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Puntos: 3

NO pasos para la toma de decisiones los siguientes:


Seleccione una respuesta.

a. Analizar el problema y planificar las acciones.

b. Monitorear la politica de calidad y disear
objetivos
bien, esto es de planeacion estrategica

c. Planear de acciones y seleccionar alternativas

d. Seleccionar las alternativas y Analizar el
problema

Correcto
Puntos para este envo: 3/3.

2
Puntos: 2
Un ejemplo de decisin bajo incertidumbre es:
Seleccione una respuesta.

a. La utilidad a lograr en un negocio. no, esto es bajo riesgo porque se conocen estudios
economicos

b. La cantidad de sueldo a recibir cuando se
gana salario fijo


c. La decisin donde la ocurrencia del suceso es
conocida


d. El xito econmico en la carrera que se
estudia.

Incorrecto
Puntos para este envo: 0/2.

3
Puntos: 3
En el criterio del valor esperado se emplea:
Seleccione una respuesta.

a. Informacin obtenida del clculo de probabilidades. no

b. Informacin obtenida nicamente de una muestra.

c. Informacin obtenida de resultados anteriores

d. Informacin obtenida en forma aleatoria
Incorrecto
Puntos para este envo: 0/3.

4
Puntos: 2

Del esquema del rbol de decisin: Cuantos niveles hay? y la cantidad de
alternativas en las decisiones son?
Seleccione al menos una respuesta.

a. 2 alternativas bien

b. 3 niveles

c. 2 niveles no

d. 3 alternativas
Parcialmente correcto
Puntos para este envo: 1/2.

5
Puntos: 3
Un ejemplo de decisin bajo incertidumbre es:
Seleccione una respuesta.

a. La ocurrencia de un terremoto en bogot

b. Las cantidades de ventas de un producto nuevo no, esto es bajo riesgo porque se conocen
estudios.

c. La duracin en meses en un lugar de trabajo

d. los procentajes de descuento del sueldo fijo
Incorrecto
Puntos para este envo: 0/3.

6
Puntos: 2
Un elemento de los problemas de analisis de decision es?
Seleccione una respuesta.

a. Tener en cuenta todos los estados de la naturaleza no, estos eventos deben ser finitos

b. Definir las alternativas de solucion concretas

c. formular el problema con todos los detalles y por
menores


d. Junta directiva para direccion y decisin
Incorrecto
Puntos para este envo: 0/2.

7
Puntos: 3
En la toma de decisiones de multinivel un rbol de decisin debe
tener en orden preciso y estricto los siguientes elementos?
Seleccione una respuesta.

a. Ramas, Crculo, Cuadrado no

b. Circulo, Ramas, Cuadrado

c. Cuadrado, Rama, Circulo

d. Cuadrado, Circulo,Ramas
Incorrecto
Puntos para este envo: 0/3.

8
Puntos: 2
Un ejemplo de las decisiones bajo certeza es:
Seleccione una respuesta.

a. Las decisiones donde se la probabilidad de ocurrencia del suceso
es importante.


b. Las decisiones donde la ocurrencia del suceso es conocida. bien

c. Las decisiones donde la ocurrencia del suceso maximiza el
beneficio esperado.


d. Las decisiones donde el beneficio esperado es mnimo.
Correcto
Puntos para este envo: 2/2.

9
Puntos: 3
El valor esperado con la informacin muestra (VEIM) se define como?
Seleccione una respuesta.

a. Conocimiento exacto del mercado. no

b. El desarrollado con la informacin histrica de la empresa.

c. Parte de las decisiones con certeza.

d. Requerimientos de Investigar el mercado.
Incorrecto
Puntos para este envo: 0/3.

10
Puntos: 2
En los rboles de decisin en las decisiones se relacionan:
Seleccione al menos una respuesta.

a. Las ramas no

b. Las probabilidades independientes

c. Los eventos

d. los valores determinados bien
Parcialmente correcto
Puntos para este envo: 1/2.

11
Puntos: 3
En la toma de decisiones de multinivel un rbol de decisin consta
de los siguientes elementos y se toma la decisin en:
Seleccione una respuesta.

a. Ramas, Circulo, Cuadrado y en cada Rama.

b. Ramas, Circulo, Cuadrado y en el Cuadrado.

c. Ramas, Crculo, Cuadrado y en el Crculo. no

d. Ramas, Circulo, Cuadrado y en la tabla de probabilidad
Incorrecto
Puntos para este envo: 0/3.

12
Puntos: 2
El criterio MAXIMIN se identifica por ser:
Seleccione una respuesta.

a. A. Una decisin optimista donde se escoge algn valor alto

b. Una decisin pesimista donde se escoge la mayor perdida no

c. Una decisin optimista donde se escoge la menor perdida

d. Una decisin optimista donde se escoge la menor ganancia
posible

Incorrecto
Puntos para este envo: 0/2.

13
Puntos: 3
En la toma de decisiones bajo condiciones de incertidumbre en
criterio de seleccin Mximin hace referencia ha:
Seleccione una respuesta.

a. Un criterio pesimista donde se analiza y selecciona las acciones que
menos favorezcan los resultados a conseguir, para escoger la mejor de
estas.


b. Un criterio pesimista donde se analiza y selecciona las acciones que
menos favorezcan los resultados a conseguir, para escoger la menor de
estas.


c. Un criterio optimista donde se analiza y selecciona las acciones que
ms favorezcan los resultados a conseguir, para escoger la menor de
estas.


d. Un criterio optimista donde se analiza y selecciona las acciones que
ms favorezcan los resultados a conseguir, para escoger la mejor de
estas.
no
Incorrecto
Puntos para este envo: 0/3.

14
Puntos: 2
Unos pasos claves para la toma de decisiones en orden estricto son :
Seleccione una respuesta.

a. Planear de acciones y seleccionar alternativas

b. Seleccionar las alternativas y Analizar el problema

c. Monitorear el plan de accin e Implementar el modelo

d. Analizar el problema y planificar las acciones. bien
Correcto
Puntos para este envo: 2/2.

15
Puntos: 2
El valor esperado con la informacin prefecta (VEIP) se define como?
Seleccione una respuesta.

a. El desarrollado con la informacin histrica de la empresa.

b. Conocimiento exacto del mercado.

c. Requerimientos de estimaciones probabilisticas

d. Parte de las decisiones con certeza. no
Incorrecto
Puntos para este envo: 0/2.