Seis Consejos para Llegar a la Meta

Los pasos que debe seguir un directivo en la planificacin de objetivos

Por M Beln Fernndez (*)
Est usted haciendo en su trabajo -en su vida- lo que escogera hacer si supiese que slo le
quedan seis meses de vida?
Es fundamental que responda a esta cuestin con sinceridad porque relativamente
hablando seis meses es todo el tiempo que usted tiene!
"reinta a#os o seis meses no significan diferencia alguna en la gran dimensin del tiempo!
$e modo que no tiene ning%n sentido retrasar cualquier decisin que deba adoptar!
&uponemos que usted es una persona con capacidad de decisin ' eleccin! Por tanto se
habr fijado de manera consciente o inconsciente unas metas en su vida (en su trabajo) '
para lograrlas se habr marcado unos objetivos a cumplir!
En estos das 'a nadie duda de la necesidad de fijarse una serie de objetivos! *prender a
indentificarlos ' plantearse su cumplimiento es un compromiso personal! * cambio estos
objetivos nos aportan la clave sobre cmo organi+ar el tiempo ' el trabajo de la manera ms
eficiente!
Estos objetivos que son importantes en los distintos aspectos de la vida resultan cruciales
en el trabajo! &i usted adems tiene un cargo de alguna responsabilidad con personas bajo
su direccin es indispensable que fije estos objetivos no slo para usted sino tambi,n para
sus colaboradores! $e esta manera conseguir ms fcilmente sus metas ' asegurar el
,-ito de sus pro'ectos!
Seis pasos.
.mo se fijan los objetivos? /u, grado de e-igencia deben tener? La mejor manera de
establecerlos ser cumpliendo los seis pasos que se e-ponen a continuacin0
1! $efina claramente sus metas! 2edite sobre las cosas que deseara mejorar tanto en
su vida -esto debe hacerse en primer lugar- como en su trabajo! Plantearse los
objetivos de manera clara no ambigua a'udar tambi,n a sus colaboradores! Es
mu' recomendable escribir los objetivos ' tenerlos visibles 'a sea en casa o en la
oficina! .ualquier sitio es bueno0 el corcho del despacho el espejo del ba#o la sala
de reuniones!!!
3! Procure que dichos objetivos sean siempre medibles (o al menos definibles)! "odas
las metas deben tener una fecha orientativa! Es de gran utilidad que cuando usted las
ponga por escrito a#ada igualmente una fecha lmite para poder controlar si las ha
cumplido!
4! &ea siempre realista ' desafiante a la ve+! 5ntente fijar objetivos 6elevados6! &i no
los consigue cumplir a la primera no se desaliente! 7o deje que estos fracasos le
aparten de su camino!
8! &us objetivos debern ser siempre compatibles entre s! 7o debe fijarse ninguno que
est, en conflicto con los dems! Este conflicto creara confusin en usted mismo '
entre sus colaboradores!
9! Los objetivos deben incluir propsitos relativos a la accin o al desempe#o de una
tarea! $e esta manera sus colaboradores no tendrn dudas sobre lo que deben hacer
para cumplirlos!
:! ;na ve+ que ha'a conseguido los objetivos fijados pr,miese! *l mismo tiempo de
escribirlos ' ponerles fechas usted deber se#alar una recompensa por su
cumplimiento! Esto le animar a perseverar en ellos! <tro tanto debe hacerse con los
premios a los colaboradores! La productividad mejorar notablemente!
La e-periencia demuestra que si fija prioridades se pone metas trabaja por objetivos los
escribe ' delimita se premia por ellos ' -=cmo no>- premia a sus colaboradores su trabajo
mejorar sustancialmente!
(?) M Beln Fernndez Villarroel es directora de rea de Estrategia Humana en la
compaa People Training.
5 pasos para alcanzar tus metas
Cmo utilizar tus aspiraiones omo motor de superain
$e @iselle Aalido
Bsquedas relacionadas
prima ballerina
mitad del camino
perseverancia
stica
elefante
prudente
"ener metas en diferentes aspectos de la vida Bel profesional el social el familiar el
