Capital, Demanda, Oferta, Mercado, Estrategia empresarial, Calidad total, etc.
Conjunto de procesos y procedimientos que se aplican de forma
directa e indirecta a los recursos con que cuenta una empresa Flujo de procedimientos consecutivos Pertenece al Estado Pertenece a particulares Los administradores, hasta determinado grado, reciben y captan informacin de organizaciones fuera de la suya Funciones que tiene una naturaleza ceremonial y simblica Pertenece a particulares Inician y supervisan proyectos, toman decisiones, asignan recursos, son negociadores
Introduccin a la ciencia de la administracin Evolucin histrica de la administracin Concepto de administracin Caractersticas y principios de la administracin Ciencias y disciplinas en las que se fundamenta la administracin Roles y funciones del administrador Tpicos, tcnicas y procesos emergentes de la administracin Competitividad y Administracin Plan de vida y carrera Funciones y caractersticas de los roles del administrador Influencia de los filsofos Influencia militar Influencia de los pioneros y empresarios Influencia de los economistas liberales Desarrollo en el siglo xx Capitalista imperialismo (dominar y controlar) Esclavismos no haba propiedad para los esclavos Matriarcado la administracin estaba a cargo de las mujeres Socialista comunismo (distribucin en base a necesidades) Feudalista divisin de clases (siervos, artesanos, nobleza y seores feudales) Definicin Concepto Administracin es el proceso de planear, organizar, dirigir y controlar el uso de los recursos para lograr los objetivos organizacionales Viene del latn ad que significa direccin y minister que significa subordinado. Accin que se desarrolla a travs de otros Principios administrativos
Caractersticas de la administracin Universalidad, especificidad, unidad temporal, unidad jerrquica, valor instrumental, amplitud de ejercicio, interdisciplinariedad y flexibilidad Divisin del trabajo, autoridad y responsabilidad, disciplina, unidad de mando, unidad de direccin, inters general sobre el individual, justa remuneracin al personal, centralizacin vs. Descentralizacin y jerarqua o cadena de mando Disciplinas y tcnicas Ciencias exactas Ciencias sociales Matemticas Ing. Industrial, Ergonoma, Contabilidad, Ciberntica Sociologa, Psicologa, Derecho, Economa, Antropologa Competencia Interno Rivalidad Capacidades Actitudes Aptitudes Externa Competitividad Capacidad de una organizacin de mantener ventajas competitivas que le permitan alcanzar, sostener y mejorar una determinada posicin en el entorno socio-econmico Profesionales Estudiantes Emergencia de la administracin Tcnica Tpico Hace referencia a aquellas propiedades o procesos de un sistema no reducibles a sus partes constituyentes Conjunto de procedimientos para obtener un resultado deseado Designa a un tema para hacer referencia a una idea Tpicos de la administracin Tcnicas de la administracin Proceso administrativo Procedimiento Proceso Gua secuencial especifica Tcnicas de control Tcnicas de organizacin Tcnicas de planeacin Diagramas, graficas, etc. Funciones de la empresa Estados financieros, inventarios Capacidades y habilidades del administrador Campos de actividad profesional Administracin como profesin y como profesionista Iniciativa Pblica Iniciativa Privada Productos Servicios Representacin, Liderazgo, Planificador, Enlace, Base de datos y centro de informacin, Distribuidor, Vocero, Administrador de conflictos, Facilitador de recursos, Negociador Roles Interpersonales Roles De Informacin Roles Decisionales Habilidades de gestin adquiridas, Objetivos operativos de formacin del proyecto, Tiempo, Compromiso profesional, Evaluacin, Formacin continuada. Seguir la organizacin adecuada para obtener un propio cambio excelente
Unefa Tesis Gerencia Recursos Humanos Proponer Proponer Un Programa de Desarrollo Gerencial para Mejorar La Gestion en Los Tribunales Civiles de La Circunscripción Judicial de El Tigre