El Emprendedurismo Como Factor Determinante en El

UNIVERSIDAD DE ORIENTE
NCLEO DE SUCRE ESCUELA DE

ADMINISTRACIN DEPARTEMENTO DE
ADMINISTRACIN
EL EL EMPR EMPRE END NDE ED DU URISMO RISMO CO COM MO O FACTOR FACTOR DET DETER ERMINANTE MINANTE EN EN EL EL
IMPULSO IMPULSO DE DE N NU UE EV VOS OS EMPRES EMPRESA ARIOS, RIOS, CASO: CASO: CORPOR CORPORA ACIN CIN
PARQ PARQU UE E TECNOL TECNOL GICO GICO DE DE ORIENTE ORIENTE
AUTORES:
Rodrguez S Ro!"#dee$
C.I. 16.702.634
Fer%& G Gr"&'e(#!$
C.I. 17.022.517
Traba Trabaj jo o de de Curso Curso Es Esp pecial ecial de de Grado Grado prese presen ntado tado como como reuisito reuisito p parcial arcial para para
optar optar al al T! T!t tulo ulo de de "ic "ice enciado nciado en en #dministr #dministra aci$n ci$n
Cuman%& 'o(iembre 200)
INDICE
*E*IC#T+,I# ............................................................................................... . i
#G,#*ECI-IE'T+ ...................................................................................... . (
"I.T# *E T#/"#.
........................................................................................ .i0 "I.T# *E
1IG2,#. ...................................................................................... .0i "I.T#
*E 1IG2,#. ...................................................................................... .0i
,E.2-E' ..................................................................................................... .
1
I'T,+*2CCI3' ........................................................................................... .
2
C#45T2"+ I ................................................................................................... .
1
GE'E,#"I*#*E. *E" 4,+/"E-# *E I'6E.TIG#CI3'.......................... 1
1.1. 4lanteamiento del 4roblema........................................................... 1
1.2. +bjeti(os de la In(esti7aci$n. ............................................................... )
1.2.1. +bjeti(o General8 ............................................................................. . )
1.2.2. +bjeti(os Espec!9icos8 ...................................................................... . )
1.3. :usti9icaci$n. ...................................................................................... . 10
1.4. -arco -etodol$7ico. ......................................................................... . 13
1.4.1. *ise;o de la In(esti7aci$n............................................................... 13
1.4.2. 'i(el de In(esti7aci$n..................................................................... . 14
1.4.3. 1uentes de In9ormaci$n................................................................... 14
1.4.4. 4oblaci$n < -uestra. ...................................................................... . 15
1.4.5. T=cnicas e Instrumentos de ,ecolecci$n de *atos......................... 16
1.4.6. T=cnicas de #n%lisis e Interpretaci$n de los ,esultados................. 1)
C#45T2"+ II ................................................................................................ .
20
#.4ECT+. GE'E,#"E. *E" E-4,E'*E*2,I.-+ ............................. 20
2.1. #ntecedentes del Emprendedurismo. ................................................ 21
2.2. Emprendedurismo. ...................................................................... . 24
2.3. Importancia del Emprendedurismo..................................................... 25
2.4. El Emprendedurismo como 1en$meno .ocial en la #ctualidad. ........ 26
2.5. Elementos del Emprendedurismo. ..................................................... 2>
2.6. Impulsar el Emprendedurismo en todos los estratos sociales............ 30
2.7. El Emprendedurismo como 4romotor en el *esarrollo de la Econom!a
de un 4a!s. ............................................................................................... .
33
2.>. .ur7imiento de los Emprendedores. .................................................. 35
2.). Emprendedor..................................................................................... . 37
2.10. Tipos de Emprendedor. ................................................................... . 3)
2.11. Caracter!sticas del Emprendedor. .................................................... 40
2.12. *i9erencias < .emejan?as entre Emprendedor < Empresario. ......... 43
2.13. 1actores ue /ene9ician el .ur7imiento del Esp!ritu Emprendedor. 46
2.14. 4roceso Emprendedor..................................................................... . 4>
C#4@T2"+ III ............................................................................................... .
50
C+'.I*E,#CI+'E. GE'E,#"E. *E "# -IC,+E-4,E.#. ................. 50
3.1. Empresa. ........................................................................................... . 52
3.1.1. Clasi9icaci$n de las Empresas se7An el 'Amero de
Trabajadores& 4roducti(idad < Capital....................................................... 54
3.2. -icroempresa.................................................................................... . 5)
3.2.1. Clasi9icaci$n de las -icroempresas. ............................................... 61
3.2.2. Caracter!sticas de las -icroempresas............................................. 64
3.2.3. +bjeti(o de la -icroempresa. .......................................................... 67
3.2.4. Capacidad producti(a de las -icroempresas. ................................. 6>
3.3. +r7anismos 1inanciadores de las -icroempresas............................. 71
3.4. +tras instituciones ue 1inancian las -icroempresas. ...................... 7)
3.5. Caracter!sticas de las -icroempresas en 6ene?uela......................... >0
3.6. "as -icroempresas como 1actor Generador de Empleo en 6ene?uela.
................................................................................................................. . >3
3.7. #lian?as de las -icroempresas como estrate7ias de 7esti$n. ........... >4
3.>. Tecnolo7!a de las -icroempresas...................................................... >7
3.). 4erspecti(as de las -icroempresas en el Estado .ucre.................... >)
C#45TI"+ I6 ................................................................................................ . )2
C+,4+,#CI3' 4#,B2E TEC'+"3GIC+ +,IE'TE CC4T+D. ................ )2
4.1. #ntecedentes de la C4T+.................................................................. )4
4.2. -isi$n < 6isi$n de la C4T+. ............................................................. 101
4.2.1. -isi$n8 .......................................................................................... . 101
4.2.2. 6isi$n8........................................................................................... . 101
4.3. +bjeti(os de la C4T+...................................................................... . 102
4.4. .er(icios ue presta la C4T+. ......................................................... 103
4.5. Caracter!sticas del 4arue Tecnol$7ico +riente. ............................. 105
4.6. En9oue de la Corporaci$n 4arue Tecnol$7ico +riente. ................ 106
4.7. #lcances de la C4T+. ..................................................................... . 107
4.>. Estructura +r7ani?ati(a. .................................................................. . 10>
4.). 4rincipales Ereas de inno(aci$n tecnol$7ica. .................................. 113
4.10. "a Corporaci$n 4arue Tecnol$7ico de +riente como promotor del
emprendimiento e impulso de nue(os empresarios. ............................... 11>
C+'C"2.I+'E. ...................................................................................... . 15)
,EC+-E'*#CI+'E. .............................................................................. . 173
/I/"I+G,#15# .......................................................................................... . 175
#'EF+ ...................................................................................................... . 1>0
Goja de -etadatos ..................................................................................... . 1)0
i
DEDICATORIA
# mi madre& porue esto es el 9ruto de todo lo ue sembraste&
mami te a amo mo esto lo lo7re por ti 7racias.
# mis Hermanos para ue tomen como ejemplo la constancia <
perse(erancia para as! lo7rar lo ue se uiere los uiero mucHo.
# todas auellas personas ue de al7una manera desearon <
a<udaron a ue lle7ara Hasta donde esto<.
Gr"&'e(#!
ii
DEDICATORIA
En primer lu7ar estas l!neas se la dedicar= a una persona la
m%s importante en mi (ida < la de mi 9amiliaI
# la memoria de mi abuela -ar!a a uien amo < adorar= por
toda la eternidad& por ser la persona ue con su sabidur!a nos 7ui$ <
nos ense;$ el (alor de la uni$n 9amiliar Has su Altimo d!a de (ida& <
me demostr$ con sus acciones ue la ad(ersidad se puede (encer
mientras te a9erres a lo ue uieres.
Te uieroJ
# mi padre uien idolatro < amo& Euclides& le do< mi respeto
por su entre7a total < absoluta a su 9amilia < con su es9uer?o
incansable me dio la oportunidad de 9orjarme un 9uturo mejor < (er en
mi sus esperan?as de salir adelante < lo7rar lo ue el nunca pudo.
Te amo...
# mi madre abne7ada < amada luisa& por ense;arme el
(erdadero (alor de la (ida a tra(=s de sus palabras < Hacerme (er ue
el estudio < superaci$n constante es la Anica 9orma de ser al7uien en
la (ida& por ser mi apo<o durante todo este tiempo desde mi primer
d!a de cole7io < nunca desampararme ni en mis ale7r!as < mucHo
menos en mis triste?as.
Te adoroJ
# mis Hermanos amados& -ai(<s& Euclides& :os= 1elipe&
Kurmilia por apo<arme en todo momento ue los necesit=& siempre
iii
Han estado a mi lado compartiendo en cada instante de mi (ida& <
nunca dejaron de creer en m! < en mi sue;o de cumplir esta meta.
"os uieroJ
# mis sobrinos uerid!simos& por darme la ale7r!a de e0istir <
llenar mi (ida de amor < cari;o& por ser los %n7eles ue iluminan m!
Ho7ar con sus sonrisas < ternura e inocencia.
*ios los bendi7aJ
# la memoria de mi uerid!simo < eternamente cu;ado
Lil9redo& ue me dio la dicHa de conocerlo en su paso por este
mundo & < la persona m%s mara(illosa ue pudo e0istir en mi (ida <
ense;arme con su partida el sentido de (i(ir el presente sin importar
lo ue espera en el 9uturo
Gasta siempreJ
# mis t!os ueridos& ue siempre me uisieron como a su Hija <
me consintieron desde el d!a ue nac! dando me su cari;o
incondicional < sincero& preocup%ndose por m! en todo momento.
"os respetoJ
# mis primos& adorados& por uererme < siempre desear lo
mejor para m! < alentarme con sus palabras cuando lo necesite. 4or
ser tan comprensi(os < Hacerme sentir ue lo m%s importante es el
es9uer?o < el empe;o el lo ue Haces.
"os uieroJ
iv
# mis cu;adas tan preciadas *an<s < #ura& por ser tan buenas
conmi7o < a<udarme en todo momento cuando las necesite& < 9ormar
parte de mi 9amilia.
-! cari;oJ
Ro!"#dee)
v
AGRADECIMIENTO
4rimeramente a mi *I+. mara(illoso por darme la 9uer?a para
se7uir adelante& a pesar de las di9icultadas presentadas durante toda
mi carrera.
# la Corporaci$n 4arue Tecnol$7ico +riente& por darnos la
oportunidad de reali?ar nuestro trabajo de in(esti7aci$n CTesisD& <
brindarnos toda la in9ormaci$n < colaboraci$n posible.
# la 4ro9a. Candida Cabello& por brindarme su a<uda&
sabidur!a& cari;o cuando acud! a ella& a esta persona tan pro9esional <
ami7a 7racias.
# mi tutor el 4ro9. *ann<. 4 *el7ado. " por sus ense;an?as&
correcciones& sabios concejos& el apo<o incondicional& todo esto como
7ran aporte para la reali?aci$n de nuestro Trabajo de Grado.
# mi madre por el sacri9icio de dar lo ue no ten!a para mi
9ormaci$n < lo7ro de m! m%s anHelada meta.
# la I7lesia E(an7=lica M# *ios sea la GloriaN por el apo<o ue
me brindaron < especialmente al 4astor #rmando -%rue? < Enriue
.%ncHe?.
# mis Hermanos -anuel < *ulein<s por el aporte de
Hermandad.
# mis ami7os Kulimar& ,en<& In=s #le0ander& -arcos& Kolanda
< ,osa<deeI uien adem%s es mi compa;era de tesis& a uien le
vi
a7rade?co ue Ha<a aceptado reali?ar este trabajo juntas < por el
apo<o& compa;erismo& < todo lo ue compartimos& de i7ual manera a
todos mis compa;eros de clase.
# mi t!o Tomas Garc!a& ue se ue le Hubiese 7ustado estar
conmi7o en estos momento tan importante& 7racias t!o por todo su
a<uda < apo<o& CB8 E 4. *.D& < toda mi 9amilia por estar siempre al
pendiente de mi.
# esa persona CKriad<sD con la cual compart! cierto tiempo de
mi (ida donde me brind$ su apo<o < estimulo para se7uir adelante.
# todos mucHas 7racias. Gr"&'e(#!)
vii
AGRADECIMIENTO
Estas palabras de a7radecimiento son para auellas personas
ue me a<udaron a cumplir esta metaI
# mi *ios todopoderoso por darme la (ida para estar Ho< au!
cumpliendo esta meta& por ser el Anico ser ue me inspira cada d!a de
m! e0istencia < por dejarme compartir con mis seres amados& a ti mi
*ios te a7rade?co in9initamente.
# la Corporaci$n 4arue Tecnol$7ico de +riente CC4T+D& por
permitirme reali?ar < culminar con =0ito mi trabajo de 7rado& a todos
los ue en esa instituci$n laboran < ue de al7An modo prestaron su
a<uda para ue esto 9uera posible.
# la pro9esora C%ndida Cabello& por brindarme su a<uda&
sabidur!a& cari;o cuando acud! a ella& a esta persona tan pro9esional
< ami7a 7racias.
# mi asesor *ann<. 4 *el7ado. "& por su paciencia& constancia&
apo<o < pro9esionalismo& por su amistad incondicional& < a<udarme a
cumplir esta meta& mucHas 7racias.
# mi Hermano :os= 1elipe& por apo<arme cuando m%s lo
necesit= < aconsejarme para ue no dejara este sue;o < por ser tan
especial conmi7o a ti mis in9initas 7racias.
viii
# mi prima Emireida& por ser m%s ue 9amilia& ami7a
incondicional& por moti(arme < apo<arme a se7uir adelante en la
uni(ersidad& a ti te a7rade?co por ser parte de mi (ida.
# mi ami7a < compa;era de trabajo de 7rado Granieb<s& por
darme la oportunidad de reali?ar este sue;o juntas& a ti mucHas
7racias
# mis ami7as entra;ables de tantos a;os& *aniela < 'orielOa&
por Haberme dado su amistad durante todo este tiempo < por ser mis
compa;eras de estudio < por escucHarme cuando las necesite <
busue su a<uda& a ustedes les do< las 7racias.
# todos ustedes 7raciasJ
Ro!"#deeJ
ix
LISTA DE TA*LAS
Cuadro 'P 01. *i9erencias entre empresario < emprendedor ....................... 45
Cuadro 'P 2. *istribuci$n absoluta < porcentual de la interro7ante8 QC$mo
sur7i$ la C4T+R ........................................................................................ .
11)
Cuadro 'P 3. *istribuci$n absoluta < porcentual de la interro7ante QConoce
usted la misi$n de la C4T+R ..................................................................... .
120
Cuadro 'P 4. *istribuci$n absoluta < porcentual de la QConoce usted la (isi$n
de la C4T+R .............................................................................................. .
121
Cuadro 'P 5. *istribuci$n absoluta < porcentual de la interro7ante QConoce
usted los objeti(os de la C4T+R................................................................. 122
Cuadro 'P 6. *istribuci$n absoluta < porcentual de la interro7ante Q.abe
usted cuales son las l!neas estrat=7icas de acci$n de la C4T+R............... 123
Cuadro 'P 7. *istribuci$n absoluta < porcentual de la interro7ante Q*e d$nde
reciben las 9uentes de 9inanciamiento la C4T+R ........................................ 124
Cuadro 'P >. *istribuci$n absoluta < porcentual de la interro7ante
QConsidera ue estas 9uentes de 9inanciamiento son su9icientes para la
C4T+R ....................................................................................................... .
125
Cuadro 'P ). *istribuci$n absoluta < porcentual de la interro7ante QEst%n
planteadas estrate7ias orientadas a lo7rar la auto7esti$n de la C4T+R .... 126
Cuadro 'P 10. *istribuci$n absoluta < porcentual de la interro7ante Q.abe
usted ue es un emprendedorR ..................................................................
127
Cuadro 'P 11. *istribuci$n absoluta < porcentual de la interro7ante QBu=
ras7os a su juicio de9inen a un emprendedorR ........................................... 12>
Cuadro 'P 12. *istribuci$n absoluta < porcentual de la interro7ante QCree
usted ue e0iste una relaci$n entre emprendedor < empresarioR .............. 12)
Cuadro 'P 13. *istribuci$n absoluta < porcentual de la interro7ante
QConsidera usted ue la C4T+ contribu<e al 9omento de emprendedoresR
................................................................................................................... . 130
Cuadro 'P 14. *istribuci$n absoluta < porcentual de la interro7ante Q*e u=
9orma contribu<e la C4T+ al 9omento de emprendedoresR ........................ 131
QConsidera usted ue la C4T+ contribu<e a incenti(ar la econom!a re7ional
< nacional de microempresas Cauto empleoDR ............................................ 132
Cuadro 'P 16. *istribuci$n absoluta < porcentual de la interro7ante Q*e los
x
ser(icios ue se menciona a continuaci$n cuales de ellos presta la C4T+R
................................................................................................................... . 133
xi
Cuadro 'P 17. *istribuci$n absoluta < porcentual de la interro7ante QCu%ntos
pro<ectos empresariales Ha asesorado la C4T+R...................................... 134
Cuadro 'P 1>. *istribuci$n absoluta < porcentual de la interro7ante QCu%ntas
microempresa Han incubado la C4T+ desde su 9undaci$nR ...................... 135
Cuadro 'P 1). *istribuci$n absoluta < porcentual de la interro7ante Q*e las
empresas encubadas por la C4T+ cuantas est%n en 9uncionamientoR ..... 136
Cuadro 'P 20. *istribuci$n absoluta < porcentual de la interro7ante QCu%ntas
empresas incubadas por la C4T+ no se cristali?aronR .............................. 137
Cuadro 'P 21. *istribuci$n absoluta < porcentual de la interro7ante QEn ue
se basa la C4T+ para esco7er la posible empresa a incubarR .................. 13>
Cuadro 'P 22. *istribuci$n absoluta < porcentual de la interro7ante QCu%ntas
microempresas constituida Ha asesorado la C4T+R .................................. 13)
Cuadro 'P 23. *istribuci$n absoluta < porcentual de la interro7ante QBu= tipo
de asesor!a recibieron estas empresas en la C4T+R................................. 140
Cuadro 'P 24. *istribuci$n absoluta < porcentual de la interro7ante Q# u=
sectores pertenecen las empresas asesoradas por la C4T+R ................... 141
Cuadro 'P 25. *istribuci$n absoluta < porcentual de la interro7ante QBu=
(!as de 9inanciamiento son recomendadas por la C4T+ a los emprendedores
o microempresas ue buscan asesoramientoR........................................... 142
QConsidera 2sted ue estas (!as de 9inanciamiento cubre los reuerimiento
para poner en marcHa el pro<ectoR ............................................................ 143
Cuadro 'P 27. *istribuci$n absoluta < porcentual de la interro7ante Q4iensan
en un 9uturo la C4T+ 9inanciar pro<ectosR .................................................
144
Cuadro 'P 2>. *istribuci$n absoluta < porcentual de la interro7ante QBu=
tipos de medios utili?an para promocionar la C4T+R ................................. 145
Cuadro 'P 2). *istribuci$n absoluta < porcentual de la interro7ante
QConsidera usted ue los medios de publicidad ue utili?a la C4T+ son
e9ecti(os o adecuadosR ............................................................................. .
146
QConsidera usted ue las estrate7ias de publicidad de la C4T+ sea e9ecti(aR
................................................................................................................... .
147
xii
LISTA DE FIGURAS
1i7ura 'P 1. 4roceso emprendedor. .......................................................... 4)
1i7ura 'P 2. +r7ani7rama Estructural de la C4T+.................................. 112
1i7ura 'P 3. 4roceso de Incubaci$n. ....................................................... 114
Gr%9ico 'P 1. *istribuci$n absoluta < porcentual de la interro7ante8 QC$mo
sur7i$ la C4T+R ..................................................................................... .
11)
Gr%9ico 'P 2. *istribuci$n absoluta < porcentual de la interro7ante QConoce
usted la misi$n de la C4T+R.................................................................. . 120
Gr%9ico 'P 3. *istribuci$n absoluta < porcentual de la QConoce usted la
(isi$n de la C4T+R ................................................................................ .
121
Gr%9ico 'P 4. *istribuci$n absoluta < porcentual de la interro7ante QConoce
usted los objeti(os de la C4T+R .............................................................
122
Gr%9ico 'P 5. *istribuci$n absoluta porcentual de la interro7ante Q.abe
usted cuales son las l!neas estrat=7icas de acci$n de la C4T+R ........... 123
Gr%9ico 'P 6. *istribuci$n absoluta < porcentual de la interro7ante Q*e
d$nde reciben las 9uentes de 9inanciamiento la C4T+R.......................... 124
Gr%9ico 'P 7. *istribuci$n absoluta < porcentual de la interro7ante
C4T+R ................................................................................................... . 125
Gr%9ico 'P >. *istribuci$n absoluta < porcentual de la interro7ante QEst%n
planteadas estrate7ias orientadas a lo7rar la auto7esti$n de la C4T+R. 126
Gr%9ico 'P ). *istribuci$n absoluta < porcentual de la interro7ante Q.abe
usted ue es un emprendedorR............................................................... 127
Gr%9ico 'P 10. *istribuci$n absoluta < porcentual de la interro7ante QBu=
ras7os a su juicio de9inen a un emprendedorR........................................ 12>
Gr%9ico 'P 11. *istribuci$n absoluta < porcentual de la interro7ante QCree
usted ue e0iste una relaci$n entre emprendedor < empresarioR ...........
12)
QConsidera usted ue la C4T+ contribu<e al 9omento de emprendedoresR
............................................................................................................... . 130
u= 9orma contribu<e la C4T+ al 9omento de emprendedoresR ............. 131
QConsidera usted ue la C4T+ contribu<e a incenti(ar la econom!aR ... 132
xii
Gr%9ico 'P 15. *istribuci$n absoluta < porcentual de la interro7ante Q*e los
ser(icios ue se menciona a continuaci$n cuales de ellos presta la C4T+R
............................................................................................................... . 133
QCu%ntos pro<ectos empresariales Ha asesorado la C4T+R ................. 134
QCu%ntas microempresa Han incubado la C4T+ desde su 9undaci$nR .. 135
Gr%9ico 'P 1>. *istribuci$n absoluta < porcentual de la interro7ante Q*e las
empresas incubadas por la C4T+ cuantas est%n en 9uncionamientoR ... 136
Gr%9ico 'P 1). *istribuci$n absoluta < porcentual de la interro7ante
QCu%ntas empresas incubadas por la C4T+ no se cristali?aronR .......... 137
Gr%9ico 'P 20. *istribuci$n absoluta < porcentual de la interro7ante QEn
ue se basa la C4T+ para esco7er la posible empresa a incubarR........ 13>
QCu%ntas microempresas constituida Ha asesorado la C4T+R .............. 13)
tipo de asesor!a recibieron estas empresas en la C4T+R ...................... 140
Gr%9ica 'P 23. *istribuci$n absoluta < porcentual de la interro7ante Q# u=
sectores pertenecen las empresas asesoradas por la C4T+R ............... 141
(!as de 9inanciamiento son recomendadas por la C4T+ a los
emprendedores o microempresas ue buscan asesoramientoR ............. 142
QConsidera 2sted ue estas (!as de 9inanciamiento cubre los
reuerimiento para poner en marcHa el pro<ectoR .................................. 143
Q4iensan en un 9uturo la C4T+ 9inanciar pro<ectosR ............................. 144
Gr%9ica 'P 27. *istribuci$n absoluta < porcentual de la interro7ante QBu=
tipos de medios utili?an para promocionar la C4T+R ............................. 145
Gr%9ico 'P 2>. *istribuci$n absoluta < porcentual de la interro7ante
e9ecti(os o adecuadosR.......................................................................... . 146
QConsidera usted ue las estrate7ias de publicidad de la C4T+ sea
e9ecti(aR ................................................................................................. .
147
1
NCLEO DE SUCRE
ESCUELA DE ADMINISTRACIN
EL EL E EM MP PR RE ENDE NDED DURI URIS SM MO O C COM OMO O FACT FACTO OR R D DETE ETER RM MIN INA ANTE NTE EN EN EL EL I IM MPU PUL LSO SO DE DE
N NU UE EVO VOS S E EM MP PRE RES SARI ARIO OS, S, C CA ASO: SO: C CO ORP RPOR ORA ACI CI N N PA PAR RQUE QUE T TEC ECN NOL OL G GI ICO CO DE DE
O OR RI IEN ENT TE E
#2T #2T+ +,E. ,E.8 8
Gr"&'e(#! + Fer%& G
C.I. 17022517
Ro!"#dee de, V Rodrguez S
C.I. 16.702.634
#.E.+,8 -.c. *ann< 4. *el7ado ".
1ECG#8 11 S 'o(iembre T 200)
RESUMEN
La elaboracin del trabajo que a continuacin se presenta conforma el anlisis realizado a la
Corporacin Parque Tecnolgico de Oriente (CPTO), con el propsito de dar conocer la incidencia
que tiene en el impulso de nueos empresarios ! el fomento de la cultura emprendedora en la regin
sucrense" #sta Corporacin se crea con la perspectia de impulsar la innoacin tecnolgica a tra$s
de sericios de asesoramiento que permitan al empresariado o futuros empresarios, desarrollar
productos ! sericios que satisfagan las necesidades propias de la regin oriental" Como principales
sericios destaca la incubacin, asesoramiento ! capacitacin a emprendedores para desarrollar !
consolidar sus ideas de negocios" Para abordar el anlisis de las actiidades ! procesos que desarroll
el Parque Tecnolgico de Oriente se realiz una inestigacin con niel descriptio ! un dise%o de
campo, utilizando como instrumentos la entreista estructurada ! no estructurada, as& como la
obseracin no participante" #stos instrumentos se aplicaron al personal con funciones de mando
dentro de la CPTO, por lo que no fue necesario determinar una muestra dado que se estudio la
poblacin en su totalidad" #l estudio dejar er que la e'periencia de los parques tecnolgicos en
(enezuela, ! particularmente el de oriente (CPTO) es que, a pesar de no )aber tenido las condiciones
adecuadas del entorno que promuean ! faciliten su labor, )an logrado importantes resultados que
demuestran que es una &a factible ! e'itosa para el desarrollo de cualquier regin o pa&s" *dems de
ser una e'celente inersin, estas organizaciones estn llamadas a conertirse en erdaderos Centros
de Transferencia de Tecnolog&a, ine'istentes en el pa&s actualmente, Centros de +ormacin de
#mprendedores ! ,ueos ,egocios basados en la Tecnolog&a !, en orientadores de la inestigacin
del pa&s en funcin de sus requerimientos"
Palabras Claes- #mprendedurismo, #mprendedor, #mprendimiento, #mpresa, #mpresario,
.ncubacin, .nnoacin, /icroempresa, Parque Tecnolgico, Tecnolog&a"
2
INTRODUCCIN
"a creaci$n de los primeros parues cient!9icos < tecnol$7icos tu(o
lu7ar por el 7ran desarrollo e0perimentado por las tecnolo7!as de la
in9ormaci$n en la se7unda mitad del si7lo FF. El paradi7ma de los parues
tiene como epicentro a la ciudad de Cali9ornia en Estados 2nidos de
#m=rica& donde la alta concentraci$n de industrias en la ?ona& relacionadas
con los semiconductores < las computadoras 9acilit$ el ori7en a esta 9orma de
or7ani?aci$n.
El =0ito de los primeros pro<ectos impulsados por parues
tecnol$7icos Hi?o ue el modelo se trasladara a todos los lu7ares del mundo.
En estos momentos (arios millares de parues destacan por toda la
7eo7ra9!a mundial& < 6ene?uela& sin lu7ar a dudas& es uno de los pa!ses
donde se esta iniciando con el impulso < desarrollo de este pro<ecto& ue
contribuir% a 9ortalecer las %reas de in(esti7aci$n < desarrollo locales&
re7ionales < nacionales < por ende mejorar el aparato producti(o nacional.
"os parues tecnol$7icos son un modelo de desarrollo en el ue se
conju7an los aportes del Estado& las empresas pri(adas < las instituciones
educati(asI son or7ani?aciones orientadas a 7aranti?ar los recursos
Humanos < las in9raestructuras necesarias para la trans9ormaci$n del
conocimiento en un producto comercial. "os parues tecnol$7icos tienen la
capacidad de reunir en un mismo entorno& los recursos Humanos < pol!ticos&
las estrate7ias < estructuras& los incenti(os e instituciones& los ne7ocios <
empresas. Todos& como Herramientas < motores para el desarrollo
econ$mico de determinada re7i$n& en donde la tecnolo7!a representa el
principal insumo.
3
En este sentido& el sur7imiento de los parues tecnol$7icos obedece a
la necesidad de estructurar acciones ue permitan conectar a los sectores
producti(os < empresariales& cient!9icos < tecnol$7icos& 9inancieros <
7ubernamental. En contraposici$n a iniciati(as desarticuladas ue apenas
sobre(i(en& debido al di(orcio entre los sectores producti(os& educati(os < las
pol!ticas de EstadoI los cuales no se conju7an para 9ortalecer el aparato
producti(o nacional < la trans9erencia de tecnolo7!a < conocimientos desde
los centros educati(os a los centros producti(os& ra?$n ue Ha pro(ocado el
debilitamiento del sector empresarial (ene?olano.
"o anterior dejar (er la importancia de los parues tecnol$7icos en la
estructura socioecon$mica nacional& <a ue son or7anismos orientados a
9ortalecer las empresas e0istentes < contribuir a la 7eneraci$n de nue(as
empresas& repercutiendo indudablemente en el desarrollo del pa!s. Es por
ello ue& en 6ene?uela& se Han puesto en marcHa los parues tecnol$7icos
como una 9i7ura ue incida en el emprendimiento de nue(as tecnolo7!as&
procesos < empresas ue respondan a las necesidades propias de las
re7iones donde tienen su campo de acci$n.
*ada la importancia estrat=7ica para el desarrollo econ$mico&
crecimiento del aparato reproducti(o < 7eneraci$n de empleo ue tienen los
parues tecnol$7icos < su contribuci$n a los procesos de inno(aci$n <
desarrollo tecnol$7ico& es rele(ante estudiar como estos promue(en la
cultura del emprendimiento < el impulso de nue(os empresarios.
*e lo anterior se desprende la 9inalidad de la presente in(esti7aci$n ue
tu(o como prop$sito anali?ar el papel ue desempe;a la Corporaci$n 4arue
Tecnol$7ico de +riente como ente promotor de la cultura del emprendimiento
4
< la capacitaci$n < asesoramiento de emprendedores en el estado .ucre. "a
intenci$n se orienta al an%lisis de las estrate7ias < acciones utili?adas por la
or7ani?aci$n objeto de esta in(esti7aci$n para la consolidaci$n de la cultura
del emprendimiento en la re7i$n oriental < el sur7imiento < consolidaci$n de
emprendedores ue respondan con bienes < ser(icios a las necesidades del
colecti(o del estado .ucre.
4ara alcan?ar los objeti(os de la in(esti7aci$n se contemplo un estudio
de campo con ni(el descripti(o con la obser(aci$n < la entre(ista como
t=cnica para recolectar la in9ormaci$n ue 9acilit$ el an%lisis de los procesos <
acti(idades desarrolladas por la C4T+& lo ue permiti$ estructurar el trabajo
de in(esti7aci$n de la si7uiente manera8
Cap!tulo I8 *onde se plante$ la problem%tica de in(esti7aci$n& as! como los
aspectos metodol$7icos para acceder a la in9ormaci$n cla(e para el
desarrollo del estudio.
Cap!tulo II8 En el ue se se;alan aspectos te$ricos relacionados con la
tem%tica de emprendedurismo.
Cap!tulo III8 En este cap!tulo se abordaron los aspectos te$ricos de las
microempresas.
Cap!tulo I68 En el cual se desarrollaron aspectos re9erido a la Corporaci$n
4arue Tecnol$7ico de +riente& tales como8 rese;a Hist$rica& estructura
or7ani?ati(a& misi$n& (isi$n& acti(idades < ser(icios& as! como la presentaci$n
de los resultados con sus respecti(os an%lisis ue emer7ieron de la
recopilaci$n de in9ormaci$n ue se e9ectu$ en esta Corporaci$n. 1inalmente&
5
se presentan las conclusiones < recomendaciones deri(adas de la
in(esti7aci$n.
1
CAP-TULO I
GENERALIDADES DEL PRO*LEMA DE INVESTIGACIN
.. P,"&/e"%'e&/o de, Pro(,e%"
El planteamiento del problema consiste se7An #rias& 1. C2006& p.
41D en8 M*escribir de manera amplia la situaci$n objeto de estudio&
ubic%ndola en un conte0to ue permita comprender su ori7en&
relaciones e inc$7nitas por responderN. #l respecto -=nde? C2004& p.
160D menciona ue el planteamiento de la problem%tica es8 M"a
descripci$n de la situaci$n actual ue caracteri?a al objeto de
conocimiento& es decir& los s!ntomas < las causas del problema en si&
adem%s de identi9icar las posibles situaciones 9uturas ue puedan
presentarse al se7uir sosteniendo dicHa situaci$n actual. Esto no es
mas ue la reali?aci$n de pron$sticos < presentar alternati(as para
sol(entar la situaci$n e0istente a tra(=s de un control de pron$sticosN.
