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UNIVERSIDAD NACIONAL DE
INGENIERIA
FACULTAD DE INGENIERIA INDUSTRIAL Y DE SISTEMAS













TRABAJO DE INVESTIGACION
MINERA ARUNTANI S.A.C





INTEGRANTES:
Leiva Martinez, Miguel 20011024h
Marcelo Pacheco, Miguel 19910137F
Retamozo Pauca, Alexander 20080084F
Cayhualla Loayza, Wilder Aex 19970174E
Castillo Rojas, Carlos 20107017B
CURSO:
GESTION FINANCIERA

PROFESOR:
ING. FLORES CISNEROS ERNESTO


2014-I
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1.- OBJETIVO DE ESTUDIO:
Objetivo General
El presente Trabajo de Investigacin nos lleva al Diagnostico Empresarial de la empresa Aruntani
S.A.C tiene el objetivo de evaluar la total estructura de la empresa por medio del el diagnostico de
sus funciones, sus criterios y caractersticas en el mercado y conocer internamente la empresa por
medio de los aspectos organizacionales ya que sus actividades mineras estn orientadas a
demostrar las dimensiones, posicin, caractersticas mineralgicas, reservas y as incorporndose
a los criterios de conservacin ambiental, desarrollo sostenible y responsabilidad social.
Objetivos Especficos
Realizar el diagnstico de la empresa por medio de donde y hacia donde se realizan sus
actividades las cuales constituir lo siguiente:
1. Antecedentes de la Empresa
2. Datos Generales de la Empresa
2.1. Ubicacin
2.2. Telfonos/Webs
2.3. Principales Directorios

2.- DIAGNOSTICO FUNCIONAL:
2.1 ANTECEDENTES:
ARUNTANI S.A.C. es una empresa netamente de capital peruano, que inicia sus actividades en
marzo del 2000.
Se la considera una de las principales compaas extractoras de oro de nuestro pas Cuenta con
dos minas: la de Santa Rosa, que junto a Tucari suman reservas de unas 2 millones de toneladas.
Aunque, asimismo, dichas reservas es muy posible de que suban hasta 3 millones, con una ley
promedio de 1,2 gramos de oro por tonelada Su centro de operaciones se encuentra en el
departamento de Puno, a unos 800 kilmetros al sureste de Lima Ahora bien, es necesario
mencionar que adems de oro,
3

- Mercado
Aruntani que en el ao 2004 ya registraba ventas netas por 36 millones de dlares- tiene como
subproducto a la plata, con una produccin de 200.000 onzas anuales
El mercado a donde se dirige las ventas del oro extrado se van al mercado norteamericano, el
nombre de los clientes se maneja bajo suma confidencialidad.
- Demanda
La demanda de oro va en crecimiento anual, los clientes exigen cada vez ms cantidades de oro y
la empresa se enfoca en la extraccin rpida y con costos bajos.
- Oferta
Es regulada por la demanda requerida por los clientes, que ao tras ao va creciendo
notablemente.

2.2 DATOS GENERALES:
Empresa dedicada a la exploracin y explotacin de denuncios mineros, fundicin y
comercializacin de oro y plata. La Compaa est vinculada a 20 empresas de los rubros minera,
construccin, generacin y distribucin de energa elctrica y servicios de perforacin minera e
inmobiliarios, principalmente. ARUNTANI se ubica en el sexto lugar del ranking de productores de
oro a nivel nacional.



UBICACIN:
Las oficinas de la minera Aruntani se encuentran en la Av. Glvez Barrenechea Nro. 560 Dpto. 402
San Isidro.
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=============================================
AGREGAR IMAGENES DE LA UBICACIN DE LAS MINAS
=============================================

2. ASPECTOS GENERALES

EVOLUCIN DE VENTAS FISICAS POR LINEA DE PRODUCTO 2007/2012

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ANALISIS DE DEMANDA (CLIENTES, AREAS SUPERFICIE)

