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Crer son association pour se salarier

De plus en plus de personnes dsireuses de crer leur propre emploi en crant leur activit, sorientent vers le statut
associatif. Crer une association pour crer son emploi, lide peut avoir de prime abord de quoi sduire, notamment du fait
des aides aux postes destines aux structures associatives.
Il est souvent admis que crer une association cest beaucoup plus simple que de crer une entreprise . En plus, on na
pas besoin de capital de dpart et on ne paie pas dimpt . Certaines de ces ides sont fausses, crer son emploi en crant
son association nest pas si vident.
n peut tout dabord rappeler que dans le strict respect de lesprit de la loi !"#!, une association est avant tout constitue de
ses diri$eants et de ses membres bnvoles. Cependant, si la tr%s $rande ma&orit des associations fonctionnent avec des
bnvoles, pr%s de !'# ### associations sur environ un million dassociation vivantes en (rance sont des associations
emplo)eurs. *#+ dentre elles comptent moins de !# salaris. ,e nombre total des salaris emplo)s dans ces associations
est estim - ! .## ### personnes soient / + de lemploi total 0tude ,a (rance 1ssociative2.
,a question de crer son emploi par la cration dune association est l$itime, cependant il soul%ve un certain nombre de
questions auxquelles il est opportun de rpondre afin dassurer les meilleurs conditions de dveloppement du pro&et.
En effet, la cration dune association se fait asse3 rapidement en dposant des statuts en prfecture, mais ce dpt
nexon%re pas la rflexion ncessaire sur la nature du pro&et.
Lassociation est un projet collectif but non lucratif
,association ce sont plusieurs personnes, au moins deux, qui se runissent autour dun pro&et commun dans un but autre
que celui de parta$er des bnfices. En dautres termes les membres dune association et notamment ses diri$eants sont
des bnvoles 4 ils ne peuvent percevoir aucun bnfice de la $estion de lassociation. Cest la notion de $estion
dsintresse. Concr%tement cela implique que le porteur de pro&et qui sou5aite se rmunrer doit 6tre salari par
lassociation. Il sera alors li par un contrat de travail, et donc par un lien de subordination. ,emplo)eur, donc le diri$eant
sera le ou la prsident7e.
Bureau fantme ?
Crer donc une association pour crer son emploi ncessite de constituer un bureau dau moins deux personnes en plus de
soi. 8ous pouve3 donc 6tre tent de demander - des proc5es de constituer ce bureau. 9ais dans ce cas vous n6tes plus
responsable du pro&et. Dautre part, 6tre prsident :e dune association a des consquences en terme de responsabilit
pnale et civile. 8ous pouve3 $alement 6tre tent de demander - votre m%re ou - votre $rand7m%re doccuper ce poste,
mais dans ce cas, la $estion dsintresse peut 6tre remise en question. Enfin, un salari ne peut en aucun cas 6tre lu au
bureau. ,e non respect de ces conditions entra;ne lassu&ettissement de lassociation aux impts commerciaux le crit%re de
$estion dsintresse ntant pas respect.
La nature du projet
Ensuite il faut se questionner sur la nature du pro&et 4 sa$it il dun pro&et de cration dactivit conomique, cest7-7dire de
ventes de biens ou de services ou dun pro&et dutilit sociale < Dans le cas dun pro&et dutilit sociale et de territoire, le
statut associatif semble appropri si le pro&et est dautre part un pro&et collectif. =ne association nest pas a priori destine -
avoir une activit dentreprise et nest donc pas approprie dans le cas dun pro&et strictement individuel de ventes de biens
ou de services. De plus, il nest pas possible &uridiquement de transformer une association en entreprise.
Enfin, de plus en plus de porteurs de pro&ets dveloppent au&ourd5ui des pro&ets qui sinscrivent dans le c5amp de
lconomie sociale et solidaire, et pour lesquels plusieurs statuts sont envisa$eables 4 association, entreprise, coopratives.
Dans ce cas, il peut 6tre &udicieux dans certains cas de distin$uer lactivit qui pourra 6tre dveloppe sous statut associatif
de celle quil vaudra mieux dvelopper sous statut commercial, comme dans le cas des boutiques de commerce quitable
par exemple.