En (irtud de lo anterior& la problem%tica a describir se relaciona
con el objeto de in(esti7aci$n el cual concierne al an%lisis de las
acti(idades desarrolladas por or7anismos encar7ados de 9omentar la
cultura emprendedora < dar impulso al desarrollo ideas de ne7ocios&
contribu<endo de esta manera a re(ertir la realidad ue caracteri?a a
6ene?uela& si7nada por altos !ndices de desempleo& mar7inalidad < un
deterioro de la calidad de (ida de las personas. 4or consi7uiente& el
planteamiento se orienta a estudiar el radio de acci$n de los parues
Tecnol$7icos& particularmente& de la Corporaci$n 4arue Tecnol$7ico
de +riente < su incidencia en el 9omento de microempresarios.
2
"a creaci$n de los primeros parues cient!9icos < tecnol$7icos
tu(o lu7ar por el 7ran desarrollo e0perimentado por las tecnolo7!as de
la in9ormaci$n en la se7unda mitad del si7lo FF. El paradi7ma de los
parues tiene como epicentro a la ciudad de Cali9ornia en Estados
2nidos de #m=rica& donde la alta concentraci$n de industrias en la
?ona& relacionadas con los semiconductores < las computadoras dio
ori7en a esta 9orma de or7ani?aci$n.
El =0ito de los primeros pro<ectos impulsados por parues
tecnol$7icos Hi?o ue el modelo se trasladara a todos los lu7ares del
mundo. En estos momentos (arios millares de parues destacan por
toda la 7eo7ra9!a mundial& < 6ene?uela sin lu7ar a dudas es uno de los
pa!ses donde se esta iniciando con el impulso < desarrollo de este
pro<ecto& ue contribuir% a 9ortalecer% las %reas de in(esti7aci$n <
desarrollo locales& re7ionales < nacionales < por ende mejorar el
aparato producti(o nacional.
"os parues tecnol$7icos son un modelo de desarrollo en el ue
se conju7an los aportes del Estado& las empresas pri(adas < las
instituciones educati(asI son or7ani?aciones orientadas a 7aranti?ar los
recursos Humanos < las in9raestructuras necesarias para la
trans9ormaci$n del conocimiento en un producto comercial. "os
parues tecnol$7icos tienen la capacidad de reunir en un mismo
entorno& los recursos Humanos < pol!ticos& las estrate7ias < estructuras&
los incenti(os e instituciones& los ne7ocios < empresas. Todos& como
3
Herramientas < motores para el desarrollo econ$mico de determinada
re7i$n& en donde la tecnolo7!a representa el principal insumo.
En este sentido& el sur7imiento de los parues tecnol$7icos
obedece a la necesidad de estructurar acciones ue permitan conectar
a los sectores producti(os < empresariales& cient!9icos < tecnol$7icos&
9inanciero < 7ubernamental. En contraposici$n a iniciati(as
desarticuladas ue apenas sobre(i(en& debido al di(orcio entre los
sectores producti(os& educati(os < las pol!ticas de EstadoI los cuales
no se conju7an para 9ortalecer el aparato producti(o nacional < la
trans9erencia de tecnolo7!a < conocimientos desde los centros
educati(os a los centros producti(os& ra?$n ue Ha pro(ocado el
debilitamiento del sector empresarial (ene?olano.
"o anterior permite re(elar la importancia de los parues
tecnol$7icos en la estructura socioecon$mica nacional& <a ue son
or7anismos orientados a 9ortalecer las empresas e0istentes < contribuir
a la 7eneraci$n de nue(as empresas < tecnolo7!as& repercutiendo
indudablemente en el desarrollo del pa!s. Es por ello ue& en
6ene?uela se Han puesto en marcHa los parues tecnol$7icos como
una 9i7ura ue trascienda en el emprendimiento de nue(as tecnolo7!as&
procesos < empresas ue respondan a las necesidades propias de las
re7iones donde tienen su campo de acci$n.
*e esta manera& sur7en en la 7eo7ra9!a nacional el 4arue
Tecnol$7ico de -=rida& El de .artenejas de la 2ni(ersidad .im$n
/ol!(ar& el de /aruisimeto& el del Uulia& < el de oriente& conocido como
4
la Corporaci$n 4arue Tecnol$7ico de +riente CC4T+D. Este Altimo
inicia con la 9uerte con(icci$n de dar los primeros pasos para conectar
al oriente (ene?olano con los nue(os desarrollos tecnol$7icos&
aplicados a los ne7ocios < a la producti(idad empresarial& con el
prop$sito primi7enio de bene9iciar a la ma<or!a de la poblaci$n&
mediante la trans9erencia de tecnolo7!a en productos < ser(icios& de
ma<or calidad.
"o anterior re(ela la importancia de la creaci$n del 4arue
Tecnol$7ico de +riente& por parte de la 2ni(ersidad de +riente& con la
participaci$n de la 1undaci$n para el *esarrollo de la Ciencia <
Tecnolo7!a del Estado .ucre C12'*#CITE .ucreD < 4etr$leos de
6ene?uela C4*6.#D& en el entendido de ue se estar!a dando un 7ran
paso para Hacer trascender las uni(ersidades a los pueblos ue la
circundan. 4or consi7uiente& la Corporaci$n 4arue Tecnol$7ico de
+riente CC4T+D& sur7i$ como una entidad sin 9ines de lucro& cu<a
misi$n 9undamental es& inte7rar a las instituciones cient!9icas <
tecnol$7icas del oriente del pa!sI as! como establecer una relaci$n
entre estas instituciones < el sector producti(o re7ional& nacional e
internacional.
"a creaci$n de la Corporaci$n 4arue Tecnol$7ico de +riente es
de si7ni9icati(a importancia& tanto para la re7i$n oriental& como para el
resto del pa!s& pues& a tra(=s de ella se pone a disposici$n de las
comunidades& las inno(aciones tecnol$7icas ue reuieren las
di9erentes %reas del pa!s& para 9acilitar su plena trans9ormaci$n. "as
inno(aciones tecnol$7icas < la prestaci$n de ser(icios ue reuieren
5
las instituciones& el sector producti(o < la comunidad& podr%n ser
atendidas a tra(=s de esta Corporaci$n ue ser(ir% de intermediario
entre el conocimiento cient!9ico < tecnol$7ico ue aporta la 2ni(ersidad
de +riente < otros entes li7ados a la in(esti7aci$n& < los sectores
producti(os de la re7i$n.
"a C4T+& tiene como asentamiento en la ciudad de Cuman%
dentro de un complejo de instalaciones de la 2ni(ersidad de +riente&
en el cual se brindan todos los ser(icios& con los adelantos tecnol$7icos
reueridos& para atender con prontitud < e9iciencia las necesidades de
auellas empresas ue deseen incubarse < de los emprendedores
dispuestos a desarrollar sus ideas de ne7ocio.
Entre los ser(icios ue presta la C4T+& se encuentran8
asesoramiento en pro<ectos empresariales& institucionales& sociales <
orientaci$n sobre 9inanciamientos& planes de ne7ocios& adiestramiento
de recursos Humanos& asociaciones estrat=7icas < todo lo relacionado
con el ne7ocio tecnol$7ico de inno(aci$n < propiedad intelectual.
I7ualmente el asesoramiento < tramitaci$n de documentos inHerentes a
este proceso. "a Corporaci$n 4arue Tecnol$7ico de +riente est%
con9ormado por un directorio ue lo inte7ran la 2ni(ersidad de +riente&
como instituci$n tutelar& 12'*#CITE .ucre < 4*6.#.
En relaci$n con lo anterior& es importante destacar ue el estado
.ucre& radio de acci$n de la C4T+& dispone de una poblaci$n ue
carece de una (erdadera base econ$mica < estabilidad& <a ue a pesar
de lo abundante de sus recursos naturales < econ$micos& la realidad
6
ue re9leja en casi todos los sectores es de si7ni9icati(a alarma. E0isten
!ndices de pobre?a < mar7inalidad mu< ele(ados& el !ndice de
criminalidad e inse7uridad ue cada d!a es ma<or& al i7ual ue la tasa
de desempleo ue Ha lle7ado a ni(eles alarmantes& ocasionado un
crecimiento desproporcionado del sector in9ormal de la econom!aI todo
ello a pesar de las e0pectati(as ue e0isten sobre la re7i$n debido al
pro<ecto 7as!9ero contemplado por el ejecuti(o nacional para ser
desarrollado en la ?ona de 4aria& < todas las industrias cone0as al
sector de los Hidrocarburos < petrou!mica a instalarse en este
importante sector. #simismo& se e(idencia la 9alta de una 7esti$n ue
permita alcan?ar los ni(eles econ$micos deseados por todos los
Habitantes de dicHa entidad& < de pro7ramas ue impulsen al sector
producti(o local& con(irti=ndose en 9actor limitante de esta
problem%tica.
4or lo tanto& el estado .ucre reuiere de sendas pol!ticas ue
9aciliten la reacti(aci$n del aparato producti(o de la re7i$n en materia
tur!stica& pesuera& a7ricultura < cr!a& en euilibrio con el desarrollo del
sector petrou!mico& lo7rando disminuir la dependencia del petr$leo&
con acciones ue 7aranticen una armon!a de los di(ersos sectores
producti(os de la re7i$n sucrense < con el 9uerte prop$sito de reanimar
el sector econ$mico.
I7ualmente& se reuiere atender las principales debilidades del
empresariado re7ional < del cooperati(ismo < la econom!a social& entre
las ue destacan la 9alta de asesor!a < capacitaci$n de los miembros
7
ue con9orman estas or7ani?aciones& uienes Han manejado < recibido
recursos < no los Han sabido administrar.
En (ista de lo anterior& la Corporaci$n 4arue Tecnol$7ico de
+riente puesto ue debe 9un7ir como ente articulador entre el sector
producti(o < la uni(ersidad para apo<ar a esos emprendedores o esas
asociaciones ue se 9orman para cooperar en 9unci$n del desarrollo
econ$mico sustentable. Esto re(ela la importancia estrat=7ica de la
C4T+ en el desarrollo re7ional& a tra(=s de acti(idades de
capacitaci$n& adiestramiento < apo<a al empresariado& < mediante el
impulso de nue(os pro<ectos de ne7ocios ue contribu<an a re(ertir la
situaci$n de desempleo < mar7inalidad del Estado.
Entorno a los elementos se;alados& la presente in(esti7aci$n se
orienta al an%lisis de las acti(idades desarrolladas por la C4T+ < su
incidencia en atender < satis9acer las demandas del entorno local&
re7ional < nacional en el %rea de inno(aci$n de ser(icios < tecnolo7!as
producti(as& en la 9ormaci$n < capacitaci$n de recurso Humano
emprendedor& en los ser(icios de apo<o para la instalaci$n e
incubaci$n de empresas& < asesor!a para la elaboraci$n de pro<ectos
en 9unci$n del desarrollo social < econ$mico de la poblaci$n del oriente
(ene?olano& todo con la 9inalidad de dar a conocer el aporte de este
or7anismo al 9omento de la cultura emprendedora < con la intenci$n de
proponer recomendaciones ue 7aranticen en el 9uturo inmediato
ampliar el espectro de acci$n de la Corporaci$n.
8
*ado lo anterior& la presente in(esti7aci$n busca dar respuesta a
las si7uientes interro7antes8
QC$mo incide la Corporaci$n 4arue Tecnol$7ico de +riente en el
emprendimiento e impulso de nue(os empresariosR
QBu= aspectos estrat=7icos de9inen la direcci$n de la Corporaci$n
4arue Tecnol$7ico de +rienteR
QBu= (!as de 9inanciamiento 7aranti?an las operaciones de la
Corporaci$n 4arue Tecnol$7ico de +rienteR
QCu%les son los ser(icios ue o9rece la Corporaci$n 4arue
Tecnol$7ico de +riente a emprendedores < microempresariosR
QBu= sectores producti(os son considerados estrat=7icos por la
Corporaci$n 4arue Tecnol$7ico de +riente para su desarrollo&
incubaci$n& asesor!a < capacitaci$nR
QBu= di9erencia a la Corporaci$n 4arue Tecnol$7ico de +riente
de otras instituciones dedicadas al 9inanciamiento e impulso del
sector microempresarialR
QC$mo 9a(orece la Corporaci$n 4arue Tecnol$7ico de +riente a
la cooperaci$n interinstitucional < la concreci$n de alian?as
estrat=7icas para el apro(ecHamiento de recursosR
9
.0 O(1e/'2o! de ," I&2e!/'g"3'4&
.0. O(1e/'2o Ge&er",:
#nali?ar la Corporaci$n 4arue Tecnol$7ico de +riente como
ente promotor del emprendimiento e impulso de nue(os
empresarios.
.00 O(1e/'2o! E!5e36'3o!:
V *escribir los aspectos estrat=7icos ue de9inen la
direcci$n de la Corporaci$n 4arue Tecnol$7ico de
+riente.
V .e;alar las (!as de 9inanciamiento ue 7aranti?an las
operaciones de la Corporaci$n 4arue Tecnol$7ico de
+riente.
V *escribir los ser(icios ue o9rece la Corporaci$n 4arue
Tecnol$7ico de +riente a emprendedores <
microempresarios.
V Identi9icar los sectores producti(os considerados
estrat=7icos por la Corporaci$n 4arue Tecnol$7ico de
+riente para su desarrollo& incubaci$n& asesor!a <
capacitaci$n.
10
V Establecer di9erencias entre las acti(idades desarrollados
por la Corporaci$n 4arue Tecnol$7ico de +riente con
relaci$n a otras instituciones dedicadas al 9inanciamiento
e impulso del sector microempresarial.
V .e;alar la contribuci$n de la Corporaci$n 4arue
Tecnol$7ico de +riente para la cooperaci$n < alian?as
estrat=7icas interinstitucionales para el apro(ecHamiento
de recursos.
.7 +u!/'6'3"3'4&
En la actualidad el tema del emprendedurismo es al7o no(edoso
el cual es merecedor de e0tensas in(esti7aciones& debido a la 7ran
importancia ue =ste tiene <a ue este concepto concierne al arte de
crear& inno(ar < cristali?ar ideas& impulsando pro<ectos ue 9aciliten la
trans9ormaci$n de los sectores producti(os a tra(=s de procesos de
asesor!a& capacitaci$n& incubaci$n e instalaci$n < se7uimientos de
ideas de ne7ocioI acciones encaminadas a 9ortalecer el sistema
producti(o < la econom!a& dado ue la cultura emprendedora contribu<e
al estimulo del aparato producti(o mediante el sur7imiento de nue(as
empresas < ocupaciones laborales ue a<uda a potenciar la inno(aci$n
< la mejora continua para 9ortalecer al sector 9ormal de la econom!a.
Go< d!a Ha< un inter=s creciente sobre la necesidad de promo(er
el emprendimiento como cultura por las posibilidades ue brinda a
todas auellas personas de crear empresas < 7enerar empleo por
11
medio de su propia idea de ne7ocio& situaci$n ue permite responder a
la realidad (ene?olana& de9inida por ni(eles de desempleo
si7ni9icati(os& crecimiento desproporcionado del trabajador in9ormal <
un debilitamiento del aparato producti(o nacional. Es por esto ue el
emprendedurismo Ha cobrado 9uer?a en su estudio& dadas las
perspecti(as ue o9rece para responder de manera sistem%tica <
or7ani?ada a la 7eneraci$n < desarrollo de ideas de ne7ocios.
En otro orden de ideas& es indispensable se;alar ue la sociedad
reuiere de un prototipo mejorado de pro9esionales ue no solo
busuen empleo al salir de las uni(ersidades& sino ue desplie7uen su
capacidad inno(adora & creati(a& < dispon7a de iniciati(a para tomar las
decisiones con entere?a < 9irme?a Hacia un 9uturo& rompiendo esas
(iejas creencias ue lle(an al indi(iduo a salir de un recinto estudiantil a
ser un subordinado m%s de una empresa& a ser un buscador de empleo
< no un 7enerador de oportunidades de empleo. .e reuiere en
tiempos de crisis < recesi$n econ$mica& de pro9esionales dispuestos a
7enerar ideas de ne7ocios ue contribu<an a crear autoempleo <
con(ertirse en empleadores& rompiendo paradi7mas a tra(=s de la
nue(a cultura del emprendimiento.
Tomando en cuenta lo antes mencionado& es necesario conocer
los or7anismo encar7ados de 9omentar el emprendimiento e impulso de
peue;as < medianas empresas& o bien sean microempresas& puesto
ue se reuieren de or7anismos ue 9aciliten la capacitaci$n&
adiestramiento < asesoramiento ue 7aranticen el 9omento de
emprendederores < el desarrollo de pro<ectos de ne7ocio.
12
4or consi7uiente& la presente in(esti7aci$n se justi9ica por el
HecHo de tratar un tema poco estudiado < de reciente data& con la
9inalidad de conocer < anali?ar las implicaciones ue tiene la
Corporaci$n 4arue Tecnol$7ico de +riente con respecto al 9omento
de la cultura emprendedora < su incidencia en la 7eneraci$n de
inno(aci$n& tecnolo7!a& desarrollo < nue(os empresarios. Este an%lisis
ue se (a a reali?ar permitir% conocer la labor ue desempe;a esta
or7ani?aci$n < su importancia para el impulso de nue(as 9ormas de
or7ani?aci$n con caracter!sticas ue permitan 9omentar pro<ectos
empresariales para el estimulo de la econom!a.
El inda7ar < resaltar las acciones ue ejerce este centro de
9omento del emprendedor es una manera de poder acercarse m%s a la
cultura emprendedora < a toda esa corriente ue se muestra como
precursora de una mejora para el 9ortalecimiento < desarrollo del sector
econ$mico local& re7ional < nacional& con repercusiones sociales
si7ni9icati(as.
.e espera ue los lo7ros deri(ados de la in(esti7aci$n sir(an de
Herramienta al 9ortalecimiento del conocimiento sobre el
emprendedurismo < los 9rutos ue esta tem%tica puede cosecHar en
(irtud de rei(indicar al sector socioecon$mico < (i7ori?arlo para mejorar
la calidad de (ida de uienes lo pon7an en pr%ctica. #s! mismo& este
trabajo de in(esti7aci$n ser% apro(ecHado como un basamento te$rico
en 9uturas in(esti7aciones
13
.8 M"r3o Me/odo,4g'3o
.e7An -=nde? C2004. p& 227D "a metodolo7!a Mes un
procedimiento 7eneral para lo7rar el objeti(o de la in(esti7aci$n& por lo
cual Ha< ue incluir el tipo. *ise;o& 9uentes& t=cnicas e instrumentos de
recolecci$n de datos& poblaci$n entre otros.
"a metodolo7!a utili?ada comprende los aspectos ue inte7ran la
in(esti7aci$n como son8 tipo de in(esti7aci$n& ni(el de la in(esti7aci$n&
t=cnicas de recolecci$n de la in9ormaci$n obtenida directamente de la
realidad.
.8. D'!e9o de ," I&2e!/'g"3'4&
El tipo de in(esti7aci$n utili?ada para la reali?aci$n <
desarrollo de la in(esti7aci$n& considerando la tem%tica a tratar
se 9undamento en la in(esti7aci$n de campo. #l respecto& #rias
1. C2006& p. 3>D& se;ala ue8 Mla in(esti7aci$n de campo se
re9iere al tipo de estudio ue obli7a al in(esti7ador a trasladarse
al lu7ar de los HecHos para obtener la in9ormaci$n necesaria&
apo<%ndose en m=todos ue permitan la obtenci$n de la
in9ormaci$nN.
4or lo tanto& la in(esti7aci$n 9ue de campo dado ue
consisti$ en la recolecci$n de datos directamente en la realidad
donde ocurre los HecHos& sin manipular (ariable al7una&
14
mediante la entre(ista directa con los directi(os de la
Corporaci$n 4arue Tecnol$7ico de +riente CC4T+D.
.80 N'2e, de I&2e!/'g"3'4&
.e7An #rias 1. C2006& p. 3)D8 Mla In(esti7aci$n *escripti(a
consiste en la caracteri?aci$n de un HecHo& 9en$meno o euipo
con el 9in de establecer su estructura o comportamiento.
Considerando el prop$sito de la in(esti7aci$n el cual
consisti$ en el an%lisis de la Corporaci$n 4arue Tecnol$7ico de
+riente < su incidencia en el impulso de nue(os empresarios& se
utili?o el ni(el descripti(o& <a ue se describieron los procesos <
acti(idades ue se lle(an a cabo en la C4T+I as! como las
estrate7ias utili?adas para la incubaci$n < posterior instalaci$n
de microempresas en el estado .ucre.
.87 Fue&/e! de I&6or%"3'4&
"a in(esti7aci$n cuenta con di9erentes instrumentos para
reunir los datos necesarios para el an%lisis < su concreci$n& por
lo ue se acudi$ a 9uentes de in9ormaci$n primarias <
secundarias.
Fue&/e! Pr'%"r'"!: se utili?aron la e0plicaci$n <
testimonios de los directi(os de la C4T+& mediante
entre(istas a 9in de obtener los datos de inter=s.
15
Fue&/e! Se3u&d"r'"!: entre las 9uentes secundarias
utili?adas para desarrollar la in(esti7aci$n se
encuentran8 te0tos& documentos& re7lamentos& le<es&
entre otros. 4or consi7uiente& para complementar el
trabajo de in(esti7aci$n se obtu(o in9ormaci$n
mediante la re(isi$n de 9uentes documentales
relacionadas con el tema in(esti7ado.
.88 Po(,"3'4& # Mue!/r"
Po(,"3'4&8
.e7An #rias& 1. C2006& p. >1D& la poblaci$n est% de9inida
como8 Mel conjunto 9inito e in9inito de elementos con
caracter!sticas comunes para las cuales ser%n e0tensi(as
las conclusiones de la in(esti7aci$nI esta ueda
delimitada por el problema < por objeto de estudioN.
"a poblaci$n de la in(esti7aci$n ued$ constituida
por la totalidad del personal con 9unciones de mando
dentro de la Corporaci$n 4arue Tecnol$7ico de +riente
CC4T+D. Todos los directi(os de este or7anismo
representaron la poblaci$n a estudiar.
Mue!/r":
16
.e7An /alestrini& -. C2002& p. 141D& la muestra es8
Muna parte de la poblaci$n& es decir& un nAmero de
indi(iduo u objeto seleccionado cient!9icamente& cada uno
de los cuales es un elemento del uni(ersoN. "a muestra se
obtiene con el 9in de in(esti7ar& a partir del conocimiento
de sus caracter!sticas particulares& las propiedades de
una poblaci$n. Es preciso resaltar ue como la poblaci$n
es 9inita se tom$ la totalidad de elementos ue la inte7ran
para el objeto de estudio.
Considerando ue la poblaci$n de esta
in(esti7aci$n es 9inita& no ser% necesario el uso de una
muestra& dado ue se estudi$ en su totalidad los
directi(os de la C4T+& los cuales est%n representados por
un *irector General& *irector de Incubaci$n& *irector de
4ro<ectos& *irector de ,elaciones Interinstitucionales& <
un #dministrador& para un total de cinco C5D personas.
*e esta manera ueda claro ue para esta
in(esti7aci$n ue el tama;o de la muestra < la poblaci$n
ser% el mismo& con el objeto de tener una amplia (isi$n <
poder e0plorar la incidencia de la C4T+ en el 9omento de
la cultura emprendedora < en la 7eneraci$n de
microempresarios.
.8: T;3&'3"! e I&!/ru%e&/o! de Re3o,e33'4& de D"/o!
17
.e7An #rias 1. C2006& p. 53D& las t=cnicas de recolecci$n
de datos son8 Wlas distintas 9ormas o maneras de obtener la
in9ormaci$n < los instrumentos como los medios ue se emplean
para reco7er la in9ormaci$nN.
Con la 9inalidad de obtener la in9ormaci$n pertinente para
desarrollar la in(esti7aci$n se utili?aron las entre(istas& la
consulta biblio7r%9ica& la obser(aci$n directa < cuestionarios
orientados esencialmente a alcan?ar los objeti(os
propuestos. 4or lo tanto& las t=cnicas utili?adas 9ueron las
si7uientes8
E&/re2'!/"! &o e!/ru3/ur"d"!8 permitieron recabar
in9ormaci$n acerca de los contenidos pr%cticos
e0istentes en torno al tema tratado& a tra(=s del
contacto directo con los in(olucrados en los procesos
desarrollados dentro de la C4T+.
E&/re2'!/"! e!/ru3/ur"d"!8 mediante el dise;o de un
instrumento CcuestionarioD ue 9acilit$ recabar
in9ormaci$n relacionada con el objeto de in(esti7aci$n.
T;3&'3"! de 6'3<"1e8 permitieron recabar in9ormaci$n
acerca de los contenidos te$ricos e0istentes en torno
al tema tratado. Esta t=cnica se aplic$ a tra(=s de la
elaboraci$n de los tipos de 9icHas ue se mencionan a
continuaci$n8
18
9 *'(,'ogr=6'3"8 con el prop$sito de reali?ar
una clasi9icaci$n de todos los documentos
relacionados con el tema objeto de estudio
9 De /r"("1o8 con la 9inalidad de recolectar
te0tualmente las ideas o comentarios de
autores re9lejados en libros& obras
publicadas < todo tipo de documentaci$n
re9erida a la in(esti7aci$n.
9 De re!u%e&8 con el objeto de sinteti?ar
aspectos b%sicos pro(enientes de te0tos u
otros escritos ori7inales.
9 T;3&'3" de, !u(r"#"do8 para locali?ar los
puntos principales o rele(antes de la
in(esti7aci$n.
9 T;3&'3"! de "&=,'!'! de 3o&/e&'do8 con el
9in de e0plorar ideas& criterios& enunciados
particulares& < (alorar su (inculaci$n con la
problem%tica planteada en esta
in(esti7aci$n.
19
.8> T;3&'3"! de A&=,'!'! e I&/er5re/"3'4& de ,o!
Re!u,/"do!
4ara el an%lisis e interpretaci$n de los resultados se Hi?o
uso de la estad!stica descripti(a mediante el c%lculo de (alores
absolutos& porcentuales < promedios. "ue7o& una (e?
determinado los (alores promedios < porcentuales se procedi$ a
representarlos mediante cuadros < 7r%9icas ue 9acilitaron el
an%lisis e interpretaci$n de la in9ormaci$n obtenida a tra(=s del
cuestionario& proporcionando una (isi$n 7eneral de la C4T+&
ue permiti$ establecer los elementos de juicio para e(aluar su
contribuci$n al 9omento de la cultura emprendedora < el impulso
de nue(os empresarios a lo lar7o < ancHo de la 7eo7ra9!a
re7ional.
20
CAP-TULO II
ASPECTOS GENERALES DEL EMPRENDEDURISMO
#ntes de iniciar el desarrollo del presente cap!tulo es preciso
destacar ue el emprendedurismo& aunue es un paradi7ma nue(o&
al7unos estudiosos de la tem%tica lo cali9ican como un preparadi7ma.
Es justo en9ati?ar ue en contra posici$n a la no(edad del paradi7ma&
este t=rmino <a coe0ist!a < siempre 9ue objeto de inda7aciones& sin
embar7o a la 9ecHa no e0isten su9icientes bases te$ricas ue lo
sustenten.
El concepto de Emprendedurismo se7An Cabello C. C2002& p. 2D
contempla8 Mel proceso de identi9icar& desarrollar < dar (ida a una (isi$n&
ue puede ser una idea no(edosa& una oportunidad o simplemente una
mejor manera de Hacer las cosasN. 4or consi7uiente& se puede se;alar
en t=rminos 7enerales ue& toda persona de una u otra manera es
emprendedora& no obstante Ha< personas m%s propensas a reali?ar
acti(idades emprendedoras& de estas personas se dice ue poseen
cultura emprendedora. Cuando e0isten mucHas personas en una
sociedad ue tienen dicHa MculturaN& se est% en presencia de una
sociedad emprendedora.
*ado lo anterior& se puede Hablar entonces de MemprendimientoN
como la acti(idad iniciada por el MemprendedorN con objeti(os < medios
para lle(arlos adelante. Es por ello ue& se a9irma ue al utili?ar el
t=rmino MemprendedurismoN se Habla de los estudios& las din%micas
21
sociales& las teor!as& las Herramienta& la pol!tica ue tiene su 9oco en el
emprendedor o en su acti(idad en 7eneral.
En este sentido& este tema merece (erdaderamente el estudio
en este capitulo no solo por lo inno(ador sino por ue en 7ran medida
se puede lo7rar nue(a documentaci$n ue le den (alides al tema en
cuesti$n.
En atenci$n a lo anterior& el presente cap!tulo destaca los
aspectos te$ricos m%s rele(antes relacionados con emprendedurismo.
Estos aspectos son la base re9erencial para comprender este
9en$meno < su impacto en el desarrollo social < econ$mico& <
representan los elementos cla(es para el estudio del impacto de la
Corporaci$n 4arue Tecnol$7ico de +riente en el impulso de la cultura
emprendedora en la re7i$n oriental& particularmente en el estado
.ucre.
0. A&/e3ede&/e! de, E%5re&dedur'!%o
El emprendedurismo es sin duda una no(edosa 9orma de
incenti(o para el sector econ$mico puesto ue a<uda al crecimiento <
desarrollo del mismo& por eso es preciso estudiar el nacimiento de este
no(edoso pero pra7m%tico proceso de crear actitudes emprendedoras.
Con relaci$n a lo anterior < e0altando la Historia de este tema <
sus inicios& se7An plantea Cabello& C. C2002& p. 4D8
MEl t=rmino emprender se remonta a la =poca de la anti7Xedad
< desde Hace mucHo tiempo Ha sido utili?ado el las ciencias
22
sociales. 4ro(iene de las palabras latinas in < prendere. "ue7o
los 9ranceses la comen?aron a utili?ar como entrepreneur <
posteriormente los in7leses la acu;aron como
entrepreneurshipN
+tros autores le dan una acepci$n di9erente& de lo ue puede ser
el nacimiento de esta palabra como lo se;alan a continuaci$n los
si7uientes autores. .e7An Gon?%le?& :. C1))5& p. 27.D8
MEntrepreneur Ha recibido di9erente tratamientos en la literatura
econ$mica. "os cl%sicos utili?aban en su lu7ar& undertaOe <
ad(enturer& posteriormente el t=rmino empe?$ a utili?arse a
9inales del F6I < se dice ue lo populari?$ el je9e de una
e0pedici$n militar. -as adelante& en el si7lo F6III& se le asocia
con el contratista de obras publicas ue actuaba como
intermediario del 7obierno e incluso para desi7nar a los
aruitectos de la =pocaN.
En este sentido& Cuer(o& # C2001& p. 105D comenta ue8 Mel
t=rminos Entrepreneur lo utili?an para identi9icar al empresario ue
actAa solo < distin7uirlo del corporati(o. # este Altimo se le denomina
enterpriserN.
*e esta 9orma& se puede obser(ar las di9erentes conjeturas ue
se tiene sobre los inicios de la palabra Emprendedurismo& pero todas
lle7ando a una misma deducci$n acerca de las actitudes de lidera?7o <
competencia de una persona. 4or esta ra?$n& se puede a9irmar ue el
emprendedurismo aunue no es mu< conocido < no se tiene la
su9iciente documentaci$n sobre =l& se esta aplicando actualmente de
manera constante en al7unos pa!ses& sobre todo en las uni(ersidades&
23
donde Ha tenido resultados 9a(orables < de 7ran bene9icio para Hacer
9rente la situaci$n actual& como lo es la crisis econ$mica por la ue
atra(iesan la ma<or!a de los pa!ses& esta se denota como una
no(edosa teor!a moderna.
En otro orden de ideas& se debe Hacer menci$n de una
Herramienta ue a sido empleada de manera metodol$7ica por
or7anismos como la +r7ani?aci$n de 'aciones 2nidas C+'2D& la 2ni$n
Europea C2ED& < el /anco Interamericano de *esarrollo C/I*D& cu<o
instrumento 9ue desarrollado por la #7encia para el *esarrollo
Internacional de los Estados 2nidos C#I*D en 1)6)& a tra(=s de una
9irma consultora llamada 4ractical Concepts el cual 9ue denominado
como En9oue del -arco "$7ico CE-"DI la intenci$n 9ue resol(er las
debilidades de los procesos de plani9icaci$n < e(aluaci$n de las
in(ersiones de los pro<ectos sociales. Esta Herramienta esta presente
en todo el ciclo de (ida de un pro<ecto como lo es la identi9icaci$n&
dise;o& ejecuci$n& se7uimiento < e(aluaci$n. En esencia es utili?ada
para preparar buenas propuestas.
+tro aporte encaminado al mejoramiento de las Herramientas
ue 9aciliten la contracci$n de un marco l$7ico de 9orma cone0a e
in(ariable entre los actores del pro<ecto es el Uielorientierte
4rojeOplanun7& U+44 C4lani9icaci$n de 4ro<ectos +rientada a
+bjeti(osD ue es creada en 1)>3 por la #7encia de Cooperaci$n
T=cnica #lemana uien inserta una metodolo7!a tal como la 9ase de
an%lisis de participantes& problemas& objeti(os < alternati(as.
