1) Reteno de talentos um objetivo da administrao de recursos humanos.

Importante para isso fazer uma boa

gesto do conhecimento que uma vez cultivados nas organizaes ser um patrimnio prioritariamente, de qual
alternativa? DOS FUNCIONRIOS DA EMPRESA
2) Na realizao dos dois planejamentos, o estratgico e o de gesto de pessoas, quando o segundo possui suas
praticas consideradas numa reflexo posterior a definio do primeiro , estaremos afirmando que a fuso dos mesmos
de um estilo: ADAPTATIVO.
3) Uma determinada empresa com a implantao do modelo de gesto de pessoas por funo de staff obteve novos
resultados em seus indicadores no ano de 2011. Aps a publicao do balano patrimonial, pode se veri ficar o lucro de
R$ 8.000.000, 20% acima de 2010. Na contrapartida, o crescimento de gastos com o pessoal foi menos que o
crescimento do lucro , tendo a empresa finalizado 2011 com 150 funcionrio. J nas despesas, a ecomia no mesmo
periodo foi de 1.300,000 e o custo mdio mensal da folha de pagamento foi de 365.000. A nova performance de gesto
de pessoas tambm touxe nmeros novos, sendo treinado no respectivo exerccio 70 colaboradores, especialmente os
de linha de frente e todos os gestores. Desse nmero, s a produo foram 25 operrios capacitados. Ainda em 2011 o
gasto com cursos foi de 160.000 e o custo total com benefcios foi de 10% do valor total da folha de pagamento.
Considerando todas as informaes calcule alguns indicadores Atividade de treinamento e desenvolvimento no ano de
2011.: O retorno do investimento representa a mdia de 8 por 1 (R$ reduzido versus R$ investido)
4) Considerando os nmeros correspondentes, o lucro por colaborador foi de: APROXIMADAMENTE r$ 84.200
CONSIDERANDO O TOTAL DOS EMPREGADOS TREINADOS E OS OPERRIOS DA FBRICA.
5) Sobre o valor investido em treinamento, pode- se dizer dele em relao folha de pagamento da empresa: FICOU EM
TORNO DE 3,7%
6) Qual o investimento per capto em treinamento por colaborador: EM TORNO DE R$ 2300.
8) Que alternativa abaixo representa, na ordem crescente, os passos da nova agenda da rea de gesto de pessoas:
PESSOAS, TALENTO, CAPITAL HUMANO, CAPITAL INTELECTUAL E RESULTADO.
9) O consultor externo de uma empresa buscando identificar critrios para avaliar o desempenho da area de gesto de
pessoas de seu cliente apurou a existncia de uma boa relao custo-beneficio na area. E percebeu que o trato da
equipe com a gerncia se dava de maneira respeitosa e confiante. Na classificao desses critrios, percebemos que
eles so, respectivamente: Objetivo e Subjetivo
10) Quando um planejamento estratgico busca priorizar a soluo pontual de seus problemas internos, garantindo o
sucesso obtidos e, felizmente, o status quo da empresa, dizemos que estratgicamente ele possui uma orientao:
DEFENSIVA
12) Que alternativa melhor define a rea de gesto de pessoas com um perfil eminentemente no papel de consultora
organizacional: QUANDO ELA FOR UMA FACILITADORA NOS NEGCIOS DA ORGANIZAO
13) Que itens abaixo pertencem ao capital humano de uma empresa: CULTURA ORGANIZACIONAL, TALENTO E
DESENHO ORGANIZACIONAL.
14) Quando o trabalho da area de gesto de pessoas resulta num mnimo impacto sobre o negcio da organizao ,
dizemos em relao ao seu estrato de atuao que ela estar sendo uma: PROVEDORA DE SERVIOS
15 ) O sentido de se estabelecer o conceito de pessoas como recursos e pessoas como parceiras da organizao est
vinculado a um monte de gesto que busque respectivamente, a/o: ENFASE NA ESPECIALIZAO E A VINCULAO
MISSO.
Demanda Trabalho > Oferta de Trabalho: Treinamento ou retreinamento; Planejamento de sucesses internas;
Promoes dentro da CIA; Recrutamento externo; Subcontratao de autnomos; Utilizao de pessoal temporrio ou
em tempo parcial; Horas extras.
Oferta de Trabalho > Demanda de Trabalho: Cortes de salrios; Horrios reduzidos de trabalho; Compartilhamento de
trabalho; Demisses voluntrias; Desligamentos.
Demanda Trabalho = Oferta de Trabalho: Recolocao de desligados de dentro ou de fora da CIA; Transferncias
internas ou redeployment.
Na primeira folha, Ncleo Prof., a empresa de um quadro de pessoal dedicado realizao de atividades bsicas. Segunda,
Subcontratao, esto todas atividades responsveis por outras empresas por no fazerem parte do seu corebusinnes. Terceira,
Trabalho Flexvel, integrada por todas as pessoas que sero contratadas de forma temporal. A Quarta, Auto-Servio, usufruir de
um conjunto de servios sem a interveno dos empregados da empresa. Todas estas folhas so dirigidas por um Caule, Alta
Direo, que alm das funes bsicas de todo processo de direo, realiza um esforo especial em procurar reter as pessoas, os
fornecedores e os clientes. NATURA 1) Os empregados que trabalham diretamente na "fabricao"; 2) as vendedoras que
trabalham independentes 3) os clientes que compram sem necessidade de profissionais (site e revistas). 4) consultoras
que trabalham como gerentes/especialistas para atingirem as metas e resultados.
Infraero construindo um modelo de Gesto de competncias O que se atribui o fracasso inicial do Brasil na tentativa
de adoo do Modelo? Devido ao foco estar direcionado para reduo de custos, que provocam, em muitos casos, o
subaproveitamento das pessoas e injustias salariais, ao invs de potencializar os RH.