LIDERAZGO EN EL SIGLO XXI

LIDERAZGO

Liderazgo en el siglo XXI

Presentado por:
Andrea Ballestas/Daniel Ferrer/Osmar Molina/Ubaldo Pulido/ Harlyth Romero
Universidad del Atlntico
Administracin de empresas.
Barranquilla, 2014
2014
LIDERAZGO EN EL SIGLO XXI

RESUMEN

En este texto expondremos el desarrollo del liderazgo en el siglo XXI, un nuevo mundo, un
nuevo esquema. Comenzaremos exponiendo sobre el concepto del liderazgo como tal en este
siglo, la contextualizacin donde se ve como el rompimiento de fronteras, exige al nuevo lder
cambiar su forma de actuar y aprovechar aquellos factores que han sido facilitadores de los
intercambios y de la comunicacin. Manejaremos los nuevos tipos o tendencias del liderazgo y
as mismo las caractersticas que estos deben desarrollar ara no quedarse atrs. Por ultimo como
ejemplo de toda esta teora, expondremos personas a travs del mundo que se han sabido
proyectar en este nuevo siglo y han sido reconocidos por sus acciones y resultados.

ABSTRACT
In this text we will show you the leadership's development in XXI century, a new change, a new
estructure, we will begin talking and showing you about the leadership's concept. In this century,
here you will know about broken borders down, It demands to way to act and taking the
opportunity those factors that have been facilitators of interchanges and communication. We will
handle new types of leadership or trends and also the characteristics that these should be
developed to keep up. Finally as an example of all this theory, we will expose people throughout
the world that have been known to project in this new century and have been recognized for their
actions and results
Palabras claves: liderazgo, siglo XXI, globalizacin, administracin.
Key words: leadership, XXI Century, globalization, management.
LIDERAZGO EN EL SIGLO XXI




INTRODUCCION


La presente investigacin se trata de: los lderes en el siglo XXI. En cual hablamos de concepto
de liderazgo desde varios puntos de vista. Tambin aborda el tema de las tendencias del
liderazgo a lo largo de la historia y las que actualmente existen. Se trata el tema de los niveles del
liderazgo y como vara segn su posicin. En esta investigacin tambin se habla del entorno
actual de los lderes y como afecta esto a las organizaciones y las personas y tambin, retos ms
globales como la tecnologa y la innovacin, el crecimiento de la poblacin mundial y la
globalizacin. Y para terminar hablamos de ejemplos de diferentes grandes lderes de la
actualidad y que con su influencia han hecho grande sus organizaciones.





LIDERAZGO EN EL SIGLO XXI

1. Concepto de liderazgo
Es una caracterstica de los seres humanos la capacidad de organizacin y el
liderazgo de algunos miembros de la sociedad. Sin duda estos factores han sido decisivos a lo
largo de la historia y son imprescindibles en la sociedad actual. Sin embargo, nuestra sociedad
vive una crisis de liderazgo y se refugia cada vez ms en valores como la seguridad o la
proteccin, esperando que alguien (otro) arregle las cosas. Para evitar esta decadencia, hacen
falta lderes, personas que tomen la iniciativa y sean capaces de animar a la gente de su entorno a
sacar un proyecto adelante. Estos lderes deben cumplir unos requisitos determinados: deben ser
lderes de s mismos, saber tomar decisiones y tener capacidad de comunicacin; deben darse
cuenta de lo que ocurre en su entorno y saber responder, de manera que se establezca una
relacin entre la persona y el entorno donde se desarrolla la actividad. El liderazgo es fruto de un
proceso de aprendizaje que abarca desde los conocimientos bsicos en la materia hasta la
conciencia de las propias limitaciones y motivaciones, pasando por la capacidad de solucionar
problemas y avanzarse a los acontecimientos. Todos tenemos las capacidades necesarias para el
liderazgo ms o menos desarrolladas y debemos aprovecharlas para ser miembros activos de
nuestra sociedad.