24
*e esta manera& se puede enunciar como Ha e(olucionando un
t=rmino ue si bien no est%n claros sus inicios se (iene en9ocando a lo
lar7o de la Hist$ria para se;alar ue las mejoras e inno(aci$n de un
ente u or7ani?aci$n son la cla(e para el =0ito de estas& siendo ue el
constante per9eccionamiento lle(a intr!nseco la palabra
Emprendedurismo& sea cual sea su connotaci$n a lo lar7o del tiempo.
1inalmente& se Hace menci$n a la de9inici$n de Entrepreneur
para entender cual es el si7ni9icado en esencia de la palabra& la cual
denota a una persona < sus Habilidades para reali?ar ciertas acciones
consecuentes < e0itosamente lle(adas a cabo. *ado esto& se concebir%
esta palabra en lo sucesi(o con la denotaci$n de emprendedurismo.
00 E%5re&dedur'!%o
El emprendedurismo es la manera como el indi(iduo e0presa su
capacidad de crear& desarrollar < consolidar una idea no(edosa e
inno(adora& este tendr% Habilidades de solidi9icar una empresa& crear
oportunidades de trabajo < de ue esta sea producti(a en lo sucesi(o.
En (irtud de esto& *rucOer& 4. C1)>5D e0presa ueI Mla inno(aci$n es la
Herramienta b%sica de los emprendedores& el medio por el cual ellos
e0plotan el cambio como una oportunidad para un ne7ocio o ser(icio
di9erenteN. #l respecto& el Centro de Emprendedurismo de la
2ni(ersidad de -iami en +Hio S de la 2ni(ersidad de Colorado CsY9DS&
citado por Cabello& C. C2002& p. 2D de9ine al emprendedurismo como
25
MEl proceso de identi9icar& desarrollar < dar (ida a una
(isi$n& ue puede ser una idea no(edosa& una
oportunidad o simplemente una mejor manera de
Hacer las cosasI < cu<o resultado 9inal es la creaci$n
de una nue(a empresa& 9ormada bajo condiciones de
ries7o < considerable incertidumbreN.
"as capacidades ue posee el indi(iduo en relaci$n con el
emprendedurismo tienen una connotaci$n importante dentro de la
sociedad <a ue le permite a =ste e0pandir sus Habilidades de crear e
inno(ar puesto ue el Emprendedurismo es un proceso ue (a
inno(ando d!a a d!a para el desarrollo de la sociedad. *e all! ue el
Emprendedurismo sea de mucHa transcendencia dentro del estrato
social < econ$mico& es por ello ue se debe Hacer menci$n sobre la
importancia del t=rmino en lo sucesi(o siendo este un tema estrat=7ico
en los actuales momentos.
07 I%5or/"&3'" de, E%5re&dedur'!%o
Go< en d!a en mucHos pa!ses Ha< un inter=s creciente sobre la
necesidad de promo(er el emprendedurismo < ampliar conocimiento
sobre la importancia de este en la sociedad a tra(=s de la educaci$n
especialmente en j$(enes siendo esta el proceso de ense;an?aS
aprendi?aje de los atributos < las destre?as del emprendedor& para ue
las personas sean responsables de su desarrollo pro9esional < su (ida
o capaces de crear su propia empresa& pues& estos representan un
9uturo inmediato < los ue pronto saldr%n a la calle en busca de un
26
empleo < se les uiere inculcar esta mentalidad de seres
autosu9icientes para mejorar en su (ida econ$mica.
.i7uiendo este orden de ideas& es necesario comprender ue el
emprendedurismo contribu<e al crecimiento econ$mico en la medida
ue estimula el sur7imiento de nue(as empresas < empleo& as! como&
posibilita a las personas una manera distinta de desen(ol(erse en la
sociedad ue a<uda a potenciar la inno(aci$n < la mejora continua
estos son los prota7onistas& los ue detectan oportunidades en el
mercado& 9undan sociedades < 7eneran car7o.
Es por ello ue& se puede entender ue no solo son
emprendedores los ue trans9orman nue(os productos < tienen ideas
de ne7ocios& sino tambi=n auellos trabajadores comprometidos con el
aprendi?aje continuo dentro del recinto ue laboran& si bien es cierto
ue Ha< uienes se es9uer?a por ense;ar el emprendedurismo no es
menos cierto ue esto puede tambi=n estar dentro de las cualidades de
la persona < lo implemente dentro de sus labores para mejorarlas& en
mucHas ocasiones sin saberlo son emprendedores. Es por ello ue se
catalo7a al Emprendedurismo como un HecHo transcendental capa? de
cambiar el por(enir de una sociedad < es por esta ra?$n ue se
considera como un 9en$meno social.
08 E, E%5re&dedur'!%o 3o%o Fe&4%e&o So3'", e& ," A3/u",'d"d
El emprendedurismo es sin duda un proceso inno(ador pese a
ue a recibido di9erentes connotaciones para ser de9inido& a pesar de
27
esto no deja de ser se7An Cabello& C. C2002& p. )D8 Mun 9en$meno social
< econ$mico complejo en el cual inter(ienen (arios actores cla(es&
entre ellos los emprendedores ue son los a7entes del cambio < la
inno(aci$nN. # esto se le puede a;adir ciertos componentes ue Hacen
del tema al7o no(edoso < re(olucionario como lo son cultura& sociedad
< econom!a& siendo estos los principales elementos ue le dan esencia
al 9en$meno en cuesti$n
*e esta 9orma& se desprende lo importante del emprendedurismo
< la necesidad de estudiarlo a manera de entender ue e0iste una
estrecHa relaci$n entre la creaci$n de empresas < el crecimiento
econ$mico& < es por ello ue or7ani?aciones a ni(el mundial tales como
el /anco Interamericano de *esarrollo C/I*D& +r7ani?aci$n
Internacional del Trabajo C+ITD& -onitor Global de Emprendimiento
CGE-D& se dieron a la tarea de estudiar este 9en$meno ue se Hi?o
presente en lo ue a materia econ$mica se re9iere. Es por esta misma
situaci$n ue se le da car%cter s$lido al tema del emprendedurismo& <a
ue& esto da pie a ue se realicen nue(os estudios e in(esti7aciones
sobre el tema& aun cuando no se Habla de manera abierta pero se Hace
re9erencia de ello a 9inales de si7lo FF e inicio del si7lo FFI.
En (irtud de ello las empresas tendientes a relacionar tecnolo7!a
con la alta producti(idad ue puede o9recer su entidad < la
competiti(idad asimilada a este HecHo de manera simultanea& se7An
4a(itt& Z. CCitado por Cabello& C.& 2002& p. 10D& se;ala ue8 Mla
inno(aci$n tecnol$7ica es un 9actor mu< importante en la e(oluci$n
industrial& el desarrollo econ$mico < la competiti(idad internacionalN. K
28
es por ello ue esta combinaci$n de elementos le Hace 9iel cre<ente de
in(ertir en ello& buscando inno(ar para ser competiti(os dentro del
mercado internacional& instando a las potencias del mundo Hacer
Hincapi= en el HecHo de administrar tecnolo7!a <a ue la consideran un
9actor importante en la e(oluci$n de la industria.
"a tecnolo7!a da (entajas de competencia a las empresas
nacientes <a ue a tra(=s de ella se pueden superar a los
competidores < con ello se lo7ra establecer el HecHo de ue la
inno(aci$n es la mejor manera de triun9ar < pro7resar ante los dem%s.
.i bien el Emprendedurismo es un proceso donde la inno(aci$n < la
(isuali?aci$n de ideas jue7an un papel 9undamental& cabe destacar ue
Ha< elementos dentro de este proceso ue Hacen ue dicHas ideas < la
no(edad de la ue ellas 7ocen pueden darle solides a ese plan a la
Hora de lle(arlo a cabo& cu<os elementos pueden ser determinantes en
la consecuci$n de el pro<ecto en cuesti$n.
0: E,e%e&/o! de, E%5re&dedur'!%o
"os elementos ue de9inen al emprendedurismo se7An
Cabello& C. C2006& p. 17D& son8
Ide"!8 estas son el sustento b%sico de toda acti(idad
emprendedora.
29
Co&6'"&z"8 la se7uridad del emprendedor en sus propias ideas <
al animarse a a9rontar el desa9i$ son las bases de todo pro<ecto&
emprendimiento o empresa.
P,"& de Nego3'o8 es la e0presi$n pro9esional del
emprendimiento& ue proporciona se7uridades < 7arant!as en la
bAsueda del =0ito.
En relaci$n a lo anterior& las personas ue buscan a9ian?ar
sus ideas deben tener auto criterio& puesto ue de all! se 9ortalecer%n
estas& dentro de su entorno como emprendedor < lo7rar% concretar lo
ue (isuali?a en un momento determinado. Cuando esta sur7e lo m%s
importante es creer en ella < ue es posible Hacerla realidad pues ue
esto es lo ue la Hace (aledera dentro de todo este entorno
emprendedor. "ue7o& lle7a el momento en ue el emprendedor
9ormali?a esa idea ue 7ener$ en un determinado momento < ue
aHora busca& a tra(=s de una serie de pasos consecuti(os ue lo
lle(aran a cristali?ar su plan de ne7ocio. Esta es la 9orma en ue se
puede lle(ar una idea a cabo < de manera sistem%tica& es decir& una
cosa (a lle(ando a la otra pero en el momento ue 9alle una es
imposible ue se den las dem%s.
Ga< ue precisar el HecHo ue lo se;alado con anterioridad&
solo se lo7ra promo(iendo a estos 7estores de ideas& dejando claro
ue si no Ha< apo<o o impulso a sus acciones ser% mu< di9!cil ue se
pueda lle7ar a concretar su ideal. 4or esto& es 9undamental estrate7ias
elocuentes ue sir(an para el impulso < 9omento del Emprendedurismo
a cualuier ni(el dentro de la sociedad.
30
0> I%5u,!"r e, E%5re&dedur'!%o e& /odo! ,o! e!/r"/o! !o3'",e!
Es importante destacar ue todas estas estrate7ias encaminadas
a 9omentar la cultura emprendedora en la sociedad son la mejor
manera o el arma adecuada para el crecimiento econ$mico de un pa!s
ue aspira salir adelante. El estimulo constante a las personas ue
uieren reali?ar su metas es la Anica 9orma de ue puedan sacar a 9lote
esa idea < materiali?arla.
Es por ello ue se deben reali?ar& se7An Cabello& C. C2006& p.
23D& lo si7uiente8
Campa;as promoci$nales atracti(as para j$(enes en medios
accesibles como radio& a tra(=s de pro7ramas diri7idos a
j$(enes. 4resencia en la uni(ersidad < sus medios de
comunicaci$n.
Contactos permanentes con las #lcald!as para obtener
in9ormaci$n sobre nue(os emprendimientos en sus
municipios& (ocaci$n tecnol$7ica econ$mica del municipio.
6inculaci$n del pro7rama a pro<ectos de desarrollo local ue
impulse la creaci$n de empresas.
6isitas institucionales de educaci$n superior para entre7ar
material promocional del pro7rama& Hacer la presentaci$n de
(ideos < o9recer cHarlas sobre el pro7rama.
31
Estudio sobre el 7rado de inclinaci$n de los j$(enes o
Habitantes de Cuman% Hacia el emprendimiento empresarial.
Este estudio puede ser solicitado a los estudiantes de la
2ni(ersidad de +riente.
4ol!ticas de incenti(os para incorporaci$n de emprendedores
Cpremios& becas& etc.D
4romo(er cultura de la e0celencia < producti(idad.
4eda7o7!a de los (alores8 =tica < capital social8 euidad&
solidaridad& asociati(idad& cultura c!(ica.
1omentar el emprendedurismo.
4racticas pro9esionales sociales.
#po<o al desarrollo re7ional < local.
4romoci$n de redes uni(ersitarias de responsabilidad social.
1ormaci$n interdisciplinaria para liderar el cambio& (isi$n
7lobal < de lar7o pla?o.
Gabilidades < compromisos para manejar incertidumbres&
caos < ambi7Xedades Caprender a reaprenderD.
32
*ominio de len7uajes b%sicos para interactuar en al sociedad
del conocimiento Cin7les& in9orm%tica& ne7ocios 7lobalesD.
-ente amplia < 9le0ible para en9rentar circunstancias
cambiantes.
-oti(ar pensamientos creati(os para promo(er inno(aci$n.
Impulsar el trabajo en euipo& la 7erencia participati(a < las
relaciones basadas en lidera?7o& con9ian?a < respeto mutuo.
Capacidad para manejo e9iciente del tiempo < lo7rar metas
Todas estas estrate7ias son utili?adas para incenti(ar a todo
auellas personas ue de al7una manera uieran lle(ar a cabo sus
ideas& moti(adas por la realidad social ue se caracteri?a por la
contracci$n del empleo& perdida del poder aduisiti(o& altas tasas de
inter=s& entre otras. 4or lo tanto& en aras de encontrar oportunidades
ue permita mejorar las condiciones de (ida < con el prop$sito de
con(ertirse en auto empleador < empresario& las personas Hacen uso
del concepto del emprendimiento para pasar a ser 7eneradores de
oportunidades& de autoempleo& empleadores < contribuir a la
a7re7aci$n de (alor econ$mico < al desarrollo de la sociedad.
En este sentido& el emprendedor debe dominar ciertos aspectos
ue le a<udaran a la Hora de la ejecuci$n de su idea de ne7ocio& por lo
ue debe predominar en =l la se7uridad < con9ian?a a la Hora de
33
encontrarse con amena?as& < sobre todo la responsabilidad ue
describe a un empresario e0itoso& para esto se deben tener incenti(os
de parte de las instituciones u otros or7anismos ue puedan contribuir
con la 9ormaci$n de la cultura emprendedora en las personas.
#s! mismo& se puede (er ue el HecHo de impulsar < promo(er a
los emprendedores es la 9orma de estimular < al mismo tiempo a<udar
al crecimiento econ$mico local& re7ional < nacional& es por ello ue se
Hace necesario conocer la contribuci$n de el emprendedurismo para
con el pa!s < cuales son esos aspectos a los ue a9ecta de manera
positi(a < directa.
0? E, E%5re&dedur'!%o 3o%o Pro%o/or e& e, De!"rro,,o de ,"
E3o&o%" de u& P"!
"a econom!a nacional reuiere de estrate7ias ue le permitan
mejorar sus condiciones de debilidad& pues& el Emprendedurismo
cumple con estrate7ias ue permiten el desarrollo sustentable de la
econom!a del pa!s& dado ue es un proceso ue (a de la mano con los
cambios tecnol$7icos e inno(adores estas son Habilidades ue pueden
permitir estabili?ar la econom!a.
*entro de un pa!s es de suma importancia el crecimiento
econ$mico < por ende& debe desarrollarse < sustentarse a tra(=s del
Emprendedurismo& <a ue este es un estimulo sobre todo en auellos
pa!ses ue se encuentran en situaci$n de subdesarrollo& por los ue
con(iene incenti(ar < culti(ar la cultura emprendedora para lo7rar el
34
impulso < creaci$n de nue(as empresas. #l respecto& Cabello& C.
C2006& p. 2>D menciona ue el emprendedurismo contribu<e al estimulo
de la econom!a por lo si7uiente8
Incrementa el 4I/ nacional Cm%s bienes < ser(iciosD.
Genera empleo Cuso de recursoD.
1ortalece el mercado interno.
Incorpora ma<or (alor a7re7ado.
Inte7ra las cadenas producti(as.
#lienta pro<ectos de desarrollo de pro(eedores.
4romue(e la (inculaci$n 2ni(ersidad T Empresas.
1omenta la In(esti7aci$n < *esarrollo.
1a(orece la inno(aci$n producti(a.
#umenta el conocimiento social < la producti(idad de la
poblaci$n.
-ejora la producti(idad del 4a!s.
1a(orece el aHorro < la in(ersi$n.
35
Estimula el consumo.
Es as! como la cultura emprendedora contribu<e con el
desarrollo de la econom!a nacional. Es importante resaltar el HecHo de
ue todos estos indicadores < dem%s aspectos de !ndole econ$mico
son necesarios para el sur7imiento de cualuier pa!s& sobre todo
auellos en (!a de desarrollo <& es por ello ue el Emprendedurismo se
presta como una 9iel Herramienta de consolidaci$n econ$mica siendo
esta& Hasta el momento& la Anica ruta del subdesarrollo ue se espera
superar en un 9uturo cercano
Es necesario mencionar ue sin los emprendedores no es
posible la reanimaci$n econ$mica <a ue a estos se le asocia el HecHo
de ser los incitadores de la creaci$n de nue(as empresas& su !mpetu
para salir adelante es el primer s!ntoma de uerer emprender ideas ue
lo lle(en a un 9in Anico& el de mejorar su entorno mas cercano& < con
ello lle(a una serie de acciones ue (an marcadas por el crecimiento
econ$mica. 4or ello& se Hace necesario dejar claro& si los ras7os <
caracter!sticas ue de9ine a un emprendedor son innatos& o por el
contrario& son conductas ue se desarrollanI con esta premisa se
plantea el sur7imiento del emprendedor en la sociedad& ue si bien no
es clara para mucHos pues debe ser esbo?ado para su discernimiento.
0@ Surg'%'e&/o de ,o! E%5re&dedore!
36
"a aparici$n de los emprendedores no es al7o reciente& puesto
ue <a e0ist!a la capacidad de alternati(as desde el momento ue el
Hombre busca las 9ormas ue le permitan cubrir sus necesidades& esto
causado por el desempleo o por crisis econ$micas ue no le permiten
percibir un salario de acuerdo a sus necesidades.
*entro del estudio del Emprendedurismo Ha< ue Hacer un
llamado pertinente a la dis<unti(a ue se presenta < es de al7An modo
importante aclarar& el HecHo de ue el esp!ritu emprendedor sea al7o
con lo ue se nace o simplemente ue se aprende. 4ues& se debe decir
entonces ue auellos ue lo Hacen de manera emp!rica es decir& por
la necesidad de subsistir < de 7enerar in7resos < ue de al7una 9orma
i7noran ue practican el Emprendedurismo& entonces& estaremos
Hablando de al7o innato <a ue no tu(o ue prepararse para sur7ir o
entender de econom!a& lo7rando cubrir una necesidad < demanda
insatis9ecHa 7racias a sus propias situaciones emer7entes.
4or otro lado& se encuentra auella persona preparada
acad=micamente ue busca una oportunidad& ue sabe lo ue uiere&
sabe de nAmeros < porcentajes& de lo ue debe Hacer para le(antar un
ne7ocio& pues esta ejerciendo acciones para las cuales 9ue preparado&
permitiendo estar claro con lo ue desea Hacer para satis9acer sus
ansias de triun9o sobre lo ue <a plane$ como meta a lo7rar. -%s all%
de todo& el emprendedor ser% auel ue transite el camino de manera
de no rendirse ante ad(ersidades < ue crea en lo ue Ha 9orjado con
tanto esmero < sal7a airoso de cualuier circunstancia ue se le
presente.
37
Es por ello ue el emprendedor es la persona capa? de asumir
retos& poniendo de mani9iesto sus capacidades inno(adoras& creati(as
< atre(idas asociados con el bienestar propio < el aporte al desarrollo
de la econom!a.
0A E%5re&dedor
#nteriormente se se;al$ como sur7en los emprendedores& pero
se necesita conocer el si7ni9icado de esta palabra en un sentido m%s
amplio& sabiendo as! ue el emprendedor es la persona ue Ha
trans9ormado una idea en un pro<ecto de9inido& sea social o
institucional& con o sin 9ines de lucro& para as! 7enerar en primera
instancia autoempleo& posteriormente& empleo < nue(os proceso
tecnol$7icos en la sociedad.
.e7An el diccionario de la ,eal #cademia Espa;ola C2003D& un
emprendedor Mes al7uien ue emprende con resoluci$n acciones
di9icultosas o a?arosasN. #s! mismo& se puede se;alar ue es auella
persona ue identi9ica una oportunidad < sincroni?a los recursos
necesarios < disponibles para ponerla en marcHa. Es comAn adoptar
este t=rmino para cali9icar a una persona ue concibe una empresa o
ue descubre la ocasi$n de Hacer un ne7ocio& o tambi=n se le puede
llamar as! a al7uien uien empie?a un pro<ecto por su propia iniciati(a.
38
.in embar7o& es importante se;alar al7unas otras de9iniciones
espec!9icas ue se Han 7enerado en torno a la cultura emprendedora&
rese;adas por #n?ola& .. C2003D8
De6'&'3'4& E3o&4%'3": ,eali?a cambios de recursos de una
?ona de bajo rendimiento a una alta producti(idad.
De6'&'3'4& Pr"g%=/'3": Es una persona ue inicia su propio
ne7ocio nue(o < peue;o.
De6'&'3'4& O5er"/'2": #plica su talento creador e inno(ador para
iniciar su propia empresa o en7randecer una <a e0istente.
De6'&'3'4& Ge&er",: El ue Hace ue las cosas sucedan.
De6'&'3'4& Po5u,"r: *el dicHo al HecHo Ha< un 7ran
emprendedor.
De6'&'3'4& Po,/'3": Es auel ue se es9uer?a por con(ertir sus
se;os en realidad.
En t=rminos 7enerales& desde una perspecti(a elemental& se
puede de9inir como la acci$n de al7uien& orientada a crear o
trans9ormar un todo ue puede ser una idea de ne7ocio en una
empresa& es decir& (a de lo ideal a lo real& persi7uiendo un 9in. En
consecuci$n con esto el emprendedor es el ue Hace ue al7o se de&
pero todo esto (a a (ariar se7An la acci$n ue este reali?ando <a ue
un emprendedor no es solo el ue crea su propia empresa& es tambi=n
auel ue puede aplicar su Habilidades dentro del sitio donde
39
desempe;e sus labores& es por esta ra?$n ue se debe e0poner ue el
emprendedor se distin7ue en dos C2D tipos < los cuales asumen una
acepci$n di9erente.
0.B T'5o! de E%5re&dedor
.i bien es cierto ue es posible ue un emprendedor pueda
mani9estarse dentro de una empresa < contribuir con el lo7ro de los
objeti(o de la misma& tambi=n es bastante cierto ue un emprendedor
puede 7enerar su propio ne7ocio por medio de una idea ue sur7i$ <
ue lo7r$ cristali?ar. .e7An #n?ola& .& C2003D& los emprendedores son8
I&/r"5re&eu r 8 MEste tipo de emprendedor es el ue aplica su
talento dentro de la or7ani?aci$nN. Esta es el empresarioS
emprendedor ue contribu<e a los procesos de cambios ue le
permite a la empresa alcan?ar los objeti(os de una manera
9a(orable ue bene9icie a la empresa < la sociedad.
E&/re5re & eur : MEs el ue se crea su propia empresa o desarrolla
su propio emprendimientoN. 'o Ha< ue ol(idar ue dentro de
cada empresa ue arranca esta el emprendedor ue lo Hi?o
posible& siendo este un emprendedor econ$mico& social&
tecnol$7ico& altruista < pol!tico.
#un cuando e0isten 9ormas de tipi9icar el t=rmino emprendedor
este tiene de manera ta0ati(a ciertos aspectos ue lo caracteri?an de
manera particular < las cuales se Hacen pertinentes citar para tener una
40
clara idea de lo ue es un emprendedor de manera re(eladora <
si7ni9icati(a.
0.. C"r"3/er!/'3"! de, E%5re&dedor
*esde Hace tiempo& mucHas instituciones populares Han reali?ado
numerosos estudios a emprendedores e0itosos& e9ectuados con el 9in
de encontrar caracter!sticas ue pudieran identi9icarlos < as! poder
(isuali?ar a uienes en un momento dado ser%n por si mismos 7randes
empresarios& < personas e0itosas en el %mbito de los ne7ocios. Todas
estas inda7aciones Han permitido lle7ar a la conclusi$n de ue =stos
tienen cinco C5D caracter!sticas principales. "os emprendedores no son
i7uales& no obstante se puede mencionar al7unas caracter!sticas
esenciales ue los emprendedores deben poseer para alcan?ar sus
objeti(os& entre ellas8 6alores& 6irtudes < #ctitudes.
#l respecto& #rr%?ola& #. C200)& p. 2D& se;ala como (alores&
(irtudes < actitudes del emprendedor las si7uientes8
V",ore! de, E%5re&dedor:
9 Gonestidad.
9 .olidaridad.
9 ,esponsabilidad.
41
9 #mistad.
9 E0celencia.
A3/'/ude! de, e%5re&dedor:
9 Tener los objeti(os claros en la (ida.
9 Creer en el propio pro<ecto.
9 "as cosas no suceden por si solas sino ue el mismo
emprendedor Hace ue sucedan.
9 *edicar todo el tiempo& recurso < es9uer?o necesario para
lo7rar los objeti(os propuestos.
9 Es necesario tomar ries7o en la (ida < dis9rutar de estos
desa9!os.
9 *isponer de 7ran ener7!a.
9 .aber ue actuar con Honestidad es bene9icioso.
9 6alorar la educaci$n permanente.
9 Comprometerse a trabajar con =tica.
9 Comprometerse con los 9actores ambientales < sociales.
42
9 Comprometerse a tener estabilidad en las relaciones
personales.
9 .er un buen comunicador.
9 *arle la pasi$n del amor a lo ue se Hace.
9 6er el 9racaso como el camino al Hacia el =0ito.
9 #duirir conocimientos t=cnicos.
9 .er consiente de ue el primer capital < el m%s importante
en un emprendimiento es mismo emprendedor.
"os emprendedores son personas ue toman sus propias
decisiones& las lle(an a cabo < 9recuentemente est%n moti(ados por un
esp!ritu de independencia& un buen emprendedor < propietario de
ne7ocio CempresarioD& est% siempre aprendiendo < actuali?ando sus
conocimientos para poder tener t=cnicas < destre?as a la Hora de
en9rentarse al trabajo.
2n emprendedor debe tener ciertas actitudes para poder lle(ar las
riendas de su ne7ocio as! como de su (ida& ser emprendedor no es
solo 7estar ideas& tambi=n Ha< ue tener una serie de ras7os ue le
Ha7an (er la (ida de una manera m%s objeti(a <a ue se desen(uel(e
dentro de un mundo de acciones ue constantemente reuiere de su
decisi$n ecu%nime < sobria& ue no de cabida a ambi7Xedades& puesto
ue eso lo puede lle(ar a una mala decisi$n dentro de su ne7ocio. Es
43
por ello ue se presentan esta serie de atributos ue un emprendedor
debe considerar a la Hora de poner en pr%ctica sus acti(idades
emprendedoras < empresariales al mismo tiempo.
0.0 D'6ere&3'"! # Se%e1"&z"! e&/re E%5re&dedor # E%5re!"r'o
En las peue;as empresas& las circunstancias ue rodean su
creaci$n < desarrollo se encuentran 9uertemente li7adas a las actitudes
< comportamiento de un l!der Anico8 del empresarioSdue;oS
emprendedor.
.e7An .ancHis& :. < ,ibero& *. C1)))& p. 7D8 M"a de9inici$n de
empresario Ha e(olucionado con el paso del tiempo& ese desarrollo Ha
estado condicionado a 9actores de orden pol!tico& cultural < socialN.
# pesar de este pro7reso < de reconocer ue es 9i7ura rele(ante e
importante en el 9uncionamiento de la econom!a& el empresario& sal(o
ciertas < marcadas e0cepciones en trabajos recientes& no Ha tenido la
rele(ancia ue su papel impone dentro de la teor!a econ$mica. Ga
estado notablemente rele7ado < es a escasos die? a;os ue su
importancia Ha saltado al primer lu7ar en el tema econ$mico <
9inanciero.
.i se acepta ue el empresario es la persona encar7ada de poner
en marcHa una empresa& es el emprendedor ue promue(e un ne7ocio&
entonces se esta aceptando ue la creaci$n de empresas esta li7ada al
HecHo del emprendimiento.
44
4or otro lado& el emprendedor se le puede identi9icar donde uiera
ue este desempe;e sus Habilidades en cualuier campo del saber <
del Hacer& m%s sin embar7o& un empresario es reconocido porue este
normalmente en9renta ries7os laborales bastante medidos. *e esta
9orma& si no se es emprendedor sencillamente estar% destinado a ser
como los dem%s en su acti(idad <& por lo tanto& el empresario tiene m%s
probabilidades de 9racasos& si entendemos la din%mica de la
competencia. En atenci$n a lo se;alado con anterioridad& en el cuadro
'P 01 se menciona las di9erencias a empresario < emprendedor.
4ara el emprendedor es un reto comen?ar < desarrollar un
pro<ecto& porue puede a<udarle a desarrollar sus Habilidades como
empresario < 7anar e0periencia al resol(er problemas creati(amenteI
desarrollando planes de ne7ocios& plani9icando e(entos& trabajando en
euipo& l!deri?ando& e impulsando el =0ito o alcance de los objeti(os.
45
Cuadro 'P 01. *i9erencias entre empresario < emprendedor
E%5re!"r'o E%5re&dedor
9 Es el propietario de un ne7ocio
o empresa. #sume la
propiedad < su direcci$n. Es el
ue emprende una empresa
9 "le(a adelante un pro<ecto
9 El pro<ecto persi7ue 9ines de
lucro
9 #rries7a su capital
9 "a naturale?a del pro<ecto
empresarial esta basado en el
mercado
9 El mercado marca la
necesidad ue debe ser
satis9ecHa
9 In(ierte dinero en la promoci$n
de una or7ani?aci$n
9 #sume ries7o
9 4ercibe una oportunidad < crea
una or7ani?aci$n para lo7rar
esa oportunidad
9 Es un so;ador. Es un (isionario
9 .e identi9ica por su capacidad
emprendedora.
9 *esarrolla Habilidades de l!der
9 "a capacidad emprendedora se
mani9iesta mediante la
concepci$n de pro<ectos
9 Es un inno(ador& rompe
paradi7mas
9 Trans9ormador de ideas con
elementos inno(adores
9 ,eAne atributos como
ima7inaci$n < creati(idad
9 Tiene mentalidad optimista.
-ira Hacia delante.
1uente. Cabello& C. C2006D
-ientras ue el empresario es una persona dada a resol(er
situaciones ries7osas con respecto a las 9inan?as de un ne7ocio para
obtener 7anancias sin pensar en terceros& ue a di9erencia de los
emprendedores& siempre consideran la repercusi$n de sus actos sobre
46
terceros minimi?ando en la medida de lo posible los mismos para el
bienestar de todos los ue inter(ienen en un escenario comAn
*e esta 9orma& se busca culti(ar la cultura emprendedora < sus
teor!as de 9orma tal ue se puedan ense;ar a las personas& a manera
de lo7ar a9lorar su esp!ritu emprendedor. En (irtud de esto& e0isten
ciertos 9actores ue bene9ician esta posici$n de culturi?aci$n <
crecimiento tanto de sus esp!ritus como sus (alores los cuales siempre
deber!an estar presentes en cualuier persona& todo esto para Hacer
posible el impulso < mejoramiento de la econom!a de un pa!s& re7i$n o
localidad.
0.7 F"3/ore! Cue *e&e6'3'"& e, Surg'%'e&/o de, E!5r'/u
E%5re&dedor
"os 7randes emprendedores tienen una (isi$n di9erente de la
realidad& eso Hace (iable la ejecuci$n de inno(aciones asombrosas ue
conciben la consecuente re(oluci$n ue les da renombre. .e7An lo
planteado por Cabello& C. C2006& p. 27D& son cuatro C4D los 9actores ue
lo bene9ician en su sur7imiento8 M"a libertad& la educaci$n& el entorno <
el escenario institucionalN.
En principio& el emprendedor no se debe poner limites en cuanto a
sus ideas <a ue debe apro(ecHar al m%0imo su mente creati(a aun
cuando el tiene ue arries7arse con respecto a lo ue Hace& tiene la
obli7aci$n de no ceder ante su capacidad de in(enci$n < darle liberta
47
en todo momento& no obstante el deber% anali?ar los recurso
disponibles < lo7rar una correlaci$n entre ellos para ue se de lo ue
se Ha pro7ramado& esto solo lo da sin duda la educaci$n ue in9lu<e en
la 9ormaci$n del emprendedor. 4or otro lado& el entorno en el ue =l
lo7re establecerse < desen(ol(erse ser% percibido de acuerdo a lo ue
pro<ecte& sea como un l!der positi(o o no& pues esto se lo7rar% solo con
su es9uer?o < dedicaci$n con relaci$n al (alor emprendedor ue le
proporcione.
+tro 9actor de rele(ancia es el entorno institucional en el ue se
(a a desen(ol(er el emprendedor <a ue este le (a a proporcionar a la
persona en cuesti$n la directrices dentro de las cuales se (a a
desempe;ar con la se7uridad ue reuiere el HecHo de entrar a un
conte0to desconocido < donde necesitara acceso a la in9ormaci$n
precisa al momento de tomar decisiones& debido a ue de al7An modo
7uiar% acti(idades econ$micas < sociales ue a9ectara a un conjunto.
