Quelques dfinitions

1re lentreprise est lagent conomique dont la fonction principale est la production de
biens et services destins tre vendus sur un march
2me lentreprise est un corps social ayant une fin conomique : la production
3me lentreprise est une affaire commerciale ou industrielle dirige par une personne
physique ou morale prive, unit conomique de production
4me une entreprise est une organisation qui met en uvre diffrents moyens, appels
facteurs de production, de faon optimale pour atteindre les objectifs quelle sest fixs pour
la production ou la commercialisation de biens ou de services
I- Lapproche traditionnelle de lentreprise
Lactivit dune entreprise peut tre dcompos en deux phases distinctes :
- Lactivit productive, cest dire la cration de biens ou services .
- Lactivit de redistribution des richesses en contrepartie des biens ou services.
A. Autant quune unit de production
Par lopration de production, lentreprise transforme des flux dentre ( Intrants ou Inputs )
en flux de sortie ( Extrants ou ouputs) .
Les intrants peuvent tre classs en trois catgories :
- Le travail fourni par le personnel de lentreprise
- Le capital technique : btiments, matriels ..etc.
- Les consommations intermdiaires cest matires premires, produits semifinis,
nergie..ou les services (publicit, transport, etc. ) incorpors au
processus de production.

B. Autant quune unit de rpartition
La contrepartie de lactivit de production de lentreprise se traduise par la vente. Le produit
de cette vente doit permettre lentreprise de
- Rmunrer les facteurs de production
- Payer ses charges sociales et fiscales
- Dgager un surplus destine assurer son avenir.

II- Lapproche systmatique de lentreprise
A. Quest ce quun systme
Un systme est un ensemble dlments lis logiquement entre eux, qui, runis, concurrent
la ralisation dun objectif commun
B. Les composantes dun systme
Un systme est compos dlments en interaction il ne sagit pas dune simple juxtaposition
dlments mais dun ensemble organis de faon cohrente en fonction dun but .
C. Notion de rgulation
Lentreprise est un systme de rgulation dont chaque module traverse lorganisation et
concourt au but commun : produire des biens ou des sources avec une optique conomique
La rgulation peut se faire par :
- Rtroaction (ou feed-back) : cest dire que lanalyse des extrants permet de
dterminer une action correctrice sue intrants.
- Anticipation : cest dire que ltude de lenvironnement permet danticiper
les besoins de rgulation.
- Indicateurs : cest dire que les corrections sont en fonction de mesures
reprsentatives du systme.

R : module de rgulation O : module opratoire M : module de mesure P : module de pilotage
III- Les caractristiques du systme lentreprise
A. Un systme ouvert
Lentreprise est compos de sous-systmes qui changent des flux dinformations, physiques
et financiers, elle ne procure lenvironnement les matires premires (Intrants ) et lui en
restitue aprs traitement les produits (Extrants)
1-Flux dentre : (Intrants)
Facteurs de production (Main duvre, matriel , matire premire,..) ;
Ressources financires (Capitaux, budget de fonctionnement, ) ;
Linformation (Technologies nouvelles, lgislation ,tudes de marche, ) ;
2-Flux de sortie : (Extrants)
Produits et services ;
Financiers (dpenses et revenus) ;
Informations (Publicit, bilan, ) ;
B. Un systme finalis
Lentreprise poursuit une double finalit :
1-une finalit a caractre personnel
(Prestige, pouvoir, profit et scurit)
2-Une finalit a caractre institutionnelle
Economique (suivre le dveloppement de lentreprise) ;
Sociale (satisfaction du personnel) ;
Socitale (intgration dans lenvironnement, satisfaction des besoins, ) ;
C. Un systme coordonn
Elle sorganise pour atteindre ses objectifs : dfinition de plan daction, de budgets .
D. Un systme hirarchie
Elle se dole de structures dexcution, de direction et de contrle .
E. Un systme vivant
Lentreprise est une organisation vivante qui nat, se dveloppe et disparat.
IV- Les finalits de lentreprise
A. La notion de finalit
Les finalits, ou missions, de lentreprise sont les raisons pour lesquelles elle est accepte par
son environnement . Ce sont des buts plus durables que les objectifs, avec des chances
imprcises.
Elles rpondent des questions du type du type que voulons nous devenir ? , quelles
sont nos motivations ? : les finalits contribuent la cohsion de lentreprise et elles
orientent les dcisions stratgiques.
B. Les diffrents finalits
On retrouve au niveau des finalits les mmes orientations que pour les objectifs : des finalits
conomiques , des finalits humains et des finalits sociales.
1) Les finalits conomiques
Sont de trois ordres :
Produire et distribuer des biens et services, but commun toutes les catgories
dentreprises ,les entreprises industrielles, les entreprises agricole, etc.
produisent et commercialisent des biens, les entreprises commerciales
redistribuent las biens acquis auprs des producteurs, les entreprises de
services fournissent des services marchands ou non-marchands aux entreprises
ou aux consommateurs.
Assurer la surire de lentreprise et sa croissance except dans certains
entreprises qui sont cres pour une mission prcise, temporaire .
Produire un profit, prserver le patrimoine sont des buts majeurs, cette
recherche du profit distingue les entreprises privs marchands des entreprises
publiques et des associations .
2) Les finalits humains
Elles concernent aussi bien les ambitions des dirigeants (prestige par exemple ) que
lpanouissement du personnel : bonnes conditions de travail, bien-tre des salaris ,
participation au pouvoir de gestion, etc.
3) Les finalits socitales
Elles peuvent coexister avec les autres finalits dans la plupart des entreprises, mais pour
certains, elles constituent des finalits primordiales : le service public ou lindpendance
nationale sont des finalits principales des entreprises publiques .