Las actividades relacionadas con el liderazgo han sido desarrolladas por el hombre
desde el momento en que el concepto de sociedad tuvo sentido, pero a partir del siglo XX se
pudo identificar a este como una categora ms que como una caracterstica.
En el siglo XXI los lderes y las organizaciones se enfrentan a diferentes contextos y a
numerosos cambios. Stephen (2009) las clasifica en seis fuerzas:
- naturaleza de la fuerza de trabajo
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- tecnologa
- crisis econmicas
- competencia
- tendencias sociales
- poltica mundial
Cada una de estas fuerzas con un soporte argumentativo que nos alertaba sobre los nuevos retos
que deberan asumir los lderes del presente siglo XXI.
No podemos confundir liderazgo con fama o con hazaas. Un lder es una persona
que hace lo que se propone. Sean grandes o pequeas metas, sean buenas o malas acciones.
Tambin tenemos que diferenciar entre un lder y el liderazgo; El Lder es aquella persona que
tiene en cuenta su entorno y lo sabe administrar logrando as metas y objetivos para el xito. Esto
lo logra con un buen manejo de sus habilidades como lo son: la disciplina, la seguridad, ser
visionario, ser estratega, saber guiar, conocer sus fortalezas y debilidades y tambin las de la
comunidad en la que se encuentre, una habilidad que vale la pena resaltar es la de ser
emprendedor.
El liderazgo es la forma en que alguien dirige, anima y apoya a un equipo de personas. El mero
hecho de ser jefe no significa ser lder. El hecho de ocupar un puesto de responsabilidad no
produce automticamente liderazgo. Se puede quedar en lo estructural, es decir, en ejercicio de
poder. Y aunque el poder es una parte del liderazgo, no es suficiente para llegar a ser lder.
Algo que debemos tener claro es que no hay un lder para todo, este vara
dependiendo del contexto y la situacin. En una organizacin un lder no estar presente en todas
las situaciones que en esta se presenten es por esto que debemos rodearnos de lderes, de
personas interesantes que se sepan desempear en las diferentes funciones y que desarrollen
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tanto su capacidad emprica como su capacidad intelectual; un lder tambin deben aceptar sus
errores ya que as lograr un gran proceso de aprendizaje.
Los lderes se ven inmersos en un sin nmero de acciones y entornos diferentes
pero en el mbito empresarial debemos tener claro que un gran desafo que tienen los lderes
actuales es en el buen manejo del computador ya que con sus grandes valores tcnicos y el
uso masivo del internet. El computador es el primer gran actor que cambiara nuestra forma de
comunicarnos, de interrelacionarnos, de establecer nuevos mercados y hasta de cambiar nuestros
procesos de trabajar.
El internet en el siglo XXI juega uno de los cambios ms importantes pero los lderes deben
tener la capacidad de adaptarse a estos cambios para as lograr sus objetivos.
Los lderes, de la empresa deben tener clara la misin y la visin y el comportamiento de la
gente. Debo contratar gente que me suministre confianza, que no hable a mi espalda, que diga
las cosas, que participe, que proponga, que no se quede esttica con lo que ya aprendi a lo largo
de los aos de experiencia.
Desde los inicios del siglo XX el cambio en las organizaciones ha sido cada vez
ms notable y cada vez crece ms y ms. La sociedad es diferente hoy a la de 1900. Todo ha
cambiado. Las personas, las infraestructuras, el flujo de informacin, las posibilidades de
comunicarse y de acceder a un conocimiento cada vez ms amplio y compartido.

Segura (2011) y Hamel (2009) argumentan que tenemos que reinventarnos como
lderes y como personas, y que debemos empezar por trabajar tres claves fundamentales que
pueden ayudarnos a afrontar el cambio y dejar de lado la resistencia individual y organizacional.
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1. Innovar en el Management: Debemos crear organizaciones internacionales
flexibles, pensadas y hechas para las personas, que no sean hostiles a la innovacin y que se les
permita realizarse y dar lo mejor de ellas. Gonzlez (2005) manifiesta el tremendo desafo del
