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Chapitre 9 La gestion des pices de rechange

119

9. LA GESTION DES PICES DE RECHANGE

9.1 DFINITION ET RLE DES STOCKS
On peut dfinir la gestion des stocks comme tant lensemble des activits se
rapportant la constitution, la connaissance, lentretien et la liquidation
ventuelle des stocks destins satisfaire, dans les conditions les plus
conomiques, les besoins plus ou moins long terme de la production, de la
maintenance et de la vente. Le stock dun article est une certaine quantit de cet
article maintenu en magasin un moment donn en prvision des demandes
provoques par les besoins des utilisateurs de larticle. On constitue les stocks pour
satisfaire une demande rgulire en matires premires et pices face un
approvisionnement discontinu et soumis diffrents alas de dlais.

On constitue galement des stocks pour des raisons conomiques, telles
que les contraintes de magasinage, de transport et de livraison, et enfin pour des
raisons dues lvolution spculative des prix ou de la monnaie. On distingue :
1- Les stocks des produits finis, ensembles pour les montages, rechanges,
accessoires, ingrdients et emballages livrables la clientle.
2- Les stocks ncessaires la fabrication : matires premires, bauches, pices
spciales sous-traits, pices normalises, pices intermdiaires fabriques dans
lentreprise.
3- Les pices de rechange pour le parc machines, les pices, matriaux, produit
pour lentretien des btiments et installations de fluides (lectricit, air comprim,
vapeur, chauffage).
4- Les outillages spciaux, les outillages et matires consommables,
5- Les en-cours constitus par lensemble des matires, pices, ensembles se
trouvant dans les ateliers et en cours de transformation ou de montage. Ils sont
traits part.

Les stocks constituent la fois une ncessit et une lourde contrainte
financire. Le montant des stocks de matires premires dans les entreprises
correspond 30 % du total de leur capital.
Il vaut donc la peine de grer les stocks avec soins en vue dobtenir :
- loptimum conomique ;
- la meilleure scurit pour les approvisionnements, les livraisons la clientle
et la marche des machines.

La gestion des stocks comprend un certain nombre dactions quasi
automatiques :
- le magasinage : entre, stock, sorties des articles ;
- la tenue du fichier suivant une priodicit dfinir ;
- limputation dans la comptabilit des entres et sorties.

Elle comprend un choix de la dfinition dun certain nombre de critres, en
particulier, le classement du stock en catgories, le plus souvent tabli daprs la
mthode ABC. Ce classement rsulte du fait que les articles dun stock obissent
une loi de distribution, appele Loi de Galton, c'est--dire une distribution gausso-
logarithmique (voir chapitre 11).
Chapitre 9 La gestion des pices de rechange

120
Il en rsulte que, si lon classe les articles en ordonne, en prenant par exemple
le critre du pourcentage de la consommation annuelle, pris par ordre dcroissant, et
quon place en abscisse le pourcentage des rangs des articles, on obtient, une
courbe qui conduit en premire analyse classer les articles en trois catgories.
- Dans la catgorie A : 10 20 % des articles reprsentent 70 80 % de la
valeur du stock.
- Dans la catgorie B : 25 30 % des articles reprsentent 15 20 % de cette
valeur.
- Dans la catgorie C : 50 65 % des articles reprsentent 5 % de cette valeur.

La plupart des logiciels de gestion effectuent un classement du type ABC, mais
souvent plus complexe. On introduira deux ou trois catgories supplmentaires,
telles que :
- Les produits ou articles nouveaux, en approvisionnement et en produits finis,
dont la valeur ne serait pas significative.
- Les produits ou articles pour lesquels aucun mouvement na t effectu
depuis un an ou plus.

Il faudra galement tenir compte quun article nomenclatur, class en catgorie
C, peut avoir une importance certaine, mme si sa valeur est faible.
En revanche, on aura souvent intrt ne pas grer, au sens comptable du
terme, certains articles qui seront placs en libre service et considrs comme
consomms ds leur achat, ce qui nempchera pas den contrler les sorties
globales au niveau magasin ou atelier (vis, crous, etc., dans le magasin de
maintenance).

Un article est situ entre deux courant :
- un courant dentre ou dapprovisionnement ;
- un courant de sortie ou de consommation.
Le stock est vivant tant que durent ces deux courants, quant ils ont cess le
stock restant devient un stock mort.
Les variations du stock dun article sont reprsentes sur le graphique de la
figure 9.1.

