teoria de las expectativas

- victor vroom-
Victor Vroom nacio en Montreal, Canada el 9 de agosto de 1932. Profesor de la
escuela de administracion de Yale, es un
experto internacional en liderago ! toma de decisiones.
"e inicio en Yale en 19#2 como presidente del $epartamento de ciencias
%dministrativas ! $irector %sociado del &nstituto
de 'studios "ociales ! Politicas.
Vroom es conocido por su tra(a)o so(re la teor*a de la esperana de
motivaci+n, ,ue intenta explicar por ,u- las personas deciden seguir ciertos
cursos
de acci+n en la organiaci+n en particular en la forma de decisiones ! liderago.
"us li(ros m.s conocidos son de tra(a)o ! motivaci+n el liderago ! la toma de
decisiones ! el nuevo liderago. /am(i-n 0a sido un consultor para una serie de
empresas como 1.' ! %merican 'xpress.

2a /eor*a de las expectativas de Vroom es un modelo de motivaci+n la(oral
presentado por V*ctor Vroom ! ampliado por Poster ! 2a3ler.
$'4&5&C&65'"
7'xpectativa, del lat*n exspect8tum9:mirado; o :visto;<, es la
esperana de conseguir o realiar algo
"uele estar asociada a la posi(ilidad raona(le de ,ue algo
suceda.
's a,uello ,ue se considera m.s pro(a(le ,ue suceda= se trata, en
definitiva, de una suposici+n m.s o menos realista.
"i la expectativa no se cumple, el su)eto experimentar. una decepci+n
2a expectativa est. representada por la convicci+n ,ue posee
la persona de ,ue el esfuero depositado en su tra(a)o
producir. el efecto deseado.
2as expectativas son una propiedad innata en el ser 0umano ! -ste lo aplica
primero en el plano personal ! luego en la familia, en la sociedad, en las
organiaciones e instituciones de cual,uier *ndole.
M6/&V%C&65
es la voluntad de e)ercer altos niveles de esfueros 0acia las metas
organiacionales , condicionados por la capacidad del esfuero de
satisfacer alguna necesidad individual.
- /'6>&%
'sta teor*a o modelo para la motivaci+n fue ela(orada por V*ctor Vroom,
?ue sostiene ,ue los individuos como seres pensantes tienen creencias ,
esperanas ! expectativas respecto a los sucesos futuros de sus vidas.
2a conducta es resultado de elecciones entre alternativas,est.n (asadas en
creencias ! actitudes.
'l o()etivo de estas elecciones es maximiar las recompensas ! minimiar el
@dolor@
- factores
2a motivaci+n segAn Vroom
's producto de 3 factores o relaciones=
Valencia.
'xpectativa.
Medios.
V%2'5C&%
>elaci+n= esfuero-desempeBo.
's el nivel de deseo ,ue una persona tiene para alcanar una meta. 's Anica
para cada persona, esta condicionada por la
experiencia ! puede variar con el tiempo.
'CP'C/%/&V%
>elaci+n= recompensa-desempeBo.
's el grado de convicci+n de ,ue el esfuero relacionado con el tra(a)o
producir. la realiaci+n de una tarea.
M'$&6"
>elaci+n recompensas-metas personales
's la estimaci+n ,ue posee una persona so(re la o(tenci+n de una
recompensa.
- formula
2a com(inaci+n de estos tres elementos produce la
motivaci+n en distintos gra$os de acuerdo a la intensidad
de los factores.
% cada factor se le asigna un valor entre D ! 1 ! despu-s
se aplica la formula
Motivaci+nE V x ' x M
FC+mo podemos interpretar
la /eor*a de VroomG
- Hn empleado se motiva para e)ercer un alto nivel de esfuero cuando cree ,ue
ese esfuero llevar. a una (uena evaluaci+n de su desempeBo
- Hna (uena evaluaci+n dar. lugar a recompensas organiacionales, como
(onificaciones, incrementos de salario o un ascenso.
- 2as recompensas permitir.n satisfacerlas metas personales del empleado.
"egAn $. 5adler ! '. 2a3ler el fundamento de este m-todo se (asa en cuatro
supuestos=
'l comportamiento depende de la com(inaci+n de las fueras de las
personas ! del medio ,ue lo rodea.
2as personas toman las decisiones conscientes so(re su comportamiento.
2as personas tienen distintas necesidades, deseos ! metas.
2as personas escogen entre distintas opciones de comportamientos.
- contri(uciones ! limitaciones
2a teor*a se fundamenta en las premisas siguientes= tanto los factores
9necesidades< internos como los externos
9am(ientales< influ!en en el comportamiento, el cual elige el individuo.
%!uda a comprender los procesos mentales de la motivaci+n de los
empleados.
2a conexi+n entre esfuero ! recompensa final es incierta por ,ue depende
de otros ! no se esta seguro si reci(ir. esta
recompensa
"in em(argo, en la practica es casi imposi(le o(tener mediciones fia(les de
estos factores tan su()etivos
$e)a de ser via(le reducir la motivaci+n a un valor num-rico.
Fel esfuero de una persona solo proporciona rendimiento en una actividadG
56, tam(i-n entrega valores
2ealtad 0acia la empresa, &nter-s,
/iempo, 'nerg*a, $edicaci+n...
F?u- les damosa cam(io de sus esfuerosG
5o todo se trata de salario. 'xisten peticiones psicol+gicas.
Comprensi+n,"er valorados, Permanecer
informados, "entirse respaldados !
protegidos