GESTIN ESTRATGICA DE CRECIMIENTO EN

LA EMPRESA COMUNAL DE SERVICIOS

MLTIPLES HUARAUCACA.
Ing. David Landeo Espinoza
Ing. Dean Hinostroza de la Cruz
davidingenieria15@gmail.com deanminero1@hotmail.com
QU ES ECOSEM HUARAUCACA?
Es la Comunidad Campesina, que utilizando su personera
jurdica organiza y administra sus actividades econmicas en
forma empresarial, mediante la generacin de unidades
productivas de bienes y servicios comunales, para asegurar el
bienestar de sus miembros y contribuir al desarrollo de su
Quines son los socios?...
bienestar de sus miembros y contribuir al desarrollo de su
comunidad en su conjunto con el apoyo de Sociedad minera el
Brocal.
Todo persona inscrita en la comunidad de Huarauccaca
GENERAR ALIANZAS
ESTRATGICAS CON
LAS EMPRESAS DEL
ENTORNO
ASEGURAR EL
DESARROLLO DE LA
CUMUNIDAD Y DE LA
EMPRESA MINERA
CREAR CONDICIONES
PARA EL DESARROLLO
LOCAL SUSTENTABLE Y
SOSTENIBLE
QU DEBE BUSCAR UNA EMPRESA
COMUNAL?
ECOSEM
HUARAUCACA
DESARROLLO SOSTENIBLE CON
APOYO DE BROCAL
FASE I: SUS INICIOS
La fase, la inicial se caracteriz por la provisin de mano de Obra, para
tareas de baja productividad y obras civiles menores.
A.) Limpieza del canal de Ro Blanco y Jupayragra.
FASES DEL DESARROLLO DE ECOSEM HCCA.
B.) Control del dique en la laguna de Pun Rn.
C.) Venta de agregados en general.
D.) Alquiler de equipo menor.
FASE II: TRANSICIN
Planificacin estratgica propuesta
MISIN
VISIN
Ser reconocidos y estar posicionados como una de las mejores Empresas
en los sectores de minera y construccin.
LA EMPRESA COMUNAL DE SERVICIOS MULTIPLES HUARAUCACA, es LA EMPRESA COMUNAL DE SERVICIOS MULTIPLES HUARAUCACA, es
una empresa contratista general, en el mbito de la construccin y minera,
cuya misin es satisfacer las necesidades de sus clientes antes, durante y
despus de finalizado el proyecto con altos estndares de calidad y seguridad,
generando con ello relaciones duraderas con sus clientes, basadas en sus
aos de experiencia y profesionalismo. Respetamos la legislacin
medioambiental, laboral y la propiedad privada, buscando siempre
oportunidades de desarrollo mutuo con las Empresas Mineras del entorno,
generando vnculos estratgicos con sus proveedores y clientes, creando
valor a sus accionistas.
ANALISIS INTERNO
Matriz de evaluacin de factores Interno EFI
La matriz de evaluacin
de factores internos dio
un puntaje de 2.46, lo
que implica que que implica que
internamente somos
medianamente fuertes.
ANALISIS EXTERNO
Matriz de Evaluacin de Factor Externo (EFE)
Las calificaciones de matriz
(EFE) dieron como resultado
2.379, lo que indica que las
estrategias de la empresa no
estn aprovechando con
eficacia las oportunidades eficacia las oportunidades
existentes, y solo se estn
minimizando levemente los
posibles efectos negativos
de las amenazas externas.
ANLISIS DE ESCENARIOS EN QUE ECOSEM
HUARAUCACA SE DESARROLLARA.
LOS PILARES DE NUESTRAS ESTRATEGIAS
ESTRATEGIAS DE:
DESARROLLO COMUNAL
DESARROLLO EMPRESARIAL
Diseo de Sistemas
de Control
Anlisis de rentabilidad.
Anlisis de correlacin de
Estrategias.
Examinar estrategias
Emergentes.
Diseo de Estructura
Organizacional
Estructura Organizativa
Correcta.
Divisin de la Organizacin
en unidades.
Adecuacin de la Estrategia,
la estructura y los Controles
Determinar procesos clave
Determinar indicadores para
cada objetivo.
1. Reestructurar la organizacin, definir funciones y responsabilidades.
2. Sensibilizar a los accionistas sobre las estrategias de la empresas.
3. Incrementar y mantener de manera sostenida los clientes.
4. Expandir operaciones, buscar nuevos nichos de mercado a nivel nacional e
internacional y deje de ser dependiente y sea auto sostenible.
5. Generar Alianzas estratgicas y priorizar el negocio de outsourcing.
6. Implementar equipos, mejorar infraestructura y tecnologa.
10 estrategias de crecimiento.
6. Implementar equipos, mejorar infraestructura y tecnologa.
7. Maximizar el margen operativo.
8. Asegurar la productividad de los recursos.
9. Fortalecer y desarrollar el talento del personal a travs de la capacitacin y
evaluacin del desempeo.
