ABC Et Wilson

Plan :
1
re
partie :
I. Initiation a la mthode ABC
II. Activity based costing
III. BUT de cette mthode:
IV. Principe gnral:
V. Explication du PRINCIPE:
VI. Intrts et limites du modle:
VII. Etapes DE LA METHODE:
VIII. exemples dapplication :
IX. Analyse ABC Multicritre et sa
dmarche.
X. Conclusion avec schma rcapitulatif
XI. exercice dapplication :

2
me
partie :
I. Introduction :

II. Formulation du modle de Wilson :
1) Lobjectif du modle de Wilson :
2) Le cot de passation (commande) :
2-1) Les principaux composants du cot de passation:
2-2) La formule du cot de passation:
3) Le cot de possession (stockage) :
3-1) Les principaux composants du cot de possession:
3-2) La formule du cot de possession:
4) La quantit conomique :
5) Reprsentation graphique :
6) Application :

III. Les limites de la mthode Wilson :
I. Initiation a la mthode ABC

La mthode ABC est ne au dbut des annes 80 pour rpondre aux lgitimes
besoins d'identification prcise des cots de revient. Dans le contexte actuel, les
classiques mthodes de calcul des cots de revient fondes sur l'estimation des
cots de la main- duvre, des matires et des frais gnraux sont bien mal
adaptes
II. Activity based costing

La mthode ABC convient toutes les situations o il faut placer des activits en ordre
de priorit.
Son principe de base repose sur le fait quun petit nombre darticles (~20%) reprsente
souvent lessentiel de la valeur stocke (~80%).
La mthode danalyse ABC permet de distinguer les articles qui ncessitent une
gestion labore de ceux pour lesquels une gestion plus globale est suffisante.

III. BUT de cette mthode:
L'objectif de la mthode est d'tablir un modle de gestion et d'analyse appropri
l'importance des articles stocks. Il vise aider le gestionnaire consacrer plus
d'attention aux units importantes d'un groupe.
Les entreprises ayant plusieurs dizaines, centaines ou milliers d'articles en stocks ne
gnrent pas individuellement chacun d'entre eux. Les commandes peuvent tre
classes par groupe d'articles,, selon les critres suivants :
* le fournisseur;
* la nature de l'article stock;
* la valeur de consommation des articles en stock pendant une priode. Dans ce cas, on
divise cls articles en trois catgories : A, B, C.

IV. Principe gnral:
La premire tape d'un plan d'action ax sur une gestion efficace des stocks est de
diviser tous les produits stocks en tris groupes distincts : A, B, C. Cette classification
permet au gestionnaire de prendre des dcisions dont l'importance et l'impact varient
selon le groupe de produits.
Tous les produits stocks sont classs dans l'ordre dcroissant de leur cot pour une
priode dtermine. Cette classification permet d'observer qu'un nombre limit de
rfrences stockes correspond un pourcentage important du cot total du stock.
Les critres de classification sont (la mthode implique que le critre retenu soit
chiffrable) :
La valeur d'utilisation annuelle d'un article (ceci met l'accent sue les articles
forte demande interne ou externe).
La valeur moyenne des articles dtenus en stocks (ceci suppose qu'un effort
pour les articles qui reprsentent un investissement financier important).
Il se peut que la mthode ABC ne met pas en vidence l'aspect stratgique de
certains composants en stock, en particulier dans le cas o ils font partie de
nomenclatures complexes et o ils sont dispensables au montage des composants,
sous-ensembles et ensembles de produits .Ces composants stratgiques doivent
tre grs, comme les articles de la classe A.

i. Explication du PRINCIPE:
Mthode ABC : 3 groupes sont distingus, le groupe A reprsentant 10%
des produits (les plus utiliss) pour un CA de 60 70% sera trs contrl, le
groupe B (25 30% des produits pour 25 30% du CA) sera gr de faon plus
souple, et pour le groupe C (60% des produits pour 10% du CA) lentreprise
vitera simplement la rupture de stocks .

