Sistemas de Informacin de

Operaciones
hacia el 2015
Luis Yacher S. lyacher@contac.cl
CONTAC INGENIEROS LTDA
Rodrigo Funes, rodrigof@microsoft.com
MICROSOFT
Aclaraciones
MInera 2015?
Horizonte de tiempo que de seguro incluir mas de una nueva ola e
incluso cambios de paradigma en relacin a la tecnologa.
Horizonte de tiempo que est en el borde del que CONTAC como
empresa est considerando en forma estratgica.
Lneas de accin habilitadas por las tecnologas actuales y emergentes.
Lneas de accin sustentadas en problemas de negocio que tienen una
cierta latencia.
Lneas de accin en las cuales, en diferentes grados, ya estamos
trabajando.
Si en cambio decimos hacia el 2015
Microsoft-CONTAC
Regular las
variables de
proceso
Asegurar
disponibilidad
de activos
Asegurar,
controlar
calidad
Administrar
recursos de
la mina
Geologa
Planificacin
Mina
Etc.
Sistemas operacionales , soporte a funciones especficas del negocio
La realidad actual
Sistemas de
Automatizacin
Sistemas de
Automatizacin
Sistemas de
Automatizacin
Sistemas de
Automatizacin
Sistemas de
Mantenimiento
Sistemas de
Calidad (LIMS)
Sistemas de
Despacho
Sistemas de
Automatizacin
Sistemas de
Automatizacin
Sistemas de
Automatizacin
Otros Sistemas
Mltiples sistemas de informacin
Microsoft-CONTAC
Regular las
variables de
proceso
Asegurar
disponibilidad
de activos
Asegurar,
controlar
calidad
Administrar
recursos de
la mina
Geologa
Planificacin
Mina
Etc.
Sistemas operacionales , soporte a funciones especficas del negocio
La realidad actual y la gestin de las operaciones
Sistemas de
Automatizacin
Sistemas de
Automatizacin
Sistemas de
Automatizacin
Sistemas de
Automatizacin
Sistemas de
Mantenimiento
Sistemas de
Calidad (LIMS)
Sistemas de
Despacho
Sistemas de
Automatizacin
Sistemas de
Automatizacin
Sistemas de
Automatizacin
Otros Sistemas
Planificacin y control de la produccin
Excelencia Operacional
Six Sigma
I ntegracin Mina Planta
Gestin Disponibilidad Operacional, TPM
Microsoft-CONTAC
La realidad actual y la gestin de las operaciones
A la problemtica de la transversalidad hay que agregar la presin por el tiempo real.
Ejemplo: Integracin M-P, informacin del programa de extraccin y transporte vs. el
conocimiento de la caracterizacin del mineral descargado en chancado por cada camin.
Ejemplo: Integracin PI-SAP, mantenimiento basado en programas vs. mantenimiento basado
en condiciones, uso y alertas de tiempo real.
Ejemplo: Reunin de la maana vs. notificaciones instantneas al PDA o celular
Microsoft-CONTAC
La gestin del negocio es esencialmente multidisciplinaria
Se soporta en fuentes heterogneas de informacin
Sobrecarga de trabajo para los analistas
Recarga de informacin, decenas de informes que tratan de
representar las vistas cross
Desajuste entre
Roles/Responsabilidades e
Informacin relevante
La realidad actual
y las acciones?
Falta de consistencia (inconsistentes)
Falta de oportunidad (inoportunas)
Falta de informacin relevante (sin foco)
Microsoft-CONTAC
Hacia el 2015, cambios notables en esto? un solo sistema?
MUY POCO PROBABLE, por el contrario, tal vez mas y mas especializados
La realidad actual y la gestin de las operaciones
Nota: esto es HOY (no
generalizado pero creciente)
Incluso es posible que el mapa se complique, con la extensin a roles y
responsabilidades externas
Servicios de Anlisis
Servicios especializados
de mantenimiento
Documentacin de
equipos (proveedores)
Servicios Logsticos
Diagnstico de equipos
Operacin asistida
EXTRA Empresa
La realidad actual y la gestin de las operaciones
Soporte a la gestin de las operaciones
Un desafo y una tremenda oportunidad
para las TI de agregar valor al negocio.
El enfoque tradicional.
Nuestra visin y proposicin
La transversalidad
El tiempo real.
Un problema (oportunidad de agregar
valor) vigente de aqu al 2015
Microsoft-CONTAC
El enfoque usual:
OLAP
Data Warehouse
EIS
PIMS
Etc.
Etc.
Pirmides varias
Un segundo error: se asume que existe una
correlacin entre niveles de gestin y niveles de
agregacin (vs.horizontalidad)
Resultado: un sistema mas de reportes, al breve
plazo: una nueva generacin de Exceles.
Un tercer error: se oculta la informacin relevante
de los sistemas operacionales
Un cuarto error: datos desconectados de
modelos de referencia
Un error bsico: la relacin General-Detalle no
es homognea
El enfoque tradicional (usual)
El enfoque tradicional (usual) vs. la necesidad real
Un ejemplo:
El gerente de Operaciones
Produccin del
mes bajo programa
Producciones diarias
?
Producciones por
lnea
?