10. Desarrollar crculos de mejoramiento continuo por rea de desarrollo.
a. Nombre del objetivo estratgico
1. Reestructurar la organizacin y definir funciones y responsabilidades.
b. Programas de accin especficos
1. Definir y nombrar Directorio.
2. Disear y generar organigrama general por reas de desarrollo.
3. Disear programa de capacitacin para el Directorio y accionistas con respecto al
1.Objetivo estratgico 1.
1. Estrategia
Definir y nombrar Directorio.
a) Programa agresivo de capacitacin para los accionistas con
respecto a Empresa- Organizacin.
b) Delegar responsabilidad a los lderes elegidos.
c) Solicitar el apoyo entidades como veedores para el desarrollo
correcto de las elecciones y organizacin.
2. Recursos requeridos estimados
Recursos propios de la empresa
3. Disear programa de capacitacin para el Directorio y accionistas con respecto al
negocio minero.
c. Responsable
Equipo de diseo de Plan Estratgico
d. reas/personas involucradas
Todas las reas
Recursos propios de la empresa
3. Beneficios esperados
Mejorar la organizacin de la empresa
4. Metas
Descripcin
Organizacin
Ao 2009
100 %
Ao 2010
100 %
Ao 2011
100 %
5. Fecha probable de cumplimiento
Inmediato.
6. Prioridad esteOes
Alta
7. Responsable
Equipo de diseo de Plan Estratgico
Objetivo estratgico.
Accin Directa.
a. Nombre del objetivo estratgico
1. Incrementar y mantener de manera sostenida los clientes.
b. Programas de accin especficos
1. Cumplimiento en plazos de entrega en cada obra.
2. Implementar estndares internacionales de seguridad y calidad.
3. Servicio tcnico de post entrega con todos los clientes.
4. Adquirir y renovar flota de equipo pesado y de transporte.
c. Responsables
Residencia/Dpto. de calidad/Jefes de rea
1. Estrategia
Adquirir y renovar flota de equipo pesado y de transporte.
a) Afianzar posicin financiera para acceder a crditos bancarios.
b) Generar alianzas estratgicas con Empresas vecinas para asegurar un plan de
arrendamiento para los equipos.
2. Recursos requeridos estimados
Recursos propios de la empresa, sistema leasing.
3. Beneficios esperados
Menor tiempo de entrega de las diferentes obras a nuestros clientes.
2. Objetivo estratgico 3.
Residencia/Dpto. de calidad/Jefes de rea
d. reas/personas involucradas
Todas las reas
Menor tiempo de entrega de las diferentes obras a nuestros clientes.
Mayor Rentabilidad de cada obra por mayor mecanizacin.
Incrementar los activos tangibles de la Empresa (capital fsico y financiero)
4. Metas
Descripcin
Equipo pesado (Lnea
Amarilla).
Volquete
Ao 2009
(Unid.)
4
10
Ao 2010 (Unid.)
6
15
Ao 2011
(Unid.)
10
20
5. Fecha probable de cumplimiento
Diciembre de 2009 : 100%
Diciembre de 2010 : 100%
Septiembre de 2011 : 100%
6. Prioridad.
Alta
7. Responsables
Junta directiva/Residencia
Objetivo estratgico.
Accin Directa.
FASE III: Consolidacin
7,688,166.77
18,359,087.36
47,655,460.83
0.00
10,000,000.00
20,000,000.00
30,000,000.00
40,000,000.00
50,000,000.00
60,000,000.00
EVOLUCIN DE VALORIZACIONES POR AO
valorizacion en nuevos
soles
S/.
0.00
2006 2007 2008 2009 2010
Descripcin 1 trim. 2011
proyectado ult.
Trim 2011
Activos sin depreciacin 7,500,000.00 10,000,000.00
Lnea de crdito 2,000,000.00 7,000,000.00
Capital efectivo de trabajo 1,500,000.00 2,500,000.00
ESTADO DE RESULTADOS ECONMICOS EN DOLARES AMERICANOS
ao
V M V M V M V M
Huaraucaca 12 0 27 0 87 29 243 86
vicco 0 0 0 0 12 2 38 9
Villa de Pasco 0 0 0 0 5 1 23 9
Sacrafamilia 0 0 0 0 4 0 19 2
Cero de Pasco 0 0 0 0 9 1 42 16
Colquijirca 0 0 0 0 12 2 38 23
Otros 0 0 0 0 2 0 59 21
Total por genero 12 0 27 0 131 35 462 166
Total por ao
NUMERO DE PERSONAL OBRERO POR AO
12 27 166 628
1998 2003 2008 * 2011
Total por ao
V= VARONES
M= MUJERES
* A partir de octubre del 2008
12 27 166 628
V M V M V M V M
Ingenieros 0 0 0 0 1 0 3 2
Administrativos 0 0 0 0 2 1 3 2
Tcnicos 0 0 0 0 1 0 4 1
Total por genero 0 0 0 0 4 1 10 5
Total por ao
V= VARONES
M= MUJERES
* A partir de octubre del 2008
0 0 5 15
NUMERO DE JOVENES COMUNEROS EN FORMACION
1998 2003 2008 * 2011