rea de gestin humana radica en encontrar gente que aada valor econmico a la empresa. La
gente que hace bien su trabajo, gana; el que lo hace mal, pierde. Gran parte de la responsabilidad
de esta confusin empresarial puede nacer de los propios encargados del rea de gestin humana
que no han sabido disear y administrar la gestin de la gente desde la perspectiva del negocio, o
bien que no han sabido presentar esta fortaleza en los foros de la alta direccin.
2. Desarrollar nuevas capacidades: todos, para reinventarnos cada da nuevas
formas de hacer las cosas y aprovechar las nuevas oportunidades de crear valor, en la era de la
colaboracin masiva, en donde los actores digitales nativos e inmigrantes digitales deben
reinventarse como lderes que apoyan, se integran y realizan su trabajo de manera transversal.
En nuestra sociedad, quizs ms que nunca se hace necesario el liderazgo. De personas
emprendedoras, que asuman responsabilidades, que hagan lo que piensan y que provoquen que
las cosas se hagan. Prcticamente no podemos encontrar actividades que no requieran el trato
entre personas, es por esto que un lder tambin debe ser una persona muy comunicativa y
abierta a las opciones de cambios que le planteen los miembros de la comunidad; finalmente el
xito o el fracaso de estas actividades depende en gran medida de las personas y de la forma en
que se organizan.
3. La energa, la actitud de la gente es el recurso ms valioso: Debemos tener y
sentir pasin por lo que hacemos, debemos asegurar que la competitividad de la empresa est
soslayada a la competitividad de las personas. Necesitamos personas productivas en su gestin,
rentables en su remuneracin y competitivas por su aceptacin en la relacin interna proveedor-
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cliente. Gonzlez (2005) argumenta: En la vida estamos para servir (dar servicio), y si no
servimos (si no generamos algn servicio) no servimos para nada (es decir, no hacemos falta).
Esa es la tremenda responsabilidad y el gran desafo de la vida: asegurarnos que todos hagamos
falta en la empresa, porque si no hacemos falta, sobramos.
Los gerentes, los lderes en las organizaciones varan, dependiendo de la
situacin. Si estamos en pocas tranquilas los lderes no florecen Bill (2007), pero si estamos en
pocas de crisis los lderes tienen que salir al escenario y desplegar sus conocimientos, su
experiencia, tomar decisiones y asumir riesgos, y si se equivocan, volver a replantear, y hacer
que la gente de la organizacin apoye con sus aportes buenos o malos, pero que contribuyan a
generar propuestas para salir adelante Mintzberg (2010). En numerosas tareas son necesarios
cada vez ms no slo unos buenos conocimientos tcnicos sino tambin una ptima capacidad
personal de liderar/dirigir. Saberse liderar a uno mismo es una de las claves del xito en nuestra
vida profesional y privada, como tambin lo es ser capaz de resolver los problemas y tomar
decisiones. Todo ello viene enmarcado con una buena capacidad de comunicar. Estos mbitos
son los que podramos definir como clave. Pocas actividades se pueden desarrollar
satisfactoriamente sin tener un buen dominio en estos campos.
Es evidente que nuestra sociedad, que est en permanente cambio, necesita ms
personas que ejerzan un tipo u otro de liderazgo. Personas que hagan lo que piensan o se
proponen, que sean eficaces alcanzando los objetivos previstos y que tengan en cuenta su
entorno. Las sociedades, como las organizaciones, estn integradas por seres humanos, el
progreso de los cuales depende en buena parte de la capacidad de la sociedad y de las
organizaciones para generar liderazgo. Ante el peligro del "contentamiento" y de la "pasividad",
es necesario estimular y motivar para que cada vez ms haya personas que sean capaces de
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enfrentarse a conflictos y problemas, tomar decisiones, llevar a trmino proyectos, y que sepan
comunicar con los dems. Sin ello es posible que a corto plazo vivamos una verdadera
decadencia social, en la que todo el mundo espere a que alguien "arregle" lo que no funciona o
en la que nadie quiera afrontar decisiones y responsabilidades con su correspondiente riesgo.

