Introduccin.

En el presente trabajo se tomara el tema del trabajo en equipo donde se buscara identificar
las caractersticas e importancia que tiene el trabajar en equipo para mantener un orden y un
buen trabajo y de esa manera alcanzar los objetivos ya planteados a la hora de realizar.
Los grupos, equipos y dems conjuntos de personas que se forman en las empresas tienen
como propsito fundamental resolver problemas, teniendo en cuenta que los problemas
pueden ser de diferente forma o contenido.
El trabajo en equipo es un mtodo de accin desarrollado recientemente en las empresas con
el fin de lograr mayor eficacia y eficiencia, mediante la sinergia del personal, es decir que la
productividad o competitividad de la organizacin ya no se logra con las mquinas o
materiales sino con la manera en que trabajan las personas.
Reconociendo entonces que el xito de la empresa es el resultado de la actuacin del
personal es conveniente considerar que las personas son diferentes, que la diferencia es
totalmente favorable y que resultan claves la participacin, la organizacin y la disciplina
para la consecucin de objetivos comunes.

El grupo es un pilar para el equipo, el trabajo es el sentido del equipo y el trabajo en
equipo, es el RETO para todos.








Justificacin.

Se realizo este trabajo con el objetivo de que las personas conocieran del tema trabajo en
equipo y que vean la importancia que este tiene a la hora de reunirse con otras para realizar
un trabajo ya que siempre se debe tomar en cuenta la opinin de todos los integrantes y tener
una buena convivencia y armona con cada uno de los miembros.
























Objetivos.
Objetivo general.
Identificar cules son las caractersticas mas importantes para realizar un trabajo en
equipo y cules son las diferentes personas con las que uno se encuentra en un
equipo.




Objetivos especficos.

Analizar cul es la diferencia entre un grupo de trabajo con un equipo de trabajo.

Profundizar el tema de trabajo en equipo para tener un mejor concepto del trabajo en
equipo.








Definicin
Trabajo en equipo es trabajar en cooperacin con otros de una manera coordinada, armnica
y enfocada al logro de los objetivos que la Institucin ha definido previamente
Qu es trabajo en equipo?
Trabajo en equipo es una de las condiciones de trabajo de tipo psicolgico que ms influye en
los trabajadores de forma positiva porque permite que haya compaerismo. Puede dar muy
buenos resultados, ya que normalmente genera entusiasmo y produce satisfaccin en las
tareas recomendadas. ... es un tipo de labores o actividades especficas que se realizan entre
al menos dos personas, o bien pueden ser ms (ms de dos). Para que el trabajo en equipo
sea exitoso, se desarrolle de manera correcta y adecuada y en definitiva, se llegue a las
metas y objetivos que se han propuesto los integrantes del equipo, debe existir una serie de
actitudes por parte de las personas que participan de l.
En principio, es muy importante identificar y diferenciar qu es un equipo y qu es un
grupo
Porque muchas veces suelen confundirse o utilizarse ambos trminos como si fuesen
sinnimos, y la verdad, es que no lo son. Un grupo es un conjunto de personas que
comparten una o ms caractersticas, pero que pueden o no conocerse entre s o tener
intereses comunes.
Por ejemplo, un grupo puede ser un conjunto de personas que se ha reunido en determinado
espacio de la ciudad para reclamar ante el gobierno local por el aumento de impuestos. Puede
que se conozcan entre s desde antes o no, que lo hagan en ese momento, o incluso podrn
compartir el hecho de movilizarse sin conocerse (en el caso de que las personas sean
muchas). en cambio, un equipo no es solo un conjunto de personas sino que entre ellos
comparten una actividad en comn para la cual deben poner en juego sus habilidades,
conocimientos, y saberes para llegar a objetivos previamente definidos y que son conocidos
por todos los que integran el equipo. Adems, en el equipo generalmente no todos tienen el
mismo rango de autoridad, sino que cada uno responde a un superior y tiene asignadas
actividades especficas de acuerdo al rol que cumple.
En los equipos de trabajo, se elaboran unas reglas, que se deben respetar por todos los
miembros del grupo. Son reglas de comportamiento establecidas por los miembros del equipo.
Estas reglas proporcionan a cada individuo una base para predecir el comportamiento de los
dems y preparar una respuesta apropiada. Incluyen los procedimientos empleados para
interactuar con los dems. La funcin de las normas en un grupo es regular su situacin como
unidad organizada, as como las funciones de los miembros individuales.
La fuerza que integra al grupo y su cohesin se expresa en la solidaridad y el sentido de
pertenencia al grupo que manifiestan sus componentes. Cuanto ms cohesin existe, ms
probable es que el grupo comparta valores, actitudes y normas de conducta comunes.
Clasificacin