personalB es una parte importante de la vida! Las metas nos impulsan a seguir adelante a
lograr sue#os ' a llenar aspiracionesC son en otras palabras un motor que nos estimula a
superarnos!
&in embargo a veces nos quedamos a mitad del caminoC por cualquier motivo
abandonamos el sue#o! .uando esto ocurre porque hemos repasado nuestros objetivos ' 'a
no queremos seguir en esa direccin esto es algo positivo! &iempre es prudente a lo largo
del camino repasar los objetivos ' rectificar el rumbo que llevamos! Pero muchas veces
ocurre todo lo contrario0 dejamos de trabajar para eso que queremos debido a varios
Dtropie+osE que logran descarrilarnos! &i este es tu caso aqu tienes 9 pasos seguros para
volver a encaminarte hacia tus metas =' lograrlas>
!. Sue"a# on los pies en la tierra. Es hermoso so#ar con alcan+ar grandes metas pero
al mismo tiempo es importante mantenerlas dentro del reino de lo posible! .omen+ar a
estudiar ballet a los 8F a#os de edad con la ilusin de ser una prima ballerina es un lindo
sue#o pero es realista? Esto no quiere decir que debes so#ar Dpeque#oE sino que lo hagas
con una actitud madura ' realista! En otras palabrasC puedes estudiar ballet disfrutarlo e
incluso llegar a ser fantstica pero el resultado que deseas Gpor factores ajenos a ti Bno est
en tus manos! Por otra parte es cierto que ha' muchos casos de personas que han hecho lo
aparentemente imposible pero la realidad es que eso que lograron no era imposible sino
mu' difcil! .on dedicacin esfuer+o ' perseverancia ellas vencieron todas las dificultades
' lo lograron!
$. %esu&re mo se ome un ele'ante. "ienes una meta pero la tarea se te hace =gigante>
&olo de pensar en todo lo que tienes que hacer para llegar a ella te abruma ' te hace pensar
que qui+s es Dmisin imposibleE! Por dnde empe+ar? Hecuerda el famoso chiste0 .mo
se come un elefante? ;n bocado a la ve+! $ivide la meta en pasos comen+ando por el ms
peque#o que puedes ir dando da a da! La meta por ejemplo de aprender otro idioma
comien+a por buscar las diferentes opciones de cursos instructores etc! $a el primer paso
' deja que este te lleve al segundo el tercero etc!
(. )az ajustes a lo largo del amino. Es bueno tra+arse un plan o crear una estrategia para
el ,-ito! Esto te enfoca ' te da una especie de DmapaE a seguir! Pero no te aferres al plan! *
veces las circunstancias cambian ' es preciso modificar refinar ' adaptar lo que 'a no te
funcione! 2antente fle-ible ' podrs adaptarte a todos los cambios sin perder tu norte!
*. Si es neesario+ pide a,uda. *unque el esfuer+o ' la dedicacin tienen que ser tu'os no
tienes que hacerlo solo! Est permitido solicitar a'uda u orientacin! 5nvestiga todos los
recursos Btanto los econmicos como los intelectualesB que pueden ofrecerte un apo'o
cuando lo necesites! &i es posible b%scate un mentor Balguien que cono+ca de ese campo o
que tenga e-perienciaB que puedas consultar cuando necesites orientacin!
-. .epta /ue el proeso no es linear. *lgunas personas se rinden a mitad del camino
porque enfrentan alg%n bache o contratiempo que retrasa su progreso! La realidad es que el
camino hacia tus metas no es una lnea recta sino una que serpentea avan+a ' se detiene!
&i das dos pasos hacia adelante ' uno hacia atrs no lo veas como un fracaso ni lo tomes
como una e-cusa para abandonar el sue#o! *prende del proceso ' sigue adelante! La clave
radica en no darse por vencido! Hecuerda el viejo dicho japon,s0 D&i te caes siete veces
levntate ochoE!
.*P5";L< 5 0 L* 2E"* E2PHE&*H5*L P*H* I57*LE& $EL
&E@;7$< 25LE75<
En a#os anteriores las empresas de *m,rica Latina navegaban en bahas
protegidas por fronteras cerradas ' barreras arancelarias! Jo' las empresas
navegan hacia el mar abierto de la globali+acin! .omo es de esperar para
navegar en alta mar se requiere de otros equipos actitudes ' formacin!

