Formulario de Referencia 2012 PDF

5.
1 - Descrio dos principais riscos de mercado 29

5. Risco de mercado
4.3 - Processos judiciais, administrativos ou arbitrais no sigilosos e relevantes 22
4.4 - Processos judiciais, administrativos ou arbitrais no sigilosos cujas partes contrrias sejam administradores,
ex-administradores, controladores, ex-controladores ou investidores
24
4.1 - Descrio dos fatores de risco 15
4.2 - Comentrios sobre expectativas de alteraes na exposio aos fatores de risco 21
4.7 - Outras contingncias relevantes 27
4.8 - Regras do pas de origem e do pas em que os valores mobilirios esto custodiados 28
4.5 - Processos sigilosos relevantes 25
4.6 - Processos judiciais, administrativos ou arbitrais repetitivos ou conexos, no sigilosos e relevantes em
conjunto
26
4. Fatores de risco
3.9 - Outras informaes relevantes 14
3.8 - Obrigaes de acordo com a natureza e prazo de vencimento 13
3.3 - Eventos subsequentes s ltimas demonstraes financeiras 7
3.4 - Poltica de destinao dos resultados 8
3.1 - Informaes Financeiras 5
3.2 - Medies no contbeis 6
3.7 - Nvel de endividamento 12
3.6 - Declarao de dividendos conta de lucros retidos ou reservas 11
3.5 - Distribuio de dividendos e reteno de lucro lquido 10
3. Informaes financ. selecionadas
2.1/2.2 - Identificao e remunerao dos Auditores 2
2. Auditores independentes
1.1 - Declarao e Identificao dos responsveis 1
1. Responsveis pelo formulrio
ndice
Formulrio de Referncia - 2012 - COMPANHIA DE GUA E ESGOTO DO CEAR Verso : 1
9.1 - Bens do ativo no-circulante relevantes / 9.1.a - Ativos imobilizados 78
9.1 - Bens do ativo no-circulante relevantes - outros 75
9. Ativos relevantes
8.2 - Organograma do Grupo Econmico 72
8.1 - Descrio do Grupo Econmico 71
8.3 - Operaes de reestruturao 73
8. Grupo econmico
7.7 - Efeitos da regulao estrangeira nas atividades 68
7.6 - Receitas relevantes provenientes do exterior 67
7.8 - Relaes de longo prazo relevantes 69
7.5 - Efeitos relevantes da regulao estatal nas atividades 59
7.2 - Informaes sobre segmentos operacionais 46
7.1 - Descrio das atividades do emissor e suas controladas 45
7.4 - Clientes responsveis por mais de 10% da receita lquida total 58
7.3 - Informaes sobre produtos e servios relativos aos segmentos operacionais 47
7. Atividades do emissor
6.3 - Breve histrico 35
6.1 / 6.2 / 6.4 - Constituio do emissor, prazo de durao e data de registro na CVM 34
6.5 - Principais eventos societrios ocorridos no emissor, controladas ou coligadas 41
6.6 - Informaes de pedido de falncia fundado em valor relevante ou de recuperao judicial ou extrajudicial 43
6. Histrico do emissor
5.3 - Alteraes significativas nos principais riscos de mercado 32
5.2 - Descrio da poltica de gerenciamento de riscos de mercado 31
ndice
12.4 - Regras, polticas e prticas relativas ao Conselho de Administrao 110
12.5 - Descrio da clusula compromissria para resoluo de conflitos por meio de arbitragem 111
12.3 - Datas e jornais de publicao das informaes exigidas pela Lei n6.404/76 109
12.1 - Descrio da estrutura administrativa 105
12.2 - Regras, polticas e prticas relativas s assembleias gerais 108
12.6 / 8 - Composio e experincia profissional da administrao e do conselho fiscal 112
12.7 - Composio dos comits estatutrios e dos comits de auditoria, financeiro e de remunerao 119
12.9 - Existncia de relao conjugal, unio estvel ou parentesco at o 2 grau relacionadas a administradores
do emissor, controladas e controladores
120
12. Assembleia e administrao
11.1 - Projees divulgadas e premissas 103
11.2 - Acompanhamento e alteraes das projees divulgadas 104
11. Projees
10.4 - Mudanas significativas nas prticas contbeis - Ressalvas e nfases no parecer do auditor 91
10.5 - Polticas contbeis crticas 93
10.3 - Eventos com efeitos relevantes, ocorridos e esperados, nas demonstraes financeiras 90
10.1 - Condies financeiras e patrimoniais gerais 82
10.2 - Resultado operacional e financeiro 87
10.6 - Controles internos relativos elaborao das demonstraes financeiras - Grau de eficincia e deficincia
e recomendaes presentes no relatrio do auditor
94
10.9 - Comentrios sobre itens no evidenciados nas demonstraes financeiras 97
10.10 - Plano de negcios 98
10.11 - Outros fatores com influncia relevante 102
10.7 - Destinao de recursos de ofertas pblicas de distribuio e eventuais desvios 95
10.8 - Itens relevantes no evidenciados nas demonstraes financeiras 96
10. Comentrios dos diretores
9.1 - Bens do ativo no-circulante relevantes / 9.1.c - Participaes em sociedades 80
9.1 - Bens do ativo no-circulante relevantes / 9.1.b - Patentes, marcas, licenas, concesses, franquias e
contratos de transferncia de tecnologia
79
ndice
14.2 - Alteraes relevantes - Recursos humanos 145
14.1 - Descrio dos recursos humanos 144
14.3 - Descrio da poltica de remunerao dos empregados 146
14. Recursos humanos
13.13 - Percentual na remunerao total detido por administradores e membros do conselho fiscal que sejam
partes relacionadas aos controladores
140
13.12 - Mecanismos de remunerao ou indenizao para os administradores em caso de destituio do cargo ou
de aposentadoria
139
13.14 - Remunerao de administradores e membros do conselho fiscal, agrupados por rgo, recebida por
qualquer razo que no a funo que ocupam
141
13.15 - Remunerao de administradores e membros do conselho fiscal reconhecida no resultado de
controladores, diretos ou indiretos, de sociedades sob controle comum e de controladas do emissor
142
13.4 - Plano de remunerao baseado em aes do conselho de administrao e diretoria estatutria 130
13.5 - Participaes em aes, cotas e outros valores mobilirios conversveis, detidas por administradores e
conselheiros fiscais - por rgo
131
13.3 - Remunerao varivel do conselho de administrao, diretoria estatutria e conselho fiscal 128
13.1 - Descrio da poltica ou prtica de remunerao, inclusive da diretoria no estatutria 125
13.2 - Remunerao total do conselho de administrao, diretoria estatutria e conselho fiscal 127
13.6 - Remunerao baseada em aes do conselho de administrao e da diretoria estatutria 132
13.9 - Informaes necessrias para a compreenso dos dados divulgados nos itens 13.6 a 13.8 - Mtodo de
precificao do valor das aes e das opes
135
13.10 - Informaes sobre planos de previdncia conferidos aos membros do conselho de administrao e aos
diretores estatutrios
136
13.11 - Remunerao individual mxima, mnima e mdia do conselho de administrao, da diretoria estatutria e
do conselho fiscal
138
13.7 - Informaes sobre as opes em aberto detidas pelo conselho de administrao e pela diretoria estatutria 133
13.8 - Opes exercidas e aes entregues relativas remunerao baseada em aes do conselho de
administrao e da diretoria estatutria
134
13. Remunerao dos administradores
12.11 - Acordos, inclusive aplices de seguros, para pagamento ou reembolso de despesas suportadas pelos
administradores
123
12.10 - Relaes de subordinao, prestao de servio ou controle entre administradores e controladas,
controladores e outros
121
ndice
18.3 - Descrio de excees e clusulas suspensivas relativas a direitos patrimoniais ou polticos previstos no
estatuto
167
18.4 - Volume de negociaes e maiores e menores cotaes dos valores mobilirios negociados 168
18.5 - Descrio dos outros valores mobilirios emitidos 169
18.1 - Direitos das aes 165
18.2 - Descrio de eventuais regras estatutrias que limitem o direito de voto de acionistas significativos ou que
os obriguem a realizar oferta pblica
166
18.6 - Mercados brasileiros em que valores mobilirios so admitidos negociao 170
18. Valores mobilirios
17.3 - Informaes sobre desdobramentos, grupamentos e bonificaes de aes 162
17.4 - Informaes sobre redues do capital social 163
17.1 - Informaes sobre o capital social 160
17.2 - Aumentos do capital social 161
17. Capital social
16.1 - Descrio das regras, polticas e prticas do emissor quanto realizao de transaes com partes
relacionadas
156
16.2 - Informaes sobre as transaes com partes relacionadas 157
16.3 - Identificao das medidas tomadas para tratar de conflitos de interesses e demonstrao do carter
estritamente comutativo das condies pactuadas ou do pagamento compensatrio adequado
158
16. Transaes partes relacionadas
15.3 - Distribuio de capital 151
15.4 - Organograma dos acionistas 152
15.1 / 15.2 - Posio acionria 149
15.6 - Alteraes relevantes nas participaes dos membros do grupo de controle e administradores do emissor 154
15.5 - Acordo de acionistas arquivado na sede do emissor ou do qual o controlador seja parte 153
15. Controle
14.4 - Descrio das relaes entre o emissor e sindicatos 148
ndice
22.2 - Alteraes significativas na forma de conduo dos negcios do emissor 186
22.1 - Aquisio ou alienao de qualquer ativo relevante que no se enquadre como operao normal nos
negcios do emissor
185
22.3 - Contratos relevantes celebrados pelo emissor e suas controladas no diretamente relacionados com suas
atividades operacionais
187
22. Negcios extraordinrios
21.2 - Descrio da poltica de divulgao de ato ou fato relevante e dos procedimentos relativos manuteno
de sigilo sobre informaes relevantes no divulgadas
182
21.1 - Descrio das normas, regimentos ou procedimentos internos relativos divulgao de informaes 181
21.3 - Administradores responsveis pela implementao, manuteno, avaliao e fiscalizao da poltica de
divulgao de informaes
183
21. Poltica de divulgao
20.1 - Informaes sobre a poltica de negociao de valores mobilirios 179
20. Poltica de negociao
19.2 - Movimentao dos valores mobilirios mantidos em tesouraria 176
19.1 - Informaes sobre planos de recompra de aes do emissor 175
19.3 - Informaes sobre valores mobilirios mantidos em tesouraria na data de encerramento do ltimo exerccio
social
177
19. Planos de recompra/tesouraria
18.8 - Ofertas pblicas de distribuio efetuadas pelo emissor ou por terceiros, incluindo controladores e
sociedades coligadas e controladas, relativas a valores mobilirios do emissor
172
18.7 - Informao sobre classe e espcie de valor mobilirio admitida negociao em mercados estrangeiros 171
18.9 - Descrio das ofertas pblicas de aquisio feitas pelo emissor relativas a aes de emisso de terceiros 173
ndice
Nome do responsvel pelo contedo do
formulrio
Gotardo Gomes Gurgel Jnior
Cargo do responsvel Diretor Presidente
Cargo do responsvel Diretor de Relaes com Investidores
Nome do responsvel pelo contedo do
formulrio
Jos Alberto Alves de Albuquerque Junior
a. reviram o formulrio de referncia
b. todas as informaes contidas no formulrio atendem ao disposto na Instruo CVM n 480, em especial aos arts. 14 a
19
c. o conjunto de informaes nele contido um retrato verdadeiro, preciso e completo da situao econmico-financeira do
emissor e dos riscos inerentes s suas atividades e dos valores mobilirios por ele emitidos
Os diretores acima qualificados, declaram que:
1.1 - Declarao e Identificao dos responsveis
PGINA: 1 de 188
2.1/2.2 - Identificao e remunerao dos Auditores
PGINA: 2 de 188
GEOVANI DA SILVEIRA FAGUNDE 12/01/2009 715.354.386-49
Quadra 6, Conjunto A, Bl C, Edifcio Business Center Tower, Salas 801 a 811, SHS, Braslia, DF,
Brasil, CEP 70300-968, Telefone (061) 21961800, Fax (061) 21961820, e-mail:
eros.tozatti@br.pwc.com
Razo apresentada pelo auditor em caso da discordncia
da justificativa do emissor
no se aplica
Justificativa da substituio no se aplica
Nome responsvel tcnico
Perodo de prestao de
servio CPF Endereo
Possui auditor? SIM
Cdigo CVM 287-9
Montante total da remunerao dos auditores
independentes segregado por servio
R$ 190.000,00
Nome/Razo social PRICEWATERHOUSELOOPERS AUDITORES INDEPENDENTES
Tipo auditor Nacional
CPF/CNPJ 61.562.112/0001-20
Descrio do servio contratado 1. Prestar servios de auditoria Independente e emitir parecer das demonstraes financeiras da Companhia de gua e
Esgoto do Cear - Cagece. 2.1Examinar e emitir parecer sobre as Demonstraes Financeiras e informaes complementares
da Companhia de gua e Esgoto do Cear - Cagece, de acordo com as Leis e princpios contbeis geralmente aceitos, bem
como as normas da Comisso de Valores Mobilirios CVM, aplicados com uniformidade em relao ao ano anterior,
incluindo as provas nos registros contbeis e outros procedimentos de auditoria. 2.2Fornecer ao Conselho Fiscal da Cagece,
quando solicitado, os subsdios por este julgado necessrio e, participar, quando solicitado, da reunio anual do Conselho
Fiscal e Assemblia Geral Ordinria, para aprovao das Demonstraes Financeiras de encerramento dos exerccios. 2.3
Validar e emitir parecer das informaes financeiras trimestrais e anuais, com elaborao de relatrios de reviso especial, em
atendimento as instrues emanadas da Comisso de Valores Mobilirios - CVM. 2.4 Revisar trimestralmente a apurao do
lucro real, incluindo a declarao de rendimentos, cujo objetivo determinar se os clculos do lucro real e do imposto de
renda e contribuio social devidos obedecem s disposies de natureza fiscal aplicveis. 2.5Revisar trimestralmente a
apurao do PIS e COFINS, cujo objetivo verificar se os crditos apurados obedecem s disposies de natureza fiscal
aplicveis. 2.6 Revisar e auditar os controles internos operacionais, financeiros e administrativos, incluindo os sistemas
informatizados, em conexo com os exames das demonstraes financeiras. 2.7 Comunicar a Cagece sobre as alteraes de
normas existentes e obrigatrias, bem como novas regulamentaes para as empresas de capital aberto. 2.8Elaborar e
apresentar em duas vias, quando da concluso dos trabalhos, referente a cada exerccio, os seguintes relatrios: 2.8.1
Relatrio das demonstraes financeiras de cada perodo auditado, incluindo parecer de auditoria para fins de publicaes;
2.8.2Relatrio com observaes e comentrios e, quando aplicvel, sugestes objetivando o aprimoramento dos controles
internos, de sistemas e dos procedimentos contbeis adotados; 2.8.3 Relatrio das revises sobre as informaes trimestrais
e anuais, em conformidade com as exigncias da Comisso de Valores Mobilirios - CVM para a sociedade de capital aberto;
2.8.4 Relatrio sobre a reviso da Declarao de Imposto de Renda, apurao do PIS e COFINS, bem como das revises das
provises.
Perodo de prestao de servio 12/01/2009
PGINA: 3 de 188
2.3 - Outras informaes relevantes

Formulrio de Referncia
2. Auditores
2.3 Fornecer outras informaes que o emissor julgue relevantes.
Todas as informaes relevantes e pertinentes a essa seo esto descritas nos itens acima.
PGINA: 4 de 188
Resultado Lquido por Ao 0,170000 0,170000 0,400000
Valor Patrimonial de Ao (Reais
Unidade)
9,980000 9,980000 9,980000
Resultado Lquido 46.424.544,00 18.468.000,00 41.960.000,00
Resultado Bruto 237.259.000,00 267.970.000,00 223.581.000,00
Rec. Liq./Rec. Intermed.
Fin./Prem. Seg. Ganhos
777.430.628,00 781.491.000,00 602.790.000,00
Ativo Total 2.227.090.689,32 2.027.204.000,00 1.819.112.000,00
Patrimnio Lquido 1.263.180.071,64 1.226.551.000,00 1.101.817.000,00
3.1 - Informaes Financeiras - Individual
(Reais) Exerccio social (31/12/2011) Exerccio social (31/12/2010) Exerccio social (31/12/2009)
PGINA: 5 de 188
3.2 - Medies no contbeis

3. Informaes financeiras selecionadas
3.2 Caso o emissor tenha divulgado, no decorrer do ltimo exerccio social, ou deseje divulgar neste formulrio medies no
contbeis, como Lajida (lucro antes de juros, impostos, depreciao e amortizao) ou Lajir (lucro antes de juros e imposto de
renda), o emissor deve:
a) Informar o valor das medies no contbeis

b) Fazer as conciliaes entre os valores divulgados e os valores das demonstraes financeiras auditadas.

c) Explicar o motivo pelo qual entende que tal medio mais apropriada para a correta compreenso da sua condio
financeira e do resultado de suas operaes

O EBITDA corresponde ao lucro lquido antes: (i) das despesas de depreciao e amortizao; (ii) do imposto de renda e contribuio social
(tributos federais sobre a renda); (iii) do resultado financeiro; (iv) das despesas fiscais e tributrias e (v) outras despesas operacionais.
Segundo as praticas contbeis adotadas no Brasil e em consonncia com IFRS International Financial Reporting Standard ou USGAAP, o
EBITDA no uma medida de desempenho financeiro, ele utilizado para evidenciar o potencial de gerao de caixa obtido pelos ativos
operacionais da Companhia.
O EBITDA da CAGECE equivale ao lucro lquido antes das despesas financeiras lquidas, do Imposto de Renda e Contribuio Social
(tributos federais sobre a renda), da depreciao e amortizao, das receitas (despesas) no operacionais e do item extraordinrio, lquido
de Imposto de Renda e Contribuio Social.

Clculo do EBITDA (R$/mil) 2011 2010 2009
(+) Receita Lquida de gua e Esgoto 585.075.389 579.557.443 500.975.624
(+) Outras Receitas Operacionais 144.401 1.268.071 76.304
(=) Receita Liquida de Servios 585.219.790 580.825.514 501.051.928
(-) Custos Operacionais, Comerciais e Administrativos (435.580.405) (449.002.156) (379.928.640)
(-) Outras Despesas Operacionais (812.520) 28.625 -
(=) Custos + Despesas Totais (436.392.925) (448.973.531) (379.928.640)
(=) Lucro Operacional 148.826.865 131.851.983 121.123.288
(+) Depreciao e Amortizao 58.809.292 55.133.624 45.120.695
EBITDA 90.017.573 76.718.359 76.002.593
Margem EBITDA 15,38% 13,21% 15,17%
Conciliao do EBITDA ao Lucro Lquido (R$/mil) 2011 2010 2009
EBITDA 90.017.573 76.718.359 76.002.593
(+) Receita de Construo 192.355.238 201.933.759 101.814.985
(-) Custo de Construo (191.914.146) (201.454.228) (101.561.082)
(+) Variao Cambial 19.109.212 (6.990.787) (23.038.563)
(+) Receita Financeira 37.501.633 33.047.617 34.588.064
(-) Despesa Financeira (63.875.949) (35.405.107) (19.530.499)
(+) Variao Monetria 3.363.365 (1.360.711) 736.502
(-) Despesas Fiscais e Tributrias (19.736.128) (38.454.160) (6.945.000)
(-) Imposto de Renda e Contribuio Social (20.396.256) (9.567.061) (20.107.000)
(=) Lucro Lquido 46.424.542 18.467.681 41.960.000
PGINA: 6 de 188
3.3 - Eventos subsequentes s ltimas demonstraes financeiras
3.3 Identificar e comentar qualquer evento subseqente s ltimas demonstraes financeiras de encerramento de exerccio social
que as altere substancialmente.
A Companhia no incorreu em eventos subseqentes s ltimas demonstraes financeiras de encerramento de exerccio social.

PGINA: 7 de 188
3.4 - Poltica de destinao dos resultados
3.4 Descrever a poltica de destinao dos resultados dos 3 ltimos exerccios sociais, indicando:
a) regras sobre reteno de lucros
De acordo com o Art. 30 do Estatuto Social da Companhia, o lucro lquido anualmente verificado ter a seguinte destinao:
I 5% (cinco por cento) para constituio da reserva legal, que no exceder de 20% (vinte por cento) do capital social;
II 25% (vinte e cinco por cento), no mnimo, do lucro lquido ajustado nos termos do artigo 202 da Lei 6.404/76, a ttulo de dividendos
obrigatrios;
III o saldo remanescente, se houver, ter o destino que, por proposta da administrao, for deliberado pela assemblia geral, que ter a
faculdade de destinar at 10% (dez por cento) para reserva estatutria, at o limite de 20% (vinte por cento) do capital social, para pesquisas
e desenvolvimento de novos produtos e tecnologias.
O montante registrado no exerccio de 2011 na conta de Reserva de lucros corresponde s Reservas legal e estatutria, constitudas
conforme Lei das Sociedades Annimas e Estatuto da Companhia, e de incentivos fiscais. Em 31 de dezembro de 2011, o saldo da reserva
de lucros da Companhia era de R$ 75.384 mil, constitudas pela reserva legal, reserva estatutria e reserva de incentivos fiscais:
(a) Reserva legal
A reserva legal constituda anualmente como destinao de 5% do lucro lquido do exerccio e no poder exceder a 20% do capital social.
A reserva legal tem por fim assegurar a integridade do capital social e somente poder ser utilizada para compensar prejuzo e aumentar o
capital.
(b) Reserva estatutria
A reserva estatutria constituda anualmente como destinao de at 10% do lucro lquido do exerccio e no poder exceder a 20% do
capital social. A reserva estatutria tem por fim ser usada para pesquisas e desenvolvimento de novos produtos e tecnologias.
(c) Reserva de incentivos fiscais
Constituda de acordo com o estabelecido no artigo 195-A da Lei das Sociedades por Aes (emendado pela Lei no 11.638, de 2007); essa
reserva recebe a parcela dos incentivos fiscais, reconhecidos no resultado do exerccio e a ela destinados a partir da conta de lucros
acumulados. Esses incentivos no entram na base de clculo do dividendo mnimo obrigatrio.
Atravs do Laudo Constitutivo n 0155/2007, a Agncia de Desenvolvimento do Nordeste - ADENE pronunciou-se favoravelmente ao
incentivo fiscal de reduo de 25% do imposto de renda e adicionais no restituveis, durante o perodo de 23 de abril de 2007 a 31 de
dezembro de 2008, e reduo de 12,5%, do perodo de 1 de janeiro de 2009 a 31 de dezembro de 2013, calculado com base no lucro da
explorao do tratamento e abastecimento de gua e esgotamento sanitrio.
Atravs do Laudo Constitutivo n 0156/2007, a Agncia de Desenvolvimento do Nordeste - ADENE pronunciou-se favoravelmente ao pleito
de ampliao de empreendimento de infraestrutura, resultando no incentivo fiscal de reduo de 75% do imposto de renda e adicionais no
restituveis, calculado com base no lucro da explorao de tratamento e abastecimento de gua, e referente capacidade instalada
incentivada de 409.291.728 m3/ano, a partir do ano calendrio de 2007, por um prazo de 10 anos, com trmino no ano calendrio de 2016.
A Delegacia da Receita Federal emitiu os Atos Declaratrios Executivo nos. 2 e 3, reconhecendo, no mbito da Receita Federal, os referidos
incentivos fiscais. O total de incentivo fiscal de reduo do imposto de renda registrado no resultado do exerccio de 2011 de R$ 4.812 (31
de dezembro de 2010: R$ 2.305).

b) regras sobre distribuio de dividendos
A Cagece, conforme definido em seu Estatuto Social, Art. 30, destinar aos acionistas, como dividendo anual mnimo obrigatrio, a parcela
correspondente a, no mnimo, 25% (vinte e cinco por cento) do lucro lquido, calculado sobre o saldo obtido com as dedues e acrscimos
previstos no Artigo 202, I, II e III da Lei das Sociedades Annimas.
De acordo com o Art. 30 do Estatuto Social da Companhia, a distribuio de dividendos ter a seguinte destinao:

PGINA: 8 de 188
3.4 - Poltica de destinao dos resultados
II 25% (vinte e cinco por cento), no mnimo, do lucro lquido ajustado nos termos do artigo 202 da Lei 6.404/76, a ttulo de dividendos
obrigatrios;
1 - Os dividendos, participaes ou bonificaes que couberem ao Estado do Cear, autarquias, empresas pblicas e sociedades de
economia mista, sero creditados em conta especial para aplicao posterior, em aumento de capital social da Companhia, como
participao acionria daquelas entidades.
2 - Aplicar-se- o sistema do pargrafo anterior Unio, Municpios, suas Autarquias, Empresas Pblicas e Sociedades de Economia
Mista.
3 - Os dividendos, participaes ou bonificaes que couberem a pessoas fsicas, no reclamados no prazo de 3 (trs) anos, contados
nos termos do artigo 287 da Lei 6.404/76, revertero em benefcio da Companhia.
O estatuto social determina a distribuio de um dividendo mnimo de 25% do lucro lquido ajustado na forma da Lei n 6.404/76 e alteraes
posteriores, nos termos do seu artigo 202. Os dividendos podem ser demonstrados como segue:
A demonstrao dos dividendos dos 3 ltimos exerccios sociais foram:

c) periodicidade das distribuies de dividendos
De acordo com o Estatuto Social, a Companhia poder propor ao Conselho de Administrao, a declarao de dividendos anualmente,
quando do encerramento das demonstraes financeiras.
d) eventuais restries distribuio de dividendos impostam por legislao ou regulamentao especial aplicvel ao emissor,
assim como contratos, decises judiciais, administrativas ou arbitrais.
No existem restries quanto proposio de dividendos de qualquer espcie.

2011 2010 2009
a) lucro lquido ajustado para fins de dividendos 46.425 31.908 11.898
b) dividendo proposto 35.265 24.655 6.692
c) percentual de dividendo distribudo em relao ao lucro lquido ajustado 76% 77% 56%
d) dividendo distribudo por classe e espcie de aes - - -
e) data de pagamento do dividendo - - -
f) taxa de retorno em relao ao patrimnio lquido do emissor 2,79% 2,01% 0,61%
g) lucro lquido retido 46.425 18.468 39.937
g) data da aprovao da reteno
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0,00 0,00 0,00
Data da aprovao da reteno
09/12/2011 30/04/2010
3.5 - Distribuio de dividendos e reteno de lucro lquido
Lucro lquido retido Montante Pagamento dividendo Montante Pagamento dividendo Montante Pagamento dividendo
Lucro lquido retido
46.424.544,00 18.468.000,00 39.937,00
Lucro lquido ajustado
46.424.544,00 31.908.000,00 11.898,00
(Reais) Exerccio social 31/12/2011 Exerccio social 31/12/2010 Exerccio social 31/12/2009
Dividendo distribudo em relao ao lucro lquido ajustado
76,000000 77,000000 56,000000
Dividendo distribudo total
0,00 0,00 0,00
Taxa de retorno em relao ao patrimnio lquido do emissor
2,790000 1,510000 3,340000
PGINA: 10 de 188
3.6 - Declarao de dividendos conta de lucros retidos ou reservas

3.6 Informar se, nos 3 ltimos exerccios sociais, foram declarados dividendos a conta de lucros retidos ou reservas constitudas
em exerccios sociais anteriores.
Para aprovao da Assemblia Geral, a administrao da Companhia decidiu pela proposio de dividendos no montante de R$ 35.265, em
31 de dezembro de 2011 (2010 R$ 24.655 e 2009 R$ 6.692).
No houve distribuio de dividendos conta de lucros retidos ou reservas constitudas em exerccios sociais anteriores.

PGINA: 11 de 188
31/12/2011 963.912.000,00 ndice de Endividamento 0,76300000
3.7 - Nvel de endividamento
Exerccio Social Montante total da dvida,
de qualquer natureza
Tipo de ndice ndice de
endividamento
Descrio e motivo da utilizao de outro ndice
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No se aplica.
Justificativa para o no preenchimento do quadro:
3.8 - Obrigaes de acordo com a natureza e prazo de vencimento
PGINA: 13 de 188

3.9 Fornecer outras informaes que o emissor julgue relevantes
As informaes relevantes j foram descritas nos itens anteriores.

PGINA: 14 de 188
4.1 - Descrio dos fatores de risco

4. Fatores de risco
4.1 Descrever fatores de risco que possam influenciar a deciso de investimento, em especial, aqueles relacionados:
a) ao emissor

Os municpios com os quais firmamos Contratos de Concesso podero optar por no renovar os contratos vigentes ou vencidos
ou impor condies onerosas para as suas renovaes, o que poder afetar adversamente nossos negcios e resultados
operacionais.
A Cagece atua em 150 municpios dos 184 municpios do estado do Cear. Entre os 113 municpios cujos contratos previam renovao at
2011, 107 foram renovados e os restantes esto em processo de negociao. Nesse perodo, houve assuno de 24 municpios. Assim, dos
150 municpios operados pela Cagece, 131 tiveram seus contratos renovados ou assumidos por um perodo de 30 anos, representando
aproximadamente 89% da receita operacional direta da empresa. No exerccio de 2011 a Cagece foi responsvel pelo atendimento de 263
localidades no estado com sistemas de abastecimento de gua, representando aproximadamente 4,97 milhes de habitantes beneficiados,
ou seja, 97,7% da populao urbana na rea de atuao da Companhia. No que diz respeito ao esgotamento sanitrio, a Cagece atendeu a
79 localidades no Cear, beneficiando aproximadamente 1,84 milho de habitantes. Isto representa 37,05% da populao urbana na rea de
atuao da Companhia. Dessa forma a Companhia no pode garantir a renovao ou a adeso das concesses de alguns municpios.
Nossos Contratos de Concesso podero ser rescindidos unilateralmente antes de seu vencimento, e a indenizao poder ser
insuficiente para compensar o valor integral de seus investimentos.
A prestao dos servios pblicos de abastecimento de gua e esgotamento sanitrio depende de concesses especficas outorgadas pelo
poder pblico concedente. Nossas Concesses so outorgadas pelos municpios onde prestamos nossos servios, por meio da celebrao
de Contratos de Concesso.
Em virtude de certas prerrogativas que lhes so atribudas como poder concedente, os municpios tm o direito de rescindir unilateralmente
os Contratos de Concesso antes de seu termo final, em caso de relevante interesse de ordem pblica, prerrogativa conhecida como
encampao de servios. Os municpios tambm podem recorrer via judicial para resolver qualquer questo relacionada s suas
Concesses e tambm pode rescindir unilateralmente seus respectivos contratos por motivo de eventual descumprimento contratual por ns,
prerrogativa conhecida como declarao de caducidade. Em ambas as hipteses, os municpios estaro obrigados a nos indenizar pelos
investimentos vinculados aos bens reversveis ainda no depreciados ou amortizados e, tambm, na hiptese de encampao, pelos danos
que comprovadamente incorrermos em funo de tal revogao, observado que, na hiptese de caducidade, estaremos sujeitos imposio
de eventuais penalidades contratuais.
A Lei do Saneamento Bsico prev que as partes dos novos contratos devem estabelecer o valor da indenizao relativa aos investimentos
ainda no amortizados, em caso de trmino do contrato antes de sua data de expirao. Se no houver acordo entre as partes em relao
aos investimentos no amortizados a serem pagos concessionria em caso de trmino do contrato antes de sua data de expirao, a nova
lei determina a previso de default e a necessidade de avaliao do investimento por auditor independente, com base no valor econmico ou
na reavaliao patrimonial do investimento. A proviso para default da Lei de Saneamento Bsico pode tambm ser aplicada s concesses
atuais, mas, na ausncia de mtuo acordo, o clculo da indenizao ser baseado nos termos e condies da contratao anterior. Alm
disso, a CAGECE no pode prever os efeitos dessa Lei sobre o valor da indenizao e sua exigibilidade ou o modo como os tribunais
brasileiros aplicaro as disposies da Lei de Saneamento Bsico.
Os municpios podem determinar a obrigatoriedade da realizao de processos de licitao para outorgar novas concesses, os
quais podem nos sujeitar a condies menos vantajosas e nos afetar adversamente.
Com a publicao da Lei Federal de Saneamento Bsico, nossa poltica tem sido, via de regra, renovao de nossas Concesses existentes
mediante a celebrao de contratos de programa entre ns e os municpios, no mbito de convnios de cooperao celebrados entre
municpio e Estado. De acordo com a legislao vigente, os municpios podem, embora no estejam obrigados, a dispensar a realizao de
licitao para a celebrao de contratos de programa conosco.
Todas as nossas Concesses foram outorgadas sem que houvesse um processo de licitao, o que representa uma vantagem competitiva
para o nosso crescimento. De acordo com a legislao vigente, entendemos que os municpios tm a faculdade de, a seu exclusivo critrio,
PGINA: 15 de 188

determinar a observncia de processo de licitao para outorgar novas Concesses para ns.
Caso venhamos a participar de licitaes para obter novas Concesses, poderemos ficar sujeitos a condies distintas e menos vantajosas
em relao s atuais, bem como poderemos no ser vencedores em um ou mais processos de licitao. Nossa eventual impossibilidade de
obter novas concesses, ou, ainda, de obt-las em condies menos vantajosas, poder afetar negativamente nossos negcios, expanso,
condio financeira, capacidade de gerao de caixa e resultados.
Nosso desempenho financeiro ser adversamente afetado caso no sejamos capazes de aumentar nossas tarifas adequadamente.
Nosso resultado operacional e situao financeira dependem essencialmente da tarifa cobrada pelos servios prestados. No entanto, nossos
reajustes e revises tarifrias esto sujeitos a certas restries legais e contratuais.
No Estado do Cear temos a Agncia Reguladora de Servios Pblicos Delegados do Estado do Cear ARCE, que atua na regulao,
fiscalizao e monitoramento dos servios pblicos de abastecimento de gua e esgotamento sanitrio prestados pela Companhia de gua
e Esgoto do Cear (CAGECE), nos termos da Lei 11.445, de 5 de janeiro de 2007, que estabelece diretrizes nacionais para o saneamento, e
da Lei 14.394, de 7 de julho de 2009, define a atuao da ARCE relacionada aos servios pblicos de saneamento bsico no Estado do
Cear. Sua ao reguladora se aplica aos sistemas operados pela concessionria em 149 municpios do Cear (com exceo de Fortaleza),
alm da elaborao de instrumentos normativos e atendimento a reclamaes de usurios pela Ouvidoria da Agncia.
No podemos garantir que futuros aumentos de custos ou resultantes de inflao sero integralmente repassados s nossas tarifas. Alm
disso, no podemos garantir os futuros aumentos tarifrios que sero aprovados pela ARCE. Qualquer restrio quanto fixao, reajuste,
reviso ou manuteno de tarifas compatveis com nossa estrutura de custos poder afetar adversamente nossos fluxos de caixa, resultados
operacionais e situao financeira.
No possumos todas as licenas ambientais e/ou autorizaes para as nossas instalaes e reas de negcios, o que pode nos
afetar adversamente.
No possumos parte das licenas de operao de nossas instalaes e unidades, principalmente em nossas Estaes de Tratamento de
gua ETAs com capacidade superior a 20l/s. A ausncia dessas licenas ambientais verifica-se, preponderantemente, em
empreendimentos mais antigos, iniciados anteriormente legislao ambiental vigente. Os requerimentos de licenas semelhantes ainda
no foram solicitados. A Superintendia Estadual do Meio Ambiente - SEMACE est ciente dessa situao e no vem cobrando o
licenciamento, nem emitindo autos de infrao com esse objeto. Tal fato, entretanto, no nos torna imunes a futuras autuaes ou demandas
judiciais pela operao de empreendimentos sem licena ambiental. Para empreendimentos mais recentes, nossos procedimentos internos
exigem o prvio licenciamento. A ausncia dessas licenas ambiental pode nos sujeitar a sanes de natureza civil, administrativa e/ou
penal.
Nossa prtica de descarte de efluentes gerados por nossa atividade pode resultar na aplicao de sanes e na necessidade de
incorrermos em custos adicionais significativos para recuperar as respectivas reas afetadas, o que poder nos afetar
adversamente.
Em decorrncia de uma prtica antiga, adotada anteriormente legislao ambiental vigente, em algumas localidades onde atuamos o
esgoto recolhido por nossas redes no direcionado para Estaes de Tratamento de Esgoto - ETEs, sendo despejado diretamente in
natura em corpos dgua. Em decorrncia dessa prtica, estamos sujeitos a aes judiciais cveis e penais e, ainda podemos incorrer em
sanes administrativas, tais como multas e suspenso de nossas atividades, o que pode afetar nossos negcios de forma substancial.
Temos envidado esforos juntamente com as prefeituras dos municpios afetados para sanar essa pendncia.
A interrupo do lanamento de efluentes em alguns municpios objeto de celebrao de Termos de Ajustamento de Conduta - TACs,
firmados com as autoridades competentes, com o intuito de ajustar nossa conduta s exigncias e padres legais, evitando que os
municpios ou autores legitimados proponham, contra ns, aes civis pblicas, aes populares, aes criminais e/ou processos
administrativos. Temos envidado nossos melhores esforos para cumprir rigidamente os prazos estabelecidos nos cronogramas dos
referidos TACs, negociando sua prorrogao com as respectivas autoridades, quando necessrio. Caso no sejamos capazes de cumprir
com as obrigaes estabelecidas em um determinado TAC, por qualquer motivo, e, caso no seja possvel a prorrogao do prazo neste
estabelecido, poderemos ficar sujeitos propositura de aes judiciais de execuo da aplicao das multas e/ou das obrigaes de fazer
previstas nesses acordos, que podem resultar em aumento de custos no previstos e, conseqentemente, em um efeito material adverso
sobre nosso desempenho financeiro futuro.

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Apresentamos necessidades significativas de liquidez e de recursos financeiros para a realizao de nossos investimentos, e
qualquer restrio nossa capacidade de obteno de novos financiamentos poder causar um efeito material adverso sobre
nossos investimentos e sobre a possibilidade de ampliao de nossos negcios.
Somos uma empresa de capital aberto e, portanto, temos necessidades substancial de liquidez e capital. Nosso programa de investimentos
visa, dentre outros, melhorar e ampliar os sistemas de abastecimento de gua e esgotamento sanitrio, automatizar e melhorar o controle
operacional de nossas ETAs e ETEs e investir na proteo do meio ambiente. Para financiar tais programas, dependemos de nossa
capacidade de gerar receita, da obteno de financiamentos nos mercados de capitais nacional e internacional, bem como junto a
instituies financeiras governamentais e multilaterais, e do desenvolvimento de estruturas de financiamento de projetos e demais estruturas
financeiras.
Estamos sujeitos s regras e aos limites impostos pelas instituies financeiras com relao ao contingenciamento de crdito ao setor
pblico. Essas regras estabelecem determinados parmetros e condies, que no esto sob nosso controle, para que as instituies
financeiras possam oferecer crdito a entidades do setor pblico. Em decorrncia dessas normas, nossa capacidade de contrair dvidas
limitada. Dessa forma, poderemos ter dificuldades para obter financiamentos perante instituies integrantes do Sistema Financeiro
Nacional, o que poder dificultar a realizao de nosso programa de investimentos ou o refinanciamento de nossas obrigaes financeiras.
Estamos tambm sujeitos a uma srie de restries contratuais decorrentes de nossos contratos financeiros, dentre as quais destacamos as
seguintes:
i) Limitaes nossa capacidade de contrair dvidas financeiras;
ii) Limitaes nossa capacidade de vender, transferir ou dispor de qualquer outra forma de parte de nossos ativos;
iii) Limitaes quanto existncia de nus, penhor, hipoteca, encargo ou outros gravames ou direitos de garantia sobre nossas
receitas, nossos bens, ativos e patrimnio;
iv) Limitaes quanto nossa capacidade de ceder, transferir, alienar, onerar, gravar, vincular, a qualquer ttulo, ou de qualquer forma
atribuir qualquer direito sobre os direitos indenizao relativa a determinadas concesses;
v) Monitoramento de ndices mnimos entre o valor exigvel total e o patrimnio lquido;
vi) Monitoramento de ndices mnimos entre o EBITDA e o servio de dvida;
vii) Monitoramento de ndices mnimos entre o ativo circulante e o passivo circulante; e
viii) Limitaes quanto nossa capacidade de realizar reestruturaes societrias.
O descumprimento de tais obrigaes financeiras, bem como de outras obrigaes dos contratos de financiamento, poder causar o
vencimento antecipado de nossos contratos. Temos cumprido todos os compromissos financeiros relevantes previstos nos contratos
financeiros de que somos partes.
Nos termos de nossos contratos financeiros, estamos sujeitos a obrigaes especficas, bem como restries a nossa capacidade
de contrair dvidas adicionais.
Somos parte em diversos contratos financeiros que exigem a manuteno de certos ndices financeiros ou o cumprimento de determinadas
obrigaes. Qualquer inadimplemento dos termos de tais contratos, que no seja sanado ou renunciado por seus respectivos credores,
poder resultar na deciso desses credores em declarar o vencimento antecipado do saldo devedor das respectivas dvidas ou resultar no
vencimento antecipado de outros contratos financeiros. Alm disso, alguns de nossos contratos financeiros impem restries nossa
capacidade de contrair dvidas adicionais.
Parte de nossa receita encontra-se vinculada por contratos financeiros celebrados no curso normal de nossos negcios, assim nossos ativos
e fluxo de caixa podem no ser suficientes para pagar integralmente o saldo devedor de nossos contratos financeiros no caso de seu
vencimento antecipado. A CAGECE continuamente busca novas captaes de recursos, inclusive em fontes no onerosas, com o objetivo
de no ter problemas financeiros que a impea de concluir seus programas de investimentos ou de executar seus planos comerciais de
maneira geral, pois caso haja limitao na captao de recursos, a Companhia poder no ser capaz de atender a todas as suas
necessidades de liquidez e de recursos financeiros, o que poder afetar negativamente seu fluxo de caixa, resultados operacionais e
situao financeira.