ARUNTANI S.A.C se dedica a la produccin de oro, aunque en menor grado, asimismo,
de plata; y los clientes de dicha minera son bsicamente empresas relacionadas con el
sector minero pero que se encuentran fuera del pas, es debido a ello que se analiza los
principales pases a los cuales se exporta y monto aproximado en estos.
La demanda de oro va en crecimiento anual, los clientes exigen cada vez ms cantidades
de oro y la empresa se enfoca en la extraccin rpida y con costos bajos.
El mercado ventas del oro se va al norteamericano, sin embargo en los ltimos aos se
ha estado exportando al mercado Chino.
Para el ao 2013 la minera Aruntani se decidi entrar al mercado del COBRE
3162
2881
3286
3743
4090
4407
0
500
1000
1500
2000
2500
3000
3500
4000
4500
5000
2007 2008 2009 2010 2011 2012
Ventas (millones de US$)
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PAIS DE DESTINO 2012 2011 Var %
1 CHINA 73,684 69,212 6.46
2 ESTADOS UNIDOS 53,092 59,098 -10.16
3 SUIZA 49,816 54,912 -9.28
4 CANADA 32,591 40,963 -20.44
5 JAPON 24,921 20,800 19.81
OTROS 206,651 164,091 25.94
TOTAL 440,755 409,076 7.74

ANALISIS OFERTA (COMPETENCIA/PRECIO)

Actualmente en el mercado ARUNTANI S.A.C es la considera una de las principales
compaas extractoras de oro de nuestro pas, aunque claro est en el ltimo ao han
cado ventas de mineras lideres peruanas.
Es regulada por la demanda requerida por los clientes, que ao tras ao va creciendo
notablemente.
0 50,000 100,000 150,000 200,000 250,000
1 CHINA
2 ESTADOS UNIDOS
3 SUIZA
4 CANADA
5 JAPON
OTROS
PRINCIPALES PAISES A LOS CUALES SE
EXPORTA MINERALES
2011
2012
7

Las exportaciones mineras del Per, en los primeros 8 meses del ao 2012, cayeron en
1.093 millones de dlares. Durante el mes de agosto, y por quinto mes consecutivo, las
ventas mineras externas registraron la mayor cada 10.38% desde 18.336 millones el
2011 a 16.433 millones de dlares, durante el mes de agosto del 2012.
Uno de los factores de este descenso del valor de las exportaciones se debe al menor
volumen embarcado de productos mineros entre ellos el oro y el zinc. Las mayores
exportaciones de cobre no han atenuado la cada de las ventas mineras.




RANKING TOP 50 EXPORTADORES MINEROS DEL PERU 2012 Perodo Enero Setiembre
2012/2011 Cifras en millones de US$ FOB
RAZON SOCIAL 2012 2011 Var%
1 COMPAMA MINERA ANTAMINA 2553,458 2555,712 -0.09
2 SOUTHERN PERU COPPER 2025,033 2114,575 -4.23
3 CONSORCIO MINERO 1900,712 2002,529 -5.08
4 MINERA YANACOCHA 1725,893 1515,913 13.85
5 SOCIEDAD MINERA CERRO VERDE 1249,919 1798,665 -30.51
6 GLENCORE PERU 1159,871 1208,274 -4.01
7 MINERA BARRICK MISQUICHILCA 932,316 1076,336 -13.38
8 SHOUGANG HIERRO PERU 681,156 760,545 -10.44
9 PROCESADORA SUDAMERICANA 635,806 867,415 -26.7
0
500,000
1,000,000
1,500,000
2,000,000
2,500,000
3,000,000
EXPORTACIONES MINERAS 2011-2012
2012
2011
8

