Planificacin estratgica de RRHH

El propsito de la planificacin estratgica de recursos humanos es utilizar los recursos con tanta eficacia como sea
posible, donde y cuando se necesiten, a fin de alcanzar las metas y objetivos de la empresa conforme a su
estrategia.




ESTRATEGIA DE LA EMPRESA

NECESIDADES DE RRHH Y
HABILIDADES NECESARIAS

CULTURA ORGANIZATIVA







PLANES Y POLTICAS DE RRHH
- Reclutamiento
- Seleccin
- Desenvolvimiento





ENTORNO COMPETENCIA Y
FINANCIERO RECURSOS
FINANCIEROS
DISPONIBLES


SITUACIN ACTUAL DE LA EMPRESA



Por otra parte, permite ajustar la oferta de personal interna (empleados disponibles) y externa
(Empleados que se buscan o se han de contratar) segn las vacantes o puestos que se prevn
en la empresa a corto, medio y largo plazo.


EVALUAR ENTORNO EXTERNO
POR CAMBIOS QUE PUEDEN
AFECTAR AL CONTORNO LABORA

OBJETIVOS Y ESTRATEGIAS
DE LA EMPRESA

ANALISIS INTERNA DE LA
CAPACIDAD DE LOS RRHH



PERSONAL QUE NECESITA
LA EMPRESA
ESTRATEGIAS Y
PLANES DE RRHH
REVISIN DEL
PERSONAL DISPONIBLE
Hacia dnde va la planificacin estratgica (por qu) y cmo se lleva a cabo?

Por otra parte, permite ajustar la oferta de personal interna (empleados disponibles) y externa (empleados que se
buscan o se han de contratar) segn las vacantes o puestos que se prevn en la empresa a corto, medio y largo
plazo.


.De forma prctica las preguntas a las que intenta responder la planificacin estratgica de
recursos humanos son las siguientes:
Cuntas personas trabajadoras harn falta en el futuro?
Qu aptitudes se necesitarn?
Cules son las capacidades y habilidades de la plantilla?
Existe rotacin y qu la motiva?
Qu estructura tiene la empresa? Es la apropiada?
Hay que capacitar a la plantilla o contratar personal capacitado?





El xito a largo plazo de una empresa depende, definitivamente, de la capacidad de lograr las personas adecuadas
en los puestos adecuados y en el momento adecuado.

Los objetivos y estrategias establecidas por la direccin de la empresa slo tienen sentido cuando se dispone de
personas con las capacidades, habilidades y ambiciones apropiadas para llevar a cabo estas estrategias.



















Modelo para disear e implementar el proceso de planificacin estratgica




Quienes somos y a
donde vamos
DEFINICIN DE LA MISIN Y
VISIN DE LA EMPRESA



FORTALEZAS DEBILIDADES OPORTUNIDADES AMENAZAS


Estudio del entorno organizacional para determinar cul es
la situacin: problemas y obstculos y posibilidades de xito








OBJETIVOS Y ESTRATEGA
EMPRESARIAL


Prioridades de la empresa, planificacin de recursos que se
Necesitan, diseo del sistema de anlisis y evaluacin del
grado de consecucin a medio plazo

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Comparativa entre los RRHH actuales y los que
Necesitaremos a medio-largo plazo


PROYECCIN DE LAS NECESIDADES
FUTURAS DEL PERSONAL











Anlisis de las metas previstas en fucin de los resultados de
Necesidades netas de personal



REVISIN DE LA ESTRATEGIA EMPRESARIAL

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REVISIN DE DISEO E IMPLANTACIN
DE LA PLANIFICACIN ESTRATGICA DE RRHH




- Proceso de toma de decisiones relativo
al personal
- Retroalimentacin con las fases anteriores
- Medicin de resultados (seguimiento)