Formal, grupo definido por la organizacin.

Informal, se forma por la necesidad de contacto social.

Mando, formado por un gerente y subordinado
.
Tarea, formado por trabajadores que se unen para llevar acabo una tarea.
Inters, formado para obtener una meta especfica.

Amistad, formado por personas con caractersticas comunes.

ELEMENTOS BASICOS DE UN TRABAJO EN EQUIPO:
Toda organizacin es fundamentalmente un equipo constituido por sus miembros. Desde el
nacimiento de sta, el acuerdo bsico que establecen sus integrantes es: trabajar en
conjunto, ya sea a travs de los grupos que inicialmente se conforman y que posteriormente
pueden evolucionar a un grupo que verdaderamente trabaja en equipo

. En estos equipos se definen las estrategias, procedimientos y metodologas que
utilizan sus integrantes para lograr metas de alto nivel. De ah la necesidad de identificar los
elementos bsicos para lograr trabajar en equipo. Para lograr una mejor comprensin de lo
que es trabajo en equipo, revisaremos la definicin de lo que es un grupo y los factores que
afectan la dinmica del mismo, as como la identificacin de las metas individuales de los
miembros del grupo, las actitudes, barreras y el funcionamiento del trabajo en equipo
Elementos bsicos del equipo:

Habilidades.
Responsabilidad.
Compromiso.
Resultados del desempeo.
Crecimiento personal.
Productos

Habilidades para trabajar en equipo

1. Cuidado y ampliacin de la autoimagen como pilar para el desarrollo personal a partir del
cocimiento propio y externo.

2. Enfocar en comportamiento y no la personalidad para pasar de culpables al anlisis del
problema con hechos y datos y de esta manera cuantificar, especificar y no calificar.

3. Reforzar los comportamientos positivos con el objetivo de aumentar la frecuencia de
repeticin de los logros personales y Organizacionales, claves para el mejoramiento continuo.


4. Dar razones para que la gente se mueva involucra la presentacin y explicacin de los
beneficios la accin a realizar.

5. Involucrar al empleado en la solucin de los problemas solo con empoderamiento,
educacin y confianza se logra un trabajo de equipo.

6. Escucha empatica, es decir en escuchar en tres pasos: primero percibir la situacin,
segundo influenciar el estado actual y tercero establecer el control de la situacin.

7. Saber colocar metas consiste aprender el juego de la relacin que existe entre la
necesidad y los recursos disponibles y el sentido que tengan las metas.































