Negcio Certo SEBRAE - Modelo de Plano de Negcio Modelo em Branco

Tipo: Ramo:

MODELO DE PLANO DE NEGCIO EM BRANCO

Caro empreendedor, para que voc possa elaborar com facilidade seu plano de negcio, utilize o manual da Etapa 2
seguindo as orientaes passo a passo que esto na Fase II Elaborao do seu Plano de negcio. Alm do manual,
voc tambm pode contar com o Plano de Negcio Modelo correspondente ao setor da sua ideia. Este modelo ajudar
voc na definio das informaes a serem registradas nesse documento. Lembre-se que o plano modelo apenas um
guia. O SEU plano dever conter, particularmente, informaes referentes a SUA ideia de negcio.

PASSO 1 - DADOS DA EMPRESA

Razo Social:

Nome Fantasia:

Nome do Proprietrio ou Scios:

Endereo:

Cidade / UF: CEP:

Pessoa para Contato:

Fone/Fax:

E-mail:

Site:

PASSO 2 RAMO DE ATIVIDADE












PASSO 3 MERCADO CONSUMIDOR










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EMPRESAS
CONCORRENTES
PONTOS FORTES PONTOS FRACOS






PASSO 5 MERCADO FORNECEDOR







FORNECEDOR
PRODUTOS
FORNECIDOS
Pontos Fortes Pontos Fracos Contato





PASSO 4 MERCADO CONCORRENTE
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PASSO 6 MERCADORIAS/PRODUTOS/SERVIOS A SEREM OFERECIDOS PELA EMPRESA

PRODUTOS E/OU SERVIOS OFERECIDOS PELA EMPRESA:



PASSO 7 PLANO DE MARKETING








O que? Como? Onde? Quando? Quem? Quanto?





PASSO 8 LOCALIZAO








PASSO 9 PROCESSO OPERACIONAL





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PASSO 10 PROJEO DO VOLUME DE VENDAS


Quantidade vendas/servios por ms







PASSO 11 PROJEO DE NECESSIDADE DE PESSOAL

TIPO DE
TRABALHO
NMERO DE
PESSOAS
QUALIFICAES DESEJVEIS QUEM?





PASSO 12 - ANLISE FINANCEIRA ESTUDO DE VIABILIDADE DO NEGCIO

PROJEO DO CAPITAL NECESSRIO PARA COMEAR O NEGCIO

DESCRIO VALORES EM R$








Capital Total Necessrio (Investimento Inicial) =

Pelo clculo efetuado ser necessrio, ento, um capital de R$ __________________, para colocar em funcionamento
a _______________________.

DICA IMPORTANTE: Recomenda-se que o empreendedor quando iniciar o seu negcio, tenha CAPITAL DE GIRO para 3 meses.

ESTIMATIVA DO RESULTADO MENSAL DA EMPRESA (COMRCIO OU INDSTRIA)

*ATENO: Este passo - Estimativa do Resultado Mensal da Empresa dever ser feito na estruturao especfica para o ramo de
atividade da sua empresa. Verifique qual a estrutura mais adequada junto ao ttulo e preencha os dados relativos a ela. Depois passe
para o prximo passo: Clculo do Preo de Vendas.

GASTOS MENSAIS COM PESSOAL ADMINISTRATIVO
Funo Quantidades Total de Valores em R$



Soma =
Encargos sociais* =
* Informar e calcular com o valor percentual de acordo com a lei.

Total =
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GASTOS MENSAIS COM PESSOAL DE VENDAS
Funo Quantidades Total de Valores em R$



Soma =
Encargos sociais* =
* Informar e calcular com o valor percentual de acordo com a lei.

Total =


CUSTOS FIXOS - DESPESAS ADMINISTRATIVAS VALOR MENSAL (R$)
Total com gastos mensais com pessoal do Administrativo





Soma =


CUSTOS FIXOS - DESPESAS DE VENDAS VALOR MENSAL (R$)
Total com gastos mensais com pessoal de Vendas






Soma =

Agora j possvel visualizar o CTU (Custo Total Unitrio). Esse clculo feito da seguinte forma:

1 - Calcula-se o CFU - Custo Fixo Unitrio, dividindo o Total dos Custos Fixos (Desp. Administrativas + Desp. Vendas)
pela quantidade de produtos a serem vendidos:

CUSTOS FIXOS POR UNIDADE (CFU) = Total Custos Fixos / Volume de vendas

CFU = _______________________ / ________________ = ________________________

CFU = _______________________


2 - Informa-se o CUSTO DIRETO UNITRIO (CDU). O Custo Direto Unitrio o valor que cada produto custar pra
voc.

