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Artculo de opinin: Estrategia de innovacin

Libro Fernndez, E. (2005). Estrategia de innovacin. Espaa. Thomson


Editores. La estrategia tecnolgica debe servir de refuerzo y apoyo a la
estrategia competitiva, al menos en igualdad de condiciones que el resto de
los departamentos funcionales. En consecuencia, una empresa debe
desarrollar la tecnologa que mejor apoye la estrategia competitiva. Un
examen sistemtico de todas las tecnologas de la empresa revelar la
existencia de actividades que permiten la reduccin de costes o que facilitan
la diferenciacin, tanto en el mercado global como en un segmento del
mismo (Fernndez, 2005).

Con la incorporacin de las tecnologas de informacin y comunicaciones en
la dcada de 1980, se abri una brecha entre las fronteras geogrficas de los
pases dando paso al nacimiento de grandes organizaciones que
incorporaron innovaciones tecnolgicas que hicieron posible que el
conocimiento desplazara la revolucin industrial como principal fuente de
generacin de riquezas del planeta. La superioridad de estas empresas debe
sus xitos al establecimiento de estrategias de innovacin tecnolgicas de
tipo ofensivas que permitieron posicionarse como lderes en el mercado.

Actualmente, existen muchas grandes organizaciones que manejan una
estrategia ofensiva y mantienen su liderazgo durante el tiempo. Igualmente,
nuevas formas de hacer gerencia han evolucionado y estn orientadas a la
gestin del conocimiento, la cual es una de las principales fuentes de
sostenibilidad en las organizaciones. Por otro lado, los centros de
investigacin hacen posible la creacin de nuevos productos innovadores
que permiten mantener el liderazgo en sus organizaciones.

Asimismo, nuevas empresas surgen y reaccionan de manera defensiva
siguiendo la pauta de los lderes tecnolgicos. No desean ser las primeras en
el mercado pero tampoco desean quedarse rezagadas. Otras prefieren imitar
sus estrategias o de alguna manera actan de carcter oportunista buscando
las debilidades de sus competidores. De igual forma, existen empresas
filiales o subsidiarias que son totalmente dependientes de una empresa
matriz.

La estrategia de innovacin tecnolgica depende del inters de la posicin
tecnolgica que muestre la empresa para establecerse como lder en cuanto
a los constantes cambios tecnolgicos. Es importante que los directores de la
organizacin identifiquen el tipo de estrategia de innovacin tecnolgica que
est asumiendo, y genere polticas que estn alineadas a mantener la
sostenibilidad, crecimiento y desarrollo de la empresa haciendo uso de la
estrategia de innovacin tecnolgica apropiada para cubrir sus expectativas.

La innovacin se define como la transformacin de una idea en un producto
o equipo vendible, nuevo o mejorado; en un proceso operativo en la industria
o el comercio, o en una nueva metodologa para la organizacin social.
Cubre todas las etapas cientficas, tcnicas, comerciales y financieras,
necesarias para el desarrollo y comercializacin exitosa del nuevo o
mejorado producto, proceso o servicio social

Los procesos de innovacin se relacionan con los procesos de aprendizaje
en los que se utilizan y generan una diversidad de conocimientos. Teniendo
en cuenta que la base de la innovacin se encuentra en las competencias
tecnolgicas de las empresas, y que stas se ven favorecidas por el
aprendizaje tanto individual como organizativo, vamos a ocuparnos, en
particular, del aprendizaje interorganizativo, dado que desde la teora de
recursos y capacidades, y ms en concreto, desde la gestin del
conocimiento, se acepta que la cooperacin representa una opcin
estratgica que permite una mejor adquisicin, generacin y transferencia de
habilidades y conocimientos respecto a la accin individual de las empresas.

La necesidad de innovacin tecnolgica y la adaptacin de las empresas a
los cambios que se producen en su entorno son cuestiones de indudable
inters y actualidad en el mbito de la administracin de empresas. La idea
en torno a la cual se estructura esta obra es la actitud de las organizaciones
ante la tecnologa y su generacin, seleccin, adquisicin y utilizacin en
aquellas tareas que se conocen con la denominacin genrica de "
actividades de I+D " , todo ello tratado por el autor con sumo acierto y una
amplia base documental. El anlisis se inicia con el estudio de la tecnologa y
sus clasificaciones, lo que permite a las empresas interpretar
adecuadamente el proceso de mutacin al que deben someterse.

Con la gestin de tecnologa las empresas maximizan sus ventajas
competitivas, con base en su capacidad de desarrollo tecnolgico e
innovacin, as como en la obtencin y uso sistemtico de los medios
tecnolgicos y organizacionales necesarios para ello. La actividad de
desarrollo e innovacin tecnolgica de las organizaciones se fortalece e
incrementa su importancia en la medida que se gestiona de forma adecuada.

La gestin de tecnologa les da congruencia organizacional y mtodo a los
esfuerzos de desarrollo tecnolgico, de incorporacin de tecnologas
distintivas, y de innovacin tecnolgica, que se realizan para crear,
transformar y entregar valor a los clientes y consumidores. La capacidad de
un pas para adaptar y aprovechar los cambios tecnolgicos y la dinmica del
contexto global depende de sus emprendedores.

La prospectiva tecnolgica pretende observar a largo plazo el futuro de la
ciencia, la tecnologa, la economa y la sociedad con el propsito de
identificar las tecnologas emergentes que probablemente produzcan
mayores beneficios econmicos y sociales. El objetivo de la prospectiva
tecnolgica es el anlisis de los escenarios de evolucin de las tecnologas,
incluyendo la posibilidad de aparicin de otras radicalmente nuevas, as
como los factores que condicionan esos escenarios.

De todo lo antes expuesto se infiere que estamos comprometidos, en el
nuevo milenio, a lograr que nuestros profesionales, decisores y polticos de la
salud se apropien de un nuevo lenguaje referente a la ciencia y la tecnologa,
que incluye la innovacin tecnolgica, la cultura y tecnologa de proyectos y
de la informacin, de la movilizacin de recursos y la negociacin y de la
proteccin de resultados; todo lo cual tiene como piedra angular el Sistema
de Ciencia e Innovacin Tecnolgica (SCIT) para alcanzar indicadores de
impacto en nuestro sector, que sean cuantitativamente y cualitativamente
superiores, sobre la base de la eficiencia, productividad, sostenibilidad y
competitividad, con vistas a elevar el nivel y calidad de vida de la sociedad.

Por tal motivo, se puede llamar al ciclo del tecno conocimiento como la
fluidez de la informacin de manera cclica y sistemtica para gestionar el
conocimiento y generar innovacin tecnolgica; y la energa creativa del uso
de esta innovacin tecnolgica para fortalecer la gestin del conocimiento
como fuente de innovacin para las organizaciones.

La vigilancia tecnolgica es una herramienta de innovacin al alcance de
cualquier tipo de organizacin que permite captar informacin del exterior,
analizarla y convertirla en conocimiento para tomar decisiones con menor
riesgo y poder anticiparse a los cambios; para alertar a la organizacin sobre
las innovaciones susceptibles de crear oportunidades o amenazas e
incrementar as su competitividad.

Independientemente del tipo de organizacin y su sector, el punto de partida
para implantar un sistema de vigilancia es es saber qu se va a vigilar, es
decir, determinar las tecnologas, conocimientos o competencias que se
consideran claves o estratgicas para la organizacin.