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Uma eventual insuficincia de investimentos e um eventual aumento nos ndices de perdas de gua podero causar um efeito
material adverso em nossas operaes e condies financeiras.
A reduo dos nveis de perda depende essencialmente da realizao de investimentos na aquisio e instalao de novos hidrmetros, no
redimensionamento e padronizao de ligaes, em programas de melhorias operacionais, em recadastramentos, combates a
irregularidades, bem como de renovao da rede de distribuio. Caso haja insuficincia de investimentos em aes e projetos que
objetivam a reduo de nossos nveis de perda, nosso fluxo de caixa, resultados operacionais e situao financeira podero ser
adversamente afetados.
Desde 2006, nossa mdia mvel de 12 meses de perdas de gua foi de aproximadamente 271,74 litros por ligao/dia. Atravs da
implementao de aes para a reduo de perdas a Companhia reduziu esse nmero para o patamar mximo de 250,21 litros dirios por
ligao, at o fim de 2011. A meta proposta para o prximo exerccio uma reduo para 240 litros por ligao/dia, ou seja, 3,2%.
Parte significativa dos nossos Ativos est vinculada a prestao de servios pblicos e no estar disponvel para liquidao em
caso de falncia, nem poder ser objeto de penhora para garantir a execuo de decises judiciais.
Uma parte significativa dos nossos bens, inclusive os sistemas de abastecimento de gua e esgotamento sanitrio de que somos titulares,
est vinculada prestao de servios pblicos. Esses bens no estaro disponveis para liquidao em caso de falncia ou penhora para
garantir a execuo de decises judiciais, uma vez que devem ser revertidos ao poder concedente, mediante indenizao pelos municpios,
de acordo com os termos das nossas Concesses e com a legislao em vigor.
No possumos seguros que cubram a totalidade dos riscos inerentes a nossos negcios, inclusive ambientais. A ocorrncia de
qualquer dano no coberto poder afetar adversamente nosso desempenho financeiro futuro.
No possumos cobertura de seguro para interrupo da prestao de servios ou para responsabilidades decorrentes de contaminao ou
outros problemas envolvendo a prestao de servios de abastecimento de gua e esgotamento sanitrio aos nossos clientes. Ademais, no
possumos seguro contra danos decorrentes do no cumprimento de leis e regulamentos de cunho ambiental, relacionado aos nossos
servios e operaes. Desse modo, qualquer interrupo contnua nos negcios ou danos decorrentes do no cumprimento das normas
ambientais poder afetar adversamente nosso desempenho financeiro futuro.
Condenaes em um ou mais processos judiciais ou administrativos de valores significativos contra a CAGECE podero ter um
considervel efeito negativo sobre a Companhia.
A Companhia parte em diversos processos judiciais e administrativos envolvendo reinvidicaes monetrias significativas, inclusive, entre
outros, processos cveis, ambientais, fiscais, aes civis pblicas, aes populares, aes trabalhistas, processos de desapropriao e
outros e pode obter resultados desfavorveis em alguns desses processos. Caso a Companhia no logre xito, possvel que tenham que
efetuar o pagamento da condenao ou realizar depsitos judiciais com a finalidade de recorrer da deciso. Alm disso, as provises para
tais contingncias podero ser insuficientes para a satisfao do valor total da condenao. As decises desfavorveis podero ter um efeito
adverso relevante para a Companhia.
Os valores provisionados no exerccio de 2011 provenientes de contingncia totalizaram R$ 4,18 milhes. Tais valores referem-se aos
processos judiciais classificados como de perda provvel. Esses valores provisionados pela Companhia no cobrem todos os procedimentos
judiciais envolvendo pleitos pecunirios contra a CAGECE. Uma sentena desfavorvel referente a esses procedimentos poder incorrer em
reduo de caixa e reduo nos resultados operacionais da Companhia.
b) a seu controlador, direto ou indireto, ou grupo de controle
O acionista controlador poder tomar determinadas decises em relao aos negcios que podem conflitar com o interesse dos
potenciais investidores da Companhia.
Nosso acionista controlador, Governo do Estado do Cear detentor de 85,66% das aes ordinrias e 67,80% das aes preferenciais,
totalizando 85,65% de participao do Capital Acionrio da CAGECE. Diante da relevncia quanto sua participao acionria, o Governo do
Estado do Cear tem poderes para eleger a maioria dos membros do nosso Conselho de Administrao e dos membros diretivos, e, desse
modo, determinar as aes estratgicas da Companhia.
Diante do exposto, o acionista controlador poder tomar medidas que podem ser contrrias aos interesses dos demais acionistas da
Companhia, inclusive a criao de novas espcies ou classes de aes. Alm disso, mudanas no governo estadual ou na poltica
governamental podem acarretar mudanas em nossa Diretora e em nosso Conselho e administrao que podem, por sua vez, causar efeitos
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adversos relevantes em nossa estratgia de negcios, fluxo de caixa, resultado operacional e financeiro.
c) a seus acionistas
Os acionistas da CAGECE podem no receber dividendos ou juros sobre capital prprio.
De acordo com o Estatuto da Companhia, Art. 3, 2, Seo I, os acionistas possuem prioridade na distribuio de dividendos e no 3 -
Alm do dividendo prioritrio previsto no pargrafo anterior, os titulares das aes preferenciais concorrero aos dividendos em igualdade de
condies com as aes ordinrias, acrescidas de 10% (dez por cento) sobre o valor pago a estas ltimas.
d) a suas controladas e coligadas
A companhia no possui controlada e coligada.
e) a seus fornecedores
Interrupes no fornecimento de energia eltrica podero ter efeito adverso sobre as atividades da CAGECE.
Os gastos com energia eltrica tm representado, desde 2006, uma mdia de 11,04% da receita operacional da CAGECE e seus preos tm
um impacto significativo sobre os resultados operacionais da Companhia. Anualmente feita a reviso dos valores das tarifas a ser
praticada pela Concessionria de Energia Eltrica do Estado do Cear Coelce atravs das resolues homulatrias publicadas pela
Agncia Nacional de Energia Eltrica ANEEL.
Interrupes relevantes do fornecimento de energia eltrica podero ter um considervel efeito negativo sobre as atividades da CAGECE,
sua situao financeira, seus resultados operacionais ou suas perspectivas devido interrupo de abastecimento de cidades e/ou
extravasamento de esgotos coletados. Estas interrupes podem ocorrer devido s falhas no sistema de distribuio da Coelce, ou nos
sistema de transmisso e/ou gerao de energia da Companhia Hidroeltrica do So Francisco CHESF que responsvel pelas usinas do
Nordeste brasileiro.
Outro risco relativo ao fornecimento de energia eltrica a m qualidade de energia no ponto de entrega devido ao desbalanceamento das
fases ou os nveis de tenso fora dos exigidos pela norma gerando interrupo no abastecimento de cidades inteiras, a depender da unidade
impactada, ou do extravasamento de esgoto. Estes ainda podem causar danos aos equipamentos da CAGECE onerando ainda mais a
operao dos sistemas atingidos e podendo prolongar o tempo de paralisao das unidades envolvidas.
Interrupes no fornecimento dos principais insumos (gua Bruta e Material de Tratamento) podero ter efeito adverso sobre as
atividades da CAGECE.
A aquisio dos materiais realizada atravs de licitao de acordo com o que determina a lei de licitaes 8.666/93 e alteraes
posteriores a nvel federal e os decretos a nvel estadual. Aps a contratao procuramos estabelecer uma relao de parceria com o
fornecedor, cobrando a correta entrega do material de acordo com as especificaes e exigncias constantes na licitao em contrapartida
efetuando os pagamentos em dia e servindo de referncia atestando sua capacidade de fornecimento.
Os gastos com gua bruta e material de tratamento tm representado, desde 2006, uma mdia de 8,12% da receita operacional da CAGECE
e seus preos tm um impacto significativo sobre os resultados operacionais da Companhia. Os principais materiais de tratamento
adquiridos para gua e de esgoto so: cloro liquefeito (cloro gasoso), cido fluossilcico 20%, dixido de cloro, policloreto de alumnio liquido
23% (PAC 23), hipoclorito de clcio, Biopolimero ionizado para tratamento de efluentes, Fluossilicato de sdio e cloreto de sdio, todos
ligados diretamente atividade fim da Companhia.
f) a seus clientes
Podemos enfrentar dificuldades na arrecadao de volumes significativos de contas vencidas e no pagas.
Em 31 de dezembro de 2011, a Companhia tinha contas a receber no valor total de R$ 122.62 milhes sendo que R$ 84.19 milhes eram
devidos pelos clientes residenciais. Do montante devido por esses clientes, aproximadamente R$ 54.39 milhes encontravam-se vencidos ha
mais de 180 dias, j a categoria Pblica responsvel por R$ 10.68 milhes das contas a receber da Companhia. As categorias comercial e
industrial representam 26,35% do montante total das contas vencidas.
A CAGECE no pode assegurar que as negociaes com esses clientes inadimplentes ou que as aes ajuizadas contra esses clientes
resultem efetivamente no recebimento de forma regular da totalidade desses valores devidos e ainda no pagos. O fluxo de caixa, resultados
operacionais e a situao financeira da Companhia sero afetados se os clientes atualmente Inadimplentes no paguem os valores devidos.
PGINA: 19 de 188

g) aos setores da economia nos quais o emissor atue
Alteraes em polticas fiscais brasileiras podero causar um efeito adverso relevante na Companhia.
Mudanas praticadas pelo Governo na poltica fiscal podem afetar os resultados da Companhia. Alteraes nas alquotas de tributos,
eventuais recolhimentos de contribuies temporrias relacionadas a propsitos governamentais especficos, se implementadas podero
resultar em aumento de tributos e, nesse caso, a CAGECE poder no conseguir repassar integralmente esse aumento aos seus
consumidores, de modo que seus resultados e condies financeiras podero ser negativamente afetados.
h) regulao dos setores em que o emissor atue
Os efeitos da legislao promulgada em janeiro de 2007 sobre o setor de saneamento bsico no Brasil, no podem ser previstos
pela CAGECE.
A Lei 11.445/2007 estabeleceu diretriz nacional para o saneamento bsico no Brasil. Essa lei foi promulgada h cinco anos, contudo restam
alguns pontos de interrogao quanto suas diretrizes, principalmente no tocante ao art. 29 que estabelece os aspectos econmicos e sociais
relativo a sustentabilidade econmico-financeira.
i) aos pases estrangeiros onde o emissor atue
No se aplica, pois a Companhia no atua no exterior.
PGINA: 20 de 188
4.2 - Comentrios sobre expectativas de alteraes na exposio aos fatores de risco


4. Fatores de risco
4.2 Em relao a cada um dos riscos acima mencionados, casos relevantes, comentar sobre eventuais expectativas de reduo ou
aumento na exposio do emissor a tais riscos.
A CAGECE no possui uma rea voltada especialmente para o gerenciamento dos riscos citados no item anterior. O monitoramento e
controle desses riscos so realizados por cada rea especfica, de forma conservadora com intuito de preservar seu caixa e seu capital de
giro. A companhia no identifica cenrio de aumento ou reduo dos riscos mencionados no item anterior.

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4.3 - Processos judiciais, administrativos ou arbitrais no sigilosos e relevantes

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4.4 - Processos judiciais, administrativos ou arbitrais no sigilosos cujas partes contrrias sejam
administradores, ex-administradores, controladores, ex-controladores ou investidores


4. Fatores de risco
4.4 Descrever os processos judiciais, administrativos ou arbitrais, que no estejam sob sigilo, em que o emissor ou suas
controladas sejam parte e cujas partes contrrias sejam administradores ou ex-administradores, controladores ou ex-controladores
ou investidores do emissor ou de suas controladas, informando:
a) juzo
b) instncia
c) data de instaurao
d) partes no processo
e) valores, bens ou direitos envolvidos
f) principais fatos
g) se a chance de perda :
i. provvel
ii. possvel
iii. remota
h) anlise do impacto em caso de perda do processo
i) valor provisionado, se houver proviso

No se aplica.

PGINA: 24 de 188
4.5 - Processos sigilosos relevantes

4. Fatores de risco
4.5 Em relao aos processos sigilosos relevantes em que o emissor ou suas controladas sejam parte e que no tenham sido
divulgados nos itens 4.3 e 4.4 acima, analisar o impacto em caso de perda e informar os valores envolvidos.
No se aplica.
PGINA: 25 de 188
4.6 - Processos judiciais, administrativos ou arbitrais repetitivos ou conexos, no sigilosos e
relevantes em conjunto


4. Fatores de risco
4.6 Descrever os processos judiciais, administrativos ou arbitrais repetitivos ou conexos, baseados em fatos e causas jurdicas
semelhantes, que no estejam sob sigilo e que em conjunto sejam relevantes, em que o emissor ou suas controladas sejam parte,
discriminando entre trabalhistas, tributrios, cveis e outros, e indicando:
a) valores envolvidos
b) valor provisionado, se houver
c) prtica do emissor ou de sua controlada que causou tal contingncia
No se aplica.

PGINA: 26 de 188
4.7 - Outras contingncias relevantes


4. Fatores de risco
4.7 Descrever outras contingncias relevantes no abrangidas pelos itens anteriores
As contingncias relevantes foram descritas nos itens acima.

PGINA: 27 de 188
4.8 - Regras do pas de origem e do pas em que os valores mobilirios esto custodiados

4. Fatores de risco
4.8 Em relao s regras do pas de origem do emissor estrangeiro e s regras do pas no qual os valores mobilirios do emissor
estrangeiro esto custodiados, se diferente do pas de origem, identificar:
a) restries impostas ao exerccio de direitos polticos e econmicos
b) restries circulao e transferncia dos valores mobilirios
c) hipteses de cancelamento de registro
d) outras questes do interesse dos investidores

No se aplica.
PGINA: 28 de 188
5.1 - Descrio dos principais riscos de mercado
5. Riscos de mercado
5.1 Descrever, quantitativa e qualitativamente, os principais riscos de mercado a que o emissor est exposto, inclusive em relao
a riscos cambiais e a taxas de juros.
As atividades da Companhia a expem a diversos riscos financeiros: risco de taxa de cmbio, risco de taxa de juros e risco de crdito. O
programa de gesto de risco global da Companhia se concentra na imprevisibilidade dos mercados financeiros e busca minimizar potenciais
efeitos adversos no desempenho financeiro da Companhia.
A gesto de risco realizada pelas gerncias financeira, de controladoria e gestoras dos programas de investimentos, segundo as polticas
aprovadas pela Diretoria da Empresa e Conselho de Administrao. Atravs de anlises mensais essas reas identificam, avaliam e propem
medidas para a Diretoria Colegiada e Conselho de Administrao contra eventuais riscos financeiros. A partir dessas propostas, so
deliberadas pela Direo da Companhia as aes a serem adotadas pelas reas gestoras de riscos.

Riscos de taxa de cmbio

Este risco decorre da possibilidade da Companhia vir a incorrer em perdas por conta de flutuaes nas taxas de cmbio que possam impactar
nos saldos de ativo de disponibilidades em moeda estrangeira e passivo de emprstimos e financiamentos em moeda estrangeira captados
no mercado e, conseqentemente, a despesas financeiras decorrentes. A Companhia no mantm operaes de hedge ou swap, no
entanto, faz uma gesto ativa da dvida, buscando reduzir a exposio em moeda estrangeira.

Risco do fluxo de caixa ou valor justo associado com a taxa de juros

Este risco oriundo da possibilidade de a Companhia vir a incorrer em perdas por conta de flutuaes nas taxas de juros que aumentem as
despesas financeiras relativas a emprstimos e financiamentos. A Companhia no tem pactuado contratos de derivativos para fazer hedge
contra esse risco, porm monitora continuamente a taxa de juros de mercado com o objetivo de avaliar a necessidade de substituio de suas
dvidas. Em 31 de dezembro de 2011, a Companhia possua R$ 208.287 (Nota 20) em emprstimos e financiamentos captados a taxa varivel
de juros (TR).
Outro risco que a Companhia enfrenta a no correlao entre os ndices de atualizao monetria de suas dvidas e das contas a receber.
Os reajustes de tarifa de fornecimento de gua e tratamento de esgoto no necessariamente acompanham os aumentos dos ndices de
atualizao que afetam as dvidas da Companhia.

Risco de crdito

A Companhia tem os seus crditos segmentados da seguinte forma: Particulares, rgos Pblicos e Servios Indiretos.
i) Particulares servios prestados a clientes pessoa fsica e pessoas jurdicas (comerciais, servios, industriais, etc).
ii) rgos Pblicos servios prestados a rgos nas esferas: municipal, estadual e federal. No tocante aos rgos estaduais, o Governo do
Estado estabeleceu polticas no sentido de coibir a existncia de dbitos com a Companhia.
Para os rgos da esfera municipal, alm da ao de corte do fornecimento de gua, a Companhia informa semestralmente ao Governo do
Estado a relao dos devedores e este por sua vez bloqueia os repasses de verbas at que rgos regularizem seus dbitos com a
Companhia.
iii) Servios Indiretos trata-se de servios relacionados a ligao, corte, religao, acrscimos por impontualidades, conservao e reparos
de hidrmetros, servios de laboratrios, ampliaes, dentre outros.
Amparada pela Lei n 11.445/07, que estabelece diretrizes nacionais para o saneamento bsico, a Companhia, baseada no 2 do Inciso V
do Art.40, pode interromper os servios quando do inadimplemento do pagamento das tarifas pelo usurio, aps ter sido formalmente
notificado num prazo de 30 dias.
De uma forma geral a Companhia mitiga seus riscos de crditos pela prestao de servios a uma base de clientes muito dispersa e sem
concentrao definida.

Risco de liquidez

A previso de fluxo de caixa realizada de duas formas: (i) uma previso de curtssimo prazo (at 45 dias) realizada pela Gerncia Financeira,
e (ii) outra de curto prazo (at 365 dias) realizada pela Gerncia de Estudos Estratgicos e de Oramento, a partir da aprovao do oramento
de caixa da Companhia pela diretoria colegiada.
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5.1 - Descrio dos principais riscos de mercado
A Gerncia Financeira acompanha diariamente as previses de arrecadao e gastos com despesas, custos e investimentos da Companhia,
para assegurar que tenha caixa suficiente para o cumprimento das obrigaes de curtssimo prazo. Monitora ainda os valores exigidos em
garantia e fluxos de recursos exigidos para o cumprimento dos contratos de financiamentos dos investimentos da Companhia, de modo que
atenda as clusulas contratuais nesses quesitos. De forma complementar, a Gerncia de Estudos Estratgicos e de Oramento acompanha
diariamente o impacto no oramento de caixa decorrente das contrataes propostas pelas diversas unidades da Companhia para servios
comuns, servios de engenharia, materiais e obras. Os impactos extraordinrios no oramento so submetidos aprovao da diretoria, que
o fazem a partir da indicao das seguintes fontes de recursos: 1) anulao total ou parcial das dotaes (despesas, investimentos, iniciativas
previstas); 2) excesso de arrecadao; e 3) operao de crdito (financiamentos).
O excesso de caixa investido em aplicaes de curto prazo, por meio de Fundo de Investimentos com carteira composta por ttulos de renda
fixa pblicos federal, indexada a CDI/SELIC ou prefixada desde que indexados para CDI/SELIC, ou por operaes compromissadas
lastreadas em ttulos pblicos federais. Eventual excesso de caixa pode ainda ser investido em aplicaes de longo prazo por meio de Fundo
de Investimento de renda fixa com carteira composta por cotas de fundos de investimento que investem seus recursos em ativos financeiros
de renda fixa indexados a taxas de juros prefixadas, ps-fixadas e/ou ndices de preos.

Anlise de sensibilidade adicional requerida pela CVM

A seguir apresentado o quadro do demonstrativo de anlise de sensibilidade dos instrumentos financeiros que possam gerar impactos
significativos para a Companhia, considerando o CPC 40 e os saldos dos principais passivos financeiros, convertido a uma taxa projetada
para a liquidao final de cada contrata, convertido a valor de mercado (Cenrio I), com apreciao de 25% (Cenrio II) e 50% (Cenrio III).

Os valores expressos acima foram sintetizados. Essa anlise de sensibilidade tem como objetivo mensurar o impacto das mudanas nas
variveis de mercado sobre os referidos instrumentos financeiros da Companhia, considerando-se todos os demais indicadores de mercado
constantes. Tais valores quando de sua liquidao podero ser diferentes dos demonstrados acima, devido s estimativas utilizadas no seu
processo de elaborao.

31/12/2011
Instrumentos Financeiros Risco Cenrio I Cenrio II Cenrio III

Passivo Financeiro
Emprstimos e Financiamentos

Banco do Brasil, Caixa Econmica Federal e
Secretaria das Cidades

- Passivo Alta da UPR (208.287) (260.359) (312.430)
- Impacto no resultado (52.072) (104.143)

BID
- Passivo Alta do U$$ (170.735) (213.419) (256.103)
- Impacto no resultado (42.684) (85.368)
PGINA: 30 de 188
5.2 - Descrio da poltica de gerenciamento de riscos de mercado

5.2 Descrever a poltica de gerenciamento de riscos de mercado adotada pelo emissor, seus objetivos, estratgias e instrumentos,
indicando:
a) Riscos para os quais se busca proteo
b) Estratgia de proteo patrimonial (hedge)
c) Instrumentos utilizados para proteo patrimonial (hedge)
d) Parmetros utilizados para o gerenciamento desses riscos
e) Se o emissor opera instrumentos financeiros com objetivos diversos de proteo patrimonial (hedge) e quais so esses
objetivos
f) Estrutura organizacional de controle de gerenciamento de riscos
g) Adequao da estrutura operacional e controles internos para verificao da efetividade da poltica adotada
A Companhia no mantm operaes de hedge ou swap, no entanto, faz uma gesto ativa da dvida, buscando reduzir a exposio em
moeda estrangeira.

PGINA: 31 de 188
5.3 - Alteraes significativas nos principais riscos de mercado

5.3 Informar se, em relao ao ltimo exerccio social, houve alteraes significativas nos principais riscos de mercado a que o
emissor est exposto ou na poltica de gerenciamento de riscos adotada.
No ltimo exerccio social no houve alteraes significativas nos principais riscos de mercado, bem como no monitoramento de riscos
adotado pela Companhia.

PGINA: 32 de 188

Todas as informaes consideradas relevantes pela Companhia, referente a esta seo, j foram descritas nos itens acima.

PGINA: 33 de 188
6.1 / 6.2 / 6.4 - Constituio do emissor, prazo de durao e data de registro na CVM
Data de Constituio do Emissor
Pas de Constituio
Prazo de Durao
Data de Registro CVM
Forma de Constituio do Emissor
19/01/2000
20/07/1971
Empresa de Economia Mista
Brasil
Prazo de Durao Indeterminado
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6.3 - Breve histrico

6.3 Breve histrico do emissor
1. MERCADO E CLIENTES
ou seja, 97,7% da populao urbana na rea de atuao da Companhia.
No que diz respeito ao esgotamento sanitrio, a Cagece atendeu a 79 localidades no Cear, beneficiando aproximadamente 1,84 milho de
habitantes. Isto representa 37,05% da populao urbana na rea de atuao da Companhia.
Ainda em 2011 a Cagece alcanou a marca de 1.523.935 clientes reais, com incremento de 4,24% em relao ao ano anterior, sendo
93,91% de clientes residenciais.
Clientes por Categorias 2011 2010 Variao
Residencial

1.431.150 1.374.537 4,12%
Comercial

69.344 65.259 6,26%
Ent. Filantrpica

3 0 0,00%
Industrial

5.295 4.541 16,60%
Pblica

11.914 11.639 %
Mista

6.229 5.972 4,30%
Total

1.523.935 1.461.948 4,24%

A Companhia aplica o princpio bsico de respeito aos seus clientes e, em 2009, continuou disponibilizando vrias modalidades de
atendimento aos seus clientes. O atendimento telefnico 0800 275 0195 est disponvel durante 24 horas por dia, todos os dias do ano,
com uma cobertura de todas as localidades do estado onde a Cagece detm a concesso. No portal na internet www.cagece.com.br - o
cliente pode acessar a loja virtual, recebendo retorno por e-mail ou telefone. Para quem prefere o atendimento presencial, a empresa
disponibilizou 14 lojas na Regio Metropolitana de Fortaleza e, pelo menos, uma loja em cada localidade do Estado. H ainda trs mquinas
de auto-atendimento localizadas nos Bairros: Centro, Conjunto Cear e Messejana, todos na Regio Metropolitana de Fortaleza, facilitando a
impresso de segundas-vias de faturas, entre outros servios.
Volume Faturado de gua e Esgoto
Em 2011, a Cagece, atravs do indicador ndice de gua No Faturada - IANF, assegurou qualidade e disponibilidade dos seus servios,
visto que este indicador representa as aes de combate fraude e reduo de vazamentos. O resultado do IANF obtido em 2011 foi de
26,08%. O volume faturado da Companhia em 2011 foi de 251.013.193 m para o produto gua e 73.935.049 m para o produto esgoto, com
incremento de 0,09% (gua) e reduo de 24,62% (esgoto), em relao a 2010.
Categoria 2011 2010 % 2011 2010 % 2011 2010 %
Residencial 223.524.270 223.301.940 0,10% 62.592.217 83.371.695 -24,92% 286.116.487 306.673.635 -6,70%
Comercial 12.231.823 12.085.982 1,21% 5.338.223 6.909.726 -22,74% 17.570.046 18.995.708 -7,51%
Industrial 2.193.524 2.112.184 3,85% 1.855.873 2.206.354 -15,89% 4.049.397 4.318.538 -6,23%
Pblica 9.679.058 9.842.972 -1,67% 2.073.407 2.907.879 -28,70% 11.752.465 12.750.851 -7,83%
mista 3.380.407 3.448.771 -1,98% 2.072.747 2.685.871 -22,83% 5.453.154 6.134.642 -11,11%
Ent. Filantrpica 4.111 - 0% 2.582 - 0% 6.693 - 0%
Total 251.013.193 250.791.849 0,09% 73.935.049 98.081.525 -24,62% 324.948.242 348.873.374 -6,86%

O incremento do volume faturado ocorreu, principalmente, em funo do crescimento do nmero de ligaes ativas de gua (4,45%) e
PGINA: 35 de 188
esgoto (4,47%) em relao ao ano de 2010.
Ligaes Ativas
2011 2010 Variao
gua 1.393.477 1.334.167 4,45%
Esgoto 451.013 431.698 4,47%

2. DESEMPENHO OPERACIONAL
Investimentos
A Cagece tem como responsabilidade a realizao de aes de desenvolvimento institucional e operacional com vistas melhoria contnua
dos seus indicadores e a expanso dos seus servios. Os recursos oramentrios provm de recursos prprios diretamente arrecadados,
operaes de crdito interno, operaes de crdito externo e recursos de transferncias por convnios firmados com o Governo Estadual.
No ano de 2011, foram investidos R$ 262,8 milhes, aplicados no ativo intangvel, no ativo imobilizado administrativo, no Projeto Alvorada e
no Projeto KfW II, sendo originado de recursos de financiamentos internos e externos, recursos prprios e valores do Governo do Estado do
Cear, para aes em gesto, implantao, ampliao e melhoria dos Sistemas de Abastecimento de gua e Sistemas de Esgotamento
Sanitrio em todo o Estado, representando um crescimento de 60.051 ligaes reais de gua e 21.135 ligaes reais de esgoto.
Dentre os recursos investidos, podemos destacar a execuo da Ampliao da Estao de Tratamento de gua da zona Oeste de Fortaleza
de 1,5 m/s para 5,0 m/s, o que elevar a capacidade de produo de gua tratada para a Regio Metropolitana em 30% e tambm servir
para melhorar a eficincia do sistema integrado da RMF, principalmente em momentos de paradas para manuteno preventiva e corretiva.
Em 2011 foram investidos nessa obra cerca de R$ 50 milhes, sendo executado 43% da obra.
Fornecimento de gua Tratada
A Cagece, sob a perspectiva de assegurar o abastecimento de gua tratada na Regio Metropolitana de Fortaleza cuja abrangncia atinge
Fortaleza e parte dos municpios: Caucaia, Maracana, Eusbio e Pacatuba produziram no ano de 2011 um volume de 220.365.255 m de
gua tratada na estao de tratamento de gua (ETA-Gavio), totalmente dentro dos padres exigidos pela portaria MS 518/2004, aduzindo
para o macrosistema um volume de 218.816.177 m com um ndice de continuidade de 99,2% em mdia no referido exerccio, eficincia
obtida atravs da operao automatizada realizada pelo Centro de Controle Operacional CECOP, substituio de tubulaes
comprometidas e iniciativas rotineiras/cotidianas preventivas, objetivando reduzir perdas e dar confiabilidade ao sistema macrodistribuidor de
Fortaleza, de modo a contribuir para a melhoria da qualidade de vida da populao assistida.
Tratamento do Esgoto
A Cagece, alm de tratar cem por cento dos efluentes coletados, est em contnua evoluo no que se refere cobertura da rede coletora de
esgoto, com o programa SANEAR II iniciado em 2005 alcanaremos a marca de 62,00% no ndice de Cobertura de Esgoto de Fortaleza.
Concomitantemente est elaborando a atualizao do plano diretor de esgoto da Regio Metropolitana de Fortaleza. O referido plano ter
papel balizador na concepo futura de expanso do macrosistema e integrao dos sistemas de esgotamento sanitrio isolados ao
primeiro, convergindo para estruturas maiores de tratamento, reduzindo os custos do complexo e melhorando a eficincia no tratamento do
esgoto. A EPC - Estao de Pr-condicionamento de esgoto da Cagece, destino ltimo de toda a coleta de esgoto do macrossistema de
Fortaleza, est passando por obras de melhorias operacionais, substituindo o gradeamento manual por mecanizado e tambm substituindo o
conjunto de peneiras rotativas, aes essas que promovem melhoria na qualidade do esgoto pr-condicionado que disposto no emissrio
submarino.
Qualidade da gua
O controle de qualidade da Cagece cumpre, para todos os seus sistemas produtores de gua, cem por cento do total de anlises exigidas
pelo Ministrio da Sade, no que diz respeito aos parmetros de metais pesados, agrotxicos, substncias orgnicas e subprodutos de
desinfeco, que representam risco sade.
Em 2011 o Controle de Qualidade da Cagece implantou mais uma unidade laboratorial, localizada no Bairro Pici em Fortaleza, com 2.275m
2

de rea e 53 ambientes, entre salas de anlises, esterilizao, preparao de amostras; ampla rea administrativa e um auditrio.
A estrutura conta com unidades de Microbiologia, destinada a realizao de anlises bacteriolgicas, munida de equipamentos de microscopia
com sistema de fluorescncia para anlise de Cryptosporidium e verificao de morfologia bacteriana; uma unidade de Cromatografia, com
Cromatgrafos Lquido de Alta Eficincia, Gasoso com espectrmetro de massas, Gasoso com detector de captura de eltrons, alm de
Cromatgrafo especfico para anlises de ons; uma unidade de Anlises de Metais Pesados e Semimetais equipada com Espectrmetro de
PGINA: 36 de 188
emisso ptica com plasma indutivo; uma unidade de Hidrobiologia totalmente equipada com microscpios de ltima gerao, capazes de
realizar no s a qualificao e quantificao de organismos fitoplanctnicos como tambm marcao e medio de clulas, com ambiente
especfico para realizao de ensaios biolgicos de toxicidade e clorofila a.

O novo laboratrio foi planejado para reforar ainda mais o controle de qualidade da Companhia, que j conta atualmente com 08 laboratrios
de mdio porte localizados nas cidades de Russas, Itapipoca, Crates, Sobral, Acopiara, Juazeiro, Quixad e Fortaleza, alm de 192 mini-
laboratrios localizados nas Estaes de Tratamento de gua para realizao de anlises de 2 em 2 horas. Com toda essa estrutura e rede
de laboratrios a Cagece ir cumprir o monitoramento dos seus produtos gua e esgoto, no s para parmetros bsicos como tambm para
parmetros especficos exigidos pela legislao, (Portaria do Ministrio da Sade, Portaria SEMACE e Resolues do CONAMA, etc.), como
Orgnicos volteis, agrotxicos; Metais Pesados; Subprodutos Organoclorados, entre outros que representam risco sade, tudo para a
garantia de que a gua produzida e distribuda populao, assim como o esgoto tratado nas estaes, esteja dentro dos padres
estabelecidos por lei. Este incremento na estrutura de laboratrios da Cagece capacita a empresa para atender completamente a demanda
interna de controle de qualidade dos seus produtos, sendo talvez o maior e mais qualificado laboratrio de Controle de Qualidade de gua e
efluentes do Norte-Nordeste.

A Cagece no ano de 2011 tambm participou de diferentes programas de proficincia laboratorial, que se constituem excelentes ferramentas
para aferio da qualidade da medio analtica de seus laboratrios. So vrios os benefcios advindos da participao neste tipo de
programa, dentre eles destacamos a comparao que o laboratrio pode fazer do seu desempenho frente a outros laboratrios semelhantes.
A Cagece participou de seis rodadas em trs programas de ensaio de proficincia: PEP CEDAE, ABES PROGUA, e do Programa da Rede
Metrolgica do Rio Grande do Sul. Para todas as rodadas dos diferentes programas os laboratrios da Cagece participantes obtiveram
resultados bastante satisfatrios. Todos esses resultados tm enfatizado a competncia da Companhia em realizar o perfeito monitoramento
dos seus produtos.

3. DESEMPENHO ECONMICO-FINANCEIRO
O resultado positivo da Cagece, no exerccio de 2011, consolida uma premissa de eficincia administrativa e aponta, de maneira favorvel,
para a realizao das metas pactuadas at 2012. Os maiores detalhes acerca do desempenho econmico-financeiro da Companhia
encontram-se disponibilizados nas Demonstraes Financeiras Auditadas e nas Notas Explicativas.
Receita Bruta de Servios
Em 2011, a Cagece obteve uma receita bruta na ordem de R$ 837,07 milhes, sendo R$ 489,78 milhes com servios de abastecimento de
gua; R$ 154,94 milhes com servios de esgotamento sanitrio e R$ 192,36 milhes com receitas de construo.
A receita bruta de gua e esgoto em 2011 foi no montante de R$ 644,72 milhes, representando um crescimento de 0,77% em relao ao
ano de 2010. Mesmo tendo tido incremento do nmero de ligaes ativas em 2011 que foi de (4,45%) para a gua e (4,47%) para o esgoto,
em relao ao ano de 2010, a comparao com o ano anterior fica prejudicada por conta da reduo do valor faturado de gua e esgoto
devido nova regra tarifria que define a cobrana da tarifa social de acordo com o consumo real; cobrana de demanda mnima para o
comercial popular reduzido de 10 m3 para 7 m3; cobrana de esgoto com redutor de 20% no volume de gua, alm da reduo de utilizao
de volumes faturados de gua e esgoto em 6,86% (325 milhes de m em 2011 e 349 milhes de m em 2010).
Em atendimento ao pronunciamento de n 17 do Comit de Pronunciamentos Contbeis CPC, a Companhia registrou receita de
construo no valor de R$ 192,36 milhes (R$ 201,93 milhes em 2010). A reduo em 2011 deve-se a diminuio dos investimentos
realizados pela Companhia
Lucro Lquido
O Lucro Lquido, que tem como objetivo remunerar o investimento prprio e de terceiros, foi de R$ 46,43 milhes no ano de 2011 (R$ 18,47
milhes em 2010). Os itens que contriburam para o aumento do lucro liquido em 2011 em comparao ao ano de 2010 foram: i) implantao
do novo sistema comercial (PRAX) que possibilitou uma reverso do saldo de proviso para crdito de liquidao duvidosa; ii) reduo de
provisionamento de contingncias; iii) reduo de provisionamento de crdito de Refis; iv) reduo dos juros de financiamentos; v) aumento
das receitas financeiras referentes ao reconhecimento da receita financeira do ativo financeiro e dos rendimentos de aplicao financeira.
4. CERTIFICAES DA QUALIDADE
Em 2011, a qualidade na prestao de servios foi ratificada com a recertificao ISO 9001:2008 nos seguintes processos: i) Tratamento e
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Controle de Qualidade de gua das Estaes de Tratamento de gua da ETA Gavio, ETA Maranguape, ETA Russas, ETA Poty (Crates) e
ETA Jaburu (Tiangu); ii) Verificao e Manuteno de Medidores do Laboratrio de Hidrometria da Cagece; iii) Controle de Qualidade da
gua e dos Efluentes do Laboratrio Central da Cagece; iv) Atendimento Presencial a Clientes em 12 lojas de atendimento da Capital e
RMF, 1 loja de atendimento de Crates e 2 lojas em Juazeiro do Norte. O rgo certificador foi a ABNT - Associao Brasileira de Normas
Tcnicas.
Com relao ao processo de certificao ambiental NBR ISO 14001:2004, teve incio em 2011 o processo licitatrio para contratao de
consultoria para implantao do Sistema de Gesto Ambiental nas estaes de tratamento de gua do Gavio (UN-MPA), Jaburu e Poty
(UN-BPA) e estao de tratamento de esgoto de Aquiraz (UN-BME).
Em 2011, foi concedida ao Laboratrio de Hidrometria da Cagece a licena para atuar como PEA - Posto de Ensaio Autorizado do INMETRO
com base na Portaria 066/2005/INMETRO. Com o objetivo de manter o Laboratrio de Hidrometria na condio de PEA, foi iniciado, ainda
em 2011, o processo licitatrio para contratao de consultoria para implantao da ISO/IEC 17.025:2005 no referido laboratrio.
5. RESPONSABILIDADE SCIO-AMBIENTAL
A Companhia de gua e Esgoto do Cear tem o compromisso de compatibilizar suas atividades com a preservao do meio ambiente,
dentro dos princpios do desenvolvimento sustentvel, visando assegurar que suas atividades atendam aos requisitos legais e corporativos.
Em 2011 a Cagece desenvolveu diversos projetos de controle scio-ambiental, dentre eles:
Monitoramento e Controle Ambiental do Sistema de Disposio Ocenica de Esgotos de Fortaleza (SDOES)
Os esgotos de Fortaleza tm como soluo final disposio ocenica. Antes, porm, estes efluentes recebem um tratamento primrio na
Estao de Pr-Condicionamento (EPC) para a retirada de materiais finos, grossos e areia atravs de gradeamento, peneirao e
desarenao mecanizados. Aps este condicionamento, os efluentes so bombeados atravs do emissrio submarino a ponto de
lanamento no mar, localizado a uma distncia de 3,2 km do continente.
Para monitorar o impacto deste lanamento no meio ambiente marinho e determinar o comportamento da pluma de diluio, so feitas
campanhas trimestrais de amostragens do efluente e do corpo receptor para avaliar suas caractersticas atravs de anlises fsico-qumicas,
bacteriolgicas, metais pesados em sedimentos, macrofauna bentnica, fitoplncton, necton demersal e levantamento das correntes
marinhas.
Este trabalho realizado em parceria com o Instituto de Cincias do Mar (LABOMAR) atravs de convnio firmado entre Cagece e a
Universidade Federal do Cear (UFC) e seus relatrios reportam uma pluma de diluio distante pelo menos 2 quilmetros da costa,
evidenciando assim a ausncia de qualquer impacto difuso ou localizado na orla martima de Fortaleza.
Monitoramento Ambiental da Qualidade das guas das Praias de Fortaleza
realizado em parceria com a SEMACE e tem como objetivo o monitoramento da qualidade das guas das praias do municpio de Fortaleza
e a identificao das fontes pontuais de poluio nas reas de influncia do Programa de Infraestrutura Bsica em Saneamento SANEAR
II, que vem possibilitando a expanso do sistema de esgotamento sanitrio de Fortaleza. Os relatrios apresentados desde o inicio do
trabalho no ano de 2005 tem mostrado que o alcance da melhoria da qualidade ambiental a partir das obras do SANEAR depende das
condies climticas, da adeso da populao ao sistema de esgoto, da implementao de polticas pblicas eficientes de coleta de lixo e
limpeza urbana e de uma maior conscientizao ambiental com programas intensivos de educao ambiental.
Agenda Ambiental na Administrao Pblica A3P
A A3P um projeto formulado e disseminado nas trs esferas governamentais pelo MMA, desenhado para desempenhar um papel
estratgico na reviso dos padres de produo e consumo e na adoo de novos referenciais em busca da sustentabilidade
socioambiental. Essencialmente, a Agenda busca estimular os gestores e colaboradores da empresa a incorporar princpios e critrios de
gesto ambiental em suas atividades rotineiras, com vistas economia de recursos naturais e reduo de gastos institucionais por meio do
uso racional dos bens pblicos e da gesto adequada dos resduos. No ano de 2011, a A3P priorizou os seguintes eixos estratgicos: gesto
ambiental dos resduos, incluindo a parceria com instituies beneficentes ou cooperativas de catadores de lixo para gerao de trabalho e
renda; formao continuada dos servidores pblicos em relao aos aspectos socioambientais e de melhoria da qualidade do ambiente de
trabalho. Desta forma, o projeto foi repassado sob forma de curso para Unidades de Negcio e Servio, juntamente com uma palestra de
sensibilizao sobre Coleta Seletiva e foram desenvolvidos os projetos Sade Total, Pop-up, Mos sem Fronteira e Descontaminao de
Lmpadas Fluorescentes.
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Projeto Sade Total: destina-se a promover junto aos colaboradores da Cagece, a formao de grupos de apoio queles que enfrentam
dificuldades de sade ou esttica em funo de problemas com o sobrepeso ou obesidade corporal.
Projeto Pop-up: Objetiva estimular os colaboradores a adotarem aes e posturas pautadas nos princpios e critrios de gesto ambiental
em suas atividades rotineiras, de forma a promover a economia de recursos naturais, reduo de gastos institucionais, uso racional dos bens
pblicos, gesto adequada dos resduos e qualidade de vida no ambiente de trabalho atravs de pequenas mensagens eletrnicas
instantneas.
Projeto Mos sem Fronteira: destinou-se a prover os colaboradores da Cagece com uma ferramenta de bem estar e sade biopsiquico-
social, atravs do repasse de uma tcnica de tratamento por meio das mos, denominada Estimulao Neural, alavancando o Programa de
Voluntariado da Cagece e o projeto Sade Total.
Projeto de Descontaminao de Lmpadas Fluorescentes: Promoveu a coleta seletiva e descarte ambientalmente correto de 1.200
lmpadas fluorescentes utilizadas nas unidades da Cagece.
Projeto de Reuso
A CAGECE vem, de longa data, mantendo parcerias com a Universidade Federal do Cear, para desenvolvimento de projetos de pesquisa e
abriga na Estao de Tratamento de Esgotos (ETE) de Aquirz, o Centro de Pesquisa sobre Tratamento e Reuso de guas Residurias.
Nele utilizado efluente tratado da ETE para pesquisas em irrigao no plantio de mamo, mamona, melancia, feijo, tanznia, girassol e
helicnia, e tambm para piscicultura na criao de tilpia tailandesa. O Centro tem como finalidade ser referncia na experimentao e na
difuso de tecnologia de reuso para a regio Nordeste. Atravs do convnio CAGECE/UFC, em 2011 foram desenvolvidos os projetos de
pesquisa sobre Rampas de Escoamento Superficial, Irrigao de cana-de-acar, Criao de peixes em esgoto domstico tratado,
Dissertao de Mestrado sobre "Efeitos da suplementao com vitamina C em diferentes nveis de arraoamento no cultivo de tilpia do Nilo
em esgoto domstico tratado", Tese de Doutorado "Uso de esgoto domstico tratado na irrigao de culturas destinadas produo de
biodiesel".
Projeto de Aproveitamento de subprodutos
Durante os processos de tratamento de esgoto so produzidos alguns subprodutos na forma slida, semi-slida, lquida e gasosa, os quais
podem requerer tratamento especfico antes de sua disposio no meio ambiente, sendo, porm passveis de reaproveitamento. Nesse
sentido a Cagece iniciou em 2011 um projeto de pesquisa visando a converso desses resduos em biocombustveis. No perodo foram
feitos alguns ensaios em reatores de bancadas desenvolvidas para converso da matria orgnica contida nestes materiais em biodiesel,
estando em avaliao a qualidade dos leos obtidos e seu rendimento. Outra linha de pesquisa em subprodutos do tratamento de esgoto a
areia, cuja inertizao possibilitar a seu aproveitamento na fabricao de blocos construtivos.

