II EXAMEN PARCIAL DE GERENCIA ESTRATEGICA

1) En el PEI, para el anlisis externo, seale las principales variables que comprenden cada
uno de los siguientes factores:

Fuerzas polticas, gubernamentales y legales: Estabilidad poltica, poltica
monetaria, poltica fiscal, regulaciones gubernamentales, legislacin laboral,
legislacin arancelaria, legislacin medioambiental,

Fuerzas econmicas y financieras: evolucin del pbi nacional y el pbi per capital,
tasas de inters, tasas de inflacin y devaluacin, riesgo pas.

Fuerzas sociales, culturales y demogrficas: Tasa de crecimiento poblacional, tasa
de desempleo y subempleo, incidencia de pobreza y pobreza extrema, distribucin
de ingreso en la poblacin, tasa de analfabetismo, nivel promedio de educacin.

Fuerzas tecnolgicas y cientficas: Estado del arte, velocidad de transferencia de
tecnologa, inversin en i+d, desarrollo de la comunicaciones, uso de tecnologas
de informacin, evolucin del nmero de patentes

Fuerzas ecolgicas y ambientales: Proteccin del medio ambiente, preservacin
de los recursos naturales no renovables, amenaza de desastres naturales., cultura
de reciclaje.

Fuerzas competitivas: Presencia de competidores, poder de negociacin de los
proveedores, poder de negociacin de los comparadores intensidad de la rivalidad
de los actuales competidores, amenaza de los sustitutos, amenaza de los
entrantes.


2) En el PEI, para el anlisis interno, seale las principales variables que comprenden las
siguientes reas funcionales:

ADMINISTRACION Y GERENCIA: Prcticas del Gob. Corporativo, imagen y prestigio
de la organizacin, planificacin estratgica, gestin de la red de contactos.
MARKETING Y VENTAS: mix de productos, promocin, polticas de precios,
participacin de mercado, lealtad a la marca, anlisis de oportunidades.
OPERACIONES Y LOGISTICA: costos de fabricacin, economas de escala,
almacenaje, eficiencia tcnica, capacidad de produccin.

FINANZAS Y CONTABILIDAD: Presupuesto, ndice de rentabilidad, liquidez,
estructura de costos, cartera de morosos, situacin tributaria.
RECURSOS HUMANOS: calificaciones profesionales, capacitacin, remuneracin,
competencias, Niveles salariales, polticas de tercerizacin.
SISTEMA DE INFORMACION Y COMUNICACIONES: Equipos utilizados, capacidad de
respuesta de los usur., software, redes y su administracin, sistema de seguridad.
TECNOLOGIA/INVESTIGACION Y DESARROLLO: Numero de productos, planta
pilotos, patentes y marcas registradas, tecnologa de punta en productos y
procesos.

3) Los objetivos a largo plazo, deben tener las siguientes caractersticas:
Deben ser: Cuantitativos para ser medibles, realistas para alcanzarlos, desafiantes para
exigir el compromiso, jerarquizado siendo el primero + importante, alcanzables en el
tiempo establecido x la visin, asociables a un horizonte de tiempo.

4) Sobre la base del anlisis externo e interno, qu factores influyen en la eleccin de las
estrategias de la organizacin. Haga una interpretacin de los cuatro cuadrantes de la
matriz de cruce.

OPORTUNIDADES Y FORTALEZA (OF):- se debe Explotar use las fortalezas para
sacar ventaja de las oportunidades.
OPORTUNIDADES Y DEBILIDADES (OD):- Se debe buscar mejorar las debilidades
para sacar ventaja de las oportunidades.
AMENAZAS Y FORTALEZAS (AF).- Se debe confrontar Use las fortalezas para
neutralizar las amenazas.
AMENAZAS Y DEBILIDADES (AD).- Se debe Evitar. Mejorar las debilidades y evitar
amenazas.

5) Seale los objetivos estratgicos y especficos del plan estratgico de la empresa o
institucin que esta trabajando.

objetivo estratgico(1): crear valor para la organizacin y la sociedad
objetivos especficos: incrementar las competencias del recurso humano, lograr un
clima organizacional adecuado, Aplicacin de los principios de responsabilidad
social empresarial.
objetivo estratgico (2): implementar programas de promocin corporativa e
incrementar la participacin del mercado.
objetivos especficos: incrementar la participacin del mercado, implementar
campaas de promocin, mejorar la eficiencia de comunicacin.
objetivos estratgicos (3): brindar satisfaccin al cliente y fidelizar.
objetivos especficos: ampliar la oferta de productos y servicios, desarrollar
habilidades de interaccin y atencin al cliente.