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UNIVERSIDADE DE PERNAMBUCO

FACULDADE DE CINCIAS DA ADMINISTRAO DE PERNAMBUCO


CURSO DE GRADUAO EM ADMINISTRAO
DISCIPLINA: CRIAO DE EMPRESAS
PROFESSOR: EMANUEL FERREIRA LEITE









EMPREENDEDORISMO






AYLA CRISTINE DE SOUZA E SILVA








Recife
2014


Captulo 2 A perspectiva econmica do fenmeno do empreendedorismo

Utilizando como base as idias do economista Joseph Schumpeter no tocante ao
empreendedorismo, o captulo A perspectiva econmica do fenmeno do
empreendedorismo, do livro O fenmeno do empreendedorismo, de Emanuel Leite,
trata da prtica do negcio sob uma perspectiva econmica. Os empreendedores tm um
papel de fundamental importncia na economia. So eles que assumem riscos de criar
um novo negcio fazendo uso de boas idias. Atravs do rompimento de hbitos
antigos, eles buscam novas respostas para atender s necessidades do mercado. Embora
no seja tarefa fcil, o autor do livro em questo defende que qualquer um pode
aprender como se tornar um empreendedor, desde que organize as seguintes
caractersticas: inovao e esprito empreendedor.
A tecnologia tambm um fator de grande relevncia para o fenmeno do
empreendedorismo na medida em que nivelou a concorrncia entre as organizaes sob
muitos aspectos: hoje em dia, micro e pequenas empresas tm ao seu alcance
instrumentos comparveis aos das grandes. Por meio da introduo de inovaes no
sistema econmico (prtica a qual se d o nome de ato empreendedor), consequncia
de mudanas realizadas principalmente no mbito da produo, tem-se incio o processo
de desenvolvimento econmico. Ao processo que modifica a estrutura econmica a
partir de dentro, destruindo a velha estrutura, chama-se destruio criativa, como
designou Schumpeter. Vale ressaltar, contudo, que o empreendedor no
necessariamente aquele que inventa algo, mas sim o que utiliza a tecnologia disponvel
em seu negcio.
Outro ponto abordado no captulo a que se refere este trabalho foi o lucro como
fonte propulsora do empreendimento. O lucro ser a materializao da satisfao dos
desejos e necessidades dos indivduos, atuando como combustvel da ao
empreendedora. No entanto, embora necessrio para a sobrevivncia de uma empresa,
ele no mais importante do que o objetivo final de um empreendimento, que a
criao e manuteno do cliente.
Para uma empresa ser considerada empreendedora necessrio que ela esteja
inovando e se movimentando rapidamente no mercado. Essa uma premissa para que se
considere que uma inovao qualifique o processo de desenvolvimento. importante
destacar que isso no ocorre somente com o nascimento de novas empresas, mas
tambm com a ampliao de antigas. Dessa forma, ocorre o processo de destruio
criativa, que evidencia a concorrncia existente na economia, em que empresas
inovadoras exercem confronto com as demais. Esse processo responsvel por criar
novas riquezas, uma vez que a inovao cria nova demanda quando os empreendedores
a inserem no mercado.
Em suma, ser empreendedor remete aventura e pioneirismo, seja atravs da
concepo de um novo produto ou servio, da introduo de um novo mtodo de
produo, da criao de um novo mercado ou simplesmente do estabelecimento de
novas formas de organizao. Os empreendedores so responsveis por perceber e
aproveitar as oportunidades que surgem devido a mudanas tecnolgicas, criando, como
consequncia, um novo ciclo econmico. E o que ir definir o sucesso de um
empreendimento sero o cliente e o mercado.

Captulo 3 A perspectiva psicolgica do empreendedor e do empreendedorismo

Com base nos conceitos de empreendedor e empreendedorismo de David
McClelland, so abordados neste captulo alguns aspectos relacionados percepo
psicolgica de tais conceitos, vistos pela tica da motivao e do comportamento.
Assim como Schumpeter, McClelland contribuiu de forma determinante para a
compreenso do fenmeno do empreendedorismo.
Caractersticas como iniciativa, persistncia, especializao, reconhecimento dos
prprios limites e capacidade de persuaso so destacadas como principais qualidades
de um empreendedor, segundo McClelland.
A fim de descobrir porque umas culturas funcionavam melhor que outras,
McClelland chegou a um valor comum que ele chamou de necessidade de realizao.
Segundo ele, ela que leva os empreendedores a no pararem de trabalhar, estando
sempre motivados a fazer aquilo que gostam.
As necessidades bsicas apresentam-se em trs tipos: de realizao, de afiliao
e de poder. A primeira refere-se forma como o indivduo procura realizar suas tarefas
da melhor maneira possvel, a fim de atingir seus objetivos de maneira eficaz. A
segunda est relacionada ao desejo do indivduo de estar prximo a outras pessoas,
construindo relacionamentos slidos, e um poderoso recurso para o alcance dos
objetivos. possvel perceber sua importncia mais evidentemente nos estgios iniciais
de um empreendimento, em que h um rodzio de funes entre os membros da equipe.
A terceira necessidade, a de poder, diz respeito necessidade que as pessoas tm de
dominar ou influenciar outras, buscando convenc-las de suas opinies, por exemplo.
No captulo em questo, encontram-se alguns fatores comportamentais e de
personalidade bsicos que um empreendedor de sucesso possui, tais como dinamismo,
autoconfiana, independncia, persistncia, criatividade e propenso ao risco. Assim
como visto anteriormente, ele no precisar ser um inventor, mas sim possuir capacidade
empreendedora, examinando informaes, combinando talento e conhecimento de
diferentes pessoas e assumindo riscos calculados para ento agir. Alm disso, ele
precisa de constante feedback, uma vez que busca sempre uma performance considerada
excelente. Sua motivao no influenciada simplesmente por recompensas monetrias,
pois ele est, principalmente, interessado em sua realizao pessoal.
Este captulo trata tambm do estudo da atitude em relao ao
empreendedora. Seu estudo de grande relevncia para a questo do processo de
criao de empresas, principalmente as de base tecnolgica, visto que a compreenso da
relao entre atitudes e comportamentos contribui para a previso da percepo que os
empreendedores tm de certas situaes concretas relacionadas aos seus negcios.
Compostas por trs elementos essenciais (o cognitivo, o afetivo e o
comportamental ou conativo), as atitudes so uma espcie de construo
multidimensional, capazes de fornecer predies de comportamento dos indivduos.
Com base nisso, o autor elaborou um modelo de avaliao da manifestao do
empreendedorismo. Nele, o elemento cognitivo refere-se resposta da tomada de
conscincia e do conhecimento acerca do objeto ou fenmeno que ser empreendedor;
o elemento afetivo est, por sua vez, relacionado ligao e preferncia para o objeto
ou fenmeno (a opo de ser empreendedor); e o elemento comportamental tem a ver
com as intenes do indivduo de empreender algo.
De acordo com o que foi abordado at ento, foram dividas em trs categorias as
caractersticas do comportamento empreendedor: a) o conjunto de realizao, que
envolve a busca de oportunidade e iniciativa, a persistncia, correr riscos calculados,
exigncia de qualidade, eficincia e eficcia, e o comprometimento; b) o conjunto de
planejamento, que envolve a busca por informaes, o estabelecimento de metas e o
planejamento e monitoramento sistemticos; c) e o conjunto de poder, que envolve a
persuaso e de rede de contatos, e a independncia e autoconfiana.
Ao final do captulo, possvel perceber que as contribuies de McClelland so
significativas para a compreenso do fenmeno do empreendedorismo.