AB : entre des articles (40 pices).
BC : aucun changement.
CD : nouvelle entre darticles (40 pices).
ab : sortie darticles (30 pices).
bc : aucun changement.
cd : sortie darticles (35 pices).

A chaque instant le stock peut tre calcul. Exemple la fin du mois de fvrier,
le stock restant est : C
1
D

C
1
d = dD

= 80 65 = 15 pices.

Quand les sorties du stock sont rgulires, on reprsente les variations du stock
en graphe dit en dents de scie (voir figure 9.2).

t
1
: rception de la quantit S
1
.
BC : consommation constante.
t
2
: rception de la quantit S
2
.
Chapitre 9 La gestion des pices de rechange

121
En C le stock est nul.
Le stock moyen S
M
durant la priode t
1
t
2
est :
2 2
0
1 1
S S
S
M
=
+
= .

Le stock moyen est donc proportionnel la quantit reue ou au stock maximal.
On diminue la valeur de S
M
en abaissant la valeur des quantits reues tout en
augmentant le nombre des rceptions.
Par exemple : si pour une mme dure t
1
t
2
il y a deux rceptions telle que :
2
2 1
2
'
1
'
1 1
t t
t t t t = = . Le stock moyen est :
4 2 2
1
1 1
S S
S
M
= = .


Figure 9.1



Figure 9.2
Jan Mar Avr Mai Fv
40
80
100
30
A
B C
D
E
E D
a
Entre du stock
Sortie du stock
Nombre darticles
Mois
C
1
0
e
b
c
d
A
B
C
D
E
S
1
/2
S
1
/2
S
2
/2
t
1
t
3
t
2
S
2
/2
Quantits
Temps
0
Chapitre 9 La gestion des pices de rechange

122

Le besoin annuel tant P, si on approvisionnait le stock en seule fois par an, le
stock moyen est P/2, si ces mmes besoins sont approvisionns par n commande de
mme quantit q, le stock moyen est : S
M
= P/2n.

Dans la suite de chapitre nous allons limiter volontairement cette tude la
gestion des pices de rechange lie la fonction maintenance ; c'est--dire la
gestion des pices de rechange pour le parc machines les pices, matriaux, produit
pour lentretien des btiments et installations de fluides (lectricit, air comprim,
vapeur, chauffage). Nous pouvons identifier les consommables qui doivent tre
approvisionns, stocks et utiliss la demande comme suit :
- des techniques et des consommables datelier tels que quincaillerie (visserie),
petite mcanique (joints, roulements, etc.), produits de nettoyage (solvants, ),
baguette de soudure, etc. ;
- des matires premires (tubes, tles, barres, etc.) pour la rfection des pives
et pour diverses fabrications ;
- des lubrifiants pralablement standardiss ;
- des pices et des modules de rechange attachs un quipement ou standard.
La nomenclature des pices dusure relative chaque quipement doit tre
dtermine.
Lensemble de ces articles constitue le fichier des rechanges du stock de
maintenance.
Faut-il stocker 0, ou 1, ou 2, ou 3 articles ? En maintenance, le passage de la
plthore la pnurie est trs rapide et ne passe pas inaperu. Les deux cas (stock
plthorique ou rupture de stock), se traduisent par une augmentation du prix de
revient.


9.2 CALCUL DES FRAIS DE GESTION DUN STOCK
En gestion des stocks, on a prvoir les quantits commander et les dates
de rapprovisionnement. Ceci doit se faire en minimisant le cot total de ces
oprations. Ce cot comprend :
- Le cot de passation des commandes ou cot dacquisition ;
- Le cot des matriels commands ou cot dachat ;
- Le cot de possession des matriels.
On peut galement faire intervenir le cot de pnurie, mais pour des raisons
pratiques (cot difficile valuer), il est intressant de faire lhypothse que ce cot
nintervient pas pour le calcul des quantits conomiques.
Donc le cot de gestion dun matriel peut sexprimer comme suit :

Cot total = cot de passation + cot dachat + cot de possession

Dune faon gnrale, ces diffrents cots dpendent des paramtres suivants :
- P : consommation annuelle prvisionnelle (en nombre) ;
- Q : quantit commande chaque rapprovisionnement ;
- N : nombre de commandes annuelles ;
- Pu : prix unitaire des matriels ;
- i : taux dintrt appliqu la valeur moyenne du stock annuel ;
- Ca : cot dacquisition par commande.
- C : cot de revient dun matriel en stock.
Chapitre 9 La gestion des pices de rechange

123
9.2.1 Cot de passation des commandes ou cot dacquisition
Ce cot varie en fonction du nombre de commandes passer un mme
fournisseur (commande unique ou commande groups). Dans lentreprise, il
occasionne des frais (en temps, argent et imprims) dans les services suivants :
- service achat,
- service gestion des stocks,
- service rception (contrle de qualit),
- service magasin,
- service comptable.
Pour une anne, le cot dacquisition total est gal au cot dacquisition unitaire
multipli par le nombre de commandes :
Q
P
C N C C
a a aT
= = .