Tipos de participantes en los grupos

1. El belicoso o
agresivo: Exita la
discusin acalorada y
la pelea. No lo
contradiga, tenga
calma, impida que
monopolice la
discusin.
4. El hablador: Interrumpalo con tacto y
limtele el tiempo de hablar. Trate de
desviar su conversacin.
7. El desinteresado: Dirjale
preguntas sobre sus ideas,
actividades y opiniones sobre
la discusin. Reconozca sus
motivos y trate de desviarlo de
su actitud.
2. El receptivo y
positivo: Da mayores
auxilios a la discusin;
es un buen recurso de
ayuda, permitale
hablar muchas veces.
Haga uso de sus
conocimientos y sus
experiencias para
ayuda del grupo y del
tema de discusin.
5. El tmido: Hgale preguntas de inters
para el y faciles de contestar. Trate de que
aumente la confianza en si mismo, cuando
le sea posible , elogie su contribucin a la
discusin.
8. El aptico (desdeoso): No
le de importancia a nada de lo
que discute, todo lo ve con
desprecio. No lo critique, si no
consigue su participacin
contine con su tcnica sin
darle mayor importancia.
3. El sabelotodo:
Dejelo por cuenta del
grupo, ellos lo
controlarn.
6. El negativista: No coopera ni acepta lo
que dicen los dems. Explore su ambicin,
dele reconocimiento a ste y use su
experiencia y sus conocimientos para que
lo estimule a cambiar de actitud
9. El preguntn
persistente:Trata de
desconcentrar al lder y al
grupo. Dirija sus preguntas al
grupo para que ellos lo
dominen, si trata de desviarse
del tema dele una sola
oportunidad y con tacto hgalo
comprender la importancia de
economizar tiempo en la
discusin.



Caractersticas de los participantes para trabajar en equipo

Lder: Gua al equipo, busca consenso, monitorea el proceso
Facilitador: Negociador, facilita la interaccin del equipo
Escribiente: Registra, escribe completo y legiblemente
Cronometrista: Recuerda el uso de los recursos: tiempo
Miembros: Realizadores de tareas, participantes activos




La reunin, clave del trabajo en equipo

1. Revisar el desempeo (datos desempeo, niveles actuales vs. metas)
2. Reconocer el xito (reconocimiento, aumenta posibilidad de seguir mejorando)
3. Solucionar problemas (tormenta de ideas, consenso y plan de accin)
4. Planificar pasos de accin (mantener nivel, corregir desempeo pobre)
5. Compartir informacin (intercambiar todo tipo de informacin)
6. Comunicar y coordinar (interactuar, cooperar y coordinar acciones)

Consideraciones para las reuniones
Comenzar y terminar puntualmente
Tener establecidos los puntos a tratar con anterioridad
Debe existir un facilitador, para que la participacin sea equitativa
Planificar la reunin en un tiempo y lugar adecuado
Hacer enfasis en el uso de actas

Tomar el tiempo necesario para introducir y concluir la reunin

Dificultades comunes en las reuniones

Decisiones apresuradas (malas decisiones, por desidia o flojera, otras urgencias)
Aceptacin indiscutible de ideas posiblemente erroneas (por negligencia, por falta de
objetividad, por falta de conocimientos o experiencia)
Menosprecios y sorderas (desprecio ideas de otros, no poner atencin, ser sordo por
conveniencia)
Desviaciones (hablar de otras cosas, juguetear en reunin, divagar en otros temas)
Rivalidad entre miembros (conflictos no resueltos, disputa por implantacin de ideas,
problemas externos al trabajo de equipo, no conoce bien a los dems)



















Trabajo en equipo

















VENTAJAS DEL TRABAJO EN EQUIPO

Entre las ventajas esenciales que presentan el compaerismo y el trabajo en equipo, tanto
para los individuos como para las organizaciones, se encuentran:
Para los individuos
Se trabaja con menos tensin al compartir los trabajos ms duros y difciles.
Se comparte la responsabilidad al buscar soluciones desde diferentes puntos de vista.
Es ms gratificante por ser partcipe del trabajo bien hecho.
Se comparten los incentivos econmicos y reconocimientos profesionales.
PLANEACION
REALIZACIO
N
GARANTIZAR
SEGUIMIENTO
EVALUACION



