I. Desarrollar un sistema de gestin integral que permita tener toda la informacin actualizada de cada centro de acopio a nivel nacional , con flujos de entrada y salida de alimentos no perecibles y artculos de higiene con el fin de tener conocimiento de la totalidad de abastecimiento.
Respuestas |: hay 10 sucursales de la fundacin Movilzate a nivel nacional que actualmente se utilizan como centros de acopios a nivel nacional , donde da a da se va recibiendo no perecibles, se van clasificando segn higiene , alimento.
EJEMPLOS DE DECISIONES ESTRATGICAS II. Crear un plan de accin que permita la coordinacin de la ayuda por medio de rganos gubernamentales con el fin de que la ayuda sea eficaz y eficiente.
Respuesta: Por medio de este plan de accin , dictamina el tipo de necesidad que se requiere , teniendo en cuenta un abastecimiento de alientos y artculos de higiene, dentro de este plan de accin ; se establecern objetivos
- Frecuencia de entrega y Cumplimento de plazos - Lugar de recepcin - Tipos transporte, privado o pblico - Personas participantes. EJEMPLOS DE DECISIONES ESTRATGICAS III. Dentro de la vida diaria solemos tener un gasto importante de tiempo en la adecuacin al puesto de trabajo , en especial cuando, hay un cambio de trabajo y no existe por parte de la organizacin un sistema de insercin adecuada a los nuevos trabajadores, por ende (ejemplo de decisiones estratgicas ) es primordial elaborar un sistema de acercamiento para todo s los nuevos colaboradores ,
Respuesta : es estratgico la instauracin de este sistema, porque se puede establecer un sentido de pertenencia a la empresa , una acogida por parte sus compaeros de trabajos, insercin a la cultura organizacional , desarrollo y seguimiento ayuda de aspectos tcnicos , adems se reduce los costos e el nivel de rotacin. EJEMPLOS DE DECISIONES ESTRATGICAS IV. Establecer estrategias de accin para las emergencias nacionales que se puedan existir en Chile , con el fin de que la fundacin Movilzate sea una real ayuda en trminos de emergencias y prevencin.
Respuesta : establecer estrategias nos ayudan a estar ms preparados e ir en beneficio social aminorando impactos. EJEMPLOS DE DECISIONES ESTRATGICAS V. Establecer equipos co-ayuda permanentes a nivel nacional con el fin de que estn en constaste ejercicio con omiles.
Respuesta : ante emergencias nacionales , nuestra fundacin privada va ser pilar sostenedor de equipo para enfrentar las eventualidades ,de ese modo se van a ir trabajando de forma conjunta. EJEMPLOS DE DECISIONES NO ESTRATGICAS I. Realizar cambios a infraestructura a las sucursales dependiendo de las necesidades requeridas.
Respuesta : no todos los cambios van a implicar una decisin estratgicas , debido a que son cambios zonales y no a nivel nacional , adems estos cambios no influyen en la imagen corporativa.
II. Independizar a los diferentes departamentos, segn proyectos que se van dando. Respuesta : no todos los proyectos tienen las mismas prioridades y los mismos recursos y cada proyecto desarrollado se necesita la colobaroacion de todos.
EJEMPLOS DE DECISIONES NO ESTRATGICAS III. Cambiar el horario de colacin
Respuesta : como los colaboradores de la fundacin , no cumplen horarios , la mayora son freelance .por ende un eventual cambio al horario ,no es relevante .
IV. Realizacin de inventarios
Respuesta : cada sucursal su funcionamiento es independiente
EJEMPLOS DE DECISIONES NO ESTRATGICAS V. Celebracin de cumpleaos de los funcionarios
Respuesta: cada sucursal se responsabiliza de la celebracin de los cumpleaos de sus funcionarios , como es una fundacin a nivel nacional, hay cientos de fechas y no hay das exclusividad de celebracin , sino un capital destinado dependiente de cada sucursal.