En relaci$n a esto& se puede deducir ue un emprendedor esta
a9ectado por ciertos 9actores ue lo 9a(orecen de manera positi(a en el
lo7ro de los objeti(os <a tra?ados& pero es au! donde se reuiere
detectar el como empe?ar a poner en marcHa este compendio de ideas
ue (an a reali?arse para el lo7ro de un 9in Anico& la creaci$n de una
empresa& < es de esta 9orma ue se lo7ra reconocer ue para esto
dentro del Emprendedurismo e0iste un ciclo para la puesta en marcHa
de un pro<ecto. Es as! como se precisa el proceso emprendedor& ue
en resumida cuenta& es la 9orma sistemati?ada ue comprende el
transitorio camino Hacia la creaci$n de un ne7ocio < su 9uncionamiento.
48
0.8 Pro3e!o E%5re&dedor
El proceso emprendedor reuiere transitar por una serie de
etapas de 9orma sistem%tica ue 7aranti?aran el =0ito de la idea < su
consolidaci$n como un ne7ocio en marcHa. Estas etapas se se;alan en
la 1i7ura nP 1.
"a etapa de 7estaci$n radica en identi9icar c$mo cubrir la
necesidad a tra(=s de un proceso de incenti(o < una 9irme posici$n
ante sus competidores& puede darse de mu< di(ersas 9ormas
e0plorando o estudiando el %rea donde se (a a desen(ol(er. "o
importante de esta etapa es la moti(aci$n del emprendedor < el
desarrollo de competencias ue 7aranticen el =0ito de la idea de
ne7ocios a tra(=s de la identi9icaci$n de oportunidades.
"a puesta en marcHa de la idea de ne7ocio depende de la
capacidad del emprendedor de estar alerta ante las oportunidades o de
mecanismos sistemati?ados para identi9icarlas& mucHos
emprendedores no tienen elementos 9ormales para detectar una nue(a
oportunidad de ne7ocios& pero e0isten mucHos recursos ue resultan
Atiles. 4or ello& el emprendedor debe desarrollar un plan ue sir(a de
7u!a para iniciar las operaciones del ne7ocio& representando la 9orma
en la ue se re7ir% la nue(a empresa con iniciati(as ue moti(en a
todos los miembros de dicHo ne7ocio. Este plan es importante para
49
poder determinar los recursos reueridos < enmarcar las directrices
ue permitan el lo7ro de los objeti(os.
1i7ura 'P 1. 4roceso emprendedor.
P Pr ro o3 3e e! !o o E E% %5 5r re e&d &de ed dor or
Ge!/"3'4& Ge!/"3'4&
#du #duisici isici$n $n de de l la a mot moti( i(a aci ci$n $n < <
c competen ompetenci cia as s. .
Ident Identi i9 9ic ica aci ci$n $n de de oportun oportuni idade dades s. .
Pue!/" Pue!/" e& e&
4l 4la an ni9ic i9ica ac ci i$ $n n d de el l n ne e7o 7oc ci io o. .
#cc #cce eso so a a rec recu ur rs so os. s.
M"r3<" M"r3<"
* *e ecis cisi i$ $n n 9i 9in na al. l.
I In ntro trodu ducc cci i$ $n n a al l merca mercad do o. .
De!"rro,,o De!"rro,,o
G Ge esti sti$ $n n d de e l la a e empres mpresa a. .
'&'3'", '&'3'",
1inalmente& es tarea del emprendedor poner la empresa en
9uncionamiento < 7aranti?ar una administraci$n adecuada ue permita
su permanencia en el tiempo.
CAPDTULO III
CONSIDERACIONES GENERALES DE LA
MICROEMPRESA
En el amplio sector social e0isten un sin 9in de iniciati(as
econ$micas dentro de las ue destaca la microempresa& emprendida
por lo 7eneral& por personas de escaso recursos ue desean mejorar
su calidad de (ida& < por consi7uiente& aumentar su ni(el de in7resos.
Con esto& estas personas buscan de una u otra 9orma escapar de la
realidad ue caracteri?a la econom!a (ene?olana& destacando en esta
las altas tasas de in9laci$n& contracci$n econ$mica& control cambiario <
de precios& alto costo de la (ida& desempleo& pobre?a& entre otras& ue
parecen ser una epidemia ue ataca a un 7ran nAmero de (ene?olanos
Ho< d!a. 4or ello& estos se (en obli7ados a idear alternati(as de empleo
< autoempleo para responder a los embates econ$micos& <a sea de
manera 9ormal o in9ormal& a tra(=s de empresas le7almente constituida
o por el contrario& desempe;ando acti(idades en el sector in9ormal&
todo con el prop$sito de Hacerle 9rente a sus necesidades b%sicas.
.in embar7o& dadas las bondades e incenti(os por parte del
estado (ene?olano& la orientaci$n es 9omentar la microempresa& < junto
a las cooperati(as se Han con(ertido en estrate7ia del ejecuti(o para
incenti(ar el empleo < por ende el sector producti(o nacional.
4or lo tanto& el presente cap!tulo se orienta a se;alar aspectos
te$ricos relacionados con la microempresaI siendo estas
or7ani?aciones unipersonales < 9amiliares& constituidas por un nAmero
no ma<or a cinco personas C5D personasI no obstante& esta clasi9icaci$n
depender% de las le7islaciones de cada pa!s.
En otro orden de ideas& la 7eneraci$n de una idea de ne7ocio <
el emprendimiento de esta puede pro(enir de di(ersas moti(aciones <
ra?ones. Este inicio se puede deber a la p=rdida de un empleo& a la
necesidad de independencia econ$mica& o para complementar los
ni(eles de in7reso. "a 9orma de sur7imiento de la idea de ne7ocio < su
con(ersi$n a microempresa puede asociarse a la percepci$n de una
necesidad u oportunidad por parte del emprendedor o interesado&
incenti(o de 9amiliares& ami7os < relacionados en asociarse < crear un
ne7ocio& o una oportunidad percibida de un socio capitalista& ue
dispone de mauinaria < euipos ue pueden responder a demandas
insatis9ecHas < se uiera cubrir dicHa situaci$n. Estos son al7unos de
los escenarios donde se puede identi9icar las cosas ue a<udan a
entender el proceso de sur7imiento de la microempresa.
Entonces& es necesario a9irmar ue el estudio de la
microempresa es rele(ante en la actualidad& considerando el inter=s
ue Ha despertado esta modalidad para incenti(ar el empleo < el
desarrollo econ$mico. Es por ello& ue el presente cap!tulo dedica
especial inter=s a describir los aspectos te$ricos ue permitan conocer
con detalle todo el panorama de este ramo dentro de la econom!a del
pa!s.
7. E%5re!"
"a empresa es el componente econ$mico esencial& < dentro del
sistema econ$mico es el eje primordial de todas las acciones dentro de
la cadena de producci$n < corresponde a ella manejar los recursos
monetarios para la elaboraci$n de bienes < ser(icios indispensables
para la poblaci$n de un pa!s determinado < del mundo en 7eneral.
En concordancia a esto& #nuel < /rito C1)))& p. 6D de9ine a la
empresa como8
M"a unidad econ$mica de producci$n ue se
encar7a de combinar los 9actores producti(os
como trabajo& capital < recursos naturales para
elaborar productos CbienesD < o9recer ser(icios
con la 9inalidad de o9recerlos al mercado para
satis9acer las necesidades de las personas
ue aduieren dicHos bienesN
Entonces& se a9irma ue la empresa (a a ser esa parte
9undamental en la econom!a de un pa!s para poder subsanar sus
carencias < necesidades con los recursos necesarios < disponibles
para ello. *e la misma manera& se puede e0poner ue la empresa
puede (erse desde otro punto de (ista para tener un ma<or alcance
de lo ue comprende esta unidad productora < como se maneja bajo
otros criterios.
#l respecto& #nuel < /rito C1)))& p. 6D& comenta el desde la
perspecti(a econ$mica ue la empresa es8 Mla c=lula del aparato
producti(o cu<o 9undamento& es la producci$n < comerciali?aci$n de
bienes < ser(icios en cu<a base descansa el mo(imiento econ$mico
del pa!sN
*e esta 9orma& se lo7ra (er ue para el sector econ$mico la
empresa es el instrumento de car%cter producti(o de donde
pro(ienen los bienes < ser(icios. #simismo& estos autores de9inen a
la empresa en un sentido social como8 Mauella ue a tra(=s de su
desarrollo proporciona bienes < ser(icios& creando 9uentes de trabajo
ue traen como consecuencia la estabilidad de la sociedadN. #u! se
puede (er ue en sentido social la empresa es la creadora de trabajo
< ue le da car%cter 9irme < crecimiento sostenido a una sociedad.
4or otro lado& se debe Hacer menci$n del sentido ue le dan en el
%mbito jur!dico a la palabra empresa < el cual estos autores
describen de la si7uiente 9orma8 MTiene una entidad jur!dica& porue
su 9ormaci$n se ri7e por las le<es (i7entes del comercio ue se;alan
los derecHos < los deberes de cada una de sus transaccionesN.
*e tal 9orma& se obser(a el HecHo de ue tiene 9orma jur!dica
por estar ce;ida a la le< < ese solo HecHo la Hace tener car%cter
jur!dico. 4or ello& se le adjudica a la empresa una serie de
clasi9icaciones las cuales (an de acuerdo la acti(idad ue reali?a& el
sector producti(o < por el tama;o se7An < cual sea el nAmero de
trabajadores ue ten7a en su or7ani?aci$n. 4ara este capitulo se
discutir% la empresa se7An su ma7nitud& todo ello para dejar en claro
ue son microempresa < 4K-E.& de acuerdo a su numero de
empleados < como lo reconoce cada pa!s de acuerdo a su
le7islaci$n. Es por esto ue se se;alar% la 9orma de clasi9icaci$n de
estas unidades or7ani?ati(as.
7.. C,"!'6'3"3'4& de ,"! E%5re!"! !egE& e, NE%ero de
Tr"("1"dore!, Produ3/'2'd"d # C"5'/",
Conceptuali?ar las microempresas es importante& por ue
permite detectar di(ersos aspectos ue se toman en cuenta para
caracteri?arlas en distinto espacios 7eo7r%9icos. E0iste una
7ama de conceptos sobre =stas donde consideran de manera
resaltante criterios talesI numero de empleados. In(ersi$n de
capital& (olumen de (entas& rentabilidad& producci$n& entre otros
aspectos& en este sentido& se se;alan al7unas de9iniciones ue
sobre este tipo de empresas manejan or7anismos
internacionales e instituciones nacionales.
"a +r7ani?aci$n Internacional del Trabajo C+ITD de9ine a
las peue;as < medianas empresas C4K-ED8 Mcomo auellas
empresas modernas con una dotaci$n de Hasta 50 empleados&
ne7ocios 9amiliares en los ue trabajan entre tres < cuatro
inte7rante de la 9amilia& industriales domesticas& cooperati(as&
empresa indi(iduales < microemprendimientosN.
#l respecto& "a Comunidad Econ$mica Europea usa como
criterio para de9inir a las 4K-E.& un criterio cuantitati(o
sostenido en ue cuentan un plantel de entre 50 < 200
empleados& (entas anuales entre 10 < 50 millones de Euros < un
patrimonio neto entre 10 < 43 millones de Euros. "as menores
de 50 empleados se catalo7an como microempresas.
En el %mbito de -ercado ComAn del .ur C-E,C+.2,D&
el concepto de la 4K-E. se establece en base al personal
ocupado < las (entas anuales por lo ue en el sector industrial
se consideran microempresas a auellas empresas ue ocupa
entre 1 < 20 personas < sus (entas alcan?an los 2.. 400.000I
peue;a la ue ocupa entre 21 < 100 < tiene una (enta neta
anual 2.. 3.500.000I < mediana auella en la ue trabaja entre
101 < 300 personas < tienen una (enta neta anual de 2..
.10.000.000& en el sector de comercio < servicios se consideran
microemprendimiento o microempresa auellas ue cuentan
entre 1 < 5 personas < tiene una (enta anual de 2.. 1.500.000I
< en la mediana por su parte trabajan entre 31 < >0 personas <
tiene una (enta neta anual de 2.. 7.000.000N.
Con respecto a las 4K-E. en 6ene?uela& los or7anismos
o9iciales utili?an una serie de par%metros ue tiene ue (er
9undamentalmente con el nAmero de trabajadores& monto de
capital < escala de producci$n o (olumen de (entas. El I'E se
basa en un criterio cuantitati(o relacionado con el numero de
trabajadores ue inte7ren estas empresas& as! distin7uenI
"a -ediana Empresa .uperior8 comprende a los
establecimientos manu9actureros ue poseen 51 a 100
personas empleadas.
"a -ediana Empresa In9erior8 comprende a los
establecimientos manu9actureros ue poseen de 21 a
50 personas empleadas.
"a 4eue;a Empresa8 comprende a los
establecimientos manu9actureros ue poseen de 5 a
20 personas empleadas.
#s! mismo& el Instituto 'acional de Estad!stica CI'ED& le da
a las 4K-E. una distinci$n con respecto al ramo sectorial en
concordancia con el nAmero de empleados < las cuales en el
ren7l$n de la mediana las subdi(iden en superior e in9erior con
respecto a la cantidad de los trabajadores& < de i7ual 9orma lo
Hace con la industria la cual se cali9ica as!8
"a -ediana Industria .uperiorI unidades 9abriles con
m%s de 50 trabajadores ue ten7an un capital contable
comprendido entre 20.000.001&00 < 30.000.000.00.
"a -ediana Industria In9eriorI unidades de producci$n
ue ten7an Hasta 50 trabajadores& con un capital
contable comprendido entre 10.000.001&00 <
20.000.000.00.
"a 4eue;a IndustriaI se entiende como tal las
empresas manu9actureras& ue tienen un numero de
trabajadores no ma<or de 20& con un capital contable
de 10.000.000&00.
"as 4K-E. se7An esta instituci$n ue des7losada de
esta 9orma& aHora bien& Ha< otras instituciones ue tambi=n le
dan su clasi9icaci$n < donde inclu<en a las microempresa& tema
el cual lle(a a desarrollar este capitulo.
En (irtud de lo anterior& el Instituto de Estudios .uperiores
de #dministraci$n CIE.#D& maneja un concepto sobre el tipo de
empresas en base al numero de trabajadores& < citado por el
autor Guerra& C2005& p& 50D8 M2na microempresa tiene menos de
5 empleados& una peue;a entre 5 < 20& una mediana entre 21 <
100N.
*e la misma 9orma& "a Gaceta +9icial de la ,epAblica
/oli(ariana *e 6ene?uela& del 27 de #7osto del 2000. *ecreto
4residencial ' )63 se plantea un concepto de 4K-E.& de
acuerdo al nAmero de trabajadores& los in7resos brutos anuales
< el tipo de empresa. *e esta 9orma se puede obser(ar ue
toman en consideraci$n tres C3D 9actores a la Hora de clasi9icar
las 4K-E..
Como se puede percibir& no e0iste Homo7eneidad a ni(el
de los or7anismos re9eridos en cuanto a los criterios ue deben
tomarse en cuenta para la de9inici$n de las 4K-E.& en cada
espacio 7eo7r%9ico encontramos criterios di9erentes para de9inir
estas or7ani?aciones con respecto a su clasi9icaci$n. El umbral
m!nimo del nAmero de trabajadores ue se menciona para
de9inir la peue;a empresa C5 trabajadoresD esta dentro del
criterio num=rico ue se toma como re9erencia para de9inir la
microempresa& las empresas 9amiliares son consideradas como
4K-E.I los criterios (ar!an de acuerdo al sector de ue se trate.
En relaci$n a la di(ersidad de criterios con respecto a las
clasi9icaciones se Hace necesario 9ija una posici$n para Hablar
de 4K-E. < microempresas en lo sucesi(o de este capitulo en
cuesti$n& es por ello ue asumiremos la posici$n del IE.# <a
ue es una de las instituciones ue respalda < por la ue se ri7e
la Corporaci$n 4arue Tecnol$7ico *e +riente& instrumento de
la in(esti7aci$n ue se desempe;a en este trabajo. Es por esto
ue se tomar% como re9erencia ue una microempresa tiene
menos de cinco C5D empleados mientras ue la peue;a consta
de cinco C5D a (einte C20D < la mediana de (eintiuno C21D a cien
C100D empleados.
Entrando al conte0to de ejecuci$n de una empresa se
menciona ue incluso& la medida del =0ito empresarial es
di9erente cuando se trata de microempresas. -edidas
tradicionales& como (entas < utilidades& no suelen medir con
e0actitud el desempe;o de una microempresa& el comAn de esta
no repara estados de 7anancia < p=rdidas o balances 7enerales
<& cuando lo preparan como reuisito contable& no lo utili?an
como Herramienta 7erencial.
En otro orden de ideas& se puede (er ue las microempresas
encierran un uni(erso Hibrido dentro de la sociedad& por esto se
lo7ra obser(ar ue estas or7ani?aciones son concebidas por
personas 9ormadas acad=micamente < con una practica en el
o9icio lo su9icientemente proli9era. *e i7ual 9orma& Ha< otros ue
no necesitan preparaci$n acad=mica para 9ormar la su<a solo
atienden a la necesidad < al carecimiento de in7resosI mucHas
(eces esto lo lo7ran desde sus propias (i(iendas& otros en sitios
en arriendo& con las mejores t=cnicas basadas en tecnolo7!a& <
unos con los medios m%s elementales < b%sicos. #l7unas de
estas or7ani?aciones atienden a la necesidad del sustento del
d!a a d!a& pero& por el contrario& un 7rupo di9erente de estas
nacen con pretensiones de tener un crecimiento sostenido <
mantenerse a lo lar7o del tiempo mediante la inno(aci$n <
desarrollo& mu< caracter!stico de un emprendedor.
70 M'3roe%5re!"
"as microempresas son iniciati(as 9amiliares ue se crean por la
necesidad de cubrir la situaci$n de escases o la ausencia de empleo& <
de esta manera mejorar su condici$n econ$mica& sociedad ue ueda
con9ormada por los miembros de la misma 9amilia. Estas tambi=n& son
concebidas por el anHelo e intenci$n de Hacer uso de las destre?as <
talento con el ue cuente el emprendedor. Tomando en cuenta ue las
microempresas son de car%cter unipersonal < 9amiliar& literalmente a
esta terminolo7!a se le puede precisar de la si7uiente manera& micro
como lo m%s peue;o ue pueda e0istir < empresa tal < como lo
e0presa Gon?%le?& C200)& p. 5D8 Mes una unidad producti(a de bienes
<Yo ser(icios diri7ida a satis9acer necesidades < deseos en un
se7mento determinado de consumidores& para obtener una utilidadN.
En correspondencia a lo anterior& las microempresas son
consideradas peue;as unidades econ$micasSsociales& producto de
los procesos de or7ani?aci$n < e0perimentaci$n social relacionadas
con las acti(idades econ$micas a peue;a escala.
#l mismo tiempo& se precisa como la respuesta 9ranca del
mercado bien sea a la 9alta de oportunidades de empleo en el sector
9ormal& o al problema e indisposici$n de crear una empresa 9ormal.
Todo ello se cierne a cuestiones comoI una econom!a con poco
crecimiento& as! como a una poblaci$n ue no Ha tenido 9ormaci$n
laborar necesaria& por 9alta de pol!ticas estrat=7icas pAblicas ue
manejen el sostenimiento de la econom!a 9ormal < el acrecentado
costo de maniobrar 9ormalmente. 4or otro lado& lo e9!mero del marco
institucional en lo ue respecta al derecHo de propiedad < es por ello
ue todo esto desemboca en trabajo de iniciati(a propia en el seno
9amiliar con una cantidad mu< limitada de empleados.
"as microempresas pueden desarrollarse o desempe;arse en
cualuier rama bien sea& industriales& comerciales& a7r!colas& pesuera&
artesanal& etc=tera& de esta manera el microempresario podr%
desen(ol(erse para cubrir las necesidades ue ten7a. Es por ello ue&
las microempresa se pueden clasi9icar de acuerdo al ramo sectorial ue
se desempe;e.
70. C,"!'6'3"3'4& de ,"! M'3roe%5re!"!
2na manera de clasi9icar a las microempresas es
estudiando el mercado& en cuanto a la amplitud o aceptaci$n de
las %reas donde se desempe;as las di9erentes empresas de un
sector estado o pa!s. *e acuerdo a las acti(idades ue
desarrollan se clasi9ican enI
-icroempresas 1abricantes o 4roductoras8 .on
auellas ue trans9orman la materia prima < da como
resultado tan7ible un producto& <a sea como un
producto terminado o semiterminado& como empresa
de esta rama tenemos8 panader!as& pasteler!as&
carpinter!as& talleres de artesan!as& de corte <
con9ecci$n& entre otras.
K as! se tiene dentro de esta clasi9icaci$n a
microempresas ue apro(ecHan los recursos
naturales& como por ejemplo8 las ue trabajan la tierra
Ca7ricultura& miner!aD < las ue se dedican a la
7anader!a& pesca& ca?aI estas procesan los recursos
naturales a tra(=s de procesos industriales& como es el
caso de con(ertir el cuero en ?apato& el al7od$n en
tela < el tomate en salsa de tomate.
Como unidades productoras& estas microempresas&
7eneralmente poseen una 9ormaci$n mu< simple <
reali?an sus acti(idades en base al trabajo manual&
puesto ue carecen de euipos t=cnicos
especiali?ados. #s! tambi=n encontramos otro tipo de
esta or7ani?aci$n como lo esI
-icroempresas de .er(icios8 .on auellas ue prestan
al7An tipo de ser(icio al pAblico o una persona en
particularI esta acti(idad con(ierten los recursos en un
bien intan7ible como lo puede ser un HecHo& una
ejecuci$n o un es9uer?o ue brinda al7An ni(el de
satis9acci$n o a<uda al Hombre en sus ueHaceres
diarios.
Este tipo de microempresa inte7ra o apo<an a otras
microempresasI por lo tanto& no lle(an a cabo la
comerciali?aci$n de materia prima ni de productos&
sino ue obtienen sus bene9icios por la prestaci$n de
ser(icios al cliente. Como ejemplos de ellas8 posadas <
paraderos tur!sticos& centros de comida casera&
la(ander!as& peluuer!as& talleres de reparaciones
di(ersas < auellas ue dan ser(icios transporte&
almacenamiento o conser(aci$n de productos. K lue7o
encontramos la Altima pero no menos importante en
cuanto a esta clasi9icaci$n respectaI
-icroempresas Comerciales8 .on auellas ue se
dedican a la compraS(enta de productos terminados o
semiterminadosI se de9ine as!& porue los productos
lle7an al cliente sin nin7An tipo de trans9ormaci$n.
Entre estos tenemos8 abastos& 9erreter!as& (enta de
re(istas < peri$dicos& boutiues de ropas& 9armacias&
entre otras.
Como se obser(a& este tipo de microempresas en
realidad es el ue m%s se adopta por su condici$n de
compraS(enta < lo cual no reuiere de nin7An proceso
en lo ue al comerciante respecta <a ue dicHo
producto <a paso por el re9erido proceso en otro sitio&
< es mas 9%cil para al7uien ue uiere una 7anancia
pronta comprar < (ender sobre el precio para obtener
la 7anancia ue se traduce en el 9in Anico en mucHos
casos de este proceso microempresarial.
+tra clasi9icaci$n dentro de las acti(idades producti(as
in9ormales las microempresas ue se pueden dar& en
los si7uientes tres C3D tres estratos se7An su capacidad
de acumulaci$n& con las si7uientes particularidades8
microempresas de subsistencia o de super(i(encia&
microempresas con capacidades de acumulaci$n
simple < microempresas consolidadas en tr%nsito para
la peue;a empresa.
"as microempresas de subsistencia8 son las ue
remuneran inadecuadamente a su propietario no
e0istiendo la retribuci$n al capital producti(o& lo ue
causa descapitali?aci$n en su acti(idad. En 7eneral&
no lo7ran cubrir los costos laborales.
"as microempresa de acumulaci$n simple8 son
unidades producti(as ue Anicamente re7eneran el
proceso producti(o en el mismo (olumen de
producci$n ue reali?an& si7uen pr%cticas
contractuales ue les permiten el aHorro de costos
salariales.
"as consolidadas o de acumulaci$n ampliada8
corresponden a establecimientos ue alcan?an a
pa7ar a su propietario& producir e0cedentes < crear
puestos de trabajo ue cumplimentan la le7islaci$n
laboral con respecto al pa7o de se7uro de salud < de
salario m!nimo.
700 C"r"3/er!/'3"! de ,"! M'3roe%5re!"!
"os aspectos principales ue caracteri?an a las
microempresas lle(adas a cabo por sectores sociales de bajos
recursos& se7An la +IT C2001D8
El propietario administra < mantiene el control sobre la
empresa.
/ajos ni(eles de in7reso& de producti(idad < de ni(el
tecnol$7ico.
Escasos (olAmenes de capital < de in(ersi$n.
*irecci$n poco especiali?ada.
2so de mano de obra 9amiliar.
6ulnerables a cambios repentinos.
Carencia de e9iciencia interna.
"o anterior re(ela las particularidades de la microempresa
<a ue esta carece de ciertos aspectos ue por lo 7eneral se
Hace presente en estas or7ani?aciones mu< a menudo siendo
esto lo ue le caracteri?a a la Hora de di9erenciarlas de otros
entes empresariales.
#tendiendo a los ras7os caracter!sticos nombrados& en la
-icroempresa no e0iste una clara separaci$n entre capital <
trabajo& es decir& el microempresario es a la (e? due;o <
trabajador. 4or lo 7eneral& en la microempresa no coe0iste
di(isi$n del trabajo& las 9unciones administrati(as& de (entas& de
producci$n < comerciali?aci$n est%n concentradas en una misma
persona& < los trabajadores desempe;an Habitualmente m%s de
una 9unci$n en el proceso producti(o. En este sentido los
inte7rantes aportan di9erentes recursos& tanto materiales como
personales. *entro de la or7ani?aci$n del trabajo no e0isten
mucHos ni(eles jer%ruicos& e0isten s$lo los necesarios& a lo m%s
dos& para el 9uncionamiento de la microempresa.
En analo7!a& se debe Hacer menci$n a ue la
participaci$n de los miembros del Ho7ar& Hombres < mujeres&
adultos& j$(enes < ni;os es de trascendental para la
super(i(encia de la microempresa& en especial cuando se esta
empe?ando < en los per!odos de crisis econ$micas& por tal
moti(o una 7ran cantidad de microempresas se crean por
decisi$n 9amiliar. En consecuencia con esto se debe decir ue
por lo 7eneral las microempresas operan con un capital
comprimido& lo ue las obli7a a pro(eerse de mauinarias de
se7unda mano o a adaptar auellas destinadas a otros usos.
4or lo 7eneral estos or7anismos se caracteri?an por la
manipulaci$n de tecnolo7!as simples o al7o meramente
artesanal ue necesita un (olumen ma<or de mano de obra <a
ue la disposici$n de mauinarias < Herramientas es menor a la
obser(ada en el estrato moderno.
Es por esto ue las microempresas se encausan a
mercados de 9%cil acceso o con pocas restricciones de entrada&
usualmente se trata de mercados locales& conse7uir estos
mercados obedece la ma<or!a de las (eces a las Habilidades
personales < de los contactos del microempresario.
*e 9orma tal& se puede resaltar ue las microempresas
son una entidad mu< peue;a pero ue reuiere de mucHo
es9uer?o en euipo de los ue en ella inter(iene para lo7rar su
consolidaci$n.
En otro de ideas se debe Hacer menci$n de los objeti(os
de la microempresa <a ue estos son determinantes para ue el
empresario se identi9iue con las acciones ue se deri(an del
ue Hacer empresarial con base a estos objeti(os
707 O(1e/'2o de ," M'3roe%5re!"
+bjeti(o no es m%s ue un t=rmino de aspiraci$nI auello
ue se anHela alcan?ar por medio de acciones dise;adas como
consecuencia del proceso de plani9icaci$n.
Es indispensable un 7ran es9uer?o para precisar los
prop$sitos < 9ormularlos claramente& brindando tiempo a la
discusi$n a7rupada Hasta tener la se7uridad de ue todos los
implicados ten7an lo mismo en mente. 4ueden e0ponerse
objeti(os de mejora de la 7erencia& de 9ormaci$n de personal& de
9inan?as& de producci$n& de mercadeo& entre otrosI estos deben
ser claros& realistas < alcan?ables mediante peue;os o 7randes
es9uer?os& pero alcan?ables.
El objeti(o primordial de toda microempresa esta
orientado a satis9acer las necesidades de los consumidores ue
pretendan o puedan solicitar bienes o ser(iciosI para ello& el
microempresario debe enla?ar recursos& tales como8
conocimientos& dinero& tiempo& es9uer?o& sacri9icio& Habilidades <
destre?as ue le admitan obtener bene9icios necesarios para su
mantenimiento personal < el desarrollo del ne7ocio.
#Hora bien& entendido el norte del emprendedor& es
necesario ue =ste sepa ue la empresa como tal debe tener un
potencial al momento de producir& pero no solo un producto
cualuiera en una cantidad considerada para subsanar la
demanda de bienes < ser(icio& sino todos los actos ue reali?a <
bene9icia al entorno mas cercano a la microempresaI no solo
debe brindar productos sino ue atra(=s de ella se 7eneran
mucHos otros bene9icios mediante su capacidad producti(a en
su m%0ima e0presi$n.
708 C"5"3'd"d 5rodu3/'2" de ,"! M'3roe%5re!"!
"a microempresa cumple una 9unci$n econ$mica < social
cla(e& tanto en la 7eneraci$n de empleos como en el ali(io de la
pobre?a& <a ue constitu<e la principal 9uente de in7reso para
mucHos Ho7ares.
"a microempresa tiene su importancia < es imprescindible
en todo proceso de desarrollo local& re7ional o nacional por las
ra?ones ue 1leitas C1))5& p. 37D& se;ala8
4ermite desarrollar re7iones atrasadas del pa!s& cuando
no e0iste la in9raestructura reuerida para la constituci$n
o establecimiento de 7randes empresas.
"a microempresa es el mercado natural de las 7randes
empresas < de las materias primas nacionales.
,epresenta la dimensi$n apropiada para la producci$n de
al7unos bienes < ser(icios ue con9orman la cesta basita.
,epresenta la dimensi$n adecuada& cuando las
condiciones del pa!s no permite la concentraci$n
industrial& ni la producci$n a 7ran escala.
Contribu<en a acelerar el desarrollo al aumentar la
(eneraci$n de in7resos < di(ersi9icaci$n de la demanda
de bienes < ser(icios.
4ermite plani9icar en 9orma arm$nica la incorporaci$n de
tecnolo7!as modernas de producci$n.
Estimula la 9ormaci$n de microempresas& 7enera la
competencia ue obstaculi?a la concentraci$n
empresarial C+li7opolio < -onopolioD.
Incorpora a la econom!a 9actores de producci$n ue en el
mejor de los casos& serian subutili?ados8 peue;os
capitales& recursos naturales de modesta ma7nitud&
iniciati(as < e0periencias de ciertas personas.
Es una 9uente 7eneradora de empleo < un instrumento de
capacitaci$n de mano de obra especiali?ada.
Es un elemento de apo<o de la mediana empresa& como
poseedora de bienes < ser(icios& < euipos
especiali?ados& como 9abricantes de productos sobre
medidas& o como pro(eedores de pie?as de montaje.
.u desarrollo o9rece perspecti(as para ele(ar el in7reso <
democrati?ar la riue?a.
Tambi=n cabe indicar ue el trabajo por cuenta propia < el
entorno laboral de la microempresa con9iere a la persona
un sentimiento de reali?aci$n completa de sus propias
potencialidades < estimula sus capacidades creati(as < su
sensaci$n de independencia.
"a microempresa aco7e importantes aspectos de car%cter
econ$mico& social < pol!tico& 9undamental para el desarrollo industrial
del 4a!s. En (irtud de esto se puede decir ue la microempresa es
acreedora de una cantidad de HecHos positi(os para la sociedad& < ue
coopera con el desarrollo de las misma atra(=s de ellos. Es por esto
ue se creado estrate7ias ue respalden la creaci$n de dicHas
or7ani?aciones& entre estas se encuentra las pol!ticas de
9inanciamiento a las microempresas la cual es reali?ada por las
entidades 9inancieras pri(adas < publicas creadas en al7unos caso
para tal 9in en especi9ico& como lo es el de respaldar a los 9uturos
microempresarios.
77 Org"&'!%o! F'&"&3'"dore! de ,"! M'3roe%5re!"!
"os (!nculos institucionales ue bene9icien con cr=ditos
sucesi(os permiten encaminar el crecimiento de las microempresas <&
con(ertirlas en peue;as empresas. Tanto en 6ene?uela como en
decenas de pa!ses& las e0periencias de cr=dito mancomunado Han sido
e0celentes. 4ara el microempresario (ene?olano& a uien los bancos
solo permiten abrir una cuenta de aHorro& acceder a un cr=dito
mancomunado otor7ado por una instituci$n 9inanciera representa una
importante re9erencial comercial.