RAZON SOCIAL 2012 2011 Var%
10 COMP. DE MINAS BUENAVENTURA 597,499 623,688 -4.2
11 ARUNTANI 440.755 409.076
12 UNIVERSAL METAL TRADING 310,222 679,497 -54.35
13 VOTORANTIM METAIS 294,142 199,330 47.57
14 GOLD FIELDS LA CIMA 268,264 340,974 -21.32
15 LOUIS DREYFUS PERU 254,707 239,979 6.14
16 XSTRATA TINTAYA 232,495 273,827 -15.09
17 MINERA AURIFERA RETAMAS 220,838 189,106 16.78
18 SOCIEDAD MINERA CAMBIOR PERU 208,203 22,001 846.34
19 CIA. MINERAAURIFERA SANTA ROSA 206,777 206,875 -0.05
20 MINERALES DEL SUR 191,949 244,372 -21.45
21 MINERA SUYAMARCA 191,178 253,970 -24.72
22 CIA. MINERA COIMOLACHE 188,308 30,113 525.34
23 CONSORCIO MINERO HORIZONTE 175,839 196,744 -10.63
24 CIA. MINERA PODEROSA 160,468 128,379 25
25 SOCIEDAD MINERA RINCONADA 149,414 319,895 -53.29
26 VOLCAN COMPANIA MINERA 147,133 127,742 15.18
27 EMPRESA MINERA LOS QUENUALES 140,576 179,261 -21.58
28 AS PERU & CIA. 134,150 152,654 -12.12
29 MINERA LAYTARUMA 130,073 130,458 -0.3
30 J.E.D. METALES 125,918 82,758 52.15
31 ARASI 105,374 68,240 54.42
32 COMERCIALIZADORA TAMBO REAL 103,793 177,470 -41.52
33 FAMYR GROUP 83,430 - -
34 COMPANIA MINERA ARES 80,426 115,603 -30.43
35 ANABI 75,537 75,262 0.37
36 EMP ADMINISTRADORA CHUNGAR 64,102 49,931 28.38
37 NEEXTRADE PERU 61,957 26,672 132.29
38 SUDAMERICANA TRADING 61,817 47,560 29.98
39 COMPAIA MINERA CARAVELI 48,771 35,035 39.2
40 GRUPO CCORI 38,421 30,459 26.14
41 SOCIEDAD MINERA EL BROCAL 36,777 9,899 271.53
42 E & M COMPANY 36.224 47.362 -23.52
43 MINERA PAMPA DE COBRE 31,154 53,096 -41.32
9

RAZON SOCIAL 2012 2011 Var%
44 MINERA IRL 27,693 40,553 -31.71
45 MENOR GOLD TRADING 25.601 - -
46 ANDINA TRADE 25,216 - -
47 COMPAIA MINERAARGENTUM 24,388 4,945 393.22
48 COMPAIA MINERA SAN SIMON 24,298 35,270 -31.11
49 SORIA CIPRIANO RODOLFO JAVIER 23,538 - -
50 MINERA CONFIANZA 22,418 21,918 2.28
SUBTOTAL
18453,097 19626,437 -5.98
TOTAL
18831,099 20577,626 -849

RANKING TOP 50 EXPORTADORES MINEROS DEL PERU 2013 Perodo Enero Setiembre
2013/2012 Cifras en millones de US$ FOB

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PERSPECTIVA FUTURA (MERCADO) 2014

El plan estratgico elaborado por ARUNTANI S.A.C para el ao 2014 se basa
principalmente en el cumplimiento de ciertos puntos con el fin de lograr un mayor
posicionamiento en el mercado, dichos puntos estratgicos son:
Promover el mejoramiento continuo de los procesos, buscando superar el
cumplimiento de las normas ambientales, mostrando la calidad de nuestros
productos.

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Prevenir la contaminacin impulsando el uso tecnologas limpias y de elementos
no contaminantes, es de saber que el tema ecolgico es muy importante en estos
tiempos.

Proteger la vida y la salud de los trabajadores, reduciendo los riesgos propios de
las operaciones subterrneas y actividades subsiguientes y servicios mediante su
identificacin, evaluacin, monitoreo y control.

Adems de cumplir con los programas de capacitacin y de entrenamiento a los
trabajadores.

Competir internacionalmente reduciendo y manteniendo costos de produccin
bajos.

Contar con infraestructura adecuada y tecnologa moderna, que asegure la calidad
de cada uno de los procesos del producto y servicio.

Y principalmente explotar ms el mercado chino.

Diversificarse a la extraccin de otros minerales como el cobre
3. Datos Generales

FECHA DE CONSTITUCIN:
Aruntani fue constituida el 27 de marzo del 2000 con el objeto de dedicarse a la actividad minera,
desarrollando actividades de exploracin, explotacin y beneficio de minerales.
PERFIL DE ARUNTANI S.A.C:
Empadronada en el Registro Nacional de Proveedores
ACTIVIDADES QUE EJERCEN:
La Empresa ARUNTANI S.A.C est dedicada al sector de Explotacin Otras Minas Y Canteras Na.
Se dedica a la produccin de oro, aunque en menor grado, asimismo, de plata.