La meta superior de cualquier
organizacin es llegar al xito sostenible

En el mundo empresarial e-isten diferentes actitudes ' puntos de vista para la
formulacin de las metas particulares formales e informales! En *m,rica
Latina hemos detectado diferentes tipos de metas gerenciales como son0
- Ja' gerentes que tienen como meta simplemente la obtencin de recursos
para la subsistencia de s mismos!
- Ja' gerentes cu'a meta es tener una empresa lucrativa es decir que les
produ+ca huevos de oro sin hacer una inversin fuerte en ella!
- Por otro lado ha' gerentes que trabajan sin metas!
- Ja' otros gerentes que consideran como meta tener una empresa prolija '
bien protegida! Por ejemplo0
El gerente de una gran industria de alimentos en mrica del !ur
trata"a a su empresa como a otro #i$o. %e igual manera trata"a a
todos los empleados como si &ueran sus &amiliares. 'onsidera"a
(ue se autorrealiza"a con la compra de m(uinas. )a empresa
siempre esta"a proli$a* limpia + ordenada. Este tipo de relaci,n
emocional con la empresa no le de$a"a priorizar sus acciones
o"$eti-amente para el desarrollo de la organizaci,n.
La meta de este gerente era tener una empresa prolija con los equipos '
mquinas de %ltima generacin ' un personal como una gran familia! El ,-ito
se meda en t,rminos de satisfaccin del ego ' no por los resultados en el
mercado!
- "ambi,n ha' gerentes que consideran que su autorreali+acin emocional o
social es la meta de su empresa!
- Ja' otros gerentes que tienen como meta un alto componente social como
puede ser crear fuentes de empleo mejorar la economa nacional etc!
- Ja' gerentes que tienen como meta dar el mejor servicio al consumidor!
- <tros gerentes quieren ser lderes en el mercado con productos de alta
calidad!
- E-isten gerentes que quieren prosperar en forma sostenible ' llegar a tener
empresas de categora mundial!
Pueden existir metas diferentes por las
cuales se crea y desarrolla una empresa

1.1 Proactividad y reactividad
La meta de una organi+acin puede ser establecida en forma proactiva o en
forma reactiva! La meta de empresas proactivas se formula de acuerdo a sus
propios deseos e inquietudes los cuales se eval%an en un proceso de refle-in
' de planificacin estrat,gica! El resultado es una programacin de actividades
cuantificables! La forma reactiva es no formular una meta como un proceso
ordenado sino dejarse llevar seg%n el comportamiento de los vientos del
mercado!
Las empresas proactivas establecen sus propias metas ' su propia direccin!
Las empresas reactivas se dejan llevar seg%n el comportamiento de la
competencia!
&in duda alguna ho' en da la proactividad es la actitud correcta para
establecer las metas! La proactividad es la actitud que tienen las empresas de
clase mundial para llegar a la prosperidad ' el ,-ito sostenibles! Las empresas
de clase mundial entienden que su propia prosperidad ,-ito ' el bienestar de
sus socios estrat,gicos son la mejor contribucin social a su comunidad! El
,-ito de la organi+acin genera empleos apo'ando al desarrollo nacional de su
pas!
La sumatoria del xito sostenible de
numerosas empresas es la contribucin
ms grande que el sector empresarial
puede brindar a una comunidad y a una
nacin.

La calidad ' la ejecucin de la meta se eval%a en el mercado el cual es un jue+
imparcial ' cruel! &i el mercado se topa con una empresa inefica+ e ineficiente
el mismo mercado la elimina a corto pla+o del medio empresarial!
&i el mercado se topa con una empresa que es eficiente pero inefica+ la hace
sangrar lentamente hasta que eventualmente la elimina de una buena ve+!
&i el mercado se topa con una empresa que es efica+ pero ineficiente el
mercado se comporta con benevolencia dejndola sobrevivir pero con
resultados mediocres!
&i el mercado se topa con una empresa eficiente ' efica+ ,ste le responde con
la prosperidad ' el ,-ito!
&in duda la meta superior de una empresa de produccin o servicios p%blica o
privada debe ser llegar a la eficacia ' eficiencia para obtener la bendicin del
mercado en t,rminos de ,-ito ' prosperidad!

El mercado habla en voz alta sin embargo
la mayor!a de los gerentes no logran o!r
nada.
Es importante destacar que el mercado tiene muchas caras ' que a cada
empresa le muestra una cara diferente! .ada cara que muestra el mercado a
una organi+acin est de acuerdo con el esfuer+o respeto dedicacin ' empuje
que tiene esa organi+acin en el propio mercado!
Las empresas que tienen fuertes ventajas competitivas ' se encuentran en
mercados poco atractivos a causa de una gran competencia o por estructura de
precios reciben del mercado la se#al que deben proteger su posicin a
cualquier esfuer+o! Las ventajas competitivas puedenKperderse fcilmente si
la organi+acin no se mantiene atenta a las necesidades del consumidor a la
actuacin de la competencia ' a las dems se#ales que indica el mercado!
Las empresas que tienen fuertes ventajas competitivas en mercados atractivos
'a sea por estructura de precios o por la presencia de empresas con
debilidades reciben del mercado un mensaje que les indica que deben
e-pandir su capacidad de produccin! Esta e-pansin se hace invirtiendo en la
compra de empresas de la competencia para aumentar el dominio haciendo
alian+as estrat,gicas con empresas que tengan capacidad ociosa o bien
invirtiendo en la propia organi+acin!
Las empresas que no tienen ventajas competitivas ' funcionan en un mercado
poco atractivo por su estructura de precios o por la presencia de empresas con
ventajas competitivas reciben del mercado la se#al de salir inmediatamente
antes que el mismo mercado las sangre a muerte! Esta salida del mercado
puede ser mediante su cierre o la venta de la empresa! *l no vender o cerrar se
pueden aprovechar los frutos que da la organi+acin todo el tiempo que sea
posible sin una inversin!

"o cabe duda que la meta de cada
organizacin es la creacin de venta#as
competitivas sostenibles y su
funcionamiento en mercados atractivos.

En un mercado globali+ado el ,-ito ' la prosperidad no son fcilmente
alcan+ables ' no vienen por el a+ar vienen siempre ' cuando una empresa
establece metas claras ' ra+onables muestra dedicacin habilidad ' trabaja
fuertemente con eficiencia ' eficacia!
1.2 Expresando la meta
7o e-iste un lenguaje com%n para la formulacin ' e-presin de una meta que
sea igual para todas las empresas! .ada organi+acin tiene que desarrollar su
propia meta particular a la medida de sus deseos capacidades esfuer+os ' de
su mercado! &in embargo todas las organi+aciones de clase mundial s tienen
una meta en com%n! Esta meta es0 0n 1ito sosteni&le+ /ue le permite la
prosperidad! Esto se logra desarrollan do ventajas en nichos de mercado
favorables!

'ada organizaci,n esta"lece sus metas de acuerdo a la medida de
sus deseos* capacidades* es&uerzo + su propio mercado.

La meta no es una declaracin simple ' vaca es mas bien un compromiso
vivo profundo motivante ' sostenible que nos impulsa para alcan+ar la
prosperidad!
La meta se e-presa ' desarrolla luego de un proceso en donde se armoni+a lo
deseado lo factible ' lo que es efectivamente reali+able! Es un proceso
doloroso que separa realmente a las empresas inmaduras de las empresas
maduras!
El proceso de la planificacin estrat,gica ' el establecimiento de una meta
reali+able motivante ' que se adapta a los retos ' posibilidades es la prueba
de iniciacin de una empresa que est entrando al club de las empresas de
clase mundial! Esta meta mejor conocida en el lenguaje empresarial como
Lisin ' 2isin realmente a'uda a la empresa a concentrar su imaginacin
esfuer+os ' dedicacin hacia un fin ra+onablemente alcan+able que mejor se
adapte a la personalidad de la organi+acin ' que a la ve+ le facilite un
retorno sobre la inversin que justifique su labor ' e-istencia!
La formulacin de la 2isin ' la Lisin es la actividad de primera prioridad
que debe tener una organi+acin! Las empresas que no poseen metas son
llevadas por las corrientes del mercado llegando a ning%n lado! &olamente las
empresas que cuentan con una 2isin ' Lisin bien definidas alcan+ables '
ra+onables tienen la posibilidad de llegar a la meta del ,-ito ' de la
prosperidad! $ebe destacarse que no solamente las empresas grandes o las
multinacionales llegarn al ,-ito en el tercer milenio
!
)as empresas (ue cuentan con misi,n + -isi,n de&inidas +
alcanza"les tienen la posi"ilidad de llegar al .ito + prosperidad.
)as empresas (ue no poseen metas* no llegan a ning/n lugar.

1.3 Todos tienen derecho a una meta
En los oc,anos conviven en un delicado balance biolgico peces grandes
medianos ' peque#os! En los mares del mercado globali+ado caben empresas
transnacionales grandes empresas regionales grandes empresas nacionales
grandes empresas medianas empresas peque#as ' tambi,n microempresas!
.ada una de ellas tiene su propio nicho de mercado as como una mu'
particular 2isin que cumplir!
s como en los ocanos con-i-en en "alance todo tipo + tamao
de peces* de igual manera en los mares del mercado glo"alizado
ca"e todo tipo + tamao de empresas* en donde cada una tiene su
propio nic#o de mercado.
.omo es de esperar cada uno de estos tipos de empresas tienen sus propias
fortale+as ' debilidades las cuales varan seg%n el tama#o ' naturale+a de la
organi+acin! *s por ejemplo una empresa multinacional grande tiene una
lentitud de respuesta causada por la naturale+a de su propia estructura! &in
embargo la empresa grande puede tener un perfil de consumidor mu' distinto
al perfil del consumidor de una empresa peque#a! ;na empresa grande
tambi,n tiene un perfil econmico incomparablemente ma'or que una empresa
peque#a! Por otro lado las ventajas de una empresa peque#a pueden
manifestarse como una capacidad de respuesta ' de adaptacin mas rpida a
las situaciones cambiantes del mercado as como de atender nichos peque#os
de mercado!
"odas estas diferencias inherentes al tama#o ' naturale+a de las organi+aciones
causan en un mercado maduro ' en un mercado globali+ado un delicado
equilibrio entre todos los tipos ' tama#os de empresas facilitando la
convivencia armoniosa en todos los distintos mercados e-istentes!

En un mercado globalizado todo tipo y
tama$o de empresas tienen una misin
que cumplir.

.uando observamos las profundidades del oc,ano cada ve+ apreciamos una
similitud de visin! En los mares los peces nacen crecen ' mueren! .ada ve+
que se observa los peces son parecidos sin embargo realmente son distintos!
En los mares del mercado empresarial sucede algo semejante que en las
profundidades del oc,ano! El panorama empresarial que se observa entre una '
otra ve+ parece ser mu' similar siempre se ven empresas grandes medianas
peque#as ' microempresas! $e igual manera como en el caso de los peces en
el oc,ano las empresas nacen crecen son devoradas por otras o bien cuando
llega el tiempo mueren! Esto quiere decir que en cualquier momento se ven
empresas parecidas pero realmente pueden ser distintas ' a la ve+ cada una
se encuentra en otra etapa de su ciclo de vida!
"odos los das mueren empresas por no poder enfrentar a la competencia!
"odos los das mueren empresas por ser ineficientes e ineficaces! "odos los
das mueren empresas devoradas por los depredadores! "odos los das mueren
empresas porque han concluido con su ciclo de vida! Pero por el optimismo
humano todos los das nacen nuevas empresas!
<bservando el mundo empresarial cada ve+ se aprecian empresas de todos los
tama#os! &in embargo una observacin detallada mostrar que cada ve+ los
especmenes son diferentes!
El reto de la gerencia de las empresas de *m,rica Latina es claro! Las
empresas deben crecer protegerse de los depredadores protegerse de ser
sorprendidas por la competencia ' envejecer lo ms lentamente posible!
&olamente las empresas que trabajan en forma eficiente ' efica+ sern vistas
cada ve+ que se mire hacia el oc,ano empresarial!
Para alcan+ar cualquier meta tra+ada las empresas no importando su tama#o
nunca deben violar las dos le'es fundamentales de la E-celencia que son0

1! La satisfaccin completa de los deseos cambiantes del consumidor dndole
lo que ,l quiere '
3! Lender al precio del valor que representa el producto o servicio al
consumidor!