.e7An las 'aciones 2nidas C2'D Ha< unas 10 millones de
microempresas en la re7i$n& sin embar7o s$lo un 15[ son atendidas
por entidades de microcr=dito < en los pa!ses 7randes como /rasil&
-=0ico& #r7entina < 6ene?uela s$lo un 4&5[ son atendidas con
productos 9inancieros.
Con respecto a esto& en el caso (ene?olano son pocas las
instituciones pAblicas o pri(adas especiali?adas en micro9inan?as.
Cabe destacar ue para el a;o 2005 < 2006& se Hablaba de una serie
de acciones ue enmarcan lo ue es la 9ormaci$n de entes ue
9omentan el 9inanciamiento a la -icroempresa.
Como alternati(a para solucionar el problema de la econom!a
in9ormal < como estrate7ia para sol(entar los problemas de la
comunidad en 7eneral se Han (enido e9ectuando di(ersas estrate7ias
para los sectores de bajos in7resos. El sistema -icro9inanciero se crea
con el prop$sito de anular la problem%tica de la pobre?a < el
desempleo por (!a de apo<o crediticio < t=cnico. El actual .istema
-icro9inanciero de 6ene?uela se cre$ a partir de la elaboraci$n del
*ecreto con 1uer?a de "e< de Creaci$n& Est!mulo& 4romoci$n <
*esarrollo del .istema -icro9inanciero& publicado en Gaceta +9icial de
la ,epAblica /oli(ariana de 6ene?uela& ordinaria 'P 37164 de 9ecHa
jue(es 22 de mar?o de 2001.
Este decreto tiene como objeti(o crear& estimular& promo(er <
desarrollar el .istema -icro9inanciero orientado a aportar el acceso a
los ser(icios 9inancieros < no 9inancieros en 9orma inmediata <
adecuada& a las comunidades populares < auto7estionar!as& las
empresas 9amiliares& las personas autoempleadas o desempleadas o
cualuier otra 9orma de asociaci$n para el trabajo ue desarrollen o
ten7an iniciati(a para desarrollar una acti(idad econ$mica < social del
pa!s. "a le< de9ine al .istema -icro9inanciero se7An Gaceta +9icial
C2001D& como& Mel conjunto de entes u or7ani?aciones pAblicas o
pri(adas ue mediante el otor7amiento de ser(icios 9inancieros&
9omenten& promocionen& intermedien o 9inancien tanto personas
naturales& sean autoempleadas& desempleadas < microempresarios&
como personas jur!dicas or7ani?adas en unidades asociati(as o
microempresas urbanasN.< al mismo tiempo precisa ue& las
instituciones de micro9inanciamiento pueden de9inirse como Mauellas
or7ani?aciones responsables de otor7ar microcr=ditos& de su 7esti$n <
de la recuperaci$n de prestamos otor7adosN.
Con respecto a ese sistema 9inanciero creado para respaldar el
sector microempresarial& sur7e el /anco del 4ueblo .oberano
C/#'4.D& ente 9inanciero pAblico cu<os accionistas son el /anco
Industrial de 6ene?uela < el -inisterio de 1inan?as. Esta instituci$n
otor7a cr=ditos indi(iduales o colecti(amente a microempresas ue <a
est=n constituidos por lo menos con seis C6D meses de 9uncionamiento.
4or otro lado& se encuentra el /anco de *esarrollo de la -ujer
C/#'-2:E,DI establecido en septiembre del 2001I instituci$n
micro9inanciera pAblica ue 9acilita a las mujeres en condiciones d
pobre?a cr=ditos para la puesta en marcHa de un ne7ocio& de 9orma
relati(amente r%pida < oportuna& con el prop$sito de ue obten7an
Herramientas producti(as para su plena inserci$n en el desarrollo
socioecon$mico del pa!s < sus bene9icios.
+tra de las instituciones 9inancieras creadas para apo<ar las
microempresas es el /anco de la Gente Emprendedora C/an7enteD&
ue tras die? C10D a;os de operaciones es el primer < Anico banco
comercial pri(ado dedicado e0clusi(amente a las micro9inan?asI inici$
operaciones en 1ebrero de 1)))& en Caracas C?ona de CatiaD& con la
misi$n de MContribuir al =0ito econ$mico de la 7ente emprendedora
dedicada a la acti(idad producti(a l!cita en la micro < la peue;a
empresa en 6ene?uela.N Esta instituci$n Ha HecHo posible su labor
ori7inal de poder contribuir al triun9o econ$mico de auellas personas
ue se consideran emprendedoras < ue Han dedicado es9uer?os para
consolidar la microempresa en el pa!s.
.e destaca como el pionero en 6ene?uela en materia de
microcr=ditos. #l respecto& su presidente < 9undador :uan 2slar
GatHmann& se;ala ue la acti(idad de /an7ente no debe con9undirse
con los pr=stamos para microempresarios ue otor7a la banca
tradicional. "a creaci$n de esta instituci$n es el resultado de un
pro<ecto inno(ador en el ue se in(olucran de manera acti(a el /anco
del Caribe Csu principal accionistaD& el Grupo .ocial Cesap& la
1undaci$n Eu7enio -endo?a < la 1undaci$n de la 6i(ienda 4opular.
Tambi=n en su creaci$n inter(inieron (arios or7anismos multilaterales
como el /anco Interamericano de *esarrollo& la Corporaci$n #ndina de
1omento& #cci$n Internacional < 4ro9und.
*e esta 9orma& la instituci$n brinda ser(icios 9inancieros a
auellos ue ostentan un peue;o ne7ocio < ue no pueden de
manera directa acceder a un cr=dito de los bancos e0istentes. Esta
entidad lle7a a sectores donde otros bancos no Han lle7ado. *entro de
sus acti(idades se mencionan todas auellas ue tienen ue (er con
euipamiento del local& aduisici$n de materia prima& remodelaci$n del
lu7ar < capital de trabajo. Todo esto aunado al HecHo de ue sostiene
una baja tasa por mora < ue no tiene subsidio.
+tra entidad 9inanciera ue 9orma parte de la iniciati(a para
promo(er la microempresa dentro del pa!s ubica como prota7onista al
/anco de *esarrollo del -icroempresario C/*-DI un instituto pri(ado el
cual o9rece bene9icios para los ser(icios ue a<udan al desarrollo del
sector en al?a. Esta instituci$n 9ue la primera en su ramo en recibir el
consentimiento para su 9uncionamiento por parte de la
.uperintendencia de /ancos C.2*E/#'D& en lo ue respecta al tipo de
banco ue es < sus caracter!sticas. Tomando en consideraci$n ue los
microempresarios al i7ual ue los 7randes empresarios tienen las
mismas necesidades& aun cuando el tama;o de 9lujo de los ne7ocios
no es el mismo para ambos. Esta es una banca de inclusi$n <a ue
considera al microempresario tan merecedor de un pr=stamo crediticio
como se le considera al de m%s alto ni(el empresarial.
.e a9irma ue la 9iloso9!a del banco se orienta a la prestaci$n de
un ser(icio inte7ral a sus clientes& poniendo a su disposici$n recursos
Humanos especiali?ados e inno(aci$n en el %rea de micro9inan?as. 4or
lo tanto& el /*- posee un porta9olio de productos orientados a o9recer
cr=ditos de 1.000 a 100.000 bol!(ares con un promedio de 5.000
bol!(ares& para capital de trabajo& mejoras del ne7ocio < aduisici$n de
euipos < bienes. El lapso de aprobaci$n de esta instituci$n no es
ma<or a 4> Horas& lle7ando a 72 Horas en casos especiales con ma<or
complejidad& ue ameriten un estudio m%s pro9undo de la solicitud de
9inanciamiento de microempresarios. #unue e0i7en ue el cliente
ten7a al menos un a;o con su ne7ocio& indica ue no dan
9inanciamiento sin darle al cliente su respecti(a tabla de amorti?aci$n
durante el pa7o del cr=dito& el cual tiene un pla?o de pa7o de 6 meses.
En lo ue respecta al estado .ucre& no e0iste in9ormaci$n
documental ue re9leje aspectos Hist$ricos de las microempresas ue
se crearon a partir de la contribuci$n de las di(ersas instituciones <
or7ani?aciones como8 la Corporaci$n para el *esarrollo de la 4eue;a
< -ediana Industria CC+,4+I'*2.T,I#D& el 1ondo para el *esarrollo
de la #rtesan!a 4eue;a < -ediana Industria C1+*#4E-ID& el 1ondo
para el *esarrollo de -icroempresas Tur!sticas del estado .ucre
C1+'-IT2,D& el 1ondo para el *esarrollo #7ropecuario del Estado
.ucre C1+'*#*E.D& < la 1undaci$n para la 1ormaci$n de
-icroempresarios del estado .ucre C12'*#-E.D.
En la actualidad& en la entidad e0isten or7ani?aciones ue
asi7nan micro9inanciamiento para la econom!a producti(a a personas
naturales o jur!dicas& entre las ue destacan& la 1undaci$n para el
*esarrollo de la Econom!a .ocial del estado .ucre C12'*E.D& el
1ondo para el *esarrollo de la #rtesan!a 4eue;a < -ediana Industria
C1+*#4E-ID& el 1ondo para el *esarrollo #7ropecuario del Estado
.ucre C1+'*#*E.D& < el 1ondo para el *esarrollo de -icroempresas
Tur!sticas del estado .ucre C1+'-IT2,D.
Cabe destacar ue en 6ene?uela& < particularmente en el estado
.ucre& un ente micro9inanciero de 7ran importancia es el 1ondo para el
*esarrollo de la #rtesan!a 4eue;a < -ediana Industria
Microempresarial C1+*#4E-ID. Este es responsable de conducir su
pro7reso < 9ortalecimiento& con bases en principios de justicia social&
capa? de mejorar las condiciones socioecon$micas < la calidad de (ida
del sector menos 9a(orecido de la poblaci$n a tra(=s del otor7amiento
de 9inanciamiento < asistencia t=cnica para el impulso de
microempresarios. 1+*#4E-II es una instituci$n ue otor7a ser(icios
9inancieros a tra(=s de los di9erentes entes de ejecuci$n ue est%n
distribuido por todo el pa!s.
Con respecto a 12'*E.I 9ue creada por el 7obierno re7ional
se7An decreto 'P 0>4 de 9ecHa 14 de julio de 1))3. #dscrita al
ejecuti(o re7ional& posee personalidad jur!dica < patrimonio propio e
independiente del 1isco Estadal con domicilio en la ciudad de Cuman%&
estado .ucre. Es un or7anismo 9uncional donde la e0periencia en
materia 9inanciera se combina con minucioso trabajo dia7n$stico de un
personal cali9icado ue interpretando lineamientos adoptados a la
realidad socioecon$mica de la re7i$n busca ase7urar entre los
bene9icios de los cr=ditos& el =0ito producti(o a tra(=s de la e9iciencia.
*entro de los entes 9inanciadores se encuentra 1+'*#*E.
instituto aut$nomo con personalidad jur!dica < un patrimonio propio
independienteI distinto del estadal& con domicilio en la ciudad de
Cuman% pero con un %mbito de acci$n en todo el estado& < adscrito a la
Gobernaci$n del Estado .ucreI creado mediante el decreto 'P 14)7 del
poder ejecuti(o re7ional& el cual se ri7e por la le< del 1ondo para el
*esarrollo #7ropecuario del Estado .ucre publicado en la Gaceta
o9icial E0traordinaria 'P 235 del 20 de mar?o de 1))6.
1+-IT2,I otra de las instituciones encar7adas de brindar
asesor!a < 9inanciamiento a la microempresa& 9ue creado por el
ejecuti(o re7ional del estado .ucre mediante el decreto 'P 1>05& de
9ecHa 30 de enero de 1))2& considerando tener como una de sus m%s
sentidos deberes el lo7ro del *esarrollo -icroempresarial en el %rea
tur!stica de la poblaci$n sucrence
"o anterior re(ela ue en materia de asistencia < 9inanciamiento
del sector microempresarial en el estado .ucre& se encuentran una
di(ersidad de or7anismos e instituciones orientadas al otor7amiento de
cr=ditos personali?ados. Esto de(ela el inter=s tanto del Gobierno
como la banca pAblica < pri(ada ue tiene el sector microempresarial&
el cual Ho< d!a es considerado cla(e en el desarrollo re7ional <
nacional.
"as micro9inan?as se Han (isto 9a(orecidas debido al buen
momento ue tiene en estos momentos la econom!a nacional por el
e0ceso de liuide?& ue 7enera una ma<or demanda interna del
consumo& lo ue a su (e? estimula el cr=dito en di9erentes sectores de
la poblaci$n. Esto incide en el otor7amiento de cr=ditos a
microempresarios para capital de trabajo < acti(os 9ijos menores& a la
(e? ue les o9recen ser(icios de banca electr$nica& puntos de (entas <
banca por Internet.
Generalmente acceden a los cr=ditos microempresariales las
personas naturales con ideas de ne7ocio o un ne7ocio peue;o propio&
< personas jur!dicas con9ormadas por m%s de 10 indi(iduos ue
mantienen un comercio o ne7ocio conjunto. *ada la demanda de este
tipo de 9inanciamiento& tanto or7anismos pAblicos como instituciones
pri(adas se (ieron obli7ados a dise;ar productos < ser(icios
particulares para los microempresarios.
78 O/r"! '&!/'/u3'o&e! Cue F'&"&3'"& ,"! M'3roe%5re!"!
#nteriormente se mencionaron instituciones < or7anismos
pAblicos < pri(ados dedicados al 9inanciamiento microempresarial. .in
embar7o& e0isten otras instituciones en el pa!s dedicada a esta
acti(idad dentro las ue 9i7uran las si7uientes8
/ancrecer& instituci$n de iniciati(a pri(ada de la 1undaci$n
/anco de 6ene?uela junto con la 1undaci$n Eu7enio
-endo?a. .e7An .udeban& esta instituci$n aspira a dar Hasta
500 mil cr=ditos en cinco a;os < su objeti(o es Wapo<ar al
empresario popular ue no s$lo necesita del cr=dito sino de
la instituci$n < de la 9ormaci$n en materia empresarial ue lo
Ha7a crecer como empresario < a su ne7ocio como
empresaW. .us a7encias est%n ubicadas en di9erentes
sectores populares como 4etare& Catia < El Cementerio&
aunue con pro<ecciones de e0tenderse por todo el pa!s.
-icro9in& entidad ue 9unciona desde 2005 como una
asociaci$n ci(il sin 9ines de lucro& bajo la 9i7ura de ente de
ejecuci$n micro9inanciero. "a instituci$n maneja solicitudes
de cr=dito desde cinco C5D a ciento cincuenta C150D millones
de bol!(ares. .u presidente& /ernardo 6elutini& la de9ine
como la primera entidad micro9inanciera dedicada a la
7esti$n de cr=ditos para este tipo de empresarios.
/anco del *esarrollo -icro9inanciero& este se deri(a de un
pro<ecto 9ormulado por parte de 1inamp<me& una cooperati(a
del estado T%cHira ue reali?a intermediaci$n con al7unos
bancos en materia de microcr=ditos ue (an desde cien mil
C100D Hasta cuarenta mil C40.000D bol!(ares.
/ancami7a& pro<ecto a(alado por un 7rupo de empresarios
boli(ianos representantes de 4rodem& or7ani?aci$n con
amplia e0periencia en cr=ditos para microempresas. Esta
instituci$n es manejada por la 9undaci$n (ene?olana
1undami7a < su misi$n se orienta a desarrollar < apo<ar a
microempresarios nacionales.
Como se puede apreciar e0iste una innumerable cantidad de
entes ue se dedican a respaldar el emprendimiento microempresarial&
pero resultan ser insu9icientes para la demande de personas ue
acuden.
7: C"r"3/er!/'3"! de ,"! M'3roe%5re!"! e& Ve&ezue,"
.i bien a lo la7o de la Historia& sobre todo a mediados de los
a;os 1)>0 donde el tema microempresa es centro de r=mora& pues
para este momento Hubo un incremento del desempleo& de la pobre?a
< un acrecentamiento de las acti(idades econ$micas in9ormales& entre
otros& 9ruto de la circunstancias econ$mica Crecesi$n econ$mica& la
ca!da de los precios del petr$leo < los cambios en las pol!ticas
econ$micas del estadoD& en este momento la naci$n empie?a a tener
nue(as perspecti(as ante esta realidad < a darse cuenta del sector
in9ormal < en especial en las unidades de peue;as escalas como los
son las microempresas& ocasionando con ello el HecHo de discutir
acerca de pol!ticas de car%cter social ue deban asumirse de manera
practica para el res7uardo de este sector < sus carencias. #
consecuencia de esto& para el a;o 1)>)& el Gobierno 'acional a tra(=s
de la Comisiona 4residencial para lo7rar combatir la pobre?a resuel(e
introducir un pro7rama para responder a los ni(eles de pobre?a a
tra(=s de la inclusi$n de un pro7rama para el apo<o < promoci$n de la
econom!a popular como parte de sus pol!ticas socialesI pro7rama ue
no rindi$ los 9rutos esperados.
# partir de la (i7encia de la 'ue(a Constituci$n 'acional C1)))D&
treinta a;os despu=s de la medida para el apo<o < promoci$n de la
econom!a popular& la microempresa se plantea nue(amente como una
de las m%s e0tensa l!neas de pol!tica pAblica para el desarrollo de la
econom!a social& con estrate7ias micro9inancieras para su puesta en
pr%ctica.
"a microempresa (iene a con(ertirse en un papel esencial en la
econom!a del pa!s& puesto ue la ma<or!a de las acti(idades
econ$micas se e9ectAan en ra?$n de personas ue administran
peue;os ne7ocios llamados microempresas.
Este asunto se trata ante todo de caracteri?ar el sector micro o
in9ormal de la econom!a (ene?olana < en relaci$n a lo anterior se
puede ultimar en resumidas palabras ue esto ras7os son los
si7uientes&
En t=rminos de mar7inalidad& se e0presa por ue mano de obra
sobrante& es decir& auella ue el sector 9ormal no reuiere o no
est% en capacidad de absorber.
En t=rminos de ej=rcito de reser(a esto atiende al HecHo de ue
la mano de obra esta en espera& para cuando la reuiera el
sector 9ormal
En t=rminos de personal asalariado encubierto& lo ue responde
a ser contratado como persona o como empresa independiente&
a t!tulo de pro(eedor absoluto& en la modalidad outsourcin7
como se le llama en la actualidad
E0clusi(amente& como ente apartada de las medidas del
7obierno.
4arece ob(io ue todas estas situaciones o condiciones por
dem%s Hetero7=neas e0isten < coe0isten Ho< d!a& < las cuales se
pretende ue se unan& <a sea en lo micro o en lo in9ormal& es decir en
el sector in9ormal urbano actual. Teniendo en cuenta ue es necesario
ue se cono?can estas situaciones caracter!sticas t!picas de la
microempresa en 6ene?uela.
4or otra parte& es imperati(o el HecHo de ue la microempresa
se (islumbra como Anica salida al mal ue a9ecta esta sociedad es por
ello ue se le catalo7a como un 9actor 7enerador de empleo siendo la
Anica 9orma de crecimiento sostenido Hasta el momento en el pa!s.
7> L"! M'3roe%5re!"! 3o%o F"3/or Ge&er"dor de E%5,eo e&
Ve&ezue,"
El desarrollo de los pa!ses& sobretodo en #m=rica "atina& est%
!ntimamente relacionado con la e0pansi$n de sus microempresas. #s!
lo7ran (er los ue consideran ue es necesaria una ma<or
participaci$n de todo el sistema 9inanciero en la e(oluci$n de este tipo
de ne7ocios como 9actor de crecimiento de la econom!a de las
naciones.
"a microempresa presenta un alto 7rado de elasticidad de
empleo& pues en situaciones de 7ran demanda incorpora con 9acilidad
nue(as personas a la producci$n& < a su (e?& en situaciones de crisis
puede reducir personal sin 7enerar 7randes con9lictos econ$micos por
ello. 4ues& con se dijo con anterioridad es una instituci$n de condici$n
9amiliar la cual no reuiere de mucHas 9ormalidades para emplear en
=pocas de 7ran demanda < lue7o presidir de los empleados ue no les
son Atiles en otras. 4ero aun as!& son las Anicas entidades ue lo7ran
dar un empleo& aunue no sea de manera de9initi(a& sino mas bien
temporal pero al mismo tiempo constante& es decir& debido a lo
estacional de ciertos tipos de ne7ocios ue tienen sus momentos de
alta demanda en ciertas =pocas de a;o& < debido a esto se crea un
ciclo de emplear < desemplear cada (e? ue se reuiera.
#tendiendo a otra situaci$n a la ue Hace 9rente el
microempresario& es a la 9orma de c$mo empe?ar o en7ancHar en este
mundo emprendedor ue si bien uiere reali?ar sus ideales deber%
saber ue e0isten 9ormas estrat=7icas de c$mo Hacer de una de esas
9orma de or7ani?aci$n las mas =0itos& aunado al dise;o de estrate7ias
como son las alian?as o redes& las cuales atienden a cada situaci$n de
acuerdo a los reuerimiento del microempresario.
7? A,'"&z"! de ,"! M'3roe%5re!"! 3o%o e!/r"/eg'"! de ge!/'4&
E0isten cuatro C4D tipos de redes& las cuales en cualuiera de sus
tipi9icaciones Hace 9rente a contin7encias del car%cter social < en
esencia ue se7An -%rue?& 4. C2001& p. 22D son8
,edes Gori?ontales8 MCada (e? ue un 7rupo de
emprendedores con o9icio comAn se unen en un pro<ecto <
establecen normas Cincluso escritasD para re7ir una relaci$nN.
Cabe destacar ue en 6ene?uela mucHas microempresas se
Han unido de manera transitoria < Hasta en un lapso lar7o de
tiempo puesto ue Ha< ciertas situaciones ue se anteponen
a los objeti(os tra?ados < ue sin dicHa sociedad seria
imposible lo7rar. 2na 9orma estrat=7ica ue se a manejo es
la asociaci$n con entes pAblicos para liberar ciertas peli7ros
< de i7ual 9orma instar derecHos de car%cter publico.
,edes .olidarias8 M4ueden darse entre (ecinos de un barrio o
peue;as ciudades ue participan en un e(ento particular <
social. "a solidaridad tambi=n respalda la red ue se 9orma
entre cuatro o cinco microempresas ue solicitan un cr=dito
mancomunadoN.
"a solidaridad (a e0presada en el sentir de la buena (oluntan
de una persona a otra <a ue es tender la mano a uien lo
necesita < darle el apo<o < con9ian?a para ue emprendan su
ne7ocio o lo ue sea ue los mue(a a uerer obtener un
bene9icio para un 9in (erdaderamente justo < necesario.
,edes 6erticales8 M"a cadena de producci$n < distribuci$n de
cualuier producto parte de un cAmulo de redes (erticales.
.on mu< pocas las empresas ue e0traen o culti(an materia
prima <& de 9orma inte7rada& la trans9orman < procesan Hasta
culminar con un producto de consumo masi(oN.
En el pa!s son mucHas las empresa ue le brindan sus
ser(icios a otras empresas 7randes <a ue esta no siempre
se especiali?an en o9recer todos los ser(icios para tener un
producto terminado < recurren a otras empresas para ue
cumplan con esta tarea& a esta modalidad entre empresas
de 7ran ma7nitud se le a denominado outsourcin7& donde la
9ormalidad < le7alidad jue7an un papel prota7$nico para
Hacer de ello una analo7!a estrat=7ica & en contraposici$n a
esto cuando ocurre esta situaci$n con un microempresa
carece de dicHa 9ormalidad < solo se sustenta en palabras <
uedara concluida cuando la contratante decida ue <a a
e0pirado su uni$n & no as! con el caso anterior.
,edes Institucionales8 M.on las ue se establecen entre una
microempresa < una instituci$n 9inanciera o de ser(icio
pAblico. #l7unas 7obernaciones < alcald!as apo<an a
microempresas& mucHas (eces reci=n creadas por personal
ue anteriormente empleaban& 9a(orecidas mediante
contratos < peue;as obrasN
#un cuando esto puede ser as! mucHas (eces por cuestiones
de la nue(os lideres ue asumen el mando estos contratos
tiende a e0pirar por cuestiones pol!ticas < con(eniencias& lo
ue impide la proli9eraci$n de dicHas empresas en el tiempo.
# di9erencia de esto e0isten ente bancarios pri(ado ue
sustentan la permanencia a de dicHos empresa < culti(ar una
correlaci$n ue persista en el tiempo < ue permite un mejor
desarrollo econ$mico < sustentable& <a ue admite la
obtenci$n de cr=ditos sucesi(os < esto es de car%cter
positi(ista por lo ue a<uda a encaminar en crecimiento de la
microempresa.
Es imperati(o dentro de este amplio recorrido por la tem%tica
microempresarial& Hablar sobre la tecnolo7!a de la ue puede
Hacer uso un ente de esta cate7or!a <a ue por ser la in9erior
dentro de la clasi9icaci$n <a discutida < aun cuando se se;alo
ue esta no Hacen uso de dicHa tecnolo7!a& pues son
bastante b%sicas en mucHos casos& pero cabe destacar ue
si se puede Hacer uso de ella dentro de estas micro
or7ani?aciones dado ue si e0iste la posibilidad
econ$micamente Hablando& se podr% aduirir euipamiento
b%sico ue 7arantice un 9uncionamiento optimo&
considerando ue esta es la principal limitante a la Hora de
aduirirla o prescindir de ella .
7@ Te3&o,og" de ,"! M'3roe%5re!"!
En el momento ue un emprendedor concibe una idea o
in(enci$n de al7una acti(idad ue conoce& en ese preciso instante
aprecia la oportunidad de como (a a utili?ar una mauinaria o euipo
no(edoso& o cuando (e la 9orma de crear al7una 9ormula nue(a para
9abricar un producto identi9ica los elementos tecnol$7icos necesarios <
b%sicos ue ser%n necesarios. 4or consi7uiente& bajo esta premisa son
creadas las empresas con la con(icci$n de ue solo se necesita un
buen producto o ser(icio para ue esta na?ca& <a ue la capacidad
para elaborarlo es sin$nimo de empresaI todo ello con la mauinaria <
euipo necesario para su instauraci$n.
4ero este euipo < Herramientas del ue se Hace alusi$n no se
dar% sino con el 9inanciamiento reuerido para aduirirlos& de manera
tal ue atender% a lo inno(ador de la 9ormula& ser(icio o producto en
cuesti$n& por esto se reuiere conocer las necesidades tecnol$7icas
m!nimas para poner en 9uncionamiento la empresa. .on estas las
consideraciones de los emprendedores al momento de iniciar su
camino por este sendero de crear una empresas& pero se Hace
insu9iciente al no tener elementos necesarios como lo sonI el
mercadeo& la tecnolo7!a < capacidad 7erencial ue se conju7an para
ue se pueda obtener el =0ito. Entonces es necesario decir ue el
9inanciamiento es el medio para lle7ar a lo ue se uiere en 7ran parte
<a ue la tecnolo7!a ue se aduiera (a a dictar en 7ran medida lo ue
se desea obtener siendo este un elemento determinante para el
resultado 9inal. "o dem%s uedar% en manos de los otros elementos
nombrados& <a ue se puede elaborar un producto de buena calidad
pero si no se 7erencia bien las acti(idades < el marOetin7& posiblemente
no se lo7ren los resultados esperados por el emprendedor. #dem%s de
estos elementos& un empresario debe pre(er la combinaci$n del
mercado < la tecnolo7!a concibiendo esta Altima como el elemento
estrat=7ico para desarrollar las 9unciones administrati(as < operati(as
de la or7ani?aci$n. .i bien es cierto ue el 9inanciamiento como se dijo
en p%rra9os anteriores es sumamente importante debido a ue es a
tra(=s de este ue se puede aduirir el euipo adecuado para la
elaboraci$n del producto o prestaci$n del ser(icio& no es menos cierto
ue no es el eje de todo este proceso& su importancia se ubica m%s en
un c$mo ue en un por u=.
#cerc%ndose m%s al plano re7ional& se puede entrar en
discusi$n respecto a los aspectos de la microempresa particularmente
en el estado .ucre <a ue es el sitio donde se encuentra el ente de la
in(esti7aci$n en cuesti$n < lo ue induce abordar las perspecti(as ue
se tiene con respecto a la microempresas con la 9inalidad de tener una
idea m%s clara de el %rea a estudiar en cone0i$n al tema in(esti7aci$n
7A Per!5e3/'2"! de ,"! M'3roe%5re!"! e& e, E!/"do Su3re
En la actualidad el conte0to econ$mico& social < pol!tico de los
pa!ses "atinoamericanos < en especial de 6ene?uela& Ha pro(ocado el
sur7imiento de nue(as 9ormas producti(as. "as objeciones propias de
las sociedades no industriali?adas& en las ue el crecimiento de la
poblaci$n econ$micamente acti(a supera con creces los medios de
producci$n& dejando a un (asto sector de la poblaci$n al mar7en del
sector 9ormal de la econom!a.
Estas iniciati(as llamadas -icroempresas Han sido 9ormadas por
emprendedores& uienes se Han (isto en la necesidad de crear
alternati(as para acabar con la situaci$n de desempleo& inte7rar los
in7resos o simplemente por el (alor o aspiraci$n de utili?ar las
destre?as < Habilidades con las ue cuentan para mejorar su ni(el de
in7resos. Es por esto& ue dentro de este espacio& las microempresas
necesitan del apo<o de los entes 7ubernamentales& 9undamentalmente
en lo ue concierne a las 9inan?as& capacitaci$n& desarrollo& tecnolo7!a
< oportunidades para brindar sus bienes < ser(icios.
En este sentido& se Han establecido sistemas de micro9inan?as
ue permiten 7randes mejoras en el desarrollo econ$mico& mediante
estrate7ias orientadas a responder a los problemas de inclusi$n
econ$micaI crisis ue sacude a un numero si7ni9icati(o de (ene?olanos
< por ende del estado .ucre.
4or ser un estado ue depende econ$micamente de la pesca <
empresas relacionadas < aunado al HecHo ue las pla?as de mano de
obra cali9icada son limitati(as& el ejecuti(o re7ional mediante
estrate7ias < pol!ticas orientadas a responder a esta situaci$n propia de
las pro(incias& estableci$ un sistema de apo<o al emprendimiento de
microempresas ue respondieran a la 7eneraci$n de empleo <
autoempleo& < sir(ieran de promotores < articuladores del desarrollo
mediante el intercambio econ$mico < el (alor a7re7ado& en
correspondencia a lo planes de desarrollo re7ional.
*ado lo anterior& a tra(=s de decretos emanados por el ejecuti(o
re7ional < consistentes con las l!neas estrat=7icas de desarrollo del
ejecuti(o nacional& se crearon or7anismos e instituciones para otor7ar
micro9inanciamiento para la econom!a producti(a a personas naturales
o jur!dicas& destacando la 1undaci$n para el *esarrollo de la
Econom!a .ocial del estado .ucre C12'*E.D& el 1ondo para el
*esarrollo #7ropecuario del Estado .ucre C1+'*#*E.D& el 1ondo
para el *esarrollo de -icroempresas Tur!sticas del estado .ucre
C1+'-IT2,D& < el 1ondo para el *esarrollo de la #rtesan!a 4eue;a <
-ediana Industria C1+*#4E-ID& este Altimo con radio de acci$n a
ni(el nacional.
Esta iniciati(a de crear or7anismos e instituciones es una de las
tantas (!as para apro(ecHar incidir directamente en las condiciones de
(ida de los Habitantes de la re7i$n& mediante el establecimiento de
pro<ectos locales para el 9omento& la asesor!a < el apo<o a las
iniciati(as de la sociedad ci(il. En cualuiera de estos casos& los
municipios < re7iones pueden contribuir de manera decisi(a en el
combate a la pobre?a en primera instancia < en la mejor!a de las
condiciones de (ida < trabajo de la poblaci$n.
CAP-TILO IV
CORPORACIN PARQUE TECNOLGICO ORIENTE
FCPTOG
#ntes de iniciar este cap!tulo es necesario se;alar ue 6ene?uela
es un pa!s con un d=9icit de empleos considerable& por lo ue
atendiendo a esta realidad las personas se (e en la necesidad de
buscar 9ormas alternati(as para 7enerar in7resos con la intenci$n de
responder a sus necesidades b%sicasI situaci$n ue Ha HecHo emer7er
el concepto de emprendedor& uien es una persona orientada a tra(=s
de una idea de ne7ocio a crear oportunidades < con(ertirse en
microempresario& iniciando su propia empresa < 9omentando el
autoempleo < empleo.
Con relaci$n a lo anterior& si bien es cierto ue 6ene?uela se
caracteri?a por ser uno de los pa!ses latinoamericanos con los ma<ores
ni(eles de emprendimiento& este no obedece a la iniciati(a propia
deri(ado de una cultura desarrollada e instaurada en la sociedad& sino
a la necesidad de conse7uir una 9uente de in7resos para cubrir los
bienes < ser(icios elementales para su sostenimiento. 4or ende& esta
iniciati(a de crear su propia empresa nace m%s de la necesidad ue de
la (isuali?aci$n de oportunidadesI no emprenden por deseo propios de
independi?arse < lo7rar la autorreali?aci$n.