2. Tendencias del liderazgo
Los estilos de liderazgo han sido cambiantes, a medida que pasa el tiempo, las
personas comienzan a buscar nuevos tipos de lderes que se adapten a los constantes cambios
que suceden en nuestra sociedad para que pueda guiarlos a cumplir sus objetivos. Han existido 5
edades del liderazgo cada una con diferentes caractersticas:
1.- edad del liderazgo de conquista
periodo caracterizado porque la gente no se preocupaba por tener un objetivo claro y menudo se
sometan a las rdenes de lderes poderosos y con gran autoridad pero despticos y egostas. Y
todo por buscar un poco de seguridad.
2.- edad del liderazgo comercial
en esta edad ya la gente no buscaba solo un poco de seguridad tal como lo hacan antes, esta vez
comenzaban a plantearse ms objetivos y tener ms visin, por ende comenzaban a buscar
lideres con las mejores capacidades para cumplir con ello
3.- edad del liderazgo organizacin.
Se elevaron los estndares de vida y eran ms fciles de alcanzar. La gente comenz a buscar un
sitio donde pertenecer. La medida del liderazgo se convirti en la capacidad de organizarse.
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4.- edad del liderazgo innovacin.
Era una poca de constante innovacin e invencin, los productos y mtodos al poco tiempo ya
eran superados por otros nuevos, los lderes dominantes durante esta edad eran aquellos que se
adaptaran a la creciente innovacin y pudieran sobrellevar las situaciones y resolver cualquier
problema sin caer en una costumbre de obsolescencia y permanecer en constante actualizacin.
5.- edad del liderazgo de la informacin.
Las tres ltimas edades se han desarrollado extremadamente rpido (empez en la dcada del
20). El lder de esta edad es aquel que usa la informacin a su favor, como una gran herramienta,
aquel que la usa de manera ms inteligente e innovadora.
6.- liderazgo en la nueva edad
hasta el momento hemos descrito varias caractersticas de los lideres porque han sido de tiempos
pasados, adaptados a su respectiva poca y cultura, pero no podemos describir con mucha
seguridad como sern los lideres futuros, tal vez solo podremos hacer pronsticos y
aproximaciones a como serian, lo podremos hacer pronsticos y aproximaciones a como serian,
ya que los tiempos van cambiando, la cultura va cambiando, siempre aparecern nuevas cosas,
nuevos mtodos de liderazgo, pero una cosa si es cierta, y es que el lder actual debe usar las
herramientas y recursos disponibles en nuestro tiempo como las nuevas tecnologas, no debe
dejar de lado su relacin con todas las personas a las que dirige, debe seguir siendo comprensivo,
saber escuchar para poder tener claro lo que cada uno necesita y deber ser capaz de saber
motivarlos dndole lo que uno necesita.
3. Nuevas caractersticas
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En respuesta a estos cambios, una nueva generacin de lderes est transformando las
empresas globales mejor dirigidas. Durante la historia han existido diversos lderes los cuales
han marcado una gran diferencia en nuestra sociedad, se han hecho notar y han dejado muchas
enseanzas tanto positivas como negativas, cada uno de ellos han debido enfrentar grandes
desafos para cada poca. Estos lderes asumen grandes retos en los que, hoy por hoy, en un
mundo globalizado requiere de caractersticas distintivas tanto personales como empresariales
para poder enfrentarlos y cumplir con objetivos propuestos.
En este mundo actual y globalizado lleno de ese intercambio cultural entre una nacin y
otra, abierto a la ciencia que no se detiene y a la tecnologa que cada vez crece y mejora sin
parar, en donde todo se vuelve ms automtico y veloz, requiere de lderes con pensamientos
ms eficientes y eficaces, lderes que aprendan a manejar la velocidad de la tecnologa, el
comportamiento de las personas y todo lo referente a las condiciones cambiantes en la misma
velocidad en que se mueve el mundo.
Por lo tanto el ejercicio del liderazgo se convierte en un gran desafo lleno de situaciones
variables para los lderes del siglo XXI, los cuales requieren de habilidades, conocimientos y de
la disposicin adecuada para sobrepasar cada prueba, cada inconveniente y cada momento que el
entorno le demande. Estos deben poseer los elementos esenciales para el manejo adecuado de las
personas, puesto que estas son sumamente importantes para para la gestin que deben ejecutar.
El lder de este siglo, debe tener las habilidades necesarias para saber sacar el mejor
provecho, el mayor potencial y el mejor rendimiento de las personas y el modo de situarlas en el
puesto adecuado para que puedan cumplir a cabalidad con las metas propuestas, obteniendo su
optimo desempeo. Deber ser un buen orientador para saber guiar a cada miembro de su equipo.
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Adems, todo lder debe ser una individuo con la capacidad de motivar y proporcionar un
ambiente de trabajo agradable, de tal manera que las personas a su alrededor se sienta valoradas
y muy importantes en la labor desempeada y brinde sus mejores aportes para el crecimiento de
los ideales. Debe ser capaz de ver el futuro y saber transmitir esos pensamientos a su equipo de
trabajo, puesto que una visin convincente genera una gran pasin, la cual le indica a todos los
que trabajan con l hacia donde se dirige y que impulsa su comportamiento. Prever y comunicar
una visin orientada al futuro es una parte muy importante en el liderazgo.
Aunque cabe dejar claro en todo esto que no existe un lder definido para todo, hay un
lder de acuerdo con el momento, el contexto y la situacin. Los lderes no pueden estar en todos
los momentos que se viven en el interior de la empresa; acoger y trabajara en los contextos
donde su experiencia, sus conocimientos, sus habilidades se lo demanden.
En el siglo 21 los lderes ms exitosos se centrarn en el mantenimiento de un
rendimiento superior y es por esto que nombraremos una de las actitudes que todo lder debe
tomar:
Alineacin: una de las tareas ms difciles ya que es alinear a la gente
alrededor de la misin de la organizacin y los valores compartidos. Los
lderes tradicionales pensaron que podran resolver este problema con los
libros de reglas, programas de capacitacin y sistemas de cumplimiento, y
se sorprendieron cuando la gente se desviaron. Empleados Alineados se
comprometen con la misin y valores de la organizacin, y quieren ser
parte de algo ms grande que ellos mismos.
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Empoderar: lderes jerrquicos delegan cantidades limitadas de poder con
el fin de mantener el control. Por el contrario, los lderes del siglo 21
facultan a los lderes de todos los niveles, en combinacin con los sistemas
de rendicin de cuentas sofisticadas para asegurar que se cumplan los
compromisos. Se necesitan especialmente los lderes de primera lnea sin
subordinados directos.
Sirviendo: en primer lugar la obligacin del lder no es a los accionistas,
sino ms bien a los clientes, gerentes que pasan demasiado tiempo
escuchando a riesgo de Wall Street ignorando su tenedor de apuestas ms
importante - sus clientes. Cualquier organizacin que no ofrece a sus
clientes un valor superior en relacin con los competidores se encontrar la
salida del negocio. Los clientes satisfechos y empleados motivados son
clave para sostener el crecimiento de los ingresos y, en ltima instancia, el
valor del accionista.
Colaboran: Los retos que enfrentan las empresas hoy en da son demasiado
complejos para ser resueltos por individuos u organizaciones, incluso
individuales. Se requiere para lograr soluciones duraderas dentro de la
organizacin y con los clientes, proveedores e incluso competidores. Los
lderes deben fomentar este espritu de colaboracin, la eliminacin de la
poltica interna y se centra en la cooperacin interna.
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Y por ltimo la ltima medida de la eficacia para los lderes es la
capacidad de mantener resultados superiores durante un perodo
prolongado de tiempo. (George, 2010)