Programas de Responsabilidade Social
O Programa Scio Ambiental de Educao e Sade sensibilizou 251.191 pessoas e o Programa de Despoluio dos Recursos Hdricos
atingiu a marca de 3.392 visitas realizadas.
Projeto Parque Elico- Energia Limpa para um Futuro Sustentvel
Visando a conservao ambiental, a eficincia energtica e a contribuio para a reduo do aquecimento global, a Cagece vem
desenvolvendo o projeto Parque Elico da CAGECE - Energia Limpa para um Futuro Sustentvel, buscando formas de utilizar energias
renovveis e limpas para atender a demanda de seus sistemas. Assim, aps a seleo de dois projetos de Parques elicos, em 2011 iniciou
o processo de formao de uma Sociedade de Propsito Especfico SPE, de forma a concretizar a instalao dos Parques Elicos, para os
quais a Cagece no far qualquer investimento de instalao, participando com a garantia de compra da energia produzida.
6. RECONHECIMENTOS E PREMIAES
A Companhia de gua e Esgoto do Cear - Cagece recebeu vrios prmios e reconhecimentos durante o ano de 2011 em virtude de sua
atuao nas reas social, ambiental, operacional, administrativa e financeira. O reconhecimento partiu de diversas entidades e parcelas da
sociedade civil organizada como: i) Prmio Nacional da Qualidade em Saneamento (PNQS) categoria prata: Prmio que analisa critrios
de gesto e administrao das empresas de saneamento. A Unidade de Negcio da Bacia do Salgado Negcio conquistou o maior prmio
do setor na categoria prata; ii) VI Prmio IBVG de Gesto Pblica - concedido pela IBVG as 10 melhores Empresas Pblicas de todo pas; iii)
Prmio Cear de Cidadania Eletrnica. A Cagece foi premiada em dois projetos: 1 lugar na categoria de Governana de TI com o Projeto de
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Prticas de Governana de TI na Cagece; 2 lugar na categoria TI Verde com o Projeto Plano de Capacidade de TI com Virtualizao.
Em 2011, a Cagece desenvolveu importantes aes de melhorias operacionais que ratificam o compromisso da Companhia com a
sustentabilidade e com a realizao de sua viso de futuro. O grupo diretor e seus colaboradores agradecem a confiana depositada pelo
Governo do Estado do Cear, Municpios Concedentes e Clientes e asseguram seu compromisso de trabalhar pelo desenvolvimento da
excelncia da Cagece e pelo desenvolvimento do estado do Cear.

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6.5 - Principais eventos societrios ocorridos no emissor, controladas ou coligadas

6.5 Descrever os principais eventos societrios, tais como incorporaes, fuses, cises, incorporaes de aes, alienaes e
aquisies de controle societrio, aquisies e alienaes de ativos importantes, pelos quais tenham passado o emissor ou
qualquer de suas controladas ou coligadas, indicando:
a) Evento
b) Principais condies do negcio
c) sociedades envolvidas
d) efeitos resultantes da operao no quadro acionrio, especialmente, sobre a participao do controlador, de acionistas
com mais de 5% do capital social e dos administradores do emissor
e) quadro societrio antes e depois da operao
Alneas no aplicveis pela inexistncia de eventos societrios das naturezas indicadas.

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6.5 - Principais eventos societrios ocorridos no emissor, controladas ou coligadas

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6.6 - Informaes de pedido de falncia fundado em valor relevante ou de recuperao judicial
ou extrajudicial


6.6. Indicar se houve pedido de falncia, desde que fundado em valor relevante, ou de recuperao judicial ou extrajudicial do
emissor, e o estado atual de tais pedidos:
A Companhia nunca passou por processo de falncia, ou de recuperao judicial ou extrajudicial.
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6.7. Fornecer outras informaes que o emissor julgue relevante
Todas as informaes da Companhia pertinentes a este tpico foram descritas nos itens acima.

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7.1 - Descrio das atividades do emissor e suas controladas


7.1 Descrever sumariamente as atividades desenvolvidas pelo emissor e suas controladas
A Companhia de gua e Esgoto do Cear uma sociedade de economia mista, vinculada Secretaria das Cidades, criada pela Lei N
9.499, de 20 de julho de 1971. Tem como finalidade prestao dos servios de gua e esgoto em todo o Cear.
Sua misso contribuir para a melhoria da sade e a qualidade de vida, provendo solues em saneamento bsico, com sustentabilidade
econmica, social e ambiental. Destaca-se como uma empresa de sade pblica e qualidade de vida, tendo forte conotao social e
ambiental, mas que tem como premissa manuteno de seu carter empresarial.
O negcio da empresa consiste em desenvolver solues em saneamento bsico, ou seja, prope atuar fortemente na busca e
desenvolvimento de tecnologias, processos, parcerias e modelo de gesto que propiciem a melhoria de seus resultados, a satisfao da
populao e de seus acionistas de forma a reforar seu reconhecimento como empresa de referncia nacional no setor de saneamento.
As principais atividades compreendem a prestao de servios pblicos de abastecimento de gua e de esgotamento sanitrio, incluindo as
etapas de captao, aduo, tratamento e distribuio de gua e coleta, tratamento e disposio final dos esgotos.
As demais atividades correspondem a: i) planejar, projetar, executar, ampliar, manter e explorar industrialmente os sistemas pblicos de
gua e esgoto sanitrio; ii) fixar e arrecadar tarifas dos servios prestados, promovendo reajustamentos peridicos, de modo que atenda a
cobertura das amortizaes dos investimentos, custos de operao e manuteno e acmulo de reservas para expanso dos sistemas; iii)
realizar outras atividades que, direta ou indiretamente, explicita ou implicitamente, digam com seus objetivos.
ou seja, 97,7% da populao urbana na rea de atuao da Companhia. No que diz respeito ao esgotamento sanitrio, a Cagece atendeu a
79 localidades no Cear, beneficiando aproximadamente 1,84 milho de habitantes. Isto representa 37,05% da populao urbana na rea de
atuao da Companhia. Dessa forma a Companhia no pode garantir a renovao ou a adeso das concesses de alguns municpios.
A estrutura organizacional da Cagece composta de 6 Diretoria Executivas (Presidncia, Planejamento e Controle, Gesto Empresarial,
Operaes, Engenharia e Comercial; 57 Unidades, sendo 14 Unidades de Negcio e 43 Unidades de Servios. As 14 Unidades de Negcio
esto divididas em 12 Unidades de Negcio Comercial e 2 Unidades de Negcio Operacional . As Unidades de Negcio Comercial esto
subordinadas Diretoria Comercial e as Unidades de Negcio Operacional esto subordinada Diretoria de Operaes. de
responsabilidade das Unidades de Negcio atuar em atividades operacionais da companhia, bem como no relacionamento com o cliente, de
forma descentralizada e regionalizada. Das 14 Unidades de Negcio, seis esto localizadas na Regio Metropolitana de Fortaleza e oito no
interior do Estado do Cear, subdivididas por bacias hidrogrficas e abrangendo toda a rea geopoltica do Estado do Cear.
As Unidades de Servios atuam como especialistas funcionais em atividades voltadas para o desenvolvimento da companhia e apoio tcnico
s Unidades de Negcio e outras Unidades de Servios.

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7.2 - Informaes sobre segmentos operacionais

7.2 Em relao a cada segmento operacional que tenha sido divulgado nas ltimas demonstraes financeiras de encerramento de
exerccio social ou, quando houver, nas demonstraes financeiras consolidadas, indicar as seguintes informaes:
a) Produtos e servios comercializados
Sistemas de abastecimento de gua;
Sistemas de Esgotamento Sanitrio.
b) Receita proveniente do segmento e sua participao na receita lquida do emissor

c) Lucro ou prejuzo resultante do segmento e sua participao no lucro lquido do emissor
Conforme quadro acima.

gua Esgoto Total gua Esgoto Total
Receita bruta de servios 489.777 154.940 644.717 458.640 181.145 639.785
Receita bruta de construo 79.908 112.448 192.356 27.552 174.382 201.934
569.685 267.388 837.073 486.192 355.527 841.719
Dedues da Receita (PIS e COFINS) -45.305 -14.337 -59.642 -43.424 -16.804 -60.228
Receita lquida 524.380 253.051 767.431 442.768 338.723 781.491
Custo dos servios prestados -261.938 -86.320 -348.258 -234.556 -77.511 -312.067
Custo de construo -79.730 -112.184 -191.914 -27.484 -173.970 -201.454
-262.040 -251.481 -513.521
Lucro bruto 182.712 54.547 227.259 180.728 87.242 267.970
Despesas operacionais -137.815 -36.251 -174.066 -171.601 -62.309 -233.910
Lucro operacional 44.897 18.296 63.193 9.127 24.933 34.060
Receitas (despesas) financeiras 918 2.711 3.629 3.247 -9.271 -6.024
Lucro antes do imposto de renda e da
contribuio social 45.815 21.007 66.822 12.374 15.662 28.036
Imposto de renda e contribuio social -13.985 -6.412 -20.397 -4.223 -5.345 -9.568
Lucro lquido do exerccio 31.830 14.595 46.425 8.151 10.317 18.468
2011 2010
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7.3 - Informaes sobre produtos e servios relativos aos segmentos operacionais
7.3 Em relao aos produtos e servios que correspondam aos segmentos operacionais divulgados no item 7.2, descrever:
a) caractersticas do processo de produo:
Sobre as atividades relacionadas gua:
O fornecimento de gua pela CAGECE aos seus consumidores envolve, de forma geral, a captao, o tratamento e a distribuio a nossos
clientes. Em 2011, o volume distribudo foi de 340,7 milhes de m de gua potvel representando um aumento de 2,74% em relao a 2010
de (331,6 milhes de m), sendo que na RMF o volume distribudo foi de 224,8 milhes de m.
Captao de gua.
O suprimento de gua para a Regio Metropolitana de Fortaleza garantido atravs de conjunto de mananciais, composto pelos Audes
Pacajs, Pacoti / Riacho e Gavio . Em 1993, este sistema foi reforado atravs da construo do "Canal do Trabalhador" que recebe gua
do Aude Ors, captada do Rio Jaguaribe, em Itaiaba, interligando essa captao de Itaiaba ao Aude Pacajus, atravs de estaes
elevatrias. Do Aude Pacajus, a gua recalcada para o Sistema Integrado Pacoti / Riacho / Gavio.
Junto ao Aude do Gavio est implantada uma Estao de Tratamento de gua com capacidade nominal de 10 m3/s. A transferncia de
gua tratada feita pelas adutoras do Ancuri que alimentam dois reservatrios apoiados com capacidade de armazenagem de 40.000 m3
cada, e uma terceira adutora que conduz gua para Maracana, Caucaia e parte da zona oeste de Fortaleza.
Sistema Produtor do Gavio
A Regio Metropolitana de Fortaleza abastecida por um conjunto de mananciais formados pelos audes Gavio, Riacho, Pacoti e
Pacajs, todos interligados por tnel e canais, alm do Canal do Trabalhador que transporta gua do rio Jaguaribe para o conjunto de
mananciais. Est em construo um novo canal que transportar gua diretamente do aude Castanho, maior reservatrio do Cear, para o
aude Pacoti, que aumentar a capacidade de explorao do conjunto de audes e proporcionar maior segurana quanto a disponibilidade
de recursos hdricos.
O sistema produtor da Regio Metropolitana, formado pelo conjunto de mananciais de gua bruta descrita anteriormente e pela Estao de
Tratamento de gua do Gavio (ETA Gavio), responsvel por cerca de 75% do total da gua distribuda pela Cagece no Estado do Cear.
No momento a capacidade de aduo de gua tratada de 7,8 m3/s, superior demanda atual.
Funcionamento da Estao de Tratamento de gua Gavio
Os audes Pacoti / Riacho e Gavio so as principais fontes de suprimento de gua da Regio Metropolitana de Fortaleza, podendo
disponibilizar uma vazo mnima regularizada de 4,42 m3/s. Com a utilizao do aude Pacajus, Aracoiaba e do Canal do Trabalhador a
capacidade total instalada do sistema passa a ser de 10,42 m3/s.
A estao de tratamento localizada jusante do Aude Gavio foi projetada inicialmente para utilizao de tecnologia de tratamento do tipo
convencional, constituda de cmara de mistura rpida e floculadores mecanizados, decantadores de fluxo horizontal e filtros rpidos por
gravidade. Com a modificao da tecnologia de tratamento de convencional para filtrao direta descendente, realizada em 1995, e um
aumento de 25% na rea filtrante, a capacidade de tratamento foi elevada para 6,9 m3/s. Em 2007 a capacidade de tratamento foi elevada a
10,0 m3/s com a construo de seis novos filtros, atingindo a capacidade mxima do sistema.
Tratamento da gua.
A Cagece utiliza vrias tecnologias de tratamento para garantir a potabilidade da gua distribuda aos seus usurios. O tipo de tratamento
empregado depende da natureza da fonte e da qualidade da gua bruta. A gua bruta captada em audes pode exigir processos de
tratamento mais complexos enquanto que em alguns sistemas que utilizam gua retirada de fontes subterrneas o tratamento pode se limitar
a simples desinfeco a base de cloro.
Nas estaes de tratamento operadas pela Cagece, a gua bruta passa por diversos processos, que podem incluir desinfeco, coagulao,
floculao, decantao, filtrao, correo de pH e fluoretao. Dentre esses processos, ressalta-se a fluoretao da gua distribuda na
Regio Metropolitana de Fortaleza, que consiste na adio de fluossilicato de sdio, na proporo de 0,7 grama de flor por metro cbico de
gua tratada, antes de sua distribuio aos consumidores. Este processo tem relao direta com a sade da populao, reduzindo de forma
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significativa o nmero de cries na populao abastecida. A CAGECE utiliza as seguintes etapas no tratamento da gua:
Desinfeco (clorao)
A desinfeco a destruio ou inativao de organismo patognicos capazes de provocar doenas ou outros organismos indesejveis. A
desinfeco da gua na ETA feita com cloro e por isso o termo desinfeco comumente substitudo por clorao. . A figura abaixo
representa as etapas de coagulao na Estao de Tratamento de gua Gavio, na Regio Metropolitana de Fortaleza.

Coagulao
A coagulao consiste na adio de um coagulante (na cmara de mistura rpida), que ao reagir com alcalinidade existente na gua bruta,
hidroliza-se provocando desestabilizao e agregao coloidal, proporcionando a formao de flocos. A figura abaixo representa as etapas
de coagulao na Estao de Tratamento de gua Gavio, na Regio Metropolitana de Fortaleza.

Floculao
Aglomerao de partculas (colides coagulados) por efeito de transporte de fluido, formando partculas de tamanho e peso suficientes para
sedimentar por gravidade.
Car r et a s d e 3 0 t o n
Bo mba d e
t r an sfe r nc i a
Si l o de
a r maz en am en to
Bom ba
do sa dor a
Co gu l a o
gua c oa gul a da
Con tr ol e d a
qua l i da de do
pr odu t o
Po l ic l or e to de a l um n io
T or re de
Ca pt a o
Tu bul a o pa ra o
po nt o d e ap l ic a o
Afer i do r d e
do sa ge m
VAI PARA A C
DE MISTUR A R
Am ost r a
Car r et a s d e 3 0 t o n
Bo mba d e
t r an sfe r nc i a
Si l o de
a r maz en am en to
Bom ba
do sa dor a
Co gu l a o
gua c oa gul a da
Con tr ol e d a
qua l i da de do
pr odu t o
Po l ic l or e to de a l um n io
T or re de
Ca pt a o
Tu bul a o pa ra o
po nt o d e ap l ic a o
Afer i do r d e
do sa ge m
VAI PARA A C
DE MISTUR A R
Am ost r a
Mananciais
Cloro liquefeito
Carretas de 24 ton
Tanque estacionrio
Cloro liquefeito
45ton Evaporador
Elorador
Cloroduto
Manifold de
Distribuio
Bico
injetor
Cloro gs
Soluo de
cido
Hipocloroso
gua
Filtrada
canal
RESERVATRIO DE
GUA TRATADA
Ponto de aplicao
atravs de tubo difusor
Cloro lquido
Cloro gs
Mananciais
Cloro liquefeito
Carretas de 24 ton
Tanque estacionrio
Cloro liquefeito
45ton Evaporador
Elorador
Cloroduto
Manifold de
Distribuio
Bico
injetor
Cloro gs
Soluo de
cido
Hipocloroso
gua
Filtrada
canal
RESERVATRIO DE
GUA TRATADA
Ponto de aplicao
Cloro lquido
Cloro gs
Mananciais
Cloro liquefeito
Carretas de 24 ton
Tanque estacionrio
Cloro liquefeito
45ton Evaporador
Elorador
Cloroduto
Manifold de
Distribuio
Bico
injetor
Cloro gs
Soluo de
cido
Hipocloroso
gua
Filtrada
canal
RESERVATRIO DE
GUA TRATADA
Ponto de aplicao
Cloro lquido
Cloro gs

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Decantao
Processo de separao de partculas slidas da gua, pela ao da gravidade, quando se anula ou diminui a velocidade de escoramento do
lquido, propiciando a sedimentao dessas partculas.
Filtrao
A filtrao consiste na passagem da gua decantada atravs de corpos porosos, capazes de reter em seu interior toda matria insolvel
existente na respectiva gua. Como meio poroso empregamos areia com granulamentria uniforme, sustentada por camadas de seixos sobre
fundo falso ou sistema de drenos. A figura abaixo representa as etapas de coagulao na Estao de Tratamento de gua Gavio, na
Regio Metropolitana de Fortaleza.

Tipos de Filtrao Direta
i. Filtrao Direta Ascendente: So utilizados para tratamento de guas com turbidez baixa e pouca substncia dissolvida, a
floculao realizada no prprio leito filtrante. So consideradas unidades completas de clarificao, no necessitando de
unidades anteriores ou posteriores de tratamento. A filtrao ocorre no sentido ascendente sendo efetuada no sentido do leito
filtrante. Podem ser construdas em concreto armado, fibra de vidro ou ao carbono.
ii. Filtrao Direta Descendente: Tecnologia de tratamento, onde se pode ter as etapas de mistura rpida, floculao e
filtrao, sendo que esta ltima ocorre no sentido descendente.
iii. Filtrao Direta Ascendente ou Descendente antecedida de Aerao: Antes da filtrao, a gua bruta passa por um
Aerador, dispositivo que promove a introduo do oxignio atmosfrico na gua, com a finalidade de remover ferro, mangans
ou gases.
iv. Filtrao Direta com dupla Filtrao: Consiste na associao de filtros ascendentes, que recebem a gua coagulada,
seguida por filtros de fluxo descendentes que tm por finalidade reter as impurezas remanescentes dos primeiros filtros.
v. Filtrao Direta com Osmose Reversa: Utilizado para guas com elevados teores de cloretos. Aps a filtrao direta, a
gua submetida a Osmose Reversa( dessalinizao ), que um processo de separao por meio de membrana, para
reduo da concentrao de cloretos ao nvel determinado pela portaria 518/04 do Ministrio da Sade.
Estao de Tratamento com Filtrao Lenta
Estao de tratamento de gua apresenta apenas as etapas de filtrao e desinfeco. Os filtros lentos realizam vrias aes, ao fsica de
coar, sedimentao, aderncia, e atividades biolgicas, sendo esta a mais importante.
Correo de pH
A correo do pH efetuada atravs da adio de produtos qumicos base de carbonatos, para que a gua no se torne excessivamente
cida porque ir agredir as tubulaes e equipamentos, nem seja excessivamente alcalina porque provocar incrustaes.
gua coagulada e
Pre-oxidada
gua coagulada
Filtro
Cmaras de
mistura rpida
Canais
Canais de gua filtrada
Elavatria de
lavagem de filtros
gua
tratada
Bombas submersas
Tubulao de lavagem de filtro
gua coagulada e
Pre-oxidada
gua coagulada
Filtro
Cmaras de
mistura rpida
Canais
Canais de gua filtrada
Elavatria de
lavagem de filtros
gua
tratada
Bombas submersas
Tubulao de lavagem de filtro

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Fluoretao
O flor o nico elemento presente na natureza que atua efetivamente no combate crie dentria, sendo a fluoretao das guas de
abastecimento pblico o procedimento mais adequado para a administrao deste elemento (produto). A figura abaixo representa as etapas
de coagulao na Estao de Tratamento de gua Gavio, na Regio Metropolitana de Fortaleza.

Pr-oxidao
A pr-oxidao tem por objetivo principal auxiliar na eficincia da coagulao, realizar o controle de algas e microorganismo e reduzir a
produo de gostos e odores. A figura abaixo representa as etapas de coagulao na Estao de Tratamento de gua Gavio, na Regio
Metropolitana de Fortaleza.

Unidade geredora de dixido de
cloro
Gerador
Soluo
de ClO
2
Vai para a unidade de
Na
2
ClO
3
HCl
cloro
Gerador
Soluo
de ClO
2
cloro
Gerador
Soluo
de ClO
2
Na
2
ClO
3
HCl
c i d o f l u o s s i l c i c o
C a r r e t a s d e 2 5 t o n
3 0 m 3 B o m b a s
D o s a d o r a s
T u b u l a o
p a r a o p o n t o
d e a p l i c a o
F lu o s s il i c a t o d e s d i o
S a c o s d e 5 0 k g
A r m a z m
D o s a d o r
G r a v i m t r i c o
C m a r a s d e m i s t u r a r p i d a
g u a d e
d i l u i o
c i d o f l u o s s i l c i c o
C a r r e t a s d e 2 5 t o n
3 0 m 3 B o m b a s
D o s a d o r a s
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p a r a o p o n t o
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S a c o s d e 5 0 k g
A r m a z m
D o s a d o r
G r a v i m t r i c o
C m a r a s d e m i s t u r a r p i d a
g u a d e
d i l u i o
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Sobre as atividades relacionadas ao esgoto:
A Cagece responsvel pela coleta, transporte, tratamento e disposio final de esgoto. Ns somos a nica empresa de saneamento no
Brasil que trata 100% do esgoto coletado. A Cagece utiliza diversas tecnologias de tratamento para remoo de matria orgnica e nutriente,
consistindo na modalidade de lagoas de estabilizao, reatores anaerbios, filtros submersos aerados, lodos ativados e decanto-digestores.
O fluxo segue por estas estaes que dependendo da topologia pode ou no receber desinfeco qumica antes de ser lanado no corpo
receptor.
Em 31 de dezembro de 2011, ramos responsveis pela operao e manuteno de 3,97 mil km de redes de coleta de esgoto, interceptores
e emissrios, dos quais aproximadamente 2,23 mil km de rede de coleta de esgoto esto localizados na Regio Metropolitana de Fortaleza.
Em Fortaleza, o esgoto coletado tratado localmente nas localidades e conjuntos residenciais atravs das ETEs dos sistemas isolados ou
vai para a Estao de Pr-Condicionamento de Esgoto (EPC) onde todo processo de pr-condicionamento feito de forma automatizada.
Nessa planta, atravs Centro de Controle Operacional de Esgoto (CECOE), a Cagece comanda e monitora remotamente as estaes
elevatrias que integram o Macrossistema de Esgoto de Fortaleza.
Concludo esse processo, o esgoto pr-condicionado lanado ao mar atravs do emissrio submarino, a cerca de 3.205 metros da praia, a
uma profundidade de 16 metros, numa rea onde as correntes martimas fazem a autodepurao, ou seja, a completa disperso do esgoto
pr-condicionado, no permitindo o retorno para a praia. O emissrio contm 120 difusores que fazem a disperso dos fluxos distribudos
nos seus ltimos 600 metros. Esse procedimento segue todas as normas do Conselho Nacional do Meio Ambiente (Conama), que determina
parmetros e condies de tratamento do esgoto domstico e so monitorados trimestralmente pela Cagece em convnio com a
Universidade Federal do Cear.

Processo de Esgotamento Sanitrio
Coleta e Transporte
O processo de esgotamento sanitrio inicia-se com a coleta das guas servidas geradas pelas atividades humanas, comerciais, e industriais
atravs da malha coletora, composta de uma rede de tubos e poos de visita, cujo objetivo bsico reunir e promover o afastamento dos
esgotos atravs do transporte por gravidade para posterior tratamento, previamente a sua disposio final.
A rede de esgoto um conjunto de obras que serve para coletar os dejetos das casas, vindos de banheiros, lavatrios, pias e lavanderias e
dar um destino final a eles. Esta rede formada por vrias estruturas, que tem incio na calada do cliente. Neste local colocada a caixa de
visita, tambm conhecida como caixa de calada. a partir da que o morador vai fazer sua ligao com a rede. A caixa da calada est
ligada rede coletora, que passa nas ruas.
As tubulaes de grande dimetro que recebem o esgoto da rede coletora so chamadas coletores Troncos e so responsveis pelo
escoamento do esgoto at a estao de tratamento de esgoto (ETE). Como nem sempre possvel o esgoto ir de um ponto a outro da
mesma rea, existem as estaes elevatrias (EE), que bombeiam o esgoto para as reas mais altas, completando o ciclo.
Na regio Metropolitana de Fortaleza (RMF), as redes coletoras de esgotos, cujas partes foram construdas em diferentes pocas, so
compostas principalmente de tubos de PVC, C em dimetros variados, alm daquelas com dimetro superior a 500 mm, geralmente
construdas em concreto e mais recentemente em PRFV, perfazendo um total atual de 2,23 km de rede coletora. Embora projetado para
operar por gravidade, em certas partes do sistema de coleta so necessrias estaes elevatrias para assegurar o fluxo contnuo dos
esgotos. Nos casos em que tais estaes so necessrias, utiliza-se ferro fundido nas tubulaes.
Por ltimo, todo esgoto levado para a estao de tratamento, que trata os dejetos antes de lan-los no seu destino final, garantindo que
no haver poluio. A rede de esgoto melhora a sade da comunidade, trazendo soluo para sanitrios e ambientais de toda comunidade.
Tratamento
O processo de tratamento de esgoto tem por finalidade reduzir o impacto da poluio provocada pela disposio do esgoto e consiste,
essencialmente, em processos de separao fsica e processos biolgicos naturais destinados a decompor a matria orgnica e reduzir o
teor dos organismos e substncias qumicas nocivos ao meio ambiente.
Na regio costeira da RMF, a malha de esgotamento sanitrio encaminha os esgotos coletados Estao de Pr-Condicionamento (EPC),
onde procedido um tratamento primrio de separao fsica dos slidos contidos no esgoto, atravs de operaes de gradeamento para a
remoo de slidos grosseiros, peneiramento para a remoo de slidos finos e desarenao para a remoo da areia carreada pelo esgoto.
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Aps o seu pr-condicionamento, o esgoto lanado ao mar para diluio, atravs de um emissrio submarino.
Disposio Final
A disposio do efluente tratado pela Cagece, atravs de suas diversas tecnologias comentadas anteriormente, tem dois caminhos a
percorrer. Dependendo da bacia hidrogrfica, a disposio poder ser feita no emissrio submarino, em se tratando da vertente martima, ou
em rios, riachos e seus afluentes que culminam por lanar o mar em seu trajeto final. Vale ressaltar que todo o tratamento adotado e
disposio obedecem aos parmetros dos rgos ambientais reguladores.
b) Caractersticas do processo de distribuio:
Distribuio de gua:
Em 31 de dezembro de 2011, nossas redes de distribuio de gua totalizavam, aproximadamente, 11,4 mil km em tubulaes de
abastecimento de gua e 1,5 milho de ligaes de gua. O quadro abaixo indica a evoluo de nossas redes de distribuio e ligaes de
gua, tanto no Estado do Cear como na Regio Metropolitana de Fortaleza.

Macro-distribuio da gua:
Desde a Estao de Tratamento de gua Gavio at os pontos de consumo, a gua percorre cerca de 200 de quilmetros de adutoras e
sub-adutoras, reservatrios e redes de distribuio, consumindo energia e demandando servios permanentes, como inspeo de
engenharia, operao de elevatrias, manuteno de tubulaes e de equipamentos eletromecnicos, monitoramento de qualidade e
controle de medio e de perdas de gua.
Distribumos em 2011, aproximadamente 340,7 milhes de m de gua, dos quais aproximadamente 224,8 milhes de m atenderam a RMF.
O sistema de produo de gua da Regio Metropolitana de Fortaleza composto pela ETA Gavio, cuja capacidade de produo de 10,0
m por segundo. A vazo mdia de gua atualmente distribuda na Regio Metropolitana de Fortaleza de aproximadamente 7,8 m por
segundo, equivalente a 73,2% do volume distribudo no Estado.

Estado Fortaleza Estado Fortaleza Estado Fortaleza
Rede de Distribuio (m) 11.432.912 4.644.484 10.607.999 4.622.877 10.213.729 4.606.531
Ligaes de gua (unidades) 1.493.388 738.105 1.433.337 714.721 1.378.913 693.355
2011 2010 2009
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Qualidade da gua Tratada:
O Processo de produo de gua da CAGECE se constitui de etapas bsicas atravs de uma cadeia de produo. O processo tem incio
com a captao da gua bruta nos mananciais, que podem ser do tipo, superficiais, como audes, rios, lagos, etc; ou subterrneos, quando
so poos. Uma vez captada a gua, esta bombeada para a estao de tratamento na qual recebe beneficiamento at o atingimento da
potabilidade.
A Cagece possui diferentes tipos de Estaes de Tratamento, as quais denominamos ETAs, em suas unidades de negcio localizadas nas
diferentes bacias hidrogrficas do Estado, podemos citar as estaes do tipo Filtrao Direta, Dupla Filtrao, Convencionais com Floco-
decantao ou com Flotao. Para cada tipo de tratamento so utilizados produtos qumicos apropriados, que so previamente testados
atravs das estaes de tratamento piloto. So nas estaes de filtrao pilotos, ou nos ensaios laboratoriais, do tipo Teste de Jarros, que
se determinam as dosagens que devem ser aplicadas na gua bruta para torn-la potvel.
Aps o tratamento da gua bruta nas estaes, esta levada pelas estaes elevatrias aos reservatrios, e, a partir destes distribuda em
redes de tubulaes subterrneas, que levam a gua tratada at o consumidor.
Logo na sada do tratamento, a gua recebe um residual de cloro suficiente para proteger sua qualidade, ou seja, manter a qualidade
adquirida atravs do tratamento, at as torneiras do usurio. Nos casos de redes muito extensas, existem pontos estratgicos de reclorao
ao longo do trajeto, que garantem a manuteno do residual de cloro.
Para todas estas etapas, ou seja, avaliao da gua bruta, dos ensaios de tratabilidade, da gua produzida na Estao de Tratamento, da
gua armazenada nos reservatrios e da gua distribuda, se faz necessrio a realizao de anlises laboratoriais de monitoramento com
vistas garantia da potabilidade, que esto descritas na Portaria 2914/2011 do Ministrio da Sade. Para isso a Cagece dispe de
laboratrio operacional em cada Estao de Tratamento de gua (ETA), onde a cada duas horas so colhidas amostras da gua bruta e
tratada para anlise, de forma a ajustar o processo de tratamento para adequar as caractersticas fsicas, qumicas e bacteriolgicas da gua
bruta ao padro de potabilidade, e de laboratrios regionais para monitoramento da gua distribuda nas redes. Cada unidade de Negcio do
interior conta com um laboratrio regional de mdio porte que d o suporte de controle de qualidade aos sistemas sob sua responsabilidade.
Neles, a gua da sada das estaes monitorada semanalmente, atravs de anlises mais completas; e diariamente, de acordo com a
populao abastecida, realizado um nmero varivel de anlises de amostras da gua coletada na rede de distribuio desses sistemas.
Alm dos 192 laboratrios operacionais, localizados nas ETAs, e dos 8 laboratrios regionais, a CAGECE possui o Laboratrio Central o qual
responsvel por monitorar diariamente a qualidade da gua distribuda por toda a rede de distribuio da regio de Fortaleza, Caucaia e
Maracanau; pelas anlises completas da Estao de tratamento do Gavio; alm do monitoramento hidrobiolgico de todos os mananciais
superficiais utilizados pela CAGECE, sendo atravs deste ltimo que a CAGECE garante a remoo de clulas de cianobactrias e
cianotoxinas nas estaes de tratamento, visto que analisa estes parmetros na gua bruta e tratada, alm de bioensaios de toxicidade.
Para monitoramento da qualidade da gua na rede de distribuio dos sistemas da CAGECE, diariamente so coletadas amostras para
anlises fsico-qumicas e bacteriolgicas, em quantidade de acordo com o tamanho da populao abastecida. As amostras para anlises
so criteriosamente coletadas em locais prximos a grande circulao de pessoas como colgios, terminais rodovirios, em clnicas,
hospitais, escolas, creches, asilos, assim como em trechos vulnerveis do sistema de distribuio (pontas de rede, pontos de queda de
presso, locais afetados por manobras, trechos sujeitos intermitncia de abastecimento, reservatrios etc.), alm de pontos genricos.
Para regio metropolitana de Fortaleza a CAGECE possui milhares pontos de coletas cadastrados, em cujas amostras quando coletadas,
totalizam cerca de 7.000 anlises por ms, que so realizadas para monitoramento da qualidade da gua distribuda nas redes.
Alm dos diferentes nveis de controle, a Gerncia de Controle de Qualidade do Produto da CAGECE realiza o monitoramento de todos os
outros parmetros de qualidade exigidos pela Portaria 2914/2011/MS, como metais pesados, agrotxicos, substncias orgnicas, e outras
que representam risco sade, conforme exige a Portaria, atravs de contratao de laboratrios certificados com a ISOIEC 17025.
Perdas de gua:
Nossos resultados financeiros so afetados por perdas no abastecimento de gua, uma vez que representam um aumento em nossos
custos e perda de receita. As perdas de gua so divididas em duas categorias bsicas: perdas reais (fsicas), causadas por vazamentos e
extravasamentos, e perdas aparentes (no fsicas), que resultam de consumos no autorizados (furtos) ou da impreciso na medio, que
compem nossas perdas faturadas. Existem tambm consumos de gua que, embora autorizados, no podem ser faturados, tais como o
uso de gua em nossas atividades operacionais e comerciais usuais como, por exemplo, o abastecimento emergencial e a lavagem de
nossas redes, filtros e esvaziamento de redes para execuo de reparos.
Nossas prticas para a administrao de perdas de gua visam correta medio e quantificao dos volumes totais de gua que entram e
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sai do nosso sistema, baseado em sua destinao (consumo medido faturado, volume faturado e perdas de gua). Para tanto, mantemos
uma constante atividade de inspeo em nossos sistemas de dados e informaes do processo de medio.
O indicador gua No Faturada IANF, que est inserido dentro do objetivo estratgico de assegurar qualidade e disponibilidade dos
produtos e servios, calculado a partir do somatrio dos volumes faturados de gua, volume recuperado de fraude, volume de carros pipa,
volume recuperado de consumo elevado e volume recuperado de erro de leitura dividido pelo volume de gua produzido comercial. Em 2011,
foi perdido 250 l/lig./dia contra 312 l/lig./dia em 2006, representando uma melhoria de 19%.
Esse desempenho decorre das aes do programa de controle de perdas, o qual foi iniciado em 2006 e que teve como principais aes o
controle ativo de vazamentos (localizao de vazamentos ocultos); criao de equipes de combate a fraudes; desenvolvimento de balano
hdrico computadorizado em software especfico desenvolvido internamente; instalao de 88 estaes piezomtricas que enviam
informaes de presses em locais estratgicos via sinal celular (GPRS); renovao do parque de hidrmetros, entre outras. Este resultado
comprova o aumento da eficincia operacional da Companhia, permitindo o abastecimento de forma satisfatria a populao do Estado do
Cear.
c) Caractersticas dos mercados de atuao, em especial:
i) participao em cada um dos mercados
ou seja, 97,7% da populao urbana na rea de atuao da Companhia.
No que diz respeito ao esgotamento sanitrio, a Cagece atendeu a 79 localidades no Cear, beneficiando aproximadamente 1,84 milho de
habitantes. Isto representa 37,05% da populao urbana na rea de atuao da Companhia.
Ainda em 2011 a Cagece alcanou a marca de 1.523.935 clientes reais, com incremento de 4,24% em relao ao ano anterior, sendo
93,91% de clientes residenciais.

