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TRABAJO COLABORATIVO DOS

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TRABAJO COLABORATIVO DOS
ADMINISTRACION DE SALARIOS



Alumnos:
DIANA EMILSEN CARMONA GIRALDO Cod: 32256116
HENLY JULIET GAVIRIA GALVIS Cod: 1098666065
LUIS EDUARDO CASTILLO ALVARADO Cod: 3029178
MAIRA LUZ ARREGOCES RAMOS Cod: 1082856566

PATRICIA ALEJANDRA PIEROS SANCHEZ

Grupo: 332574_4


Tutor: HUGO TATIS HERAZO





UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA UNAD
ESCUELA DE CIENCIAS BASICAS, TECNOLOGIA E INGENIERIA
14 DICIEMBRE DE 2012
TRABAJO COLABORATIVO DOS

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INTRODUCCION

Los salarios son uno de los factores de mayor importancia en la vida econmica y
social de toda comunidad. Los trabajadores y sus familias dependen casi
enteramente del salario para comer, vestirse, pagar el alquiler de la casa en que
viven y subvenir a todas sus dems necesidades. En la industria, los salarios
constituyen una parte importante de los costos de produccin de los empleadores

Son las personas que le aportan a la organizacin su trabajo, creatividad y
esfuerzo para enfocarla en la realizacin de sus objetivos; pero no podemos
olvidar el motivo econmico de las empresas, afirman algunos analistas que no
existe punto de comparacin en lo que respecta al elemento humano, dado que
son estos los que le dan vida a la organizacin y de ellos depende el xito o
fracaso de la misma, son los hombres los que hacen crecer la economa de un
pas convirtindose en artfices del progreso. Para la empresa, cada trabajador
representa un problema de carcter individual, fundamentalmente porque cada
uno difiere en las cosas que puede realizar y para las que tiene una capacidad
definida. Adems, a cada trabajador lo motivan diferentes intereses y objetivos; la
necesidad de reconocer estas diferencias, nos induce a considerar la
productividad como un medio para equilibrar los ajustes del empleado y su trabajo;
as como incrementar su efectividad, aumentando su capacidad e inters.

En el presente trabajo desarrollaremos la encuesta salarial que consiste en
recabar informacin en relacin con el nivel de remuneraciones acorde con las
tendencias econmicas del sector de la construccin y as establecer una poltica
de salarios dentro de la organizacin, para lograr lo anterior es necesario manejar
esta informacin estadsticamente para obtener una lnea de tendencia y por
comparacin directa de las grficas obtenidas, y proceder a realizar los ajustes
finales en nuestras escalas definitivas.




TRABAJO COLABORATIVO DOS

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OBJETIVOS

Reconocer la importancia del salario tanto para el individuo y las empresas
como para la economa misma de un pas, y el equilibrio que se debe
guardar.
Aprender a maximizar los recursos humanos de la empresa, bajo criterios
de coste, dentro de un buen clima de trabajo, mediante el conocimiento del
potencial humano, general e individualmente considerado, que permita fijar
unas polticas de promocin y de formacin, y un aprovechamiento ptimo
del personal.
Conocer y aplicar los sistemas de evaluacin de cargos, tanto cuantitativos
como no cuantitativos, ms reconocidos y utilizados en las empresas e
industrias actuales; y por esta va que reconozca la importancia de una
correcta valoracin de cargos dentro de la organizacin, para mantener las
mejores relaciones laborales.
Adquisicin de personal calificado. Las compensaciones deben ser
suficientemente altas para atraer solicitantes.
Retener empleados actuales. Cuando los niveles de compensacin no son
competitivos, la tasa de rotacin aumenta.
Garantizar la igualdad. La igualdad interna se refiere a que el pago guarde
relacin con el valor relativo de los puestos; la igualdad externa significa
compensaciones anlogas a las de otras organizaciones.
Alentar el desempeo adecuado. El pago debe reforzar el cumplimiento
adecuado de las responsabilidades.
Controlar costos. Un programa racional de compensaciones contribuye a
que la organizacin obtenga y retenga el personal adecuado a los ms
bajos costos. Cumplir con las disposiciones legales.
Mejorar la eficiencia administrativa. Al cumplir con los otros objetivos, el
departamento de personal alcanza su eficiencia administrativa.



