PLANEACIN ESTRATEGICA AUTOPARTS MXICO

ANTECEDENTES DE LA EMPRESA
La empresa AUTOPARTS MXICO se crea en el ao 1998 bajo el hombre e
R!PARSA S"A"# con $n cap%&al s$scr%&o e '()))"))) *c%nco m%llones e pesos+#
s%eno s$ pr%nc%pal obje&%,o la %mpor&ac%-n . comerc%al%/ac%-n e rep$es&os
a$&omo&r%ces"
!n el per%oo e A0os&o 1 2%c%embre 1998# las o3%c%nas e Reparsa S" A" se
encon&raban $b%caas en C"C" Alb4n 5orja 1!%3%c%o Class%c 6 has&a aec$ar el
local e 7M" ' 89a a Te:coco en one se enc$en&ra es&ablec%a ac&$almen&e#
&an&o a n%,el e o3%c%nas am%n%s&ra&%,as# boe0as . Mos&raor e 8en&as"
Comerc%almen&e# es ec%r# al mercao aparec%- como AUTOPARTS el ; e
Ma.o e 1999 l$e0o e $na 0ran p$bl%c%a &an&o por per%-%co como por ra%o"
!n la ac&$al%a# AUTOPARTS &%ene $na s$c$rsal en la c%$a e M<:%co# la
m%sma =$e sal%- al mercao el 8 e 2%c%embre e 1999"
A$&opar&s M<:%co# nace e A$&opar&s In&ernac%onal# la m%sma =$e &%ene $n
h%s&or%al e >' aos en el mercao Amer%cano . m$chos o&ros pa9ses"
MISIN
?Ser la mejor caena e %s&r%b$c%-n e rep$es&os . e=$%pos e e:celen&e
cal%a me%an&e# $na es&r$c&$ra laboral preoc$paa e s$ cons&an&e esarrollo
personal . or%en&aa a $n mercao a$&omo&r%/ 3$er&e . en pro0reso con $n
ser,%c%o . sopor&e al cl%en&e como me%o para ase0$rar $na operac%-n ren&able
. en con&%n$o crec%m%en&o"@
VISIN
?Ser la mejor caena e %s&r%b$c%-n e rep$es&os . e=$%pos en M<:%co .
o&ros mercaos one sea pos%ble laborar@
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
La es&r$c&$ra or0an%/ac%onal e AUTOPARTS es&4 basaa en os pr%nc%p%os
b4s%cos"
1+ S%mple . A+ !3%c%en&e
Al %n%car el &<rm%no ?s%mple@# re3%ere =$e s%n l$0ar a $as el <:%&o e $na
es&r$c&$ra or0an%/ac%onal es e o3recer a &oos los par&%c%pan&es e la m%sma
$na base e acc%-n# al ser es&a base e acc%-n lo m4s senc%lla . 34c%l e se0$%r#
los res&an&es 3l$jos e procesos ser4n lle,aos a cabo s%n ma.ores
compl%cac%ones"
!l o&ro aspec&o e&erm%nan&e e la or0an%/ac%-n es la e3%c%enc%a e la m%sma# lo
c$al s%0n%3%ca la op&%m%/ac%-n e los rec$rsos h$manos %spon%bles# como
poremos obser,ar m4s aelan&e# la or0an%/ac%-n s% b%en es c%er&o es
ne&amen&e escalonaa# o3rece $n ampl%o 0rao e l%ber&a . pos%b%l%a e
esarrollo a caa $no e s$s %n&e0ran&es# al es%0narles &areas espec93%cas .