Les aspects conomiques et fiscaux du projet
,a cration dune association a)ant des activits conomiques implique de se soumettre - des obli$ations fiscales et
comptables assimilables - celles des entreprises.
1 priori une association ne paie pas dimpts si sa $estion est dsintresse et si elle nexerce pas dactivits
concurrentielles. 9ais en cas de $estion intresse 0les membres du bureau per>oivent une rmunration ou le salari diri$e
lassociation en lieu et place des diri$eants bnvoles2 et ?ou si lassociation exerce des activits concurrentielles,
lassociation sera soumise aux impts commerciaux. Dans ce cas lassociation bien qutant fiscalement assimile - une
entreprise ne pourra pas bnficier des avanta$es de lentreprise.
=ne association emplo)euse est soumise aux obli$ations l$ales et sociales qui simposent - toutes entreprises 4 les
salaires quelle verse appellent les m6mes cotisations et elle est bien videmment tenue de respecter le Code du @ravail
ainsi que les r%$lementations en vi$ueur.
Aro&ets7!" Claire 91BECC Aour 19E !
Des associations bnficient certes dexonrations fiscales mais des instructions ont rappel que les activits associatives
entrant en concurrence avec celles du secteur lucratif sont soumises - @81. 1u7del- de leur aspect financier, ces obli$ations
imposent un travail denre$istrement, de dclaration et de suivi.
Enfin, pour faire vivre une association et pa)er un salaire il faut des mo)ens financiers. Ces mo)ens financiers, quils
proviennent de subventions, de ventes de biens ou de prestations de services doivent permettre - la structure de pa)er
toutes ses factures. ,e pro&et doit 6tre viable conomiquement D une $estion ri$oureuse et prvisionnelle est donc
indispensable.
Un dficit de crdibilit et des suspicions.
,a rec5erc5e de financement pour les emplois cres et les activits - dvelopper ne va pas de soi. ,es pro&ets associatifs ne
sont pas seuls - souffrir de la frilosit du secteur bancaire. @outefois la mfiance est plus forte 4 len$a$ement dun collectif
semble moins inspirer confiance que la prise de risque dun individu. Il en rsulte que le statut associatif rend
particuli%rement pineuse la question de lacc%s - un financement ou - des $aranties bancaires.
Un fonctionnement spcifiquement riche mais exigeant
Enfin, la vie dmocratique dune association emplo)euse consomme du temps des bnvoles et des salaris. Elle demande
du temps pour faire circuler linformation en interne, or$aniser lventuelle formation des bnvoles, le dplacement des
administrateurs, la location de salle pour les runions dadministrateurs, les assembles $nralesE.
Les autres solutions pour tester son projet
Fi vous n6tes pas encore sGre de vouloir vous lancer, vous pouve3 vous adresser - une couveuse dactivits ou - une
cooprative dactivits qui vous permettra de tester votre pro&et sans crer votre structure &uridique. 8ous pourre3 bnficier
dHun 5ber$ement &uridique, fiscal et social, ainsi que dun accompa$nement. Dans ces structures, vous pourre3 $arder vos
droits sociaux pralables. Dans les coopratives dactivits et demploi, une fois lactivit lance, le crateur peut devenir
salari puis associ7salari. ,es porteurs de pro&ets peuvent ainsi vrifier la faisabilit du pro&et tout en apprenant - devenir
entrepreneur.
Enfin, le porta$e salarial peut $alement vous permettre de tester votre activit.
Les bonnes adresses
5ttp4??III.uniondescouveuses.com?
5ttp4??III.elancreateur.coop?fr?reseaux?coopJdJactivitesJetJdJemploi?
(inalement crer son association pour se salarier implique de prendre en compte un certain nombre de contraintes, et
surtout de se questionner sur la nature du pro&et que lon sou5aite entreprendre, le t)pe d activits que lon sou5aite mettre
en place, le profil du public auquel on veut sadresser, ainsi que les motivations profondes qui nous $uident - travers la
ralisation de ce pro&et. ,e c5oix du statut associatif permet $alement de runir autour du porteur de pro&et un rseau de
comptences $rKce - lapport des membres bnvoles, il est ainsi enfin rvlateur dune autre mani%re dentreprendre.
Aro&ets7!" Claire 91BECC Aour 19E L