CARRERA PROFESIONAL DE ADMINISTRACIN

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SILABO DE ADMINISTRACION II

I. INFORMACION GENERAL


1.1. Carrera Profesional : Administracin
1.2. rea Acadmico - Curricular : Administracin
1.3. Ciclo : II
1.4. Semestre : 2013 - II
1.5. Prerrequisito : Administracin I
1.6. Crditos : 05
1.7. Horas semanales : 06 (HT: 04 / HP: 02)
1.8. Duracin del Semestre:
Inicio: 02 de setiembre de 2013
Trmino: 09 de enero de 2014


II. FUNDAMENTACIN
La presente asignatura busca proporcionar a los estudiantes una visin global de la forma como
se estructuran, funcionan, lideran y controlan las organizaciones. Ello implica internalizar los
conocimientos sobre los principios y las tcnicas relacionadas al Proceso o Ciclo Administrativo,
traducidas en la ejecucin de las funciones principales, tales como: Planeacin, Organizacin,
Direccin y Control; para despus correlacionarlos con experiencias concretas que los Directivos
y Ejecutivos, de diferentes organizaciones, tienen actualmente.

III. COMPETENCIAS
Disea y desarrolla organizaciones efectivas para responder a los cambios del entorno
competitivo, en funcin de las normas y tcnicas administrativas, trabajando en equipo, con
responsabilidad, creatividad, innovacin y tica.
Dirige las diversas funciones de la empresa mediante la aplicacin de estrategias y tcnicas que
faciliten el desarrollo de las actividades de los grupos humanos, a fin de lograr los objetivos y
metas, estimulando el trabajo en equipo, el respeto a la persona y la creatividad.
Organiza y desarrolla planes de supervisin y evaluacin para asegurar el cumplimiento de los
planes y programas de la empresa e implementar la retroalimentacin correspondiente,
estimulando la responsabilidad, la creatividad y la flexibilidad.

IV. PROGRAMACION ACADEMICA

SEMANA/SESI
N

CONTENIDOS
CRITERIO A
EVALUAR



Sesin 1
La empresa,
organizacin
social donde se
aplica la
administracin


Conceptuales
Reconoce a la empresa y los gerentes
Identifica la estructura, clasificacin y anlisis funcional
Reconoce la naturaleza interactiva del proceso
administrativo
Procedimentales
Investiga la importancia que tienes las organizaciones y a
la administracin.
Investiga las diversas formas de organizacin empresarial.
Actitudinales
Reconoce la importancia de vincular los cambios sociales
con la ciencia de la Administracin.






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Sesin 2
Ambiente y
entorno
empresarial
Conceptuales
Identifica las variables del entorno organizacional externo.
Identifica el entorno interno de la organizacin
Reconoce el ambiente natural que se debe percibir en una
organizacin
Procedimentales
Analiza las variables externas e internas del entorno
empresarial.
Elabora un listado de las variables de accin directa e
indirecta.
Analiza la importancia de la comprensin del entorno en la
toma de decisiones y desenvolvimiento del personal
dentro de la organizacin
Actitudinales
Diferencia el ambiente organizacional del ambiente natural
de la organizacin.



Sesin 3
Planeacin
en la
Administracin


Conceptuales
Investiga la naturaleza y propsito de la planeacin
Reconoce los elementos esenciales de la planeacin
Procedimentales
Investiga el proceso general del planeamiento.
Analiza los diversos tipos de planes y sus relaciones
Actitudinales
Reconoce la importancia de la planeacin, en la funcin
gerencial, diferenciando los tipos de planes.




EVALUACIN
1
(E1)

Sesin 4
Planeacin
Estratgica
Conceptuales
Reconoce la naturaleza y propsito de las polticas y
estrategias.
Identifica el proceso de planeamiento estratgico.
Procedimentales
Distingue el proceso de planeacin estratgica, definiendo
e identificando claramente cada uno de sus fases.
Actitudinales
Reconoce la importancia de la planeacin, en la funcin
gerencial, diferenciando los tipos de planes.
EVALUACIN
(E2)




Sesin 5
Proceso de
toma de
decisiones

Conceptuales
Reconoce el concepto de decisin y el de racionalidad,
los elementos del proceso decisorio y los tipos de
decisiones.
Procedimentales
Reconoce y aprende la lgica y prctica de la toma de
decisiones.
Actitudinales
Reconoce la importancia de la toma de decisiones. Lo
relaciona con la Misin, Objetivos y Estrategias, en el
desarrollo de cualquier organizacin.