INFORMACIN GENERAL ARUNTANI SAC

Razn Social en el Per MINERA ARUNTANI SAC
RUC 20466327612
Fecha de Inicio: 03/04/2000
12

Accionistas (%)
Direccin en el Per Av. Principal 560 Oficina 402 Urb. Corpac, San Isidro
Telfono (511) 700-7000
Fax (511) 700-7191
Web www.mdh.com.pe


Misin
Contribuir al desarrollo del pas a travs de una minera responsable, que
valora a su gente, cumpliendo con los ms altos estndares en seguridad,
responsabilidad social y cuidado del medio ambiente.

Visin
Ser la primera Compaa del Per de capital privado
Organigrama de la empresa


13


DISTRIBUCION DE TRABAJADORES EN EL ORGANIGRAMA


14


15


16

La empresa cuenta con profesionales capacitados en sus diversas reas, entre estos
tenemos que la empresa dispone de aproximadamente 328 trabajadores nombrados, y
415 trabajadores contratados.

TOTAL: 743 trabajadores.
PRINCIPALES EJECUTIVOS Y GERENTES

Presidente del Directorio Guido del Castillo mdh@mdh.com.pe
Gerente General Cesar Velazco cvelazco@mdh.com.pe
Gerente de Operaciones(sub-gerente) Javier Landa jlanda@mdh.com.pe
Gerente (jefe) de Exploraciones Dante Loayza dloayza@mdh.com.pe
Gerente (jefe) de Logstica Iris Aliaga
Gerente de Asuntos ambientales Cesar Pinedo
Gerente de Relaciones Comunitarias Adbel Chahua
Gerente de RRII/Comunicaciones Rolando Alva


4. ASPECTOS TECNOLOGICOS PRODUCTIVOS
Proceso de Produccin

17



Exploracin
La exploracin es la primera parte de un largo proceso. Consiste en ubicar zonas
donde exista la presencia de minerales cuya explotacin sea econmicamente
rentable.
Inicialmente se utilizan reportes satelitales para determinar zonas mineralizadas en
los lugares a explorar. Despus, los gelogos recogen muestras (rocas) del suelo
para conocer los elementos y minerales que las conforman. Si los anlisis dan
resultados positivos se procede con la perforacin: se sacan muestras de
diferentes profundidades (testigos) para determinar tipo, cantidad, profundidad y
otras caractersticas del mineral. Finalmente se investiga y determina cunto
mineral existe en la zona.

Todas estas investigaciones se realizan siempre previa autorizacin de la autoridad
competente y de los pobladores de las zonas a explorar.

Pre minado
Antes de iniciar el trabajo de explotacin en s, es necesario retirar del terreno la
capa superficial de tierra orgnica (top soil) que permite el crecimiento de
18

vegetacin en la superficie. Esto se hace con equipo pequeo, y deja las
condiciones para que en la etapa de minado se pueda explotar con equipo gigante.
Esta capa se almacena en reas especiales para ser utilizada posteriormente en los
trabajos de restauracin del terreno o cierre de mina, el que ya se viene
ejecutando en aquellas zonas donde ya se dej de explotar. El trabajo es realizado
con equipo y mando de obra local.

Minado
Consiste en la extraccin del material que contiene oro y plata. Se inicia con la
perforacin del terreno, para hacer unos agujeros que luego son llenados con
material explosivo. Estos, al detonar, fragmentan la roca y remueven
subterrneamente el material exponindolo a la superficie. En esta etapa se
aplican los ms altos estndares de cuidado en seguridad.



Carguo y acarreo
Las explosiones que se realizan y la posterior remocin de tierra empiezan a
formar grandes huecos en la tierra llamados tajos. Camiones gigantes (que
19

pueden cargar hasta 250 toneladas de tierra) llevan el mineral extrado del tajo a
la pila de lixiviacin (o PAD), que es la estructura donde se acumula el mineral
extrado del cerro para ser lixiviado y as recuperar el oro existente.