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1. Obtener los datos ms recientes sobre los resultados de la encuesta salarial
por un sector industrial cualquiera (es decir, este lo pueden tomar de manera
arbitraria, un ejemplo sera si trabajan en una empresa, pueden tomar el sector al
cual pertenece esa empresa), y seleccionar 5 cargos asimilados a los siguientes:
de Operaciones
Asistente de Gerencia
Supervisor de Departamento
Secretaria
Operario
Elaborar la grfica de su escala salarial recomendada y hacer el anlisis
correspondiente.
SALARIO PAGADO GERENTE DE OPERACIONES
EMPRESA FOMENTO CONSTRUCCIONES Y COMTRATAS (FCC)
EMPRESA BASICO PRESTACIONES TOTAL SALARIO
1 4.500.000 1.575.000 6.075.000
2 6.500.000 1.300.000 7.800.000
3 5.800.000 2.320.000 8.120.000
4 7.900.000 1.185.000 9.085.000
5 9.000.000 1.800.000 10.800.000
6 8.500.000 2.125.000 10.625.000
7 6.750.000 1.350.000 8.100.000
8 5.200.000 780.000 5.980.000
9 8.000.000 800.000 8.800.000
10 11.000.000 1.320.000 12.320.000
11 7.400.000 1.850.000 9.250.000
12 8.600.000 1.290.000 9.890.000
13 7.100.000 710.000 7.810.000
14 6.000.000 1.200.000 7.200.000
15 6.000.000 1.200.000 7.200.000

CUARTIL
PRIMERO MINIMO $ 5.980.000
SEGNDO BAJO $ 7.500.000
TERCERO MEDIANA $ 8.120.000
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CUARTO ALTO $ 9.730.000
QUINTO MAXIMO $ 12.320.000
De acuerdo con el anlisis de la encuesta salarial de las 15 empresas del sector
de la construccin, para el cargo de GERENTE DE OPRACIONES podremos
pagar para este puesto el promedio $ 8.120.000,00 tambin se puede pagar un
valor alto que seran $ 9.730.000.00. En caso especial se podra pagar el nivel
mximo que son $ 12,320.000.00 para GERENTE DE OPRACIONES











0
2,000,000
4,000,000
6,000,000
8,000,000
10,000,000
12,000,000
14,000,000
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15
ENCUESTA SALARIAL
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SALARIO PAGADO ASISTENTE DE GERENCIA
EMPRESA FOMENTO CONSTRUCCIONES Y COMTRATAS (FCC)
EMPRESA BASICO PRESTACIONES TOTAL SALARIO
1 2.500.000 875.000 3.375.000
2 1.800.000 360.000 2.160.000
3 3.200.000 1.280.000 4.480.000
4 2.400.000 360.000 2.760.000
5 1.950.000 390.000 2.340.000
6 2.800.000 700.000 3.500.000
7 1.600.000 320.000 1.920.000
8 2.750.000 412.500 3.162.500
9 3.500.000 350.000 3.850.000
10 2.600.000 312.000 2.912.000
11 2.550.000 637.500 3.187.500
12 3.100.000 465.000 3.565.000
13 2.870.000 287.000 3.157.000
14 3.000.000 600.000 3.600.000
15 3.400.000 680.000 4.080.000

CUARTIL
PRIMERO MINIMO $ 1.920.000
SEGNDO BAJO $ 2.836.000
TERCERO MEDIANA $ 3.187.500
CUARTO ALTO $ 3.582.500
QUINTO MAXIMO $ 4.480.000

De acuerdo con el anlisis de la encuesta salarial de las 15 empresas del sector
de la construccin, para el cargo de ASISTENTE DE GERENCIA podremos pagar
para este puesto el promedio $ 3.187.000,00 tambin se puede pagar un valor
alto que seran $ 3.582.500.00. En caso especial se podra pagar el nivel
mximo que son $ 4,480.000.00 para ASISTENTE DE GERENCIA.

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SALARIO PAGADO SUPERVISOR DE DEPARTAMENTO
EMPRESA FOMENTO CONSTRUCCIONES Y COMTRATAS (FCC)
EMPRESA BASICO PRESTACIONES TOTAL SALARIO
1 1.500.000 525.000 2.025.000
2 1.400.000 280.000 1.680.000
3 1.650.000 660.000 2.310.000
4 1.750.000 262.500 2.012.500
5 2.000.000 400.000 2.400.000
6 1.700.000 425.000 2.125.000
7 1.550.000 310.000 1.860.000
8 1.850.000 277.500 2.127.500
9 3.500.000 350.000 3.850.000
10 2.600.000 312.000 2.912.000
11 2.550.000 637.500 3.187.500
12 3.100.000 465.000 3.565.000
13 2.870.000 287.000 3.157.000
14 3.000.000 600.000 3.600.000
15 3.400.000 680.000 4.080.000

