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TAREA 2 FOL

Actividad 1
a. Crees que el tamao del grupo es adecuado y se podrn alcanzar con facilidad
acuerdos? Explcalo.
El tamao del grupo no es el adecuado, ya que el tamao de grupo adecuado es
entre 5 y 9 individuos, menos personas limita la diversidad de propuestas y ms
personas complica la toma de decisiones. Adems, al ser 12, son un nmero par, por
lo que complica obtener acuerdos al existir posibilidad de empate.
b. Qu mtodo se utiliza para la toma de decisiones? En qu consiste? Cules son
sus inconvenientes? Cundo se aconseja su uso?
Se utiliza el mtodo de decisin por unanimidad. Consiste en que todos los
miembros del grupo tienen que estar de acuerdo. Su principal inconveniente es que
la toma de decisin se puede alargar debido a que es muy difcil que todos los
miembros opinen igual. Es la forma ideal de resolver un asunto, pero es muy difcil de
conseguir en la prctica.
c. La persona que dirige la reunin es un lder, un directivo o combina ambas cosas?
Por qu?
Combina ambas cosas, ya que es un directivo porque es el presidente del jurado
nombrado por el tribunal y es un lder porque se observa que es una persona
organizada, respetuosa y justa.
d. Qu tipo de direccin aplica: autoritario, democrtico, laissez-faire? En qu
escena se observa?
Aplica laissez-faire ya que abandona la toma de decisiones y se limita a colaborar.
Se observa en la presentacin del grupo cuando dice al resto que se puede organizar
como quieran, que no impondr ninguna regla.
e. Identifica los roles que asumen los siguientes participantes indicando si resulta
positivo o negativo para el equipo:
o Persona con camisa blanca arremangada a modo de manga corta (dirige la
reunin). Jurado n 1.
Lder, observador, jefe formal, evaluador, promotor. Es positivo para el equipo.
o Hombre con sombrero y traje de rayas. Jurado n 7.
Incordio, charlatn. Es negativo para el equipo.
o Hombre de traje blanco asomado a la ventana que vota inocente. Jurado n 8.
Investigador, observador, cerebro, evaluador. Es positivo para el equipo.
o Hombre con camisa blanca de manga larga que est resfriado. Jurado n 10.
Incordio, charlatn, cuadriculado. Es negativo para el equipo.

Actividad 2
a. Identifica si estamos ante un conflicto, y en todo caso, cul o cules seran las
causas o fuentes del conflicto.
Estamos ante un conflicto. La causa fundamental es que hay un reparto poco
ntido del trabajo que tiene que hacer cada uno. Aunque cada uno tenga sus
funciones, Sergio les da parte de su trabajo a Manuel y Clara. Adems Sergio
antepone su inters personal al inters del equipo, ya que de los errores culpa a los
dems y los xitos se los queda l.


b. En qu fase se encuentra el conflicto entre Sergio-Manuel/Sergio-Clara?
Sergio y Manuel estn en la fase de aceptacin ya que se ha llegado al
enfrentamiento y Manuel ha expresado su malestar a Sergio.
Sergio y Clara estn en la fase inicial, ya que Clara est molesta con Sergio por
mandarle parte de su trabajo pero no se lo ha hecho saber a Sergio, por lo que est
latente.
c. Indica las medidas a adoptar para resolver el conflicto.
Para resolver el conflicto primero tenemos que dar margen a los afectados para
que lo resuelvan ellos mismos. En este caso no se ha resuelto el conflicto, ya que ha
tenido que intervenir el jefe de Sergio.
El jefe de Sergio tiene que usar una tctica de resolucin de conflictos. En este
caso empleara la tctica de confrontacin. Abordara el origen del conflicto
directamente para ver las posibles soluciones. En este caso definira claramente las
funciones y trabajos que tiene que hacer cada uno para evitar que Sergio les d parte
de su trabajo a Clara y Manuel.