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Les
Activits
Les
Produits
LA MTHODE ABC
MASSE DES
COTS DE
LENTREPRISE
Les Ressources
Sont consommes par
Sont consommes par

ii. Intrts et limites du modle:
1-Intrts de la mthode:
Une aide la matrise des cots et la prise de dcision :
- Le dcoupage en activits permet de mieux rpartir les charges indirectes. Il ny a
plus une clef unique par centre mais plusieurs, donc une meilleure affectation
des ressources aux activits et des activits aux produits.
- Les inducteurs dactivit apportent une premire approche de la performance de
chaque activit. La mise en place dinducteurs de performance (inducteur de
dlai, de qualit, de cot) enrichit cette analyse.
- La mthode ABC impute aux cots des objets les ressources rellement
consommes ; les productions en grande srie ne sont plus pnalises par les
petites sries, tout aussi coteuses en maintenance, rglage et planification,
contrle
2-Limites de la mthode: La principale limite du modle base dactivits
rside dans sa complexit. La qualit du modle dpend de la faon dont il est dfini
: dfinition des activits, dfinition des inducteurs, regroupement des inducteurs, etc
V. Etapes DE LA METHODE:
Dfinir l'tude:
Le classement ABC des articles consiste les diffrencier en fonction de deux
critres:
-La valeur des sorties annuelle en stocks.
-La valeur en stocks.
- la valeur de consommation des articles en stock pendant une priode
On classe les diffrents composants par ordre dcroissant de valeur stocke.
On calcule la part de chaque composant dans la valeur du stock.
On calcule les parts cumules.
On appelle de rang A, les composants reprsentants les premiers 80 %, de
rang B les 15 % suivants et de rang C, les 5 % restants.
Alternative : A les 20 % des composants reprsentants le plus gros chiffre, B les
40 % suivants et C les 40% restants.

i ii ii i. . N NO OT TE ER R B BI IE EN N: :
On accordera une attention particulire aux composants de rang A. Cest
dabord sur eux que doit porter leffort de gestion du stock.
La classification ABC doit toutefois tre complte et analyse avec prudence.
Par exemple, certains composants de faible valeur et ventuellement difficiles
obtenir peuvent entraner eux seuls des arrts de chane. Appartenant
ventuellement la catgorie C, ces composants stratgiques doivent
nanmoins faire lobjet dattentions particulires.
Cette remarque vaut naturellement quel que soit le domaine auquel on applique
la classification.
Mthode ABC : Classification des articles en diverses familles
de gestion

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Mthode ABC : Classification des articles
en diverses familles de gestion
A B C
Pourcentage du
nombre total
d'articles
10 20 % 30 40 % 40 50 %
Pourcentage de la
valeur d'utilisation
annuelle
70 80 % 15 20 % 5 10 %
Niveau de contrle Rigoureux Normale Simple
Procdures de
commandes
Soigneuses,
prcises,
rvisions
frquentes
Normales
Priodiques 1
ou 2 fois par an

Mthode ABC : Exemple
tape 1 : Cal cul de l a valeur annuelle des achats
Article
Consommation
annuelle
(units)
Cot
unitaire
Valeur
annuelle des
achats
K34 10 200 $ 2 000 $
K35 25 600 $ 15 000 $
K36 36 150 $ 5 400 $
M10 16 25 $ 400 $
M20 20 80 $ 1 600 $
Z45 80 200 $ 16 000 $
F14 20 300 $ 6 000 $
F95 30 800 $ 24 000 $
F99 20 60 $ 1 200 $
D45 10 550 $ 5 500 $
D48 12 90 $ 1 080 $
D52 15 110 $ 1 650 $
D57 40 120 $ 4 800 $
N08 30 40 $ 1 200 $
P05 16 500 $ 8 000 $
P09 10 30 $ 300 $

Mthode ABC : Exemple
tape 2 : Cl assement et analyse
Article Consommation
Cot
unitaire
Valeur annuelle
des achats
Valeur
cumulative
Pourcentage
cumulatif Classification
F95 30 800 24000 24000 25% A
Z45 80 200 16000 40000 42% A
K35 25 600 15000 55000 58% A
P05 16 500 8000 63000 67% B
F14 20 300 6000 69000 73% B
D45 10 550 5500 74500 79% B
K36 36 150 5400 79900 85% B
D57 40 120 4800 84700 90% B
K34 10 200 2000 86700 92% C
D52 15 110 1650 88350 94% C
M20 20 80 1600 89950 96% C
F99 20 60 1200 91150 97% C
N08 30 40 1200 92350 98% C
D48 12 90 1080 93430 99% C
M10 16 25 400 93830 100% C
P09 10 30 300 94130 100% C

Autre exemple:
Soit une entreprise qui gre 10 articles; le tableau suivant nous donne
la valeur de chacun des articles:
article valeur
1 90
2 340
3 105
4 800
5 110
6 5050
7 570
8 1960
9 980
10 95
somme 10100