4ara Hacer 9rente a esta realidad descrita con anterioridad est%n
sur7iendo instituciones < or7anismos sin 9ines de lucro& pAblicos <
pri(ados& a lo lar7o < ancHo de la 7eo7ra9!a nacional con la 9inalidad de
o9recer apo<o t=cnico < 9inanciero para dar el empuje necesario a estas
personas ue uieren iniciar su idea de ne7ocio. Estas or7ani?aciones
Hacen posible impulsar el emprendimiento de ne7ocios a tra(=s de
9ases ue pasan por la captaci$n de la idea del emprendedor& la
incubaci$n del pro<ecto& capacitaci$n < adiestramiento& < 9inalmente& la
materiali?aci$n en una empresa le7almente constituida < en pleno
9uncionamiento.
#l respecto& sur7en a ni(el nacional 4arues Tecnol$7icos como
una manera de materiali?ar las ideas& a tra(=s de su apo<o a 9uturos
empresarios < a uienes <a tienen una empresa pero desean crecer <
e0pandirse& lo7rando mediante el proceso de asesor!a construir la (!a
para el desarrollo < consolidaci$n en el sector econ$micoI
traduci=ndose en crecimiento sostenido del sector producti(o nacional&
7eneraci$n de empleo < a7re7ando (alor econ$mico& <a ue las
microempresa ue se 9orman parecen ser una 9orma e9iciente para
responder a los problemas de empleo < desaceleraci$n econ$mica.
En atenci$n a lo se;alado& sur7e en la ciudad de Cuman% del
estado .ucre la Corporaci$n 4arue Tecnol$7ico +riente& dedicado a
proporcionar las Herramientas necesarias a las persona naturales <
jur!dicas ue tienen ideas de ne7ocio para ue las desarrollen&
pensado en el crecimiento del estado < en el empe;o de esos
emprendedores ue uieren un 9uturo mejor. Esta Corporaci$n no solo
proporciona apo<o material sino ue 9omenta la capacidad
emprendedora en la re7i$n& lo ue resulta ser cla(e para el desarrollo
sostenido del estado .ucre.
8. A&/e3ede&/e! de ," CPTO
En la actualidad& los 4arues Tecnol$7icos& son las
or7ani?aciones con ma<or contribuci$n al sector econ$mico&
7aranti?ando los recursos Humanos < la in9raestructura necesaria para
la trans9ormaci$n del conocimiento en un producto comercial. Estas
Corporaciones tienen la capacidad de reunir en un mismo entorno el
elemento Humano& pol!ticas& estrate7ias& estructuras& incenti(os e
instituciones& emprendedores < empresas& todo ello como Herramientas
para motori?ar el desarrollo econ$mico < social de determinada re7i$n&
en donde lo Humano representa el principal insumo.
"os 4arue Tecnol$7icos nacen por personas con capacidad de
liderar un 7rupo en particular ue pretende acoplar al sector producti(o
nacional con los dem%s sectores como el 7ubernamental& empresarial&
tecnol$7ico& 9inanciero& cient!9ico < educati(o& para articularlos <
7enerar al7An modo de enla?arlos con la demanda de la sociedad en la
ue pernocta. Todo esto con la Anica posici$n de contrarrestar todos
los intentos desen7ranados ue no Han lo7rado subsistir en el tiempo o
ue apenas sobre(i(en con el poco sustento ue pueda e0istir.
"os 4arues Tecnol$7icos se crearon para incenti(ar la
instauraci$n de or7ani?aciones < por ende ser(icios <Yo productos
no(edosos& con el 9irme prop$sito de alcan?ar ni(eles de desarrollo
producti(o < tecnol$7ico. Es por ello ue las 7randes potencias del
mundo Han puesto en 9uncionamiento esta no(edosa estrate7ia la cual
remonta sus inicios a la d=cada de los a;os treinta en Estados 2nidos&
espec!9icamente en la 2ni(ersidad de .tan9ord. Esto induce a pensar
ue di9!cilmente desapare?canI debido a su ni(el de acci$n en el
emprendimiento de ideas de ne7ocio < el 9omento de empresas a
tra(=s de la incubaci$n& desarrollo < consolidaci$n de ne7ocios
producti(os ue& a pesar de los a(ances tecnol$7icos < la 7lobali?aci$n
cultural& social < econ$mica& ejes sobre los cuales se constru<en las
nue(as relaciones en el mundo& ser%n estas iniciati(as de cooperaci$n
< asesoramiento a emprendedoras la cla(e para el =0ito sostenido de
las comunidades donde ejercen in9luencia estos 4arues Tecnol$7icos.
.e7An 6=li?& :. C2007D En todo el mundo coe0isten Corporaciones
de incubaci$n& tales comoI Gran /reta;a con 40& #lemania tiene 26&
Canad% cuenta con 1>& :ap$n posee 111& Estados 2nidos dispone de
140 < Espa;a <a rebasa los 50 4arues Tecnol$7icos. En #m=rica
"atina =sta t=cnica Ha cobrado celeridad a partir de los a;os )0& en
/rasil& -=0ico < #r7entina e9ectAan la instauraci$n de estas
incubadoras. En 6ene?uela& son bien conocidos el parue tecnol$7ico
de -=rida& llamado .artenejas& el de la 2ni(ersidad .im$n /ol!(ar& <
los de /aruisimeto < Uulia.
El > de a7osto del 2005 se aprueba el pro<ecto para la creaci$n
del 4#,B2E TEC'+"3GIC+ *E +,IE'TE& < con ello se planea la
9orma de distribuir los 7astos e in7resos del or7anismo en cuesti$n.
2na (e? aceptadas las pro<ecciones de in7resos < 7astos por la
+9icina de 4lani9icaci$n del .ector 2ni(ersitario C+4.2D& se da el
ejecAtese& consolidando la puesta en marcHa de las instalaciones del
C4T+.
"a C+,4+,#CI+' 4#,B2E TEC'3"+GIC+ +,IE'TE
CC4T+D& se inicia el 12 de julio de 2006& bajo la premisa de ser
incubadora de empresas donde coinciden emprendedores& uni(ersidad
< empresarios. *e esta 9orma se inician las operaciones de este
or7anismo con el prop$sito de coad<u(ar a la trans9erencia de
conocimientos& e0periencia < tecnolo7!a empleada para el 9omento del
emprendimiento en la re7i$n oriental. 4ero es el 15 de julio de 2006
cuando la C4T+ inicia operaciones con el a(al de las autoridades de
la 2ni(ersidad de +riente C2*+D < bajo el auspicio de 4etr$leos de
6ene?uela ..#. C4*6.#D& < en cooperaci$n con la 1undaci$n para el
*esarrollo de la Ciencia < Tecnolo7!a C12'*#CITED& seccional .ucre&
lo7rando la interacci$n < complementariedad de los or7anismos
tecnol$7icos < cient!9icos del oriente (ene?olano& en aras de incenti(ar
el aparato producti(o < contribuir a la producci$n local& re7ional <
nacional.
"as operaciones de la Corporaci$n inician en unas modestas
o9icinas ubicadas en el anti7uo MC+,4+,IE'TEN& actualmente
MC+-4"E:+ "2I. -#'2E" 4E\#"6E,N& en la a(enida 6ela de Coro
de la ciudad de Cuman% del estado .ucre. Inicia reali?ando en los
primeros meses de 7esti$n el MI Concurso de EmprendedoresN& con el
prop$sito de incenti(ar la 7eneraci$n de ideas de ne7ocios < con la
promesa de colaborar en la materiali?aci$n del pro<ecto 7anadorI
proporcion%ndoles los conocimientos necesarios ue les permitiera
poner una empresa a 9uncionar& < por ende& 9ortalecer de esta manera
la cultura del emprendimiento < la a7re7aci$n de (alor econ$mico en la
re7i$n. Esta acti(idad le permiti$ obtener el primer 9ruto en su accionar
como ente impulsador de la acti(idad emprendedora de la re7i$n.
El directorio de la C+,+,#CI+' 4#,B2E TEC'3"+GIC+
+,IE'TE CC4T+D& lo con9orman la 2ni(ersidad de +riente C2*+D& a la
(an7uardia de su creaci$n& 12'*#CITE .ucre& 4*6.# < 12'*#2*+&
9acilitando la 9ormaci$n de nue(os ne7ocios < asistiendo t=cnicamente
a los <a con9ormados& copando de un escenario $ptimo a uienes se
moti(aran a incubar empresas.
*ada la importancia de la C4T+ para el desarrollo re7ional& las
secciones si7uientes del presente cap!tulo se dedicaron a esbo?ar una
bre(e rese;a de la 9orma or7ani?acional del parue tecnol$7ico& as!
como de los di(ersos ser(icios ue presta a la comunidad donde
encuentra e inserta.
En atenci$n a lo anterior& se7uidamente se se;alan las
instituciones ue Han participado de al7An modo en el desarrollo
econ$mico de la re7i$n oriental& < en la consolidaci$n del parue
tecnol$7ico de oriente CC4T+D8
U&'2er!'d"d de Or'e&/e FUDOG8 Este ente con car%cter
aut$nomo 9ue el principal impulsor de la C4T+ < uien tiene la
potestad de super(isar < e(aluar los 9rutos del trabajo ue se
reali?a& adem%s de coordinar la parte de presupuesto de dicHa
Corporaci$n para a(alar de 9orma justa los objeti(os en
consecuci$n. #dem%s& de toda la colaboraci$n incesante de la
2ni(ersidad de +riente& en su directi(a& 9ormada por cuatro C4D
miembros& destaca la participaci$n del ,ector CaD& dos
representantes pro9esorales& un representante del Concejo de
In(esti7aci$n < un representante de 12'*#2*+. Cabe destacar
ue esta es la entidad rectora de la pol!tica de re7istro&
comerciali?aci$n < tr%mite jur!dico de los procesos < productos
ue se conciban como consecuencia de la In(esti7aci$n <
*esarrollo de la 2ni(ersidad& uien a tra(=s de un con(enio de
cooperaci$n interinstitucional celebrado el 26 de septiembre del
2007 le otor7a tal distinci$n.
Pe/r4,eo! de Ve&ezue," SA FPDVSAG8 Esta or7ani?aci$n&
principal productora de la econom!a (ene?olana se a9ilio a la
C4T+& colocando un miembro en el directorio de esta
Corporaci$n. Todo esto atendiendo a la acti(idad 7as!9era <
petrolera de la cual la ?ona peninsular del oriente a sido
prota7onista en los Altimos a;os& moti(a para impulsar la
creaci$n de la C4T+ en el oriente del pa!s.
4*6.# Ha contra!do una pol!tica de coaliciones estrat=7icas con
instituciones cla(es en la re7i$n para (iabili?ar el desarrollo
producti(o local < re7ional donde impactan sus operaciones en
correspondencia con las pol!ticas de estado.
*e tal 9orma& 4etr$leos de 6ene?uela .. #.& Ha cooperado con la
con9ormaci$n de esta Corporaci$n < el 7rupo de personal con
amplia capacidad < pro9esionalismo para ue asesoren a
indi(iduos ue desean crear una empresa < unirse al pro7rama
de incubaci$n con planes de ne7ocio. Tambi=n cabe destacar
ue ellos contribu<en con recursos para atender pro<ectos
encaminados a in(esti7ar en los procesos de desarrollo <
trans9erencia de tecnolo7!a ue proporcione la atenci$n a las
posibles demandas ue se di(isaron por causa del mo(imiento
7as!9ero < petrou!mico pre(isto para la ?ona oriental& en
particular& en el estado .ucre.
Fu&d"3'4& 5"r" e, De!"rro,,o de ," C'e&3'" # Te3&o,og" de,
e!/"do Su3re FFUNDACITE Su3reG8 Esta 9undaci$n tambi=n
tiene su rol prota7$nico dentro de la creaci$n de la C4T+& tanto
es as!& ue en la actualidad cuenta con un C1D miembro dentro de
sus directi(a& todo con la Anica intenci$n de incenti(ar el
desarrollo tecnol$7ico de la ?ona oriental para ponerlo a
disposici$n de las ,edes de Inno(aciones 4roducti(as& e(ento
ue es desple7ado por dicHa 9undaci$n.
"o 9undamental de la Corporaci$n es ue se con(ierta en uno de
los principales medios para brindar conocimiento e inno(aci$n a
las 4K-E. < microempresas de la re7i$n& ele(ando el nAmero
de estos or7anismos en el corto < mediano pla?o < as!
consolidar el desarrollo de re7i$n nororiental (ene?olana. Esta
9undaci$n se a9ian?a en estimular las %reas de inno(aci$n <
desarrollo de los sectores de producci$n& acuicultura& cacaotera&
9rut!cula& < pesuera& operando con personal adecuado para
estas %reas estrat=7icas de desarrollo re7ionalI promo(iendo la
participaci$n de acad=micos& in(esti7adores& estudiantes&
tesistas < pasantes a tra(=s de 9inanciamiento < colaboraci$n
para asistencia a e(entos cient!9icos.
FUNDAUDO8 Esta 9undaci$n la cual cuenta con un C1D miembro
en la directi(a& es promotor del %rea institucional de la 2*+ por
medio de talleres& consultor!as& e(entos < cursos en el %rea
7erencial < cu<as 9unciones le permite auto9inanciarse. *entro
de la corporaci$n& esta 9undaci$n es un ente asesor en materia
de -ercadotecnia as! como en el proceso de toma de decisiones
7erenciales& an%lisis 9inancieros& promo(er la cultura
or7ani?acional de la corporaci$n < atender todo lo concerniente
a pol!ticas de ne7ocios& con(irti=ndose en el promotor lo7!stico
de los e(entos de la C4T+.
Esta 9undaci$n tiene como prioridad instruir al recurso Humano
en lo ue a iniciati(as empresariales < oportunidades se trate
con respecto a los entes ue acudan a la corporaci$n en
cuesti$n.
Con relaci$n a lo anterior& se puede in9erir ue todos estos
or7anismos est%n encaminados a darle el apo<o a la C4T+& con la
Anica intenci$n de ue se puede impulsar el desarrollo econ$mico del
oriente del pa!s& en9ati?ando en lo tecnol$7ico como principal
in7rediente para la creaci$n < consecuci$n de planes de ne7ocios ue
esta Corporaci$n decida apo<ar& esto Altimo ra?$n 9ilos$9ica de la
C4T+. En resumen& la misi$n del C4T+ se orienta al 9omento del
emprendimiento con especial =n9asis en lo tecnol$7ico& < con la (isi$n
de ser l!der en la capacitaci$n de emprendedores.
80 M'!'4& # V'!'4& de ," CPTO
"a misi$n < (isi$n de la C4T+& se7An su 9iloso9!a corporati(a&
son las si7uientes8
80. M'!'4&:
#tender < satis9acer las demandas del entorno re7ional&
nacional e internacional en el %rea de inno(aci$n de ser(icios <
tecnolo7!as producti(as& 9ormando < capacitando recurso
Humano emprendedor e in(esti7ador& o9reciendo ser(icios de
apo<o de calidad para la instalaci$n e incubaci$n de empresas <
la elaboraci$n de pro<ectos en 9unci$n del desarrollo social de
nuestras poblaciones.
800 V'!'4&:
.er una corporaci$n l!der en la 9ormaci$n < capacitaci$n
de emprendedores e in(esti7adores& en le %rea de inno(aci$n de
ser(icios < tecnolo7!as& con un compromiso acti(o < solidario de
la 7esti$n de 9omentar el auto empleo < la creaci$n de
empresasI en 9unci$n de atender < satis9acer las demandas del
entorno re7ional& nacional e internacional& con una estructura
or7ani?ati(a ue responda a los cambios tecnol$7icos& sociales&
econ$micos < culturales.
Como se puede in9erir en lo e0presado por esta corporaci$n en su
9iloso9!a < por ende ra?$n de ser& su tarea primordial consiste en 9ormar
emprendedores para satis9acer la demanda a ni(el macro& me?o <
micro en el espacio 7eo7r%9ico en lo ue a inno(aci$n < tecnolo7!a
respecta& consolidarse como l!der en este %mbito inno(ador.
87 O(1e/'2o! de ," CPTO
"a C+,4+,#CI+' 4#,B2E TEC'+"+GIC+ *E +,IE'TE Ha
9ijado como objeti(os las si7uientes acciones consecuentes con el 9in
9ilos$9ico ue se Han tra?ado < ue desean alcan?ar8
1acilitar la creaci$n de empresas de inno(aci$n tecnol$7ica <
producti(a& como tambi=n de ser(icio& diri7idos a satis9acer las
demandas institucionales < comunitarias a ni(el re7ional&
nacional e internacional.
1omentar la 9ormaci$n < capacitaci$n de emprendedores
capaces de ser prota7onistas en la 9ormaci$n de sus propias
empresas& poniendo a disposici$n de la comunidades sus
conocimientos& < creaciones tecnol$7icas.
1acilitar la atenci$n < el asesoramiento a la peue;a < mediana
empresa en 9unci$n de su desarrollo& < 9ortalecimiento
tecnol$7ico < del mejoramiento de la calidad de (ida de nuestras
poblaciones.
4romo(er las inno(aciones tecnol$7icas& estimulando <
9ortaleciendo la capacidad de in(esti7aci$n < desarrollo de
tecnolo7!as diri7idas a satis9acer la demanda de los sectores
producti(os < %reas de producci$n social.
*esarrollar mecanismos ue permitan trans9erencia de
tecnolo7!as& producto de la in(esti7aci$n& a los sectores
producti(os en 9unci$n del desarrollo econ$mico < social re7ional
e inclusi(e m%s all% de nuestra 9ronteras.
4romo(er la 7eneraci$n de empleos a tra(=s del desarrollo de
empresas en el sector producti(o < de ser(icio como el
mejoramiento de la calidad de (ida de las comunidades
9undamentales en la creaci$n de empresas de producci$n social.
88 Ser2'3'o! Cue 5re!/" ," CPTO
4ara lo7rar los objeti(os mencionados anteriormente la
corporaci$n Hace uso de las Habilidades de los pro9esionales ue en
ella inter(ienen < presta una serie de ser(icios a la comunidad
emprendedora para el desarrollo de la econom!a 9ormal dentro de los
ue destacan8
#sesoramiento en pro<ectos empresariales.
1ormaci$n de emprendedores.
#sesoramiento en planes de ne7ocios.
4ro7rama permanentes de la actuali?aci$n del personal de la
empresa con participaci$n de uni(ersidades u otras instituciones
de educaci$n superior del pa!s.
"a creaci$n o participaci$n en incubadoras o (i(eros de
empresas nacionales de base tecnol$7ica.
Inclusi$n de en el .I*C#I.
#dministraci$n de pro<ectos con aportes de "+4TI.
Creaci$n de redes de cooperaci$n producti(a con empresas
nacionales.
4articipaci$n en 9ondo de 7arant!a o de capital de ries7o para
pro<ectos de inno(aci$n o in(esti7aci$n < desarrollo.
Creaci$n de bases < sistemas de in9ormaci$n de libre acceso&
ue contribu<an con el 9ortalecimiento de las acti(idades de la
ciencia& la tecnolo7!a& la inno(aci$n < sus aplicaciones.
+r7ani?aci$n < 9inanciamiento de cursos < e(entos de9ormaci$n&
actuali?aci$n < capacitaci$n tecnol$7ica en el pa!s.
*e manera tal& el 4arue Tecnol$7ico ejerce sus 9unciones como
ente 7estor de 4K-E. < microempresas& atendiendo a todas las
9unciones ue el cumple tiene ciertos aspectos ue lo caracteri?an <
ue se mencionaran a posteriori.
8: C"r"3/er!/'3"! de, P"rCue Te3&o,4g'3o Or'e&/e
4ara el C4T+ lo primordial es ue se puede en la bre(edad
posible ubicar < a(alar el %rea donde la empresa se pueda establecer&
en concordancia con la acti(idad ue reali?a < el uso de la tecnolo7!a
ue perturben el ambiente lo menos posibleI resaltando el aspecto de
e9icacia ue demandan de las propuestas de ne7ocio.
4or otro lado& se encuentran los ser(icios centrali?ados con los
ue cuentan en la actualidad& destacando la secretaria& recepci$n <
(i7ilancia& el centro de ne7ocios& sala de reuniones < con9erencias.
Estas a=reas tendr%n las caracter!sticas de ser compartidas& para
reducir los costos de las empresas incubadas. #s! mismo& atender% lo
ue ten7a ue (er con ser(icios t=cnicos a(an?ados& tales comoI
asesor!a t=cnica < le7al sobre certi9icaciones& proporcionar% protecci$n
del conocimiento industrial& adem%s de reali?ar consultar!a inte7ral.
*e i7ual 9orma& tendr% centros de comunicaciones < computaci$n&
biblioteca& < base de batos. #simismo& el 4arue Tecnol$7ico tiene un
en9oue particular ue le permite a manera de autoe(aluaci$n controlar
sus acti(idades < el campo de acci$n de las mismas.
8> E&6oCue de ," Cor5or"3'4& P"rCue Te3&o,4g'3o Or'e&/e
]sta tiene una si7ni9icati(a importancia tanto para la re7i$n
oriental como para el resto del pa!s& pues a tra(=s de ella se pone a
disposici$n de las comunidades las inno(aciones en dise;os
tecnol$7icos ue reuieren las di9erentes %reas de desarrollo para
9acilitar su plena trans9ormaci$n.
El parue estar% aportando con su estructura 9!sica&
or7ani?acional < operati(a& una alternati(a de crecimiento empresarial <
Humano para el lo7ro de los cambios ue reuiere el pa!s& pues no se
(islumbra nin7An desarrollo econ$mico sin el desarrollo del capital
social o Humano.
*e esta 9orma& se concibe el punto de (ista de la Corporaci$n& <a
ue una (e? mas se e0pone el inter=s por impulsar el recurso Humano&
rati9ic%ndolo como Anico elemento determinante al momento de
(isuali?ar el desarrollo de cualuier sistema econ$mico. En (irtud de
ello& el C4T+ tiene la perspicacia de poder lle7ar a una parte de la
econom!a ue no Hab!a sido atendida de manera e9iciente por otros
entes& es por esto ue se menciona los alcances de la corporaci$n al
ni(el micro econ$mico < empresarial.
8? A,3"&3e! de ," CPTO
"a C4T+ 7aranti?a un %rea industrial para el establecimiento de
empresas en usos de tecnolo7!as < adecuadas al medio ambiente.
Concebida para incubar empresas& es mediante m$dulos
dotados de ser(icios para su consolidaci$n < relaciones con institutos
tecnol$7icos ue posean in9raestructura < capacidad de inno(aci$n.
"os conocimientos cient!9icos b%sicos& se 7enerar!an en los
centros de in(esti7aci$n locali?ados en la re7i$n. Inicialmente se
cuenta con el apo<o de la casa matri? de la C4T+8 la 2ni(ersidad de
+riente.
Con el sector producti(o se Ha establecido una relaci$n de
asociados& donde los representantes empresariales de 1edeindustria
.ucre& C%mara de Comercio del estado .ucre& < cualuier otra
or7ani?aci$n& Han (isto la necesidad de impulsar la inno(aci$n < el
desarrollo tecnol$7ico de sus a7remiados. 4or ello& considera
establecer una transparente relaci$n institucional con or7anismos
pAblicos ue& dentro de sus pol!ticas ten7an como misi$n el
otor7amiento de cr=ditos al sector producti(o.
En otro orden de ideas& se puede e0pone la con9ormaci$n de la
C+,4+,#CI3' 4#,B2E TEC'+"3GIC+ *E +,IE'TE& siendo esta
el %rea directi(a < la ue tiene la 9acultad de tomar decisiones
transcendentales para dicHa corporacion < una estructura
or7ani?acional claramente de9inida.
8@ E!/ru3/ur" Org"&'z"/'2"
"a C4T+ esta representada bajo un esuema or7ani?ati(o
9uncional T departamental con l!neas de mando < acci$n claramente
de9inidas C(er 9i7ura 'P 2D.
# continuaci$n se rese;a la con9ormaci$n de la estructura
or7ani?acional8
D're3/or'o: establecer lineamientos < pol!ticas 7enerales de
alto ni(el.
D're3/or Ge&er",: suscribir todos los actos < contratos ue
obli7uen a la Corporaci$n.
D're3/or E1e3u/'2o: cumplir < Hacer cumplir las tareas
emanadas por la :unta *irecti(a de la Corporaci$n.
D're3/or Pr'&3'5",: plani9icar& or7ani?ar < controlar las
acti(idades en el %rea de pro<ectos& incubaci$n < relaciones
interinstitucionales.
A!e!or Leg",: estudia < anali?a casos jur!dicos.
Ad%'&'!/r"3'4&: plani9icar coordinar& diri7ir < controlar las
9unciones del departamento.
reali?a acti(idades secretariales
o9icina& recibiendo& clasi9icando&
A!'!/e&/e Ad%'&'!/r"/'2o: reali?a acti(idades
administrati(as < tareas a9ines de acuerdo con su ni(el de
responsabilidad.
Se3re/"r'" E1e3u/'2":
desarrolladas en la
distribu<endo& arcHi(ando& re7istrando& transcribiendo
documentos < atendiendo a personas.
Me&!"1ero EH/er&o: reali?a acti(idades diarias de poca
complejidad asistiendo en labores de mantenimiento tales
comoI plomer!a& carpinter!a& Herrer!a& pintura alba;iler!a&
electricidad& mantenimiento de euipos de o9icina 7eneral.
A#ud"&/e de M"&/e&'%'e&/o: reali?a trabajo de en(!o <
recibo de correspondencias.
*e acuerdo al acta constituti(a& el *irectorio de la C4T+ ued$
con9ormado por8 *r. 4edro -a7o C,ectorado de la 2*+D& sustituido por
la nue(a ,ectora *ra. -ilena /ra(o& 4ro9. "uis -art!ne?& 4ro9. ,a9ael
/etancourt C,epresentantes 4ro9esorales de la 2*+D& 4ro9. "uis #cu;a
.antaella C,epresentante del Concejo de In(esti7aci$n de la 2*+D&
4ro9. :esAs 'orie7a C,epresentante de 1undacite .ucreD& In7. -arcos
,amos C,epresentante de 4*6.#D < /erta 4arra C,epresentante de
12'*#2*+D.
Este directorio tiene como atribuci$n la desi7naci$n de los
miembros de la :unta *irecti(a de la C4T+. #l respecto& la actual junta
directi(a esta inte7rada por cinco miembros& los cuales son 4ro9. "uis
-art!ne? C*irector GeneralD& 4ro9. ,a9ael /etancourt C*irector
Ejecuti(oD& 4ro9. "uis #cu;a .antaella C*irector de Incubaci$nD& In7.
,am$n Gorr!n C*irector de 4ro<ectosD& e In7. -ila7ro Esp!n C*irectora
de ,elaciones InterinstitucionalesD.
*entro de las 9acultades de las :unta *irecti(a& se encuentran8
Celebrar todo tipo de contratos de administraci$n o de
disposici$n.
'ombrar < remo(er al personal de la C4T+.
*esi7nar apoderados judiciales o e0trajudiciales.
#cordar la apertura < mo(ili?aci$n de cuentas corrientes.
'ombrar asesores de la C4T+ < representantes ante
instituciones pAblicas.
#utori?ar al *irector General para ordenar ero7aciones por
concepto de 7astos& emer7encias e impre(istos en la
C4T+.
#ceptar o recHa?ar los aportes& contribuciones <
donaciones ue Ha<an sido o9recidas a la C4T+.
Conocer < resol(er sobre la renuncia o destituci$n de al7An
miembro de la :unta *irecti(a.
Conocer < resol(er las solicitudes ue presente cualuiera
de sus miembros sobre la aplicaci$n del #cta Constituti(a o
sobre actuaciones de la *irecti(a.
+rdenar la e0pedici$n de copias certi9icadas de
documentos de la C4T+.
Elaborar < recibir a los interesados& in9ormes peri$dicos <
detalle sobre acti(idades de la C4T+ <& particularmente&
sobre los aportes& contribuciones < donaciones < de inter=s
cient!9ico.
"as dem%s atribuciones ue le se;ale al directorio de la
C4T+& las cuales no est=n e0presamente atribuidos a otros
$r7anos.
#n%lo7amente& < sin menoscabo de estas atribuciones& la
2ni(ersidad de +riente podr% ejercer la super(isi$n& e(aluaci$n
continua de los resultados de 7esti$n < la coordinaci$n del presupuesto
de la C4T+I con la Anica intenci$n de certi9icar su en7ranaje a los
objeti(os tra?ados& de con9ormidad con #rticulo 'P 0) de las normas
sobres las 1undaciones& #sociaciones o .ociedades Ci(iles o
-ercantiles de las 2ni(ersidades.
1i7ura 'P 2. +r7ani7rama Estructural de la C4T+
*I,ECT *I,ECT+ +,I+ ,I+
*I,E *I,EC CCI+' CI+' GE'E GE'E, ,#" #"
*I,ECT *I,ECT+ +,I+ ,I+
E:E E:EC C2TI 2TI6 6+ +
#.E.+, #.E.+,I I# # "EG#" "EG#"
*I,ECCI3' *I,ECCI3' 4,I'CI4#" 4,I'CI4#" *I,ECCI3' *I,ECCI3' 4,I'CI4#" 4,I'CI4#"
*I,ECCI3' *I,ECCI3' 4,I'CI4#" 4,I'CI4#"
#*-*-I'I.T,#CI+' #*-*-I'I.T,#CI+'
.EC,E .EC,ET T#,I# #,I#
#.I #.I. .T TE E' 'T TE E
#*-I'I. #*-I'I.T T, ,# #TI6+ TI6+
-E'.#:E,+ -E'.#:E,+ E EF FT TE,'+ E,'+
#K2*#' #K2*#'T TE E *E *E
-#' -#'T TE'I-I E'I-IE E' 'T T+ +
1uente8 Corporaci$n Corporaci$n 4 4arue arue Tec Tecn nol$ ol$7 7ico ico de de +riente& +riente& 2 20 00). 0).
8A Pr'&3'5",e! Ire"! de '&&o2"3'4& /e3&o,4g'3"
*entro de esta Corporaci$n se puede apreciar el inc=sate inter=s
de lo7rar la siner7ia < cooperaci$n de la uni(ersidad& sector producti(o
< sociedad. 4or ello& cabe mencionar de manera e0tensi(a el contorno
ue abarca& en principioI
Progr"%" de '&3u("3'4&
En esta %rea del 4arue Tecnol$7ico busca asistir a
los nue(os emprendedores para ue lo7ren consolidar sus
empresas& de manera tal ue se puede crear la oportunidad
de poder producir sus ideas < al un!sono& ue las empresas
establecidas pueden idear productos nue(os.
"a C4T+ trata de ue estas empresas <a incubadas
ten7an la capacidad para captar el elemento Humano& as!
como producir& trans9erir < comerciali?ar nue(as tecnolo7!as
< por ende& 9orti9icar la econom!a en todos los ni(eles.
El ser(icio de incubaci$n empresarial de la C4T+ se
concibe como una estructura e9iciente de alber7ue <
prestaci$n de ser(icios compartidos para estimular <
consolidar peue;as < medianas or7ani?aciones& 9acilitando
as! la inserci$n inicial al sector competiti(o dentro de un
modelo de desarrollo ue pri(ile7ie las potencialidades
aut$ctonas de la re7i$n. 4ara ello& la C4T+& a tra(=s de su
proceso de incubaci$n& aspira estimular la creaci$n <
consolidaci$n de peue;as < medianas empresas en la
entidad re7ional& as! como el desarrollo < trans9erencia de
tecnolo7!a < conocimientos en instituciones de educaci$n
superior < centros de in(esti7aci$n con la 9inalidad de buscar
soluciones conjuntas para distintas iniciati(as. *e all! ue la
re9erida corporaci$n no solo se interesa por las empresas
constituidas& sino ue se abre a ideas con planes de ne7ocio
(iables& con la 9inalidad de ser cubiertos dentro de la
estructura o9recida.
4ara a(alar el =0ito del proceso de incubaci$n
empresarial& la C4T+ comprende cinco C5D etapas a saber8
1i7ura 'P 3. 4roceso de Incubaci$n.
#tenci$n al emprendedor
,e(isi$n del pro<ecto o idea de ne7ocio
,e(isi$n le7al& propiedad intelectual
Estudio de mercado inicial
E(aluaci$n de actitudes del emprendedor
E(aluaci$n 9inal del pro<ecto
#ctualmente& la C4T+ se encuentra 7estionando
cinco C5D pro<ectos ue son susceptibles de recibir
aportes mediante la "+CTI& entre los ue destacan8
9 Centro de ser(icios de Tecnolo7!as de In9ormaci$n
< Comunicaci$n CCE.TIC+-D& unidad adscrita a la
C4T+ C/s. 500.000 milD.
9 Estudio epidemiol$7ico de las in9ecciones
causadas por /acilos Gramne7ati(os 'o
1ermentadores aislados en pacientes
Hospitali?ados en ambulatorios de .ucre < 'ue(a
Esparta C/s. 300.000 milD.
