Actividad No. 1. Implementacin y control estratgico.

Revisar atentamente los objetos de aprendizaje denominados Estrategias de

supervivencia, Planeacin estratgica y tctica, Objetivos de corto
plazo y Balanced Score Card
Informe Ejecutivo Omar Cortes
Gua No. 1. El gerente integral, una visin general de la estrategia y
el diagnstico estratgico

Gua No. 2. Evaluacin de factores internos, estrategias en accin, anlisis
y eleccin de la estrategia.

Guia 3 Implementacin y control estratgico.



1. Un documento elaborado en un procesador de texto incluyendo ayudas y
resumen ejecutivo. En l se identificarn los principales elementos del
componente de implementacin y control estratgico mediante la aplicacin de
instrumentos de medicin estratgica corporativa.

1.1 Presenten el resumen ejecutivo con las conclusiones y recomendaciones
finales que le presentaran a la gerencia general despus de analizar la
organizacin seleccionada a lo largo de estas tres guas de estudio. Recuerden
que el resumen ejecutivo es una de las ltimas tareas que se realizan, sin
embargo es lo primero que se presenta en el cuerpo del informe.
PARTE 2. PENSAMIENTO ESTRATGICO (Componente Individual)

Las actividades de esta parte deben desarrollarse individualmente; sin embargo,
debe entregarse un nico documento con las respuestas de todos los
miembros del grupo consolidadas por estudiante. No olviden identificar
claramente el bloque de respuestas de cada estudiante para evitar confusiones en
la evaluacin.

IMPORTANTE: Estimado estudiante recuerde que el propsito principal de
este apartado es conocer su anlisis, sus opiniones y evaluar su capacidad
reflexiva y analtica a partir de las lecturas propuestas. No se trata de hacer
un resumen de las lecturas propuestas sino elaborar un escrito donde se
evidencie su habilidad para sentar una postura crtica frente a los temas
planteados por el autor, as como las propuestas y aportes que usted ofrece.
Evite caer en el plagio o en la reescritura de las ideas de los autores. Si va a
referenciar algn autor use normas APA.

1.2 Identifiquen el despliegue del plan estratgico de la organizacin seleccionada.
En caso de no existir, se sugiere la construccin de uno, teniendo en cuenta los
siguientes parmetros. Mnimo cinco objetivos:
1.3 Identifiquen el despliegue del plan tctico de la organizacin. En caso de no
existir, se sugiere la construccin de uno, teniendo en cuenta los siguientes
parmetros. Mnimo tres objetivos tcticos (pueden ser corto o mediano plazo) por
cada objetivo de largo plazo incluido en el punto anterior: