Antecedentes histricos de la empresa.

El Grupo Jaztea tiene su origen en un restaurante chino de nombre Tung-Fong,

propiedad de la familia Fong-Payn. Ah se ubic en un principio la primera planta
de produccin.
La bebida que se preparaba para acompaar la comida tuvo tanto xito, que el
restaurante se convirti en el primero en ofrecer a sus clientes t helado
preparado. Con recursos propios, se comenz a envasar y a distribuir el T, que
en muy poco tiempo se convertira en el preferido de los clientes.
De esta manera, en 1989 nace Jaztea, la que creara una nueva cultura en el
consumo de bebida natural a travs de su producto punta de lanza: t helado de
jazmn, t verde y limn.
Objetivo de la empresa:
Nuestro objetivo es posicionarnos como una organizacin lder a nivel nacional por
la comercializacin de t helado, a travs de procesos certificados reconocidos
mundialmente, trabajando de manera contina en el posicionamiento
internacional de la marca.
Ubicacin de la empresa:
Organigrama de la empresa:
BEATRIZ MACHADO.
GERENTE DE DESARROLLO HUMANO: En Jaztea buscamos brindarle una
mejor calidad de vida a los colaboradores en todos sus campos de trabajo.
REN SOTO.
MARKETING Y COMUNICACIN: La marca Jaztea es hoy en da una de las
ms fuertes en la categora de t helado natural, sino que la ms importante.
FERNANDO VALENZUELA.
GERENTE COMERCIAL: La inteligencia competitiva es la base para la conquista
de nuevos mercados en todos los canales de distribucin donde se mueve la
marca.
Anlisis del puesto:
GERENTE DE DESARROLLO HUMANO.
La Gerencia de Gestin Humana, cumplir las siguientes funciones:
1. Formular la poltica, direccin y supervisin del desarrollo de la funcin
administrativa especializada en la administracin de personal, dentro de los
principios de igualdad, moralidad, eficacia, economa, celeridad, imparcialidad
y publicidad.
2. Elaborar y/o supervisar los estudios de mejoramiento de la estructura
administrativa distrital, manuales del sistema de gestin administrativa,
manuales de funciones y competencias, escalas de salarios y plantas de
empleos de la Administracin Distrital.
3. Elaborar el Plan Estratgico de Gestin Humana de la Administracin Central
Distrital.
4. Elaborar el Plan Anual de Vacantes para su remisin al Departamento
Administrativo de la Funcin Pblica y utilizacin en la planeacin y
formulacin de polticas de gestin humana.
5. Determinar los perfiles de los empleos que debern ser provistos mediante el
proceso de seleccin por mritos, y cualquier otra modalidad de vinculacin al
servicio pblico en la Administracin Central Distrital.
6. Dirigir y supervisar el diseo y adopcin de acciones para el mejoramiento y
mantenimiento de un adecuado clima organizacional, que facilite el desarrollo
de una cultura institucional orientada al mejoramiento de la calidad en la
prestacin de los servicios.
7. Dirigir y supervisar el diseo, elaboracin, adopcin, ejecucin y control de
los planes anuales de formacin y capacitacin, de bienestar del talento
humano, de la Administracin Central del Distrito.
8. Dirigir el acceso, la permanencia y el retiro del servicio pblico, con
fundamento en las disposiciones constitucionales y legales sobre la materia y
los principios que rigen la administracin de personal.
9. Administrar las nminas y las prestaciones sociales de los servidores
pblicos, con base en las normas constitucionales y legales aplicables a cada
caso.
10. Dirigir y supervisar la actualizacin del registro y control de novedades
administrativas en las historias laborales de los servidores pblicos de la
Administracin Central Distrital.
11. Dirigir y supervisar el desarrollo del sistema de salud ocupacional en
beneficio de los servidores pblicos del Distrito.
12. Dirigir y supervisar la presentacin, ante el Comit Territorial de Desarrollo
Administrativo, de las polticas generales y el Plan de Desarrollo
Administrativo Distrital, y coordinar la elaboracin y presentacin de los
Planes Sectoriales y el informe anual ante el Departamento Administrativo de
la Funcin Pblica.
13. Implantar los procesos de gerencia pblica y evaluacin del desempeo que
deban ser peridicamente efectuados en el Distrito en coordinacin con las
metas fijadas en los planes de accin, como instrumento de seguimiento al
Plan de Desarrollo y velar por su estricta aplicacin.
14. Organizar y administrar el Registro Sistematizado del Talento Humano de la
Administracin Central Distrital, que permita la formulacin de programas
internos y la toma de decisiones.
15. Dirigir y supervisar, en coordinacin con las dems dependencias Distritales,
la implementacin y desarrollo del sistema de gestin de calidad en los
procesos que se realizan en la administracin Distrital, de acuerdo con las
directrices establecidas por el Departamento Administrativo de la Funcin
Pblica.
DIRECCIN DE MARKETING:
La direccin de marketing es la aplicacin prctica de las tcnicas de marketing.
Es el anlisis, planeacin, implementacin y control de programas diseados para
crear, construir y mantener intercambios de beneficio mutuo con los mercados
objetivo. El director de marketing tiene la tarea de influir sobre el nivel, el tiempo y
la composicin de la demanda de modo que pueda alcanzar los objetivos
organizacionales.