3. Tendencias del siglo XXI
Las personas del futuro tendrn ms tiempo y ms ansias de
diversin y ocio, as mismo tendrn mayor poder adquisitivo y mayor deseo de disfrutar
de la abundancia, es por eso que la industria del ocio y la diversin ha estado
experimentando un gran crecimiento y as mismo mayor produccin de bienes y servicios
para este sector.
En un futuro no muy lejano, todo aquello que sea prctico y que se
demuestre su viabilidad ser la regla dominante, lo cual reemplazara a las ideologas; los
nuevos lderes debern saber adaptarse a la nueva era y usar de manera inteligente todos
los recursos a su disposicin.
Segn este estudio las personas futuras tendrn ms
responsabilidades y compromisos, esto debido a que tendrn mayor independencia, sern
unas personas abiertas al resto del mundo pero sin descuidar todo aquello que les
pertenece, su lengua, su cultura.

4. Niveles de liderazgo
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El liderazgo tiene mucha aplicacin en nuestra vida as como en nuestras
organizaciones, a continuacin se presentaran 5 ejemplos de niveles de liderazgo:
Liderazgo por ttulo: es el tipo de liderazgo en el que la persona es impuesta como lder,
es a la que se le asigna la labor de lder, ya sea por sus estudios o por el cargo que le toca
desempear y es el nivel ms bajo de liderazgo porque es algo que no es meritorio.Este
tipo de lderes tienden a sentirse amenazados por lderes populares, porque a diferencia
de ellos, la gente si los acepta como lderes y sienten el peligro de perder su posicin;
tambin este tipo de lderes tienen un nivel bajo de aceptacin y por consiguiente solo se
les seguir hasta donde su cargo o posicin se los permita.
Liderazgo por relacin: este nivel de liderazgo se construye a partir de las relaciones con
las personas, aqu destacan los lderes carismticos, aquel que se preocupa por las
personas y se los hace saber, esto hace que ellas desarrollen una gran admiracin hacia l.
Liderazgo por resultado: es en este nivel donde las personas, comunidad u organizacin
tienen una meta u objetivo en comn y deciden unirse para alcanzarlo. As que un lder
asumir la responsabilidad de guiarlos a todos a alcanzar ese objetivo en comn y se
deber mostrar con resultados que este lder es capaz de alcanzar la meta que todos se han
propuesto, porque o de no, nadie lo seguira o confiara en l.
Liderazgo por desarrollo humano: aqu destacan aquellos lderes que tienen grandes
capacidades y conocimientos, y decide compartir eso con los dems, no le interesa ser
superado ya que tiene una gran confianza en s mismo; es del tipo de lderes que decide
hacer crecer a todos los dems, hacer desarrollar su potencial y los capacita para que
puedan cumplir mejor con sus tareas, este lder hace crecer y esto lo hace crecer a l
cmo lder.
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Liderazgo por persona: este es el punto ms alto al que puede llegar un lder, ya que aqu
no las personas lo siguen por lo que es, por su personalidad, por lo que ha demostrado ser
y por todo los que has hecho (lo cual toma algunos aspectos que hemos visto antes), y
este nivel no se alcanza en poco tiempo, cuesta mucho tiempo y esfuerzo llegar hasta ese
nivel de liderazgo.
Mientras ms alto se alcanza un nivel de liderazgo mayor ser su nivel de
responsabilidad y compromiso. No importa que tan alto se llegue no se puede dejar de lado todas
las relaciones construidas hasta ese momento.un lder es el que anima, el modelo a seguir, el que
apoya, el que ayuda, el que siempre muestra buena actitud no importa la situacin, siempre debe
ser positivo, no es el que ordena, es el que motiva, en fin, es un lder.

5. Dominios del liderazgo
La obligacin principal de todo lder, es la de apoyar a las personas, estar siempre
de su lado, de sus objetivos, intentar guiarlos a todos, las masas, las mayoras, de sus intereses y
se aplica en todos los dominios de la vida, como son:
El dominio de liderazgo personal no es necesario ser lder, hay que tener claro nuestra
visin nuestros objetivos para nuestra vida personal, sin importar las circunstancias; en
pocas palabras hay que ser lder de nuestras propias vidas.
El dominio de liderazgo comunitario, es aquel que se ejerce en una comunidad, en el que
se defiende y se trabaja por los objetivos y el bienestar de una comunidad.
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El dominio de liderazgo de la organizacin puede referirse solamente a aquellos lideres
formales, a los que tienen el cargo de dirigir la organizacin, como pueden ser los
gerentes, presidente u otros puestos administrativos, pero tambin deberan haber ms
lderes en todos los niveles de la organizacin desde el ms alto hasta el ms bajo, para
tener un mejor desarrollo de la organizacin.
En el dominio de liderazgo poltico, donde uno de los aspectos de este dominio es que la
mayora de los lideres tienden a ocupar cargos en una eleccin, ya sea desde alcalde de
una ciudad o municipio o para presidente del pas, pero otros de los aspectos es el de los
ciudadanos que cuidan, vigilan y demandan que el sistema poltico cumpla de manera
responsable con sus propuestas e ideales, este es el poder de la ciudadana, que puede
cambiar de manera radical la poltica de un pas, y existen muchos ejemplos de
ciudadanos que se convirtieron en grandes lderes polticos.
El dominio de liderazgo mundial es el tipo de liderazgo de los lderes de fama mundial,
aquellos que son seguidos con mucha fidelidad alrededor del mundo, y que nos invita a
convertirnos tambin en lderes mundiales, a estar del lado de todas las personas del
mundo, a tener una cultura de mayor igualdad para cerrar la gran brecha que existe entre
pases pobres y ricos.