Para el cumplimiento de estas dos le'es es necesario determinar lo siguiente0
- qu, es lo que realmente quiere el consumidor
- a qu, precio se le puede vender el producto o servicio '
- cmo funcionar en la forma ms efica+ ' eficiente para alcan+ar la meta!

1.4 Valor y capital social
;na empresa de clase mundial entiende que el consumidor no busca calidad ni
busca precio! Lo que el consumidor busca es L*L<H! El valor es el resultado
de un proceso mental en donde el consumidor eval%a las caractersticas del
producto o servicio ' la percepcin de satisfaccin que ,ste le brinda! ;na
organi+acin siempre debe cualificar ' cuantificar el valor en t,rminos de
precio de venta!
El consumidor no "usca calidad ni precio. )o (ue el consumidor
"usca es -alor.

El consumidor no busca calidad ni precio.
El consumidor busca %valor%

En el proceso de anlisis para establecer el grado de valor que tiene un
producto o servicio el consumidor eval%a aspectos tales como la calidad
percibida el precio la comodidad la confiabilidad el servicio el respaldo la
imagen el status ' su situacin posterior a la compra cuando surgen las dudas
post-compra! $ebe destacarse que la duda post-compra es una reaccin que
tenemos todos los consumidores sobre todo cuando los artculos o servicios
adquiridos son costosos! En el proceso de la refle-in post-compra nos
preguntamos si nos habremos equivocado al comprar un determinado producto
o servicio! La duda se magnifica cuando entra a participar en la evaluacin de
la post-compra nuestro grupo de referencia conformado por la familia amigos
compa#eros de trabajo etc!
El valor de un producto o servicio se establece cuando los consumidores
realmente podemos defender nuestra posicin post-compra 'Mo comentarios de
nuestro grupo de referencia! El valor se establece de hecho al hacer las
compras repetitivas!
Grfica que ejemplifica la relacin Precio-VALOR-Costo de Produccin.

La meta de la organizacin es suministrar
el valor que busca el consumidor.

Es importante hacer notar que el precio de la venta de un producto o servicio
est relacionado directamente con el valor percibido por el consumidor! El
precio de venta se aumenta siempre ' cuando el valor percibido por el
consumidor es alto! El precio de venta se baja cuando el producto o servicio no
muestra un valor importante! ;na empresa nunca debe producir a largo pla+o
un producto cu'o valor percibido por el consumidor est, por debajo de los
costos de produccin!
;n reloj de prestigio puede costar varios miles de dlares ' cumple con una
funcin de indicar el tiempo similar a la de un reloj com%n ' corriente que
cuesta N9F o menos! &in embargo para el usuario de un reloj de prestigio el
OvalorP del reloj slo se percibe cuando su precio es alto!
En t,rminos del valor el precio no es simplemente el costo de produccin ms
un margen de ganancia! En t,rminos de valor el precio es un diferencial que el
consumidor est dispuesto a pagar sobre el costo de produccin!
La meta de una organi+acin es la creacin de un valor ' lealtad tan altos que
el diferencial de precio sea el ms alto posible ' mucho ms alto que el valor '
precio de los productos de la competencia! .on una venta voluminosa de un
producto con valor ' con precio diferencial altos se facilita un buen retorno
sobre la inversin ' una ventaja competitiva!
*l resultado de la sensacin que el consumidor percibe del valor ' la lealtad al
producto o servicios lo llamamos .apital &ocial! El capital social es un capital
poco visible ' no contabili+able que realmente puede determinar la suerte de
la organi+acin!
;na ve+ que el consumidor percibe un verdadero valor en los productos o
servicios que adquiere desarrolla una lealtad a la marca o a la organi+acin!
Esta lealtad se traduce en t,rminos de la compra repetitiva as como en la
disposicin de hacer cualquier esfuer+o para conseguir el producto o servicio
en caso de escase+ ' pagar un precio diferencial ms alto por ese producto o
servicio!
Las empresas que cuentan con capital social creado saben que sus productos o
servicios representan un valor al consumidor ' pueden establecer sus precios
de acuerdo a ese capital social ' a ese valor! La competencia que no tenga un
valor ' capital social creados en el consumidor tendrn que arreglarse con un
precio de venta ms bajo ',ndose a otro nicho del mercado o bien ofrecer una
categora de productos con un nivel ms bajo en calidad!
La meta de las organi+aciones que estn entrando al 4er milenio es identificar
el valor que busca el consumidor determinar el diferencial de precio entre
costos de produccin ' precio de venta que el consumidor est dispuesto a
pagar ' suministrarle el producto o servicio en la forma ms efica+ ' eficiente
posible! En esta forma se cumple con la meta de una prosperidad ' ,-ito
sostenibles ' a la ve+ se crean ' sostienen ventajas competitivas!
El camino hacia la eficiencia eficacia ,-ito ' prosperidad no es fcil! Es un
camino lleno de altas ' bajas de frustraciones ' momentos de triunfo! $ebe
destacarse que este camino es el %nico abierto a las empresas de *m,rica
Latina que quieren prosperar sin importar el tama#o o naturale+a de la
actividad!
El camino hacia la eficiencia eficacia ,-ito ' prosperidad es el tema central
de este libro! .ada empresa escoge su camino! .ada empresa tiene su camino
ptimo! Pero todos los caminos deben llevar a la organi+acin al cumplimiento
de la meta!
Esperamos que como resultado de esta induccin ' de recorrer el camino
lleguemos todos al destino ' condicin de una empresa robusta con una
gestin moderna para el bienestar de nuestras empresas socios estrat,gicos '
la comunidad!