Sesin 6
Organizacin
Administrativa
Estructura de la
Organizacin
Conceptuales
Identifica la naturaleza y principios de la organizacin
Conoce el diseo de estructura y definicin de funciones:
Organigramas, reglamentos y manuales.
Procedimentales
Elabora los procedimientos para una mejor organizacin.
Elabora el organigrama de una organizacin
Disea en forma preliminar el Manual de Procedimientos.
Actitudinales
Reconoce la importancia de la organizacin para gestionar
mejor las unidades de trabajo.
Valora la funcin de organizacin como una ventaja





EVALUACIN
3
(E3)

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7

diferencial para desarrollar las organizaciones, destacando
sus instrumentos (organigramas, manuales, reglamentos,
etc.)
Sesin 7
Autoridad,
poder y
delegacin de
facultad de
decisin

Conceptuales
Comprende la naturaleza de la autoridad, el poder y de la
delegacin de facultades de decisin
Procedimentales
Distingue la naturaleza entre autoridad y poder y como
delegar funciones.
Actitudinales
Identifica la importancia de delegar poder en una
organizacin






Sesin 8 EXAMEN PARCIAL EXAMEN
PARCIAL
(EP)
Sesin 9
Organizacin
efectiva y
cultura
organizacional
Conceptuales
Conoce el diseo de estructura y definicin de funciones:
Organigramas, reglamentos y manuales.
Procedimentales
Elabora el organigrama de una organizacin
Disea en forma preliminar el Manual de Procedimientos.
Actitudinales
Valora la funcin de organizacin como una ventaja
diferencial para desarrollar las organizaciones, destacando
sus instrumentos (organigramas, manuales, reglamentos,
etc.)







Sesin 10
Integracin de
Personal

Conceptuales
Reconoce la integracin de personal y administracin de
recursos humanos
Identifica el proceso de seleccin e induccin.
Evala el desempeo.
Procedimentales
Investiga el proceso general de integracin de personal.
Analiza los requerimientos de los puestos y las
caractersticas que deben reunir los administradores.
Actitudinales
Explica el proceso de orientacin y socializacin.

EVALUACIN
4
(E4)





Sesin 11
Direccin
Administrativa

Conceptuales
Reconoce los fundamentos y conceptos de la Direccin, y
los estilos de Direccin en las organizaciones.
Relaciona la direccin y las personas.
Procedimentales
Elabora las estrategias de cmo dirigir en forma efectiva a
los colaboradores.
Actitudinales
Destaca la importancia de dirigir grupos humanos, para
encausar al logro de los objetivos y metas
organizacionales.





Sesin 12
Liderazgo
y
Comunicacin
Conceptuales
Reconoce el Liderazgo: conceptos, teoras y tendencias;
las cualidades del lder, y hace un comparativo entre el
lder y el jefe.
Identifica estilos y enfoques de comunicacin y
mejoramiento de habilidades para ejercer el liderazgo.
Procedimentales
Selecciona las cualidades ms afines a su personalidad y
las ejercita ponindolas en prctica permanente.
Analiza y describe la funcin de la comunicacin en una
organizacin



EVALUACIN
5
(E5)


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8

Actitudinales
Internaliza las cualidades del lder y amolda su
comportamiento de acuerdo a tales cualidades.
Identifica las barreras de comunicacin y sugiere medios
para mejorarla




Sesin 13
Equipos y
Trabajo en
equipo
Conceptuales
Reconoce las etapas para el desarrollo de equipo
Procedimentales
Investiga para diferenciar los tipos bsicos de equipos en
las organizaciones.
Actitudinales
Explica los lineamientos para aumentar la cohesin en los
equipos






Sesin 14
Control
Administrativo

Conceptuales
Identifica el monitoreo y control en las organizaciones:
Identifica el proceso de control, las caractersticas del
control, los tipos de control:
Procedimentales
Discute con sus compaeros el proceso de control,
diferenciando el control estratgico del tctico y del
operacional.
Actitudinales
Reconoce la importancia del monitoreo y control en la
funcin gerencial de cualquier organizacin.