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D'aprs ce tableau et en calculant le cumul et le
pourcentage on obtient le tableau suivant:
article valeur cumul % du
cumul/total
% cumul
article
6
5050 5050 50,00
10.00
8
1960 7010 69,41
20.00
9
980 7990 79,11
30.00
4
800 8790 87,03
40.00
7
570 9360 92,67
50.00
2
340 9700 96,04
60.00
5
110 9810 97,13
70.00
3
105 9915 98,17
80.00
10
95 10010 99,11
90.00
1
90 10100 100,00
100.00

Enfin, nous traons un graphe reprsentatif de ce tableau,
on obtient ainsi:

Classe
Pourcentage des
produits
Pourcentage des
valeurs stockes
Classe A 20% (2produits sur 10) 70% (valeurs cumules)
Classe B
30%
23% (axe des ordonnes:
93%-70%)
Classe C
50% (le reste des
produits)
7% (le reste des valeurs)
Dans ce graphe, nous avons opt pour le 2
me
choix de classification; savoir:
Mthode ABC : 20% = Rang A; 40% = Rang B et enfin 40%= Rang C

0,00%
10,00%
20,00%
30,00%
40,00%
50,00%
60,00%
70,00%
80,00%
90,00%
100,00%
0,00% 20,00% 40,00% 60,00% 80,00% 100,00%
Nombre d'articles
V
a
l
e
u
r

c
u
m
u
l
a
t
i
v
e

.
Autre prsentation du
modle:
A
B
C

iv. Analyse ABC Multicritre

Lutilisation seule de la valeur montaire de la consommation annuelle est
parfois limitative.
Lanalyse multicritre permet dincorporer la notion de criticallit des articles:

impact sur les oprations
impact pour la sant scurit
-impact sur la clientle
etc.

v. Analyse ABC Multicritre

dmarche suivre:
tablir les donnes de consommation annuelle (comme pour la mthode
standard)
Assigner par la suite chaque article un niveau de criticallit de I III.
I trs critique
II moyennement critique
III peu critique
Ceci va crer 9 catgories darticle (A-I,A-II,A-III,B-I,B-II,B-III,C-I,C-II,C-III)
Assigner les articles aux nouveau groupes multicritres.
Par exemple:
Groupe AA A-I + A-II + B-I
Groupe BB A-III + B-II + C-I
Groupe CC B-III + C-II + C-III
Analyse ABC Multicritre
Utilisation
annuelle
I II III
A AA AA BB
B AA BB CC
C BB CC CC
Analyse du niveau de criticalit

vi. Conclusion:
LActivity based costing, ou mthode ABC est une mthode
Qui permet de comprendre la formation des cots, les causes de leurs variations.
Cette mthode met laccent sur le processus de fabrication et non directement
sur le cot des produits. Elle prend en compte les cots engendrs par une
organisation spcifique ou les cots de la qualit. La mthode consiste, un
processus donn (et donc un rsultat atteindre), choisir des inducteurs de
cots pertinents pour chacune des activits du processus, afin dobtenir un
modle de calcul permettant danalyser la performance du processus en faisant
varier les hypothses.

exercice dapplication : abc
Les stocks dune entreprise comporte 2617 articles reprsentant une valeur totale consomme
annuellement de 100.65800 DH est rpartie par un intervalles de classes de la faon suivante :
Intervalle de classes Nombre darticles Valeur totale consomme
0 a 10 DH
10 a 20 DH
20 a 50 DH
50 a 100 DH
100 a 150 DH
150 a 200 DH
200 a 300 DH
300 a500 DH
500 a 1000DH
1000 a 5000DH
5000 a 10000DH

214
261
516
463
240
142
179
218
182
184
18
1080
3900
17800
35000
30000
24800
44500
87000
136000
550 000
135000

Les articles ont t regroups en classe il faut lire de la faon suivante :
La premire ligne :
214 articles ont une valeur totale consomme entre 0 et 10 DH
La valeur totale consomme reprsente par ces 214 articles est de 1800 DH.
TAF :
1-Classer dans un ordre dcroissant les valeurs totales consommes
2-Calculer les pourcentages de ces valeurs par rapport a la valeur totale
1065.080
3-Calculer les valeurs cumules correspondantes
4-Calculer les pourcentages des articles de chaque classe par rapport au nombre total des articles en
stock (2617)
5-Calculer les valeurs cumules correspondantes
6-Donner les pourcentages des valeurs consommes

La mthode ABC peut tre rsume par le schma ci-aprs:


I. Introduction :
Le principe gnral des mthodes classiques de gestion des stocks consiste en lquilibrage
des cots qui voluent en sens contraire, cest--dire principalement le cot de lancement et
le cot de possession du stock.
Ces mthodes portent le nom gnrique de mthode de recompltement puisquelles
visent reconstituer le stock quand celui-ci atteint une valeur minimale admissible.
Dans un premier temps, essayons de simplifier le problme au maximum.
On supposera :
que la consommation est rgulire (en dautres termes que la loi de la demande est
stationnaire);
que la quantit de rapprovisionnement est fixe;
quon nglige le cot de premire acquisition;
que le cot de lancement est fixe;
que le prix unitaire ne dpend pas de la quantit commande

II. Formulation du modle :
1) Lobjectif du modle de Wilson :

Le cot du stock :
Le cot des stocks ne rside pas seulement dans le cot dachat, on doit prendre en
compte :
Le cot de passation ou de passation & Le cot de possession ou de stockage
Le gestionnaire des stocks souvent confront au problme de loptimisation de ces deux
types de cot.
Donc il faut voir de quoi se compose chacun de ces cots et quel peut tre leur importance
2) Le cot de passation ou de commande:
Ce cot est li lexistence des fonctions approvisionnement, rception et comptabilit
fournisseurs.
2-1) Les principaux composants du cot de passation :
Salaires, rception et comptabilit fournisseurs
Frais de dplacement des acheteurs et contrleurs itinrants
Frais de poste, tlphone, tlex
Montant des fournitures des services dj cits
Amortissement ou location des locaux, de matriel et du mobilier
Prix de lnergie
Cot du service informatique
La formule de Wilson permet de trouver le compromis entre le cot dacquisition et le
cot de possession suivant un certain nombre dhypothses. Elle permet ainsi de calculer
la quantit conomique commander et qui sera prise en considration dans les
systmes de rapprovisionnement.

2-2) La formule du cot de passation :
Nous avons les diffrents composants de ce cot :
Soient :
C : La consommation totale de lanne en quantit
F : Le cot de rapprovisionnement pour une commande (ou livraison)
Q : La quantit rapprovisionner priodiquement (quantit darticles par commande)
N : Le nombre de commandes (ou de livraisons) par an C/Q
Le cot annuel de rapprovisionnement est donn par la formule :
Cot de passation = Cot dune commande * Le nombre des commandes

3) Le cot de stockage ou de possession :
Il est gnr par lexistence de stock dans lentreprise
Il est galement plus lev que lon croit
Il est compos des principaux lments suivants :

3-1) Les principaux composants du cot de possession :
Taux de largent immobilis dans les stocks
Salaires et charges de gestion des stocks et des magasins
Location ou amortissement des locaux, machines, matriels et mobilier
utiliss
Frais dnergie (manutention>>arrangement de marchandises, lectricit,
chauffage, climatisation)
Primes dassurances
Pertes de dtrioration

Le cot de passation = F * (C/Q)
Cot de passation = F * N
3-2) La formule du cot de possession :
Nous avons tudis les principaux composants de ce cot
Donc soient :
PU : Le prix unitaire dun article
T : Le taux de maintien en stock%
Q : La quantit rapprovisionner priodiquement (quantit darticle par commande)
Le stock moyen est gal Q/2
Le cot annuel de possession est donn par la formule :

4) La quantit conomique :

Le cot total est donn par la formule :
Cot total = Cot de passation + Cot de possession

Ainsi, il faut chercher la valeur de quantit conomique (Q), qui
minimise la fonction du cot total. En effet sa drive premire sera
nulle ce point.

Q=

On peut ensuite calculer le nombre optimal de commandes passer dans lanne :

Cot de possession = T * Valeur du stock moyen

Cot de possession = T * PU * (Q/2)
Cot total = (F * (C/Q)) + (T + PU +
(Q/2))
((PU*T)/2) ((F*C)/Q) =
0
(

Cette approche de gestion sest longuement dveloppe avec la diffusion des logiciels des
gestions associes par ordinateurs.
5) Prsentation graphique :

Commentaire :
Cette quantit vise minimiser la part variable du cot global de la gestion
des stocks, cest--dire le cot de maintien en stock et le cot du
rapprovisionnement.
Sur 1 an, on peut exprimer le cot global de la faon suivante :

Ctotal Clanc Cposs

6) Application :

Les prvisions de production dun article donn partir dune matire
premire M sont donnes au tableau suivant :

Mois J F M A M Juin juillet A S O D
Articles 4500 5000 5500 4000 4350 5350 4200 5200 4800 5300 4500

Par ailleurs, on sait quil faut 1Kg de MP pour fabriquer 50 Articles et
que le kilogramme de MP cote 250 dh. Le taux de maintien de stock
est estim 10% du stock moyen, et le cot de rapprovisionnement
pour une commande slve 575 dh.