6. Retos de los lderes en siglo XXI
En la actualidad, las organizaciones viven en un estado de permanente cambio. Y
en el cual, las que salgan mejor libradas o se adapte mejor a dichos cambios, podrn sobrevivir o
mantenerse en el mercado.
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Se puede decir, que los retos relacionados con las personas, a los que se enfrentan
los lideres, en la actualidad son; gestin de confianza y del compromiso, gestin del cambio y de
la valenta, gestin de sentido del trabajo.
Lo que hace que una organizacin funcione bien o no funcione es la confianza.
Esta est en crisis actualmente dentro de las empresas, y tambin el compromiso. Ya que hay
temor a la crisis, al futuro y al desempleo. Y sabiendo esto se le exige a las personas adaptacin,
compromiso hacia los objetivos. Lo cual es mucho pedir. La confianza es la condicin que hace
que las personas se apoderen y se comprometan, esta hace crecer el talento humano, los
resultados y el desarrollo de las organizaciones.
En cualquier entorno que podamos considerar la confianza es una de los aportes
ms valiosos que una persona pueda aportar a la empresa.
En una poca de profunda crisis como la actual. De reingeniera, de
reestructuracin, y descapitalizacin del talento humano; en el cual las personas dejan de ser el
recurso ms importante de la empresa para convertirse en simples costes, es muy difcil crear,
desarrollar y mantener la confianza y el compromiso.
El estilo de liderazgo actual, debe ser capaz de generar participacin,
responsabilidad, implicacin y compromiso en la empresa, para que las personas sientan que
ellas y la organizacin van de la mano, para lograr los objetivos y as exista un beneficio mutuo.
Otros de los retos es el de gestin de cambio de la valenta; que se trata de cmo
impulsar, liderar y como desarrollar en las personas: Apertura y flexibilidad al cambio,
cooperacin y adaptacin eficaz al trabajo en equipo, y empleabilidad y autoconfianza.
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Las crisis en el mundo de hoy, la complejidad, los cambios y el impacto en las
persona. Va a exigir, mayor capacidad de adaptacin y flexibilidad en las personas, la capacidad
de desaprender y aprender conlleva a un desgaste emocional fuerte, pero al mismo tiempo el
desarrollo de competencias emocionales muy importantes. En este caso, no trata del desarrollo
de competencias, de habilidades ni de mayor capacitacin, sino, una autentica gestin de
fortalecimiento y desarrollo de la emocionalidad para una mayor autoconfianza y flexibilidad
ante el cambio, para una mayor integracin entre trabajo y vida personal y familiar y para un
mayor control del propio futuro, que son cosas muy importantes. Hablamos de cosas muy ligadas
a una felicidad razonable en la vida.
El tercer reto, al cual se debe enfrentar un lder en la actualidad, con respecto a las
personas es la gestin del sentido del trabajo; y se basa en lograr un trabajo con sentido para la
persona, integrado con eficacia, competitividad y aportacin de valor. Los grandes lderes le dan
sentido el trabajo ms tosco.
Una de las misiones clave del liderazgo consiste en proporcionar una arquitectura
social que, al tiempo de lograr eficazmente los fines de la organizacin, facilite al mximo el
desarrollo del talento humano empresarial. Esto slo es posible mediante un liderazgo que
facilite el poner en juego y explotar al mximo nuestras mejores capacidades para poder
satisfacer nuestras ms altas necesidades de desarrollo, de autorrealizacin y de contribucin a
un gran fin. (Medina, 2010)

7. Entorno organizacional
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La funcin de lderes que requiere este nuevo entorno de las organizaciones, tiene
que ser visto como un servidor de sus seguidores; los verdaderos protagonistas del proceso se
adaptacin a los cambios (Senge, 2000)
En la actualidad, se ha generado, una nueva idea de la manera cmo actan los
lderes en las organizaciones. En torno a la realidad actual las organizaciones viven o funcionan
en ambientes exageradamente inestables inseguros y llenos de cuestionamientos. (Tapscott &
Caston, 1995)
Es este tipo de ambiente actual, en el que la innovacin y el cambio, son
exigencias que hace el mercado. El lder debe ser ante todo creador y facilitador de procesos
adaptativos, cuya tarea entre otras es que las interrelaciones se potencien y generar expectativas
entre sus integrantes; hacer que surja un clima de confianza, que haga que los mismos se
movilicen hacia la aceptacin y manejo de las complicaciones que deben enfrentar. (Manfred &
Florent-Treacy, 1999)
Entonces, de llega a entender, hay un cambio importante entre el lidrazgo actual y
el que se vena utilizando aos atrs. Cambiar el modo de pensar y actuar de las organizaciones,
en este mundo hper-competitivo y cambiante es darle un elevado impulso a las organizaciones
para que empleen nuevas formas de funcionar. (Zamora & Poriet, 2002)
Las organizaciones, pueden aprovechar los problemas que se presentan en la
actualidad. Entre ellos aparecen; cambios a nivel. Poltico, social, tecnolgicos y de orden legal.
Y convertirlos en oportunidades. Los lderes actuales, deben cultivar deben cultivar esta ideas en
el contexto de sus organizaciones; en un punto de vista real y diferente, que le permita descubrir
todo tipo de variables, que lo lleven al xito tanto a l como a sus asociados; mediante o a travs
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de mtodos de aprendizaje que inciten al dialogo, ejercicios de discusin y de la interpretacin de
sus realidades. (Zamora & Poriet, 2002)