0
500,000
1,000,000
1,500,000
2,000,000
2,500,000
3,000,000
3,500,000
4,000,000
4,500,000
5,000,000
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15
ENCUESTA SALARIAL
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CUARTIL

PRIMERO MINIMO $ 1.680.000
SEGNDO BAJO $ 2.075.000
TERCERO MEDIANA $ 2.400.000
CUARTO ALTO $ 3.376.250
QUINTO MAXIMO $ 4.080.000
De acuerdo con el anlisis de la encuesta salarial de las 15 empresas del sector
de la construccin, para el cargo de SUPERVISOR DE DEPARTAMENTO
podremos pagar para este puesto el promedio $ 2.400.000,00 tambin se puede
pagar un valor alto que seran $ 3.376.250.00. En caso especial se
podra pagar el nivel mximo que son $ 4,080.000.00 para EL SUPERVISOR DE
DEPARTAMENTO de la empresa industrial.







0
500,000
1,000,000
1,500,000
2,000,000
2,500,000
3,000,000
3,500,000
4,000,000
4,500,000
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15
ENCUESTA SALARIAL
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SALARIO PAGADO SECRETARIA
EMPRESA FOMENTO CONSTRUCCIONES Y COMTRATAS (FCC)
EMPRESA BASICO PRESTACIONES TOTAL SALARIO
1 1.000.000 350.000 1.350.000
2 1.200.000 240.000 1.440.000
3 950.000 380.000 1.330.000
4 870.000 130.500 1.000.500
5 1.100.000 220.000 1.320.000
6 1.250.000 312.500 1.562.500
7 1.320.000 264.000 1.584.000
8 980.000 147.000 1.127.000
9 900.000 90.000 990.000
10 800.000 96.000 896.000
11 900.000 225.000 1.125.000
12 1.000.000 150.000 1.150.000
13 1.150.000 115.000 1.265.000
14 920.000 184.000 1.104.000
15 890.000 178.000 1.068.000

CUARTIL

PRIMERO MINIMO $ 896.000
SEGNDO BAJO $ 1.086.000
TERCERO MEDIANA $ 1.150.000
CUARTO ALTO $ 1.340.000
QUINTO MAXIMO $ 1.584.000
De acuerdo con el anlisis de la encuesta salarial de las 15 empresas del sector
de la construccin, para el cargo de SECRETARIA podremos pagar para este
puesto el promedio $ 1.150.000,00 tambin se puede pagar un valor alto que
seran $ 1.340.000.00. En caso especial se podra pagar el nivel mximo que es
$ 1,584.000.00 para LA SECRETARIA de la empresa industrial.



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SALARIO PAGADO OPERARIO
EMPRESA FOMENTO CONSTRUCCIONES Y COMTRATAS (FCC)
EMPRESA BASICO PRESTACIONES TOTAL SALARIO
1 650.000 227.500 877.500
2 600.000 120.000 720.000
3 750.000 300.000 1.050.000
4 680.000 102.000 782.000
5 700.000 140.000 840.000
6 720.000 180.000 900.000
7 800.000 160.000 960.000
8 850.000 127.500 977.500
9 670.000 67.000 737.000
10 600.000 72.000 672.000
11 690.000 172.500 862.500
12 720.000 108.000 828.000
13 750.000 75.000 825.000
14 800.000 160.000 960.000
15 830.000 166.000 996.000

0
200,000
400,000
600,000
800,000
1,000,000
1,200,000
1,400,000
1,600,000
1,800,000
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15
ENCUESTA SALARIAL
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CUARTIL

PRIMERO MINIMO $ 672.000
SEGNDO BAJO $ 803.500
TERCERO MEDIANA $ 862.500
CUARTO ALTO $ 960.000
QUINTO MAXIMO $ 1.050.000
De acuerdo con el anlisis de la encuesta salarial de las 15 empresas del sector
de la construccin para el cargo de OPERARIO podremos pagar para este
puesto el promedio $ 862.500,00 tambin se puede pagar un valor alto que
seran $ 960.000.00. En caso especial se podra pagar el nivel mximo que son
$ 1,050.000.00 para EL OPERARIO de la empresa industrial.



Teniendo en cuenta los datos de los ejercicios desarrollados
anteriormente, tenemos estos sueldos finales como los recomendados por cada
puesto de trabajo, segn la escala media del cuartil.



