupo
de personas emprendedoras que sean capaces
de ver oportunidades en una determinada idea o
tecnologa y que tengan vocacin y capacidad de
riesgo para poder convertirlas en una empresa.
Son personas o grupos de personas
emprendedoras que sean capaces
de ver oportunidades en
determinadas ideas o tecnologas
nuevas.
Un nuevo equipamiento
territorial: Los Parques
cientficos y
tecnolgicos.
Tecnopolis
Es un nuevo modelo de ciudad, un ideal basado
en la voluntad de crear una manera distinta de
trabajar y de vivir gracias a una adecuada
manera de planificacin y la utilizacin de
tecnologas avanzadas.
Es un nuevo modelo de ciudad el
cual tiene una distinta forma de
trabajar y de vivir
Un nuevo equipamiento
territorial: Los Parques
cientficos y
tecnolgicos.
Instituto Tecnolgico
Son centros que cuentan con una infraestructura
de medios humanos y recursos tcnicos para
prestar servicios que escapan a las posibilidades
individuales de las pequeas y medianas
empresas como pueden ser:
Investigacin y desarrollo de tecnologa.
-Laboratorios de anlisis y ensayos de control de
Son centros que cuentan con una
infraestructura de medios humanos
y tecnolgicos para prestar servicios
que escapan a las posibilidades de
las pequeas y medianas empresas.
calidad.
-Acceso a informacin seleccionada.
-Certificacin del cumplimiento de normas
tcnicas de seguridad.