RECURSOS HUMANOS (RRHH)

A menudo escuchamos el trmino de Recursos Humanos como Relaciones con

los empleados y la gerencia de personal. Cada vez que omos estos trminos, nos
evocan imgenes de administradores eficientes afanosamente ocupados en sus
trabajos, en las oficinas ostentosas. En este artculo, nos fijamos en la pregunta
"qu es RRHH?" Dando una visin general del tema y la introduccin de los
lectores a la prctica de la gestin de recursos humanos en las organizaciones
contemporneas. Aunque al igual que con todas las percepciones populares, la
idea anterior tiene cierta validez, el hecho es que hay mucho ms en el campo de
gestin de recursos humanos, ya pesar de las representaciones populares de la
misma, el "arte y ciencia" de la gestin de recursos humanos es ciertamente
compleja. Hemos elegido el trmino "arte y ciencia", como gestin de recursos
humanos es a la vez el arte de la gestin de personas, recurriendo a los
planteamientos creativos e innovadores, sino que es una ciencia y tambin debido
a la precisin y la aplicacin rigurosa de la teora que se requiere.
Como se ha sealado anteriormente, el proceso de definicin de gestin de
recursos humanos nos lleva a dos definiciones diferentes. La primera definicin de
gestin de recursos humanos es que es el proceso de la gestin de personas en
las organizaciones de una manera estructurada y exhaustiva. Esto abarca los
campos de la plantilla de personal (contratacin de personas), la retencin de las
personas, la remuneracin y ventajas de configuracin y gestin, gestin del
rendimiento, gestin del cambio y el cuidado de las salidas de la empresa para
completar las actividades. Esta es la definicin tradicional de la gestin de
recursos humanos que lleva a algunos expertos que la definen como una versin
moderna de la funcin de Administracin de Personal que se utilizaba
anteriormente.
La segunda definicin de la gestin de recursos humanos abarca la gestin de
personas en las organizaciones desde una perspectiva macro, es decir, la gestin
de personas en la forma de una relacin colectiva entre la direccin y los
empleados. Este enfoque se centra en los objetivos y resultados de la funcin de
gestin de recursos humanos. Lo que esto significa es que la funcin de RRHH en
las organizaciones contemporneas se refiere a las nociones de la gente de
habilitacin, desarrollo de las personas y un enfoque en la toma de la "relacin de
trabajo", cumpliendo tanto para la gerencia y los empleados.
Cualquiera que sea la definicin que utilizamos la respuesta a la pregunta de
"qu es RRHH?" Es que es todo acerca de las personas en las organizaciones.
No es de extraar que algunas de las multinacionales (empresas multinacionales)
llamen a los gerentes de recursos humanos como Gerentes de personas,
Personas Facilitadores y la prctica como la gestin de personas. En las
organizaciones del siglo 21, el gerente de Recursos Humanos o el gerente de la
gente ya no son vistos como alguien que se encarga de las actividades descritas
en la manera tradicional. De hecho, la mayora de las organizaciones tienen
diferentes departamentos que se ocupan de Personal, Nmina y Retencin etc. En
cambio, el gerente de Recursos Humanos es responsable de la gestin de las
expectativas de los empleados vis--vis los objetivos de gestin y la conciliacin
tanto para asegurar el cumplimiento y la realizacin de los objetivos de la gestin
de los empleados.
La prctica de la gestin de recursos humanos debe ser vista a travs del prisma
de los objetivos estratgicos generales de la organizacin en lugar de un tono
independiente que tiene una unidad basada en un enfoque o micro. La idea aqu
es adoptar una perspectiva holstica hacia RRHH que asegura que no hay
estrategias parciales y la poltica de gestin de recursos humanos Malla
plenamente con los de los objetivos de la organizacin. Por ejemplo, si las
necesidades de formacin de los empleados simplemente se reunieron con
capacitaciones sobre temas superficiales combinadas, la empresa puede llegar a
perder no slo desde el momento en que los empleados invierten en formacin,
sino tambin una prdida de direccin. Por lo tanto, la organizacin que toma en
serio sus polticas de gestin de recursos humanos se asegurar de que la
formacin se basa en mtodos centrados y tpicos.
RRHH no se limita slo a gestionar y explotar de manera ptima el intelecto
humano. Tambin se centra en la gestin de capital fsico y emocional de los
empleados. Teniendo en cuenta las complejidades involucradas, el alcance de la
gestin de recursos humanos es cada vez mayor con cada da que pasa. Cubre
pero no se limita a la planificacin de recursos humanos, la contratacin
(reclutamiento y seleccin), capacitacin y desarrollo, gestin de nminas,
recompensas y reconocimientos, Relaciones laborales, manejo de quejas,
procedimientos legales, etc. En otras palabras, podemos decir que se trata de
desarrollar y gestin de las relaciones armoniosas en el lugar de trabajo y lograr
un equilibrio entre los objetivos organizacionales y objetivos individuales.
En conclusin, la prctica de la gestin de recursos humanos tiene que ser
integrada con la estrategia global para asegurar el uso eficaz de las personas y
ofrecer mejores rendimientos a las organizaciones de cada peso que se gasta en
ellos. A menos que la prctica de gestin de recursos humanos ha sido diseada
de esta manera, las empresas pueden llegar a perder de no utilizar plenamente la
gente. Y esto no es un buen augurio para el xito de la organizacin.