La meta es la prosperidad y el xito
sostenibles. &uchos caminos llevan a ella.
'ada organizacin escoge el camino ms
corto y que me#or se adapte a su
personalidad.
http://defracasoenfracaso.wordpress.com/ VIDE!
Robert Kubica: "Slo llegar a meta no es divertido"
33 2a'o 3F18 1Q084
"Reet
.omenta>
Helacionadas
Sris 2eeTe seguir apostando por ser conservador
La normativa del Hall'3 a estudio para el UH. 3F19
*lguersuari ' <gier con el *$*. @" 2asters en Lausit+
Premio al mejor VHooTieV de la $rive $2*.S Iiesta "roph'
2uchas voces hablan sobre el futuro del UH.
Iord

2o&ert 3u&ia 4a disputado el primer terio de su primera temporada a tiempo
completo con un Uorld Hall' .ar! El balance no puede ser demasiado positivo ' aunque el
piloto polaco ha conseguido progresar tramo a tramo ' prueba a prueba lo cierto es que los
accidentes ' los abandonos han marcado la primera etapa del a#o para el e- piloto de I1!
En definitiva han sido meses ompliados donde no 4a dis'rutado del todo del
aprendi+aje sobre todo por la gran competitividad presentes en los tramos del 2undial
algo que al final despierta otros instintos!
0Tengo (ue recordar (ue llegu a los rallies desde la m.ima categora de los circuitos.
Esta"a all + era competiti-o desde $o-en* siempre #a"a sido mu+ rpido* as (ue para m
pilotar en un rally slo para llegar a la meta no es divertido. 1o dis&ruto + se me #ace mu+
complicado. )o di&cil es (ue poca gente entiende tus metas. !i tu o"$eti-o es correr sin
arriesgar en los rallies + dis&rutar de ello* entonces est "ien* pero no es o"$eti-o. 2uiero
llegar al m.imo ni-el* por lo (ue correr para ceder 3.4 segundos por 5il,metro no me
lle-a a ninguna parte* por(ue vengo a competir0 comenta en primer t,rmino Hobert
Subica!
*l final la e-periencia es la clave como reconoce Hobert Subica0 0'on la poca
e.periencia (ue tengo* intento seguir adelante con mi ritmo + la &orma en (ue preparo mis
notas. Pero tal -ez sea demasiado pronto* as (ue -o+ a intentar concentrarme ms en
llegar a la meta + no cometer errores para no repetirlos. Tengo (ue ser un poco ms
inteligente + entender (ue es producti-o pilotar a un ritmo ms lento + cam"iar la &orma en
(ue tomo mis notas. 'asi todas #an sido carreras nue-as para m + con pistas mu+
di&erentes* con muc#as cosas nue-as* por lo (ue tengo que poner ms atencin0.