Produccin del
mes bajo programa
Info Geologa de los
sectores explotados
Mantenciones
mayores del perodo
Comportamiento de
los inventarios
Relevancia: Manejo de Contextos - Rol/Responsabilidad
Manejo de Agregaciones
Microsoft-CONTAC
Nuestra visin y proposicin
Un sistema de informacin amigable con los sistemas operacionales existentes
Un sistema de informacin orientado a las funciones-aplicaciones transversales de gestin: mltiples
roles-mltiples responsabilidades-mltiples mbitos.
Un sistema adaptable a las prcticas de gestin.
Un sistema alineado con roles-funciones-responsabilidades especficas
Un sistema transversal en: las funciones de la organizacin
las reas operacionales
las unidades de la empresa
la corporacin
el medio ambiente externo
Un sistema orientado al Tiempo Real
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La buena noticia: .las tecnologas de base existen
Acceso y visualizacin
Aplicaciones compuestas
Flujos de trabajo
Nuestra visin y proposicin
En estricto rigor, mas que un sistema, es una infraestructura de soporte a
las prcticas de gestin, compuesta de:
Plataformas Bsicas, tecnologa Microsoft
Aplicaciones de administracin de aplicaciones de valor agregado,
desarrollo CONTAC-Microsoft
Microsoft-CONTAC
Acceso y visualizacin
Manejo de contextos
Modelo de objetos de gestin
Vnculos con bloques de informacin relevante
Procedimiento de construccin y manejo de bloques
Acceso, visualizacin y publicacin.
Ejemplo:
EquipoMolino
SAP: O/T abiertas
PI: Registro de tendencias de signos
vitales (RT+Histrico)
PCDOC: Manuales
Tercero: Inspecciones
Contactos: Responsables (grupo de
trabajo)
Ejemplo:
ProcesoMolienda
SAP: Programa de mantenimiento
PI: Registro de tendencias de variables
de proceso
SEP: Bitcora y Down Time
LIMS: Anlisis y Balance
Contactos: Responsables (grupo de
trabajo)
Catlogos de bloques para sistemas comunes
EJEMPLO
PI
SCAN
S. VITALES
LAB. Anlisis
EJEMPLO
SAP
EJEMPLO
Adm. Doc.
Inspecciones
Fecha Hora Descarga
Fecha Hora/Pala carga
Caracterizacin mineral
Tonelaje mineral
Fecha/Hora descarga
GEOLOGIA
Localizacin Banco
Localizacin Pozo de Tiro
Caracterizacin
CAES (DP):
ID Pala
Fecha/Hora Localizacin
Aplicaciones compuestas, ejemplo: Mine to Mill
Perforacin/ Tronadura
RPM-Aquila
Mallas
Fragmentacin
Etc.
Dispatch:
ID camin
Toneladas (des) cargadas
Fecha/Hora descarga
ID Pala y Fecha/Hora carga
PI System
Fecha-Hora
Variables de proceso
Variables de calidad (de LIMS)
BD Trazabilidad
Ctodos
(Lote)
Sist. Despacho
(Lote)
(Puerto)
Aplicaciones compuestas, flujos de trabajo
Modelar relaciones, secuencias,
interacciones transversales,
entre roles y sistemas
operacionales.
Modelar procesos (prcticas) de
gestin.
Modelar Activar el valor,
capital propio (distintivo?) de la
organizacin.
En cadenas virtuales que
vinculan a operaciones,
mantencin, ingeniera, logstica,
etc.
En cadenas virtuales que
incluyen a roles propios de la
organizacin y tambin externos.
La gestin como parte del diseo
2015+
Estado
1) Existente en diversas plantas, como aplicaciones e infraestructura aislada.
2) Consolidacin en una oferta tecnolgica (framework) comn
3) Clave: concepto de plataforma: modularidad, escalabilidad, flexibilidad
4) Tecnologas de base, claves:
Capa de integracin de aplicaciones
Portal Sharepoint
Herramientas de colaboracin y WF
SQL Server y BI integrado
Servicios de reporte
5) Aplicaciones bsicas:
SIP, Sistema de Informacin Planta
Administrador de Contextos
6) Aplicaciones transversales: Mina a Planta
Catlogo de Bloques (inicio de)
Microsoft-CONTAC
Estado
Resumen:
Oferta de tecnologa consistente con un problema (oportunidad) de gestin de operaciones
vigente de ac al 2015.
Oportunidad real de agregar valor.
Valor que puede ser capitalizado e incluso distintivo de una determinada operacin.
Clave: uso de tecnologas que aseguren escalabilidad, modularidad, flexibilidad, capacidad de
evolucin.
Obviedad: deben ser un habilitador y no un inhibidor de las (nuevas) prcticas de gestin,
Concepto de mltiples iniciativas marginales, dinmicas, consistentes y coherentes, vs.
un concepto de Mega Sistema (Ej. Sist. Informacin de Operaciones)
Sistemas de Informacin de
Operaciones
hacia el 2015
Luis Yacher S. lyacher@contac.cl
CONTAC INGENIEROS LTDA
Rodrigo Funes, rodrigof@microsoft.com
MICROSOFT
Martin Cabrera,
mcabrera@microsoft.com
MICROSOFT