INDICE

IN T R O D U CC I N ............................................................................................................................. 2
LIDERAZGO PERSONAL, SOCIAL Y EMPRESARIAL .................................. 3
CAPITULO I: LIDERAZGO PERSONAL ................................................................... 3
1. CONCEPTO Y GENERALIDADES .................................................................... 3
1.1 Los Lderes, nacen o se acen! ............................................................ 3
"#$# De%&n&c&'n de Lder ............................................................................................... 3
"#(# Carac)ers)&cas de *n Lder ........................................................................... 3
"#+# ,or)a-e.as de *n -der ........................................................................................ 4
"#+# Re%-e/&ones de *n -der ..................................................................................... 5
CAPITULO II: LIDERAZGO SOCIAL .......................................................................... 5
$#" CLA0ES PARA ENTENDER EL NUE0O LIDERAGO SOCIAL .................................... 6
$#$# L&dera.1o 2 ace3)ac&'n, &s)'r&ca4en)e 5*n)os .......................................................... 6
Ca3&)*-o III L&dera.1o E43resar&a ................................................................................ 7
(#" E L L ID E R AZ G O C O M O , U N C I N D E N T R O D E L A ORGANIZACION .... 8
(#$ R E D E, IN IE ND O E L L ID E R AZ G O E N L A E M P R E S A ..................................... 8
CAPITULO I0# IMPORTANCIA ........................................................................................ 9
0# 6I6LIOGRA,IA: .................................................................................................................. 9
INTRODUCCIN
En el presente trabajo deseamos dar a conocer la necesidad
que implica en una empresa tomar en cuenta como punto
importante el liderazgo, enfocando bsicamente, preguntas claves
como: Los lderes nacen, se hacen o son los que saben responder
a una situacin,
En esta e!posicin, se va a tratar acerca de las estrategias
que si le servir para el futuro"
#oda organizacin social, requiere de un lder, quien pueda
dirigir a mano limpia esta, pero vi$ndolo desde punto de vista %reen
ustedes que ejercer el liderazgo en una empresa es cosa fcil
o es simple deber
&no tiene que llegar a ser la persona que se propuso ser, '
gozar en el proceso de llegar a esa meta" (rente a esta
aceleracin )ui$n so' *e dnde vengo )u$ quiero alcanzar,
congruencia entendida como comunicar ' actuar de acuerdo a
como pensamos, creemos ' somos"
*e seguro todos han odo ms de una vez, que el liderazgo
es importante para dirigir una empresa"
*e seguro, muchos de aqu en el futuro tendrn que dirigir una
empresa, para ello deberemos ser lderes, pero %mo llegar a
ser un buen lder
+e puede aseverar que para convertirse en lder lo
importante es convertirse en uno mismo, utilizarse uno
totalmente, utilizar todas las habilidades, todos los dones,
todas las energas para poner de manifiesto su visin"