A regio operada pela Cagece apresenta uma cobertura de 97,7% de atendimento para o servio de abastecimento de gua e de 37,05%
para coleta e tratamento de esgoto. Isso significa uma gerao de 4.165 empregos diretos e operao de algo entorno de 11,43 km rede de
distribuio de gua e mais de 3,97 km de rede coletora e tratamento de esgoto.
Em 2011, tivemos incremento de 60.051 novas ligaes de gua e incremento de 21.135 novas ligaes de esgoto, que ajudaram a Cagece
a ultrapassar os 251 milhes de m de gua faturada e mais de 73 milhes de metros cbicos de esgoto. A rede de gua da companhia
encerrou o ano 2010 com um ndice de utilizao de 82,55% e a rede de esgoto, com 80,27%.
ii. Condies de competio nos mercados
A concorrncia no segmento de prestao de servios de abastecimento de gua e esgotamento sanitrio, setor de atuao da CAGECE,
ainda pode ser considerada sem grandes ameaas para a Companhia, tendo em vista a tecnologia envolvida na atividade de saneamento,
na qual pressupe a condio de monoplio natural na regio concedida, devido necessidade de conexo das instalaes individuais de
cada consumidor s estaes de tratamento da Companhia atravs das redes de distribuio e coleta.
Clientes por Categorias 2011 2010 2009
Residencial 1.431.150 1.374.537 1.324.237
Comercial 69.344 65.259 61.665
Industrial 5.295 4.541 3.870
Pblica 11.914 11.639 11.364
Mista 6.232 5.972 5.664
Total 1.523.935 1.461.948 1.406.800
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As prefeituras dos municpios em que a CAGECE presta seus servios, entretanto, podem ser consideradas concorrentes da CAGECE na
medida em que existe a possibilidade de resciso dos contratos de concesso da prestao dos servios de gua e esgoto concedidos
Companhia e passarem a fornecer diretamente esses servios populao. Neste caso, as prefeituras devero indenizar a Companhia pelos
investimentos realizados. Outro possvel concorrente pelo mercado, considerando que existem municpios que no renovaram os contratos
com a CAGECE e aqueles que tm contratos a vencer, so as empresas privadas que atuam no setor de saneamento.
Em geral, no enfrentamos concorrncia nos municpios nos quais prestamos servios de abastecimento de gua e esgotamento sanitrio.
Alm dos municpios onde no operamos que conduzem suas atividades de abastecimento de gua, temos como concorrentes no muito
expressivos empresas que realizam: o abastecimento de gua por meio de caminhes-pipa; e a perfurao de poos artesianos como fontes
alternativas de gua com preos mais competitivos, porm, sem o devido controle de qualidade da gua.
Com a aprovao do marco regulatrio do setor de saneamento por meio da Lei n. 11.445/07 pode haver a possibilidade de virmos a
enfrentar uma maior concorrncia por parte de empresas privadas, visto que a Lei n. 11.445/07 permite a prestao regionalizada de
servios pblicos de saneamento bsico por empresas de capital privado.
Acreditamos que, por deter Concesses em parcela significativa da quantidade de municpios do Estado do Cear, totalizando
aproximadamente 82% dos municpios do Estado, a economia de escala que atingimos deve nos assegurar vantagens em relao a
eventuais concorrentes.
d) Eventual Sazonalidade:
O faturamento da Cagece calculado em funo do volume de gua consumido pelo cliente e pelo volume de esgoto coletado. O quadro
abaixo demonstra o comportamento mensal dos volumes faturados de gua e esgoto nos ltimos sete anos.

Meses
2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011
jan 17.396 17.610 18.389 18.681 20.383 20.768 21.304
fev 16.678 17.371 18.074 18.353 19.491 20.650 20.260
mar 16.589 16.893 17.200 18.277 18.624 20.724 20.000
abr 16.198 16.790 17.536 17.705 18.769 20.555 20.228
mai 16.213 16.304 17.276 17.754 18.474 20.333 20.019
jun 15.992 16.407 17.551 17.932 18.547 20.476 20.439
jul 16.137 16.439 17.467 18.067 18.777 20.603 20.530
ago 16.391 16.820 17.749 18.506 19.022 20.624 20.702
set 16.917 17.408 18.236 18.969 19.620 21.035 21.585
out 17.103 17.664 18.416 19.488 20.012 21.569 21.924
nov 17.325 18.005 19.071 19.866 20.398 21.775 21.912
dez 17.467 18.023 18.843 19.906 20.329 21.679 22.111
total 200.406 205.734 215.810 223.503 232.445 250.792 251.014
Meses
2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011
jan 6.699 6.614 7.289 7.678 7.773 8.028 6.647
fev 6.475 6.636 7.289 7.614 7.648 8.124 6.025
mar 6.141 6.399 7.054 7.486 7.947 8.111 5.841
abr 6.020 6.427 7.095 7.390 7.844 8.068 5.915
mai 6.089 6.229 7.047 7.179 7.963 8.073 5.883
jun 6.113 6.329 7.034 7.296 7.529 8.061 5.998
jul 5.433 6.323 6.906 7.134 7.752 8.428 5.993
ago 5.530 6.409 6.927 7.167 7.375 8.374 6.048
set 5.660 6.559 6.898 7.203 7.583 8.391 6.215
out 5.725 6.908 6.885 7.178 7.489 8.085 6.259
nov 5.756 6.953 6.813 7.072 7.504 8.211 6.335
dez 6.399 7.018 6.760 6.963 7.411 8.127 6.776
total 72.040 78.804 83.997 87.361 91.818 98.082 73.935
Volume Faturado gua (1.000 m3)
Volume Faturado Esgoto (1.000 m3)
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Podemos perceber nos quadros de volumes faturados de gua e esgoto um aumento constante, que pode ser motivado pelo crescimento do
nmero de economias, pelo crescimento vegetativo ou pelo crescimento motivado por novas assunes de novas localidades. Somente em
2011 que podemos observar uma reduo no volume faturado de esgoto, mas devido a alterao medio do volume de esgoto em relao
ao volume de gua, que passou de 100% para 80% do volume de gua.
No perodo de janeiro a junho de cada ano ocorre uma reduo no volume faturado de gua devido ao perodo chuvoso, diferentemente do
perodo que corresponde aos meses de julho a dezembro em que ocorrem os meses mais quentes dos anos e conseqentemente a
elevao no consumo de gua.

e) Principais insumos e matrias primas, informando:
i) Descries das relaes mantidas com fornecedores inclusive se esto sujeitas a controle ou regulamentao governamental, com
indicao dos rgos e da respectiva legislao aplicvel;
ii) Eventual dependncia de poucos fornecedores
iii) Eventual volatilidade em seus preos

Materiais
Os principais materiais adquiridos so materiais de tratamento de gua e de esgoto, tubos e conexes de diversos tipos (pvc, ferro, prfv, etc)
e dimetros, registros e vlvulas para manobras de rede, controle de presso e macro-medio, hidrmetros residenciais e comerciais,
conjunto moto bombas para captao e aduo da gua, reagentes para realizao de testes laboratoriais de qualidade de gua, todos
ligados diretamente a atividade fim da Companhia.
Os valores gastos, principalmente com material de tratamento nos ltimos trs anos, corresponderam a 5,20%, 3,82%, 5,65%, 5,51%, 5,30%
e 5,99% dos custos e despesas totais da Companhia, respectivamente. Abaixo quadro com os valores gastos com materiais nos ltimos
cinco exerccios.

i) Descries das relaes mantidas com fornecedores inclusive se esto sujeitas a controle ou regulamentao
governamental, com indicao dos rgos e da respectiva legislao aplicvel
Toda a aquisio dos materiais realizada atravs de licitao de acordo com o que determina a lei de licitaes 8.666/93 e alteraes
posteriores a nvel federal e os decretos a nvel estadual. Aps a contratao procuramos estabelecer uma relao de parceria com o
fornecedor, cobrando a correta entrega do material de acordo com as especificaes e exigncias constantes na licitao em contrapartida
efetuando os pagamentos em dia e servindo de referncia atestando sua capacidade de fornecimento.
ii) ii. eventual dependncia de poucos fornecedores

Alguns materiais de tratamento, devido a especificidade de uso, possuem poucos fornecedores (mnimo de 2), entretanto a grande maioria
dos materiais apresenta vrios fornecedores aptos a entregar o material com a qualidade desejada.
iii) iii. eventual volatilidade em seus preos
No existe volatilidade de preo considervel nos materiais adquiridos.

Energia Eltrica
A utilizao da energia eltrica essencial para a atividade fim da CAGECE, representando um dos maiores custos da nossa Companhia.
2011 2010 2009 2008 2007 2006
Valor 34.793 24.846 22.226 19.066 16.114 16.255
% sobre a DEX 5,20% 3,82% 5,65% 5,51% 5,30% 5,99%
% sobre a Receita Lquida 4,48% 3,18% 4,44% 4,19% 3,75% 4,22%
Material de Tratamento - Valor em R$ mil
PGINA: 56 de 188
Nos exerccios findos em 31 de dezembro de 2011, 2010, 2009, 2008, 2007 e 2006, os gastos com energia eltrica utilizada corresponderam
a 9,79%, 9,86%, 14,42%, 15,49%, 17,16% e 20,26% respectivamente, de nossos custos e despesas operacionais, conforme quadro abaixo:

O fornecimento de energia eltrica praticada pela Concessionria de Energia Eltrica do Estado do Cear Coelce ocorre atravs das
resolues homulatrias publicadas pela Agncia Nacional de Energia Eltrica ANEEL.
A energia eltrica fornecida por um nico fornecedor que a Companhia Energtica do Cear Coelce.
Os valores realizados decorrentes do fornecimento de energia eltrica variam de acordo com a tenso especfica do local, a estrutura
tarifria e a capacidade contratada de demandas de potncia mxima.
gua Bruta
A gua bruta, item essencial para a atividade fim da CAGECE, representa um dos gastos significativos da nossa Companhia. Nos exerccios
findos em 31 de dezembro de 2011, 2010, 2009, 2008, 2007 e 2006 os gastos com gua bruta utilizada corresponderam a 4,01%, 3,97%,
5,79%, 5,83%, 5,83% e 6,49% respectivamente, de nossos custos operacionais, conforme quadro abaixo:

O fornecimento de gua bruta praticado pela Companhia de Gesto de Recursos Hdricos do Estado do Cear COGERH, criada pela Lei
Estadual n 12.217, de 18 de novembro de 1993, com a misso de gerenciar os recursos hdricos constantes nos corpos dgua superficiais e
subterrneos, de domnio do Estado do Cear e da Unio, por delegao, de forma integrada, participativa e descentralizada, promovendo o
seu uso racional, social e sustentado.
A gua bruta fornecida por um nico fornecedor que a Companhia de Gesto de Recursos Hdricos do Estado do Cear COGERH.
Os valores realizados decorrentes do fornecimento de gua bruta so atualizados atravs de Decreto Estadual, sendo o ltimo reajuste
determinado pelo Decreto Estadual n 30.629 de 19/Ago/2011 determinou novas tarifas, sendo cobrado os novos valores a partir da data de
publicao no Dirio Oficial n 161 de 23 de agosto de 2011.
2011 2010 2009 2008 2007 2006
Valor 65.485 64.075 56.724 53.562 52.208 54.964
% sobre a DEX 9,79% 9,86% 14,42% 15,49% 17,16% 20,26%
Energia Eltrica - Valor em R$ mil
2011 2010 2009 2008 2007 2006
Valor 26.829 25.786 22.782 20.171 17.743 17.605
% sobre a DEX 4,01% 3,97% 5,79% 5,83% 5,83% 6,49%
gua Bruta - Valor em R$ mil
PGINA: 57 de 188
7.4 - Clientes responsveis por mais de 10% da receita lquida total

7.4 Identificar se h clientes que sejam responsveis por mais de 10% da receita lquida total do emissor, informando
1
:
a) Montante total de receitas provenientes do cliente:
b) Segmentos operacionais afetados pelas receitas provenientes do cliente:

No existem clientes que sejam responsveis por mais de 10% da receita lquida da Companhia.

PGINA: 58 de 188
7.5 - Efeitos relevantes da regulao estatal nas atividades
7. Atividade do Emissor
7.5 Descrever os efeitos relevantes da regulao estatal sobre as atividades do emissor, comentando especificamente:
a) Necessidade de autorizaes governamentais para o exerccio das atividades e histrico de relao com a administrao pblica
para obteno de tais autorizaes.
Lei de Criao da Companhia de gua e Esgoto do Cear CAGECE (Lei Estadual n 9.499/71)
A Lei n 9.499, de 20 de julho de 1971 criou a Companhia de gua e Esgoto do Cear CAGECE a qual ter por finalidade o servio pblico
de gua e esgoto, em todo o territrio do Estado do Cear.
Lei do Saneamento Bsico (Lei Federal n 11.445/07)
A Lei n 11.445, de 05 de janeiro de 2007, ou Lei Federal de Saneamento Bsico, estabelece as diretrizes nacionais para o saneamento
bsico, no mbito da Unio, Estados, Distrito Federal e municpios, e dispe sobre a poltica federal de saneamento bsico, a qual dever
orientar a alocao de recursos pblicos federais e financiamentos com recursos da Unio no setor de saneamento bsico. Por se tratar de
legislao recente, ainda h incertezas sobre como a Lei Federal de Saneamento Bsico ser regulamentada em mbito federal, estadual
e/ou municipal, conforme aplicvel, ou ainda sobre como ela ser interpretada judicialmente.
A referida Lei prev, para os servios pblicos de saneamento bsico, os seguintes princpios: universalizao, integralidade, eficincia e
sustentabilidade econmica, transparncia das aes, controle social e integrao das infra-estruturas e servios com a gesto dos recursos
hdricos.
Com relao ao ponto mais polmico que envolve o setor o exerccio da titularidade -, a soluo encontrada foi no definir expressamente o
titular do servio, podendo este delegar a organizao, a regulao, a fiscalizao e a prestao dos servios, mediante convnio, a outros
entes federativos, nos termos do art. 241 da Constituio da Repblica e da Lei 11.107/05. Para dirimir a questo da prestao integrada dos
servios, seja nas regies metropolitanas ou em microrregies, a lei permite que as atividades de regulao e fiscalizao possam ser
exercidas mediante gesto associada, por convnio de cooperao ou consrcio pblico integrado pelos titulares dos servios.
Alm disso, a nova lei do saneamento bsico define as diretrizes e os objetivos da poltica federal de saneamento bsicos a serem
observados em caso de recursos geridos ou operados por rgos ou entidades do Governo Federal, e prev expressamente a possibilidade
de subsdios como instrumento de poltica social para garantir o acesso aos servios de saneamento bsico a todos, especialmente para a
populao de baixa renda. Os subsdios podem ser diretos, por meio das tarifas, ou internos, dependendo das caractersticas dos
beneficirios e da origem dos recursos.
Por fim, o texto sancionado confere relevante nfase aos usurios, que tero amplo acesso s informaes sobre os servios, alm do
controle social um conjunto de mecanismos e procedimentos que garantem sociedade informaes, representaes tcnicas e
participaes nos processos de formulao de polticas, de planejamento e de avaliao, o que possibilitar a fiscalizao quanto ao
cumprimento das metas e qualidade dos servios prestados.
Sem dvida, a aprovao da lei n. 11.455/07 representa um significativo avano para a sociedade, principalmente porque conseguiu
conciliares os interesses divergentes entre os trs principais players do segmento: as companhias pblicas estaduais de saneamento, as
concessionrias privadas e os municpios, na tentativa de dirimir o conflito que se transformou no imbrglio responsvel pela obstruo,
durante mais de uma dcada, do processo legislativo que viria estabelecer o marco regulatrio para o setor de saneamento bsico no Pas.
Lei de Concesso dos Servios Pblicos (Lei Federal n 8.987/95)
A Lei n 8.987, de 13 de fevereiro de 1995 dispe sobre o regime de concesso e permisso da prestao de servios pblicos. O regime
jurdico de concesso de servios pblicos est previsto no artigo 175 da Constituio Federal, e regulamentado na Lei de Concesses que,
dentre outros aspectos, dispe sobre as condies contratuais especficas modalidade, determinando a realizao de licitao pblica para
a referida contratao, definindo servio adequado, delimitando os direitos dos usurios e adotando a poltica tarifria como forma de
remunerao.
Contrato de Concesso com o Municpio de Fortaleza
O Estado e o Municpio de Fortaleza assinaram, em 10 de outubro de 2003, Contrato de Concesso, com o objetivo de realizarem a gesto
compartilhada dos servios de abastecimento de gua e esgotamento sanitrio no Municpio de Fortaleza, assegurando Companhia a
continuidade da prestao dos servios de abastecimento de gua e esgotamento sanitrio em Fortaleza pelos prximos 30 anos.
O Contrato concede Companhia de gua e Esgoto do Cear CAGECE a explorao dos servios pblicos de abastecimento de gua e
coleta de esgoto sanitrio, compreendendo a distribuio de gua para abastecimento, operao, conservao, manuteno, coleta, remoo
e tratamento de esgotos sanitrios no Municpio de Fortaleza.
O Contrato estabelece, ainda, atribuies e responsabilidades a CAGECE, entre elas: investir, at o ano de 2033, na universalizao do
abastecimento e distribuio de gua e a disponibilizao de sistema pblico de esgotamento sanitrio para, pelo menos, 70% para esgoto e
PGINA: 59 de 188
100% para gua, da populao residente no Municpio de Fortaleza; investir na infra-estrutura de recursos hdricos (gua bruta) para
assegurar o fornecimento de gua para a populao do Municpio de Fortaleza.
Entidade Reguladora Estadual (ARCE)
Outro fator importante para melhoria da prestao dos servios pblicos no Cear foi, a criao de uma autarquia municipal denominada
Agncia Reguladora de Servios Pblicos Delegados do Estado do Cear ARCE, em 30 de dezembro de 1997, dotada de autonomia
oramentria, financeira, funcional e administrativa que tem como finalidade promover e zelar pela eficincia econmica e tcnica dos
servios pblicos, propiciando aos seus usurios as condies de regularidade, continuidade, segurana, atualidade e universalidade.
A ARCE atua na regulao, fiscalizao e monitoramento dos servios pblicos de abastecimento de gua e esgotamento sanitrio prestados
pela Companhia de gua e Esgoto do Cear (CAGECE), nos termos da Lei 11.445, de 5 de janeiro de 2007, que estabelece diretrizes
nacionais para o saneamento, e da Lei 14.394, de 7 de julho de 2009, define a atuao da ARCE relacionada aos servios pblicos de
saneamento bsico no Estado do Cear. Sua ao reguladora se aplica aos sistemas operados pela concessionria em 148 municpios do
Cear (com exceo de Fortaleza), alm da elaborao de instrumentos normativos e atendimento a reclamaes de usurios pela Ouvidoria
da Agncia.
Entidade Reguladora Municipal (ACFOR)
A Autarquia de Regulao, Fiscalizao e Controle dos Servios Pblicos de Saneamento Ambiental ACFOR tem como objeto a regulao,
fiscalizao e o controle dos servios pblicos concedidos, permitidos ou terceirizados de abastecimento de gua potvel, esgotamento
sanitrio, limpeza urbana e manejo de resduos slidos e, drenagem e manejo de guas pluviais urbanas.
A ACFOR tem como finalidade de atender ao interesse pblico, assegurando que os entes regulados respeitem os direitos dos usurios e
prestem, com justia e equidade, servios adequados, satisfazendo as condies de regularidade, continuidade, segurana, atualidade,
generalidade, cortesia e modicidade das tarifas.
Atualmente, o municpio de Fortaleza possui contratos de concesses dos servios pblicos de saneamento ambiental com a Companhia de
gua e Esgoto do Cear CAGECE (Abastecimento de gua e Esgotamento Sanitrio).
Foi criada por fora da Lei Municipal n. 8.869/2004 aos 19 de julho de 2004, alterada nos termos da Lei n. 9.500/2009, de 25 de setembro de
2009, que transformou ARFOR em ACFOR, sendo uma autarquia municipal de direito pblico interno, com poder de polcia, dotada de
autonomia oramentria, financeira, funcional e administrativa. A antiga ARFOR sucedeu a Agncia Reguladora de Limpeza, ARLIMP, em
seus direitos e obrigaes, tendo sua competncia no mais restrita a limpeza pblica, mas a todos os servios delegados, cuja competncia
seja concedida por lei especfica.
ACFOR exerce suas atividades com base nos termos do art. 175 da Constituio Federal, da Lei N 8.987, de 13 de fevereiro de 1995, da Lei
Municipal N 8.869 de 19 de julho de 2004 e demais normas legais, regulamentares e instrumentos contratuais pertinentes.
Lei das Licitaes Pblicas (Lei Federal n 8.666/93)
De acordo com a Lei de Licitaes e o Decreto Estadual n29.337/2008, o processo de licitao pblica, na Companhia de gua e Esgoto do
Cear, tem incio com o envio do processo Central de Licitaes do Estado Procuradoria Geral do Estado PGE, aps esse procedimento
h a publicao, pelo ente da Administrao Pblica responsvel, no dirio oficial do respectivo ente federativo e em jornal local de grande
circulao, de aviso quanto realizao do certame, que ser conduzido nos termos do correspondente edital. O Edital o documento que
fixa as regras a serem seguidas, tanto pelo Poder Pblico quanto pelos licitantes, devendo especificar, entre outros, os seguintes elementos:
(i) Objeto, prazos e justificativa da licitao;
(ii) Formas de participao dos licitantes, isoladamente ou reunidos em consrcio, nacionais ou estrangeiros;
(iii) Descrio dos requisitos de habilitao jurdica, econmica e tcnica dos licitantes e regularidade fiscal;
(iv) Prazos para apresentao das propostas;
(v) Critrios de classificao de propostas; e
(vi) Descrio da qualificao requerida para a adequada execuo, pelo futuro contratado, do objeto licitado.
realizado o certame na data e horrio, ora publicados, conforme o prazo de cada modalidade de licitao. Toda a habilitao dos licitantes
participantes analisada e depois de recebidas as propostas, a Administrao Pblica deve examinar cada proposta de acordo com os
critrios e requisitos fixados no edital, notadamente:
(a) Qualidade tcnica da proposta;
(b) Menor preo ou menor tarifa;
(c) Tcnica e preo; e
(d) Maior oferta de pagamento a ttulo de outorga.
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As licitaes da Cagece so centralizadas na Central de Licitaes do Estado na Procuradoria Geral do Estado PGE, que tambm so
regidas pela Lei Federal n 8.666/93 e demais legislaes pertinentes, dependendo da modalidade de cada licitao.
Outorga do Direito de uso da gua
A Outorga um dos instrumentos da Poltica Nacional de Recursos Hdricos, estabelecida e regulada pela Lei Federal n 9.433, de 08 de
janeiro de 1997, Lei Estadual 11.996, de 24 de julho de 1992 e decretos 23.067/94 e 23068/94, tem como objetivo assegurar o controle
quantitativo e qualitativo dos usos da gua e o efetivo exerccio dos direitos de acesso aos recursos hdricos.
Regras relativas ao uso da gua.
Reconhecendo a importncia da garantia da oferta de gua, como fator determinante para o desenvolvimento econmico e social do Cear, o
governo estadual criou, em 1987, a Secretaria de Recursos Hdricos, rgo especialmente voltado para gesto da gua.
O ordenamento jurdico e institucional de gesto das guas no Cear foi estabelecido pela Lei n 11.996 de 24 de julho de 1992, que dispe
sobre a Poltica Estadual de Recursos Hdricos, institui o Sistema Estadual de Recursos Hdricos SIGERH. O exerccio da gesto apontou
diversos desafios e caminhos que no puderam ser previstos em sua plenitude pela legislao estadual. Embora, vrias peas jurdicas
tivessem sido elaboradas, regulamentando e complementando o Sistema. Tambm, por diversas vezes, foi realizado o esforo de
reformulao da Lei n 11.996. pondervel, a convico de que se torna necessrio um amplo debate, com todos os segmentos que
possam contribuir na incorporao de novos conceitos e prticas, privilegiando a participao social consubstanciada nos Comits de Bacias
Hidrogrficas instalados no Estado, com o objetivo de viabilizar a reformulao da referida Lei.
A Poltica Nacional de Recursos Hdricos estabelece nos seus princpios a necessidade de observar a unidade entre os aspectos qualitativos e
quantitativos, utilizando os instrumentos de gesto, como o enquadramento de corpos de gua em classes de uso. Refere-se tambm, a
importncia em se promover gesto da gua associada aos preceitos da gesto ambiental. Diante deste quadro, o Estado do Cear vem
desenvolvendo esforos na busca da melhor gesto dos recursos hdricos em seu territrio, sejam eles superficiais ou subterrneos.
Em 1993, o Estado do Cear criou a Companhia de Gesto de Recursos Hdricos (COGERH), vinculada a Secretaria de Recursos Hdricos,
cuja misso o gerenciamento dos recursos hdricos superficiais e subterrneos de domnio do Estado.
O Estado do Cear, atravs da Secretaria de Recursos Hdricos SRH e da Companhia de Gesto dos Recursos Hdricos COGERH, vem
aplicando os referidos instrumentos, conforme a realidade ambiental da base fsica do Estado e da economia e cultura de seu povo. Ainda
assim, so reconhecidos pelos rgos gestores a necessidade de um aprofundamento do dilogo com os diversos segmentos envolvidos na
gesto; prover de maneira mais sistemtica a interface entre o sistema ambiental e o sistema de recursos hdricos; incorporar,
gradativamente, a aplicao dos instrumentos acima citados s instncias consultivas e deliberativas, em especial os instrumentos de outorga
e cobrana com a Alocao Negociada de gua.
Atravs do Decreto Estadual n 27.271, de 28 de novembro de 2003, o Governo do Estado do Cear decreta que a cobrana pelo uso dos
recursos hdricos superficiais do domnio do Estado do Cear ou da Unio por delegao de competncia decorrer da outorga do direito de
seu uso, emitida pela Secretaria dos Recursos Hdricos, e ser efetivada de acordo com o estabelecido neste Decreto, objetivando viabilizar
recursos para as atividades de gesto dos recursos hdricos, para obras de infra-estrutura operacional do sistema de oferta hdrica, bem como
incentivar a racionalizao do uso da gua.
O estado conta atualmente com 126 audes monitorados pela COGERH como fonte de armazenamento de gua. O programa de construo
de audes, que j existe h mais de um sculo, representava a garantia da populao em termos de gua para o consumo nos anos
deficitrios. Com o desenvolvimento da regio Nordeste e do Estado do Cear, a construo de um aude no se coloca mais em termos de
sobrevivncia para grande parte da populao, mas proporciona uma acentuada elevao das condies de vida dos moradores das zonas
interioranas.
Neste contexto, destacam-se trs grandes obras realizadas pelos governos estadual e federal no sentido de assegurar o atendimento da
demanda de gua no Cear: o Canal do Trabalhador, o Aude Castanho, e o Canal da Integrao.
Canal do Trabalhador O canal do trabalhador, construdo no ano de 1993, tem uma extenso total de 102,5 km, que parte do municpio de
Itaiaba e termina no municpio de Pacajs. A construo do referido Canal coincidiu com a Criao da Companhia de Gesto dos Recursos
Hdricos (COGERH) do Estado do Cear. Foi construdo com a nobre misso de abastecimento populacional de toda a Regio Metropolitana
de Fortaleza, no entanto com a entrega dos trechos 02 e 03 do Canal da Integrao ele passar atender prioritariamente as populaes dos
diversos distritos, algumas sedes municipais e assentamentos de trabalhadores rurais, bem como para possibilitar o incremento da agricultura
familiar e das reas irrigadas.
Atualmente responsvel pelo atendimento de aproximadamente 27.000 pessoas, mas com perspectiva de poder a quase 40.000 pessoas,
quando o Canal responsvel pelo aporte hdrico de mais de 11 lagoas que atendem diversas comunidades difusas e distritos dos municpios
de Aracati, Beberibe e Cascavel.
Aude Castanho com capacidade para armazenar at 6,7 bilhes de m3 de gua e 60 m de altura mxima, O Aude Castanho, tem a
funo de garantir gua para beber, para agricultura irrigada, para amenizar enchentes e garantir a implantao de um sistema de gesto
integrada das principais bacias do Nordeste Semi-rido, em geral, e do Cear, em particular. Em volume, representa aproximadamente
metade da capacidade do lago da hidreltrica de Trs Marias (MG). Torna-se ainda mais impressionante quando comparado a represas
urbanas: Lagoa da Pampulha (8,5 milhes de m3) e Lago Parano (498 milhes de m3).
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O aude do Castanho compreende os limites geogrficos de pelo menos quatro municpios cearenses: Jaguaribara (Nova Jaguaribara), Alto
Santo, Jaguaretama e Jaguaribe, dadas as suas grandes dimenses. Representa importante mecanismo de controle das secas e das cheias
sazonais que atingem o vale do Jaguaribe, assim como, cresce em importncia para o restante do Cear, enquanto reserva hdrica
estratgica para o Estado.
Canal da Integrao Denominado Eixo Castanho/RMF, Sistema Adutor Castanho/RMF ou simplesmente Canal da Integrao, constitui-se
de um conjunto complexo de estaes de bombeamento, canais, adutoras e tneis, cujo objetivo permitir a transposio de gua desde o
Aude Castanho at a Regio Metropolitana de Fortaleza, bem como garantir o atendimento a projetos de irrigao a serem implantados ao
longo de seu traado, sendo a vazo mxima de dimensionamento igual a 22m3/s.
Para reforar o abastecimento da Regio Metropolitana de Fortaleza, assim como do Complexo Porturio e Industrial do Pecm, fazendo a
integrao das bacias hidrogrficas do Jaguaribe e Regio Metropolitana. Sua construo possibilita o surgimento de um plo de
desenvolvimento hidroagrcola nas reas de tabuleiro da Bacia do Rio Jaguaribe, promovendo o atendimento a projetos de irrigao no
decorrer de seu traado, como o Projeto Tabuleiros de Russas. Sero beneficiados mais de 10.000 ha de terrenos frteis e favorveis
agricultura irrigada nas chamadas manchas de solo de chapada. A obra tambm garante o abastecimento humano de gua da capital
cearense por, pelo menos, 30 anos, bem como de todas as comunidades ao longo de seu trajeto, beneficiando e potencializando o
desenvolvimento local dos municpios de Alto Santo, Jaguaribara, Morada Nova, Ibicuitinga, Russas, Limoeiro do Norte, Ocara, Cascavel,
Chorozinho, Pacajus, Horizonte, Itaitinga, Pacatuba, Maranguape, Maracana, Caucaia, Fortaleza e So Gonalo do Amarante.
Aude Jaburu I - Construdo sobre o leito do riacho Jaburu no municpio de Ubajara, com uma capacidade de armazenamento de 210 milhes
de m3, o Aude Jaburu foi concludo em 1983 pela Secretaria de Recursos Hdricos do Cear. Atende a demanda de irrigao e
abastecimento pblico de gua potvel dos seguintes municpios da Serra da Ibiapaba: Tiangu (sede e distritos de Canastra, So Jos e
Pindoguaba), Ibiapina (sede e distritos de Betnia, Pituba e Janeiro), Carnaubal(sede e distritos de Caruata e Nova Veneza), Ubajara (sede),
Guaraciaba do Norte (sede e distrito de Sussunha), So Benedito(sede e distrito de Inhuu) e Viosa do Cear (sede e distritos de Inhari,
Lambedouro, Quatiguaba e Queimadas).
A Cagece, ciente da importncia da preservao dos recursos hdricos e buscando se adequar legislao vigente, vem providenciando junto
a Secretaria de Recursos Hdricos - SRH e a Agncia Nacional de guas ANA a outorga dos seus sistemas de captao de gua, estando,
at o final do ano de 2010, 107 sistemas outorgados e 60 com processos de outorga em tramitao.
Monitoramento da Qualidade da gua
Para todas as etapas de produo de gua potvel existem exigncias de monitoramento da qualidade com vistas garantia de no oferecer
riscos sade, que esto descritas na Portaria 518/2004 do Ministrio da Sade. A CAGECE realiza esse monitoramento desde o manancial
de gua bruta at a rede de distribuio.
Todos os sistemas produtores com Estao de Tratamento de gua (ETA) dispem de um pequeno laboratrio, onde a cada duas horas so
colhidas amostras da gua bruta e tratada para anlise, de forma a ajustar o processo de tratamento para adequar as caractersticas fsicas,
qumicas e bacteriolgicas da gua bruta ao padro de potabilidade.
Sando das ETAs a qualidade da gua monitorada pelos laboratrios regionais, os quais so responsveis por aferir a qualidade da gua
nos reservatrios e redes, em quantidade e freqncia de anlises exigidas pela Portaria 518/MS. Cada unidade de Negcio do interior conta
com um laboratrio regional de mdio porte que d o suporte de controle de qualidade aos sistemas sob sua responsabilidade. Neles, a gua
da sada das estaes monitorada semanalmente, atravs de anlises mais completas; e diariamente, de acordo com a populao
abastecida, realizado um nmero varivel de anlises de amostras da gua coletada na rede de distribuio desses sistemas.
Alm dos 164 laboratrios operacionais, localizados nas ETAs, e dos 7 laboratrios regionais, a CAGECE possui o Laboratrio Central o qual
responsvel por monitorar diariamente a qualidade da gua distribuda por toda a rede de distribuio da regio de Fortaleza, Caucaia e
Maracanau; pelas anlises completas da Estao de tratamento do Gavio; alm do monitoramento hidrobiolgico de todos os mananciais
superficiais utilizados pela CAGECE, sendo atravs deste ltimo que a CAGECE garante o controle de clulas de cianobactrias e
cianotoxinas nas estaes de tratamento, visto que analisa estes parmetros na gua bruta e tratada, alm de bioensaios de toxicidade.
Para monitoramento da qualidade da gua na rede de distribuio dos sistemas da CAGECE, diariamente so coletadas amostras para
anlises fsico-qumicas e bacteriolgicas, em quantidade de acordo com o tamanho da populao abastecida. As amostras para anlises so
criteriosamente coletadas em locais prximos a grande circulao de pessoas como colgios, terminais rodovirios, em clnicas, hospitais,
escolas, creches, asilos, assim como em trechos vulnerveis do sistema de distribuio (pontas de rede, pontos de queda de presso, locais
afetados por manobras, trechos sujeitos intermitncia de abastecimento, reservatrios etc.), alm de pontos genricos.
Para regio metropolitana de Fortaleza a CAGECE possui 15.000 pontos de coletas cadastrados, em cujas amostras quando coletadas,
totalizam cerca de 7.000 anlises por ms, que so realizadas para monitoramento da qualidade da gua distribuda nas redes.
Alm dos diferentes nveis de controle, a CAGECE realiza o monitoramento de todos os outros parmetros de qualidade exigidos pela Portaria
518/MS, como metais pesados, agrotxicos, substncias orgnicas, e outras que representam risco sade, conforme exige a Portaria,
atravs de contratao de laboratrios certificados com a ISOIEC 17025.

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Monitoramento da Qualidade do Esgoto Tratado
Com relao ao esgoto, so realizadas anlises fsico-qumicas e bacteriolgicas para cumprir os parmetros estabelecidos pela Portaria
154/02 da Semace e pela Resoluo 357 do Conama. O Laboratrio Central monitora o esgoto bruto e tratado das Unidades de Negcio da
Capital e do Interior, alm de atender as demandas da Unidade de Negcio Metropolitana de Tratamento de Esgoto. As anlises avaliam a
eficincia do tratamento do esgoto realizado pela Cagece. Os parmetros analisados so pH, condutividade, turbidez, slidos sedimentveis,
slidos suspensos totais, demanda qumica de oxignio, oxignio dissolvido, sulfato, sulfeto, leos e graxas, nitrognio amoniacal, cloretos,
fsforo, slidos fixos, slidos volteis, coliformes totais e coliformes termotolerantes. Para todos os outros parmetros a CAGECE realiza
contratao externa atravs de servios terceirizados em laboratrios com Certificao de qualidade 17025.
Regulao de Tarifas no Estado do Cear
A estrutura tarifria aplicada busca uma referncia onde seja possvel permitir o acesso de todos aos servios, incentivar o uso racional da
gua que um bem escasso no estado, financiar a continuidade da prestao dos servios e possibilitar investimentos para a ampliao do
atendimento.
A tarifa praticada atualmente pela Cagece continua sendo apenas suficiente para financiar as despesas de operao e manuteno e para
remunerar parte do capital investido, o que compromete a capacidade de ampliao e melhoria dos servios prestados.
A poltica tarifria da companhia traada a partir dos seguintes princpios e objetivos tarifrios:
i. Acessibilidade por parte dos clientes;
ii. Uso racional dos servios;
iii. Continuidade da prestao dos servios nas reas beneficiadas;
iv. Investimentos para expanso dos servios;
v. Estabilidade econmico-financeira da empresa.
A proposta de reviso tarifria dos servios de abastecimento de gua e esgotamento sanitrio elaborada seguindo o mtodo dos custos
mdios incorridos, estando inserida nos custos incorridos a remunerao dos investimentos realizados. A adoo desse procedimento decorre
da necessidade da empresa de garantir a continuidade da prestao dos servios para aqueles clientes j contemplados e permitir o acesso
de novos clientes aos benefcios proporcionados pelos servios de abastecimento de gua tratada e de coleta de esgoto sanitrio, observando
se as tarifas praticadas so adequadas para tornar possvel a estabilidade econmico-financeira da empresa. Alm disso, a estrutura de
tarifas praticada estimula o uso racional dos servios, incentivando a reduo de desperdcios na utilizao de gua tratada, bem pblico
escasso, e maior controle dos efluentes sanitrios.
b) poltica ambiental do emissor e custos incorridos para o cumprimento da regulao ambiental e, se for o caso, de outras prticas
ambientais, inclusive a adeso a padres internacionais de proteo ambiental.
A Cagece exerce suas atividades de planejamento, implantao e operao de projetos de sistemas de abastecimento de gua e
esgotamento sanitrio sujeitas a um conjunto de leis, decretos, regulamentos e resolues federais, estaduais e municipais relativas
proteo do meio ambiente.
A construo e operao de ETAs e ETEs, bem como o lanamento de efluentes e a disposio final de resduos decorrentes das atividades
de tratamento, devem obedecer a padres ambientais fixados na legislao em vigor. A no observncia das leis e regulamentos ambientais
pode resultar, independentemente da obrigao de reparar danos ambientais que eventualmente sejam causados, na aplicao de sanes
de natureza penal e administrativa. A Lei Federal n. 9.605, Lei de Crimes Ambientais, de 12 de fevereiro de 1998, alterada pela Lei Federal
n. 9.985, de 18 de julho de 2000 e regulamentada pelo Decreto Federal n. 3.179, de 21 de setembro de 1999 (Decreto 3.179/99),
estabelece sanes penais e administrativas derivadas de condutas lesivas ao meio ambiente. Nos termos da Lei 9.605/98, as pessoas fsicas
(incluindo, entre outros, no exerccio de suas funes, os diretores, administradores e gerentes de pessoas jurdicas) e as pessoas jurdicas
que pratiquem atos considerados crimes ambientais podero sofrer penas de natureza criminal que abrangem, no primeiro caso, penas de
multa, restritivas de direitos e privativas de liberdade, e, no segundo caso, penas de multa, restritivas de direitos e prestao de servios
comunidade.
Administrativamente, as sanes podem variar desde imposies de advertncias e multas, at a suspenso parcial ou total de atividades,
podendo tambm incluir a perda ou restrio de incentivos fiscais e o cancelamento ou suspenso de linhas de financiamento junto a
estabelecimentos oficiais de crdito. Os valores de multa administrativa variam de R$ 50,00 a R$ 50,00 milhes, podendo, em alguns casos
especficos de reincidncia, dobrar ou triplicar o valor.
O Conselho de Polticas e Gesto do Meio Ambiente - CONPAM o rgo responsvel pela formulao da poltica ambiental no Estado do
Cear, tendo como principais atribuies propor, coordenar, planejar, elaborar, implementar e acompanhar as polticas, os programas e
projetos estratgicos ambientais, em consonncia com a Poltica Nacional de Meio Ambiente, e ainda acompanhar as discusses e
deliberaes dos diversos colegiados referentes questo ambiental.
Numa perspectiva histrica, a Lei n 11.411 de 28 de dezembro de 1987 d incio gesto ambiental no Estado do Cear, com a criao da
Superintendncia Estadual de Meio Ambiente - SEMACE como rgo executor das polticas de meio ambiente, e do Conselho Estadual de
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Meio Ambiente - COEMA, vinculado diretamente ao Governador e com composio paritria, possuindo jurisdio em todo o Estado e tendo
como objetivo assessorar o Chefe do Poder Executivo em assuntos de poltica de proteo ambiental.
Em 1998, a Ouvidoria-Geral do Estado implantou a Ouvidoria Ambiental, cujas principais atividades referiam-se promoo de reunies de
conciliao e de intermediao para soluo de problemas afetos ao meio ambiente. A Ouvidoria Ambiental estabeleceu-se dentro do espao
da Ouvidoria-Geral do Estado, de forma no institucionalizada, mas tornou-se um canal importante para atender aos anseios da sociedade
civil na busca de solues para as questes ambientais.
No ano de 1999, os Conselheiros do COEMA, encaminharam ao ento Governador uma moo requerendo a criao de uma Secretaria de
Meio Ambiente no Cear. O principal questionamento apresentado referia-se vinculao da SEMACE, rgo executor das polticas de meio
ambiente, Secretaria de Infraestrutura. Esta vinculao com a instituio que realizava as obras do Governo vinha sendo questionada, no
s pelos ambientalistas, ONGs e Academia, como tambm pelo prprio Ministrio do Meio Ambiente, quanto iseno e idoneidade da
SEMACE para bem cumprir sua funo.
Assim, atendendo solicitao e recomendao dos Conselheiros do COEMA, o Governo do Estado determinou a realizao de estudos para
identificar qual a melhor forma de atender demanda apresentada. Como o trabalho da Ouvidoria Ambiental j estava bastante fortalecido e
reconhecido pela populao, aps vrias reunies com exposio de motivos e discusses, foi referendada a extino da Ouvidoria-Geral do
Estado, por meio da Lei n. 13.093 de 08 de janeiro de 2001, e criada a Secretaria da Ouvidoria-Geral e do Meio Ambiente-SOMA, tendo
como vinculada a SEMACE.
Em 2007, o Governo do Estado do Cear, pautado no modelo de gesto participativa, democrtica, tica e transparente, alterou por meio da
Lei Estadual n. 13.875 de 07 de fevereiro de 2007 a estrutura da Administrao Estadual, criando neste escopo o Conselho de Polticas e
Gesto do Meio Ambiente - CONPAM.
A estrutura organizacional do do CONPAM vem expressa no Decreto Estadual n. 28.642/2007 e fazem parte a Presidncia do Conselho de
Polticas e Gesto do Meio Ambiente, a Secretaria Executiva, a Assessoria de desenvolvimento Institucional e Jurdica, a Coordenadoria de
Polticas Ambientais, a Coordenadoria de Educao Ambiental e Articulao Social, a Coordenadoria Administrativa-Financeira e, como
entidade vinculada, a Superintendncia Estadual do Meio Ambiente SEMACE.
Licenciamento Ambiental
Esto sujeitas ao Licenciamento Ambiental todas as atividades que utilizem recursos ambientais e possam ser causadoras efetivas ou
potenciais de poluio ou degradao ambiental, desenvolvida por pessoas fsicas e jurdicas, inclusive as entidades das administraes
pblicas federal, estadual e municipal.
Assim, a construo, instalao, ampliao e funcionamento de obras de saneamento que utilizem recursos ambientais e que sejam
consideradas efetiva ou potencialmente poluidoras e passveis de causar degradao ambiental dependem, para sua implantao e operao
de um licenciamento ambiental prvio a ser concedido pelo rgo ambiental competente. A legislao federal que estabelece normas gerais
sobre o licenciamento ambiental : a Lei n 6.938, de 31 de agosto de 1981 (Lei 6.938/81), que trata da Poltica Nacional de Meio Ambiente,
regulamentada pelo Decreto Federal n. 99.274, de 06 de junho de 1990, a Lei 9.605/98, o Decreto 3.179/99 e a Resoluo CONAMA n. 05,
de 15 de junho de 1988, que trata do licenciamento de obras de saneamento.
A nvel estadual, a base legal para o licenciamento ambiental a Lei 11.411 de 28 de dezembro de 1987, juntamente com a Lei estadual
12.148 de 29 de julho de 1993 e Portaria SEMACE N. 154 de 22 de julho de 2002.
Desta forma, no Estado do Cear, o licenciamento ambiental exercida pela SEMACE, que classifica os empreendimentos em ts classe
quanto ao seu potencial poluidor e degradador, pequeno, mdio e alto, que por sua vez podem ter carter temporrio ou permanente. Aqueles
listados em qualquer uma dessas classes, mas considerados como temporrio, esto sujeitos obteno de Autorizao Ambiental de
Funcionamento, que um processo mais simples de licenciamento. Os demais empreendimentos devem ser licenciados pelo processo
convencional de licenciamento ambiental que se constitui de trs etapas, nas quais o rgo ambiental emite as seguintes licenas:
Licena Prvia: concedida durante a fase preliminar de planejamento do empreendimento ou atividade, aprovando as caractersticas relativas
localizao e concepo, atestando a viabilidade ambiental e estabelecendo os requisitos bsicos e condicionantes a serem atendidos nas
prximas fases de sua implementao.
Licena de Instalao: autoriza o incio da instalao do empreendimento ou atividade de acordo com as especificaes constantes dos
planos, programas e projetos executivos aprovados, incluindo as medidas de controle ambiental e demais condicionante.
Licena de Operao: autoriza a operao da atividade, obra ou empreendimento, aps a verificao do efetivo cumprimento das exigncias
das licenas anteriores, bem como do adequado funcionamento das medidas de controle ambiental, equipamentos de controle de poluio e
demais condicionante determinados para a operao.
A Autorizao Ambiental ser concedida a empreendimentos ou atividades de carter temporrio. Caso o empreendimento, atividade,
pesquisa, servio ou obra de carter temporrio, exceda o prazo estabelecido de modo a configurar situao permanente, sero exigidas as
licenas ambientais correspondentes, em substituio Autorizao Ambiental.

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Termos de Ajustamento de Conduta TAC
Os Termos de Ajustamento de Conduta - TACs esto previstos na Lei Federal n. 7.347, de 24 de julho de 1985, Lei da Ao Civil Pblica, e
tambm na Lei 9.605, (Lei de Crimes Ambientais). Os TACs podem ser firmados pelos rgos pblicos legitimados a proporem aes civis
pblicas, que incluem o Ministrio Pblico e os rgos estaduais e federal de controle ambiental, tendo por objeto o ajuste da conduta daquele
que pratica atividade lesiva ao meio ambiente, mediante cominaes.
O TAC pode ser firmado no curso de uma investigao civil conduzida pelo Ministrio Pblico, no curso de um processo administrativo,
diretamente com o rgo de controle ambiental (a SEMACE), ou ainda no curso de uma ao civil pblica, hiptese na qual, aps
homologado, constituir um ttulo executivo judicial. Nas outras hipteses, o TAC tem eficcia de ttulo executivo extrajudicial, podendo o
interessado, portanto, ser compelido judicialmente a cumprir com o compromisso assumido, diretamente, sem prvia ao de conhecimento
do direito.
Usualmente so impostas multas cominatrias para o caso de descumprimento de compromisso assumido. No entanto, as multas no so
imprescindveis para a concluso do acordo, podendo tal acordo prever apenas obrigaes de fazer. Nas aes de execuo baseadas em
TACs, poder ser determinado o pagamento de multa diria para o cumprimento das obrigaes de fazer estabelecidas, mesmo que o termo
em si no tenha previsto multa cominatria, ou tambm poder ser determinada a majorao de eventual multa j prevista, considerada como
insuficiente para forar o cumprimento da obrigao.
No curso das atividades Cagece, diversos TACs foram celebrados em audincias conjuntas Cagece/ SEMACE, os quais preveem obrigaes
de aes, passveis de multa por descumprimento. As aes estabelecidas em tais TACs correspondem, na maioria dos casos, realizao
de obras de melhoria em redes de saneamento bsico, estaes elevatrias de esgoto (EEE), estaes de tratamento de esgotos (ETE).
Exemplificando:
TAC da ETE de Canoa Quebrada: TAC celebrado em 12. 02.2009 em que a Companhia se comprometeu junto SEMACE a executar uma
srie de melhorias operacionais na referida ETE, dentre as quais citamos: providenciar remoo do material sobrenadante das lagoas de
estabilizao, conserto da cerca de proteo, implantao de vigilncia permanente, providenciar acesso adequado estao.
TAC da ETE de Russas: TAC celebrado em 25 de outubro de 2002 em que a Cagece se comprometeu junto ao Ministrio Pblico do Cear -
Procuradoria de Justia a adequar a estao de tratamento aos padres de qualidade do efluente final legislao ambiental vigente atravs
da alterao do sistema existente (lagoas em paralelo) para um sistema mais eficiente de lagoas em srie.
TAC da Estao Elevatria do Paje e Estao Reversora do Coc: TAC celebrado em 24 de agosto de 2002 , em que a Cagece se
comprometeu junto SEMACE a apurar e recuperar o dano causado por um evento de lanamento de esgoto bruto no Riacho Paje e no
Canal de So Joo do Taupe proveniente das estaes elevatria do Paje e Reversora do Coc.
TAC da ETA OESTE: TAC celebrado em 05 de novembro de 2010, em que a Cagece se comprometeu junto SEMACE a instalar uma
Auditoria Ambiental para apurar o dano ambiental resultante da instalao da Estao de Tratamento de gua ETA Oeste , localizada no
municpio de Caucaia, alm de pagar a ttulo de medida compensatria um valor equivalente 0,5% do valor tal do empreendimento,
conforme os termos da Resoluo COEMA N 08/2004.
Assim, a ltima verso publicada de sua Poltica Ambiental apia-se nas seguintes diretrizes:
- Desenvolver suas atividades em atendimento s exigncias da legislao ambiental vigente e de seus regulamentos e normas internas
voltados proteo do meio ambiente, trabalhando para o aperfeioamento dos mesmos;
- Desenvolver procedimentos para avaliao do desempenho ambiental dos seus sistemas produtivos, buscando o aprimoramento contnuo
de seus processos, com nfase naqueles que geram impactos ambientais significativos;
- Adotar em seus processos, produtos e servios os princpios da preveno da poluio, reduzindo os impactos ambientais, a gerao de
resduos, bem como fazendo uso racional da gua, energia, insumos e reutilizando materiais;
- Estabelecer, revisar e acompanhar os objetivos e metas ambientais;
- Estabelecer metas para implementar Projetos de Reso de Efluentes Tratados e firmar parcerias junto a instituies federais, estaduais e
municipais, comunidade acadmica e sociedade civil organizada para viabilizar a implementao dos referidos projetos;
- Promover o engajamento e o comprometimento de seus funcionrios com o cumprimento dos objetivos e metas ambientais estabelecidas
pela Empresa, buscando a melhoria contnua;
- Promover e manter, de forma constante, programas de educao sanitria e ambiental, junto ao pblico interno e externo, que visem ao
comportamento adequado com relao ao meio ambiente;
- Atuar, em conjunto com a comunidade e instituies federais, estaduais e municipais, nas bacias hidrogrficas de interesse da Empresa, em
busca da recuperao e da preservao de mananciais, dando especial nfase aos processos de ordenamento do uso e ocupao do solo;
- Aperfeioar permanentemente os canais de comunicao com seus consumidores, servidores, fornecedores, autoridades e demais
membros da comunidade sobre questes relevantes para a melhoria dos padres ambientais;
- Promover a implantao e a sustentao de um Sistema de Gesto Ambiental na Empresa;
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- Documentar e implementar sua Poltica Ambiental, divulgando-a para os empregados, contratados, rgos governamentais, comunidade,
clientes e fornecedores estabelecendo, revisando e atualizando periodicamente os objetivos e as metas que traduzem esta Poltica;
- Contemplar as necessidades da implementao desta Poltica Ambiental no programa de desenvolvimento dos seus recursos humanos.
Os custos incorridos em 2010 no atendimento do primeiro item dessa poltica relativamente ao licenciamento ambiental para sistemas de
abastecimento de gua importaram em R$101.567,56. Para o licenciamento de sistemas de esgotamento sanitrio, R$84.628,98 e em
autorizaes ambientais gerais, inclusive para desmatamento, um total de R$5.230,00.
c) dependncia de patentes, marcas, licenas, concesses, franquias, contratos de royalties relevantes para o desenvolvimento das
atividades.
No h dependncia da CAGECE em relao a patentes, marcas, concesses, franquias ou contratos de royalties que sejam essenciais para
o desenvolvimento de suas atividades.

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7.6 - Receitas relevantes provenientes do exterior

7.6 Em relao aos pases dos quais o emissor obtm receitas relevantes, identificar:
a) Receita proveniente dos clientes atribudos ao pas sede do emissor e sua participao na receita lquida total do emissor:
b) Receita proveniente dos clientes atribudos a cada pas estrangeiro e sua participao na receita lquida total do emissor:
c) Receita total proveniente de pases estrangeiros e sua participao na receita lquida total do emissor:
Alneas no aplicveis, pois a CAGECE no desenvolve atividades em outros pases. Deste modo, toda receita gerada e proveniente do
Brasil.
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7.7 - Efeitos da regulao estrangeira nas atividades

7.7 Em relao aos pases estrangeiros divulgados no item 7.6, informar em que medida o emissor est sujeito regulao desses
pases e de que modo tal sujeio afeta os negcios do emissor
No se aplica.
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7.8 - Relaes de longo prazo relevantes

7.8 Descrever relaes de longo prazo relevantes do emissor que no figurem em outra parte deste formulrio
No h outras relaes de longo prazo que no figurem em outra parte deste Formulrio e que sejam relevantes para as atividades da
CAGECE.
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No h outras informaes relevantes.
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8.1 - Descrio do Grupo Econmico

8. Grupo econmico
8.1 Descrever o grupo econmico em que se insere o emissor, indicando:
a) Controladores diretos e indiretos

b) Controladas e coligadas
No se aplica.
c) Participaes do emissor em sociedades do grupo
No se aplica.
d) Participaes de sociedades do grupo no emissor
No se aplica.
e) Sociedades sob controle comum
No se aplica.

Acionistas Ordinrias Preferenciais Total Part. %
Governo do Estado do Cear 100.142.893 38.261 100.181.154 85,65%
Prefeitura Municipal de Fortaleza 16.761.574 - 16.761.574 14,33%
Outros 294 18.169 18.463 0,02%
Total 116.904.761 56.430 116.961.191 100,00%
Acionistas Ordinrias Preferenciais Total
Governo do Estado do Cear 1.007.381.533 8.002.237 1.015.383.770
Prefeitura Municipal de Fortaleza 168.609.447 - 168.609.447
Outros 2.957 3.800.033 3.802.991
Total 1.175.993.938 11.802.270 1.187.796.208
Participao Societria em Aes - Ano 2011
Participao Societria em Reais - Ano 2011
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8.2 - Organograma do Grupo Econmico

8. Grupo econmico
8.2 Caso o emissor deseje, inserir organograma do grupo econmico em que se insere o emissor, desde que compatvel com as
informaes apresentadas no item 8.1.

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No houve operaes de reestruturao no perodo.
8.3 - Operaes de reestruturao
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8. Grupo econmico

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9.1 - Bens do ativo no-circulante relevantes - outros
9.1 Descrever os bens do ativo no-circulante relevantes para o desenvolvimento das atividades do emissor.
a) Ativos imobilizados, inclusive aqueles objeto de aluguel ou arrendamento, identificando a sua localizao.
Ativo Imobilizado
O Ativo Imobilizado da Cagece mensurado pelo seu custo histrico como base de valor, menos depreciao e perdas ao valor recupervel
(impairment), se for o caso. O custo histrico inclui os gastos diretamente atribuveis aquisio dos itens e tambm pode incluir os custos
de financiamento relacionados com a aquisio de ativos qualificadores. Os encargos financeiros capitalizados so depreciados
considerando os mesmos critrios e vida til determinados para o item do imobilizado aos quais foram incorporados. Os custos
subsequentes so includos no valor contbil do ativo ou reconhecidos como um ativo separado, conforme apropriado, somente quando for
provvel que fluam benefcios econmicos futuros associados ao item e que o custo do item possa ser mensurado com segurana. O valor
contbil de itens ou peas substitudos baixado. Todos os outros reparos e manutenes so lanados em contrapartida ao resultado do
exerccio, quando incorridos. Os terrenos no so depreciados. A depreciao de outros ativos calculada usando o mtodo linear para
alocar seus custos aos seus valores residuais durante a vida til estimada. Os principais ativos imobilizados da CAGECE so compostos,
conforme tabela abaixo:

Ativo Intangvel
Os Ativos Intangveis
O ativo intangvel da Companhia composto por softwares, investimentos com concesses onerosas nos municpios de Juazeiro do Norte e
Frecheirinha e investimentos com infraestrutura necessria para prestar os servios de distribuio de gua e esgotamento sanitrio nos
municpios em que a Companhia possui a concesso.
A amortizao do intangvel das concesses onerosas calculada com base no perodo da concesso. Os softwares possuem vida til de
amortizao que variam entre 1 a 10 anos. A amortizao da infraestrutura necessria para a operao das concesses leva em conta a vida
til dos ativos com base em estimativas feitas por tcnicos da Companhia ao longo do tempo. Dessa forma, os valores no amortizados
dentro da concesso esto sendo considerados como ativo financeiro, em virtude de clusula indenizatria existente nos contratos de
concesso.
(a) Concesses

A Companhia reconhece como um ativo intangvel o direito de cobrar dos usurios pelos servios prestados de abastecimento de gua e
esgotamento sanitrio em linha com a ICPC 01 (IFRIC 12) Contratos de Concesso. O ativo intangvel determinado como sendo o valor
residual da receita de construo auferida para a construo ou aquisio da infraestrutura realizada pela Companhia e o valor do ativo
financeiro referente ao direito incondicional de receber caixa ao final da concesso a ttulo de indenizao. O ativo intangvel tem sua
amortizao iniciada quando este est disponvel para uso, em seu local e na condio necessria para que seja capaz de operar da forma
pretendida pela Companhia. A amortizao do ativo intangvel reflete o padro em que se espera que os benefcios econmicos futuros do
ativo sejam consumidos pela Companhia, ou o prazo final da concesso, o que ocorrer primeiro. O padro de consumo dos ativos tem
relao com sua vida til econmica nas quais os ativos construdos pela Companhia integram a base de clculo para mensurao da tarifa
de prestao dos servios de concesso. A amortizao do ativo intangvel cessada quando o ativo tiver sido totalmente consumido ou
baixado, deixando de integrar a base de clculo da tarifa de prestao de servios de concesso, o que ocorrer primeiro.

Exerccio Exerccio Exerccio
2011 2010 2009
11.047 11.655 12.200
2.386 2.709 3.701
3.756 3.619 1.985
6.237 6.237 6.237
1.808 1.951 1.878
2.122 2.533 2.838
810 1.052 110
25 28 31
28.191 29.784 28.980
Terrenos
Mveis e Utenslios
Instalaes
Veculos
Ferramentas
Total (lquido)
Mquinas e Equipamentos
Edificaes
Computadores e Perifricos
ATIVO IMOBILIZADO (em milhares de R$)
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(b) Direitos de uso Concesso do municpio

Direitos de uso referem-se a custos incorridos em renovao de concesses pblicas, a ttulo de ressarcimento pela Companhia de
investimentos na infraestrutura realizados pelos municpios. Os valores registrados no ativo intangvel referem-se a ressarcimentos j
efetuados pela Companhia s prefeituras como parte do acordo para renovao das concesses de prestao de servios de abastecimento
de gua e esgotamento sanitrio. Estes investimentos no integram a base tarifria da Companhia, contudo representam o investimento
realizado pela Companhia para a renovao da concesso. Estes direitos de uso so amortizados linearmente pelo prazo de concesso
diretamente relacionado.
(c) Softwares

As licenas de software adquiridas so capitalizadas com base nos custos incorridos para adquirir os softwares e fazer com que eles estejam
prontos para ser utilizados. Esses custos so amortizados durante sua vida til estimvel de um a dez anos. Os custos associados
manuteno de softwares so reconhecidos como despesa, conforme incorridos. Os custos de desenvolvimento que so diretamente
atribuveis ao projeto e aos testes de produtos de software identificveis e exclusivos, controlados pela Companhia, so reconhecidos no
ativo intangvel quando os seguintes critrios so atendidos:
. tecnicamente vivel concluir o software para que ele esteja disponvel para uso;
. A administrao pretende concluir o software e us-lo ou vend-lo;
. O software pode ser vendido ou usado;
. Pode-se demonstrar que provvel que o software gerar benefcios econmicos futuros;
. Esto disponveis adequados recursos tcnicos, financeiros e outros recursos para concluir o desenvolvimento e para usar ou vender o
software;
. O gasto atribuvel ao software durante seu desenvolvimento pode ser mensurado com segurana;
Os custos diretamente atribuveis, que so capitalizados como parte do produto de software, incluem os custos com empregados alocados
no desenvolvimento de softwares e uma parcela adequada das despesas diretas aplicveis. Os custos tambm incluem os custos de
financiamento incorridos durante o perodo de desenvolvimento do software. Outros gastos de desenvolvimento que no atendam a esses
critrios so reconhecidos como despesa, conforme incorridos. Os custos de desenvolvimento previamente reconhecidos como despesa no
so reconhecidos como ativo em perodo subseqente. Os custos de desenvolvimento de softwares reconhecidos como ativos so
amortizados durante sua vida til estimada, no superior a dez anos.

b) Patentes, marcas, licenas, concesses, franquias e contratos de transferncia de tecnologia, informando:
i. Durao
ii. Territrio atingido
iii. Eventos que podem causar a perda dos direitos relativos a tais ativos
iv. Possveis conseqncias da perda de tais direitos para o emissor

Descrio Durao/anos
**
Territrio
atingido
Eventos que podem causar a perda dos
direitos
Possveis consequncias da
perda dos direitos
Cagece (classe 39) - marca antiga 10 anos 1.No pagamento de taxas junto ao INPI; 1.Perda da exclusividade de uso;
Cagece (classe 40)- Marca antiga 10 anos 2.Expirao do prazo de exclusividade de
uso com a no renovao desse prazo;
2.Comprometimento da imagem
da empresa.
Cagece (classe39) marca atual 10 anos
Cagece (classe 40) marca atual 10 anos
Gota d'gua e pingo (classe 39) 10 anos
Agua de beber (classe 32) 10 anos
3.Colidncia de marcas pela falta de
acompanhamento do registro e
consequentemente de defesa por parte da
empresa.
Brasil
Exerccio Exerccio Exerccio
2011 2010 2009
1.073.013 1.115.757 1.155.070
614.364 395.308 174.912
1.944 2.414 2.681
1.760 1.841 1.920
202 210 219
1.691.283 1.515.530 1.334.802
Outorga - Municipio de Juazeiro do Norte
Outorga - Municipio de Juazeiro do Norte
Software
ATIVO INTANGIVEL (em milhares de R$)
Concesso (gua e esgoto)
Intangvel em andamento
Total (lquido)
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c) As sociedades em que o emissor tenha participao e a respeito delas informar:
i. Denominao social
No se aplica
ii. Sede
No se aplica
iii. Atividades desenvolvidas
No se aplica
iv. Participao do emissor
No se aplica
v. Se a sociedade controlada ou coligada
No se aplica
vi. Possui-se registro na CVM
No se aplica
vii. Valor contbil da participao
No se aplica
viii. Valor de mercado da participao conforme a cotao das aes na data de encerramento do exerccio
social, quando tais aes forem negociadas em mercados organizados de valores mobilirios.
No se aplica
ix. Valorizao ou desvalorizao de tal participao, nos 3 ltimos exerccios sociais, de acordo com o valor
contbil
No se aplica
x. Valorizao ou desvalorizao de tal participao, nos 3 ltimos exerccios sociais, de acordo com o valor
de mercado, conforme as cotaes das aes na data de encerramento de cada exerccio social, quando
tais aes forem negociadas em mercados organizados
No se aplica
xi. Montante de dividendos recebidos nos 3 ltimos exerccios sociais
No se aplica
xii. Razes para aquisio e manuteno de tal participao
No se aplica

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ESTAO DE PRECONDICIONAMENTO DE ESGOTO Brasil CE Fortaleza Prpria
SEDE CAGECE Brasil CE Fortaleza Prpria
OFICINA DE HIDROMETRO Brasil CE Fortaleza Prpria
UNIDADE ADMINISTRATIVA OPERACIONAL Brasil CE Fortaleza Prpria
9.1 - Bens do ativo no-circulante relevantes / 9.1.a - Ativos imobilizados
Descrio do bem do ativo imobilizado Pas de localizao UF de localizao Municpio de localizao Tipo de propriedade
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Marcas Logotipo CAGECE Brasil 10anos, renov.
indefinidamente
Falta de pagamento da anuidade. No aplicvel, tendo em vista a relevncia
desses ativo para as atividades da
Companhia.
9.1 - Bens do ativo no-circulante relevantes / 9.1.b - Patentes, marcas, licenas, concesses, franquias e contratos de transferncia de
tecnologia
Tipo de ativo Descrio do ativo Territrio atingido Durao Eventos que podem causar a perda dos
direitos
Consequncia da perda dos direitos
PGINA: 79 de 188
A Companhia no possui participaes em outras sociedades.
9.1 - Bens do ativo no-circulante relevantes / 9.1.c - Participaes em sociedades
PGINA: 80 de 188


Todas as informaes consideradas relevantes pela Companhia foram devidamente informadas nos tpicos anteriores.

PGINA: 81 de 188
10.1 - Condies financeiras e patrimoniais gerais

10. Comentrios dos Diretores
10.1 Os diretores devem comentar sobre:
a) condies financeiras e patrimoniais gerais
A Diretoria da Companhia, no seu melhor entendimento, apresenta atravs da tabela a seguir, os montantes de caixa, disponibilidades e
aplicaes financeiras, endividamento de curto e longo prazo e estrutura de capital da CAGECE, para os exerccios findos em 31 de dezembro
de 2011, 2010 e 2009. As informaes descritas abaixo foram extradas das demonstraes financeiras para os exerccios findos em 31 de
dezembro de 2011, 2010 e 2009, preparadas de acordo com as prticas contbeis adotadas no Brasil, as quais incluem os efeitos da Lei
11.638/07 e Medida Provisria 449/08, posteriormente convertida em Lei 11.941/09.
Os objetivos da Companhia ao administrar seu capital so os de salvaguardar a capacidade de sua continuidade para oferecer retorno aos
acionistas e benefcios s outras partes interessadas, alm de manter uma estrutura de capital ideal para reduzir esse custo.
A Companhia monitora o capital com base nos ndices de alavancagem financeira. Esse ndice corresponde dvida lquida dividida pelo
capital total. A dvida lquida, por sua vez, corresponde ao total de emprstimos e financiamentos subtrado do montante de caixa e
equivalentes de caixa. O capital total apurado atravs da soma do patrimnio lquido, conforme demonstrado no balano patrimonial
consolidado, com a dvida lquida.

A gerao de caixa permite CAGECE acessar fontes de financiamento em condies favorveis para a implementao de seu Programa de
Investimentos e Plano de Negcios. A receita de servios de abastecimento de gua e esgotamento sanitrio est amparada por instrumentos
formais de longo prazo, ou seja, contratos de concesso e contratos de programa que um instrumento formal assinado entre o Municpio, O
Estado do Cear e a CAGECE para a prestao dos servios pblicos de gua e esgotamento sanitrio.
A base de clientes da CAGECE diversificada e pulverizada, incluindo clientes residenciais, comerciais, industriais e rgos pblicos, o que
ajuda a reduzir a dependncia ou exposio a um determinado cliente ou grupo de clientes.
O saldo devedor da dvida lquida da CAGECE, de curto e longo prazo, em 31 de dezembro de 2011 era de R$ 330,49 mil. Suas amortizaes
so estveis e compatveis com a gerao de caixa da empresa. A composio das taxas de juros dos emprstimos de: a) Caixa Econmica
Federal variam de 6% a 8% a.a., acrescidos de variao monetria com base na TR, taxa de risco de crdito de at 2% a.a. e taxa de
administrao de 1% a 2% a.a.; b) Banco do Brasil juros remuneratrios taxa anual de 4,409% acrescidos de comisso de administrao
taxa anual de 0,1% e variao monetria com base na TR; c) Secretaria das Cidades (Governo do Estado do Cear) encargos financeiros
que correspondem a juros anuais de 6,5% a 8% acrescidos de variao monetria com base na TR, taxa de risco de crdito de 2% a.a. e
taxa de administrao de 2% a.a.; d) Banco Interamericano de Desenvolvimento (BID) os encargos financeiros so calculados atravs de
taxa varivel, com previso de 5% a.a. e comisso de crdito de 0,25% a.a. sobre o saldo no desembolsvel do financiamento. O contrato foi
assinado em 22 de outubro de 2004, com carncia de 5 anos, para pagamento em 20 anos, em parcelas semestrais; e) Banco Nacional de
Desenvolvimento Econmico e Social (BNDES) encargos financeiros incidiro sobre o principal da dvida com juros de 1,81% a.a, mais Taxa
de Juros de Longo Prazo TJLP.

b) estrutura de capital e possibilidade de resgate de aes ou quotas, indicando:
i) Hipteses de resgate
ii) Frmula de clculo do valor de resgate
31/12/2011 31/12/2010 31/12/2009
Total do Emprstimos
379.022 300.807 272.640
Caixa e equivalentes de Caixa
(48.528) (40.003) (29.984)
Dvida Lquida
330.494 260.804 242.656
Total do Patrimnio Lquido
1.263.180 1.226.551 1.101.817
Total do Capital
1.593.674 1.487.355 1.344.473
Indice de Alavancagem Financeira
21% 18% 18%
(em milhares de RS) (em milhares de RS) (em milhares de RS)
PGINA: 82 de 188

No aplicvel.

c) capacidade de pagamento em relao aos compromissos financeiros assumidos
Os Diretores da CAGECE, com base em anlise de seus indicadores de desempenho e de sua gerao operacional de caixa, entendem e
pelo presente manifestam que a CAGECE tem plenas condies para honrar suas obrigaes de curto e mdio prazo. A tabela abaixo indica
a evoluo da relao Dvida Lquida/EBITDA nos trs ltimos exerccios sociais:

d) fontes de financiamento para capital de giro e para investimentos em ativos no circulantes utilizadas.
As fontes de financiamentos foram citadas no item f (i) do item 10.1.

e) fontes de financiamento para capital de giro e para investimentos em ativos no circulantes que pretende utilizar para cobertura
de deficincias de liquidez.
Os emprstimos e financiamentos so garantidos por receitas prprias da Companhia e pelo Governo do Estado do Cear. O capital de giro
da Companhia financiado por meio de receita proveniente dos servios de abastecimento de gua e esgotamento sanitrio. Os
investimentos em ativos no-circulantes so financiados por meio de recursos prprios e por meio da captao de recursos, principalmente
junto a instituies tradicionais de financiamentos para o setor de saneamento.

f) nveis de endividamento e as caractersticas de tais dvidas, descrevendo ainda:
i) Contratos de emprstimo e financiamentos relevantes.
Os Diretores entendem que os nveis de endividamento da CAGECE e as caractersticas dos seus contratos de emprstimo e financiamento
relevantes so compatveis com os resultados das atividades, com a sua gerao de caixa e com as melhores prticas do mercado e que a
Companhia cumpre com as obrigaes assumidas nesses contratos e atende aos covenants e demais compromissos ali previstos.
(i) Caixa Econmica Federal
Destinados ampliao e melhoria da cobertura dos servios de abastecimento de gua, esgotamento sanitrio e estudos e projetos, e esto
sujeitos a encargos financeiros que correspondem a juros de 6% a 8% a.a. acrescidos de variao monetria com base na TR, taxa de risco
de crdito de at 2% a.a. e taxa de administrao de 1% a 2% a.a. O vencimento do ltimo contrato ser em novembro de 2029.
(ii) Banco do Brasil
O refinanciamento de dvidas com a Unio atravs do Banco do Brasil, na qualidade de agente financeiro, est sujeito a encargos financeiros
que correspondem a juros remuneratrios taxa anual de 4,409% acrescidos de comisso de administrao taxa anual de 0,1% e variao
monetria com base na TR. O vencimento do ltimo contrato ser em janeiro de 2014.
(iii) Secretaria das Cidades Governo do Estado do Cear
Referem-se a convnios entre aquela Secretaria e a Companhia, para repasses de recursos obtidos atravs de financiamentos entre o Estado
do Cear e a Caixa Econmica Federal, ficando o Estado responsvel pela amortizao dos financiamentos, e reembolsado posteriormente
pela Companhia nas mesmas condies dos contratos de financiamento entre o Estado do Cear e a Caixa Econmica Federal, ou seja,
encargos financeiros que correspondem a juros de 6,5% a 8% a.a. acrescidos de variao monetria com base na TR, taxa de risco de crdito
de 2% a.a. e taxa de administrao de 2% a.a. O vencimento do ltimo contrato ser em maro de 2021.
31/12/2011 31/12/2010 31/12/2009
Dvida Total
379.022 300.807 272.640
Disponibilidade e Aplicaes Financeiras
48.528 40.003 29.984
Dvida Lquida
330.494 260.804 242.656
EBITDA
149.936 131.035 127.811
ndice Dvida Total/EBITDA
2,53 2,30 2,13
ndice Dvida Lquida/EBITDA
2,20 1,99 1,90
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(iv) Banco Nacional de Desenvolvimento Econmico e Social BNDES
Destina-se a ampliao da Estao de Tratamento de gua da Zona Oeste (ETA Oeste) e a execuo de 11,8 km de adutora de gua tratada,
na Regio Metropolitana de Fortaleza, bem como a ampliao do Sistema Integrado de Abastecimento de gua da Serra da Ibiapaba, no valor
total de R$ 155.620. Como garantia, atravs de cesso fiduciria, a Companhia se obriga a constituir e manter, durante toda a vigncia do
contrato de financiamento, a conta reserva mencionada na Nota 15 com saldo no inferior a R$ 3.000, corrigidos pelo ndice Nacional de
Preos ao Consumidor Amplo-IPCA.
Os encargos financeiros incidiro sobre o principal da dvida com juros de 1,81% a.a, mais Taxa de Juros de Longo Prazo TJLP. O principal
da dvida dever ser pago em 90 prestaes mensais sucessivas, vencendo a primeira em 15 de agosto de 2013 e a ltima prestao em 15
de janeiro de 2021.
(v) Banco Interamericano de Desenvolvimento - BID
Trata-se de recursos destinados ao projeto SANEAR II que tem por objetivo a ampliao e melhoria do Sistema de Abastecimento de gua
e implantao de sistemas de esgotamento sanitrio em diversos plos econmicos e tursticos do Estado do Cear. O valor total do projeto
est orado em US$ 327.345 mil, sendo 31% deste valor financiado pelo BID e 69% aportados pelo Governo do Estado. Os encargos
financeiros so calculados atravs de taxa varivel, com previso de 5% a.a. e comisso de crdito de 0,25% a.a. sobre o saldo no
desembolsvel do financiamento. O contrato foi assinado em 22 de outubro de 2004, com carncia de 5 anos, para pagamento em 20 anos,
em parcelas semestrais. Em 31 de dezembro de 2011, j haviam sido liberados quarenta e oito desembolsos no total de US$ 98.095 mil (2010
- US$ 85.346 mil).
Os emprstimos e financiamentos apresentam a seguinte movimentao:

ii) Outras relaes de longo prazo com instituies financeiras.
No h outras relaes de longo prazo com instituies financeiras que sejam relevantes.

iii) Grau de subordinao entre as dvidas.
No se aplica.

iv) Eventuais restries impostas ao emissor, em especial, em relao a limites de endividamento e contratao de
novas dvidas, distribuio de dividendos, alienao de ativos, emisso de novos valores mobilirios e
alienao de controle societrio.
No se aplica.

31/12/2011 31/12/2010 31/12/2009
Saldo Inicial
300.807 272.640 290.473
Novas Liberaes
88.765 68.241 24.530
Amortizaes
(54.017) (55.279) (41.294)
Juros e Variaes Monetrias
24.538 22.444 23.519
Variao Cambial
18.929 (7.239) (24.588)
Saldo Final
379.022 300.807 272.640
PGINA: 84 de 188

g) limites de utilizao dos financiamentos j contratados.
A Companhia possui contratos de financiamentos destinados a obras especficas que so liberados medida que tais obras so executadas,
no podendo ser utilizados para projetos que no sejam objetos do contrato.

h) alteraes significativas em cada item das demonstraes financeiras.

Ativo 31/12/2011 31/12/2010 31/12/2009 Passivo e patrimnio lquido 31/12/2011 31/12/2010 31/12/2009
Circulante 188.219 171.938 165.105 Circulante 208.015 190.146 142.439
Caixa e equivalentes de caixa 48.528 40.003 29.984 Fornecedores 92.194 80.407 67.610
Ativos Financeiros ao valor justo por meio do resultado 226 203 185 Emprstimos e financiamentos 43.712 36.908 38.703
Depsitos vinculados 2.651 6.275 13.654 Obrigaes sociais 14.764 12.748 11.445
Contas a receber de usurios 107.171 92.071 99.013 Incentivo a aposentadoria PRSP 8.345 7.757 6.648
Estoques 7.731 9.643 6.818 Tributos a recolher 27.693 29.747 11.058
Tributos a recuperar 19.111 21.068 13.947 Dividendos a pagar 34 32 31
Adiantamentos a empregados 2.801 2.675 1.504 Acordos Judiciais a pagar 6168 0 0
Obrigaes com clientes 6.756 9.075 6.944
Provises para contingncias 8.349 13.472
No circulante 2.038.873 1.855.266 1.654.007 No circulante 755.897 610.507 574.856
Realizvel a Longo Prazo 288.360 273.087 258.888 Emprstimos e financiamentos 335.310 263.899 233.937
Projeto Alvorada - recursos aplicados 170.975 169.989 169.394 Incentivo a aposentadoria PRSP 15.388 16.788 16.484
Projeto KfW II - recursos aplicados 20.037 17.110 12.259 Tributos a recolher 46.428 43.517 22.482
Crditos tributrios diferidos 14.189 17.448 3.511 Projeto Alvorada - recursos recebidos 172.249 171.692 171.034
Depsitos judiciais 3.539 2.683 5.711 Projeto KfW II - recursos recebidos 16.397 15.449 11.494
Depsitos para reinvestimento 22.103 17.344 23.285 Provises 16.634 15.457 10.104
Depsitos vinculados a garantias 7.508 3.858 4.088 Garantias contratuais de fornecedores 2.844 2.570 2.893
Ativos financeiros - contratos de concesso 49.836 44.454 40.480 Adiantamento para futuro aumento de capital 150.647 81.135 106.428
Outros Ativos 173 201 160
Patrimnio lquido 1.263.180 1.226.551 1.101.817
Imobilizado 59.230 66.649 60.317 Capital social 1.187.796 1.187.796 1.065.986
Intangvel 1.691.283 1.515.530 1.334.802 Reservas de lucros 75.384 38.755 35.831
Total do ativo 2.227.092 2.027.204 1.819.112 Total do passivo e patrimnio lquido 2.227.092 2.027.204 1.819.112
Agente Financeiro Contratos Total Valor
CAIXA
Ampliao e melhoria da cobertura dos servios de abastecimento de
gua, esgotamento sanitrio e estudos e projetos
18.387.157,50 R$ 128.625.383,70 R$
Banco do Brasil Refinanciamento de dvidas com a Unio
- R$ 21.365.857,31 R$
Secretaria das Cidades
Repasses de recursos obtidos atravs de financiamentos entre o Estado
do Cear e a Caixa Econmica Federal
1.117.874,88 R$ 9.681.339,21 R$
BNDES
Destina-se a ampliao da Estao de Tratamento de gua da Zona
Oeste (ETA Oeste) e a execuo de 11,8 km de adutora de gua
tratada, na Regio Metropolitana de Fortaleza, bem como a ampliao
do Sistema Integrado de Abastecimento de gua da Serra da Ibiapaba 48.000.000,00 R$ 48.614.112,01 R$
BIRD Projeto SANEAR II
21.260.112,10 R$ 170.734.983,20 R$
Desembolsos no exerccio de 2011
Saldo Devedor em 31/12/2011
Total de Financiamentos e Desembolsos - Por Agente Financeiro
Desembolsos Realizados Saldo Devedor
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i) Ativo Circulante
O ativo circulante aumentou 9,47%, de R$ 171 milhes em 31 de dezembro de 2010 para R$ 188 milhes em 31 de dezembro de 2011,
principalmente pelo: i) aumento em contas a receber de usurios, de R$ 92 milhes em 31 de dezembro de 2010, para R$ 107 milhes em 31
de dezembro de 2011; ii) aumento do caixa, de R$ 40 milhes em 31 de dezembro de 2010 para R$ 48 milhes em 31 de dezembro de 2011.

ii) Ativo No Circulante
O ativo no circulante aumentou em 9,9% na comparao entre 31 de dezembro de 2011 e 31 de dezembro de 2010, de R$ 1,85 milhes
para R$ 2,03 milhes. O ativo intangvel aumentou em 11,6%, atingindo R$ 1,69 milhes em 31 de dezembro de 2011, comparado a R$ 1,51
milhes em 31 de dezembro de 2010.
iii) Passivo Circulante
O passivo circulante aumentou 9,4%, atingindo R$ 208 milhes em 31 de dezembro de 2011, comparado com R$ 190 milhes em 31 de
dezembro de 2010. O aumento do passivo circulante foi devido, principalmente pelo aumento em fornecedores no montante de R$ 11
milhes.
iv) Passivo No Circulante
O passivo no circulante aumentou em 23,81%, atingindo R$ 755 milhes em 31 de dezembro de 2011, comparado com R$ 610 milhes em
31 de dezembro de 2010. O aumento do Passivo No Circulante foi devido, principalmente: i) pelos emprstimos e financiamentos no
montante de R$ 71 milhes; e ii) pelo aumento nos adiantamentos para futuro aumento de capital no montante de R$ 69 milhes.
v) Patrimnio Lquido
O patrimnio lquido da CAGECE aumentou 2,99%, atingindo R$ 1,26 milhes em 31 de dezembro de 2011, comparado com R$ 1,22
milhes em 31 de dezembro de 2010. Este aumento deveu-se, principalmente, ao aumento das reservas de lucros.

PGINA: 86 de 188
10.2 - Resultado operacional e financeiro

10.2 Os diretores devem comentar:
a) resultados das operaes do emissor, em especial:
i) Descrio de quaisquer componentes importantes da receita
A receita operacional da Companhia tem dois componentes importantes: volume faturado e tarifa. O volume faturado depende da expanso
da empresa, no s em localidades j operadas, mas tambm em novas concesses de gua e esgotamento sanitrio. As tarifas so
atualmente reguladas pela Agncia Reguladora de Servios Pblicos Delegados do Estado do Cear - ARCE.
ii) Fatores que afetaram materialmente os resultados operacionais

DEMONSTRAO DO RESULTADO DO EXERCCIO 2011 2010 2009
RECEITA BRUTA DE SERVIOS
Servios de abastecimento de gua 489.777 458.640 393.879
Servios de esgotamento sanitrio 154.941 181.145 158.194
Receita de Construo 192.355 201.934 101.814
837.073 841.719 653.887
DEDUES DA RECEITA BRUTA DE SERVIOS
( - ) PIS/COFINS -59.642 -60.228 -51.097
RECEITA LQUIDA DE SERVIOS 777.431 781.491 602.790
( - ) Custo dos servios prestados -540.172 -513.521 -379.209
LUCRO BRUTO 237.259 267.970 223.581
RECEITAS (DESPESAS) OPERACIONAIS
Despesas comerciais -56.098 -81.189 -47.068
Despesas administrativas -97.786 -115.716 -107.488
Despesas tributrias -19.607 -38.302 -6.945
Outras receitas (despesas), lquidas -575 1.297 -391
LUCRO ANTES DO RESULTADO FINANCEIRO 63.193 34.060 61.689
RESULTADO FINANCEIRO
Receitas financeiras 21.686 13.141 15.729
Despesas financeiras -18.057 -19.165 -15.351
LUCRO ANTES DO IMPOSTO DE RENDA E DA CONTRIBUIO SOCIAL 66.822 28.036 62.067
Imposto de renda e contribuio social -22.058 -25.810 -25.239
( - ) Incentivos fiscais de reduo do imposto de renda 4.921 2.305 4.091
Imposto de renda e contribuio social diferidos -3.260 13.937 1.041
LUCRO LQUIDO DO EXERCCIO 46.425 18.468 41.960
Aes ordinrias em circulao no final do exerccio (em milhares) 116.904.761 116.904.761 105.608.085
Aes preferenciais em circulao no final do exerccio (em milhares) 56.430 56.430 56.364
Lucro bsico e diludo por ao atribudo aos acionistas da Companhia R$
Ordinrias 0,40 0,17 0,40
Preferenciais 0,44 0,19 0,44
PGINA: 87 de 188

Receita Bruta de Servios
ano de 2010. Esse crescimento foi inferior em relao aos anos anteriores, em virtude da reduo do valor faturado de gua e esgoto devido
nova regra tarifria que define a cobrana da tarifa social de acordo com o consumo real; cobrana de demanda mnima para o comercial
popular reduzido de 10 m3 para 7 m3; cobrana de esgoto com redutor de 20% no volume de gua, alm da reduo de utilizao de
volumes faturados de gua e esgoto em 6,86% (325 milhes de m em 2011 e 349 milhes de m em 2010).
construo no valor de R$ 192,36 milhes (R$ 201,93 milhes em 2010).
Lucro Lquido
O Lucro Lquido, que tem como objetivo remunerar o investimento prprio e de terceiros, foi de R$ 46,43 milhes no ano de 2011 (R$ 18,47
milhes em 2010). Os itens que contriburam para o aumento do lucro liquido em 2011, em comparao ao ano de 2010, foram
principalmente: i) reverso do saldo de proviso para crdito de liquidao duvidosa; ii) reduo de provisionamento de contingncias; iii)
reduo de provisionamento de crdito de Refis; e iv) reduo dos juros de financiamentos.

b) variaes das receitas atribuveis a modificaes de preos, taxas de cmbio, inflao, alteraes de volumes e introduo de
novos produtos e servios.
As receitas operacionais da CAGECE so oriundas da prestao dos servios de abastecimento de gua e de esgotamento sanitrio e cuja
base de clientes concentrada na categoria residencial, que utiliza esses servios para as atividades essenciais, no estando, portanto
sujeitas a variaes significativas de consumo associadas variao na renda, no preo, na taxa de cmbio, entre outros.
O volume faturado tem registrado variao em funo da sazonalidade, levando a um menor volume faturado nos meses chuvosos e, por
outro lado um maior volume faturado nos meses de estiagem. Outro fator que impacta na variao do volume faturado o crescimento do
nmero de ligaes, seja em funo de crescimento vegetativo ou assuno de novas localidades.
Comparativo 2011 x 2010
ano de 2010. Esse crescimento foi inferior em relao aos anos anteriores, em virtude da reduo do valor faturado de gua e esgoto devido
nova regra tarifria que define a cobrana da tarifa social de acordo com o consumo real; cobrana de demanda mnima para o comercial
popular reduzido de 10 m3 para 7 m3; cobrana de esgoto com redutor de 20% no volume de gua, alm da reduo de utilizao de
volumes faturados de gua e esgoto em 6,86% (325 milhes de m em 2011 e 349 milhes de m em 2010).
construo no valor de R$ 192,36 milhes (R$ 201,93 milhes em 2010).
Comparativo 2010 x 2009
No exerccio social findo em 31 de dezembro de 2010, a receita lquida das vendas e servios aumentou em 29,65% passando de R$ 602
milhes em 2009 para R$ 781 milhes em 2010. Os principais fatores que contriburam para a evoluo da receita foram: a) Incrementos de
volumes faturados de gua e esgoto em 8,02% (349 milhes de m em 2010 e 324 milhes de m em 2009); b) crescimento do nmero de
ligaes ativas em relao ao ano de 2009 foi de (4,76%) para a gua e (4,99%) para o esgoto; c) maior realizao de receitas de
construo em virtude do nvel de investimentos no ano de 2010.
c) impacto da inflao, da variao de preos dos principais insumos e produtos, do cmbio e da taxa de juros no resultado
operacional e no resultado financeiro do emissor.
Os itens que contriburam para o aumento do lucro liquido em 2011, em comparao ao ano de 2010, foram principalmente: i) reverso do
saldo de proviso para crdito de liquidao duvidosa; ii) reduo de provisionamento de contingncias; iii) reduo de provisionamento de
crdito de Refis; e iv) reduo dos juros de financiamentos.

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10.3 - Eventos com efeitos relevantes, ocorridos e esperados, nas demonstraes
financeiras

10.3 Os diretores devem comentar os efeitos relevantes que os eventos abaixo tenham causado ou se espera que venham a causar
nas demonstraes financeiras do emissor e em seus resultados:
a) introduo ou alienao de segmento operacional
A Companhia no realizou nos exerccios de 2011, 2010 e 2009 nenhuma alterao (alienao ou introduo) relevante nas linhas de
produtos e/ou servios operacionais.
b) constituio, aquisio ou alienao de participao societria.
No aplicvel.
A composio acionria da Companhia ficou assim demonstrada:

c) eventos ou operaes no usuais
A Companhia no realizou nos exerccios de 2011, 2010 e 2009 nenhum evento ou operaes no usuais.
2011 2010 2009
Acionistas Ordinrias Preferenciais Total % Total Total
Estado do Cear 100.142.893 38.261 100.181.154 85,65% 100.181.154 89.418.412
Municpio de Fortaleza 16.761.574 16.761.574 14,33% 16.761.574 16.226.574
Outros 294 18.169 18.463 0,02% 18.463 18.463
116.904.761 56.430 116.961.191 100,00% 116.961.191 105.663.449
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10.4 - Mudanas significativas nas prticas contbeis - Ressalvas e nfases no parecer do
auditor
10.4 Os diretores devem comentar:
a) mudanas significativas nas prticas contbeis
As demonstraes financeiras do exerccio findo em 31 de dezembro de 2011 foram elaboradas e foram apresentadas de acordo com as
polticas contbeis adotadas no Brasil que compreendem as normas da Comisso de Valores Mobilirios (CVM) e os pronunciamentos do
Comit de Pronunciamentos Contbeis (CPC), que esto em conformidade com as normas internacionais de contabilidade emitidas pelo
IASB. A preparao de demonstraes financeiras requereu o uso de certas estimativas contbeis crticas e tambm o exerccio de
julgamento por parte da administrao da Companhia no processo de aplicao das suas polticas contbeis.

b) efeitos significativos das alteraes em prticas contbeis
A adoo antecipada de novas normas, alteraes e interpretaes de normas, embora encorajada pelo IASB, no foi permitida, no Brasil,
pelo Comit de Pronunciamento Contbeis (CPC).
. IAS 19 - "Benefcios a Empregados" alterada em junho de 2011. Os principais impactos das alteraes so: (i) eliminao da abordagem de
corredor, (ii) reconhecimento dos ganhos e perdas atuariais em outros resultados abrangentes conforme ocorram, (iii) reconhecimento
imediato dos custos dos servios passados no resultado, e (iv) substituio do custo de participao e retorno esperado sobre os ativos do
plano por um montante de participao lquida, calculado atravs da aplicao da taxa de desconto ao ativo (passivo) do benefcio definido
lquido. A administrao est avaliando o impacto total dessas alteraes no Grupo. A norma aplicvel a partir de 1o de janeiro de 2013.
. O IFRS 9 - "Instrumentos Financeiros", aborda a classificao, mensurao e reconhecimento de ativos e passivos financeiros. O IFRS 9 foi
emitido em novembro de 2009 e outubro de 2010 e substitui os trechos do IAS 39 relacionados classificao e mensurao de instrumentos
financeiros.
O IFRS 9 requer a classificao dos ativos financeiros em duas categorias: mensurados ao valor justo e mensurados ao custo amortizado. A
determinao feita no reconhecimento inicial. A base de classificao depende do modelo de negcios da entidade e das caractersticas
contratuais do fluxo de caixa dos instrumentos financeiros. Com relao ao passivo financeiro, a norma mantm a maioria das exigncias
estabelecidas pelo IAS 39. A principal mudana a de que nos casos em que a opo de valor justo adotada para passivos financeiros, a
poro de mudana no valor justo devido ao risco de crdito da prpria entidade registrada em outros resultados abrangentes e no na
demonstrao dos resultados, exceto quando resultar em descasamento contbil. O Grupo est avaliando o impacto total do IFRS 9. A norma
aplicvel a partir de 1o de janeiro de 2013.
. IFRS 13 - "Mensurao de Valor Justo", emitido em maio de 2011. O objetivo do IFRS 13 aprimorar a consistncia e reduzir a
complexidade da mensurao ao valor justo, fornecendo uma definio mais precisa e uma nica fonte de mensurao do valor justo e suas
exigncias de divulgao para uso em IFRS. As exigncias, que esto bastante alinhadas entre IFRS e US GAAP, no ampliam o uso da
contabilizao ao valor justo, mas fornecem orientaes sobre como aplic-lo quando seu uso j requerido ou permitido por outras normas
IFRS ou US GAAP. O Grupo ainda est avaliando o impacto total do IFRS 13. A norma aplicvel a partir de 1o de janeiro de 2013.
No h outras normas IFRS ou interpretaes IFRIC que ainda no entraram em vigor que poderiam ter impacto significativo sobre a
Companhia.

c) ressalvas e nfases presentes no parecer do auditor
As demonstraes financeiras relativa ao exerccio findo em 31 de dezembro de 2011 foram auditadas pela PricewaterhouseCoopers
Auditores Independentes, que emitiu parecer, com absteno de opinio, sobre as referidas demonstraes financeiras, contendo pargrafos
de nfase relacionados a controles analiticos (i) saldos do ativo financeiro da concesso (ii) ativo imobilizado e (iii) parte do ativo intangvel,
cujos saldos em 31 de dezembro de 2011 so de R$ 49.836 mil, R$ 59.230 mil e R$ 1.687.377 mil, respectivamente. Dessa forma, no foi
praticvel, nas circunstncias, a aplicao de procedimentos de auditoria que permitisse concluir sobre a adequao desses saldos em 31 de
dezembro de 2011, bem como sobre (iv) a receita de atualizao do ativo financeiro dos contratos de concesso, as receitas de construo,
custos de construo, despesas de depreciao e despesas de amortizao, lanadas no resultado do exerccio findo nessa data, no
montante de R$ 5.382 mil, R$ 192.355 mil, R$ 191.914 mil, R$ 3.466 mil e R$ 55.136 mil, respectivamente. Em virtude da relevncia do
assunto descrito no pargrafo Base para absteno de opinio, no foi possvel obter evidncia de auditoria apropriada e suficiente para
fundamentar a opinio de auditoria sobre as demonstraes financeiras da Companhia de gua e Esgoto do Cear - CAGECE.
Consequentemente, no foi expressa opinio sobre as demonstraes financeiras anteriormente referidas.

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10.4 - Mudanas significativas nas prticas contbeis - Ressalvas e nfases no parecer do
auditor
De acordo com a Diretoria, est em andamento um processo licitatrio para contratar servios tcnicos especializados, com o objetivo de
avaliar e determinar a vida til dos ativos da Companhia, segregando por Municipio, Unidade de Negcio e Servio, e Produto (gua, esgoto,
comum e administrativo), com a definio do valor de mercado e expectativa de vida til remanescente para fins de clculo da depreciao,
resultante dos investimentos realizados pela Cagece, Governo do Estado do Cear e outras entidades, e assessorar tecnicamente na
determinao de procedimentos contbeis, fiscais e juridicos quanto ao adequado registro desses ativos. Alm disso, esse processo licitatrio
ir elaborar um controle analtico sobre os bens do ativo intangvel. O cronograma dessa contratao prev o incio dos trabalhos em 2012
com prazo de 14 meses para concluso.

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10.5 - Polticas contbeis crticas
10.5 Os diretores devem indicar e comentar polticas contbeis crticas adotadas pelo emissor, explorando, em especial,
estimativas contbeis feitas pela administrao sobre questes incertas e relevantes para a descrio da situao financeira e dos
resultados, que exijam julgamentos subjetivos ou complexos, tais como: provises, contingncias, reconhecimento da receita,
crditos fiscais, ativos de longa durao, vida til de ativos no-circulantes, planos de penso, ajustes de converso em moeda
estrangeira, custos de recuperao ambiental, critrios para teste de recuperao de ativos e instrumentos financeiros.
Na elaborao de demonstraes financeiras, finda em 31 de dezembro de 2011, os Diretores comentam que a Administrao da CAGECE,
baseada em sua experincia histrica, utiliza-se de polticas, estimativas, diretrizes, prioridades, premissas e parmetros para os registros
contbeis previamente estabelecidos pela Alta Administrao da Companhia.
Os Diretores da CAGECE consideram a utilizao dessas polticas e estimativas importantes para a determinao da posio financeira da
Companhia e para os resultados de suas operaes, visto a complexidade, subjetividade e dificuldade de mensurar eventos futuros que so
inerentemente incertos. Para se resguardar quanto a possveis eventos futuros e incertos a Companhia adota as principais prticas contbeis
adotadas pela legislao em vigor. Segue abaixo informaes relativas s principais prticas contbeis adotadas pela Companhia.
Estimativas e julgamentos contbeis crticos
A preparao das demonstraes financeiras de acordo com as prticas contbeis adotadas no Brasil e com as IFRS requer que a
Administrao da Companhia se baseie em estimativas e premissas para o registro de certas transaes que afetam os ativos e passivos,
receitas e despesas, bem como a divulgao de informaes sobre dados de suas demonstraes financeiras. Os resultados finais dessas
transaes e informaes, quando de sua realizao em perodos subseqentes, podem divergir das estimativas. Os principais itens sujeitos
a essas estimativas e premissas so:
a) Vida til de bens do imobilizado e intangvel decorrentes dos investimentos com infraestrutura das concesses, decorrente do curso normal
das operaes:
A vida til dos ativos da Companhia foi estimada ao longo dos anos por seus tcnicos. Dessa forma, para o exerccio de 2011, a vida til
utilizada foi a constante nos cadastros desses ativos no sistema patrimonial da Companhia. Entretanto, est em andamento um processo
licitatrio para contratar empresa especialista com o objetivo de avaliar e determinar a vida til dos ativos da Companhia. O cronograma dessa
contratao prev o incio dos trabalhos em 2012 com prazo de 14 meses para concluso.
b) Proviso para incentivo a aposentadoria PRSP
O Plano de Reconhecimento dos Servios Prestados - PRSP incentiva os empregados com idade superior a 56 anos a se desligarem da
Companhia e obterem um benefcio de aposentadoria de 80% a 120% em seu favor. Esses valores esto registrados no passivo circulante e
no circulante com base em estimativas das remuneraes nos prximos 6 anos ajustados e so atualizados pelo ndice de inflao (INPC) e
descontados a valor presente a uma taxa de 13,81% a.a. para as adeses de 2008 e 2009, 13,64% a.a. para as adeses ocorridas em 2010 e
12% a.a. para as adeses ocorridas em 2011 . Essa taxa foi calculada com base na taxa WACC da Companhia dos respectivos anos.
c) Reconhecimento de receita Contratos de construo
A receita proveniente dos contratos de prestao de servios de construo reconhecida de acordo com o CPC 17 - Contratos de
Construo (IAS 11), segundo o mtodo de porcentagem de concluso. O percentual concludo definido conforme estgio de execuo com
base no cronograma fsico-financeiro de cada contrato. Os custos dos contratos so reconhecidos na demonstrao do resultado, como custo
dos servios prestados, quando incorridos. Todos os custos diretamente atribuveis aos contratos so considerados para mensurao da
receita, inclusive os encargos financeiros capitalizados, que segue o mtodo de custo mais margem. A receita reconhecida pelas taxas
anuais contratadas ou estimadas.
d) Proviso para crditos de liquidao duvidosa
Os valores registrados na conta Agentes arrecadadores referem-se aos numerrios recebidos dos clientes, pelas instituies financeiras e
comerciais e, ainda no repassados Companhia, em decorrncia do float firmado nos contratos com estas instituies. A conta Arrecadao
a discriminar contempla os valores dos recebimentos de clientes, ainda no classificados no sistema comercial da Companhia. A Companhia
adota, como estimativa para clculo da PCLD, as seguintes regras:
(a) Clientes com contas a receber vencidas h mais de 90 dias e valor at R$ 5;
(b) Clientes com contas a receber vencidas h mais de 90 dias e valor superior a R$ 5, desde que analisado pela rea especialista de forma
que se obtenha um julgamento adequado dos crditos considerados de difcil recebimento; e
(c) Total de faturas, vencidas ou a vencer, dos clientes que se encontram nos critrios acima.
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10.6 - Controles internos relativos elaborao das demonstraes financeiras - Grau de
eficincia e deficincia e recomendaes presentes no relatrio do auditor
10.6 Com relao aos controles internos adotados para assegurar a elaborao de demonstraes financeiras confiveis, os
diretores devem comentar:
a) Grau de eficincia de tais controles, indicando eventuais imperfeies e providncias adotadas para corrigi-las.
As demonstraes financeiras encerradas em 31 de dezembro de 2011 e em 31 de dezembro de 2010 foram elaboradas de acordo com as
prticas contbeis adotadas no Brasil e foram submetidas aprovao do Conselho de Administrao da Companhia.
Os diretores confirmam que os controles internos da Companhia asseguram confiabilidade dos registros contbeis, considerando o ramo de
atividade e o volume de transaes que opera. Os nveis e graus de exigncia e eficincia dos controles internos praticados foram
considerados plenamente satisfatrios pelos Diretores da Companhia para a elaborao das demonstraes financeiras, pois se concluiu que
os principais riscos que poderiam afetar as demonstraes financeiras foram devidamente mitigados.
Os diretores confirmam ainda que a Administrao da Companhia est empenhada na reviso e melhoria contnua de seus processos e na
implementao de novas ferramentas para seus controles internos.

b) Deficincias e recomendaes sobre os controles internos presentes no relatrio do auditor independente.
Os controles internos so regularmente avaliados pela Auditoria Interna da Companhia e pelos Auditores Externos, que emitem
periodicamente os relatrios contendo as falhas e as oportunidades de melhorias identificadas.
Para as eventuais falhas de controle identificadas so elaboradas aes para correo e no temos conhecimento de falhas relevantes que
possam comprometer a fidedignidade das demonstraes financeiras.

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10.7 - Destinao de recursos de ofertas pblicas de distribuio e eventuais desvios

10.7 Caso o emissor tenha feito oferta pblica de distribuio de valores mobilirios, os diretores devem comentar:
a) Como os recursos resultantes da oferta foram utilizados.
b) Se houve desvios relevantes entre a aplicao efetiva dos recursos e as propostas de aplicao divulgadas nos
prospectos da respectiva distribuio.
c) Caso tenha havido desvios, as razes para tais desvios.
Os mesmos no so aplicveis, dado que o emissor no realizou oferta pblica de distribuio de valores mobilirios nos ltimos trs
exerccios sociais.

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10.8 - Itens relevantes no evidenciados nas demonstraes financeiras
10.8 Os diretores devem descrever os itens relevantes no evidenciados nas demonstraes financeiras do emissor, indicando:
a) Os ativos e passivos detidos pelo emissor, direta ou indiretamente, que no aparecem no seu balano patrimonial (off-
balance sheet items), tais como:
i. Arrendamentos mercantis operacionais, ativos e passivos.
ii. Carteiras de recebveis baixadas sobre as quais a entidade mantenha riscos e responsabilidades, indicando
respectivos passivos.
iii. Contratos de futura compra e venda de produtos ou servios.
iv. Contratos de construo no terminada.
v. Contratos de recebimentos futuros de financiamentos.

A Companhia no possui ativos e passivos que no estejam refletidos nas demonstraes financeiras e em suas notas explicativas.

b) Outros itens no evidenciados nas demonstraes financeiras.
Todas as operaes esto registradas nas demonstraes financeiras ou apresentadas nas notas explicativas.

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10.9 - Comentrios sobre itens no evidenciados nas demonstraes financeiras
10.9 Em relao a cada um dos itens no evidenciados nas demonstraes financeiras, indicados no item 10.8, os diretores devem
comentar:
a) Como tais itens alteram ou podero vir a alterar as receitas, as despesas, o resultado operacional, as despesas
financeiras ou outros itens das demonstraes financeiras do emissor.
No aplicvel. Conforme item 10.8, todas as operaes esto registradas nas demonstraes financeiras e em suas notas explicativas.

b) Natureza e o propsito da operao.

c) Natureza e montante das obrigaes assumidas e dos direitos gerados em favor do emissor em decorrncia da operao.

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10.10 - Plano de negcios
10.10 Os diretores devem indicar e comentar os principais elementos do plano de negcios do emissor, explorando
especificamente os seguintes tpicos:
a) Investimentos, incluindo:
i. Descrio quantitativa e qualitativa dos investimentos em andamento e dos investimentos previstos
ii. Fontes de financiamento dos investimentos
iii. Desinvestimentos relevantes em andamento e desinvestimentos previstos
Os programas de investimentos da CAGECE tm por objetivo viabilizar a ampliao e melhoria dos servios de saneamento bsico no
estado do Cear, possibilitando: i) Elevar gradativamente os percentuais de cobertura dos servios de saneamento, promovendo o acesso
da populao gua potvel atravs da rede pblica e esgotamento sanitrio; ii) Melhoria da qualidade de vida e elevao do nvel dos
servios ofertados, visando o bem estar da populao, principalmente, com reduo do nvel de doenas de veiculao hdrica e por
conseqncia, reduo dos gastos com sade pblica; iii) Resguardar cursos dgua da contaminao total, favorecendo as condies de
preservao ambiental dos ecossistemas.
Em resumo, nos anos de 2011, 2010 e 2009 foram aplicados aproximadamente 262,8 milhes em investimentos pela CAGECE,
contabilizando os recursos oriundos de financiamento internos e externos contratados, recursos diretamente arrecadados e valores
transferidos por convnio.
A tabela a seguir apresenta os investimentos realizados ano a ano de 2011 a 2009.

Os investimentos realizados no perodo de 2011 a 2009 possibilitaram um incremento de 170.317 ligaes reais de gua e 65.531 ligaes
reais de esgoto. Est previsto para ser investido pela CAGECE entre 2012 a 2015, um montante de R$ 1.223,76 milhes.
A tabela abaixo representa os valores previstos para os perodos indicados:

Segue abaixo descrio dos programas de investimentos da CAGECE:

Programa Sanear II / PAC
O Programa est organizado em trs componentes: saneamento bsico de Fortaleza, abastecimento de gua e esgotamento sanitrio no
interior do Estado e desenvolvimento institucional. O Programa financiado com recursos do Programa de Acelerao do Crescimento
PAC, Banco Interamericano de Desenvolvimento BID, Governo do Estado e Cagece. Ser executado nas modalidades de obras
especficas para o componente de esgotamento sanitrio de Fortaleza, de obras mltiplas para o componente de abastecimento de gua e
esgotamento sanitrio no interior do Estado e de aes de apoio gesto operacional da Cagece, contemplando aes de reduo de
perdas, desenvolvimento e melhoria operacional, tais como aquisio de equipamentos de micro e macromedio, construo civil do
AO 2012 2013 2014 2015 TOTAL
GUA 127.895.151,35 115.780.975,64 97.702.786,41 163.681.337,07 505.060.250,47
ESGOTO 173.315.337,94 296.299.234,28 185.246.522,42 238.042,00 655.099.136,64
GESTO 35.258.714,72 19.174.855,34 6.650.456,19 2.519.827,52 63.603.853,77
TOTAL 336.469.204,01 431.255.065,26 289.599.765,02 166.439.206,59 1.223.763.240,88
Fonte: Base Reviso PPA 2012-2015 e Oramento 2012
INVESTIMENTOS PREVISTOS (R$)
ANO VALOR INVESTIMENTO (R$ milhes)
2011 262,80
2010 247,50
2009 137,97
TOTAL 648,27
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laboratrio central, entre outras. No escopo do Programa esto previstas as seguintes obras: i) - Sistema de esgotamento sanitrio de
Fortaleza: 16 sub-bacias, sendo: 10 sub-bacias do rio Siqueira e 6 sub-bacias do rio Coc, com previso de implantao de 122.584 novas
ligaes; ii) - Ampliao dos sistemas de abastecimento de gua de Mombaa, Aracati e Santa Quitria, com previso de implantao de
1.850 novas ligaes; iii) Implantao de sistemas de esgotamento sanitrio em Aracati, Quixad, Maranguape e Crates com previso de
30.100 novas ligaes.
PAC Funasa
O programa tem por finalidade promover uma interveno fsica e scio-ambiental na implantao e ampliao de sistemas de
abastecimento de gua e esgotamento sanitrio nas reas a serem beneficiadas. Neste programa o enquadramento dos projetos realizado
pelo gestor de operao ou, mediante convnio, pelas instncias colegiadas estaduais, observando as normas gerais de aplicao dos
recursos do FGTS/OGU, dentro de duas modalidades: abastecimento de gua, esgotamento sanitrio, desenvolvimento institucional,
estudos e projetos.
PAC 50 a 150 mil
MCIDADES tem como objetivo promover uma interveno fsica e scio-ambiental na implantao/ampliao de sistemas de abastecimento
de gua e de esgotamento sanitrio nas reas a serem beneficiadas. O enquadramento dos projetos realizado pelo gestor de operao ou,
mediante convnio, pelas instncias colegiadas estaduais, observando as normas gerais de aplicao dos recursos do FGTS/OGU, dentro
das modalidades: abastecimento de gua, esgotamento sanitrio, desenvolvimento institucional e estudos e projetos. No mbito do
programa, a CAGECE tem como atribuio a implantao/ampliao de abastecimento de gua e esgotamento sanitrio e estudos e
projetos.
Pr-Saneamento (III e IV)
Este programa financiado com recursos do FGTS e tem como objetivo promover a melhoria das condies de sade e de qualidade de
vida da populao, por meio de aes de saneamento integradas e articuladas com outras polticas setoriais, atravs de empreendimentos
destinados ao aumento e melhoria da cobertura dos servios de abastecimento de gua, esgotamento sanitrio, drenagem urbana,
tratamento e disposio final de resduos slidos e estudos e projetos.Dentre os diversos investimentos, pode-se destacar a ampliao do
sistema de abastecimento de gua da Regio Metropolitana de Fortaleza, implantao de laboratrios de anlise de gua e de esgoto,
implantao dos sistemas de esgotamento sanitrio de Jericoacoara e Tiangu e elaborao do sistema ERP de faturamento e cobrana.
Projeto Alvorada I
Projeto que visa implantao e ampliao de sistemas de abastecimento de gua e esgotamento sanitrio, incluindo coleta, tratamento de
esgoto, bem como instalao melhorias sanitrias domiciliares para populao residente nas sedes municipais, distritos e localidades dos 31
municpios do Cear com os menores ndices de desenvolvimento humano. O programa financiado com recursos do OGU com
contrapartida do Tesouro Estadual. Cabem as seguintes atribuies a Cagece: projetos dos sistemas de abastecimento de gua,
esgotamento sanitrio e de melhorias sanitrias domiciliares; visitas tcnicas; licitao das obras; superviso de obras e implantao do
Programa de Educao em Sade e Mobilizao Social (PESMS) e gerenciamento do convnio.
Programa So Jos II
Este programa busca a gerao de emprego e renda atravs de diversos benefcios de infra-estrutura, em pequenos ncleos urbanos da
zona rural do Estado do Cear com populao superior a 50 famlias. desenvolvido pela Secretaria do Desenvolvimento Agrrio DAS
com apoio financeiro do Banco Mundial - BIRD. Cabe a Cagece realizar visitas tcnicas e sociais; anlise e aprovao de projetos e
acompanhamento da implantao das obras.
KFW II
O programa tem como objetivo desenvolver aes necessrias para implantao/melhorias/adequaes de sistemas de abastecimento de
gua e esgotamento sanitrio em distritos e pequenas comunidades acima de 300 habitantes das Bacias do Banabui, Baixo e Mdio
Jaguaribe e Bacia do Acara/Corea. O valor total do programa de 21.517.466,00, sendo 8.691.962,00 - emprstimo do Estado junto
ao Banco KfW, 9.007.437,00 - contrapartida do Estado, 3.000.000,00 - doao do Banco KfW ao Estado e 818.067,00 relativo a
consultoria realizada junto ao SISAR. A Cagece o rgo executor, o Governo do Estado financiador e a Unio o garantidor do
emprstimo. As atribuies da Companhia so: elaborao de projetos executivos e implantao dos sistemas de abastecimento de gua e
esgotamento sanitrio nas localidades selecionadas. O contrato de emprstimo foi assinado em 07/12/2005.
Programa Brasil Sorridente
Objetiva contribuir para reduo da prevalncia da crie dentria mediante a fluoretao da gua distribuda. Sero contemplados 80
municpios, beneficiando mais de 1,1 milho de habitantes.
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Programa Saneamento para Todos
Este programa financiado com recursos do FGTS e tem como objetivo a melhoria das condies de sade e da qualidade de vida da
populao por meio de aes de saneamento integradas e articuladas com outras polticas setoriais. O programa beneficiar a Regio
Metropolitana de Fortaleza com ampliao do sistema de abastecimento, esgotamento sanitrio e melhorias operacionais.
Programas de Habitao e Urbanizao
A Cagece fiscaliza implantao de sistemas de abastecimento de gua e esgotamento sanitrio em novos conjuntos habitacionais e
assentamentos precrios (favelas) com o objetivo de promover soluo adequada de saneamento. Diversos programas esto sendo
desenvolvidos pela Secretaria das Cidades e dos municpios.
Programa Melhorias Operacionais
Visa execuo de obras e servios relacionados com melhorias, reformas ou substituio de equipamentos, materiais ou estruturas de
operao dos sistemas de abastecimento de gua esgotamento sanitrio. Tem por objetivo a otimizao das respectivas capacidades
instaladas e a reduo de despesas operacionais.
Programa Expanso
Aumento do ndice de cobertura por meio de ampliaes de redes de distribuio de gua e esgotamento sanitrio executadas atravs de
recursos prprios ou de terceiros (clientes).
Alm disso, a Cagece desenvolve aes para atendimento s famlias de baixa renda, interagindo com a comunidade sob a forma de
diferentes programas com recursos prprios da Companhia:
Programa gua em Casa Parceria
A Cagece em parceria com as prefeituras e comunidades executa pequenas obras de ampliao em sistemas de abastecimento de gua e
esgotamento sanitrio. As obras so executadas pela Cagece e comunidade beneficiada com a orientao e fiscalizao tcnica desta
empresa por meio de convnios firmados com prefeituras ou comunidades.
Programa Despoluio dos Recursos Hdricos
A ao se realiza por visitas efetuadas em Fortaleza para inspeo dos imveis com o objetivo de garantir a utilizao do sistema de
esgotamento sanitrio, reduzir a poluio na orla martima e melhorar a balneabilidade das praias.
Educao Sanitria
Educao Sanitria um programa criado pela Cagece e executado por tcnicos sociais da empresa, em parceria com as unidades de
negcios, prefeituras municipais e a populao beneficiada com sistema de gua tratada e esgotamento sanitrio. Consiste em atividades
scio-educativas realizadas por meio de reunies, seminrios, palestras, organizao de eventos e campanhas educativas, aplicando
tcnicas com a finalidade de conscientizao sobre o uso racional da gua tratada e o uso adequado do sistema de esgotamento sanitrio.
Financiamento das Ligaes e Interligaes de Esgoto LIE
Este programa visa custear ou financiar as ligaes e interligaes dos clientes de padro baixo, regular e mdio, sendo o cliente de padro
baixo a Cagece promove gratuitamente estes servios.

b) Desde que j divulgada, indicar a aquisio de plantas, equipamentos, patentes ou outros ativos que devam influenciar
materialmente a capacidade produtiva do emissor.
Conforme letra a do item 10.10.
c) Novos produtos e servios, indicando:
i. Descrio das pesquisas em andamento j divulgadas

A CAGECE tem preocupao constante quanto ao investimento contnuo na modernizao de equipamentos e na tecnologia necessria
para identificar, avaliar e melhorar a prestao dos servios de saneamento bsico, promovendo simultaneamente a proteo do ambiente,
dedicando esforos significativos na inovao e desenvolvimento de seus produtos e mantendo a competitividade e lucratividade.
Em 2008 a Companhia deu um passo muito importante com a criao da Gerncia de Pesquisa e Desenvolvimento Operacional (GEPED),
cujo intuito de fomentar projetos de pesquisa e desenvolvimento, com o apoio de outras reas de produo da Companhia, alm das
parcerias firmadas com instituies de pesquisas, para a criao de novos produtos, servios e processos finalsticos, no mbito operacional.
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As parcerias para as pesquisas em andamento foram firmadas atravs de convnios, cujas modalidades esto previstos os projetos: i)
Pesquisa sobre a utilizao de esgotos tratados em irrigao com nfase na produo de biodiesel, piscicultura e no desenvolvimento de
tecnologias locais; ii) Estudo de alternativas de tecnologias de tratamento de gua para pequenas comunidades do semi-rido; iii) Estudo de
utilizao de dupla filtrao com filtro de presso montante do filtro ascendente em mananciais eutrofizados; iv) Avaliao comparativa de
metodologias para anlise de quantificao de dixido de cloro; v) Validao de metodologia simplificada para anlise de trialometano em
laboratrios de processo de estaes de tratamento de gua; vi) Projeto de Prospeco para Pesquisa e Desenvolvimento de Produo de
Energia de Esgotos Domsticos; vii) Pesquisa visando identificar a oferta de gordura residual lanada na rede de esgoto da Regio
Metropolitana de Fortaleza, no sentido de estimar a demanda potencial para a produo de biodiesel; viii) Avaliao de desempenho de
Processos Oxidativos Avanados na remoo de precursores e subprodutos do tratamento, aplicada as diversas tecnologias de tratamento
de gua; ix) Elaborao de projeto de MDL (Mecanismo de Desenvolvimento Limpo) visando o aproveitamento do gs metano e obteno de
crditos de carbono (UFPR); x) Desenvolvimento de um sistema de preciso para superviso e controle de qualidade de gua, dosagem de
produtos qumicos e lavagem de filtro, aplicado a Estaes de Tratamento de gua, objetivando a otimizao dos processos de
monitoramento da qualidade do produto final; xi) Caracterizao do regime de correntes marinhas na costa de Fortaleza nas proximidades
do emissrio submarino. Alguns destes projetos tem inclusive participao direta de colaboradores da CAGECE que esto desenvolvendo
seus estudos de mestrado ou doutorado.
Alm dos projetos acima, os quais so conduzida por intermdio dos parceiros mencionados, a GEPED desenvolve outros com capital
humano exclusivo da CAGECE como: a) Projeto piloto de aproveitamento do biogs de uma estao de tratamento de esgoto, o qual foi
classificado em 1 lugar Estadual da categoria Inovao, no Prmio SESI Qualidade no Trabalho (PSQT), e classificado entre os 5 melhores
projetos na fase nacional do prmio em 2010; b) Projeto de aproveitamento de biogs da ETE Quixad; c) Modelagem da qualidade
bacteriolgica das guas costeiras de Fortaleza; d) Decantador de manto de lodo; e) Flocoflotador.

ii. Montantes totais gastos pelo emissor em pesquisas para desenvolvimento de novos produtos ou servios

Em 2011 foram gastos R$ 517 mil; em 2010 foram gastos R$ 259 mil com pesquisas e em 2009 foram gastos R$ 252 mil.

iii. Projetos em desenvolvimento j divulgados.
i) Estudo de alternativas de tecnologias de tratamento de gua para pequenas comunidades do semi-rido; ii) Avaliao comparativa de
metodologias para anlise de quantificao de dixido de cloro; iii) Validao de metodologia simplificada para anlise de trialometano em
laboratrios de processo de estaes de tratamento de gua; iv) Pesquisa visando identificar a oferta de gordura residual lanada na rede de
esgoto da Regio Metropolitana de Fortaleza, no sentido de estimar a demanda potencial para a produo de biodiesel.
iv. Montantes totais gastos pelo emissor no desenvolvimento de novos produtos ou servios
No h projetos de desenvolvimento de novos produtos e servios ainda. H apenas projetos de pesquisa.

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10.11 - Outros fatores com influncia relevante
10.11 Comentar sobre outros fatores que influenciaram de maneira relevante o desempenho operacional e que no tenham sido
identificados ou comentados nos demais itens desta seo.
Todas as informaes relevantes e pertinentes a este tpico foram divulgadas no item 10.10.

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11.1 - Projees divulgadas e premissas
11. Projees
11.1 As projees devem identificar
a) Objeto da projeo
a. Indicadores operacionais (ligaes de gua e esgoto)
b) Perodo projetado e o prazo de validade da projeo
a. O perodo de projeo indicado no item 11.1a de quatro anos, ou seja, de 2012 a 2015, sendo que as mesmas so
revisadas anualmente.
c) Premissas da projeo, com a indicao de quais podem ser influenciadas pela administrao do emissor e quais
escapam ao seu controle.
Premissas Gerenciveis Premissas No Gerenciveis
1. Novas assunes 1. Capacidade de abastecimento do manancial
2. Vendas de ligaes de gua e esgoto 2. Qualidade da gua bruta
3. Obras entregues no perodo 3. Taxa de adeso a novas obras de expanso de rede
4. Combate a fraude 4. Sazonalidade
5. Recuperao de clientes cortados/suprimidos ou tamponados 5. Crescimento populacional
6. Estoque de ligaes (potenciais, factveis, suspensas, cortadas,
suprimidas e tamponadas)

7. Presso da rede
8. Capacidade produtiva da ETA/ETE
9. Disponibilidade de recursos financeiros
10. Capacidade de execuo dos servios (Disponibilidade de recursos
humanos)

d) Valores dos indicadores que so objeto da previso
Ligaes 2012 2013 2014 2015
gua 60.112 55.042 54.683 53.287
Esgoto 26.962 24.702 30.445 28.656

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11.2 - Acompanhamento e alteraes das projees divulgadas
11. Projees
11.2 Na hiptese de o emissor ter divulgado, durante os 3 ltimos exerccios sociais, projees sobre a evoluo de seus
indicadores:
a) Informar quais esto sendo substitudas por novas projees includas no formulrio e quais delas esto sendo repetidas
no formulrio.
No se aplica
b) Quanto s projees relativas a perodos j transcorridos, comparar os dados projetados com o efetivo desempenho dos
indicadores, indicando com clareza as razes que levaram a desvios nas projees.
2009 2010 2011 Ligaes Ativas
Meta Real Meta Real Meta Real
gua 98.703 52.498 51.064 60.606 51.500 59.310
Esgoto 28.651 21.599 31.137 20.500 18.632 19.315

Em 2009, em dficit de 47% em relao a meta de incremento de ligaes de gua se deu por conta de trs grandes concesses esperadas
para aquele ano que no ocorreram. Isto refletiu diretamente no incremento de ligao de esgoto que ficou abaixo da meta em 25%. Em
2010, por outro lado, devido a grande estiagem do perodo, o incremento de ligaes de gua superou a meta em 18,69%. O mesmo fato
no teve conseqncias para a meta de ligao de esgoto que hoje um dos grandes desafios da Cagece. Naquele ano, foi colocado como
desafio para as unidades de negcio, conquistarem uma adeso ao sistema de esgotamento sanitrio de 60% das ligaes disponibilizadas
pelas novas obras de esgoto. Entretanto, o percentual, permaneceu na casa dos histricos 30%, fazendo com que a meta no fosse atingida
com uma margem de 34% para baixo. Em 2011, como pode ser observado no quadro acima, a meta de incremento de ligaes de gua foi
superada em 15,17% por conta do foco no combate a fraude e recuperao de clientes cortados e suprimidos, alm de um reforo nas
equipes de execuo de ligaes. Quanto ao nmero de incremento de ligaes de esgoto, o crescimento foi 3,67% acima do esperado,
principalmente por causa da parceria estabelecida com a Secretaria Municipal de Meio Ambiente de Fortaleza que, juntamente com a
Cagece, intensificou a fiscalizao nas reas da capital com rede de esgoto e baixa adeso ao servio.
s projees relativas a perodos ainda em curso, informar se as projees permanecem vlidas na data de entrega do formulrio
e, quando for o caso, explicar por que elas foram abandonadas ou substitudas.
As projees permanecem vlidas.

