Professora da Escola Politcnica da Universidade de So Paulo

(POLI/USP).
Departamento de Engenharia de Produo
Professora na graduao e ps-graduao do Departamento de
Engenharia de Produo
Coordenadora do Laboratrio de Gesto de Projetos (LGP)
www.pro.poli.usp.br/lgp
Coordenadora do Curso de Especializao em Gesto de Projetos CEGP -
USP/FCAV
Formao:
Livre-docncia em Engenharia de Produo POLI/USP
Ps-doutorado - Politcnico de Milo
Mestrado e Doutorado em Engenharia de Produo - UFSC
Graduao em Engenharia de Produo Mecnica EESC/ USP


www.pro.poli.usp.br/lgp
Laboratrio de Gesto de Projetos

Marly Monteiro de Carvalho

POLI/USP
Daniel Capaldo Amaral
EESC/USP
Aula 1 Conceitos Bsicos de Gesto de Projetos (GP)
Aula 2 Gesto de Projeto - Ambiente do GP
Aula 3 Iniciao e Gesto do Escopo do Projeto
Aula 4 Planejamento: Estrutura Analtica do Projeto (WBS/EAP)
Aula 5 Planejamento: Atribuio de Recursos
Aula 6 Mtodos de Estimao de Recursos e Durao
Aula 7 Gesto de Tempo: Sequenciando as Atividades
Aula 8 Construindo e Analisando a Rede Do Projeto
Aula 9 Gesto de Riscos
Aula 10 Controle de Projetos
Aula 11 Gerenciando Projetos Inovadores com o gil
Carvalho, M. M.; Rabechini Jr, R.
Fundamentos em Gesto de Projetos: Construindo
Competncias para Gerenciar Projetos. So
Paulo: Editora Atlas, 3 edio, 2011, 422p.
www.pro.poli.usp.br/lgp
Aula 01 Conceitos Bsicos de Gesto de
Projetos (GP)

1.1 Introduo
Profa. Dra. Marly Monteiro de Carvalho
Escola de Politcnica da USP
Departamento de Engenharia de Produo
Laboratrio de Gesto de Projetos LGP


Crescimento dos investimentos em infraestrutura
Energia, transporte, telecomunicaes...
Sediaremos grandes eventos (copa do mundo, olimpada...)
Pr-sal demandar investimentos e desafios tecnolgicos.



* Obra licenciada sob o modelo Creative Commons. Termos de Uso:http://creativecommons.org/licenses/by/3.0/br/
Autor: Divulgao Petrobras / Abr*
Autor: copagov
Caderno de empregos do Estado
Reportagem de capa 21/10/ 2012
Revista Veja 23/05/12
Publicaes na ISI Web of Science Membros do PMI
Rotina Inovao
Atividades Repetitivas
Padronizao
Ambiente Estvel
Natureza Hierrquica
Temporalidade
Produtos/Servios nicos
Ambiente com Incertezas
Integrao de Esforos
(Carvalho, 2009)
(Carvalho & Rabechini Jr, 2011)
90s 2000 TENDNCIAS
FOCO NO PROJETO
FOCO ORGANIZACIONAL
P
M
M
M

P
M
C
D

C
M
M


Consolidao dos
guias de
conhecimento
(BoKs)
Modelos Organizacionais de
Maturidade & Competncias

Modelos Contingenciais,
Alinhamento estratgico &
Portflio de Projetos,
Sistemas de Indicadores
Sustentabilidade e Projetos Complexos
Marly Monteiro de Carvalho
At a prxima aula!
Lembrem-se de fazer os exerccios...
Leitura recomendada:
Captulo 1 do livro-texto
Carvalho, M.M., Rabechini Jr, R. Fundamentos em Gesto de Projetos:
Construindo Competncias para Gerenciar Projetos. Editora Atlas, 3 ed,
2011

Carvalho, M.M.; Rabechini, R. Fundamentos em Gesto de Projetos. So
Paulo: Atlas, 2011.
Project Management Institute. A Guide to the Project Management Body
of Knowledge (PMBoKGuide). Four Campus Boulevard: PMI, 5ed. 2013.
Petrobras (2009). Carbono do pr-sal: respostas Folha. Disponvel em
http://fatosedados.blogspetrobras.com.br/2009/08/09/carbono-do-pre-
sal-respostas-a-folha/

Aula 01 Conceitos Bsicos de Gesto de
Projetos (GP)

1.2 O que projeto?
Profa. Dra. Marly Monteiro de Carvalho
Escola de Politcnica da USP
Departamento de Engenharia de Produo
Laboratrio de Gesto de Projetos LGP

nico
Todo projeto tem
incio e fim definido
O produto, servio ou resultado do
projeto nico, singular, i.e., de
alguma forma diferente de todos
feitos anteriormente.
Projeto
Temporrio
Material de apoio do livro-texto :
Carvalho, M. M. & Rabechini Jr, R.
Fundamentos em Gesto de Projetos: Construindo Competncias para Gerenciar
Projetos. Editora Atlas, 3 ed, 2011

Processo Contnuo
Linha
Lotes
Projetos
Volume
A
u
t
o
m
a

o

V
a
r
i
e
d
a
d
e



Lewis (2000)

Shenhar; Dvir, 2007


(Adaptado de Evaristo e Fenema,1999).
L
o
c
a
l
i
z
a

o

Road map de
Gesto de Projetos
Sucesso em
Projetos
Tipologias de Projetos
Abordagem contingencial de
Gesto de Projetos

Inovao
Impacto
Imediato
Integrao
Eficincia Eficcia
Valor em Projeto por
Contingncia
Inovao
Impacto
Imediato
Integrao
Eficincia Eficcia
Valor em Projeto por
Contingncia
(Carvalho & Rabechini Jr, 2011)
Marly Monteiro de Carvalho
Lembrem-se de fazer os exerccios...
Leitura recomendada:
Captulo 2 do livro-texto
Carvalho, M.M., Rabechini Jr, R. Fundamentos em Gesto de Projetos: Construindo Competncias para
Gerenciar Projetos. Editora Atlas, 3 ed, 2011




Carvalho, M.M.; Rabechini, R. Fundamentos em Gesto de Projetos. So
Paulo: Atlas, 2011.
Project Management Institute. A Guide to the Project Management Body
of Knowledge (PMBoKGuide). Four Campus Boulevard: PMI, 5ed. 2013.
Slack 2013
Shenhar; Dvir
Lewis (2000)
Evaristo e Fenema,1999
Carvalho & Rabechini Jr, 2009 e 2010

Aula 01 Conceitos Bsicos de Gesto de
Projetos (GP)

1.3 Sucesso em projeto
Profa. Dra. Marly Monteiro de Carvalho
Escola de Politcnica da USP
Departamento de Engenharia de Produo
Laboratrio de Gesto de Projetos LGP



(Carvalho; Rabechini Jr, 2011)
Foco em Eficincia!
Barclay e Osei-Bryson (2010)
(Carvalho & Rabechini Jr, 2011)
Curto prazo Longo prazo
Foco no projeto Foco na organizao
Foco no uso dos recursos
(fazer bem as coisas)
Foco no impacto estratgico
(fazer as coisas certas)
Stakeholders
Diferentes perspectivas
Benefcio
Desempenho
Novos Negcio: futuro
Cliente e Stakeholders
Eficincia
Negcio: presente
Pessoas
Social-ambiental
Marly Monteiro de Carvalho
Lembrem-se de fazer os exerccios...
Leitura recomendada:
Captulo 2 do livro-texto
Carvalho, M.M., Rabechini Jr, R. Fundamentos em Gesto de Projetos: Construindo Competncias para
Gerenciar Projetos. Editora Atlas, 3 ed, 2011

Case:
Morioka, S.; Carvalho, M.M. Anlise de fatores crticos de sucesso de projetos: um estudo de caso no setor
varejista. Prod. [online]. ahead of print, pp. 0-0. Epub Mar 19, 2013.
Free download: http://sistemas-producao.net/lgp/publicacoes/



Carvalho, M.M.; Rabechini, R. Fundamentos em Gesto de Projetos. So
Paulo: Atlas, 2011.
Project Management Institute. A Guide to the Project Management Body
of Knowledge (PMBoKGuide). Four Campus Boulevard: PMI, 5ed. 2013.
Barclay e Osei-Bryson (2010)
Shenhar & Dvir, 2007)

Aula 01 Conceitos Bsicos de Gesto de
Projetos (GP)

1.4 BoKs, ciclo de vida, grupos de processo e reas de conhecimento
Profa. Dra. Marly Monteiro de Carvalho
Escola de Politcnica da USP
Departamento de Engenharia de Produo
Laboratrio de Gesto de Projetos LGP
FEA FEA
IPMA International Project Management
Association (www.ipma.ch)
JPMF Japan Project Management
Forum (www.enaa.or.jp)
AIPM Australian International Project
Management
(www.aipm.com.au)
PMI Project Management Institute
(www.pmi.org)
So Paulo: www.pmisp.org.br
Rio: www.pmirj.org.br
Minas: www.pmimg.org.br
Associaes e BoKs


Fuso do principais modelos Europeus (Reino Unido,
Alemanh e Frana)
3 grandes grupos de competncias
Competncias Contextuais;
Competncias Comportamentais;
Competncias Tcnicas.



reas de conhecimento em GP
Ciclo de vida em GP
Grupos de Processos em GP

Processos
Incio
Processos
Encerramento
Processos
Planejamento
Processos
Execuo
Processos
Controle & Monitoramento
Processos
Incio
Processos
Encerramento
Processos
Planejamento
Processos
Execuo
Processos
Controle & Monitoramento
Processos
Incio
Processos
Encerramento
Processos
Planejamento
Processos
Execuo
Processos
Controle & Monitoramento
Processos
Incio
Processos
Encerramento
Processos
Planejamento
Processos
Execuo
Processos
Controle & Monitoramento
Processos
Incio
Processos
Encerramento
Processos
Planejamento
Processos
Execuo
Processos
Controle & Monitoramento
Processos
Incio
Processos
Encerramento
Processos
Planejamento
Processos
Execuo
Processos
Controle & Monitoramento
Processos
Incio
Processos
Encerramento
Processos
Planejamento
Processos
Execuo
Processos
Controle & Monitoramento
Processos
Incio
Processos
Encerramento
Processos
Planejamento
Processos
Execuo
Processos
Controle & Monitoramento
Processos
Incio
Tem
po
Fim
Nvel de
custo e
suporte
Fases
Interm
edirias
(um
a ou m
ais)
Fase
Inicial
Fase
Final
Incio
Tem
po
Fim
Nvel de
custo e
suporte
Fases
Interm
edirias
(um
a ou m
ais)
Fase
Inicial
Fase
Final
Modelo mais difundido
no Brasil
Prazo Escopo
Custo Qualidade
RH
Suprimentos
Risco
Comunicao
Integrao
Prazo Escopo
Custo Qualidade
RH
Suprimentos
Risco
Comunicao
Integrao
Prazo Escopo
Custo Qualidade
RH
Suprimentos
Risco
Comunicao
Integrao
(PMBoK, 5th Ed PMI, 2013)
Gerenciamento
de Projetos
INTEGRAO
Desenvolvimento project charter
Desenvolvimento SOW (preliminar)
Desenvolvimento plano de
gerenciamento
Diretriz e gerncia plano de execuo Monitoramento e controle do trabalho
Controle integrado de mudanas
Fechamento do projeto
ESCOPO
Planejamento do escopo
Definio do escopo
Criao da WBS
Verificao do escopo
Controle do escopo projeto
PRAZOS
Definio das atividades
Seqncia das atividades
Estimativa de recursos
Estimativa de durao de atividades
Desenvolvimento da programao
Controle da programao
CUSTOS
Estimativas de custos
Oramento
Controle de custos
QUALIDADE
Planejamento da qualidade
Garantia da qualidade
Controle da qualidade
RECURSOS HUMANOS
Planejamento recursos humanos
Recrutamento da equipe
Desenvolvimento de equipe
Gerenciamento da equipe
COMUNICAO
Planejamento de comunicaes
Relatrio de desempenho
Gesto dos interessados
RISCOS
Planejamento gerenciamento riscos
Identificao de riscos
Anlise qualitativa de riscos
Anlise quantitativa de riscos
Planejamento de respostas a riscos
Monitorao e controle de riscos
SUPRIMENTOS
Gerenciamento
de Projetos
INTEGRAO
Desenvolver Termo de abertura
Desenvolver o plano de GP
Orientar e gerenciar a execuo do projeto
Monitorar e controlar o trabalho do projeto
Realizar o controle integrado de mudanas
Encerrar o projeto ou fase
ESCOPO
Planejar a Gesto do Escopo
Definir o escopo
Criar a WBS
Verificar o escopo
Controlar o escopo
TEMPO
Definir as atividades
Sequenciar as atividades
Estimar os recursos das atividades
Estimar a durao das atividades
Desenvolver o cronograma
Controlar o cronograma
CUSTOS
Plano de Gerenciamento dos Custos
Estimar os custos
Determinar o oramento
Controlar os custos
QUALIDADE
Planejar a qualidade
Realizar a Garantia da qualidade
Realizar o Controle da qualidade
RECURSOS HUMANOS
Planejar os recursos humanos
Recrutar a equipe
Desenvolver a equipe
Gerenciar a equipe
COMUNICAO
Plano de Gerenciamento das Comunicaes
Gerenciar as Comunicaes
Controlar as Comunicaes
RISCOS
Planejar gerenciamento riscos
Identificar de riscos
Realizar a anlise qualitativa de riscos
Realizar a anlise quantitativa de riscos
Planejar as respostas aos riscos
Monitorar e controlar os riscos
AQUISIES
Stakeholders
Coletar os requisitos
Planejar a Gesto do Tempo
Planejar as aquisies
Realizar as aquisies
Gerenciar as aquisies
Encerrar as aquisies
SUPRIMENTOS PARTES INTERESSADAS
Stakeholders
Identificar as partes interessadas
Planejar o gerenciamento das partes
interessadas
Gerenciamento o engajamento das
partes interessadas
Controlar o engajamento das partes
interessadas
Stakeholders