Todos los camiones y las palas estn controlados a travs de un sistema
computarizado que permite conocer por satlite su ubicacin exacta en todo
momento.

La obtencin del oro
Proceso de lixiviacin en pilas
La pila o PAD de lixiviacin es una estructura a manera de pirmide escalonada
donde se acumula el mineral extrado. A este material se le aplica, a travs de un
sistema de goteo, una solucin cianurada de 50 miligramos por litro de agua, la
cual disuelve el oro. Mediante un sistema de tuberas colocadas en la base del
PAD, la solucin disuelta de oro y cianuro llamada solucin rica pasa a una
poza de lixiviacin o procesos, desde donde se bombea hacia la planta de
procesos.
20


La base del PAD est recubierta por una geomembrana, que es un material
plstico de alta resistencia que impide el contacto de los qumicos con el suelo,
cuidando la calidad del agua.

Proceso Gold Mill
Mediante la planta de procesamiento de minerales Gold Mill (Molino de Oro) se
busca procesar el metal que no puede ser obtenido mediante el lixiviado en pilas.
El oro se recupera en 24 horas, a diferencia del proceso de lixiviacin en pilas que
dura casi 60 das.

La construccin del Gold Mill se inici a mediados del 2006 y concluy a principios
del 2008, con una inversin de 270 millones de dlares y un plan de produccin de
9 aos. 1500 trabajadores participaron en la construccin de esta importante obra
que tiene una capacidad de procesamiento de 5,000,000 ton/ao.


21

Procesos de planta
Columnas de Carbn
Proceso que permite concentrar la cantidad de oro que hay en la solucin rica,
para luego recuperarlo en el proceso Merrill Crowe, el cual se da en dos etapas. La
primera es la etapa de desorcin, en la que haciendo circular una solucin
cianurada, se saca el oro atrapado en la superficie del carbn activado. La segunda
etapa es la de adsorcin; en ella se pasa la solucin rica (con el oro en estado
lquido) a travs de columnas cargadas con carbn activado, para que el oro sea
atrapado en los poros del carbn.


Merrill Crowe
La solucin rica en oro y plata es filtrada y limpiada. Luego se le elimina el oxgeno
y se aade polvo de zinc para precipitar el metal y hacerlo slido. El producto del
MerrilCrowe es el que luego pasa al proceso de Refinera.
La solucin pobre, sin oro, es llamada tambin Barren. Esta es enviada de nuevo al
PAD, pasando antes por un tanque para agregarle el cianuro que se consumi
durante el proceso. De esta manera se completa un circuito cerrado donde la
solucin utilizada no sale al medio ambiente, sino que se reutiliza constantemente.
22



Refinera
El oro obtenido en el proceso Merrill Crowe es sometido a operaciones de secado
en hornos de retortas a 650 C. Finalmente, el producto obtenido pasa por un
proceso de fundicin en horno de arco elctrico a 1,200 C para obtener el Dor,
que es una barra hecha de una mezcla de oro y plata.



Cuadro

23

DIAGRAMA DE OPERACIONES
24

Principales Maquinarias y equipos
Perforacin Diamantina



Tneles














25


Equipos de perforacin Superficie

1. LF90









2. LF70

3. CS1000

4. LC1000

5. LD250




Equipos de perforacin Subterrneo

1. LM75




2. DIAMOND 1500

3. LD250UG

4. JKSB15






26

Equipos de TUNELES
1. Jumbos de 2 brazos Boomer 282

2. Scoops ST 2, ST3.5 Y R1600

3. Tractores Caterpillar


4. Cargadores frontales

27

5. Moto niveladoras


6. Perforadoras neumticas
7. Compresoras
8. Excavadoras
9. Grupos electrgenos
10. Bombas de agua

DISPOSICION DE LA PLANTA LAYOUT
















28









29




5 ASPECTOS FINANCIEROS

ESTADOS FINANCIEROS CONSOLIDADOSAL 31 DE DICIEMBRE DE 2012 Y DE 2011
CONTENIDO
Dictamen de los auditores independientes
Estado de situacin financiera consolidado
Estado de resultados consolidado
Estado de resultados integrales consolidado
Estado de cambios enel patrimonio neto consolidado
Estado de flujos de efectivo consolidado
Notas a los estados financieros consolidado