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12.1 - Descrio da estrutura administrativa
12. Assemblia geral e administrao
12.1 Descrever a estrutura administrativa do emissor, conforme estabelecido no seu estatuto social e regimento interno,
identificando:
A estrutura administrativa da Companhia composta pelo Conselho de Administrao e pela Diretoria, conforme dispe os artigos 8 e 9 do
Estatuto Social da Cagece.
a) Atribuies de cada rgo e comit
Assemblia Geral dos Acionistas:
A Assemblia dos Acionistas possui instncia mxima da deciso e tem como atribuies: deliberar sobre as demonstraes financeiras;
deliberar sobre a destinao do lucro lquido do exerccio e a distribuio de dividendos; eleger os membros do Conselho Fiscal e Conselho
de Administrao e fixar-lhes a respectiva remunerao; fixar a remunerao dos Diretores.
Conselho de Administrao:
O Conselho de Administrao, conforme art. 10 do Estatuto Social, composto de 07 (sete) membros, eleitos pela Assemblia Geral e por
ela destituveis, com prazo de gesto de 02 (dois) anos, permitida a reeleio. Na eleio ocorrida em 07 de fevereiro de 2011, do total dos
sete membros, quatro so representantes do acionista majoritrio, um o Diretor Presidente da Companhia e os dois ltimos so
representantes dos acionistas minoritrios. O Conselho de Administrao reunir-se- uma vez por ms.
As deliberaes do Conselho de Administrao esto expressas no art. 12 do Estatuto Social da Companhia: fixar a orientao geral dos
negcios da Companhia; eleger e destituir os Diretores e fixar-lhes as atribuies; fiscalizar a gesto dos Diretores, examinar, a qualquer
tempo, os livros e papis da Companhia, solicitar informaes sobre contratos celebrados ou em via de celebrao e quaisquer outros atos;
convocar a Assemblia Geral Ordinria e, quando necessria, Extraordinria; manifestar-se sobre o relatrio anual da Administrao e as
contas da Diretoria; manifestar-se sobre atos ou contratos, quando solicitado pelo Diretor Presidente; deliberar sobre a emisso de aes do
Capital Autorizado; autorizar a alienao de bens do Ativo Permanente; escolher e destituir os auditores independentes; autorizar a
contratao de emprstimos com organismos ou entidades internacionais ou nacionais, na forma da Lei; conceder licena a seus membros;
conceder licena, por mais de 30 (trinta) dias, aos membros da Diretoria e autorizar-lhes o afastamento por igual perodo.
Conselho Fiscal:
De acordo com os artigos 24 a 28 do Estatuto Social, o Conselho Fiscal ser composto de 03 (trs) membros titulares e 03 (trs) membros
suplentes, eleitos anualmente, pela Assemblia Geral. Suas atribuies sero previstas em lei; a remunerao ser fixada pela Assemblia
Geral. As reunies ocorrero uma vez a cada trimestre para analisar o balancete e demais demonstraes financeiras e sempre que julgar
conveniente.
Diretoria Colegiada:
A Diretoria Colegiada, conforme art. 14 do Estatuto Social, constituda por 6 (seis) membros, residentes no pas, sendo um Diretor
Presidente, um Diretor de Operaes, um Diretor de Planejamento e Controle, um Diretor Comercial, um Diretor de Engenharia e um Diretor
de Gesto Empresarial, eleitos pelo Conselho de Administrao, com mandato de 2 (dois) anos, permitida a reeleio. Na eleio ocorrida
em 22 de fevereiro de 2011, foram eleitos os novos membros da Diretoria da Cagece, sendo que o cargo de Diretor de Engenharia ficar
vago, at a designao do seu titular pelo Conselho de Administrao.
Compete a Diretora, conforme art. 16 do Estatuto Social: Aprovar o Regimento Interno e demais documentos necessrios ao funcionamento
da Companhia; Estabelecer em comum acordo com a Secretaria das Cidades as tarifas dos servios pblicos de gua e esgoto e seus
respectivos reajustes, observada a legislao em vigor; Fixar salrios e incentivos, estabelecer a poltica de pessoal quanto a recrutamento,
seleo, treinamento; colocao e regime disciplinar; Submeter anualmente Assemblia Geral Ordinria relatrio circunstanciado sobre as
atividades da Companhia; Propor ao Conselho de Administrao a contratao de emprstimos e/ou financiamento para implementao e
ampliao de sistemas de guas e esgoto sanitrio em todo o territrio do Estado, junto a instituies de crdito pblico, privado, nacional e
estrangeiro.

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b) Data de instalao do conselho fiscal, se este no for permanente, e de criao dos comits.
O Conselho Fiscal tem funcionamento permanente e a Companhia no tem Comit de Auditoria.
c) Mecanismos de avaliao de desempenho de cada rgo ou comit
No h poltica formal de avaliao de desempenho de cada rgo.
d) Em relao aos membros da diretoria, suas atribuies e poderes individuais.
Diretor Presidente:
Compete ao Diretor Presidente, conforme 17 do Estatuto Social: exercer as funes de direo e superviso em todos os nveis da
administrao da Companhia, podendo, para esse fim, praticar todos os atos de gesto, permitida a delegao de competncia para a
prtica de atos administrativos; representar a Companhia, ativa e passivamente, em juzo ou fora dele, perante entidade de direito pblico e
privado, interno ou externo e o pblico em geral, podendo para tais fins constituir, em nome da Companhia, procuradores, prepostos ou
mandatrios; admitir, demitir, movimentar, punir, promover empregados; encaminhar Diretoria todos os assuntos da competncia decisria
desse rgo; designar o Diretor que o substituir em suas ausncias e impedimentos; substituir qualquer dos demais Diretores ou designar o
Diretor que acumular com suas funes as de qualquer outro, nos seus impedimentos; planejar, organizar, dirigir e controlar as atividades
relativas a contabilidade e ao controle de Patrimnio; promover o desenvolvimento organizacional; e exercer outras atribuies relacionadas
com seu cargo e as que forem cometidas pelo Conselho de Administrao.
Diretor de Operaes:
Compete ao Diretor de Operaes, conforme art. 18 do Estatuto Social: o planejamento, a promoo e a superviso da operao e a
manuteno dos sistemas de abastecimento de gua e coleta de esgotos, assegurando a demanda, a qualidade de gua, bem como a
coleta e a remoo adequada dos dejetos sanitrios e despejos industriais; promover e supervisionar a formulao de programas de
operao e manuteno; outras atribuies que lhe forem cometidas pelo Conselho de Administrao.
Diretor de Planejamento e Controle:
Compete ao Diretor de Planejamento e Controle, conforme art. 19 do Estatuto Social: a superviso e o controle das atividades relativas a
promoo e ao desenvolvimento dos projetos, programas e planos anuais e plurianuais de melhorias e ampliao dos sistemas de gua e
esgoto; planejamento econmico e financeiro da Companhia e assessoria financeira nas negociaes das concesses e em projetos de
investimentos; Acompanhamento e controle de qualidade dos processos operacionais e de atendimento aos usurios finais dos servios de
gua e esgoto; Planejar, organizar, dirigir e controlar as atividades relativas a contabilidade e ao controle de patrimnio; Identificar fontes de
recursos para os investimentos necessrios aos projetos de expanso; Promover o desenvolvimento organizacional; Acompanhamento e
controle de empreendimentos em execuo; Outras atribuies que lhe forem cometidas pelo Conselho de Administrao.
Diretor Comercial:
Compete ao Diretor Comercial, conforme art. 20 do Estatuto Social: O planejamento, controle e o desenvolvimento das atividades
comerciais, visando manuteno da atividade mercadolgica e da imagem da empresa; Definir polticas de vendas de servios de
abastecimento de gua e coleta de esgotos; Outras atribuies que lhe forem cometidas pelo Conselho de Administrao.
Diretor de Engenharia:
Compete ao Diretor de Engenharia, conforme art. 21 do Estatuto Social: programar, organizar e dirigir (supervisionar e controlar) as
atividades relativas a: a) Promoo e execuo dos programas, projetos de engenharia de implantao, ampliao e melhorias dos sistemas
de abastecimento de gua, sistemas de esgoto sanitrios e de reuso; b) Execuo da s obras e servios dos sistemas de abastecimento de
gua - s.a.a., sistemas de esgoto sanitrio - s.e.s. e obras civis, em geral, necessria empresa; c) Elaborao, administrao e propostas
de planos de pesquisa e desenvolvimento do saneamento ambiental visando o seu continuo aperfeioamento tecnolgico; d) Promoo de
aes objetivando implement-las para a preservao do meio ambiente nos empreendimentos da empresa; II Outras atribuies que lhe
forem cometidas pelo Conselho de Administrao.
Diretor de Gesto Empresarial:
Compete ao Diretor de Gesto Empresarial, conforme art. 22 do Estatuto Social: Gerenciar e controlar as atividades relativas a: a)
Racionalizao dos custos administrativos e operacionais, atravs da gesto dos recursos financeiros da companhia; b) Promoo e
PGINA: 106 de 188
desenvolvimento da tecnologia da informao, do capital humano, manuteno e segurana patrimonial; c) Administrao de toda a logstica,
suprimento de materiais e servios necessrios a viabilizao do funcionamento das diversas reas da empresa; d) Elaborao e execuo
de melhorias nos processos organizacionais, visando aperfeioamento continuo das tcnicas necessrias ao desenvolvimento da empresa;
outras atribuies que lhe forem cometidas pelo Conselho de Administrao.
e) Mecanismos de avaliao de desempenho dos membros do conselho de administrao, dos comits e da diretoria.
Os membros da Diretoria e do Conselho de Administrao no so avaliados por um mecanismo formal.

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12.2 - Regras, polticas e prticas relativas s assembleias gerais
12.2 Descrever as regras, polticas e prticas relativas s assemblias gerais, indicando:
a) Prazos de convocao
Por sermos Companhia de Capital Aberto, o prazo legal de 15 (quinze) dias para a primeira convocao, conforme art. 124, 1
o
, item II da
Lei n 6.404,76 de 15 de dezembro de 1976 e de 08 (oito) dias para a segunda convocao, conforme art. 2 da Lei n 10.303 de 31 de
outubro de 2001.
b) Competncias
A convocao da Assemblia Geral compete ao Conselho de Administrao, conforme art. 12 do Estatuto Social e, tambm, ao Conselho
Fiscal, conforme art. 123, letra a da Lei n 6.404/76; a qualquer acionista, quando os administradores retardarem, por mais de 60 dias a
convocao nos casos previstos em lei ou no Estatuto Social, letra b da Lei n 6.404/76; ou ainda, a acionistas detentores de, no mnimo,
5% (cinco por cento) do capital social da Companhia, nos casos da lei.
c) Endereos (fsico ou eletrnico) nos quais os documentos relativos assemblia geral estaro disposio dos
acionistas para anlise
Endereo Fsico: Rua Lauro Vieira Chaves, n 1030, Vila Unio, Fortaleza / CE. CEP 60.420-280.
Endereo Eletrnico: www.cagece.com.br, no link Institucional / Informaes aos Investidores
d) Identificao e administrao de conflitos de interesses
A Companhia no adota um mecanismo especfico para identificar conflitos de interesse, aplicando-se hiptese as regras constantes na
legislao brasileira.
e) Solicitao de procuraes pela administrao para o exerccio do direito de voto
No se aplica.
f) Formalidades necessrias para aceitao de instrumentos de procurao outorgados por acionistas, indicando se o
emissor admite procuraes outorgadas por acionistas por meio eletrnico.
No se aplica.
g) Manuteno de fruns e pginas na rede mundial de computadores destinados a receber e compartilhar comentrios dos
acionistas sobre as pautas das assemblias
No h.
h) Transmisso ao vivo do vdeo e/ou do udio das assemblias
No h.
i) Mecanismos destinados a permitir a incluso, na ordem do dia, de propostas formuladas por acionistas.
No h.

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Dirio Oficial do Estado - CE 24/07/2010
31/12/2009 Demonstraes Financeiras Dirio do Nordeste - CE 24/07/2010
Ata da AGO que Apreciou as Demonstraes Financeiras Dirio Oficial do Estado - CE 15/12/2011
Convocao da AGO que Apreciou as Demonstraes Financeiras Dirio Oficial do Estado - CE 15/12/2011
Aviso aos Acionistas Comunicando a Disponibilizao das
Demonstraes Financeiras
Dirio Oficial do Estado - CE 15/12/2011
31/12/2010 Demonstraes Financeiras Dirio Oficial do Estado - CE 15/12/2011
O Povo - CE 17/12/2011
31/12/2011 Demonstraes Financeiras O Povo - CE 20/04/2012
12.3 - Datas e jornais de publicao das informaes exigidas pela Lei n6.404/76
Exerccio Social Publicao Jornal - UF Datas
PGINA: 109 de 188
12.4 - Regras, polticas e prticas relativas ao Conselho de Administrao

12.4 Descrever as regras, polticas e prticas relativas ao conselho de administrao, indicando:
a) frequncia das reunies
Conforme Estatuto Social da Companhia, Art. 11 - O Conselho de Administrao reunir-se- ao menos uma vez por ms, na sede da
Companhia, mediante convocao individual do seu Presidente, ou substituto legal, por escrito, com a presena de pelo menos 4
(quatro) de seus membros, sendo um deles, obrigatoriamente, o Presidente ou seu substituto legal.
b) se existirem, as disposies do acordo de acionistas que estabeleam restrio ou vinculao ao exerccio do direito de
voto de membros do conselho
No se aplica.
c) regras de identificao e administrao de conflitos de interesses
No se aplica.

PGINA: 110 de 188
12.5 - Descrio da clusula compromissria para resoluo de conflitos por meio de
arbitragem

12.5 Se existir, descrever a clusula compromissria inserida no estatuto para a resoluo dos conflitos entre acionistas e entre
estes e o emissor por meio de arbitragem.
No se aplica.

PGINA: 111 de 188
Domingos Gomes de Aguiar Filho 49 Pertence apenas ao Conselho de Administrao 07/02/2011 2 anos
NA
NA
234.898.043-68 Advogado 22 - Conselho de Administrao (Efetivo) 08/02/2011 Sim
NA
034.579.403-63 ENGENHEIRO CIVIL DIREITOR DE ENGENHARIA 01/06/2011 Sim
289.585.273-15 ENGENHEIRO AGRNOMO 20 - Presidente do Conselho de Administrao 08/02/2011 Sim
CAMILO SOBREIRA DE SANTANA 44 Pertence apenas ao Conselho de Administrao 07/02/2011 2 anos
Carlo Ferrentini Sampaio 50 Pertence apenas ao Conselho de Administrao 07/02/2011 2 anos
Jos Jeov Souto Mota 47 Pertence apenas ao Conselho de Administrao 07/02/2011 2 anos
NA
NA
003.875.457-60 Analista de Sistema 22 - Conselho de Administrao (Efetivo) 08/02/2011 Sim
313.254.753-00 Advogado 22 - Conselho de Administrao (Efetivo) 08/02/2011 Sim
Antonio Eduardo Diogo de Siqueira Filho 41 Pertence apenas ao Conselho de Administrao 07/02/2011 2 anos
Jos Alberto Alves de Albuquerque Junior 53 Pertence apenas Diretoria 22/02/2011 2 anos
161.848.583-00 Economista Diretor de Gesto Empresarial 22/02/2011 Sim
NA
Andr Macdo Fac 38 Pertence apenas Diretoria 22/02/2011 2 anos
480.339.953-00 Engenheiro Civil DIRETOR DE OPERAES 22/02/2011 Sim
GERENTE DE UNIDADE DE NEGCIO
FRANCIED ASSIS DE MESQUITA CIRIACO 45 Pertence apenas Diretoria 22/02/2011 2 anos
387.814.413-04 Advogado DIRETOR COMERCIAL 22/02/2011 Sim
NA
Flvio Joaquim Sales de Castro e Silva 64 Pertence apenas Diretoria 01/06/2011 2 anos
410.490.553-49 Advogado DIRETOR DE PLANEJAMENTO E CONTROLE 22/02/2011 Sim
NA
ANTNIO ALVES FILHO 43 Pertence apenas Diretoria 22/02/2011 2 anos
Nome Idade Orgo administrao Data da eleio Prazo do mandato
12.6 / 8 - Composio e experincia profissional da administrao e do conselho fiscal
Outros cargos e funes exercidas no emissor
CPF Profisso Cargo eletivo ocupado Data de posse Foi eleito pelo controlador
PGINA: 112 de 188
091.508.543-72 Engenheiro Civil 46 - C.F.(Suplent)Eleito p/Controlador 24/08/2010 Sim
NA
Marcelo de Sousa Monteiro 41 Conselho Fiscal 24/08/2010 1 ano
Luiz Humberto Andrade Madeira Barros 59 Conselho Fiscal 24/08/2010 1 ano
Lcia de Ftima Calou de Arajo 56 Conselho Fiscal 24/08/2010 1 ano
092.145.503-87 Administradora 46 - C.F.(Suplent)Eleito p/Controlador 24/08/2010 Sim
NA
377.318.823-49 Advogado 46 - C.F.(Suplent)Eleito p/Controlador 24/08/2010 Sim
Alosio Barbosa de Carvalho Neto 49 Conselho Fiscal 24/08/2010 1 anos
219.100.813-53 Advogado 43 - C.F.(Efetivo)Eleito p/Controlador 24/08/2010 Sim
NA
NA
NA
Joo Marcos Maia 55 Conselho Fiscal 24/08/2010 1 anos
060.964.683-49 Administrador de Empresas 43 - C.F.(Efetivo)Eleito p/Controlador 24/08/2010 Sim
104.651.893-34 Engenheiro Qumico 22 - Conselho de Administrao (Efetivo) 08/02/2011 Sim
NA
Aluisio Srgio Novais Eleutrio 56 Pertence apenas ao Conselho de Administrao 07/02/2011 2 anos
275.952.263-68 Empresario 22 - Conselho de Administrao (Efetivo) 08/02/2011 Sim
NA
Gotardo Gomes Gurgel Jnior 47 Pertence Diretoria e ao Conselho de Administrao 27/06/2011 2anos
168.647.193-91 ECONOMISTA 43 - C.F.(Efetivo)Eleito p/Controlador 24/08/2010 Sim
NA
Krauzer Barreira Costa 53 Conselho Fiscal 24/08/2010 1 ano
209.187.553-87 Administrador 31 - Vice Pres. C.A. e Diretor Presidente 27/06/2011 Sim
NA
Nome Idade Orgo administrao Data da eleio Prazo do mandato
12.6 / 8 - Composio e experincia profissional da administrao e do conselho fiscal
Outros cargos e funes exercidas no emissor
CPF Profisso Cargo eletivo ocupado Data de posse Foi eleito pelo controlador
Andr Macdo Fac - 480.339.953-00
Experincia profissional / Declarao de eventuais condenaes
PGINA: 113 de 188
Flvio Joaquim Sales de Castro e Silva - 034.579.403-63
ANTNIO ALVES FILHO - 387.814.413-04
FORMAO ACADMICA: DIREITO
PREFEITURA MUNICIPAL DE CASCAVEL

PERODO:JAN/2009 a OUT/2009.
FUNO: ASSESOR DE PLANEJAMENTO E GESTO PARTICIPATIVA
CMARA DOS DEPUTADOS - BRASLIA

PERODO: JAN/2007 a DEZ/2008
FUNO: SECRETRIO PARLAMENTAR
FRANCIED ASSIS DE MESQUITA CIRIACO - 410.490.553-49
CAIXA ECONMICA FEDERAL

PERODO: 22 ANOS
CARGO: COORDENADOR DE SUSTENTAO AO NEGCIO
Jos Alberto Alves de Albuquerque Junior - 161.848.583-00
FORMAO ACADMICA: CINCIAS ECONMICAS
CAIXA ECONMICA FEDERAL

PERODO: 30 ANOS
CARGO: GERENTE GERAL
FORMAO ACADMICA: ENGENHEIRO CIVIL
CAGECE
PERODO: DESDE 2004
CARGOS:DIREITOR DE OPERAES, SUPERVISOR DE DESENVOLVIMENTO OPERACIONAL GERENTE DE UNIDADE DE NEGCIO
UNIVERESIDADE CEUMA NO MARANHO

PERODO: DE 2005 A 2008
CARGO:PROFESSOR DO CURSO DE PS-GRADUAO EM ENGENHARIA AMBIENTAL
UNIVERSIDADE FEDERAL DO CEAR

CARGO: PROFESSOR SUBSTITUTO DO CURSO DE ENGENHARIA CIVIL
ENGESOFT
CARGO: ENGENHEIRO PROJETISTA
PREFEITURA DE BEBERIBE
CARGO: COORDENADOR MUNICIPAL DO PROGRAMA DE APOIO S REFORMAS SOCIAIS
PGINA: 114 de 188
Carlo Ferrentini Sampaio - 003.875.457-60
Domingos Gomes de Aguiar Filho - 234.898.043-68
GOVERNO DO ESTADO DO CEAR

PERODO: A PARTIR DE 2011
VICE GOVERNADOR
ASSEMBLIA LEGISLATIVA DO CEAR

PERODO: 2006 A 2010
CARGO: PRESIDENTE DA ASSEMBLIA
DEPUTADO ESTADUAL DO CEAR

PERODO: 1998 A 2006
CAMILO SOBREIRA DE SANTANA - 289.585.273-15
FORMAO ACADMICA: ENGENHARIA/AGRONOMIA
GOVERNO DO ESTADO DO CEAR - SECRETARIA DAS CIDADES

PERODO: A PARTIR DE 2011
CARGO: SECRETRIO EXECUTIVO
GOVERNO DO ESTADO DO CEAR - SECRETARIA DO DESENVOLVIMENTO AGRRIO

PERODO: 2007 A 2010
CARGO: SECRETRIO EXECUTIVO
IBAMA - Instituto Brasileiro do Meio Ambiente

PERODO: 2003 A 2004
CARGO: SUPERINTENDENTE ADJUNTO
FORMAO: Engenheiro Civil
IFCE -Instituto Federal de Educao, Cincia e Tecnologia do Cear

CARGO: Professor (estatutrio)
PERIODO: jan/2009 at data atual
INSTITUTO CENTRO DE ENSINO TECNOLOGICO CENTEC

CARGO: Tcnico de nvel superior
PERIODO: mar/2005 a jan/2009
HIDEL - HIDRAULICA E ELETRICIDADE LTDA

CARGO: Engenheiro
PERODO: nov/1997 a fev/1998
PGINA: 115 de 188
Lcia de Ftima Calou de Arajo - 092.145.503-87
Krauzer Barreira Costa - 168.647.193-91
FORMAO ACADMICA: CINCIAS ECONMICAS
ORGANIZAO COMERCIAL MARTINS COSTA

PERODO: 1978 AT DATA ATUAL
CARGO: SCIO
Gotardo Gomes Gurgel Jnior - 209.187.553-87
Formao Acadmica: Administrao
Caixa Econmica Federal
Cargo: Superintendente Regional
Aluisio Srgio Novais Eleutrio - 104.651.893-34
FORMAO A CADMICA: ENGENHEIRO QUMICO
COMPANHIA DOCAS DO CEAR

PERODO: 2007 A 2010
CARGO: PRESIDENTE
Jos Jeov Souto Mota - 275.952.263-68
PREFEITURA MUNICIPAL DE TAMBORIL
PERODO: 2004 A 2011
CARGO: PREFEITO
MEGA MAIS
PERODO: 2002 A 2004
CARGO: EMPRESRIO DE EVENTOS
Antonio Eduardo Diogo de Siqueira Filho - 313.254.753-00
SECRETARIA DE PLANEJAMENTO E GESTO

PERDO: INCIO 03/01/2011
CARGO: SECRETRIO
AGNCIA DE DESENVOLVIMENTO DO ESTADO DO CEAR

PERDO: SET/2007 A DEZ/2010
CARGO: DIRETOR
FORMAO ACADMICA: ANALISTA DE SISTEMAS
COPPE /UFRJ
PERODO: AGO/2010 A JUL/2011
CARGO: CONSULTOR
FGV PROJETOS
PERODO: MAR/2007 A JUL/2010
CARGO: CONSULTOR
PGINA: 116 de 188
Alosio Barbosa de Carvalho Neto - 219.100.813-53
Joo Marcos Maia - 060.964.683-49
FORMAO ACADMICA: ADMINISTRAO
GOVERNO DO ESTADO DO CEAR

PERODO: ABR/2011 AT DATA ATUAL
CARGO: SECRETRIO DA FAZENDA
PERODO:2003 A 2007
CARGO: SECRETRIO EXECUTIVO DA SECRETARIA DO PLANEJAMENTO
PERODO:1999 A 2022
CARGO: SUBSECRETARIO DE PLANEJAMENTO
Consultor da Escola de Administrao Fazendria - ESAF; Consultor do Centro latino Americano de Administrao Tributria - CIAT; Consultor do PNUD
Marcelo de Sousa Monteiro - 377.318.823-49
FORMAO: DIREITO
SECRETARIA DA CONTROLADORIA
CARGO: AUDITOR DE CONTROLE INTERNO
PERIODO: 2004 (EM EXERCICIO)
METROFOR
CARGO: CONTROLADOR DE MOVIMENTO DE TRENS
PERIODO: 2001 A 2004
Luiz Humberto Andrade Madeira Barros - 091.508.543-72
FORMAO: ENGENHEIRO CIVIL
COMPANHIA DOCAS DO CEAR

CARGO: COORDENADOR DE PLANEJAMENTO ESTRATGICO
PERODO: 2007 (EM EXERCCIO)
SECRETARIA DE INFRAESTRUTURA DO MUNICIPIO

CARGO: COORDENADOR
PERODO: 2005 A 2007
FORMAO ACADMICA: ADMINISTRAO DE EMPRESAS
SECRETARIA DA FAZENDA DO ESTADO DO CEAR

PERODO: 1990 aos dias atuais
CARGO: SECRETARIA EXECUTIVA
TRIBUNAL DE JUSTIA DO ESTADO DO CEAR

PERODO: 1987 A 1990
PGINA: 117 de 188
CONTROLADORIA GERAL DO ESTADO

PERODO: 2007 AT DATA ATUAL
CARGO: CONTROLADOR E OUVIDOR GERAL DO ESTADO
PERODO: 2002 A 2004

CARGO: SECRETRIO DE FINANAS DO MUNICPIO DE FORTALEZA
PGINA: 118 de 188
A Companhia no possui comit de Auditoria.
12.7 - Composio dos comits estatutrios e dos comits de auditoria, financeiro e de
remunerao
PGINA: 119 de 188
No h relaes familiares entre os membros da administrao.
12.9 - Existncia de relao conjugal, unio estvel ou parentesco at o 2 grau relacionadas a
administradores do emissor, controladas e controladores
PGINA: 120 de 188
Conselheiro
Antonio Eduardo Diogo de Siqueira Filho 313.254.753-00 Controle Controlada Direta
Secretaria do Planejamento e Gesto do Estado do Cear 08.691.976/0001-60
Pessoa Relacionada
Observao
Secretrio Adjunto de Turismo
Administrador do Emissor
NA
Observao
Secretrio de Planejamento e Gesto
NA
Secretaria de Turismo do Estado do Cear 00.671.077/0001-93
Domingos Gomes de Aguiar Filho 234.898.043-68 Controle Controlada Direta
CONSELHEIRO
Pessoa Relacionada
Governo do Estado do Cear 07.954.480/0001-79
Carlo Ferrentini Sampaio 003.875.457-60 Controle Controlada Direta
Conselheiro
Pessoa Relacionada
VICE GOVERNADORIA DO ESTADO DO CEAR
Observao
NA
Exerccio Social 31/12/2009
12.10 - Relaes de subordinao, prestao de servio ou controle entre administradores e controladas, controladores e outros
Identificao CPF/CNPJ
Tipo de relao do Administrador com a
pessoa relacionada Tipo de pessoa relacionada
Cargo/Funo
PGINA: 121 de 188
Pessoa Relacionada
PRESIDENTE DO CONSELHO DE ADMINISTRAO
Secretrio Executivo da Secretria das Cidades
Governo do Estado do Cear 07.954.480/0001-79
CAMILO SOBREIRA DE SANTANA 289.585.273-15 Controle Controlada Direta
NA
Observao
12.10 - Relaes de subordinao, prestao de servio ou controle entre administradores e controladas, controladores e outros
Identificao CPF/CNPJ
Tipo de relao do Administrador com a
pessoa relacionada Tipo de pessoa relacionada
Cargo/Funo
PGINA: 122 de 188
12.11 - Acordos, inclusive aplices de seguros, para pagamento ou reembolso de despesas
suportadas pelos administradores

12.11 Descrever as disposies de quaisquer acordos, inclusive aplices de seguro, que prevejam o pagamento ou o reembolso de
despesas suportadas pelos administradores, decorrentes da reparao de danos causados a terceiros ou ao emissor, de
penalidades impostas por agentes estatais, ou de acordos com o objetivo de encerrar processos administrativos ou judiciais, em
virtude do exerccio de suas funes.
No se aplica.

PGINA: 123 de 188

As informaes relevantes foram descritas nos itens acima.

PGINA: 124 de 188
13.1 - Descrio da poltica ou prtica de remunerao, inclusive da diretoria no
estatutria
13.1 Descrever a poltica ou prtica de remunerao do conselho de administrao, da diretoria estatutria e no estatutria, do
conselho fiscal, dos comits estatutrios e dos comits de auditoria, de risco, financeiro e de remunerao, abordando os
seguintes aspectos:
a) Objetivos da poltica ou prtica de remunerao
A poltica de remunerao dos conselheiros e diretores da CAGECE estabelecida de acordo com o Estatuto Social da Companhia, art. 8,
itens III, IV e V e a remunerao mensal definida pela Assemblia Geral. O objetivo da poltica de remunerao da Companhia
estabelecer um sistema de remunerao da administrao que auxilie no alinhamento dos interesses dos administradores com os dos
acionistas. Para o exerccio de 2011, a Assemblia Geral Extraordinria AGE da CAGECE realizada em 07 de fevereiro de 2011, fixou a
remunerao individual dos membros do Conselho de Administrao e do Conselho Fiscal.

b) Composio da remunerao, indicando.
i. Descrio dos elementos da remunerao e os objetivos de cada um deles
Remunerao fixa: remunerao mensal (Diretoria) e honorrios mensais (Conselho de Administrao e Conselho Fiscal).
O objetivo reconhecer e refletir o valor do cargo internamente (empresa) e externamente (mercado de trabalho de empresas semelhantes)
em consonncia com as diretrizes do Governo do Estado.
Remunerao varivel: gratificao de representao (Diretoria).
O objetivo reconhecer e refletir o valor do cargo do diretor internamente (empresa) e externamente (mercado de trabalho de empresas
semelhantes). H uma diferenciao de valor para o diretor presidente e os demais diretores. Tudo em consonncia com as diretrizes do
Governo do Estado.
Participao nos Resultados: remunerao varivel vinculado s metas e objetivos da Companhia (Diretoria).
O objetivo melhorar a motivao do quadro funcional; propiciar melhoria da renda dos colaboradores; facilitar o comprometimento dos
colaboradores com metas e resultados da empresa; envolver pessoas nos processos de reduo de custos e maximizao do uso de
recursos existentes.
Benefcios: somente para os Diretores: vale alimentao, auxilio creche, seguro de vida, descanso anual, com caracterstica de licena
remunerada, de 30 dias corridos, com pagamento de adicional correspondente a um tero dos honorrios mensais.
Objetivo dos benefcios estender similarmente Diretoria, os benefcios concedidos aos empregados da Companhia.
ii. Qual a proporo de cada elemento na remunerao total

iii. Metodologia de clculo e de reajuste de cada um dos elementos da remunerao
A reviso de remunerao dos conselhos de administrao e fiscal deliberada em assemblia geral de acionistas, que fixa a nova
remunerao. A remunerao atual foi fixada em assemblia geral extraordinria.
Diretoria
Conselho de
Administrao
Conselho
Fiscal
Diretoria
Conselho de
Administrao
Conselho
Fiscal
Diretoria
Conselho de
Administrao
Conselho
Fiscal
Salrio / Honorrios 54,14% 100,00% 100,00% 71,73% 45,94% 17,64% 39,83% 106,07% 97,17%
Gratificao 37,44% 0,00% 0,00% 64,69% 0,00% 0,00% 39,42% 0,00% 0,00%
Participao no Resultado 4,48% 0,00% 0,00% 8,27% 0,00% 0,00% 2,95% 0,00% 0,00%
Benefcios 3,94% 0,00% 0,00% 15,47% 0,00% 0,00% 8,21% 0,00% 0,00%
Total
100,00% 100,00% 100,00% 160,17% 45,94% 17,64% 90,41% 106,07% 97,17%
Exerccio 2011 Exerccio 2010 Exerccio 2009
REMUNERAO
PGINA: 125 de 188
13.1 - Descrio da poltica ou prtica de remunerao, inclusive da diretoria no
estatutria

A remunerao dos diretores, tendo em vista a responsabilidade, o tempo dedicado ao exerccio da funo, a competncia e reputao
profissional, bem como e o valor da funo no mercado, deliberada em assemblia geral de acionistas, que fixa a nova remunerao. A
remunerao atual foi reajustada atravs de resoluo de 01 de maio de 2010, e se baseou no ndice de reajuste do Governo do Estado do
Cear.
iv. Razes que justificam a composio da remunerao
De forma motivacional, na composio dos valores da remunerao so levados em considerao valorizao do profissional ocupante da
funo. Isso fortalece o conceito de governana corporativa das empresas sob controle do Estado, norteadas pelas polticas pblicas e
objetivos sociais.
c) Principais indicadores de desempenho que so levados em considerao na determinao de cada elemento da
remunerao
A CAGECE no utiliza indicadores especficos para a determinao dos elementos de remunerao dos membros do Conselho de
Administrao e do Conselho Fiscal e da Diretoria, no entanto, considerada a responsabilidade, a competncia, a reputao desses
profissionais no mercado, bem como o tempo dedicado ao exerccio das funes. A condio para a remunerao diferenciada do diretor
presidente se deve principalmente ao grau de responsabilidade que a funo exige.
d) Como a remunerao estruturada para refletir a evoluo dos indicadores de desempenho
Tendo em vista que a CAGECE no utiliza indicadores especficos na formao da remunerao, conforme alnea acima, a remunerao
estruturada de forma a incentivar e conseqentemente medir a eficincia da gesto pblica, tanto em relao ao atendimento das polticas
publicas, quanto ao aferimento de lucro. Os critrios para pagamento da Participao dos Resultados aos membros da Diretoria so os
mesmos estabelecidos aos demais empregados. O valor da remunerao varivel atribudo aos diretores e empregados pauta-se nos
resultados da Companhia.
e) Como a poltica ou prtica de remunerao se alinha aos interesses do emissor de curto, mdio e longo prazo.
A poltica de remunerao, no curto prazo, alinha-se com os objetivos do Planejamento Estratgico da Companhia no que se refere ao
pagamento de remunerao varivel denominada Participao nos Lucros e Resultados. Os objetivos da poltica de remunerao variveis
esto voltados para o fortalecimento da prtica de gesto empresarial integrada por indicadores e com foco em resultados; promover o
trabalho em equipe, prticas de inovao e melhoria contnua da gesto, desenvolvimento do negcio, dos processos e das competncias e
o aprendizado atravs do sucesso e insucesso. O alinhamento no mdio e no longo prazo resultado da consistncia no atendimento de
metas relativas ao atingimento de metas dos indicadores definidos no Planejamento Estratgico da Companhia, nas perspectivas:
econmico-financeiro, clientes, processos internos, tecnologia e aprendizado e crescimento, de forma anual.
f) Existncia de remunerao suportada por subsidirias, controlada ou controladores diretos ou indiretos.
A remunerao dos membros da Diretoria Executiva e do Conselho de Administrao suportada pela Companhia. No h remunerao de
administradores suportada por controladores diretos ou indiretos da Companhia.
g) Existncia de qualquer remunerao ou benefcio vinculado ocorrncia de determinado evento societrio, tal como a
alienao do controle societrio do emissor.
No h remunerao ou benefcio vinculado a tal evento.