9.2.2 Cot de possession
Ce cot rsulte de ce que pourrait rapporter la socit les capitaux dgags
par la diminution du stock moyen. Calcul sur une anne, il est gal au produit du
taux de possession annuel par la valeur du stock immobilis.

Le taux de possession i est fonction de :
- lintrt du capital immobilis,
- des frais de stockage (locaux, assurances, impts, dtrioration, taxes).

Les taux de possession varient actuellement de 20 35 % suivant les
catgories darticles. Par commande, on rapprovisionne Q matriel, avec : Q = P/N.
si on fait lhypothse dune variation linaire du stock dans le temps, on peut
reprsenter cette variation par le graphique suivant (figure 9.3.) :
La valeur moyenne est Q/2, do : cot de possession i P
Q
u
2
= .
Le cot total par an a donc pour valeur :
i P
Q
C
Q
P
P P C
u a u T
. .
2
. . + + =
(Cot total = cot dachat + cot dacquisition + cot de possession).
















Figure 9.3
Q
Valeur moyenne
du stock
T
1
T
3
T
2
Quantits de
matriels
Temps S
S
S
S
: stock de scurit
0

Chapitre 9 La gestion des pices de rechange

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9.3 CALCUL DE LA QUANTIT CONOMIQUE DE COMMANDE Q
e
. FORMULE
DE WILSON

Cette formule constitue un modle mathmatique simplificateur, dans lequel on
suppose que :
- les cots sont proportionnels au nombre de pices achetes ; pas de
diminution du prix,
- Il ny a pas de pnurie,
- Les cots de stockage et de commande sont dfinis et constants.

En examinant la formule prcdente : i P
Q
C
Q
P
P P C
u a u T
. .
2
. . + + = , on se rend
compte quil doit y voir un optimal entre passer un grand nombre de commandes de
faibles quantit et passer un faible nombre de commande de forte quantit.

Cette quantit conomique Q
e
est telle que le cot total C
T
est minimal. Par
consquent, il faut driver la fonction C
T
par rapport la variable Q. la quantit
conomique est celle qui annule cette drive :

0 =
Q d
C d
T
; On obtient donc : 0 .
2
1 .
0
2
= + = i P
Q
C P
Q d
C d
u
a T
, do on tire :
i P
C P
Q
u
a
.
. 2
2
= .
On obtient finalement la formule suivante dite formule de Wilson :
i P
c P
Q
u
a
e
.
. 2
= .
La quantit conomique Q
e
donnera N commande par an, dune dure optimale T
0

entre commandes telle que : ] [
1
0
anne
P
Q
N
T
e
= = , ou : ] [
12
0
mois
P
Q
T
e

= .


Applications
Premier cas
- P = 55
- C
a
=100 D.A
- P
u
= 20 D.A
- i = 15 %
Calculez Q et T ?
Solution :
objets Q
e
60 55 , 60
15 , 0 . 20
100 . 55 . 2
= =
mois anne T 13 12 09 , 1 09 , 1
55
60
0
= = = =

Deuxime cas :
- P = 550
- C
a
=100 D.A
- P
u
= 20 D.A
- i = 15 %
Calculez Q et T ?
Chapitre 9 La gestion des pices de rechange

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Solution :
objets Q
e
191 48 , 191
15 , 0 . 20
100 . 550 . 2
= =
mois anne T 4 12 347 , 0 347 , 0
550
191
0
= = = =

9.4 TYPES DE GESTION DES STOCKS
La gestion des stocks se fait videmment laide de logiciels de suivi et de
gestion soit spcifiques, soit intgrs une GMAO (gestion de la maintenance
assist par ordinateur), cest le cas plus souhaitable. Ce qui ne dispense pas de
connatre et de rflchir lapplication des mthodes de gestion des stocks

Les mthodes de rapprovisionnement sont indissociables de la gestion des
stocks ; elles doivent tre adaptes aux diffrentes catgories darticles. Dune faon
gnrale, il faut dterminer quelles quantits commander et pour quelle date.
Les mthodes les plus couramment utilises peuvent regrouper sous les
catgories suivantes :