Ciclo de vida define as fases que conectam o incio do
projeto ao seu fim, geralmente enfatizando os seguintes
pontos:
Qual trabalho fazer em cada fase?
Quando as entregas (deliverables) devem ser geradas em cada fase e
como elas sero revisadas, verificadas e validadas?
Quem est envolvido em cada fase?
Como controlar e aprovar cada fase?
Processos
Incio
Processos
Encerramento
Processos
Planejamento
Processos
Execuo
Processos
Controle & Monitoramento
Processos
Incio
Processos
Encerramento
Processos
Planejamento
Processos
Execuo
Processos
Controle & Monitoramento
Processos
Incio
Processos
Encerramento
Processos
Planejamento
Processos
Execuo
Processos
Controle & Monitoramento
Processos
Incio
Processos
Encerramento
Processos
Planejamento
Processos
Execuo
Processos
Controle & Monitoramento
Processos
Incio
Processos
Encerramento
Processos
Planejamento
Processos
Execuo
Processos
Controle & Monitoramento
Processos
Incio
Processos
Encerramento
Processos
Planejamento
Processos
Execuo
Processos
Controle & Monitoramento
Processos
Incio
Processos
Encerramento
Processos
Planejamento
Processos
Execuo
Processos
Controle & Monitoramento
Processos
Incio
Processos
Encerramento
Processos
Planejamento
Processos
Execuo
Processos
Controle & Monitoramento
(PMBoK, 5th Ed, PMI, 2013)


Baseada no PROMPT, metodologia criada pela empresa
Simpact Systems Ltd. em 1975 e adotada pelo Central
Computer and Telecommunications Agency-
CCTA/Office of Government Commerce-OGC, do Reino
Unido
Em 1989 o OGC estabeleceu a metodologia PRINCE, tornou-a de
domnio pblico
PRINCE2 foi publicado em 1996.
Marly Monteiro de Carvalho
Lembrem-se de fazer os exerccios...
Leitura recomendada:
Captulo 3 do livro-texto
Carvalho, M.M., Rabechini Jr, R. Fundamentos em Gesto de Projetos: Construindo Competncias para
Gerenciar Projetos. Editora Atlas, 3 ed, 2011




Carvalho, M.M.; Rabechini, R. Fundamentos em Gesto de Projetos. So
Paulo: Atlas, 2011.
Project Management Institute. A Guide to the Project Management Body
of Knowledge (PMBoKGuide). Four Campus Boulevard: PMI, 5ed. 2013.
International Project Management Association (IPMA). (2006). ICB
IPMA Competence Baseline. Verso 3. Nijkerk: IPMA.
OGC, OFFICE OF GOVERNMENT COMMERCE. PRINCE2 Projects in
Controlled Environments. Londres: OGC, 1996.