9 Creaci$n del "aboratorio de 'ue(as Tecnolo7!as
como apo<o a la In(esti7aci$n < *ocencia de la
"icenciatura en In9orm%tica. 2*+S'Acleo .ucre
C/s. 630&55 milD.
9 Caracteri?aci$n -olecular de Cepas #isladas de
4acientes .=pticos reci=n nacidos en la unidad
'eonatal del .er(icio #ut$nomo Gospital
2ni(ersitario #ntonio 4atricio de Elcala C.#G2#4#D
de Cuman% C/s. 47>.164&50 milD.
9 Centro de Capacitaci$n para la Inno(aci$n& Gesti$n
< Tecnolo7!a Empresarial CCIGTE-D& unidad
adscrita al C4T+ C/s. 1.434.5>0 milD.
Progr"%"! de A5or/e! 5or Le# Org=&'3" de C'e&3'"
Te3&o,og" e I&&o2"3'4& FLOCTIG
2no de los importantes ser(icios ue presta la C4T+ es&
ser(ir de canali?ador a los pro<ectos de inno(aci$n tecnol$7ica
ue recibir%n aporte de la "+CTII considerando ue este
instrumento le7al obli7a a las empresas ue e0perimentan
7anancias superiores a los 100.000 unidades tributarias al a;o
para ue aporten en pro<ectos de estas naturale?a.
4recisamente& todas las 9unciones ue componen una empresa
Cle7al& 9inanciera& producci$n& (entas& se7uridad& mantenimiento&
entre otrosD& son susceptibles de con(ertirse en espacio de
in(ersi$n en conocimiento& tecnolo7!a e inno(aci$n.
"a "+CTI si7ni9ica& sobre todo8 un sistema de
in9ormaci$n para el -inisterio de Ciencia < Tecnolo7!a C-CTD <
para todos los componentes del .istema 'acional de
Inno(aci$nI un mecanismo de auto conocimiento para empresas&
uni(ersidades < centros de in(esti7aci$n. "a C4T+ tiene la
(entaja repromo(er el conjunto de pro<ectos de in(ersi$n < ser(ir
de enlace para conse7uir aporte por la "+CTI.
D'5,o%"do e& E%5re&dedur'!%o
Este curso est% dise;ada para 9ormar al nue(o
emprendedor en el manejo de Herramientas < competencias ue le
sir(an para crear& or7ani?ar < 7erenciar de manera e0itosa su
pro<ecto de empresa en el campo de la inno(aci$n tecnol$7ica&
Hacerla m%s producti(a <& desarrollarla con un alto (alor a7re7ado.
"a re7i$n sucrense necesita incenti(ar un tejido
empresarial ue motorice el aparato econ$mico < 7arantice la
prestaci$n de bienes < ser(icios de calidad para la poblaci$n.
En este sentido& el diplomado esta diri7ido a ma<ores de
dieciocHo C1>D a;os& portadores de una idea de ne7ocio& altamente
moti(ados a trans9ormarse en empresarios inno(adores <
decididamente orientados al lo7ro de sus propuestas.
En este estudio de 9ormaci$n < capacitaci$n& se dispone de
una metodolo7!a impartida por pro9esionales e0pertos en di(ersas
%reas de la 7esti$n empresarial. *e manera ue& el curso combina
9ormaci$n presencial < talleres& utili?ando una metodolo7!a (ariada&
un temario actuali?ado < trabajo personal bajo tutor!a.
El nAmero de participantes contemplado para este curso de
post7rado es de (einticinco C25D personas. Tiene una duraci$n de
ciento catorce C114D Horas C104 Horas de sesiones presenciales <
7rupales < 10 Horas de tutor!a indi(iduali?adaD& repartidas entre los
alumnos participantes. "a tem%tica de este curso comprende los
si7uientes aspectos8 Introducci$n& como Hacer realidad un pro<ecto
empresarial& -arco :ur!dico& plan de ne7ocio& la empresa < sus
aspectos administrati(os& mercado& in9raestructura& plan de
producci$n& an%lisis de costos& in7resos < an%lisis 9inanciero.
K tambi=n Ha reali?ado diplomados de #7uas ,esiduales&
Industriales < -unicipales& Cooperati(ismo& as! como estudios
relacionados con +r9ebrer!a < de *esarrollo de .o9târe.
8.B L" Cor5or"3'4& P"rCue Te3&o,4g'3o de Or'e&/e 3o%o
5ro%o/or de, e%5re&d'%'e&/o e '%5u,!o de &ue2o! e%5re!"r'o!
Esta secci$n del cap!tulo est% dedicada al an%lisis de
instrumento ue 9ue aplicado para conocer la realidad de la C4T+ <
cuales Han sido los resultados obtenidos a la 9ecHa con respecto a los
procesos de capacitaci$n& asesor!a e incubaci$n de ideas de ne7ocio& <
la consolidaci$n de emprendedores < sus microempresas. 4ara ello& se
aplic$ un cuestionario C(er #ne0o M#ND ue se oriento a identi9icar en
primera instancia los aspectos estrat=7icos de la or7ani?aci$n < en ue
medida estos son conocidos < compartidos por los directi(os del
parue tecnol$7ico. 4osteriormente& se inda7o sobre los sectores
producti(os estrat=7icos a ser desarrollados& el nAmero de pro<ectos
incubados& empresas en 9ase de instalaci$n& as! como cualuier detalle
ue re(elara las implicaciones de la C4T+ en el impulso <
consolidaci$n de la cultura emprendedora en la re7i$n sucrense. "os
resultados se desprendieron de la in9ormaci$n suministrada por los
directi(os de la C+,4+,#CI3' 4#,B2E TEC'+"3GIC+ *E
+,IE'TE.
"a in9ormaci$n deri(ada de la aplicaci$n del instrumento se
presenta por !tem& se7uido de un cuadro ue reAne la data en (alores
absolutos < porcentuales. 1inalmente& se ilustran los resultados
mediante 7r%9icos& se7uidos de su respecti(a interpretaci$n.
# continuaci$n se presentan los resultados obtenidos con su
respecti(a interpretaci$n8
JC4%o !urg'4 ," CPTO de or'e&/e # 3o& Cue 6'&",'d"dK
Cuadro 'P 2. *istribuci$n absoluta < porcentual de la interro7ante8
QC$mo sur7i$ la C4T+R
5tem 6alor 4orcentaje
Iniciati(a institucional 5 100[
Iniciati(a del sector publico 0 0[
Iniciati(a del sector pri(ado 0 0
+tros 0 0
Total 5 100[
Gr%9ico 'P 1. *istribuci$n absoluta < porcentual de la interro7ante8
QC$mo sur7i$ la C4T+R
0[
Iniciati(a institucional
Iniciati(a del sector publico
Iniciati(a del sector pri(ado
+tros
100[
En el 7r%9ico 'P. 1& se puede obser(ar ue el 100[ de los miembros
directi(os de la C4T+ coinciden en el HecHo de ue esta Corporaci$n
sur7i$ por iniciati(a institucional.
JCo&o3e u!/ed ," %'!'4& de ," CPTOK
QConoce usted la misi$n de la C4T+R
.i 5 100[
'o 0 0
Total 5 100[
QConoce usted la misi$n de la C4T+R
0[
.i
'o
100[
Como se obser(a en el 7r%9ico 'P 2& el 100[ de los entre(istados
conocen la misi$n de la Corporaci$nI esto Hace in9erir ue de acuerdo
a lo ue describen en su respuesta& est%n en total conocimiento de ue
esta Corporaci$n tiene como tarea atender < satis9acer la demanda
local& re7ional < nacional en lo ue a inno(aci$n < tecnolo7!a se re9iere.
JCo&o3e u!/ed ," 2'!'4& de ," CPTOK
Cuadro 'P 4. *istribuci$n absoluta < porcentual de la QConoce usted la
(isi$n de la C4T+R
.i 5 100[
'o 0 0[
Total 5 100[
Gr%9ico 'P 3. *istribuci$n absoluta < porcentual de la QConoce usted la
(isi$n de la C4T+R
El 100[ de los directi(os concuerdan ue tiene conocimiento sobre la
(isi$n de la C4T+& rati9icando ue la misma es ser l!der en 9ormaci$n <
capitaci$n de emprendedores e in(esti7adores en las %reas de
in(esti7aci$n < tecnolo7!a.
JCo&o3e u!/ed ,o! o(1e/'2o! de ," CPTOK
QConoce usted los objeti(os de la C4T+R
.i 5 100[
'o 0 0[
Total 5 100[
QConoce usted los objeti(os de la C4T+R
0%
S i
No
100%
En el 7r%9ico 'P 4& se obser(a ue el 100[ de los encuestados
conocen los objeti(os de la C4T+& ale7ando ue estos est%n
orientados a promo(er e impulsar la creaci$n de empresas& as! como& a
9omentar el desarrollo de tecnolo7!a e inno(aci$n.
JS"(e u!/ed 3u",e! !o& ,"! ,&e"! e!/r"/;g'3"! de "33'4& de ,"
CPTOK
Q.abe usted cuales son las l!neas estrat=7icas de acci$n de la C4T+R
.i 5 100[
'o 0 0
Total 5 100[
Gr%9ico 'P 5. *istribuci$n absoluta porcentual de la interro7ante Q.abe
usted cuales son las l!neas estrat=7icas de acci$n de la C4T+R
0%
S i
No
100%
"a 7r%9ica 'P 5 muestra ue un 100[ de los entre(istados conocen las
l!neas estrat=7icas de la Corporaci$n& las cuales se orientan a
mantener una relaci$n acti(a entre el empresariado < la 2ni(ersidad de
+riente.
JDe d4&de re3'(e& ,"! 6ue&/e! de 6'&"&3'"%'e&/o ," CPTOK
Cuadro 'P 7. *istribuci$n absoluta < porcentual de la interro7ante Q*e
d$nde reciben las 9uentes de 9inanciamiento la C4T+R
Instituciones pAblicas 0 0[
Instituciones pri(adas 0 0[
+tras 2 40[
Todas las anteriores 3 60[
Total 5 100[
d$nde reciben las 9uentes de 9inanciamiento la C4T+R
0%
60%
40% Ins tituc iones pblic a s
Ins tituc iones priva a s
! tra s
"oa s la s anteriores
2n 60[ de los entre(istados se;alaron ue reciben 9inanciamiento del
sector pAblico < pri(ado& < el 40[ comentaron ue reciben aportes de
otras 9uentesI destacando la auto7esti$n para tales e9ectos& tal < como
se obser(a en la 7r%9ica 'P 06.
JCo&!'der" Cue e!/"! 6ue&/e! de 6'&"&3'"%'e&/o !o& !u6'3'e&/e!
5"r" ," CPTOK
Cuadro 'P >. *istribuci$n absoluta < porcentual de la interro7ante
C4T+R
.i 1 20[
'o 4 >0[
Total 5 100[
C4T+R
20[
.i
'o
>0[
Como se puede obser(ar en la 7r%9ica 'P 7& el >0[ se;alan ue las
9uentes de 9inanciamiento no son su9icientes& < el 20[ ue s!. Con
respecto a lo primero C>0[D& consideran ue Ha< mucHa demanda
dentro del parue para el desarrollo de pro<ectos. El restante C20[D
ale7a ue con las l!neas de acci$n estrat=7icas pueden lo7rar su
auto9inanciamiento.
JE!/=& 5,"&/e"d"! e!/r"/eg'"! or'e&/"d"! " ,ogr"r ," "u/oge!/'4&
de ," CPTOK
Cuadro 'P ). *istribuci$n absoluta < porcentual de la interro7ante
QEst%n planteadas estrate7ias orientadas a lo7rar la auto7esti$n de la
C4T+R
.i 5 100[
'o 0 0
Total 5 100[
Gr%9ico 'P >. *istribuci$n absoluta < porcentual de la interro7ante
C4T+R
0[
.i
'o
100[
El 7r%9ico 'P >& el 100[ de los entre(istados esta en total acuerdo de
ue la C4T+ se puede auto7estionar& puesto ue tiene planteadas
estrate7ias como conse7uir %reas de administraci$n de pro<ectos ue
proporcionen recursos para su 9uncionamiento.
JS"(e u!/ed Cue e! u& e%5re&dedorK
Q.abe usted ue es un emprendedorR
.i 5 100[
'o 0 0
Total 5 100[
Gr%9ico 'P ). *istribuci$n absoluta < porcentual de la interro7ante
Q.abe usted ue es un emprendedorR
0%
S i
No
100%
El 100[ de las personas entre(istadas dijo uien si saben lo ue es un
emprendedor <a ue lo de9inen como al7uien capa? de tener una idea
inno(adora& poner la en practica con audacia < sin dejar pasar la
oportunidad& esto 9ue lo ue e0presaron a la Hora de responder a la
interro7ante& tal < como lo re(ela el Gr%9ico 'P ).
JQu; r"!go! " !u 1u'3'o de6'&e& " u& e%5re&dedorK
QBu= ras7os a su juicio de9inen a un emprendedorR
5tem (alor 4orcentaje
Inno(adores 1 20[
Creati(o 1 20[
#tre(idos 0 0[
.o;adores 1 20[
#uda? 0 0[
'in7una de las anteriores 0 0[
Total 5 100[
QBu= ras7os a su juicio de9inen a un emprendedorR
0[
20[
40[
0[ 20%
0%
20%
Inno(adores
Creati(o
#tre(idos
.o;adores
#uda?
Todas las anteriores
'in7una de las
anteriores
En el 7r%9ico 'P 10& se obser(a ue el 40[ todas las anterioresI para
describir los ras7os ue de9inen al emprendedor. 2n 20[ se;ala ue
un emprendedor es una persona inno(adora& 20[ indic$ ue es un ser
creati(o& < el 20[ restante opina ue son personas so;adoras.
JCree u!/ed Cue eH'!/e u&" re,"3'4& e&/re e%5re&dedor #
e%5re!"r'oK
QCree usted ue e0iste una relaci$n entre emprendedor < empresarioR
.i 4 >0[
'o 1 20[
Total 5 100[
QCree usted ue e0iste una relaci$n entre emprendedor < empresarioR
20[
.i
'o
>0[
Como se obser(a en el 7r%9ico 'P 11& el >0[ considera ue e0iste una
relaci$n entre emprendedor < empresario& 20[ ar7umento ue no. "o
anterior se debe a ue se considera a un emprendedor como auella
persona ue inicia cambios < son creati(os& mientras ue el empresario
si7ue lineamientos de trabajo. 4or otro lado& el >0[ considera ue los
emprendedores se consolidan como empresarios en un momento
determinado.
JCo&!'der" u!/ed Cue ," CPTO 3o&/r'(u#e ", 6o%e&/o de
e%5re&dedore!K
QConsidera usted ue la C4T+ contribu<e al 9omento de
emprendedoresR
.i 5 100[
'o 0 0[
Total 5 100[
emprendedoresR
0%
S i
No
100%
El 7r%9ico 'P 12 muestra ue todas las personas entre(istadas
ase7uran en un 100[ ue la C4T+ contribu<e al 9omento de
emprendedores& puesto ue es la ra?$n de ser de dicHa instituci$n&
o9reciendo para ello8 adiestramiento& asesoramiento& e incubaci$n de
sus pro<ectos o ideas de ne7ocio& con el respecti(o se7uimiento para
ase7urar ue todo este marcHando bien < alcancen el =0ito.
JDe Cu; 6or%" 3o&/r'(u#e ," CPTO ", 6o%e&/o de e%5re&dedore!K
u= 9orma contribu<e la C4T+ al 9omento de emprendedoresR
Generadores de ideas de ne7ocio 0 0[
#sesor!a de pro<ecto empresarial 0 0[
1ormando emprendedores 0 0[
#sesoramiento de planes de ne7ocio 0 0[
Capacitaci$n < adiestramiento 0 0[
Total 5 100[
u= 9orma contribu<e la C4T+ al 9omento de emprendedoresR
0[
100[
Generadores de ideas de
ne7ocio
#sesoria de pro<ecto
empresarial
1ormando
emprendedores
#sesoramiento de planes
de ne7ocio
Capacitacion <
adiestramiento
'in7una de las anteriores
En relaci$n al 7r%9ico 'P 13& se obser(a ue el 100[ se;alo todas las
anteriores& lo ue de(ela ue la C4T+ 9a(orece el 9omento de
emprendedores& a tra(=s de asistencia t=cnica& capacitaci$n <
adiestramiento ue 7aranti?a el alcance de objeti(os planteados por el
emprendedor.
JCo&!'der" u!/ed Cue ," CPTO 3o&/r'(u#e " '&3e&/'2"r ,"
e3o&o%" reg'o&", # &"3'o&", de %'3roe%5re!"! F"u/o e%5,eoGK
QConsidera usted ue la C4T+ contribu<e a incenti(ar la econom!a
re7ional < nacional de microempresas Cauto empleoDR
.i 5 100[
'o 0 0[
Total 5 100[
QConsidera usted ue la C4T+ contribu<e a incenti(ar la econom!aR
0%
S i
No
100%
Como puede obser(arse en el Gr%9ico 'P 14& el 100[ de las personas
entre(istadas coinciden ue la C4T+ contribu<e al incenti(o de la
econom!a mediante el impulso para la 7eneraci$n < consolidaci$n de
microempresarios& mejorando el aparato producti(o re7ional <
contribu<endo con el sector 9ormal de la econom!a < la 7eneraci$n de
empleo < autoempleo.
JDe ,o! !er2'3'o! Cue !e %e&3'o&" " 3o&/'&u"3'4& 3u",e! de e,,o!
5re!/" ," CPTOK
los ser(icios ue se menciona a continuaci$n cuales de ellos presta la
C4T+R
Generadores de ideas de ne7ocio 0 0[
#sesor!a de pro<ecto empresarial 0 0[
1ormando emprendedores 0 0[
#sesoramiento de planes de ne7ocio 0 0[
Capacitaci$n < adiestramiento 0 0[
Total 5 100[
los ser(icios ue se menciona a continuaci$n cuales de ellos presta la
C4T+R
0[
100[
Generadores de ideas de
ne7ocio
#sesor!a de pro<ecto
empresarial
1ormando
emprendedores
#sesoramiento de planes
de ne7ocio
Capacitaci$n <
adiestramiento
'in7una de las anteriores
Tambi=n se les interro7$ sobre los ser(icios ue presta la C4T+& < en
analo7!a a esto& en el 7r%9ico 'P 15 se obser(a ue el 100[ respondi$
ue prestan todas las opciones presentadas& es decir& todas las
anteriores.
JCu=&/o! 5ro#e3/o! e%5re!"r'",e! <" "!e!or"do ," CPTOK
QCu%ntos pro<ectos empresariales Ha asesorado la C4T+R
1 a 5 1 20[
6 a 10 0 0[
11 a 20 2 40[
21 a 30 0 0[
-%s de 30 2 40[
Total 5 100[
QCu%ntos pro<ectos empresariales Ha asesorado la C4T+R
20[
40[
0[
0[
40[
1 a 5
6 a 10
11 a 20
21 a 30
#$s e 30
En el 7r%9ico 'P 16& se muestra ue la cantidad de pro<ectos
asesorados por la C4T+ un 20[ respondi$ ue de uno C1D a cinco C5D&
un 40[ dijo ue de once C11D a (einte C20D& < el otro 40[ ase7uro ue
m%s de treinta C30D.
JCu=&/"! %'3roe%5re!" <"& '&3u("do ," CPTO de!de !u
6u&d"3'4&K
Cuadro 'P 1>. *istribuci$n absoluta < porcentual de la interro7ante
QCu%ntas microempresa Han incubado la C4T+ desde su 9undaci$nR
1 a 5 4 >0[
6 a 10 1 20[
11 a 20 0 0[
21 a 30 0 0[
-%s de 30 0 0[
Total 5 100[
QCu%ntas microempresa Han incubado la C4T+ desde su 9undaci$nR
0[
20[
1 a 5
6 a 10
11 a 20
21 a 30
-%s de 30
>0[
Como se obser(a en el 7r%9ico 'P 17& un >0[ de los entre(istados
ase7ura ue Han incubado de una C1D a cinco C5D microempresas&
mientras ue el otro 20[ a9irma ue de seis C6D a die? C10D
JDe ,"! e%5re!"! '&3u("d"! 5or ," CPTO 3u"&/"! e!/=& e&
6u&3'o&"%'e&/oK
Cuadro 'P 1). *istribuci$n absoluta < porcentual de la interro7ante Q*e
las empresas encubadas por la C4T+ cuantas est%n en
9uncionamientoR
1 a 5 5 100[
6 a 10 0 0[
11 a 20 0 0[
21 a 30 0 0[
-%s de 30 0 0[
Total 5 100[
Gr%9ico 'P 1>. *istribuci$n absoluta < porcentual de la interro7ante Q*e
las empresas incubadas por la C4T+ cuantas est%n en
9uncionamientoR
0[
1 a 5
6 a 10
11 a 20
21 a 30
#$ s e 30
100[
El 7r%9ico 'P 1>& muestra ue el 100[ de los entre(istados respondi$
ue del total de empresas incubadas entre una C1D a cinco C5D se
encuentran 9uncionando.
JCu=&/"! e%5re!"! '&3u("d"! 5or ," CPTO &o !e 3r'!/",'z"ro&K
QCu%ntas empresas incubadas por la C4T+ no se cristali?aronR
1 a 5 0 0[
6 a 10 0 0[
11 a 20 0 0[
21 a 30 0 0[
-%s de 30 0 0[
Total 5 100[
QCu%ntas empresas incubadas por la C4T+ no se cristali?aronR
0[
100[
1 a 5
6 a 10
11 a 20
21 a 30
-%s de 30
'in7unas
El 100[ de las personas consultadas se;alaron ue todas las
empresas incubadas se encuentran en 9uncionamiento& por lo tanto
se;alaron en el 7ra9ico 'P 1) la opci$n nin7una de las anteriores.
JE& Cue !e ("!" ," CPTO 5"r" e!3oger ," 5o!'(,e e%5re!" "
'&3u("rK
Cuadro 'P 21. *istribuci$n absoluta < porcentual de la interro7ante QEn
ue se basa la C4T+ para esco7er la posible empresa a incubarR
,amo de acti(idad 0 0[
1actibilidad del pro<ecto 0 0[
'o(edosa idea 1 20[
+tra 1 20[
Total 5 100[
Gr%9ico 'P 20. *istribuci$n absoluta < porcentual de la interro7ante QEn
ue se basa la C4T+ para esco7er la posible empresa a incubarR
0[
20[
%a & o e ac tivia
' a c tibilia
el pro( ec to
Noveos a iea
60[ 20[
! tra
"oa s la s anteriores
N in) una e la s
anteriores
En el 7r%9ico 'P 20 se puede obser(ar ue un 60[ respondi$ todas las
anteriores& 20[ por lo no(edoso de la idea& < el 20[ restante a9irm$
ue otras.
JCu=&/"! %'3roe%5re!"! 3o&!/'/u'd" <" "!e!or"do ," CPTOK
QCu%ntas microempresas constituida Ha asesorado la C4T+R
1 a 5 5 100[
6 a 10 0 0[
11 a 20 0 0[
21 a 30 0 0[
-%s de 30 0 0[
Total 5 100[
QCu%ntas microempresas constituida Ha asesorado la C4T+R
0[
1 a 5
6 a 10
11 a 20
21 a 30
-%s de 30
100[
Como se puede (isuali?ar en el 7r%9ico 'P 21& el 100[ de los
entre(istados respondieron ue solo Han asesorado de una C1D a cinco
C5D <a constituidas < en 9uncionamiento ue acudieron por asesor!a.
JQu; /'5o de "!e!or" re3'('ero& e!/"! e%5re!"! e& ," CPTOK
QBu= tipo de asesor!a recibieron estas empresas en la C4T+R
4ro7rama de actuali?aci$n de personal 0 0[
*e 9inanciamiento 2 40[
#ctuali?aci$n de car%cter tecnol$7ico 0 0[
E0pansi$n +perati(a 0 0[
+tros 2 40[
Total 5 100[
QBu= tipo de asesor!a recibieron estas empresas en la C4T+R
40[
0[
40[
4ro7rama de
actuali?acion de
personal
*e 9inanciamiento
#ctuali?acion de
car%cter
tecnolo7ico
E0pansi$n
+perati(a
0[
20[
Todas las
anteriores
+tros
El 7r%9ico 'P 22 re(ela ue un 40[ de los entre(istados se;al$ ue las
empresas acudieron para asesorarse con respecto a las (!as de
9inanciamiento& 20[ todas la anteriores& < 40[ restante se;al$ la
opci$n otros.
JA Cu; !e3/ore! 5er/e&e3e& ,"! e%5re!"! "!e!or"d"! 5or ,"
CPTOK
Cuadro 'P 24. *istribuci$n absoluta < porcentual de la interro7ante Q#
u= sectores pertenecen las empresas asesoradas por la C4T+R
.er(icio
0
0[
Comerciales 1 20[
#7ricultura 0 0[
#rtesan!a 0 0[
4esca 0 0[
Industrial 1 20[
Tecnol$7ico 3 60[
'in7una de la anteriores 0 0[
Total 5 100[
Gr%9ica 'P 23. *istribuci$n absoluta < porcentual de la interro7ante Q#
u= sectores pertenecen las empresas asesoradas por la C4T+R
60[
0[
20[
0[
20[
.er(icio
Comerciales
#7ricultura
#rtesania
4esca
Industrial
Tecnolo7ico
Todas las
anteriores
'in7una de la
anteriores
Como se puede obser(ar en el 7r%9ico 'P 23& el 20[ de los
entre(istados se;alaron ue las empresas asesoradas pertenecen al
sector comercial& 20[ al industrial& < un 60[ al sector tecnol$7ico.
JQu; 2"! de 6'&"&3'"%'e&/o !o& re3o%e&d"d"! 5or ," CPTO " ,o!
e%5re&dedore! o %'3roe%5re!"! Cue (u!3"& "!e!or"%'e&/oK
QBu= (!as de 9inanciamiento son recomendadas por la C4T+ a los
emprendedores o microempresas ue buscan asesoramientoR
1inanciamiento propio 1 20[
1inanciamiento pAblico 1 20[
1inanciamiento pri(ado 2 40[
'in7una de la anteriores 0 0[
Total 5 100[
QBu= (!as de 9inanciamiento son recomendadas por la C4T+ a los
20[
40[
0[
20[
20[
1inanciamiento
propio
1inanciamiento
pAblico
1inanciamiento
pri(ado
'in7una de la
anteriores
Como se obser(a en el 7r%9ico 'P 24& el 20[ recomienda a los
emprendedores las (!as de 9inanciamiento propio& 20[ aconseja el
9inanciamiento pAblico& 40[ consideran el pri(ado& < el otro 20[ se
re9iere a la opci$n de todas las anterioresI 9inanciamiento mi0to.
JCo&!'der" U!/ed Cue e!/"! 2"! de 6'&"&3'"%'e&/o 3u(re ,o!
reCuer'%'e&/o 5"r" 5o&er e& %"r3<" e, 5ro#e3/oK
reuerimiento para poner en marcHa el pro<ectoR
.i 5 100[
'o 0 0[
Total 5 100[
reuerimiento para poner en marcHa el pro<ectoR
0[
.i
'o
100[
En el 7r%9ico 'P 25& se obser(a ue de las alternati(as su7eridas todos
respondieron s! C100[D& en concordancia con la respuesta dada en el
7r%9ico anterior
JP'e&!"& e& u& 6u/uro ," CPTO 6'&"&3'"r 5ro#e3/o!K
Q4iensan en un 9uturo la C4T+ 9inanciar pro<ectosR
.i 1 20[
'o 4 >0[
Total 5 100[
Q4iensan en un 9uturo la C4T+ 9inanciar pro<ectosR
20[
.i
'o
>0[
El 7r%9ico 'P 26 muestra ue el >0[ respondi$ ue no 9inanciaran
pro<ectos dados ue no es la naturale?a de la Corporaci$n& mientras
ue un 20[ si pre(= perspecti(as de 9inanciamiento a 9uturo.
JQu; /'5o! de %ed'o! u/','z"& 5"r" 5ro%o3'o&"r ," CPTOK
Cuadro 'P 2>. *istribuci$n absoluta < porcentual de la interro7ante
QBu= tipos de medios utili?an para promocionar la C4T+R
-edios audio(isuales 0 0[
,e(istas 1 20[
6allas 0 0[
InternetY4%7. Leb 4 >0[
+tros 0 0[
Total 5 100[
Gr%9ica 'P 27. *istribuci$n absoluta < porcentual de la interro7ante
QBu= tipos de medios utili?an para promocionar la C4T+R
0[
20[
0[
-edios audio(isuales
,e(istas
6allas
InternetY4%7.Leb
>0[
+tros
Como se obser(a en la 7r%9ica 'P 27& 20[ re(el$ ue la C4T+ se
promociona a tra(=s de re(istas& mientras ue el >0[ concuerda con la
elecci$n del InternetYpa7inas êb.
JCo&!'der" u!/ed Cue ,o! %ed'o! de 5u(,'3'd"d Cue u/','z" ,"
CPTO !o& e6e3/'2o! o "de3u"do!K
Cuadro 'P 2). *istribuci$n absoluta < porcentual de la interro7ante
e9ecti(os o adecuadosR
.i 4 >0[
'o 1 20[
Total 5 100[
Gr%9ico 'P 2>. *istribuci$n absoluta < porcentual de la interro7ante
e9ecti(os o adecuadosR
20[
S i
No
>0[
En el 7r%9ico 'P 2> se obser(a ue el >0[ de las persona encuestadas
consideran ue los medios utili?ados para publicitar a la C4T+ son
e9ecti(os < adecuados& el otro 20[ indica ue no. Esto se debe a la
9alta de esta a tra(=s de e(entos < promoci$n
JCo&!'der" u!/ed Cue ,"! e!/r"/eg'"! de 5u(,'3'd"d de ," CPTO
!e" e6e3/'2"K
e9ecti(aR
.i 1 20[
'o 4 >0[
Total 5 100[
e9ecti(aR
20[
.i
'o
>0[
Con respecto al Gr%9ico 'P 2)& >0[ de los entre(istados ar7umentan
ue las estrate7ias no son adecuadas& el 20[ restante ase7ur$ ue si
son adecuadas& esto debido a la carencia de un plan estrat=7ico de
mercadotecnia ue 7arantice la promoci$n < di9usi$n de la C4T+.
*el an%lisis anterior se puede resaltar ue la Corporaci$n
4arue Tecnol$7ico de +riente es un or7anismo ue o9rece una serie
de Herramientas < estrate7ias para incenti(ar a emprendedores del
estado .ucre para ue desarrollen sus pro<ectos e ideas de ne7ocio& <
de esta 9orma mejorar la econom!a a tra(=s de acciones consecuentes
e incansables es9uer?os de moti(ar al empresariado < los ue desean
serlo.
En relaci$n a lo anterior& se lo7r$ recolectar in9ormaci$n ue
lle($ a conocer la realidad de esta Corporaci$n& donde se e0presa cual
es la situaci$n de la misma con respecto a sus *irecti(a& uienes
e0presaron a tra(=s del instrumento CcuestionarioD& lo alcances
obtenidos a la 9ecHa por la C4T+ < las caracter!sticas ue de9inen las
acti(idades ue se desarrollan para 9omentar el emprendimiento de
empresas < contribuir al desarrollo sostenido de la re7i$n oriental. #l
respecto& se pudo obser(ar ue los directi(os en su totalidad conocen
los aspectos estrat=7icos de la Corporaci$n& tales comoI la misi$n&
(isi$n& objeti(os& l!neas estrat=7icas& lo ue permite a9irmar el
compromiso ue tienen estas personas con la misma < lo consolidado
de la cultura or7ani?acional.
'o obstante& cuando se le pre7unt$ a la directi(a sobre las
9uentes de 9inanciamiento ue 7aranti?an la operati(idad de la C4T+&
al7unos discreparon en sus ar7umentos& lo ue Hace in9erir ue no
todos tienen dominio de la in9ormaci$n en cuesti$n& <a ue su
respuesta no 9ue un%nime. *e i7ual 9orma& cuando se mencion$ si
consideraban ue este 9inanciamiento era su9iciente para 7aranti?ar el
normal 9uncionamiento de la C4T+& una ma<or!a si7ni9icati(a se;al$
ue los recursos no son su9icientes para 7aranti?ar los procesos de
capacitaci$n& asesor!a& incubaci$n e impulso de los emprendedores.
Esto deja (er ue el presupuesto asi7nado para cubrir el
9uncionamiento no se corresponde con la demanda de ser(icios ue
e0perimenta este centro.
Con respecto a las 9uentes presupuestarias para el
9uncionamiento& consideran ue estas no responden a las necesidades
del 4arue Tecnol$7ico. 4or ello& se consult$ si ten!an pre(isto en el
mediano < lar7o pla?o estrate7ias orientadas a la auto7esti$n& a lo ue
un 7rupo de entre(istados respondi$ ue consideran necesario orientar
es9uer?os al respectoI estableciendo mecanismo ue 7aranticen
in7resos propios para responder al d=9icit presupuestario ue
en9rentan& mejorando la salud 9inanciera de la Corporaci$n 4arue
Tecnol$7ica de +riente < 7aranti?ando su permanencia en el tiempo.