0
200,000
400,000
600,000
800,000
1,000,000
1,200,000
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15
ENCUESTA SALARIAL
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CARGO SALARIO MEDIO
GERENTE DE OPERACIONES 8.120.000
ASISTENTE DE GERENCIA 3.187.500
SUPERVISOR DE DEPARTAMENTO 2.400.000
SECRETARIA 1.150.000
OPERARIO 862.500



2. Utilizando el Mtodo de Gradacin Mercer, para valuacin de cargos el cual
consiste en ubicar o acomodar cada puesto dentro de una clasificacin o grado
previamente descrito en trminos de factores o parmetros. Los factores o
parmetros de valuacin son las razones por las que un puesto puede valer ms o
menos que otros.
Grado Progresin
Ms bajo (A) 0
B 1
C 2
D 3
E 7
F 10
G 14

0
1,000,000
2,000,000
3,000,000
4,000,000
5,000,000
6,000,000
7,000,000
8,000,000
9,000,000
1 2 3 4 5
s
a
l
a
r
i
o
s

cargos
RESULTADO CARGO SALARIO MEDIO
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CONOCIMIENTOS
Cargos / Factores Terico Idiomas Experiencia Entrenamiento
Gerente de
Operaciones
G G F F
Asistente de Gerencia F F F E
Supervisor F B F F
Secretaria F E F F
Operario C A F G


CONDICIONES DE TRABAJO

Cargos / Factores
Esfuerzo
Fsico

Condiciones

Riesgos
Gerente de
Operaciones
A B A
Asistente de Gerencia A B A
Supervisor B C B
Secretaria A B A
Operario F E C





RESPONSABILIDADES
Cargos /
Factores
Anlisis de
Situaciones
Toma de
Decisiones
Relaciones Supervisin
Impacto de
Resultados
Autonoma
Gerente de
Operaciones
G G E F F G
Asistente de
Gerencia
F F E A D A
Supervisor F F C G F E
Secretaria C B C A A A
Operario |A A D A A A
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ASIGNACION DE GRADO

Cargos /
Factores

Conocimientos

Responsabilidades
Condiciones
de Trabajo

Total
Gerente de
Operaciones
48 69 1 118
Asistente de
Gerencia
37 31 1 69
Supervisor 31 53 4 88
Secretaria 37 5 1 43
Operario 26 4 19 49

GERENTE DE OPERACIONES
Conocimientos
Tericos: Profesional en Ingeniera o carreras afines con MBA o postgrado
Idiomas: Ingls Alta fluidez
Experiencia: Ms de 5 aos de experiencia en el rea.
Entrenamiento: Cursos y diplomados relacionados al rea de desempeo.

Responsabilidades
Anlisis de Situaciones: Contribuye y participa en proyectos que
conciernen a los niveles gerenciales de su rea de trabajo.
Toma de Decisiones: Responsable de la planeacin, ejecucin y control de
las actividades de su planta de procesos a cargo, optimizacin de las
operaciones de almacenamiento, carga y descarga, para atender las
necesidades de los programas de produccin dentro de los requisitos de
calidad y de costos exigidos.
Contactos o Relaciones: Velar por el mantenimiento de un buen clima
organizacional en la planta de procesos, buscando mejorar las relaciones
de trabajo y calidad de vida, y buscando un ambiente que favorezca la
motivacin de las personas.
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Supervisin: Responsable del adecuado funcionamiento de la planta de
procesos, produccin, despachos, calidad y costos y todas las dems
actividades pertinentes para el correcto funcionamiento de la planta.
Impacto en Resultados: Asegurar el cumplimiento de la meta y
programacin de produccin, teniendo en cuenta el mejoramiento continuo
de la calidad y la reduccin de costos.
Autonoma: Cuenta con total autonoma en la realizacin de actividades
concernientes a las labores de produccin de acuerdo a las necesidades de
los clientes.
Condiciones de Trabajo
Esfuerzo Fsico: Requiere de poco esfuerzo fsico, todas sus actividades
estn relacionadas con conocimientos, planeacin y verificacin.
Condiciones: Condiciones de trabajo bajo presin.
Riesgos: No se encuentra expuesto a riesgos directos en su labor diaria.
ASISTENTE DE GERENCIA
Conocimientos
Tericos Profesional en Administracin de Empresas o carreras afines.
Idiomas: Ingls Fluidez media.
Experiencia: Ms de 3 aos de experiencia en su rea de actuacin.
Entrenamiento: Cursos de informtica y afines.
Responsabilidades
Anlisis de Situaciones: Lidera proyectos que conciernen a los niveles
gerenciales de su rea de desempeo.
Toma de Decisiones: Participar en la elaboracin del presupuesto y en el
control de la ejecucin del mismo, para garantizar la adecuada utilizacin
de los recursos de la organizacin. Administra contratos y brinda apoyo a
empleados.
Toma de decisin: media a baja.
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Contactos o Relaciones: Brindar atencin al personal que ingresa a
visitante para atender sus solicitudes, recibir inquietudes y en el caso que
corresponda, canalizar sus requerimientos a las personas pertinentes.
Supervisin: Seguimiento de contratos con terceros garantizando que la
documentacin para creacin de proveedores sea enviada y velando por la
realizacin oportuna de pagos.
Impacto en Resultados: Apoyar el jefe de planta en la elaboracin de
informes de gestin para cumplir con las metas.
Autonoma: Soportar procesos y procedimientos relacionados con
servicios administrativos de acuerdo con lineamientos corporativos, con el
de garantizar un servicio oportuno a las diferentes reas de la compaa,
as como a proveedores y clientes externos.
Nivel de Autonoma bajo: sigue lineamientos estrictos del Gerente.
Condiciones de Trabajo
Esfuerzo Fsico: Requiere de poco esfuerzo fsico, todas sus actividades
estn relacionadas con conocimientos.
Condiciones: Condiciones de trabajo bajo presin.
Riesgos: No se encuentra expuesto a riesgos directos en su labor diaria.