EVALUACIN
6
(E6)





Sesin 15

Tcnicas de
Control y
tecnologa de la
informacin

Conceptuales
Identifica las tcnicas de control organizacional.
Reconoce el uso de las tecnologas de la informacin e
Internet en el proceso de control.
Procedimentales
Diferencia los mtodos de control y elabora uno de ellos
para ponerlos en prctica en una organizacin simulada.
Actitudinales
Internaliza los mtodos de monitoreo y control y valora su
utilidad en la gestin administrativa.







EVALUACIN
6
(E6)

Sesin 16 EXAMEN FINAL
EXAMEN
FINAL
(EF)
Sesin 17 EXAMEN APLAZADOS
EA

V. ESTRATEGIAS DE APRENDIZAJE
Metodologa activa
Trabajo individual y en equipo
Aprendizaje basado en problemas
Empleo del mtodo cientfico
Estrategias de lectura (aplicados en textos de su carrera).
VI. MEDIOS Y MATERIALES
Mdulo de auto aprendizaje
Medios impresos
Medios audiovisuales
Obras literarias
Can multimedia
Internet.


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VII. EVALUACIN
La evaluacin es permanente, formativa y sistemtica teniendo en cuenta el desempeo del
estudiante en las actividades programadas. Se aplicarn pruebas para medir el rendimiento
del estudiante, en conocimientos, procedimientos y en actitudes, las mismas que sern
pruebas estandarizadas y estructuradas por los docentes de cada asignatura, para ello se
usar como instrumentos de evaluacin (Cuestionarios, Lista de cotejo, Ficha de observacin,
Batera de preguntas, Cuestionarios y otros)
La asistencia a clases es obligatoria. El 30% de inasistencias inhabilita al estudiante en la
asignatura.
Los criterios de evaluacin sern publicados en la sesin/semana correspondiente.
El promedio final de la asignatura se obtiene segn formula PF.
SEMANA /
SESIN
CRITERIO DE
EVALUACIN
PESO
*
ID
OBSERVACIN
3 Evaluacin 1 3 E1
4 Evaluacin 2 7 E2
6 Evaluacin 3 10 E3
8 Examen Parcial 20 EP
Del 21 al 26 de octubre
de 2013
10 Evaluacin 4 10 E4
12 Evaluacin 5 12 E5
14 Evaluacin 6 14 E6
16 Examen Final 24 EF
Del 16 al 21 de
diciembre de 2013
17
Examen de
Aplazados
EA
Del 07 al 09 de enero
de 2014

Los pesos sern tratados tal cual se indica en la frmula sealada en el siguiente recuadro:

EL PROMEDIO FINAL del curso estar dado por la siguiente frmula sealada en el
siguiente recuadro:
PF: E1 (3%) + E2 (7%) + E3 (10%) + EP (20%) + E4 (10%) + E5 (12%) + E6 (14%) + EF
(24%)

VIII. REFERENCIAS BIBLIOGRFICAS.
BLANK BUBIS, Len (2005). La Administracin de organizaciones. Tercera edicin.
Colombia: Editora Artes Grficas del Valle.
CHIAVENATO. (2009). Gestin del Talento Humano. McGraw Hill.
MINTZBERG. (1997). Proceso Estratgico Conceptos. Edicin breve. Pearson.
CAMISON. (2007). Gestin de la Calidad: Conceptos, enfoques, modelos y sistemas.
Pearson.
ROBBINS Y COULTER (2005). Administracin. Octava Edicin. Mxico: Editora Pearson
Education S.A

BIBLIOGRAFA COMPLEMENTARIA

ARROYO, Luis y otra (2003). Los cien errores de la comunicacin de las organizaciones.
Espaa: Escuela Superior de Gestin Comercial y Marketing.
AGUIRRE, Alfredo y otros (2003). Administracin de organizaciones en el entorno actual.
Espaa: Editorial Pirmide.
BRICKLEY James A. (2004). Diseo de organizaciones para crear valor. Mxico: McGraw
Hill.
FERRER PREZ, Luis (2006). Desarrollo organizacional. Segunda edicin. Mxico:
Editora Trillas.

GMEZ Meja, Luis (2005). Administracin. Mxico: Editora McGraw Hill.
JAMES, D. (1994). Organizaciones en accin. Colombia: Thompson McGraw Hill
REYES PONCE, Agustin (2005). Administracin moderna. Octava edicin. Mxico: Editora
Pearson Education S.A.