8. Cinco grandes desafos de los lderes en el siglo XXI
Globalizacin: la globalizacin se puede definir como los cambios sociales,
econmicos, culturales, polticos y tecnolgicos. En un campo o especio en comn denominado
economa mundial. A los gobiernos, empresas y comunidades, la globalizacin les ha generado
amenazas como tambin oportunidades. Y son los gerentes los que estn llamados a enfrentar
estos retos. Las principales impulsoras de la globalizacin son las multinacionales. Estas
empresas participan intensamente alrededor del mundo, y por consiguiente sus lderes deben
asimilar las diferentes y adaptar su forma de gestin y la de liderazgo. (Rugman & Verdeke,
2004)
La globalizacin ha despertado tecnologas nuevas, industria, criterio de xito
competitivo, mercados y supervivencia. Por lo tanto las empresas deben encontrar nuevos
mtodos de mejora continua para enfrentarse con los mtodos competitivos actuales. Sacar
provecho de el xito y los tropiezos pasados dentro y fuera de la organizacin y ser eficientes y
productivos. Tambin los lderes corporativos deben aumentar sus organizaciones
estratgicamente. Ellos ya no pueden basarse en reglas pasadas, o en polticas que fueron usadas
hace mucho tiempo, en el momento de tomar las decisiones ni tampoco en las polticas actuales o
en las tendencias del presente. Deben mirar lo que se viene para crear una estrategia global
viable, ponerla en uso y alinear la cultura los recursos y la forma de la empresa para llegar a la
eficiencia y la eficacia de la organizacin. (Barkoma, Baum, & Mannix, 2002)
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Tecnologa e innovacin: No se puede como funcionaran las organizaciones en el
siglo XXI. Como las ventajas tecnolgicas pueden mejorar la competitividad de todas las
organizaciones, todas estn estarn dotadas y equipadas con tecnologa. Por lo tanto, los lderes
se ven obligados a utilizar estrategias de manejo tecnolgico como un medio para as tener una
mayor competitividad global. (Bourdieu, 1998)
Los ejecutivos globales deben de entender las estructuras tecnolgicas de sus
organizaciones, para que asi sean capaz de crear esquemas organizacionales que permitan
sobrepasar dificultades que acompaan a un mayor alcance global. Los lderes tienen que tratar
de aplicar la utilizacin y aplicacin de tecnologas nuevas, con las cuales se puede crear
economas de escala y permitan desarrollar sistemas que para las condiciones del mercado y
caractersticas culturales den una rpida respuesta (Bourdieu, 1998)
Crecimiento de la poblacin: el crecimiento de la poblacin mundial, ha sido muy
elevado en los ltimos aos, ms de lo que se esperaba. Y una de sus consecuencias es la escaces
de recursos (Agua, alimento, etc.) lo cual se convierte en problema, social, econmico y cultural.
En este caso los lderes gubernamentales y empresariales necesitan encontrar solucin y crear
mtodos, que impulse la innovacin y empujen a las fuerzas del mercado, nuevos productos,
servicios y puestos de trabajo. (Salem). El crecimiento de la poblacin tiene diferentes
implicaciones para los lderes y el mayor desafo se encuentra en establecer un punto de
equilibrio entre el medio ambiente y la industrializacin. (Ben, 2001)
Administracin de los recursos humanos: en los Estados Unidos, solo un pequeo
porcentaje de los bachilleres que buscan trabajo, tienen las habilidades suficientes para
desenvolverse en su trabajo. Que las organizaciones gastan millones de dlares en capacitacin
LIDERAZGO EN EL SIGLO XXI

para su personal. Todo esto basado en un estudio que hizo la universidad de Columbia. (Ben,
2001)

Responsabilidad social: conducir o manejar a la organizacin con responsabilidad
social, es un reto administrativo primordial para un lder. La globalizacin postula interrogantes
importantes en cuanto a la responsabilidad de los pases y de las organizaciones hacia un bien
comn mundial. La cantidad de inconvenientes o situaciones desfavorables en el mundo, como:
escndalos, corrupcin y terrorismo han hecho que las organizaciones tomen conciencia e
implementen la responsabilidad social, ambiente y tica para lograr ventajas competitividas.
(Salem)



