Vous êtes sur la page 1sur 2

.

Universit Paris XII Val-de-Marne QUEST-CE QUE LEMANAGEMENT STRATEGIQUE


?Dfinition, objet et processus Florence Allard-Poesi 6
2. I. Quest-ce que la Stratgie ?1. 1. Dfinition1. 2. Primtre et ObjetII. De la dfinition
la mise en oeuvre : Lemanagement stratgique2. 1. Dfinition du management
stratgique2. 2. Nature des processus stratgique 7
3. QUEST-CE QUE LA STRATEGIE ?Une dfinition :La stratgie est lensemble des
dcisions et actions delentreprise relatives au choix des moyens et desressources en
vue datteindre un objectif sur le longterme. 8
4. QUEST-CE QUE LA STRATEGIE ? Un objectif atteindre sur le long termeEn
gnral quantifi, horizon temporel dtermin Qui sinscrit dans le cadre de la
MISSION de lentreprise Et qui prend en compte les intrts des parties prenantes : o
Dirigeants o Salaris o Actionnaires o Clients, fournisseurs o Institutions financires o
Membres de la collectivit 9
5. QUEST-CE QUE LA STRATEGIE ?Des dcisions et des actions : - O allons-nous
nous battre ? Dfinir le primtre dactivits - Avec quelles armes ? Dfinir
lavantage concurrentiel de lentreprise - Avec quelles ressources ? Sur quelle
comptences sappuyer ? Dfinir ressources et comptences obtenir et comment
les obtenir 10
6. QUEST-CE QUE LA STRATEGIE ?La stratgie consiste : allouer des ressources
engageant lentreprise sur le long terme configurer le primtre des activits obtenir un
avantage concurrentielafin de : crer de la valeur pour les clients et satisfaire les
attentes des parties prenantes. 11
7. CHAMP ET OBJET DE LA STRATEGIE1/ La stratgie densemble de lentreprise2/ La
stratgie par domaines dactivits stratgiques,cest--dire dun ensemble dactivits de
lentreprise.3/ Les stratgies dactivits et les stratgiesoprationnelles 12
8. Procter & Gamble D.A.S Entretien Papier Hygine- Alimentaire Pharmacie
BeautActivits Pdts ProtectMouchoir ... Bb fminineProduits Couches Always
Tempo Lingettes Tampax Pampers 13
9. Procter & Gamble D.A.S Entretien Papier Hygine- Alimentaire Pharmacie
BeautActivits Shampoing Douche/ Pdts de soin Dentifrice bainProduits H&S ... Oil of
Olaz Crest Petrol Biactol Hahn Pantne 14
10. CHAMP ET OBJET DE LA STRATEGIEAu niveau le plus lmentaire, la stratgie
peut tre dfinieau niveau des activits de lentreprise.= un groupe de produits / services
qui sont dfinis par : - Une mme application/fonction pour les clients / consommateurs ;
- Un mme groupe dacheteurs ; - Une mme technologie de base ou les mmes moyens
de base pour leur laboration / production. 15
11. CHAMP ET OBJET DE LA STRATEGIE Recours la notion de DOMAINE
dACTIVITESSTRATEGIQUES (DAS)Un domaine dactivits stratgiques est un sous-
ensembledactivits dune entreprise qui ont des facteurs cls desuccs semblables et qui
partagent des ressources et dessavoir-faire. 16
12. CHAMP ET OBJET DE LA STRATEGIEUn facteur cl de succs dans une activit
est "ce quilfaut savoir faire pour russir sur un march".Cest en gnral : - un lment de
loffre qui a une valeur pour le client - et ou / un savoir-faire particulier - et / ou un
avantage de cot dans la chane conception- production-distribution du produit / service.
17
13. DE LA DEFINITION A LA MISE EN OEUVRE DE LA STRATEGIE : LE
MANAGEMENT STRATEGIQUE Le management stratgique comprend: - le diagnostic
stratgique - les choix stratgiques - le dploiement stratgique 18
14. Le diagnostic stratgique Buts et responsabilits Ce que nous voulons
faireLenvironnement Les ressources & ComptencesLes rgles du jeu Ce que je suis
capable de faireprendre en compte 19
15. Les choix stratgiques incluent la slection des stratgies futures au niveau de
lentreprise (primtre, choix des modalits de dveloppement), et des domaines
dactivits stratgiques (avantage concurrentiel) 20
16. Le dploiement stratgique consiste mettre en oeuvre la stratgie en sappuyant
sur lorganisation (structure et processus) et les leviers oprationnels (ressources
humaines, financires, information et technologie). 21
17. Nature des processus stratgiques Stratgie non Stratgie impose raliseStratgie
Voulue Stratgie Ralise Stratgie mergente Actions incrmentales Apprentissage par
lactionActions et routines ind. et coll. Incrmentalisme logiqueCulture de lorganisation
Apprentissage collectifJeux politiques Diversit et conflit 22
18. Les prismes stratgiques Prisme de la raison Prisme de Prisme de la lexprience
complexit Principe Stratgie dlibre par Dveloppement Emergence dordre et
processus rationnels et incrmental par innovation partir de analytiques exprience la
diversit individuelle et collective Vision de Structure mcanique, Culture fonde sur
Systme complexe,lorganisation hirarchique histoire & lgitimit diversifi Le dirigeant
Dcideur stratgique Metteur en scne Crateur de dexprience contexte, dfenseur
dinnovation Le Dploiement de la Incrmental Incrmental etchangement stratgie
rupture parfois 23
19. Nature des processus stratgiques Complexit Incertitude Impliquant une
approche globale sinscrivant dans le contexte culturel et politique de lentreprise un
changement essentiellement incrmental marqu par des ruptures
stratgiquesCaractre mergent et adaptatif (vs. dlibr et rationnel) 24