Modes de gestion Quantits commandes Temps entre commande
Point de commande Fixe Variable
Plan dapprovisionnement Variable Fixe
Programme dapprovisionnement Fixe Fixe
Cas des pices de scurit Variable Variable


9.4.1 Mthode du point de commande (quantits fixes et dates variables)
Elle consiste commander la quantit conomique lorsque le stock diminuant
atteint le stock dalerte ou niveau de rapprovisionnement (N.D.R.). Ceci se prsente
graphiquement de la faon suivante (figure 9.4) :



















Figure 9.4
Q
Stock dalerte
(N.D.R.)
T
1
T
3
T
2
Quantits de
matriels
Temps
Stock de scurit
d

d

d : dlai de livraison ou
de rapprovisionnement
0

Chapitre 9 La gestion des pices de rechange

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Stock dalerte (Sa)
En ralit la demande nest pas constante mais alatoire ; en dehors mme des
coefficients saisonniers, elle varie autour dune moyenne. Dautre part, les dlais de
livraison sont eux-mmes variables. Toutefois, les lois de distribution autour de la
moyenne de la demande et du dlai ne sont pas, en gnral, du mme type. La
combinaison de ces deux lois de distribution ne permet donc pas de calculer lcart
type global affectant les deux variables. Si nous considrons uniquement les alas
sur la demande, deux cas de loi sont envisags pour calculer le stock dalerte.

Premier cas : loi de Gauss (voir figure 9.5).
Hypothse : la sortie des matriels est gaussienne, et les fluctuations du dlai sont
ngligeables devant celles des sorties ; on obtient donc :

S
a
= C
d
+ S
s
- S
a
: stock de dalerte ;
- C
d
: consommation moyenne pendant le dlai de livraison ;
- S
s
: stock de scurit pendant le dlai de livraison.

Do : d k d C S
a
. . . + =
Avec :
- C : consommation moyenne mensuelle ;
- d : dlai de livraison ou dapprovisionnement ;
- : cart type de la distribution des quantits sorties mensuellement ;
- k : nombre dcarts types correspondant au niveau du couverture souhait.

Si la distribution de la demande est gaussienne et si P est le risque de rupture, on a :

P 5 % 2,5 % 1 % 0,5 %
k 1,65 1,96 2,33 2,58

On en dduit que Q
max
(quantit maximale sur stock) a pour valeur :

Q
max
= Q
e
+ S
s
.


Figure 9.5
d
C
Frquence de : Q
Frquence de
rupture de stock
k
Q
Chapitre 9 La gestion des pices de rechange

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Deuxime cas : loi de Poisson
Hypothse : la sortie des matriels suit une loi de Poisson (faible sortie), P (k=0)
nest pas nulle ; la moyenne des sorties est sensiblement gale la variance :
m = , le dlai de livraison o une fluctuation ngligeable.

Calcul du stock dalerte
Si m est la moyenne des sorties durant lunit de temps, la moyenne M durant
la priode de risque est : M = m. priode de risque.
Dans ce cas : M = m.d.
La loi de Poisson est :

=
=

=
k X
X
X M
X
M e
k x p
0
!
) ( .
Suivant le niveau de couverture dsir (risque de ne pas manquer de
rechanges), on dtermine k qui correspond au stock dalerte.
Dans ces deux cas (loi de Gauss ou loi de Poisson), on lance la commande
lorsque lon a atteint le stock dalerte (Sa) appel aussi point de commande.

Remarque
Si le dlai est soumis dimportantes variations, il faut en tenir compte pour le
calcul du stock de scurit S
s
, on ajoute alors un stock de scurit pour le dlai S
sd

tel que :
C k S
d d sd
. . =
Si on dsigne par S
s
le stock de scurit pour des fluctuations ngligeables de
dlai, le stock sera augment lors de variation importante de dlai de S
sd
tel que le
stock de scurit global S
sg
ait lexpression suivante :

S
sg
= S
s
+ S
sd
= C k d k
d d
. . . . +

O : -
d
est lcart type du dlai de rapprovisionnement,
-
d
k : correspondant au niveau de couverture souhait pour le dlai.