DIRECCIN DE COMUNICACIN:
El Director de Comunicacin, tambin conocido como Dircom, es un profesional de
la comunicacin que, teniendo en cuenta los objetivos finales de una organizacin,
define su poltica comunicativa, establece un plan o estrategia de comunicacin
para lograr esos objetivos y asume la responsabilidad de la imagen y reputacin
corporativa. Todo ello dirigido a pblicos internos y externos de la organizacin.
Desarrolla su actividad profesional tanto en empresas y organizaciones privadas
como en instituciones pblicas. Es el ms alto responsable de la Comunicacin
Organizacional (Externa e Interna) y de la Cultura Organizacional.

GERENCIA COMERCIAL:

Funciones y responsabilidades de la gerencia comercial.
A partir de los objetivos corporativos, disear, planificar, implementar y controlar la
puesta en marcha de la estrategia comercial, creando y definiendo para el efecto
la poltica comercial nacional y velando porque el cumplimiento de esta se
desarrolle identificando oportunidades de negocio que creen valor en la relacin
con los diferentes canales y sus respectivos clientes, y, teniendo como enfoque
principal, el cumplimiento del presupuesto anual de ventas y rentabilidad.

Dependen de gerente comercial.

Jefes de Producto

Jefes de venta

Supervisores de venta

Asistentes de venta

Asistentes de telemarketing

Vendedores

Jefe y asistentes de Mercadeo


Responsabilidades y ocupaciones.

Preparar los planes, pronsticos y presupuestos de ventas, calculando para el
efecto tanto las cifras histricas y metas corporativas cuanto la demanda puntual
del mercado en sus diferentes canales, considerando para el efecto no solo el
crecimiento monetario, sino garantizando porcentajes de penetracin y
participacin del mercado.

Planificar las acciones de las diferentes reas a su cargo, tomando en cuenta los
recursos necesarios y disponibles para llevar a cabo dichos planes y
presupuestos.


Conocimiento muy amplio y detallado de nuestros productos, con todas sus
caractersticas y aplicaciones.


Proponer, desarrollar e implementar metas y objetivos con las reas de su
responsabilidad a travs de la ejecucin de programas y planes de accin dirigidos
a alcanzar los objetivos propuestos, as como la definicin de estndares de
desempeo para todos los miembros del equipo comercial.


Determinar el tamao y la estructura de la fuerza de ventas as como su perfil de
competencia y su sistema de remuneracin e incentivos.


Revisar la descripcin de funciones de cada uno de los equipos integrados en su
rea de responsabilidad.


Participar activamente de los procesos de reclutamiento, seleccin y capacitacin
de los vendedores y determinar conjuntamente con RRHH los planes de
capacitacin de toda la fuerza de ventas, jefes de productos y asistentes
comerciales.