SUPERVISOR
Conocimientos
Tericos: Profesional en Ingeniera o carreras afines
Idiomas: Ingls Fluidez media
Experiencia: Ms de 5 aos de experiencia en empresas industriales.
Entrenamiento: cursos, diplomados


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Responsabilidades
Anlisis de Situaciones: Contribuye en proyectos que conciernen a los
niveles gerenciales de su rea de desempeo.
Toma de Decisiones: Mantener al tanto al profesional de operaciones de
todas las actividades planificadas y vigilar su cumplimiento, para lograr
desarrollar una labor eficiente de la planta de produccin, tomando
decisiones claves para la cultura de investigacin y bsqueda de
oportunidades de mejora que le generen valor a la compaa.
Contactos o Relaciones: Mantener altos niveles de motivacin del
personal a cargo. Comunicacin constante con el rea de mantenimiento
mantenindolo al tanto de posibles fallas y planificar mantenimiento
preventivo de forma conjunta. Asegurar el cumplimiento de normas de
disciplina y seguridad dentro del equipo de trabajo con el fin de garantizar
un buen ambiente de trabajo.
Supervisin: Fomentar una cultura de investigacin y bsqueda de
oportunidades de mejora que le generen valor a la compaa. Participar en
la investigacin de accidentes de trabajo de su rea. Manejo adecuado de
los procesos para evitar alteraciones fsicas del mismo que afecten su
calidad.
Impacto en Resultados: Mantener todas las actividades planificadas y
vigilar su cumplimiento, para lograr desarrollar una labor eficiente de la
operacin de la planta.
Autonoma: Cuenta con total autonoma en la realizacin de actividades
concernientes a las labores de produccin.

Condiciones de Trabajo
Esfuerzo Fsico: Requiere de poco esfuerzo fsico, todas sus actividades
estn relacionadas con conocimientos.
Condiciones: Condiciones de trabajo bajo presin.
Riesgos: En algunas ocasiones se ve levemente expuesto en su cargo, en
las labores de supervisin de planta