Exemple 1
Dans une entreprise, les couts lis une commande ont pour valeur 700 D.A.
Le taux de possession des stocks est 30 %. La consommation dun matriel utilis
pour des rparations dentretien est dcrite ci-aprs :

Mois Ja
n
F
v
Ma
r
Avri
l
Ma
i
Jui
n
Jui
l
Septe
m
Octo
b
Nove
m
Dce
m
Quantit
s
20 30 25 15 30 10 35 40 25 40 15

Le cot dun matriel est de 50 D.A.
Le dlai de rapprovisionnement est dun mois.
Comment organiser la gestion du stock ? (Avec un risque de rupture de 5 %).

Solution
- La quantit conomique est : 163
30 , 0 . 50
700 . 285 . 2
= =
e
Q .
Chapitre 9 La gestion des pices de rechange

128
- La consommation mensuelle moyenne est : 26
11
185
= .
- 2 , 10 = . (cest en ralit
1 n
-cas dun petit chantillon- obtenu partir dune
calculatrice scientifique ou par le calcul : ( )

=
=

=
n i
i
i n
X X
n
1
2
1
1
1
o X est la
variable alatoire et X la moyenne des diffrentes valeurs prises par X). Dans
ce cas :
( ) ( ) ( ) ( ) ( ) ( ) [
( ) ( ) ( ) ( ) ( ) ]
2 2 2 2 2
2 2 2 2 2 2
1
26 15 26 40 26 25 26 40 26 35
26 10 26 30 26 15 26 25 26 30 26 20
10
1
+ + + + +
+ + + + +
=
n


- Si on prend un risque de 5 %, alors : k = 1,65.
- Do : . 43 2 , 10 . 1 . 65 , 1 1 . 26 = + =
a
S

Exemple2
Lhistorique des remplacements dune pice de rechange donne les besoins
mensuels dcrits dans le tableau ci-aprs

Mois Ja
n
F
v
Ma
r
Avri
l
Ma
i
Jui
n
Jui
l
Septe
m
Octo
b
Nove
m
Dce
m
Quantit
s
1 1 0 1 0 1 1 0 1 0 0

Comment organiser la gestion du stock de cette pice ?
Solution
Les sorties suivent une loi de Poison de paramtre : m = 6/11 = 0,54.
En acceptant un risque de rupture de 5 %, la fonction cumulative P
K
= 1 0,05=
0,95. Daprs la table de loi de Poisson pour m = 0,54 on a : 0,9098 < P
K
< 0,9956 ce
qui correspond 1 < K < 2. On trouve donc comme stock minimum : 1 < k < 2.
On prendra 2.

Remarques
- Si, lors des commandes, il reste un nombre de pices M en magasin, il doit
tre dcompt de la quantit conomique Q
e
; ainsi, on commande : Q = Q
e

M.
- La priode dincertitude est gale au dlai de livraison pendant lequel le
gestionnaire ne peut pas intervenir.

En conclusion, cette mthode prsente comme avantages :
- Une grande scurit de fourniture de pices de rechange.
- Evite le calcul des priodicits et inventaire de commandes.
Et comme inconvnients :
- Le stock dalerte doit tre priodiquement recalcul en fonction des variables
dlai et consommation.
- Le nombre de commande au mme fournisseur est multipli (dlai variable).
Par ailleurs, le suivi du stock sera continu ; sur le plan administratif la mthode
sera plus coteuse. Cependant, son champ dapplication concerne environ 80 % de
la gestion des pices de rechange (les articles de la classe A).
Chapitre 9 La gestion des pices de rechange

129
9.4.2 Mthode du plan dapprovisionnement (quantits variables et dates fixes)
Elle consiste passer commande dune quantit variable dates fixes. La
priodicit sobtient partir de la formule de Wilson dcrite prcdemment (figure
9.6).



Figure 9.6


On peut calculer le nombre annuel de commande N de la faon suivante.
a
u
e
C
i P P
Q
P
N
2
. .
= = et
i P P
C
N
T
u
a
. .
2 1
0
= = .
La quantit conomique commander Q
c
doit faire face la consommation
pendant le dlai d ainsi quau temps sparant deux commandes T
0
; do :
Q
c
= P. (d + T
0
)

Si on tient compte de la quantit de pices restantes en magasin M :
Q
c
= P. (d + T
0
) M

Si d et T
0
sont exprimes en mois, P doit ltre galement :
( ) M T d
P
Q
c
+ =
0
12
; C
P
=
12
: Consommation moyenne mensuelle.

La priode dincertitude est donc (T
0
+ d) ; do un stock de scurit important
puisquil est rapport une priode souvent longue.