LIDERAZGO PERSONAL, SOCIAL Y EMPRESARIAL
CAPITULO I: LIDERAZGO PERSONAL
1. CONCEPTO Y GENERALIDADES
1.1 Los Lderes, nacen o se acen!
,ristteles, deca que desde el instante de su nacimiento,
algunas personas estn destinadas, unas a someterse ' otras
a mandar" Los investigadores se-alan que muchas
habilidades cognoscitivas ' rasgos de personalidad son
innatos, al menos en parte"
.o' en da podemos decir que el liderazgo es accesible a
muchas personas, no es algo reservado a una $lite como se
cree" En realidad, los lderes ni nacen, ni se hacen" , menudo
los hacen surgir unas circunstancias concretas que demanden
una figura que tire de los dems ' decida
"#$# De%&n&c&'n de Lder
El lder es la persona cu'as caractersticas le permiten ejercer
una influencia acorde con la obtencin de metas grupales" Es
la persona que organiza, dirige, planifica, coordina, controla '
regula la vida de un grupo de trabajadores en base a su
capacidad, talento, prestigio ' status"
/" 0enneth 1ishart, en su obra 2#$cnicas del Liderazgo3, dice
que lder es aquel que por la fuerza de su ideas, su carcter,
talento voluntad o habilidad administrativa, es capaz de
inspirar, incitar' dirigir los dems hacia el logro de sus
objetivos3 45alomino 6amrez, 7889:"
"#(# Carac)ers)&cas de *n Lder
Entendemos el lder por las siguientes caractersticas:
El lder debe tener el carcter de miembro, es decir,
debe pertenecer al grupo que encabeza, compartiendo
los dems miembros los patrones culturales ' significados
que ah e!isten"
La primera significacin del lder no resulta por sus
rasgos individuales ;nicos, universales 4estatura alta,
baja, aspecto, voz, etc":"
+ino que cada grupo considera lder al que sobresalga
en algo que le interesa o ms brillante, o mejor
organizador, el que posee ms tacto, el que sea ms
agresivo, ms santo o ms bondadoso"
En cuarto lugar" El lder debe organizar, vigilar, dirigir o
simplemente motivar al grupo a determinadas acciones o
inecuaciones seg;n sea la necesidad que se tenga"
Estas cuatro cualidades de lder, son llamadas tambi$n
carisma"
5or ;ltimo, otra e!igencia que se presenta al lder es la
de tener la oportunidad de ocupar ese rol en el grupo,
sino se presenta dicha posibilidad, nunca podr
demostrar su capacidad de lder"
"#+# ,or)a-e.as de *n -der
Las actitudes de un Lder 4formas de enfrentar la vida:,
constitu'en armas estrat$gicas mu' importantes para
enfrentar los retos ' problemas ' ampliar las satisfacciones
adecuadamente" %on ellas se adquiere un poder
transformador ' altamente creativo"
Las actitudes requeridas son:
,utoestima positiva"
,uto concepto claro de 2qui$n so'3"
,ctitud positiva frente a la vida"
Libertad: slo los libres se comprometen"
"#+# Re%-e/&ones de *n -der
<usca permanentemente mejorar la %alidad de =ida" >o
espera a que las cosas sucedan, las provoca" .ace las cosas,
no se justifica por no hacerlas" Es ms fcil echarles la
culpa a los dems que a nuestra propia mediocridad"
El Lder asume un 6eto ' %ompromiso que le permite
encontrar su sentido e!istencial"
CAPITULO II: LIDERAZGO SOCIAL
El Liderazgo +ocial 2es el arte de dirigir a un grupo de personas
o comunidad hacia el logro de objetivos, tanto comunes como
individuales, alcanzando un ptimo rendimiento a trav$s del
aprovechamiento de las competencias ' capacidades de cada
miembro de la comunidad, sin perder de vista las metas trazadas
' fomentando siempre las relaciones interpersonales"3
El lder social es quien aprovechando su capacidad de liderazgo
participa en la vida de las comunidades para contribuir a una
mejora de la calidad de vida ' crear un mundo ms solidario"
6esponde a los principales desafos de una sociedad mediante
acciones surgidas de la refle!in ' la planeacin"
+e designa con el t$rmino de Liderazgo al proceso de influir en
las creencias, valores ' acciones de los otros ' apo'arlos para
que trabajen con entusiasmo en el logro de los objetivos
comunes del grupo al cual pertenecen"
El Liderazgo es la capacidad de poder tomar la iniciativa en
alguna cuestin, gestionar, convocar, promover, motivar,
incentivar ' evaluar a un grupo o a un equipo, lo que