30




31



32





33









Indicadores 2012 2011
Riesgo Financiero 2.58 1.58
Estabilidad 0.52 0.70
Variacin Activos 857,374
34

Variacin Rentabilidad Econmica 0.16 0.29


6. DIAANOSTICO ESTRATEGICO
ANALISIS FODA

FORTALEZAS
Poltica que promueve la inversin privada, las energas renovables, el uso
eficiente de la energa y la proteccin del medio ambiente.
Se cuenta con personal capacitado y en permanente capacitacin.
Fuente de trabajo para los pobladores mas cercanos
Es la empresa mas importante de departamento (Puno)

OPORTUNIDADES
Polticas Nacionales que promueven la inversin.
Integracin econmica con otros pases mediante acuerdos comerciales y firma de
tratados de libre comercio..
Financiamiento de proyectos para la proteccin y conservacin del medio
ambiente.
Fomento de polticas de concertacin entre el sector pblico y privado.

DEBILIDADES
Falta de una estructura de gestin para la atencin a las relaciones comunitarias y
la prevencin y resolucin de conflictos.
Ausencia de sistemas integrales de gestin de calidad.
35

Bajo nivel de pago a la clase obrera, lo cual es injusto porque el costo de vida es
alto.
Impacto ambiental que genera esta empresa

AMENAZAS
Demandas sociales insatisfechas de las comunidades de la poblacin adyacente a
proyectos mineros.
Crisis internacionales podran generar inestabilidad econmica.
Desastres naturales pueden ocasionar problemas en la infraestructura y desarrollo
del sector.
Las polticas de austeridad y las restricciones normativas y remunerativas limitan la
capacidad de gestin.
36

Matriz foda







FORTALEZAS DEBILIDADES


Poltica de
inversin
privada
Personal
capacitado
Fuente de
trabajo
Empresa
importante
No gestin de
relaciones
comunitarias
Ausencia de
Gestin de
calidad
Bajo salario
Alto impacto
ambiental
O
P
O
R
T
U
N
I
D
A
D
E
S
Polticas nacionales
de inversin
Fortalecer inversiones privadas
Aumentar la extraccin por parte del personal
Integracin econmica con otros pases
Proteger el medio ambiente
Mantener buenas relaciones en los sectores
Ser lder en la regin produciendo Oro.
Aprovechar las polticas de inversin para aumentar salarios.
Utilizar los proyectos de conservacin para reducir el
impacto ambiental.
Utilizar las polticas de concertacin para mantener buenas
relaciones comunitarias.

Tratados de Libre
Comercio
Proyectos para
conservacin del
medio ambiente
Polticas de
concertacin de
sectores publico y
privado
A
M
E
N
A
Z
A
S

Demandas sociales
insatisfechas
Satisfacer la demanda poblacional.
Establecer planes de contingencia para desastres y crisis.
Hacer seguimiento de las polticas
Mantener una buena comunicacin con los pobladores

Gestionar adecuadamente las relaciones con la poblacin.
Implantar un sistema de control de calidad.
Elevar el salario acorde al coste de vida.
Realizar planes para preservacin y proteccin del medio
ambiente.
Crisis
internacionales
Desastres naturales
Polticas de
austeridad
37

Identificacin del problema

================================================
MODIFICAR ESTA PARTE S ES POSIBLE
================================================
Diagrama de Ishikawa:
















38






Propuestas de solucin

39

Se har un anlisis financiero de todos los costos incurridos en la elaboracin de una orden de
compra (OC), para as plantear la unificacin y generacin de rdenes de compra (OC)
abiertas.

En el siguiente esquema se muestra los costos del sistema actual de compras y el sistema con
la mejora aplicada como


========================================
AGREGAR CONCLUSIONES Y AUMENTAR BIBLIOGRAFIA
========================================


BIBLIOGRAFIA

http://www.minerandina.com/aruntani-sac/
40

http://issuu.com/mineriadp/docs/peru_ranking