Le stock de scurit se calcule de la mme faon que pour la mthode du point
de commande, mais on doit tenir compte en plus de la priodicit T
0
, ainsi :

0
T d k S
s
+ = , k est le nombre correspondant au risque de rupture du stock.
Temps
Q
max
Quantits
T
0
2T
0
3T
0
0
S
s

Q
1


Q
2

Chapitre 9 La gestion des pices de rechange

130
On a le schma suivant, pour la distribution des stocks par la mthode du plan
dapprovisionnement :
Q
max
= Q
c max
+ S
s
= C . (d + T
0
) + S
s

Remarque : cette formule conduit gnralement un niveau de stock important du
fait de la prise en compte de d, on lallger en utilisant :
Q
max
= C . T
0
+ S
s

Les avantages
- faciliter les achats, lordonnancement des commandes, le contrle qualit et le
magasinage.

Inconvnients
- le risque accru davoir une rupture de stock en cas de daugmentation brutales
des demandes.

Son champ dapplication concerne 10 % de la gestion des pices de rechange,
en particulier pour les articles trs banaliss (pices relativement peu coteuses
demande stable, ceux de la catgorie B).

9.4.3 Mthode du programme dapprovisionnement (quantits fixes et dates
fixes)
Elle consiste passer commande dune quantit fixe priode fixe (voir figure
9.7). Son champ dapplication concerne surtout les articles de faible valeur dont la
consommation est rgulire, la plupart du temps se sont les articles de la catgorie
C ; les quantits sont estimes par un calcul de srie conomique. Pour certaines
catgories darticles il peut tre intressant dinstituer un libre-service, c'est--dire
que les articles sont supposs consomms lorsquils sont achets. Il appartient au
responsable de magasin den assurer le rapprovisionnement, soit auprs dun
magasin central, soit directement auprs des fournisseurs.
Le risque de rupture de stock est dautant plus grand que la priode couverte
est longue.



Figure 9.7
Temps
Q
max
Quantits
T
0
2T
0
3T
0
0
Q
0
Q
0
Q
0
Chapitre 9 La gestion des pices de rechange

131
La priodicit est :
P i P
C
T
u
a
. .
. 2
. 12
0
= (en mois).
Et la quantit approvisionne est :
0
.T C Q
c
= .
Il est possible de prvoir un stock de scurit S
s
, cela dpend du type et du cot
des articles.

9.4.4 Mthode pour pices de scurit (quantits variables et dates variables)
Il sagit des pices vitales, pour lentreprise, qui interdit le risque de ne pas
disposer en cas de besoin.
La conception et les conditions dutilisation doivent tre telles que la probabilit
de rupture devienne trs improbable. Des tudes de scurit peuvent tre menes
pour connatre la conduite tenir dans ces cas-l (par exemple, analyse par arbre de
dfaillance).
Les articles concerns sont les articles coteux de la catgorie A. Ils
reprsentent environ 5 % des stocks.

9.5 RUPTURE DE STOCK, TAUX DE PNURIE
Le calcul par la formule de Wilson permet de dfinir les quantits conomiques
et leur frquence, vitant les ruptures de stock. Cependant, il convient de prendre en
compte les cots conscutifs la rupture du stock.

Soit W le cot de pnurie par pices manquantes et par an. Ce cot intgre :
- le cot de perte de production,
- le cot des solutions compensatoires.

Hypothses
- Les rapprovisionnements sont effectus aprs une dure r telle que :
r = (1 a).T : (priode de rupture du stock),
T : priode dapprovisionnement conomique,
(1 a) : taux de pnurie.
- Les pices manquantes sont consommes ds rception.
- Le stock maximum a la valeur a.Q de 0 a.T, puis 0 de a.T T, do le stock
moyen pendant a.T gal a.Q/2 et, sur une priode T, le stock moyen est :
2
.
2
2
Q
a
T
T a Q a
= .

On peut reprsenter lvolution du stock de la faon suivante (voir figure 9.8) :

Ceci a pour consquence que :

- Le stock maximum a la valeur (a.Q), do la moyenne en stock pendant (a.T)
est de (a.Q/2), puis 0 de (a.T) (T). Do un stock moyen de :
2
.
2
2
Q
a
T
T a Q a
= .