formalmente sera el ejercicio de la actividad ejecutiva de un
pro'ecto de manera eficaz ' eficiente, 'a sea que este
corresponda al mbito personal o bien al gerencial o institucional
de una empresa u organizacin"
+iempre que ha'a liderazgo habr un lder, que ser el individuo
sobre el cual recaer la responsabilidad de la tarea de influir '
motivar al grupo o a los seguidores del mismo" +i bien son varias
las condiciones que un lder debe reunir para poder ocupar esa
posicin de privilegio dentro de su grupo o de una organizacin,
la capacidad de persuasin, de influencia en los dems ' su
carisma sern consideradas las variables determinantes a la
hora de conseguir el objetivo de influencia"
5osee al menos tres caractersticas:
A*)'no4os: %apaces de tomar decisiones ' de ser due-os de su vida per
sonal ' social como individuos ' miembros de la sociedad"
So-&dar&os: %apaces de interesarse en los dems, conjugar esfuerzos con
ellos ' en su beneficio ' compartir sus inquietudes" La solidaridad mueve a
las personas a actuar de manera conjunta en la resolucin de asuntos de in
ter$s personal ' com;n"
Res3onsa7-es: %apaces de asumir responsabilidad por sus acciones, cum
plir las obligaciones contradas ' las tareas emprendidas" >o slo se es res
ponsable con uno mismo, asumiendo las consecuencias de nuestros propios
actos, sino que la responsabilidad trasciende? de responder a la llamada de
los dems, a dar respuesta a la llamada de lo social, el asumir libremente el
deber que se tiene de mejorar el medio que nos rodea, de sentirse aludido
por lo que sucede ' ser capaz de responder"
$#" CLA0ES PARA ENTENDER EL NUE0O LIDERAGO SOCIAL
>o cabe ninguna duda que uno de los grandes desafos a los que nos
enfrentamos es comprender que los beneficios que nos ofrece la innovacin
tecnolgica, radica en identificar cmo transformar su utilidad en liderazgo"
>o es suficiente e!perimentar si no somos capaces de poner en marcha la
mquina que nos permite identificar nuevas oportunidades" Es indispensable por
lo tanto comenzar con una hiptesis que sit;e a las nuevas tecnologas
como parte indivisible de la evolucin"
$#$# L&dera.1o 2 ace3)ac&'n, &s)'r&ca4en)e 5*n)os
Los nuevos lderes son quienes conducen ' guan a un universo de
consumidores con la posibilidad 4;nica en la historia: de crear las tendencias
desde la interaccin" En el ensa'o@ error se encuentra la llave que nos permite
identificar nuevas oportunidades"
+i nos retrotraemos en la historia ' evaluamos los distintos ciclos de evolucin
por los que hemos transitado, nos daremos cuenta que la clave est en aceptar"
Es a partir de ah que estamos receptivos a la identificacin de nuevas
oportunidades reales"
6escatando las palabras de *arAin nos daremos cuenta que su mensaje es
quien mejor define el fenmeno social? aquel que se adapta mejor a los
cambios es quien ms posibilidades tiene de sobrevivir"
%laves para entender el nuevo liderazgo social"
Ace3)ar e &den)&%&car no son c*a-&dades &nna)as 3ara )odos# +lo es
posible desde la constancia ' la capacidad para identificar oportunidades
desde el anlisis de las tendencias"
Las Redes soc&a-es son s'-o *n &ns)r*4en)o# Estamos ante un cambio
mucho ms estructural, las redes sociales son medios a trav$s de los
cuales nos transformamos en eficientes" La cone!in genera influencia '
oportunidades"
E- o)ro 2 s*s neces&dades# .a' que empezar por identificar la necesidad
del cliente ' de ah trabajar hacia atrs en tu estrategia" %ompartir
e!periencia es lo que sustenta ho' las cifras de ventas"
La &43or)anc&a de- con)en&do# Las personas buscan interactuar
socialmente a trav$s de los contenidos, aquellas marcas capaces de
abanderar a sus clientes, ostentarn el liderazgo social"
A3ar)arse de- 4&edo# ,cercarse a los clientes sociales sin miedo '
establecer patrones culturales de interaccin, son esenciales para incluir
la aceptacin como cualidad innata"
E- -&dera.1o no es *n dereco ad8*&r&do# Bu' por el contrario, es slo
un don que se entrega a quienes trabajan arduamente en la identificacin
4' satisfaccin de las necesidades ajenas: ' obviamente, se constru'e al
