1

Marks: 1
Segn Horowitz, el control estratgico debe prestar atencin a cuatro aspectos fundamentales:
Choose one answer.

a. Habilidad organizacional, Competencias distintivas, Hiptesis fundamentales y, Cumplimiento
de las premisas


b. Factores crticos para el xito, Habilidad organizacional, Competencias distintivas y,
Cumplimiento de las premisas.


c. Hiptesis fundamentales, Factores crticos para el xito, Competencias distintivas y, Prioridad
de los resultados esperados.


d. Competencias distintivas, Habilidad organizacional, Prioridad de los resultados esperados y,
Cumplimiento de las premisas.

Question2
Marks: 1
Qu deben expresar los planes estratgicos de la operacin empresarial?
Choose one answer.

a. El desarrollo y seguimiento de las operaciones empresariales

b. La evidencia del cumplimiento de objetivos en el desarrollo de las operaciones

c. La eficiencia de su actividad econmico-productiva.

d. La importancia de desarrollar esos planes para el cumplimiento de objetivos
Question3
Marks: 1
Cmo se constituye matemticamente el punto de equilibrio?
Choose one answer.

a. La razn entre los costos fijos y la diferencia entre el precio de venta unitario y el
costo variable unitario


b. La razn entre los costos fijos y la diferencia entre precio de venta unitario y el
costo de ventas unitario


c. La razn entre los costos fijos y la sumatoria entre precio de venta unitario y el
costo total de ventas


d. La razn entre los costos fijos y la sumatoria entre precio de venta unitario y el
costo variable unitario

Question4
Marks: 1
Que es el Balanced Scorecard?
Choose one answer.

a. Es el equilibrio entre costos y gastos, similar al punto de equilibrio

b. Son cartas de control para el proceso productivo de bienes

c. Es una herramienta de gestin empresarial que traduce la estrategia de la empresa en un
conjunto coherente de indicadores relevantes para la consecucin de los objetivos
estratgicos de la empresa


d. Es el balanceo de lneas de produccin en posicin fija o flow shop
Question5
Marks: 1
Un conocido experto afirma que la evaluacin estratgica puede ser comparada con una visita al mdico, por que primero se
detectan los sntomas, luego se realiza un diagnostico probable, se recetan medicamentos y de no existir efecto, se realizar
otro diagnstico, sin darse por vencido, hasta alcanzar el resultado, de quin se trata?
Choose one answer.

a. Robert Kaplan

b. Lindsay Rue

c. Willian Glueck

d. Dale Zand
Question6
Marks: 1
Los gerentes deben poder distribuir los recursos de la empresa de tal manera que logren satisfacer las metas
organizacionales. Porqu los Gerentes se deben basarse en los parmetros de costo beneficio?
Choose one answer.

a. Para optimizar los recursos los cuales son limitados

b. Para el cumplimiento de las metas organizacionales

c. Para analizar financieramente el desempeo de la empresa

d. Para maximizar las utilidades en cumplimiento de las metas
Question7
Marks: 1
Toda empresa disea planes estratgicos para el logro de sus objetivos y metas planteadas, De qu depende la magnitud
y complejidad de esos planes?
Choose one answer.

a. Depende del anlisis objetivo desarrollado al mercado

b. Depende de las necesidades del mercado donde incursiona la empresa

c. Depende de la capacidad Logistica de la compaa

d. Depende del tamao de la empresa
Question8
Marks: 1
Segn Fred David, contemplan catorce estrategias alternativas de crecimiento. Cual de las siguientes no hace parte de esas
estrategias
Choose one answer.

a. Diversificacin aglomerada

b. Integracin horizontal

c. Integracin hacia adelante

d. Integracin hacia atrs
Question9
Marks: 1
Qu es costo unitario
Choose one answer.

a. Es la suma algebraica entre el costo de mantener y el costo de ruptura

b. Es la sumatoria al cuadrado del gasto de ventas y el costo de ventas

c. Es la razn entre el costo total por las cantidades producidas

d. Es la razn entre el costo de materias primas y el costo de mano de obra
Question10
Marks: 1
Que es penetracin en el mercado
Choose one answer.

a. Buscar mayor participacin en el mercado de los productos actuales en los mercados
existentes mediante mayores esfuerzos de mercadeo


b. Es buscar mayores ventas mejorando o modificando el producto actual

c. Es ganar la propiedad o un control sobre los distribuidores o detallistas

d. Introduccin de productos actuales a nuevas reas geogrficas
Question11
Marks: 1
Cul es el objetivo principal de la planeacin estratgica aplicada a la produccin?
Choose one answer.

a. Establecer cual es el recurso necesario para el cumplimiento de objetivos logisticos

b. Cumplir con los parmetros de calidad-costo y entrega

c. La determinacin previa de las mnimas erogaciones posibles para obtener un volumen dado
de producto terminado


d. Determinar las necesidades propias de la planta de produccin
Question12
Marks: 1
En el modelo de G.E que plantean Goodstein, Nolan y Pfeiffer, afirman que Luego de la auditoria de desempeo, se hace
necesario identificar las brechas entre el desempeo actual y el que se requiere para la exitosa realizacin del modelo de la
estrategia del negocio, denominando este anlisis como:
Choose one answer.

a. E.F.E

b. E.F.I

c. G.A.P.

d. B.S.C.
Question13
Marks: 1
Son ndices que permiten a los encargados de evaluar la efectividad de las estrategias implementadas, contrastar los
resultados obtenidos y los resultados esperados, verificando el cumplimiento de objetivos y metas organizacionales:
Choose one answer.

a. Indicadores de control organizacional

b. Estndares de control estratgico

c. Indicadores estndar de gestin

d. Estndares de formulacin estratgica
Question14
Marks: 1
Las estrategias para la internacionalizacin de George Yip, para tomar una decisin de eleccin de estrategia conlleva a
varios puntos para que la decisin sea la ms adecuada, una de ellas es la siguiente:
Choose one answer.

a. Nivel de la organizacin donde se aplicar la estrategia

b. Concepto de misin para la planeacin estratgica

c. Mantenimiento del capital humano como artfice para el desarrollo organizacional

d. Despliegue de metas para el conocimiento de la organizacin
Question15
Marks: 1
Analizar las estrategias de desarrollo de nuevos productos en la empresa, esta es una de las caractersticas de
Choose one answer.

a. Investigacin y desarrollo

b. Ingeniera de Producto

c. Investigacin de operaciones

d. Prospectiva