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SECRETARIA
Conocimientos
Tericos: Profesional en Administracin de Empresas o carreras afines
Idiomas: Ingls Fluidez alta.
Experiencia: Ms de 3 aos de experiencia en su rea de actuacin.
Entrenamiento: Cursos de informtica, secretariado y afines.
Responsabilidades
Anlisis de Situaciones: Lidera proyectos que conciernen a los niveles
gerenciales de su rea de actuacin.
Toma de Decisiones: Bajo nivel de toma de decisiones.
Contactos o Relaciones: Brindar atencin al personal que ingresa a
visitante para atender sus solicitudes, recibir inquietudes y en el caso que
corresponda, canalizar sus requerimientos a las personas pertinentes.
Supervisin: Contribuye en proyectos que conciernen a los niveles
gerenciales de su rea de actuacin.
Impacto en Resultados: Apoyar al Presidente en la elaboracin de informes
de gestin para cumplir con las metas.
Autonoma: Soportar procesos y procedimientos relacionados con servicios
administrativos de acuerdo con lineamientos corporativos, con el de
garantizar un servicio oportuno a las diferentes reas de la compaa.
Nivel de Autonoma: bajo, sigue lineamientos estrictos del Gerente.
Condiciones de Trabajo
Esfuerzo Fsico: Requiere de poco esfuerzo fsico, todas sus actividades
son administrativas
Condiciones: Condiciones de trabajo bajo presin, pero en oficina, no
trabaja en condiciones ambientales adversas.
Riesgos: No se encuentra expuesto a riesgos directos en su labor diaria.
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OPERARIO
Conocimientos
Tericos: Bachillerato completo, formacin tcnica.
Idiomas: Ingls no necesario
Experiencia: Ms de 1 ao de experiencia
Entrenamiento: Cursos de manejo de maquinaria pesada y sistematizada.
Responsabilidades
Anlisis de Situaciones: Conocer la distribucin de la planta y sus
procesos.
Toma de Decisiones: Conocer sobre la operacin y estar capacitado para
la operacin en la planta.
Contactos o Relaciones: Mantener niveles de relacin amplia y cordial con
sus compaeros y de respeto con sus jefes.
Supervisin: Inspeccionar la maquinaria empleada para la ejecucin de los
procesos en planta. Realizar revisiones en busca de posibles
irregularidades en los equipos, realizar informes para el rea de
mantenimiento, sugiriendo posibles soluciones.
Impacto en Resultados: Mantener todas las actividades planificadas y
vigilar su cumplimiento, para lograr desarrollar una labor eficiente de la
planta de produccin.
Autonoma: Autonoma baja, funciones y labores operacionales.
Condiciones de Trabajo
Esfuerzo Fsico: Requiere bastante esfuerzo fsico y estado de salud en
ptimas condiciones.
Condiciones: Condiciones de trabajo bajo presin, todas las ocasiones en
condiciones ambientales adversas, debido al desplazamiento constante
dentro de la planta
Riesgos: Situacin de exposicin e incendio alta al riesgo, por las labores
dentro de la planta de produccin.
TRABAJO COLABORATIVO DOS

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CONCLUSIONES
La administracin de salarios busca implementar y mantener estructuras
salariales capaces de alcanzar un equilibrio (mediante la evaluacin y
clasificacin de cargos) simultneamente con un equilibrio o consistencia
externos (mediante la investigacin salarial), que se conjugan a travs de
una poltica salarial que defina las decisiones que la organizacin pretenda
tomar con respecto a la remuneracin de su personal.

La evaluacin de cargos pueden hacerse mediante los mtodos de
jerarquizacin de cargos, categoras predeterminadas, comparacin por
factores y evaluacin por puntos, la clasificacin de cargos, por medio de
puntos, franjas, grupos ocupacionales, reas de actividad, categoras,
etc. La investigacin salarial debe abarcar cargos de referencia en
empresas que representan el mercado de salarios. Con los datos internos
(evaluacin y clasificacin de cargos) y los datos externos (investigacin
salarial) puede definirse la poltica salarial de la organizacin.

Para medir el trabajo se debe primero entender la organizacin. Por esta
razn, la efectividad de un sistema de valoracin del trabajo, radica en tener
en cuenta la identidad de la organizacin donde se adelanta dicho proceso.


Para organizar una empresa es necesario establecer una apropiada
jerarqua. La jerarquizacin de los puestos requiere la determinacin
precisa de la importancia de cada trabajo en relacin con los dems. Cada
colaborador debe estar colocado exactamente en el nivel que le
corresponde respecto de los dems, quien ocupe un lugar superior o
inferior al que es debido, de acuerdo con el criterio de la eficiencia de la
produccin, o la magnitud de su responsabilidad, no slo da lugar a
trastornos en esta, sino que implica desigualdad, que necesariamente
origina insatisfaccin y dificultades.




TRABAJO COLABORATIVO DOS

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BIBLIOGRAFIA

Mdulo UNAD. Administracin de Salarios. Ing. Hugo Nelson Tatis Herazo.
Werther W., Davis H. (1999) Administracin de Personal y Recursos
Humanos. (4ta ed.). Mxico.
Morales, J. H., & Velandia, N. (1999). Salarios, Estrategias Y Sistemas
Salariales O De Compensaciones.

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