calor del 2fuego lento3" Liderazgo ho', es sinnimo de confianza '
credibilidad"
E- don de -a 3ers&s)enc&a# Es importante tener presente que el cambio
se produce cuando la persistencia es ms f$rrea que la realidad, ello le
permite identificar nuevas opciones ' cualidades inherentes a nuestro
target con las que lograrlo"
L&dera.1o 2 ROI, )odas -as res3*es)as# El cambio de paradigmas
asociado a la medicin inmediata ' efectiva del retorno de nuestras
inversiones, sit;a al 6CD como una de las variables que presenta ms
desafos" Los nuevos lderes deben aceptar que la forma en la que se
mide el retorno, ha cambiado estructuralmente"
E/3er&enc&a 9s# Tendenc&a# Los lderes no deben perseguir las
tendencias, sino la identificacin clara de las e!periencias de los clientes,
ah radica el nuevo escenario de oportunidades ' es desde ah, desde
donde puede abrirse la caja de 5andora de la innovacin ' la creatividad"
E finalmente, la educacin, estar en cons)an)e 3roceso de a3rend&.a5e
' compartir la informacin obtenida con nuestras redes, son acciones
inherentes al nuevo liderazgo, si la clave para seguir evolucionando
radica en aceptar, solo poniendo el foco en la atencin eficiente de las
necesidades del otro, alcanzaremos la calificacin de lderes? marcas
personales ' de empresa 2e!pertas3 e influ'entes"
C a3&)*-o III: L&dera.1o E43resar&a
(#" EL LIDERAZGO COMO ,UNCIN DENTRO DE LA
ORGANIZACION
%onforme se consolida la teora de la administracin ' de
las organizaciones, sobre todo en este siglo, ha cobrado fuerza
el estudio del liderazgo como una funcin dentro de las
organizaciones"
Esta perspectiva no enfatizalas caractersticas ni el
comportamiento del lder, sino 2las circunstancias sobra las
cuales grupos de personas integran ' organizan sus actividades
hacia objetivos, ' sobre la forma en la funcin del liderazgo es
analizada en t$rminos de una relacin dinmica3" +eg;n esta
perspectiva el lder es resultado de las necesidades de un
grupo"
Cperacionalmente, un grupo tiende a actuar o hablar a trav$s
de uno de +us miembros" %uando todos tratan de hacerlo
simultneamente el resultado por lo general es confuso o
ambiguo, por lo cual se ve la necesidad de un lder es
evidente ' real, ' esta aumenta conforme los objetivos del
grupo son ms complejos ' amplios" 5or ellos, para
organizarse ' actuar como una unidad, los miembros de un
grupo eligen a un lder? lo que hace anotar que a este individuo
es un instrumento del grupo para lograr sus objetivos ', sus
habilidades personales son valoradas en la medida que le son
;tiles al grupo"
(#$ REDE,INIENDO EL LIDERAZGO EN LA EMPRESA
2%ondicin del lder otorgada por los seguidores, que supone una
relacin satisfactoria ' unos compromisos compartidos, ' que
moviliza esfuerzos e impulsa voluntades ' emociones3" El
lder sera as un orientador de voluntades ' esfuerzos,
catalizador de emociones, dentro de un colectivo que como tal lo
reconoce"
,l llevar esta relacin al marco empresarial, tenemos que pensar
que los directivos@lderes tendran que ganarse la adhesin
cognitiva ' emocional de sus colaboradores, tras metas u
objetivos compartidos" +in esta adhesin, podramos hablar en
las empresas de directivos, de jefes, de mandos" 5ero quiz no
tanto de lderes" E al hablar de ganarse la adhesin, no
querra 'o decir que los trabajadores de ho' se deberan
de poner al servicio ciego de personas concretas, sino, sobre
todo, de metas compartidas" >o obstante, quiz no es seguro
que la relacin entre directivos ' trabajadores de la
economa del conocimiento, est$ bien reflejada en el modelo
lder@seguidor"
CAPITULO I0# IMPORTANCIA
Es importante por ser la capacidad de un jefe para guiar ' dirigir"
7" &na organizacin puede tener una planeacin adecuada,
control ' procedimiento de organizacin ' no sobrevivir a la
falta de un lder apropiado"
F" Es vital para la supervivencia de cualquier negocio u
organizacin"
G" 5or lo contrario, muchas organizaciones con una planeacin
deficiente ' malas t$cnicas de organizacin ' control
han sobrevivido debido a la presencia de un liderazgo dinmico"