CDU = _______________________


3 - Finalmente calcula-se o CUSTO TOTAL POR UNIDADE (CTU) = CFU + CDU

CTU = _______________________ + ________________ = ________________________

CTU = _______________________

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ESTIMATIVA DO RESULTADO MENSAL DA EMPRESA (SERVIO)

GASTOS MENSAIS COM PESSOAL ADMINISTRATIVO
Funo Quantidades Total de Valores em R$



Soma =
Encargos sociais* =
* Informar e calcular com o valor percentual de acordo com a lei.

Total =


GASTOS MENSAIS COM PESSOAL DE SERVIOS
Funo Quantidades Total de Valores em R$



Soma =
Encargos sociais* =
* Informar e calcular com o valor percentual de acordo com a lei.

Total =


CUSTOS FIXOS - DESPESAS ADMINISTRATIVAS VALOR MENSAL (R$)
Total de Despesas com pessoal Administrativo





Soma =


CUSTOS DIRETOS (R$) - DEMONSTRATIVO MENSAL VALOR MENSAL (R$)
Total de Despesas com pessoal de Servios






Soma =

Agora j possvel visualizar o CTU (Custo Total Unitrio). Esse clculo feito da seguinte forma:
1 - Calcula-se o CFU - Custo Fixo Unitrio, dividindo o Total dos Custos Fixos (Desp. Administrativas) pela quantidade
de produtos a serem vendidos:

CUSTOS FIXOS POR UNIDADE (CFU) = Total Custos Fixos / Volume de vendas

CFU = _______________________ / ________________ = ________________________

CFU = _______________________

2 - Calcula-se o Custo Direto Unitrio (CDU), dividindo o Total dos Custos Diretos pela quantidade de servios a
serem oferecidos:

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CDU = _______________________ / ________________ = ________________________

CDU = _______________________


3 - Finalmente calcula-se o CUSTO TOTAL POR UNIDADE (CTU) = CFU + CDU

CTU = _______________________ + ________________ = ________________________

CTU = _______________________


ESTIMATIVA DO RESULTADO MENSAL DA EMPRESA (AGRONEGCIO)

GASTOS MENSAIS COM PESSOAL
Funo Quantidades Total de Valores em R$



Soma =
Encargos sociais* =
* Informar e calcular com o valor percentual de acordo com a lei.

Total =



CUSTOS FIXOS - DESPESAS ADMINISTRATIVAS VALOR MENSAL (R$)
Total de Despesas com pessoal Administrativo





Soma =


CUSTOS DIRETOS POR UNIDADE (R$) - DEMONSTRATIVO MENSAL VALOR MENSAL (R$)







Soma =

Agora j possvel visualizar o CTU (Custo Total Unitrio). Esse clculo feito da seguinte forma:
1 - Calcula-se o CFU - Custo Fixo Unitrio, dividindo o Total dos Custos Fixos (Desp. Administrativas) pela quantidade
de produtos a serem vendidos:

CUSTOS FIXOS POR UNIDADE (CFU) = Total Custos Fixos / Volume de vendas

CFU = _______________________ / ________________ = ________________________

CFU = _______________________


2 - Calcula-se o CUSTO TOTAL POR UNIDADE (CTU) = CFU + CDU

CTU = _______________________ + ________________ = ________________________

CTU = _______________________

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CLCULO DO PREO DE VENDA

CUSTO DE COMERCIALIZAO (CC)
%
CUSTO DE COMERCIALIZAO (CC)= %

CUSTO DE COMERCIALIZAO (%/100)=

Margem de Lucro = ______% (Margem de lucro desejada pelos scios da empresa).