- Le nombre de pices manquantes varie de 0 (1 a).Q, soit en moyenne
de
(1 a).Q/2 pour un temps (1 a).T. Do le nombre moyen de pices
manquantes de :
( ) ( ) ( )
2
1 1
.
2
1
2
Q a
T
T a Q a
=

pour un temps T.
Chapitre 9 La gestion des pices de rechange

132



Figure 9.8


En consquence on peut crire que le cot total annuel rel (C
Tr
) est gal :

( )
W Q
2
a 1
i . P .
2
Q
a C .
Q
P
P . P C
2
u
2
a u Tr

+ + + =
(Cot total = cot dachat + cot dacquisition + cot de possession + cot de
pnurie).

On peut dterminer Q et a tels que C
Tr
soit minimal.
Dans ce but on doit avoir :

0 =
a d
C d
Tr
et 0 =
Q d
C d
T


Ceci nous donne :

1- a.Q.P
u
.i (1 a).Q.W = 0
a.Q.P
u
.i Q.W + a.Q.W = 0
do:
W i P
W
a
u
+
=
.


2- En suite, on calcule la quantit conomique Q
e
:

( )
0
2
1
2
2 2
2
=

+ + W
a i P a
Q
C P
u
e
a


( ) W a i P a
C P
Q
u
a
e
2 2
2
1
2
+
=
Temps

aT
r

aT r

2T T

Nombre
de pices
0

aQ

Q

Chapitre 9 La gestion des pices de rechange

133
On remplace a par sa valeur en fonction de W et P
u
.i. Do :

W
W i P
i P
C P
W
W i P
i P
i P
W i P
W
C P
Q
u
u
a
u
u
u
u
a
e
+
=

+
+

+
=
2
.
.
.
2
2 2
2


Do :
W
W i P
i P
C P
Q
u
u
a
e
+
=
2

Le taux de pnurie est : ( )
W i P
i P
a
u
u
+
= 1

Exemple :
- W = P
u

- i = 0,15
- 807 , 0
1 15 , 0
1
=
+
= a
- Taux optimal de pnurie : (1 a) = 0,193

Par consquent, un taux de pnurie peut se justifier conomiquement. Il dpend
videmment du rapport cot de pnurie W sur le prix unitaire Pu des pices
manquantes.

9.6 APPLICATION DE LA LOI DE POISSON A LA GESTION DES RECHANGES
Dans le cas o lon peut connatre facilement :
- le cot de dfaillance ;
- le cot de possession des pices de rechange ;
- la loi de rupture en service des pices.

Il est plus ais de trouver le stock optimum, dans le cas gnral, impliquant des
ruptures en services en stock du type poissonnien. Ainsi, on a :
- Lesprance mathmatique des excdents qui est gale :

E(excdents) = ( ) ( ) ) ( .
!
0 0
X P X S
X
m e
X S
s s
S X
X
s
X m S X
X
s
=
=
=
=
=

Avec :
S
s
: stock de scurit ;
X : variable alatoire donnant le nombre de dfaillances ;
m : nombre moyen de casse pendant le dlai (ou taux de dfaillance moyen
pendant le dlai de rapprovisionnement)

- Et lesprance mathmatique des manquants est gale :

E(manquants) = ( ) ( ) ) ( .
!
1 1
X P S X
X
m e
S X
X
S X
s
X m X
S X
s
s s

=
+ =
=
+ =
=
Chapitre 9 La gestion des pices de rechange

134
Avec :
C
p
: cot de possession ;
C
d
: cot de dfaillance (ou cot de rupture de stock).

Le problme revient dterminer le nombre de pices stocker, c'est--dire
dterminer le stock de scurit S
s
pour lequel le cot global est minimal. Le stock
optimum sobtient en minimisant le cot total qui a pour expression :

( ) ( )
!
.
!
.
1 0
X
m e
S X C
X
m e
X S C C
X m X
S X
s d
X m S X
X
s p T
s
s
=
+ =
=
=

+ =

Avec :
C
p
: cot de possession ;
C
d
: cot de dfaillance (ou cot de rupture de stock).

Ce stock peut tre obtenu en cherchant le, minimum de cette fonction :

- soit par le calcul direct (ventuellement informatis) ;
- soit par un abaque prsent ci-dessous.

a- Mthode analytique de rsolution
Le nombre moyen de casse m est le nombre de dfaillances/an, le nombre de
casses ou le taux de dfaillance pendant le dlai, exprim en semaines, est donc
m.d/52. Dautre part on dmontre, par un calcul analytique, que le cot total C
T
est
minimal, ou que le stock S
s
est optimal, lorsque le risque (la probabilit) de rupture
de stock est gal :
d p
p
C C
C
+
.