e:%09rseles res$l&aos acep&ables en per9oos e &%empo pree&erm%naos"
UNIDADES ESTRATEGICAS DE NEGOCIOS

Se e3%ne como Un%a !s&ra&<0%ca e Be0oc%os *U!B+# $n 4rea e la
or0an%/ac%-n =$e posee ,ar%os mercaos e:&ernos# es ec%r# &%ene $n conj$n&o
e cl%en&es con neces%aes en comCn"
Con es&a se p$een e&erm%nar &an&o obje&%,os como es&ra&e0%as
%nepen%en&es e o&ras 4reas"
!n A$&opar&s la comerc%al%/ac%-n e los pro$c&os se la real%/a por l9nea" Caa
l9nea e pro$c&o p$ee &ener %3eren&es apl%cac%ones en el campo a$&omo&r%/#
&an&o a n%,el e ma=$%nar%a pesaa como a n%,el e a$&omo&ores me%anos .Do
l%,%anos"
Cons%erano la m%s%-n . ,%s%-n =$e AUTOPARTS posee# se e3%n%- %r%0%r las
$n%aes e ne0oc%o e la m%sma manera =$e las l9neas e pro$c&os#
es&ablec%eno e es&a manera como las U!BEs pr%nc%pales aF
FILTROS REPUESTOS EN GENERAL, BATERAS
OBJETIVOS DE LAS UNIDADES ESTRATGICAS DE NEGOCIOS
1" Se0men&ar el mercao e ac$ero a los &%pos e 3%l&ros# ba&er9as .
rep$es&os en 0eneral =$e se neces%&en# con el 3%n e lle,ar $na mejor
ro&ac%-n e %n,en&ar%o# . con es&o no caer en el error e 3al&a e s&ocG
con lo =$e la compe&enc%a por9a &omar ,en&aja"
A" Con $na mejor ro&ac%-n e %n,en&ar%o# poremos man&ener n$es&ros
cos&os e &al manera =$e nos perm%&a man&ener n$es&ros prec%os a n%,el
compe&%&%,o . br%nano s%empre la 0aran&9a"
H" Lo0rar cap&ac%-n e &oos los &%pos cl%en&es pos%bles# =$e $&%l%cen
n$es&ras l9neas e 3%l&ros# rep$es&os . ba&er9as .a sea en ma=$%nar%a
pesaa .Do l%,%ana" 2e la m%sma manera# me%an&e es&4 l9nea conse0$%r
=$e cono/can el pro$c&o AUTOPARTS para poer en&rar a o&ras
$n%aes con paso 3%rme# es ec%r# =$e n$es&ros pro$c&os se con,%er&a
en n$es&ra p$er&a e en&raa a o&ros mercaos . pos%bles n$e,as l9neas
=$e %n0resen"
Al0$nos e los 3ac&ores =$e se &omaron como %ea para el an4l%s%s son los
s%0$%en&esF
I!R!BCIALF Plan%3%cac%-n# Or0an%/ac%-n# 2%recc%-n# Problemas e
com$n%cac%-n en&re In,en&ar%o . el res&o e 2epar&amen&os# L9eres en&ro e
la %rec&%,a# 5$ena com$n%cac%-n en&re n%,eles jer4r=$%cos# Personal . Con&rol
M!RCA2OF Cal%a e Marca# Jonos para P$bl%c%a
T!CBOLOIKA ! IB8!STIIACIOBF J4br%cas pro,eeoras e los pro$c&os con
&ecnolo09a a la ,an0$ar%a# Jonos para In,es&%0ac%ones e Mercao
JIBABLASF !le,ac%-n e cos&os por ro&ac%-n e %n,en&ar%o# la ren&ab%l%a
sobre los ac&%,os es&4 por ebajo e la &asa pas%,a el mercao"
S!R8ICIOF Mos&raor e ,en&as ,ar%ao# ele0an&e . b%en %s&r%b$%o# A&enc%-n
al cl%en&e pro1,en&a . pos&1,en&a"
!COBMMICOSF Reces%-n econ-m%ca# Pr<s&amos bancar%os
POLKTICOSF L%bre %mpor&ac%-n e rep$es&os
COMP!TITI8OSF Prec%os# 5arreras e !n&raa# Compe&enc%a .a es&ablec%a