En otro orden de ideas& la directi(a considera ue la C4T+ se
di9erencia de otros entes pAblicos < pri(ados ue impulsan la
inno(aci$n < desarrollo& < el emprendimiento de ideas de ne7ocios& por
la Anica ra?$n de ue este or7anismo no sir(e de ente 9inanciador. Esta
se di9erencia con otras instituciones de se7undo piso& uienes 9acilitan
recursos monetarios < cobran con intereses& radica en la misi$n del
4arue Tecnol$7ico de +riente& uien 9un7e como or7ani?aci$n sin
9ines de lucro para estrecHar los la?os del sector educati(o < el
producti(o a tra(=s de la trans9erencia de tecnolo7!a < conocimientos
ue permitan reimpulsar el sector producti(o re7ional < contribu<e a
mejorar las condiciones socioecon$micas de los Habitantes de los
estados donde esta tiene su radio de acci$n.
Con la 9inalidad de conocer sobre la cultura emprendedora de
los directi(os de la C4T+& se reali?$ un sondeo sobre aspectos
te$ricos relacionados con la tem%tica& inda7ando sobre el concepto de
emprendedor& los ras7os ue le caracteri?an < otras consideraciones&
para saber el punto de (ista ue ten!an los miembros del directorio& los
cuales en su totalidad coincidieron en sus respuestas&
conceptuali?ando al emprendedor como una persona capa? de 7enerar
una idea inno(adora < ponerla en practica& teniendo como ras7os
principales ser inno(adores& audaces& so;adores& creati(os < atre(idos.
#simismo& se consult$ si estos consideraban ue e0iste relaci$n entre
empresario < emprendedor& ale7ando en su ma<or!a ue si e0iste
relaci$n entre estos conceptos& debido a ue todo emprendedor se
con(ertir% en un momento determinado en empresario. .in embar7o&
dejaron claro ue este Altimo no necesariamente es un emprendedor.
Todo lo anterior re9leja el 7rado de compromiso < conocimiento de la
directi(a de la cultura emprendedora& ra?$n de su e0istencia como
or7anismo& dado ue este se orienta a consolidar los conocimientos de
esta importante tem%tica < ponerlos al ser(icio de la poblaci$n para su
aplicaci$n& redundando si7ni9icati(amente en mejorar su condici$n
socioecon$mica < en la calidad de (ida de los emprendedores ue
acuden por los ser(icios de asesor!a& capacitaci$n& incubaci$n <
posterior consolidaci$n de su microempresa.
En relaci$n a la contribuci$n de la C4T+ al 9omento del
emprendimiento& en su totalidad respondieron ue esta es la ra?$n de
ser del 4arue Tecnol$7ico& la cual tiene como acti(idad medular
incubar planes de ne7ocios < brindar el apo<o necesario para ue
estos se materialicen en la medida de lo posible. 4or ello& respondieron
ue a tra(=s de los procesos de asesor!a& capacitaci$n < 9ormaci$n de
emprendedores& incenti(an la econom!a del estado mediante la
7eneraci$n de microempresas& para ue estas se con(iertan en
principal motor de la econom!a del estado .ucre.
En a9inidad a lo se;alado en el p%rra9o anterior& se les present$
una serie de interro7antes relacionadas a la cantidad de empresas
incubadas& as! como las <a constituidas ue recurren al 4arue
Tecnol$7ico a buscar asesor!a& obser(%ndose ue en relaci$n a las
ue Han 7estado todas est%n en 9uncionamiento < ue nin7una de las
empresas incubadas no se Han concretado. .in embar7o& con respecto
a las empresas asesoradas di9irieron en sus respuestas& lo ue de(ela
ue no manejan esta in9ormaci$n con certe?a& representando una
debilidad de la directi(a en la 7esti$n de la in9ormaci$n < el trabajo en
euipo.
Con respecto a los sectores < ramos producti(os estrat=7icos
para ser desarrollados por la C4T+& se obser(a ue predomina lo de
corte tecnol$7ico < de ser(icios. En este orden& se puede (er ue los
pro<ectos son seleccionados en base a lo no(edoso de la idea as!
como a la 9actibilidad < el (alor a;adido de dicHo pro<ecto. #dem%s& la
Corporaci$n o9rece asesoramiento a empresas <a constituidas < en
9uncionamiento& sin distin7uir el sector < ramo de ocupaci$n.
*e i7ual manera& se establecieron una seria de pre7untas
relacionadas con las (!as de 9inanciamiento ue recomiendan a los
emprendedores para consolidar su plan de ne7ocios& < los
entre(istados mani9estaron ue es necesario ue consideren (!as de
9inanciamiento publico& pri(ado < mi0tas& as! como capital propio.
1inalmente& se inda7$ sobre las estrate7ias publicitarias de la
C4T+& obser(%ndose ue esta es promocionada por Internet mediante
su p%7ina Leb& re(istas < 9olletos& as! lo mani9estaron sus directi(os. #l
respecto& un porcentaje si7ni9icati(o de los entre(istados consideran
ue estas estrate7ias utili?adas para promocionar las bondades del
4arue Tecnol$7ico de +riente no son los su9iciente e9ecti(as&
ar7umentando ue se reuieren de un abanico de estrate7ias de
publicidad < propa7anda ue permitan dar a conocer a la C4T+ < los
ser(icios ue o9rece& con el prop$sito de consolidar su ra?$n de ser en
el oriente (ene?olano.
159
CONCLUSIONES
"a Corporaci$n 4arue Tecnol$7ico de +riente re9leja
9ortale?as en la estructura or7ani?ati(a& disponibilidad de
personal t=cnico 7erencial& presencia de personal t=cnico
cali9icado& < un ambiente or7ani?acional 9a(orable.
"os pocos mecanismos de promoci$n& publicidad < el
mercadeo& bajo presupuesto asi7nado as! como las
debilidades en materia de cooperaci$n < alian?as
estrat=7icas inciden en el emprendimiento& incubaci$n& e
instalaci$n de microempresarios en la re7i$n sucrense.
"as debilidades m%s notorias de la Corporaci$n 4arue
Tecnol$7ico se caracteri?an por la 9alta de inte7raci$n con el
sector producti(o < educati(o& as! como la 9alta de apo<o del
sistema 9inanciero.
"a di(er7encia de pol!ticas < apo<o de 7obiernos locales&
re7ionales < nacionales con respecto a los objeti(os del
4arue Tecnol$7ico CC4T+D& inciden en el 9omento <
consolidaci$n de emprendedores re7ionales.
"a Corporaci$n 4arue Tecnol$7ico no es una entidad
9inanciadora de pro<ectos empresariales& no es su
naturale?a& solo acerca a los emprendedores a los
or7anismos e instituciones con tales 9ines.
160
El parue tecnol$7ico tiene como acciones m%s inmediatas
procurar sus propios recursos a tra(=s de estrate7ias
orientadas al auto9inanciamiento.
El an%lisis de los resultados re(ela ue la Corporaci$n
4arue Tecnol$7ico de +riente contribu<e al 9omento de la
cultura emprendedora& a la creaci$n de microempresas&
9omenta el empleo < al desarrollo del aparato producti(o
re7ional
RECOMENDACIONES
1ortalecer las estrate7ias de promoci$n& publicidad < de
mercadeo de la Corporaci$n 4arue Tecnol$7ico de +riente
para dar a conocer los ser(icios ue o9rece < las bondades
de este or7anismo para el 9omento < consolidaci$n de
emprendedores < sus pro<ectos de ne7ocios.
Contemplar el redise;o de la p%7ina Leb de la C4T+&
implantando m$dulos ue 7aranticen la interacti(idad <
9acilite a los interesados la in9ormaci$n necesaria para
desarrollar& incubar& asesorar < recibir capacitaci$n para la
consolidaci$n de las idea de ne7ocio.
Establecer estrate7ias orientadas a lo7ra la inte7raci$n del
sector producti(o nacional& sector 9inanciero& uni(ersidades <
7obiernos locales& re7ionales < nacionales& con la 9inalidad
de dise;ar pol!ticas orientadas al 9ortalecimiento de la cultura
emprendedora e inno(adora& < el apo<o a los pro<ectos de
ne7ocios ue se desprendan de los emprendedores.
El parue tecnol$7ico debe 9ortalecer las relaciones
interinstitucionales para in(ertir en las %reas estrat=7icas de
desarrollo de la re7i$n& las cuales est%n reco7idas en el plan
estrat=7ico de in(ersi$n& es decir& turismo& pesca&
a7roindustria < petr$leo.
173
174
"a C4T+ debe dise;ar estrate7ias orientadas a 7aranti?ar el
auto9inanciamiento de sus acti(idades ue les permita
percibir sus propios in7resos dadas las limitantes de sus
entes 9inanciadores.
Contemplar nue(os sectores estrat=7icos para el
emprendimiento de ideas de ne7ocios <a ue actualmente
sus acti(idades se concentran en el desarrollo de tecnolo7!a
e inno(aci$n.
175
*I*LIOGRAF-A
TeH/o!:
#,I#.& 1. C2006D. E, Pro#e3/o de I&2e!/'g"3'4& I&/rodu33'4& " ,"
Me/odo,og" C'e&/6'3"& Editorial Episteme& 5
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#'2E" + < /,IT+ '. C1)))D. A&=,'!'! # S&/e!'! de ,o! Cur!o!
E!5e3'",e! de Gr"do& /arcelona.
#,,EU+"# #. C200)D. Produ33'4& I&/e,e3/u",, E%5re&dedur'!%o
C#/E""+ C. C200)D. Gu" De E%5re&dedur'!%o& 2006.
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6ol. 1>& 'o. 3.
/#"E.T,I'I& -. C2002D& Co%o !e e,"(or" e, 5ro#e3/o de
'&2e!/'g"3'4& 5"r" ,o! e!/ud'o! 6or%u,"/'2o!, de!3r'/'2o!,
d"g&o!/'3o!, e2",u"/'2o!, 6or%u,"3'o&e! de <'54/e!'! 3"u!",e!
eH5er'%e&/",e! # ,o! 5ro#e3/o! 6"3/'(,e!& consultores asociados&
.er(icio Editorial.
C,E.4+& G. C1))>D. Pro5'ed"d I&/e,e3/u", 3o%o <err"%'e&/" de ,"
I&2e!/'g"3'4& C'e&/6'3"& 1er Con7reso 6ene?olano de 4ropiedad
Intelectual& +-4IS.#4IS"2U& -aracaibo.
C,E.4+& G. C1))>D. T<e /e3<&o,og# (u!'&e!! (# %e"&! o6 /<e
A!!o3'"/'o& o6 Te3<&o,og'3", P"rL! o6 Ve&ezue,"& #.+4#,TEC.
176
I#.4 European Con9erence on .cience and TecHnolo7< 4arOs.
-%la7a& Espa;a.
C2E,6+ #. C2001D. I&/rodu33'4& " ," Ad%'&'!/r"3'4& de E%5re!"!&
-adrid8 Ci(ita.
*,2CZE, 4. C1))7D. L" So3'ed"d Po!3"5'/",'!/". Colombia& Editorial
'orma.
13,-IC#& 4. C1))5D. Te3&45o,'!. Caracas. Editorial Galac ..#.
G#CET# +1ICI#" *E "# ,E4_/"IC# /+"I6#,I#'# *E
6E'EU2E"#& 27 de #7osto del 2000 < 22 de mar?o del 2001.
G+'UE"EU& #. C1))4D. A#er, Mo# # M"9"&" de ,o! P"rCue!
Te3&o,4g'3o!. #nales del .eminario Global de los 4arues
Tecnol$7icos del #rco #tl%ntico. /ilbao.
G+'U#"EU :. C1))5D. Cur!o de e3o&o%", M"dr'd: De("/e #
M'&'!/er'o de O(r"! PE(,'3"!
-#CG#*+&S#""I.+'& C. C1))2D. C'e&3'" # Te3&o,og" e& e,
3o&/eH/o de ," re6or%" de, E!/"do. Ciencia < Tecnolo7!a en
6ene?uela& C+4,E& 6ol. 12.
-#,C#'+& ". < G#,C5#& ". C1))7D. L"! E%5re!"! de *"!e
Te3&o,4g'3"8 +pciones para la re7i$n. Espacios& 6ol. 1>& 'o. 2.
177
-#,B2EU& 4. G+-EU& G. C2001D M'3roe%5re!"!: A,'"&z"! 5"r" e,
NH'/o.1ra Edici$n& Editorial IE.#.
-E'*EU& C. C2004D Me/odo,og"& D'!e9o # De!"rro,,o de, Pro3e!o
de I&2e!/'g"3'4& 3o& N&6"!'! e& C'e&3'"! E%5re!"r'",e!. 4ta
Edici$n& Editorial "2-I.#& ..#.
'ICG+"".& G. C1))7D. S/"r/Ou5 "&d groP/< o6 /e3<&o,og# ("!ed
3o%5"&'e! '& "& '&&o2"/'2e e&2'ro%e&/. I#.4 #n?abi Con9erence&
/risbane.
,E#" #C#*E-I# E.4#\+"#& %'3roe%5re!"& C2003D.
.#'CGI. :& < ,I/EI,+ *. C1))7D Cre"3'4& # D're33'4& de PQMES&
-adrid& *!as de .antos.
T#K"+,& *a(id and 1$rmica& 4iero. C1))>D. De,'2ero&g '&&o2"/'o&
Re# ,e!!o&! 6ro% /<e Sor,dOP'de &e/PorL o6 S3'e&3e "&d
Te3<&o,og# P"rL!& I#.4& -%la7a& Espa;a.
Z#'TI. G& I.GI*# - < Z+-+,I -. C2002D E%5re!"r'",'d"d e&
E3o&o%" E%erge&/e: 3re"3'4& # de!"rro,,o de &ue2"! e%5re!"!
e& A%er'3" L"/'&" # e, E!/e de A!'"& 'ue(a KorO& /anco
Internacional de *esarrollo.
Te!'!: Tr"("1o! de I&2e!/'g"3'4&:
178
C#/E""+ C. E, E%5re&dedur'!%o de&/ro de, I%('/o U&'2er!'/"r'o&
-ar?o T 2002.
-#,TI'EU& *. L" PeCue9" # Med'"&" E%5re!" 3o%o F"3/or
Ge&er"dor de, E%5,eo e& e, Mu&'3'5'o Su3re, Estado .ucre. 4eriodo
2000S2005. :ulio& 200>.
6E"IU& :. I&6or%e De P"!"&/" So(re De!3r'53'4& De Lo!
Pro3ed'%'e&/o! Ad%'&'!/r"/'2o! A5,'3"do! A, Re3ur!o Mu%"&o e&
," Cor5or"3'4& P"rCue Te3&o,4g'3o De Or'e&/e FCPTOG TCumana
Estado .ucre S -a<o& 2007.
P"g'&"! Se( T I&/er&e/:
#'U+"# .. C2003D. UE, I%5"3/o de ," 3u,/ur" e%5re&dedor"V, Taller
dictado en el Instituto Tecnol$7ico < de Estudios .uperiores de
-onterre<& -=0ico& *irector de la *irecci$n de "idera?7o Emprendedor
de la *i(isi$n de *esarrollo Empresarial de esa Instituci$n. El 2 de
*iciembre del 2003. PPPI&! /'/u/o/e3&o,og'3o%o&/erre # 3o% .
C,E.4+& G. CcD. 1))> E, 2",or "greg"do de ,"! e%5re!"! de ("!e
/e3&o,4g'3" # de ,"! PQMES e%erge&/e!. I#.4 ^^^.iaspôrld.or7&
<//5:WW.A87B.:0BW P e(,'(r" r # & e P W 6r"%e5"5er!</%,, A..B.
IE.#& C1))2D& A5roH'%"3'4& " ," gere&3'" de /e3&o,og" e& ,"
e%5re!" P"5e,e! de /r"("1o IESA, #spectos 9undamentales de la
179
econom!a (ene?olana contempor%nea < sus perspecti(as IE.#.
<//5:WW('(,'o/e3"(32org2eW3g'O P'&W(eX",eHeHeK
Ed'/or'",YIESAZNo%(re(dY(32X'&/er&e/
E-4,E'*E*+,& C200)D& <//5:WWe! P 'L'5 e d'"orgW P 'L'We%5re&dedor
C21Y07Y200)D.
E-4,E.#,I+& C200)D& <//5:WWe! P 'L' 5ed'"orgW P 'L'We%5re!"r'o
C21Y07Y200)D.
E-4,E'*E*2,I.-+& C200)D&
<//5:WW2'2'r#/r"("1"r ( ,og!5o/ 3 o%W0BB>WB0We%5re&dedur'!%o</%,
C21Y07Y200)D.
E-4,E'*I-IE'T+& C200)D&
<//5:WWPPP P e ( # %" r Le/'&g 3o%W0BB@W..W3o%oO%er3"de"&Oe,O
e%5re&d'%'e&/oW C21Y07Y200)D
I'.TIT2T+ '#CI+'#" *E E.T#*I.TIC# CI'ED&
<//5:WWPPP'&ego2 2 eW
-E,C+.2,& <//5:W WPP P %er3o!ur'&/W C200)D.
+,G#'I.-+ I'TE,'#CI+'#" *E T,#/#:+ C+ITD& 200)&
PPPo' / o r g5eW
180
ANE[O
2ni(ersidad de +riente
'Acleo de .ucre
Escuela de administraci$n
CiudadanoCaD
4resente.
,eciba un cordial saludo.
'os diri7imos a usted en la oportunidad de Hacer de su conocimiento& ue el presente
cuestionario tiene por 9inalidad recabar in9ormaci$n para el desarrollo del trabajo de
7rado intitulado8 E" E" E-4 E-4, ,E'* E'*E E* *2 2, ,I I.-+ .-+ C C+ +-+ -+ 1 1#CT #CT+ +, , *E *ET TE,- E,-I I' '# #' 'TE TE 4 4#,# #,#
E" E" I I-42" -42". .+ + *E *E ' '2 2E E6+. 6+. E E- -4 4, ,E.#, E.#,I I+. +. E' E' E" E" E.T E.T# #*+ *+ . .2 2C C,E& ,E& C#.+8 C#.+8
C C+ +,4 ,4+ +,#C ,#CI I3' 3' 4# 4#, ,B B2 2E E TEC' TEC'+ +" "3 3G GI IC+ C+ *E *E + +, ,IE IE'TE 'TE& con el prop$sito de8
# #nali nali? ?a ar r l la a i in nc cid ide en nc ci ia a de de l la a C Cor orp po or ra ac ci i$ $n n 4a 4ar rue ue T Tec ecnol$7 nol$7i ic co o de de +rien +rient te e en en el el 9 9o om men ent to o
de de la la Cul Cultu tura ra Empren Emprend ded edo ora ra p pa ara ra la la pr promo omoc ci i$n $n e e i im mpul puls so o de de n nue( ue(as as em emp pr re es sa as s e en n el el
e es st ta ad do o .u .uc cr re e. .
En este sentido& le in9ormamos ue a e9ecto de recabar la in9ormaci$n necesaria para
el desarrollo del trabajo de in(esti7aci$n& se reuiere la aplicaci$n del presente
instrumento ue se estructuro para tales e9ecto < cu<o prop$sito es estrictamente
acad=mico& por lo ue la in9ormaci$n suministrada por usted se manejar% de manera
estrictamente con9idencial. "as pre7untas Han sido dise;adas en 9unci$n de los
objeti(os espec!9icos de la in(esti7aci$n& < de ellos se desprenden los elementos de
an%lisis sobre los ue se debe prestar especial atenci$n. 4or ello& a7radecemos su
colaboraci$n en el sentido de responder a todas < cada una de las pre7untas a 9in de
obtener la in9ormaci$n reuerida ue 9acilite la conclusi$n e0itosa de la in(esti7aci$n.
#ntes de comen?ar a llenar el presente cuestionario& es importante se7uir las
si7uientes instrucciones8
a. "ea cuidadosamente cada una de las pre7untas ue se le presentan.
b. En las pre7untas con alternati(as a seleccionar& marue con una euis CFD su
respuesta.
c. "as respuestas a las pre7untas abiertas deben ser bre(es& coloue lo m%s
importante.
d. Trate en lo posible de responder todas las pre7untas.
e. Escriba en 9orma clara < le7ible.
.in otro particular ue a7re7ar < a7radeciendo anticipadamente su colaboraci$n& se
despiden.
#tentamente&
*r Gr"&'e(#! Fer%& G *r Ro!"#dee Rodrguez S
181
1. QC$mo sur7i$ la Corporaci$n 4arue Tecnol$7ico de +riente C4T+
< con u= 9inalidadR
1. Iniciati(a institucional 2. Iniciati(a del sector
publico
3. Iniciati(a del sector pri(ado 4.+trosI
2. QConoce usted la misi$n de la C4T+R
.i 'o
E0pliue bre(emente cual esI
QConoce usted la (isi$n de la C4T+R
.i 'o
E0pliue bre(emente cual esI
3. QConoce usted los objeti(os de la C4T+R
.i 'o
E0pliue bre(emente cuales sonI
4. Q.abe usted cuales son las l!neas estrat=7icas de acci$n de la
C4T+R
.i 'o
E0pliue bre(emente cuales sonI
182
5. Q*e d$nde reciben las 9uentes de 9inanciamiento la C4T+R
1. Instituciones pAblicas 2. Instituciones
pri(adas
3. +trosI 4. Todas las #nteriores.
6. QConsidera ue estas 9uentes de 9inanciamiento son su9icientes
para la C4T+R
.i 'o
Q4or u=RI
C4T+R
.i 'o
QE0pliue bre(ementeR
7. QEn ue se di9erencia la C4T+ de las dem%s instituciones ue
ejercen 9unciones de impulsar las microempresas tales como
1+*#4E-K& I'*E4I-E& entre otrosR
10. Q.abe usted ue es un emprendedorR
.i 'o
E0pliue bre(ementeI
11. QBu= ras7os a su juicio de9inen a un emprendedorR
1. Inno(adores 2. Creati(os 3. #tre(idos
4. .o;adores 5. #uda? 6. Todas las
anteriores
7. 'in7una de las anteriores.
12. QCree usted ue e0iste una relaci$n entre emprendedor <
empresarioR
.i 'o
QCu%l esR
emprendedoresR
.i 'o
Q4or u=RI
Q*e u= 9orma contribu<e la C4T+ al 9omento de emprendedoresR
1. Generando ideas de ne7ocio.
2. #sesoramiento pro<ectos empresariales.
3. 1ormando emprendedores.
4. #sesorando planes de ne7ocios.
5. Capacitaci$n < adiestramiento.
6. Todas las anteriores.
15QConsidera usted ue la C4T+ contribu<e a incenti(ar la econom!a
re7ional < nacional de microempresas Cauto empleoDR
.i 'o
Q4or u=RI
16 Q*e los ser(icios ue se menciona a continuaci$n cuales de ellos
presta la C4T+R
1 Generando ideas de ne7ocio.
2. #sesoramiento pro<ectos empresariales.
3. 1ormando emprendedores.
4. #sesorando planes de ne7ocios.
5. Capacitaci$n < adiestramiento.
6. Todas las anteriores.
17 QCu%ntos pro<ectos empresariales Ha asesorado la C4T+R
1. 1S5 2. 6S10 3. 11S20
4. 21S30 5. m%s de 30
1>. QCu%ntas microempresa Han incubado la C4T+ desde su
9undaci$nR
1. 1S5
2. 6S10 3. 11S20
4. 21S30
5. m%s de 30
1). Q*e las empresas encubadas por la C4T+ cuantas est%n en
9uncionamientoR
1. 1S5
2. 6S10 3. 11S20
4. 21S30
5. m%s de 30
20. QCu%ntas empresas incubadas por la C4T+ no se cristali?aronR
1. 1S5 2. 6S10 3. 11S20
4. 21S30 5. m%s de 30 6. 'in7una de las anteriores
Q4orue ra?onesRI
21. QEn ue se basa la C4T+ para esco7er la posible empresa a
incubarR
1. ,amo de acti(idad 2. 1actibilidad del pro<ecto
3. 'o(edoso de la idea 4. +tra8
5. Todas las anteriores 6. 'in7una de las anteriores
22. QCu%ntas microempresas constituida Ha asesorado la C4T+R
1. 1S5 2. 6S10 3. 11S20
4. 21S30
5. m%s de 30
23. QBu= tipo de asesor!a recibieron estas empresas en la C4T+R
1. 4ro7rama de actuali?aci$n del personal.
2. *e 9inanciamiento.
3. #ctuali?aci$n de car%cter tecnol$7ico.
4. E0pansi$n operati(a.
5. +troI
24. Q# u= sectores pertenecen las empresas asesoradas por la
C4T+R
1. .er(icios 2. Comerciales 3. #7ricultura
4. #rtesan!a 5. 4esca 6. Industrial
7. Tecnol$7ico >. Todas las anteriores ). 'in7una de
las anteriores
25. QBu= (!as de 9inanciamiento son recomendadas por la C4T+ a los
1. 1inanciamiento propio 2. 1inanciamiento pAblico
3. 1inanciado pri(ado 4. +trosI
26. QConsidera 2sted ue estas (!as de 9inanciamiento cubre los
reuerimientos para poner en marcHa el pro<ectoR
.i 'o
Q4or u=RI
27. Q4iensan en un 9uturo la C4T+ 9inanciar pro<ectosR
.i 'o
Q4or u=R
2>. QBu= tipos de medios utili?an para promocionar la C4T+R
1. -edios audio(isuales 2. ,e(istas 3. 6allas
4. InternetY pa7ina êb 5. +trosI
2). QConsidera usted ue los medios de publicidad ue utili?a la
C4T+ son e9ecti(os o adecuadosR
.i 'o
Q4or u=R
30. QConsidera usted ue las estrate7ias de publicidad de la C4T+
sea e9ecti(aR
.i 'o
Q4or u=R
31. QBu= recomendar!a para mejorar la publicidad de C4T+ < lo7rar un
ma<or impacto en la re7i$nR
NCLEO DE SUCRE
ESCUELA DE ADMINISTRACIN
Co&!/"&3'" de V",'d"3'4&
Ko& 4ro9. ,#-+' E. 6E"E.B2EU& titular de la Cedula de
Identidad 'P 6S ).>)4.265& Ha7o constar por medio del presente ue He
le!do el instrumento a ser aplicado para recolectar in9ormaci$n ue
permitir% el desarrollo del Trabajo de Grado modalidad Curso Especial
de Grado& intitulado8 EL EMPRENDEDURISMO COMO FACTOR
DETERMINANTE EN EL IMPULSO DE NUEVOS EMPRESARIOS,
CASO: CORPORACIN PARQUE TECNOLGICO DE ORIENTE
PARA EL A\O 0BBA& para optar a los t!tulos de "icenciado en
#dministraci$n& < cu<os autores son8 GRANIE*QS FERMIN <
ROSAQDEE RODRIGUE], portadores de las c=dulas de identidad 'P
6S 17.022.517& < 6S16.702.634& respecti(amente. *espu=s de Haber
re(isado e0Hausti(amente el instrumento considero ue el mismo tiene
correspondencia entre los objeti(os < las (ariables de objeto de
estudio& por lo ue considero ue puede ser aplicado para tales
e9ectos.
Constancia ue e0pido en la ciudad de Cuman% a los uince d!as del
mes de octubre de 200).
#tentamente&
Prof. RAMON E VELISQUE]
NCLEO DE SUCRE ESCUELA
DE ADMINISTRACIN
Co&!/"&3'" de V",'d"3'4&
Ko& 4ro9. ,#-+' *. 6E"E.B2EU& titular de la Cedula de
Identidad 'P 6S 12.1)>.50)& Ha7o constar por medio del presente ue
He le!do el instrumento a ser aplicado para recolectar in9ormaci$n ue
permitir% el desarrollo del Trabajo de Grado modalidad Curso Especial
de Grado& intitulado8 EL EMPRENDEDURISMO COMO FACTOR
DETERMINANTE EN EL IMPULSO DE NUEVOS EMPRESARIOS,
CASO: CORPORACIN PARQUE TECNOLGICO DE ORIENTE
PARA EL A\O 0BBA& para optar a los t!tulos de "icenciado en
#dministraci$n& < cu<os autores son8 GRANIE*QS FERMIN <
ROSAQDEE RODRIGUE], portadores de las c=dulas de identidad 'P
6S 17.022.517& < 6S16.702.634& respecti(amente. *espu=s de Haber
re(isado e0Hausti(amente el instrumento considero ue el mismo tiene
correspondencia entre los objeti(os < las (ariables de objeto de
estudio& por lo ue considero ue puede ser aplicado para tales
e9ectos.
Constancia ue e0pido en la ciudad de Cuman% a los uince d!as del
mes de octubre de 200).
#tentamente&
Prof. RAMON D VELISQUE]
190
Mo1" de Me/"d"/o!
Emprendimiento
Emprendedurismo
Emprendedor
Empresa
Empresario
Microempresa
Parque tecnolgico
Tecnologa
191
*o+a e #etaatos para "esis ( "raba+os e
,scenso - 1.5
Ttulo
EL EMPRENDEDURISMO COMO FACTOR DETERMINANTE EN
EL IMPULSO DE NUEVOS EMPRESARIOS, CASO:
CORPORACIN PARQUE TECNOLGICO DE ORIENTE
Subttulo
Autor(es)
Apellidos y
Nombres
Cdigo C!AC " e#mail
$odrgue% S&
$osaydee del &
C!AC '(&)*+&(,-
e#mail rosayde.rodrig ue%/0ot mail&com
e#mail
1ermn 2&
2raniebys 3&
C!AC ')&*++&4')
e#mail 2raniebys.5garcia/0otmail&com
e#mail
C!AC
e#mail
e#mail
C!AC
e#mail
e#mail
Palabras o 5rases cla6es7
192
,scenso - 2.5
!neas y sublneas de in6estigacin7
8rea Sub9rea
Ciencias Administracin Administracin
$esumen (abstract)7
La elaboracin del trabajo que a continuacin se presenta conforma el anlisis realizado a la
Corporacin Parque Tecnolgico de Oriente (CPTO), con el propsito de dar conocer la incidencia
que tiene en el impulso de nueos empresarios ! el fomento de la cultura emprendedora en la regin
sucrense" #sta Corporacin se crea con la perspectia de impulsar la innoacin tecnolgica a tra$s
de sericios de asesoramiento que permitan al empresariado o futuros empresarios, desarrollar
productos ! sericios que satisfagan las necesidades propias de la regin oriental" Como principales
sericios destaca la incubacin, asesoramiento ! capacitacin a emprendedores para desarrollar !
consolidar sus ideas de negocios" Para abordar el anlisis de las actiidades ! procesos que desarroll
el Parque Tecnolgico de Oriente se realiz una inestigacin con niel descriptio ! un dise%o de
campo, utilizando como instrumentos la entreista estructurada ! no estructurada, as& como la
obseracin no participante" #stos instrumentos se aplicaron al personal con funciones de mando
dentro de la CPTO, por lo que no fue necesario determinar una muestra dado que se estudio la
poblacin en su totalidad" #l estudio dejar er que la e'periencia de los parques tecnolgicos en
(enezuela, ! particularmente el de oriente (CPTO) es que, a pesar de no )aber tenido las condiciones
adecuadas del entorno que promuean ! faciliten su labor, )an logrado importantes resultados que
demuestran que es una &a factible ! e'itosa para el desarrollo de cualquier regin o pa&s" *dems de
ser una e'celente inersin, estas organizaciones estn llamadas a conertirse en erdaderos Centros
de Transferencia de Tecnolog&a, ine'istentes en el pa&s actualmente, Centros de +ormacin de
#mprendedores ! ,ueos ,egocios basados en la Tecnolog&a !, en orientadores de la inestigacin
del pa&s en funcin de sus requerimientos"
193
,scenso - 3.5
Contribuidores7
Apellidos y Nombres $:! " Cdigo C!AC " e#mail
;elgado ;anny
$:! CA AS < T= 3=
C!AC
e#mail delgado.danny/0otmail&com
e#mail delgado&danny/gmail&com
$:! CA AS T= 3=
C!AC
e#mail
e#mail
$:! CA AS T= 3=
C!AC
e#mail
e#mail
CA AS T= 3=
1ec0a de discusin y aprobacin7
A>o Mes ;a
+**? '' ''
!engua@e7 spa
194
,scenso - 4.5
Arc0i6o(s)7
Nombre de arc0i6o Tipo MAME
TESAS 1ANA! (2raniebys y
$osaydee)&doc
Application"Bord
Alcance7
Espacial7 =ni6ersal
(Opcional)
Temporal7 Antemporal
(Opcional)
Ttulo o 2rado asociado con el traba@o7
Lic !n A"#ini$%&aci'n
Ni6el Asociado con el Traba@o7 !icenciatura
8rea de Estudio7
D!pa&%a#!n%o "! A"#ini$%&aci'n
Anstitucin(es) que garanti%a(n) el Ttulo o grado7
Universia e !riente/ Ncleo e Sucre/

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