Do le mode opratoire suivant :

1. fixer une valeur maximale pour S
s
;
2. calculer P(0) P(n = S
s
) ;
3. pour chaque valeur de n = S
s
, calculer lesprance mathmatique des
excdents, puis des manquants, puis C
T
;
4. reprer le C
T
le plus bas : il correspond au seuil de scurit cherch

Exemple
Pour une pice A on connat :
- le dlai de rapprovisionnement : un mois ;
- la moyenne des dfaillances annuelle : 10/an ;
- le cot de la pice 10 000 DA ;
- le cot de limmobilisation des pices en stock : i = 30 % ;
- les pertes de production : 1 000 DA/j (22 jours ouvrables/mois).

Trouver le nombre optimum de pices en stock.

Solution
- Le cot de dfaillance pour le dlai de 1 mois est :
1 000 (DA/j) . 22 (j) + 10 000 (DA) = 32 000 DA.
Chapitre 9 La gestion des pices de rechange

135
- Le cot de stockage prventif (cot de possession des pices en stock), pour
1 mois est :
DA
mois
DA
250
) ( 12
3 , 0 . ) ( 000 10
=

- Le nombre moyen des casses pendant le dlai de rapprovisionnement (1
mois) est :
m = 10/12 = 0,84 (taux moyen de dfaillance par mois)

- On peut dduire la loi de possibilit (probabilit) du nombre de casses pour ce
dlai (1 mois) :

X = nombre de casses
envisages
P(X) : probabilits davoir X
dfaillances
0 0,43
1 0,36
2 0,15
3 0,04
4 0,008
5 0,0015
6 0,0002

- Simulation du nombre de pices mettre en stock et calcul du cot :
Si S
s
= 0, on a :
C
T
= 0 + 32 000 . (1 . 0,36 + 2 . 0,15 + 3 . 0,04 + 4 . 0,008 + 5 . 0,0015 + 6 .
0,0002) = 26 454 DA.

Si S
s
= 1, on a :
C
T
= 250 . (1 . 0,43) + 32 000 . (1 . 0,15 + 2 . 0,04 + 3 . 0,008 + 4 . 0,0015 + 5 .
0,0002) = 8 580 DA.

Si S
s
= 2, on a : C
T
= 2 300 DA.
Si S
s
= 3, on a : C
T
= 920 DA.
Si S
s
= 4, on a : C
T
= 840 DA.
Si S
s
= 5, on a : C
T
= 1 040 DA.

- Conclusion : le stock de scurit optimum est de 4.

b- Mthode graphique par utilisation dabaque
La prcdente simulation est relativement longue : cest la raison pour laquelle
la mthode a t traduite en abaque, dutilisation beaucoup plus rapide.
Labaque prsent est relatif un cot de possession de 20 %, ce qui signifie
quune pice de cot unitaire C
u
= 60 000 DA stocke pendant un an engendre un
cot de possession de C
p
= 60 000 x 0,2 = 12 000 DA pour lanne. Si le dlai de
rapprovisionnement est de 2 mois, C
p
/d = 12 000 x 2/12 = 2 000 DA.

Structure de labaque : m/d est le taux moyen de dfaillance de la pice
pendant le dlai de rapprovisionnement. Cp/d est le cot de possession de la
Chapitre 9 La gestion des pices de rechange

136
pice pendant ce dlai. Cet abaque est multi entres. Les quatre entres les plus
classiques et minimales sont :
- le cot unitaire de la pice C
u
;
- le dlai rapprovisionnement d ;
- le taux de dfaillance annuel (ou nombre moyen de casses) exprim en
nombre de pannes/an ;
- le cot de dfaillance C
d
ou cot de pnurie.

Ces quatre donnes estimes nous amnent trs rapidement au point P (voir
figure 9.9), partir duquel nous choisissons la valeur de n entire et suprieure
(stock de scurit).


































Figure 9.9 : mthode graphique dutilisation dabaque

Les abaques de dtermination du nombre de pices de rechanges stocker
sont prsents dans la figure 9.10 ci-dessous. Pour les diffrents cots on peut
prendre le taux de conversion suivant : 1 FF = 10 DA.

m : nombre moyen
annuel de casses
d en semaines
d en mois
dlais
Prix unitaire
de la pice

Nombre de pices
A tenir en stock
n + 1 n
m/d
C
p
/(C
p
+ C
d
)
Cot de dfaillance
P
Chapitre 9 La gestion des pices de rechange

137





Figure 9.10 : abaques de dtermination du nombre de pices de rechanges stocker