en el mercao# 2esarrollo e pro$c&os al&erna&%,os m4s econ-m%cos# B$e,o
concep&o e %s&r%b$c%-n# Cal%a en rep$es&os m$l&%marca# A=$%s%c%-n e
pos%bles n$e,os cl%en&es *Cl%en&es e la Compe&enc%a+"
VISIN GLOBAL ECONMICA-SOCIO-CULTURAL
!l en&orno e AUTOPARTS es&4 %n&e0rao por &oos a=$ellos 3ac&ores =$e
%n3l$.en en la ac&%,%a =$e esarrolla . en s$s res$l&aos"
Para la real%/ac%-n e $n correc&o an4l%s%s e la %n$s&r%a e rep$es&os
a$&omo&r%ces ebemos &omar en cons%erac%-n las c%nco 3$er/as compe&%&%,as
=$e e&erm%nar4n la es&r$c&$ra e %cha %n$s&r%a"
!s&as 3$er/as sonF
La en&raa e n$e,os compe&%ores"1La resp$es&as a %cha amena/a la an las
barreras e en&raa el sec&or e rep$es&os a$&omo&r%ces" 2%chas barreras e
en&raa la cons&%&$.en ,ar%os 3ac&ores &ales comoF Ien&%a e marca#
%3erenc%as prop%as el pro$c&o# re=$er%m%en&o e cap%&al# econom9a e escala#
acceso a la %s&r%b$c%-n en&re o&ras"
La amena/a e s$s&%&$&os"1 !s e&erm%naa por el esempeo el prec%o
rela&%,o e los s$s&%&$&os# por los cos&os %n&ercamb%ables . por la propens%-n el
cons$m%or a real%/ar s$s&%&$c%ones"
!l poer e ne0oc%ac%-n e los compraores"1 2%cho poer es&4 basao en los
s%0$%en&es aspec&osF ,olCmenes e compra# pro$c&os e s$s&%&$c%-n# $&%l%aes
el compraor *s% es&e per&enece al mercao e re,en&a+# %n3ormac%-n el
compraor# concen&rac%-n e compraores con&ra concen&rac%-n e empresas#
en&re o&ras"
!l poer e ne0oc%ac%-n e los pro,eeores"1 !s&a 3$er/a compe&%&%,a se re0%r4
e ac$ero a los s%0$%en&es par4me&rosF concen&rac%-n e pro,eeores#
%mpor&anc%a el ,ol$men para el pro,eeor# amena/a e %n&e0rac%-n hac%a
elan&e en relac%-n con la amena/a e %n&e0rac%-n hac%a a&r4s en las empresas
el sec&or# presenc%a e %ns$mos s$s&%&$&os# en&re o&ros"
R%,al%a en&re las %n$s&r%as el sec&or"1 2%cha r%,al%a es&4 e&erm%naa por
par4me&ros &ales comoF el crec%m%en&o e la %n$s&r%a# cos&os 3%jos# %3erenc%as
el pro$c&o# %en&%a e marca# %,ers%a e los compe&%ores# barreras e
sal%a# en&re o&ras"
An&e la cr%s%s econ-m%ca =$e n$es&ro pa9s a a3ron&ao ese hace al0$nos
aos *es %39c%l es&ablecer c$4l 3$e el p$n&o e %n%c%o e es&a+# se ha po%o
obser,ar $na %mpor&an&e re$cc%-n en las %mpor&ac%ones e rep$es&os $ran&e
el pr%mer b%mes&re el presen&e ao"
!s&a re$cc%-n es el 3r$&o e $na e,al$ac%-n e apro:%maamen&e AH)N en&re
el pr%mero e enero e es&e ao . el 1O e 3ebrero e es&e ao" Lo c$al coloc-
en m$. mala pos%c%-n para a3ron&ar s$s e$as en el e:&er%or a los
%mpor&aores e rep$es&os nac%onales"
Con ba! !n "a #n$o%&a'#(n )%o)o%'#ona*a, %!a"#+a% !" ANALISIS FODA *!
"a !&)%!a AUTOPARTS !n "a #,-#!n.! /o0a *! .%aba0o1
ANLISIS FODA
AUTOPARTS MXICO
FORTALEZAS DEBILIDADES
1. 1.
OPORTUNIDADES AMENAZAS
1. 1.