PROCESOS DE
REUNION
AGENDA Y HOJA DE
PLANEACION PARA
LA REUNION
AGENDA
REGISTRO DE
ACCIONES
VERIFICACION
DE
PROCESOS



HERRAMIENTAS PARA EL
MANEJO DE LA REUNION

Puede influirse mejor en los dems ante las soluciones individuales que cada individuo
tenga.
Se experimenta de forma ms positiva la sensacin de un trabajo bien hecho.
Las decisiones que se toman con la participacin de todo el equipo tienen mayor
aceptacin que las decisiones tomadas por un solo individuo.
Se dispone de ms informacin que cualquiera de sus miembros en forma separada.
El trabajo en grupo permite distintos puntos de vista a la hora de tomar una decisin. Esto
enriquece el trabajo y minimiza las frustraciones.
Podemos intercambiar opiniones respetando las ideas de los dems:
Logra una mayor integracin entre las personas para poder conocer las aptitudes de los
integrantes.
Para las empresas y organizaciones y personas
Aumenta la calidad del trabajo al tomarse las decisiones por consenso.
Se fortalece el espritu colectivista y el compromiso con la organizacin.
Se reducen los tiempos en las investigaciones al aportar y discutir en grupo las soluciones.
Disminuyen los gastos institucionales.
Existe un mayor conocimiento e informacin.
Surgen nuevas formas de abordar un problema.
Se comprenden mejor las decisiones.
Son ms diversos los puntos de vista.
Hay una mayor aceptacin de las soluciones.

DESVENTAJAS DEL TRABAJO EQUIPO.

Para formar un equipo de trabajo es necesario considerar no slo las capacidades
intelectuales de sus posibles miembros sino tambin sus caractersticas socio-psicolgicas y
de personalidad de cada componente. Ciertos equipos se forman para realizar tareas
concretas, otros para asesorar y otros para gestionar.
Una participacin disfuncional en el equipo indica que algo marcha mal. Es entonces
necesario un diagnstico ms profundo de la organizacin y de sus conflictos. Algunos
ejemplos de participacin disfuncional son:
La agresividad, bajo formas directas como la irona, el desprecio, el acoso laboral, la
hostilidad y la indiferencia.
El bloqueo desde actitudes negativas, la resistencia, la negacin continua, el desacuerdo
constante, la oposicin a la lgica, la falta de cooperacin, la obstruccin para impedir la
feliz culminacin del trabajo y el desvo de la atencin hacia temas menos significativos.
La desercin, no estar presente fsica ni psicolgicamente, aislarse y ausentarse sin
razones.
La divisin, el exceso de llamado de atencin, la necesidad imperiosa de atraer simpata y
de exhibir los xitos.
En el trabajo en equipo y en el fomento del compaerismo es importante la funcin que
realizan los lderes. Ellos trabajan para que exista acuerdo sobre los objetivos y que estos
sean claros, as como que todos se sientan comprometidos e implicados con las tareas.
1

Se reprocha a veces al trabajo en equipo el presentar una serie de desventajas que habra
que tener en consideracin. Entre ellas, pueden referirse las siguientes:
Tomar las decisiones de forma prematura.
Que impere el dominio de pocas personas, en particular el de un lder.
Consumir mucho tiempo en reuniones discutiendo soluciones y acciones, retrasando su
puesta en marcha.
Que existan presiones sobre miembros del equipo para aceptar soluciones.
Responsabilidad ambigua porque queda diluida en el grupo.












Conclusiones.

Para finalizar concluimos que el trabajo en equipo es muy importante y que todos tenemos
que poner de nuestra parte para poder presentar las cosas de mejor manera.
Concluimos en que el trabajar en equipo trae ventajas y desventajas pero aun as se puede
presentar un buen trabajo.



















Recomendaciones.
Trabajar todos con los objetivos planteados y poder asi realizar de buena manera el trabajo.
Mantener siempre una buena comunicacin y respetar las opiniones de cada uno de los que
integrantes del equipo.
Siempre tener en cuenta que en un equipo se encontraran diversos caracteres pero siempre
hay que saber que si cada uno pone de su parte todo saldr como se quiere.




















Anexos.


















Frase
Reunirse en equipo es el principio. Mantenerse en equipo es el progreso. Trabajar en equipo
asegura el xito. Henry Ford.