PGINA: 126 de 188
Bnus 0,00 0,00 0,00 0,00
Participao de resultados 0,00 47.645,00 0,00 47.645,00
Descrio de outras
remuneraes fixas
Remunerao varivel
Participao em reunies 0,00 0,00 0,00 0,00
Descrio de outras
remuneraes variveis
Ps-emprego 0,00 12.319,00 0,00 12.319,00
Comisses 0,00 397.999,00 0,00 397.999,00
Outros 0,00 0,00 0,00 0,00
Outros 0,00 0,00 0,00 0,00
Cessao do cargo 0,00 0,00 0,00 0,00
N de membros 7,00 6,00 3,00 16,00
Observao
Baseada em aes 0,00 0,00 0,00 0,00
Benefcios direto e indireto 0,00 41.854,00 0,00 41.854,00
Participaes em comits 0,00 0,00 0,00 0,00
Remunerao fixa anual
Salrio ou pr-labore 296.712,00 575.475,00 123.989,00 996.176,00
Total da remunerao 296.712,00 1.075.292,00 123.989,00 1.495.993,00
13.2 - Remunerao total do conselho de administrao, diretoria estatutria e conselho fiscal
Conselho de Administrao Diretoria Estatutria Conselho Fiscal Total
Remunerao total do Exerccio Social em 31/12/2011 - Valores Anuais
PGINA: 127 de 188
13.3 - Remunerao varivel do conselho de administrao, diretoria estatutria e conselho
fiscal
13.3 Em relao remunerao varivel dos trs ltimos exerccios sociais e prevista para o exerccio social corrente do
conselho de administrao, da diretoria estatutria e do conselho fiscal, elaborar tabela com o seguinte contedo.
a) rgo
b) Nmero de membros
c) Em relao ao bnus:
i. Valor mnimo previsto no plano de remunerao
ii. Valor mximo previsto no plano de remunerao
iii. Valor previsto no plano de remunerao, caso as metas estabelecidas fossem atingidas.
iv. Valor efetivamente reconhecido no resultado dos trs ltimos exerccios sociais
d) Em relao participao no resultado:
i. Valor mnimo previsto no plano de remunerao
ii. Valor mximo previsto no plano de remunerao
iii. Valor previsto no plano de remunerao, caso as metas estabelecidas fossem atingidas.
iv. Valor efetivamente reconhecido no resultado dos trs ltimos exerccios sociais

Conselho de
Administrao
Diretoria Conselho Fiscal
Nmero de Membros 7 6 3
Bnus
Valor mnimo previsto no plano de remunerao 397.999
Valor mximo previsto no plano de remunerao
Valor previsto no plano de remunerao - metas atingidas
Valor efetivamente reconhecido
Participao de Resultados
Valor mnimo previsto no plano de remunerao
Valor efetivamente reconhecido 47.645
Remunerao Varivel Prevista para o Exerccio Social corrente 31/12/2011 - Valores Anuais
PGINA: 128 de 188
13.3 - Remunerao varivel do conselho de administrao, diretoria estatutria e conselho
fiscal

Conselho de
Administrao
Bnus
Conselho de
Administrao
Bnus
PGINA: 129 de 188
13.4 - Plano de remunerao baseado em aes do conselho de administrao e diretoria
estatutria
13.4 Em relao ao plano de remunerao baseado em aes do conselho de administrao e da diretoria estatutria, em vigor no
ltimo exerccio social e previsto para o exerccio social corrente, descrever:
a) termos e condies gerais
b) principais objetivos do plano
c) forma como o plano contribui para esses objetivos
d) como o plano se insere na poltica de remunerao do emissor
e) como o plano alinha os interesses dos administradores e do emissor a curto, mdio e longo prazo
f) nmero mximo de aes abrangidas
g) nmero mximo de opes a serem outorgadas
h) condies de aquisio de aes
i) critrios para fixao do preo de aquisio ou exerccio
j) critrios para fixao do prazo de exerccio
k) forma de liquidao
l) restries transferncia das aes
m) critrios e eventos que, quando verificados, ocasionaro a suspenso, alterao ou extino do plano
n) efeitos da sada do administrador dos rgos do emissor sobre seus direitos previstos no plano de remunerao baseado
em aes
No se aplica.
PGINA: 130 de 188
13.5 - Participaes em aes, cotas e outros valores mobilirios conversveis, detidas por
administradores e conselheiros fiscais - por rgo
13.5 Informar a quantidade de aes ou cotas direta ou indiretamente detidas, no Brasil ou no exterior, e outros valores mobilirios
conversveis em aes ou cotas, emitidos pelo emissor, seus controladores diretos ou indiretos, sociedades controladas ou sob
controle comum, por membros do conselho de administrao, da diretoria estatutria ou do conselho fiscal, agrupado por rgo,
na data de encerramento do ltimo exerccio social.
No se aplica.
PGINA: 131 de 188
13.6 - Remunerao baseada em aes do conselho de administrao e da diretoria
estatutria
13.6 Em relao remunerao baseada em aes reconhecida no resultado dos 3 ltimos exerccios sociais e prevista para o
exerccio social corrente, do conselho de administrao e da diretoria estatutria, elaborar tabela com o seguinte contedo
a) rgo
b) nmero de membros
c) em relao a cada outorga de opes de compra de aes:
i. data de outorga
ii. quantidade de opes outorgadas
iii. prazo para que as opes se tornem exercveis
iv. prazo mximo para exerccio das opes
v. prazo de restrio transferncia das aes
vi. preo mdio ponderado de exerccio de cada um dos seguintes grupos de opes:
em aberto no incio do exerccio social
perdidas durante o exerccio social
exercidas durante o exerccio social
expiradas durante o exerccio social
d) valor justo das opes na data de outorga
e) diluio potencial em caso de exerccio de todas as opes outorgadas

No se aplica.
PGINA: 132 de 188
13.7 - Informaes sobre as opes em aberto detidas pelo conselho de administrao e pela
diretoria estatutria
13.7 Em relao s opes em aberto do conselho de administrao e da diretoria estatutria ao final do ltimo exerccio social,
elaborar tabela com o seguinte contedo.
a) rgo
b) nmero de membros
c) em relao s opes ainda no exercveis
i. quantidade
ii. data em que se tornaro exercveis
iii. prazo mximo para exerccio das opes
iv. prazo de restrio transferncia das aes
v. preo mdio ponderado de exerccio
vi. valor justo das opes no ltimo dia do exerccio social
d) em relao s opes exercveis
i. quantidade
ii. prazo mximo para exerccio das opes
iii. prazo de restrio transferncia das aes
iv. preo mdio ponderado de exerccio
v. valor justo das opes no ltimo dia do exerccio social
vi. valor justo do total das opes no ltimo dia do exerccio social

No se aplica.
PGINA: 133 de 188
13.8 - Opes exercidas e aes entregues relativas remunerao baseada em aes do
conselho de administrao e da diretoria estatutria
13.8 Em relao s opes exercidas e aes entregues relativas remunerao baseada em aes do conselho de administrao
e da diretoria estatutria, nos 3 ltimos exerccios sociais, elaborar tabela com o seguinte contedo:
a) rgo
b) nmero de membros
c) relao s opes exercidas informar:
i. nmero de aes
ii. preo mdio ponderado de exerccio
iii. valor total da diferena entre o valor de exerccio e o valor de mercado das aes relativas s opes
exercidas
d) em relao s opes exercveis em relao s aes entregues informar:
i. nmero de aes
ii. preo mdio ponderado de aquisio
iii. valor total da diferena entre o valor de aquisio e o valor de mercado das aes adquiridas

No se aplica.
PGINA: 134 de 188
13.9 - Informaes necessrias para a compreenso dos dados divulgados nos itens 13.6 a
13.8 - Mtodo de precificao do valor das aes e das opes
13.9 Descrio sumria das informaes necessrias para a compreenso dos dados divulgados nos itens 13.6 a 13.8, tal como a
explicao do mtodo de precificao do valor das aes e das opes, indicando, no mnimo:
a) modelo de precificao
b) dados e premissas utilizadas no modelo de precificao, incluindo o preo mdio ponderado das aes, preo de
exerccio, volatilidade esperada, prazo de vida da opo, dividendos esperados e a taxa de juros livre de risco
c) mtodo utilizado e as premissas assumidas para incorporar os efeitos esperados de exerccio antecipado
d) forma de determinao da volatilidade esperada
e) se alguma outra caracterstica da opo foi incorporada na mensurao de seu valor justo

No se aplica.
PGINA: 135 de 188
13.10 - Informaes sobre planos de previdncia conferidos aos membros do conselho de
administrao e aos diretores estatutrios

13.10 Em relao aos planos de previdncia em vigor conferidos aos membros do conselho de administrao e aos diretores
estatutrios, fornecer as seguintes informaes em forma de tabela:
a) Nmero de membros
b) Nome do plano
c) Quantidade de administradores que renem as condies para se aposentar
d) Condies para se aposentar antecipadamente
e) Valor atualizado das contribuies acumuladas no plano de previdncia at o encerramento do ltimo exerccio social,
descontada a parcela relativa a contribuies feitas diretamente pelos administradores.
f) Valor total acumulado das contribuies realizadas durante o ltimo exerccio social, descontada a parcela relativa a
contribuies feitas diretamente pelos administradores.
g) Se h a possibilidade de resgate antecipado e quais as condies

2011
Conselho de
Administrao/
Conselho Fiscal
Diretoria
Nmero de Membros
No se aplica
3
Nome do Plano No se aplica
PCV - Plano de
Contribuio Varivel
Quantidade de administradores que renem condies para se aposentar
No se aplica
1
Condies para se aposentar antecipadamente
No se aplica
-
Valor acumulado atualizado das contribuies acumuladas at o
encerramento do ltimo exerccio social, descontada a parcela relativa s
contribuies feitas diretamente pelos administradores
No se aplica
107.556,23
Valor total acumulado das contribuies realizadas durante o ltimo
exerccio social, descontada a parcela relativa a contribuies feitas
diretamente pelos administradores
No se aplica
4.166,34
Possibilidade de resgate antecipado e condies
No se aplica
Sim, desligamento da
Patrocinadora
2010
Conselho de
Administrao/
Conselho Fiscal
Diretoria
Nmero de Membros
No se aplica
3
PCV - Plano de
Contribuio Varivel
No se aplica
1
No se aplica
-
No se aplica
93.242,44
No se aplica
17.514,92
No se aplica
Patrocinadora
PGINA: 136 de 188
13.10 - Informaes sobre planos de previdncia conferidos aos membros do conselho de
administrao e aos diretores estatutrios

2009
Conselho de
Administrao/
Conselho Fiscal
Diretoria
Nmero de Membros
No se aplica
3
PCV - Plano de
Contribuio Varivel
No se aplica
1
No se aplica
-
No se aplica
68.081,52
No se aplica
22.765,80
No se aplica
Patrocinadora
PGINA: 137 de 188
Valor da menor
remunerao(Reais)
11.536,32 58.066,47 58.968,94 2.322,99 10.484,46 4.772,13 39.861,26 10.933,00 10.623,54
Valor da maior
remunerao(Reais)
160.264,39 149.210,60 137.509,49 45.873,36 15.726,69 20.968,92 44.266,60 10.933,00 10.623,54
Valor mdio da
remunerao(Reais)
96.894,32 44.591,48 46.566,74 15.984,85 7.173,58 7.608,68 41.329,71 7.288,67 7.082,36
Diretoria Estatutria Conselho de Administrao Conselho Fiscal
Valores anuais
N de membros 6,00 6,00 6,00 7,00 7,00 7,00 3,00 3,00 3,00
31/12/2011 31/12/2010 31/12/2009 31/12/2011 31/12/2010 31/12/2009 31/12/2011 31/12/2010 31/12/2009
31/12/2010 No h
31/12/2009 No h
Observao
Diretoria Estatutria
31/12/2011 No h
31/12/2009 No h
31/12/2010 No h
Conselho de Administrao
31/12/2011 No h
31/12/2009 No h
31/12/2010 No h
Conselho Fiscal
31/12/2011 No h
13.11 - Remunerao individual mxima, mnima e mdia do conselho de administrao, da diretoria estatutria e do conselho fiscal
PGINA: 138 de 188
13.12 - Mecanismos de remunerao ou indenizao para os administradores em caso de
destituio do cargo ou de aposentadoria

13.12 Descrever arranjos contratuais, aplices de seguros ou outros instrumentos que estruturem mecanismos de remunerao ou
indenizao para os administradores em caso de destituio do cargo ou de aposentadoria, indicando quais as consequncias
financeiras para o emissor.
No h. Aps cessao do exerccio dos cargos de Diretoria, Conselho de Administrao e Fiscal no h nenhum benefcio para os
ocupantes desses cargos.
PGINA: 139 de 188
13.13 - Percentual na remunerao total detido por administradores e membros do conselho
fiscal que sejam partes relacionadas aos controladores
13.13 Em relao aos 3 ltimos exerccios sociais, indicar o percentual da remunerao total de cada rgo reconhecida no
resultado do emissor referente a membros do conselho de administrao, da diretoria estatutria ou do conselho fiscal que sejam
partes relacionadas aos controladores, diretos ou indiretos, conforme definido pelas regras contbeis que tratam desse assunto.
No se aplica.
PGINA: 140 de 188
13.14 - Remunerao de administradores e membros do conselho fiscal, agrupados por
rgo, recebida por qualquer razo que no a funo que ocupam
13.14 Em relao aos 3 ltimos exerccios sociais, indicar os valores reconhecidos no resultado do emissor como remunerao de
membros do conselho de administrao, da diretoria estatutria ou do conselho fiscal, agrupados por rgo, por qualquer razo
que no a funo que ocupam, como por exemplo, comisses e servios de consultoria ou assessoria prestados.
No se aplica.
PGINA: 141 de 188
13.15 - Remunerao de administradores e membros do conselho fiscal reconhecida no resultado de
controladores, diretos ou indiretos, de sociedades sob controle comum e de controladas do emissor

13.15 Em relao aos 3 ltimos exerccios sociais, indicar os valores reconhecidos no resultado de controladores, diretos ou
indiretos, de sociedades sob controle comum e de controladas do emissor, como remunerao de membros do conselho de
administrao, da diretoria estatutria ou do conselho fiscal do emissor, agrupados por rgo, especificando a que ttulo tais
valores foram atribudos a tais indivduos
No se aplica.
PGINA: 142 de 188
PGINA: 143 de 188
14.1 - Descrio dos recursos humanos
14.1 Descrever os recursos humanos do emissor, fornecendo as seguintes informaes.
a) Nmero de empregados (total, por grupos com base na atividade desempenhada e por localizao geogrfica)

b) Nmero de terceirizados (total, por grupos com base na atividade desempenhada e por localizao geogrfica)

c) ndice de rotatividade

d) Exposio do emissor a passivos e contingncias trabalhistas
Exerccio 2011 2010 2009
Nmero Total de Empregados Prprios 1.155 1.174 1.212
Exerccio 2011 2010 2009
Nmero por Categoria de Atividade:
Grupo Ocupacional Superior 318 326 339
Grupo Ocupacional Tcnico 267 267 271
Grupo Ocupacional Mdio 239 243 252
Grupo Ocupacional Fundamental 331 338 350
Total de Empregados Prprios 1.155 1.174 1.212
Exerccio 2011 2010 2009
Nmero de empregados por localizao Geogrfica:
Sede - Fortaleza 558 561 584
Regio Metropolitana de Fortaleza 268 268 270
Sistemas Regionais 329 345 358
Total de Empregados Prprios 1.155 1.174 1.212
Exerccio 2011 2010 2009
Indice de rotatividade (%) 0,41% 0,80% 0,75%
Exerccio 2011 2010 2009
Nmero Total de Empregados Terceirizados 2.698 2.335 2.687
Exerccio 2011 2010 2009
Nmero por Categoria de Atividade:
Grupo Ocupacional Superior 366 129 188
Grupo Ocupacional Tcnico 31 124 100
Grupo Ocupacional Mdio 2.008 633 959
Grupo Ocupacional Fundamental 293 1.449 1.440
Total de Empregados Terceirizados 2.698 2.335 2.687
Exerccio 2011 2010 2009
Nmero de empregados por localizao Geogrfica:
Sede - Fortaleza 492 337 517
Regio Metropolitana de Fortaleza 991 876 1076
Sistemas Regionais 1.215 1.122 1.094
Total de Empregados Terceirizados 2.698 2.335 2.687
Exerccio 2011 2010 2009
Contingncias Trabalhistas 2.524.691,76 3.266.845,83 573.850,86
Provisionamento 1.757.124,12 2.815.426,87 438.171,25
PGINA: 144 de 188
14.2 - Alteraes relevantes - Recursos humanos

14.2 Comentar qualquer alterao relevante ocorrida com relao aos nmeros divulgados no item 14.1 acima.
No houve nenhuma alterao relevante ocorrida em relao aos nmeros divulgados.
PGINA: 145 de 188
14.3 - Descrio da poltica de remunerao dos empregados
14.3 Descrever as polticas de remunerao dos empregados do emissor, informando:
a) Poltica de salrios e remunerao varivel
A CAGECE, nos termos da Poltica de Cargos e Remuneraes adota uma poltica de salrios com base na escala de valores relativos de
cada cargo, que, por conseguinte, est representado por salrios devidamente ordenados, estruturados numa tabela salarial. Anualmente a
tabela salarial ajustada na data base de maio, quando ocorre o Acordo Coletivo de Trabalho com o respectivo Sindicato que representa a
categoria, e nos ltimos exerccios teve o INPC como referncia.
A CAGECE aplica o Programa de Participao nos Resultados de acordo com a Clusula prevista no Acordo Coletivo de Trabalho, onde os
funcionrios prprios recebem uma remunerao extra (valor de distribuio de at 1,1 folha de pagamento) de acordo com o percentual de
alcance das metas anuais estabelecidas pela Empresa. Esse mecanismo de avaliao coletiva tem relao direta com as metas
estabelecidas para o alcance dos objetivos estratgicos, premiando o esforo da fora de trabalho para o xito das estratgias. As metas so
estabelecidas para cumprimento no perodo que compreende janeiro a dezembro de cada exerccio e esto vinculadas ao atingimento das
metas individuais de cada indicador estabelecido pelo Planejamento Estratgico e que influenciam diretamente os resultados da Companhia,
que so:
Perspectiva Indicador Peso para Premiao
Financeira ISC e Margem Ebitda 41,25%
Clientes Incremento de Ligaes Ativas de gua e de Esgoto 16,25%
Processos Internos IANF 16,25%
Aprendizado e Conhecimento Gerenciamento dos Resultados 10%

b) Poltica de benefcios
A poltica de benefcios mantida pela CAGECE concede os seguintes benefcios aos seus funcionrios, facultadas a todos os seus
empregados:
i) Assistncia mdica e hospitalar aos empregados e seus dependentes, mantendo ambulatrio na sede da Companhia;
ii) Auxilio transporte aos empregados, mantido pela Companhia atravs de transporte coletivo gratuito;
iii) Auxlio Creche/Educao benefcio mensal por cada filho de empregado (legtimo ou adotivo) com idade de 00 (zero) a 05
(cinco) anos, a ttulo de indenizao na modalidade de auxlio creche sem necessidade de comprovao, mediante
apresentao da certido de nascimento; e, o mesmo valor por cada filho de empregado (legtimo ou adotivo) com idade de
05 (cinco) a 10 (dez) anos, a ttulo de indenizao na modalidade de auxlio educao, neste ultimo caso mediante
comprovao de matrcula do menor em estabelecimento pblico ou particular e declarao de freqncia a cada seis meses,
emitida pelo estabelecimento;
iv) Gratificao de conduo de Veculos aos seus empregados que desempenharem cargos especficos e funo de
motorista/motociclistas, conforme estabelecido em Norma Interna da CAGECE;
v) Auxlio Moradia em favor dos empregados que forem transferidos de Fortaleza para o interior e entre UN's nas funes de
Gerente ou Coordenador, Encarregado de Ncleo ou Supervisores Tcnico (com distncia superior a 20 quilmetros) na
forma prevista na Resoluo de Diretoria n 06/2005;
vi) Vale Alimentao e Vale Lanche;
vii) Auxlio Educao Formal em cursos de ps-graduao e ou ps-tcnico, mediante ressarcimento de valor correspondente a
at 80% (oitenta por cento) do valor do curso para os empregados enquadrados at o nvel 10, faixa "d", da Tabela Salarial
constante do Acordo Coletivo de 2011/2012, e, em valor correspondente a at 50% (cinqenta por cento) do valor do curso
PGINA: 146 de 188
14.3 - Descrio da poltica de remunerao dos empregados
para os demais empregados;
viii) Plano de Sade e Odontolgico custeados em 100% pela Companhia dos valores decorrentes da contratao de Plano de
Sade em Enfermaria e Plano Odontolgico dos empregados. Os custos oriundos da adeso dos dependentes sero
suportados pela CAGECE e pelos respectivos empregados;
ix) Indenizao por Morte e Invalidez. A Companhia pagar para cobertura de sinistro em casos de morte natural, morte
acidentria, morte permanente total ou parcial por acidente e invalidez permanente total por doena;
x) Complementao de Auxlio Doena - A partir do 16 (dcimo sexto) dia de licena mdica, a CAGECE complementar o
auxlio-doena pago pelo Instituto Nacional de Seguro Social (INSS), consistente na diferena entre o valor do benefcio e a
remunerao do empregado, na forma prevista na Resoluo n 016/08 DPR;
xi) Auxlio Funeral - valor correspondente a 2,2 (duas vrgula duas) vezes o piso salarial da empresa para regime de 40 horas,
por morte de empregado, ou de seus dependentes, assim considerados: esposa(o) ou companheira(o) habilitada(o) na
Previdncia Social, pais, filha ou filho, menor de 21 (vinte e um) anos, e filhos invlidos, qualquer que seja a idade;
xii) Convnio Farmcia fornecimento de medicamentos aos empregados, os quais desde j autorizam o desconto no salrio
dos valores referentes s aquisies, que ser efetivado na folha de pagamento;
xiii) Auxlio Filho Portador de Necessidades Especiais benefcio mensal, por filho (legtimo ou adotivo), a ttulo de indenizao
aos empregados com filhos portadores de necessidades especiais, assim definidos como aqueles que necessitem de
educao especializada ou impossibilitados de acompanhar cursos regulares;
xiv) Seguro de Vida em Grupo - Garantir o bem estar social e econmico para o Grupo Familiar, nos acontecimentos de morte por
doena e/ou acidente e aposentadoria por invalidez;
xv) Licena Maternidade benefcio concedido para suas empregadas (mes biolgicas ou adotivas) por um perodo de 06 (seis)
meses, a contar do dia do afastamento;
xvi) Dia do Aniversrio concesso de folga ao empregado no dia do seu aniversrio;
xvii) Plano de Reconhecimento por Servios Prestados PRSP proporcionar aos empregados da Cagece, condies de
aposentar-se recebendo benefcios financeiros temporrios da empresa, na forma do Contrato de Adeso celebrado entre as
partes.
c) Caractersticas dos planos de remunerao baseados em aes dos empregados no-administradores, identificando:
i. Grupos de beneficirios
ii. Condies para exerccio
iii. Preos de exerccio
iv. Prazos de exerccio
v. Quantidade de aes comprometidas pelo plano
No se aplica

PGINA: 147 de 188
14.4 - Descrio das relaes entre o emissor e sindicatos
14.4 Descrever as relaes entre o emissor e sindicatos
A Cagece tem o SINDIGUA como representante dos empregados da empresa. Temos 90% dos empregados afiliados a esse sindicato.
Apenas 10% dos empregados esto filiados ao SENGE/CE Sindicato dos Engenheiros do Cear. Mesmo para aqueles que no so
afiliados aos sindicatos, todos empregados gozam dos benefcios previstos nos acordos coletivos em observncia legislao trabalhista
vigente.
Os acordos coletivos so negociados entre a CAGECE e o SINDIGUA anualmente e estabelecem a remunerao dos empregados e
demais benefcios. O ltimo acordo coletivo firmado com o SINDIGUA tem prazo de vigncia de 1 de maio de 2011 a 30 de abril de 2012.
O acordo coletivo acima mencionado, referente ao exerccio de 2011/2012, aprovou um reajuste salarial de 8,30%, bem como o aumento do
vale-alimentao, o plano de sade para os aposentados por invalidez e o reembolso de material farmacutico descartvel de uso contnuo.
A administrao da CAGECE considera boa a relao que a empresa mantm com seus empregados e o SINDIGUA. A cada ano esse
relacionamento estreitado. Desde 2007 que a CAGECE instituiu a Mesa de Negociao Permanente MENP da Cagece com o Sindigua.
Essa mesa se rene mensalmente com o objetivo de estabelecer um canal permanente de negociao com a Companhia e os
trabalhadores. Todas as demandas dos empregados que podem ser resolvidas administrativamente so feitas nesse frum e registradas
atravs de atas.

PGINA: 148 de 188
TOTAL
116.904.761 100,000000% 56.430 100,000000% 116.961.191 100,000000%
AES EM TESOURARIA - Data da ltima alterao:
0 0,000000% 0 0,000000% 0 0,000000%
OUTROS
0 0,000000% 0 0,000000% 0 0,000000%
TOTAL 0 0,000000%
07.954.480/0001-79 Brasileiro-CE No No 06/12/2010
Governo do Estado do Cear
Classe ao Qtde. de aes (Unidades) Aes %
100.142.893 85,662137% 38.261 67,802523% 100.181.154 85,484679%
Prefeitura Municipal de Fortaleza
07.954.605/0001-60 Brasileira-CE No No 06/12/2010
16.761.574 14,337612% 0 0,000000% 16.761.574 14,195149%
TOTAL 0 0,000000%
Brasileira No No 06/12/2010
Outros
294 0,000251% 18.169 32,197477% 18.463 0,320172%
CPF/CNPJ acionista Nacionalidade-UF Participa de acordo de acionistas Acionista controlador ltima alterao
Acionista
15.1 / 15.2 - Posio acionria
Detalhamento por classes de aes (Unidades)
Qtde. aes ordinrias (Unidades) Aes ordinrias % Qtde. aes preferenciais (Unidades) Aes preferenciais % Qtde. total de aes (Unidades) Total aes %
PGINA: 149 de 188
CPF/CNPJ acionista Nacionalidade-UF Participa de acordo de acionistas Acionista controlador ltima alterao
Detalhamento de aes (Unidades)
Qtde. aes ordinrias (Unidades) Aes ordinrias % Qtde. aes preferenciais (Unidades) Aes preferenciais % Qtde. total de aes (Unidades) Total aes %
15.1 / 15.2 - Posio acionria
CONTROLADORA / INVESTIDORA
ACIONISTA
PGINA: 150 de 188
Total
0 0,000000%
Aes em circulao correspondente a todas aes do emissor com exceo das de titularidade do controlador, das pessoas a ele
vinculadas, dos administradores do emissor e das aes mantdas em tesouraria
Aes em Circulao
Quantidade prefernciais (Unidades)
0 0,000000%
Quantidade ordinrias (Unidades)
0 0,000000%
Quantidade acionistas pessoa fsica
(Unidades)
0
Data da ltima assembleia / Data da
ltima alterao
06/12/2010
Quantidade acionistas pessoa jurdica
(Unidades)
5
Quantidade investidores institucionais
(Unidades)
0
15.3 - Distribuio de capital
PGINA: 151 de 188
15.4 - Organograma dos acionistas
15. Controle
15.4 Caso o emissor deseje, inserir organograma dos acionistas do emissor, identificando todos os controladores diretos e
indiretos bem como os acionistas com participao igual ou superior a 5% de uma classe ou espcie de aes, desde que
compatvel com as informaes apresentadas nos itens 15.1 e 15.2.
Organograma alterado em 06/12/2010

Ordinrias
CAGECE - Companhia de gua e Esgoto do Cear
Governo do Estado do Cear
85,653329%
Prefeitura Municipal de
Fortaleza
14,330885%
Outros (Unio, DNOCS,
Bradesco e outros)
0,015786%
Ordinrias
85,662137%
67,802523%
Ordinrias
0,000251%
Preferenciais
32,197477%
Ordinrias
14,337612%
0,000000%
Preferenciais
Preferenciais
PGINA: 152 de 188
15.5 - Acordo de acionistas arquivado na sede do emissor ou do qual o controlador seja parte
15. Controle
15.5 Com relao a qualquer acordo de acionistas arquivado na sede do emissor ou do qual o controlador seja parte, regulando o
exerccio do direito de voto ou a transferncia de aes de emisso do emissor, indicar:
a) Partes
b) Data de celebrao
c) Prazo de vigncia
d) Descrio das clusulas relativas ao exerccio do direito de voto e do poder de controle
e) Descrio das clusulas relativas indicao de administradores
f) Descrio das clusulas relativas transferncia de aes e preferncia para adquiri-las
g) Descrio das clusulas que restrinjam ou vinculem o direito de voto de membros do conselho de administrao
No aplicvel, pois no h acordo de acionistas atualmente vigentes.

PGINA: 153 de 188
15.6 - Alteraes relevantes nas participaes dos membros do grupo de controle e
administradores do emissor
15. Controle
15.6 Indicar alteraes relevantes nas participaes dos membros do grupo de controle e administradores do emissor
Nenhuma alterao relevante.

PGINA: 154 de 188
15. Controle

PGINA: 155 de 188
16.1 - Descrio das regras, polticas e prticas do emissor quanto realizao de
transaes com partes relacionadas
16. Transaes com Partes Relacionadas
16.1 Descrever as regras, polticas e prticas do emissor quanto realizao de transaes com partes relacionadas, conforme
definidas pelas regras contbeis que tratam desse assunto.
A Companhia no efetua transaes com partes relacionadas em bases ou termos menos favorveis do que aqueles que seriam praticados
com terceiros. A Companhia manteve as seguintes operaes com partes relacionadas:
Estado do Cear
Doaes recebidas para auxlio a obras no montante de R$ 59.718 (31 de dezembro de 2010: R$ 74.286). Servios de gua e esgoto
cobrados nas mesmas condies e tarifas normais de mercado para os rgos estaduais.
Municpio de Fortaleza
O municpio de Fortaleza, por meio da Lei Municipal n 8.716, de 6 de junho de 2003, e contrato assinado em 10 de outubro de 2003,
concedeu, de forma onerosa e exclusiva, Companhia, a explorao dos servios pblicos de abastecimento de gua e esgotamento
sanitrio pelo prazo de 30 anos. Em contrapartida, alm dos compromissos de investimentos pactuados, o Estado transferiu ao Governo
Municipal 22% de suas aes com direito a voto.
A Companhia assumiu o compromisso de pagar Prefeitura, mensalmente, o equivalente a 1,5 % sobre o faturamento mensal direto de gua
e esgoto de Fortaleza. Essa remunerao, no exerccio encerrado em 31 de dezembro 2011, correspondeu a R$ 5.448 (31 de dezembro de
2010: R$ 5.577) e est registrado na rubrica custo dos servios prestado da demonstrao de resultado.
Servios de gua e esgoto cobrados nas mesmas condies e tarifas normais de mercado para os rgos do municpio.

PGINA: 156 de 188
Garantia e seguros
Objeto contrato
Natureza e razo para a operao
Resciso ou extino
Relao com o emissor
no houve transaes com partes relacionadas 0,00 SIM 0,000000
16.2 - Informaes sobre as transaes com partes relacionadas
Parte relacionada Data
transao
Montante envolvido
(Reais)
Saldo existente Montante (Reais) Durao Emprstimo
ou outro tipo
de divida
Taxa de
juros
cobrados
PGINA: 157 de 188
16. Transaes com Partes Relacionadas
16.3 Em relao a cada uma das transaes ou conjunto de transaes mencionadas no item 16.2 acima ocorridos no ltimo
exerccio sociais:
(a) Identificar as medidas tomadas para tratar de conflitos de interesses;
Todas as operaes da Companhia, especialmente aquelas que se deram com partes relacionadas, foram devidamente submetidas alta
Administrao da Companhia a que estavam subordinadas. O administrador da Companhia, por sua vez, ao levar a deliberao acerca da
celebrao de um contrato entre partes relacionadas para apreciao da alta administrao, deve estar munido de opinies e pareceres
tcnicos que suportem que determinada operao comercial celebrada com partes relacionadas a melhor operao para a Companhia.
Ademais, a Companhia adota prticas de governana corporativa e atua em conformidade com os artigos 115 e 156 da Lei das Sociedades
por Aes, a qual prev que qualquer acionista ou membro do Conselho de Administrao est proibido de votar em deliberao acerca da
matria em que tenha interesses conflitantes com os da Companhia.

(b) Demonstrar o carter estritamente comutativo das condies pactuadas ou o pagamento compensatrio adequado.
A Companhia no efetua transaes com partes relacionadas em bases ou termos menos favorveis do que aqueles que seriam praticados
com terceiros. As operaes entre as partes relacionadas que por ventura vierem a ocorrer sero realizadas em condies semelhantes
quelas praticadas no mercado, vigentes poca de cada transao, no havendo elementos atualmente para dimensionar um valor
compensatrio adequado para a Companhia.

PGINA: 158 de 188

PGINA: 159 de 188
Tipo de capital Capital Integralizado
30/04/2009 1.065.985.413,87 105.608.085 56.364 105.664.449
Preferencial Classe A 56.364
30/04/2009 1.065.985.413,87 NO APLICVEL 105.608.085 56.364 105.664.449
Tipo de capital Capital Subscrito
Classe de ao preferencial
Quantidade de aes (Unidades)
Ttulo Condies para converso
Capital social por classe de aes
Outros ttulos conversveis em aes
24/08/2010 1.113.167.560,98 110.333.582 56.418 110.390.000
24/08/2010 1.113.167.560,98 NO APLICVEL 110.333.582 56.418 110.390.000
06/12/2010 1.187.796.207,84 116.904.761 56.430 116.961.191
06/12/2010 1.187.796.207,84 NO APLICVEL 116.904.761 56.430 116.961.191
17.1 - Informaes sobre o capital social
Data da autorizao ou
aprovao Valor do capital (Reais) Prazo de integralizao
Quantidade de aes
ordinrias (Unidades)
Quantidade de aes
preferenciais (Unidades)
Quantidade total de aes
(Unidades)
PGINA: 160 de 188
Critrio para determinao do
preo de emisso
De acordo com Art. 4 do estatuto Social da CAGECE - Caber ao conselho de administrao indicar o nmero, a espcie e classe de aes a serem emitidas, respeitando o limite mximo de 2/3 (dois teros) de
aes preferenciais na composio do capital social realizado, o prazo para exerccio do direito de preferncia, e, ainda, o preo de emisso de cada ao e as condies e prazo de integralizao.
Forma de integralizao O aumento de capital se deu atravs de dividendos.
24/08/2010
Assembleia Geral
Extraordinaria
24/08/2010 6.691.405,78
Subscrio
particular
670.078 12 670.090 0,00563346 9,98 R$ por Unidade
Forma de integralizao De acordo com Art. 4 do estatuto Social da CAGECE - Caber ao conselho de administrao indicar o nmero, a espcie e classe de aes a serem emitidas, respeitando o limite mximo de 2/3 (dois teros) de
Critrio para determinao do
preo de emisso
De acordo com Art. 4 do estatuto Social da CAGECE - Caber ao conselho de administrao indicar o nmero, a espcie e classe de aes a serem emitidas, respeitando o limite mximo de 2/3 (dois teros) de
30/04/2009
Assembleia Geral
Extraordinaria
30/04/2009 53.293.220,59
Subscrio
particular
5.337.076 83 5.337.159 5,31974800 9,98 R$ por Unidade
17.2 - Aumentos do capital social
Data de
deliberao
Orgo que
deliberou o
aumento Data emisso
Valor total emisso
(Reais)
Tipo de
aumento
Ordinrias
(Unidades)
Prefernciais
(Unidades)
Total aes
(Unidades)
Subscrio / Capital
anterior Preo emisso Fator cotao
PGINA: 161 de 188
No houve desdobramento, grupamento ou bonificao no perodo.
17.3 - Informaes sobre desdobramentos, grupamentos e bonificaes de aes
PGINA: 162 de 188
No houve reduo de capital no perodo.
17.4 - Informaes sobre redues do capital social
PGINA: 163 de 188
17. Capital social
17.5 Fornecer outras informaes que o emissor julgue relevantes Dentre os eventos societrios ocorridos com a Companhia e
suas controladas destacamos:
No h.
PGINA: 164 de 188
Direito a dividendos Possui prioridade na distribuio de dividendos.
Direito a voto Sem Direito
Condies para alterao dos
direitos assegurados por tais
valores mobilirios
Por deliberao da assemblia geral dos acionistas, podero ser criadas, a qualquer tempo, novas
espcies ou classes de aes, ou aumentadas as espcies e classes j existentes, sem guardar
proporo com as demais, sendo o total de aes preferencias, sem direito a voto, aps o aumento
de capital, limitado a 2/3 (dois teros) do capital social.
Tag along 0,000000
Descrio das caractersticas
do reembolso de capital
As aes preferenciais tem prioridade no reembolso do capital, no caso de dissoluo da
sociedade.
Restrio a circulao No
Conversibilidade No
Direito a reembolso de capital Sim
Outras caractersticas
relevantes
Alm do dividendo prioritrio, os titulares das aes preferenciais concorrero aos dividendos em
igualdade de condies com as aes ordinrias, acrescido de 10% (dez por cento) sobre o valor
pago a estas ltimas.
O direito de preferncia quando houver dever ser exercido no prazo de 30 (trinta) dias, contado da
publicao da ata em que conste a deliberao da emisso de aes.
No haver o direito de preferncia, no caso de subscrio de aes nos termos de lei especial
sobre incentivos fiscais.
Espcie de aes ou CDA Preferencial
Direito a dividendos Sim
Tag along 0,000000
Restrio a circulao No
Condies para alterao dos
direitos assegurados por tais
valores mobilirios
Por deliberao da assemblia geral dos acionistas, podero ser criadas, a qualquer tempo, novas
espcies ou classes de aes, ou aumentadas as espcies e classes j existentes, sem guardar
proporo com as demais, sendo o total de aes preferencias, sem direito a voto, aps o aumento
de capital, limitado a 2/3 (dois teros) do capital social.
Direito a voto Pleno
Descrio das caractersticas
do reembolso de capital
As aes preferenciais tem prioridade no reembolso do capital, no caso de dissoluo da
sociedade.
Outras caractersticas
relevantes
Cada ao ordinria confere direito a um voto nas Assemblias Gerais.
Conversibilidade No
Direito a reembolso de capital Sim
Espcie de aes ou CDA Ordinria
18.1 - Direitos das aes
PGINA: 165 de 188
18.2 - Descrio de eventuais regras estatutrias que limitem o direito de voto de acionistas
significativos ou que os obriguem a realizar oferta pblica
18.2 Indicar os mercados brasileiros nos quais valores mobilirios do emissor so admitidos negociao
No se aplica.

PGINA: 166 de 188
18.3 - Descrio de excees e clusulas suspensivas relativas a direitos patrimoniais ou
polticos previstos no estatuto
18.3 Descrever excees e clusulas suspensivas relativas a direitos patrimoniais ou polticos previstos no estatuto
No se aplica.

PGINA: 167 de 188
No houve volume/cotao de valores mobilirios no perodo.
18.4 - Volume de negociaes e maiores e menores cotaes dos valores mobilirios
negociados
PGINA: 168 de 188
No houve outros valores mobilirios emitidos no perodo.
18.5 - Descrio dos outros valores mobilirios emitidos
PGINA: 169 de 188
18.6 - Mercados brasileiros em que valores mobilirios so admitidos negociao
18.6 Indicar os mercados brasileiros nos quais valores mobilirios do emissor so admitidos negociao
A CAGECE listada na Bovespa, mas no possui nenhum ativo no mercado a vista.

PGINA: 170 de 188
18.7 - Informao sobre classe e espcie de valor mobilirio admitida negociao em
mercados estrangeiros
18.7 Em relao a cada classe e espcie de valor mobilirio admitido negociao em mercados estrangeiros, indicar:
a) pas
b) mercado
c) Entidade administradora do mercado no qual os valores mobilirios so admitidos negociao
d) Data de admisso negociao
e) Se houver, indicar o segmento de negociao.
f) Data de incio de listagem no segmento de negociao
g) Percentual do volume de negociaes no exterior em relao ao volume total de negociaes de cada classe e espcie no
ltimo exerccio
h) Se houver, proporo de certificados de depsito no exterior em relao a cada classe e espcie de aes.
i) Se houver, banco depositrio.
j) Se houver, instituio custodiante.
No aplicvel, pois a CAGECE no possui aes negociadas em mercados estrangeiros.

PGINA: 171 de 188
18.8 - Ofertas pblicas de distribuio efetuadas pelo emissor ou por terceiros, incluindo controladores e
sociedades coligadas e controladas, relativas a valores mobilirios do emissor
18.8 Descrever as ofertas pblicas de distribuio efetuadas pelo emissor ou por terceiros, incluindo controladores e sociedades
coligadas e controladas, relativas a valores mobilirios do emissor.
No se aplica.

PGINA: 172 de 188
18.9 - Descrio das ofertas pblicas de aquisio feitas pelo emissor relativas a aes de
emisso de terceiros
18.9 Descrever as ofertas pblicas de aquisio feitas pelo emissor relativas a aes de emisso de terceiro
No se aplica.

PGINA: 173 de 188

PGINA: 174 de 188
No h planos de recompra.
19.1 - Informaes sobre planos de recompra de aes do emissor
PGINA: 175 de 188
No h movimentao v.m. em tesouraria.
19.2 - Movimentao dos valores mobilirios mantidos em tesouraria
PGINA: 176 de 188
No se aplica.
19.3 - Informaes sobre valores mobilirios mantidos em tesouraria na data de encerramento
do ltimo exerccio social
PGINA: 177 de 188
19. Planos de recompra e valores mobilirios em tesouraria
No h informaes relevantes.

PGINA: 178 de 188
Principais caractersticas
no se aplica
Perodos de vedao e descrio
dos procedimentos de fiscalizao
no se aplica
Data aprovao
31/12/2011
Cargo e/ou funo No se aplica
20.1 - Informaes sobre a poltica de negociao de valores mobilirios
PGINA: 179 de 188
20. Poltica de negociao de valores mobilirios
No h informaes relevantes.

PGINA: 180 de 188
21.1 - Descrio das normas, regimentos ou procedimentos internos relativos divulgao
de informaes
21. Poltica de divulgao de informaes
21.1 Descrever normas, regimentos ou procedimentos internos adotados pelo emissor para assegurar que as informaes a serem
divulgadas publicamente sejam recolhidas, processadas e relatadas de maneira precisa e tempestiva.
A CAGECE, por ser de capital aberto, deve atender s exigncias relativas divulgao de informaes previstas na Lei das Sociedades
por Aes e nos atos normativos expedidos pela CVM, especificamente o que rege os termos da Instruo CVM 358/2002.

A divulgao e publicao das informaes consideradas Atos ou Fatos Relevantes so disponibilizadas pelos seguintes meios: i) no Portal
Corporativo (http://www.cagece.com.br) da rede mundial de computadores; ii) comunicao imprensa; iii) jornais de grande circulao; iv)
outros meios de comunicao utilizados pelo mercado e v) correio eletrnico como meio de divulgao interna para conhecimento geral.

PGINA: 181 de 188
21.2 - Descrio da poltica de divulgao de ato ou fato relevante e dos procedimentos
relativos manuteno de sigilo sobre informaes relevantes no divulgadas
21. Poltica de Divulgao de Informaes
21.2 Descrever a poltica de divulgao de ato ou fato relevante adotada pelo emissor, indicando os procedimentos relativos
manuteno de sigilo acerca de informaes relevantes no divulgadas.
De acordo com a Lei do Mercado de Valores Mobilirios e a Instruo CVM 358, devemos informar CVM a ocorrncia de qualquer ato ou
fato relevante que diga respeito aos negcios da Companhia. A Companhia deve, tambm, publicar um aviso sobre tal ato ou fato.
No caso da Cagece, a divulgao de Atos e Fatos Relevantes so aplicveis conforme descritos no item 21.1 visto que a Companhia no
negocia suas aes em bolsa de valores.

PGINA: 182 de 188
21.3 - Administradores responsveis pela implementao, manuteno, avaliao e
fiscalizao da poltica de divulgao de informaes
21. Poltica de divulgao de informaes
21.3 Informar os administradores responsveis pela implementao, manuteno, avaliao e fiscalizao da poltica de divulgao
de informaes.
Diretor de Gesto Empresarial e Diretor de Relaes com Investidores

PGINA: 183 de 188

21. Poltica de Divulgao de Informaes
Todas as informaes relevantes e pertinentes a este tpico foram divulgadas nos itens acima.
PGINA: 184 de 188
22.1 - Aquisio ou alienao de qualquer ativo relevante que no se enquadre como
operao normal nos negcios do emissor
22. Negcios Extraordinrios
22.1 Indicar a aquisio ou alienao de qualquer ativo relevante que no se enquadre como operao normal nos negcios do
emissor
A Companhia no adquiriu ou alienou qualquer ativo relevante que no se enquadre como operao normal em seus negcios.

PGINA: 185 de 188
22.2 - Alteraes significativas na forma de conduo dos negcios do emissor
22.2 Indicar alteraes significativas na forma de conduo dos negcios do emissor
No houve alteraes significativas na formao de conduo dos negcios da Companhia.

PGINA: 186 de 188
22.3 - Contratos relevantes celebrados pelo emissor e suas controladas no diretamente
relacionados com suas atividades operacionais
22.3 Identificar os contratos relevantes celebrados pelo emissor e suas controladas no diretamente relacionados com suas
atividades operacionais
A Companhia no possui controlada.

PGINA: 187 de 188
No existem outras informaes relevantes.

PGINA: 188 de 188

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1 - Descrio dos principais riscos de mercado 29

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