Travail demand :
Calculer la cadence optimale (le nombre optimale de commande
passer dans lanne).

III. Les limites de la mthode de Wilson :

La thorie du calcul de la quantit optimale dapprovisionnement omet de
tenir compte de certaines fluctuations alatoires qui caractrisent les
phnomnes rels. En effet, dans ces formules, la consommation est
suppose constante et linaire, et la production est assimile elle-mme un
processus linaire constant, ce qui ne correspond pas la pratique.
Pour tre exacte, cette thorie devrait tenir compte de la distribution
alatoire tant de production que de consommation, et de ses
caractristiques : moyenne et cart type. Mais il ne faut pas perdre de vue
que ce calcul ne peut en aucun cas tre parfaitement rigoureux.

Application : (Cas des remises)
L'imprimerie "NewPrint" utilise un article (Encre pantone) de rfrence
"CENC330" pour lequel la consommation prvisionnelle de l'anne 2005
de situe prs de 4 000 articles.

Le cot unitaire de l'article "CENC330" est de 8.37 dh.
Le cot de passation d'une commande est de 17,28 dh.
Le taux de possession du stock est de 12,5 %.

Notre fournisseur pour cet article, propose aux entreprises d'augmenter
l'importance de leurs commandes aux conditions suivantes :

- quantits commandes infrieures 2 000 units : prix unitaire : 8.37
dh. .
- quantits commandes comprises entre 2 000 et 3 500 units : remise
de 2 %.
- quantits commands suprieures 3 500 units : remise de 3 %.

La consommation annuelle (C) est de 4000 articles.
Le cot d'une commande (F) est de 17,28 dh.
Le taux de possession (t) est de 12,5 %.
Le prix variant en fonction de la quantit, il s'agit d'une remise dite uniforme,
une fois la quantit choisie, la remise s'applique d'une faon quivalente tous
les articles.
D'aprs l'nonc et en fonction de Q la quantit d'approvisionnement, on sait
que :
P1 = Si Q <2000 alors P = 8.37 dh
P2 = Si 2000< Q <3500 alors P = 8.37 - 2% = 8.20 dh
P3 = Si Q >3500 alors P = 8.37 - 3% = 8.12 dh

En fonction de la formule de Wilson nous allons calculer le lot conomique Qe
pour le prix le plus avantageux savoir P3.
Qe = V((2 x F x C) / (Pu x t))
Donc pour P3 = 8,12
Qe = V((2 x 17,28 x 4000) / (8,12 x 0,125)) = 32480 dh
Mais pour avoir droit P3 il faut commander au minimum 3500 articles. Cette
solution est hors zone.

Calculons alors q* pour P2 = 8,20
Qe = V((2 x 17,28 x 4000) / (8,20 x 0,125)) = 32800 dh
L aussi la solution est hors de la zone de P2 puisque pour en bnficier il faut
commander au minimum 2000 articles.

Calculons alors pour P1 = 8,37
Qe = V((2 x 17,28 x 4000) / (8,37 x 0,125)) = 33480 dh
Cela correspond videmment la zone de prix de P1.
Mais nous ne devons pas nous arrter l. En effet, il faut se demander si
l'entreprise n'a pas intrt commander des quantits plus importantes mais
lui permettant d'obtenir le rabais. On va donc calculer le cot
d'approvisionnement optimal pour Q =1000 correspondant l'optimum de P1,
puis nous le comparerons au cot total d'approvisionnement si l'on retient Q =
3500 pour profiter de la remise de 3% et ensuite si Q = 2000 pour profiter de la
remise de 2%.
___________________________________________
Corrig :
Cot total d'approvisionnent pour Q = 1000 avec P1
+ Cot de stockage = (Q/2) x Pu x t = (1000/2) x 8,37 x 0,125 = 523,12
+ Cot d'approvisionnement = (C/Q) x F = (4000/1000) x 17,28 = 69,12
Cot d'acquisition = C x pu = 8,37 x 4000 = 33480
Total = 34072,24 dirhams.

Cot total d'approvisionnement pour Q = 3500 donc avec P3 :
+ Cot de stockage = (Q/2) x Pu x t = (3500/2) x 8,12 x 0,125 = 1776,25
Total = 34276 dirhams.

Cot total d'approvisionnement pour Q = 2000 donc avec P2 :
+ Cot de stockage = (Q/2) x Pu x t = (2000/2) x 8,20 x 0,125 = 1025
Total = 33859,56 dirhams.

Le cot total d'approvisionnement le plus faible est obtenu pour des quantits de 2000
articles, nous retiendrons donc cette solution.

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