9. Modelos de lderes actuales
Existen ejemplos de lderes que han demostrado que sus prcticas e ideas de estas
personas son las ideales para desarrollarlas en su campo de juego. En medio de los desafos del
nuevo siglo ha habido personas que han sabido manejar y superar estas nuevas tendencias del
mundo y demostrar con logros la importancia de ejercer un liderazgo dentro de su empresa. Es
por esto que se nombraran los siguientes modelos de lderes que han tenido xito en su ejercicio
de liderazgo:

LIDERAZGO EN EL SIGLO XXI

Jack Welch: es el presidente ejecutivo de GENERAL ELECTRIC el cual demostr su
liderazgo en la inversin fuertemente en su gente, equipndola de habilidades y el
impulso para hacer lo mismo con sus propios equipos. Demostrando un liderazgo
corporativo donde muestra importancia por sus empleados, motivndolos y transmitiendo
la idea de que la empresa y el mismo, valora las aportaciones a cada uno de sus
empleados (bussines week, 2007). Se caracteriza por ser una persona con fuerza pura, con
gran pasin por lo que hace y la concentracin en los mnimos detalles. ?
(BussinesWeek, 2007).
Steve Ballmer: ex director ejecutivo de MICROSOFT, fue quien renov la cultura de esa
empresa y construyo nuevos puentes hacia los clientes y todo eso por ejercer un liderazgo
en medio de un cambio donde las computadoras personales prevalecan, donde no era un
fundador visionario sino un lder, con suficientes osada administrativa para reinventar
una compaa a su propia imagen. Especifica que los valores de la empresa deben ser
honestidad, integridad y respeto y como estos se deben ver reflejados en los clientes,
socios y la industria tecnolgica (BussinesWeek, 2007), es por esto que un lder debe
tener la capacidad de orientar y reorganizar los paradigmas del lugar donde se encuentre.
Este personaje deja en una pregunta lo que es el tener que confiar en sus equipos y
confiar en s mismo: De qu manera un lder puede mantenerse cerca de la accin sin
sofocar a su equipo
Javier Gutirrez: el ejecutivo que ha llevado a Ecopetrol a las grandes ligas
internacionales de las empresas de hidrocarburos, sea uno de los mejores lderes segn el
premio de los Mejores Lderes de Colombia en 2013, en la tercera edicin del premio
organizado por la revista SEMANA y la Fundacin Liderazgo y Democracia, con el
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apoyo de Telefnica-Movistar. De sus resultados depende gran parte de los proyectos de
bienestar para esta y para las nuevas generaciones de colombianos. Sin el petrleo, la
base actual de nuestra economa, es imposible pensar en un desarrollo incluyente. Pero no
es solo por sacar el oro negro que Ecopetrol significa mucho en esta coyuntura, donde la
construccin de la paz va a requerir recursos extraordinarios. Tambin lo es porque esta
empresa acta en las zonas de conflicto, donde se ha comprometido con iniciativas
sociales de alto impacto, como los Laboratorios de Desarrollo y Paz (SEMANA,2013)
Josep Guardiolae: director tcnico del F.C. Barcelona, que desde joven desarrollo una
forma diferente de jugar el futbol con una gran condicin tctica y una gran visin de
juego. Por su capacidad de liderazgo pas de ser capitn del equipo mencionado a ser
director tcnico. Asuma la responsabilidad en los momentos difciles resolviendo las
situaciones ms complicadas con un simple toque de baln. Guardiola fue la
prolongacin del entrenador en el campo. Con buena colocacin y anticipacin a los
rivales, Pep pensaba un segundo antes que todos(SEMANA,2013)

CONCLUSIN

El liderazgo, como hemos podido ver en este trabajo, se ha convertido en una
pieza importante para las organizaciones, comunidades y otros grupos de personas con algn
objetivo en comn. El lder debe ser una persona con grandes capacidades habilidades y
destrezas para dirigir y guiar a un grupo u organizacin hacia su objetivo, y podemos dar muchos
ejemplos de grandes lderes a lo largo de la historia, de los cmo debera ser un verdadero lder;
tambin hemos podido apreciar cmo han cambiado los estilos de liderazgo a medida que pasa el
LIDERAZGO EN EL SIGLO XXI

tiempo, pasando de ser algo egosta a algo altruista, con ms don de gentes, viendo como cada
estilo de liderazgo se adapta a las necesidades y posibilidades de la poca, hasta llegar a la poca
actual, donde podemos ver nuevos tipos de liderazgo, nuevas obligaciones y compromisos para
los lideres, as mismo la necesidad de lderes en todos los mbitos de una organizacin.
Para concluir, la principal caracterstica que debera tener un lder en el siglo XXI, es que debe
ser flexible y adaptarse a todos los cambios que sufre la sociedad, como puede ser la
globalizacin, las nuevas tecnologas, utilizar todas las herramientas que esta le ofrece, cuidar el
medio ambiente en fin asumir todos los desafos que la nueva era les trae, y algo muy importante
es no dejar de lado la capacidad de saber tratar a las personas y de saber escucharlas.




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