Clculo do Preo de Venda Unitrio (PVU)

Frmula:
PVU = Custo Total Unitrio + (Custo Total Unitrio x CC/100) + (Custo Total Unitrio x Margem de Lucro/100)

PVU = CTU + (CTU x CC/100) + (CTU x ML/100)

PVU = __________ + (__________ x __________/100) + (__________ x __________/100)

PVU = R$ ________________

O preo de venda de cada unidade ser de R$ ____________________


Total de Custos Mensais = Custo Total Unitrio x Volume de Venda

Total de Custos Mensais = ____________ x ____________

Total de Custos Mensais = _________________


Receita Bruta Mensal = Preo de Venda x Volume de Venda

Receita Bruta Mensal = ____________ x ____________

Receita Bruta Mensal = __________________


Sintetizando, temos os seguintes resultados:
RESULTADO MENSAL DO EMPREENDIMENTO
ITEM DISCRIMINAO VALORES EM R$
1 Receita Bruta de Vendas
2 Impostos sobre a Receita (Receita x %CC)
3 Receita Lquida
4 Custo Direto Mensal
5 Lucro Bruto
6 Despesas Administrativas e/ou Vendas
Lucro Operacional (Lucro lquido)

Chegamos, assim, a uma projeo de Lucro Operacional no valor de R$ ____________________

LUCRATIVIDADE

LUCRATIVIDADE = Lucro Lquido X 100
Receita Total

Lucratividade = / x 100 = %

Com base neste ndice podemos afirmar que: para cada R$ 100,00 em vendas a empresa obter um lucro de R$ ________________.


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RENTABILIDADE

RENTABILIDADE = Lucro Lquido X 100
Investimento Total

Rentabilidade = / x 100 = %

Com base neste ndice, podemos afirmar que o capital investido no negcio retorna sob a forma de lucro a uma taxa de _________%
ao ms.



PRAZO DE RETORNO DO INVESTIMENTO

Prazo de Retorno do Investimento = Investimento Total
Lucro Lquido

Prazo de retorno do investimento = / = *meses
(*) como o RESULTADO no um nmero inteiro, deve-se arredond-lo para cima.

Com esse resultado pode-se dizer que, em ______ meses, todo o capital investido retornar na forma de lucros.


PONTO DE EQUILBRIO

Custos Fixos
PE =
MCU

Onde:
Custos Fixos = Total dos Custos Fixos
MCU = Margem de Contribuio Unitria

A MCU - Margem de Contribuio Unitria representa quanto cada produto contribui para cobrir os custos fixos da
empresa e obtida pela seguinte frmula:




Onde:
PVU = Preo de Venda Unitrio
CTV = Custo Total de Vendas
CTV = CDU + (PVU x CC%)

Sintetizando:
Custo Total de Vendas (CTV) Preo de Venda Unitrio Custos Fixos
R$ _____________ R$ _____________ R$ _____________

Primeiro: calcular o MCU:






Segundo: calcular o PE:






Para a empresa no ter lucro ou prejuzo, ou seja, para o seu resultado ser igual a zero, necessrio que
venda/produza ______________ unidades.

O faturamento da empresa com esse volume de vendas ser de:

MCU = PVU - CTV
MCU = PVU - CTV
MCU = ___________ - ___________
MCU = ______________
PE = Custos Fixos / MCU
PE = ____________ / _____________
PE = ____________ unidades
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0







Portanto, se a empresa vender ______________ unidades, significa que ter uma receita de R$ __________________

Bem, agora que voc j tem seu plano de negcios elaborado e j conseguiu fazer o ltimo passo da anlise financeira, j pode
verificar se seu negcio tem viabilidade.
Seu negcio tem viabilidade?
Para avaliar a sade financeira de seu empreendimento, faa o uso de escala simples e didtica. Observe os
resultados percentuais que voc obteve na sua lucratividade (ndice anual) e na sua rentabilidade (ndice mensal) e
compare os ndices com o que indica as tabelas a seguir:

POTENCIAL DE SUCESSO - ESCALA DE VIABILIDADE
NDICES ANLISE FINANCEIRA ORIENTAO
Abaixo de 10% Negcio invivel
ZONA DE PERIGO A rentabilidade e lucratividade de sua ideia
de negcio ainda no atingiram o nvel desejado de segurana.
Reveja seus nmeros e verifique o que pode ser ajustado ou
descarte a ideia de negcio.
De 11% a.a. at
20%
Viabilidade Satisfatria
Regular
ZONA DE SEGURANA - A rentabilidade e lucratividade de sua
ideia de negcio atingem o nvel regular de segurana.
De 21% a.a. at
29%
Viabilidade Satisfatria
Boa
ZONA DE SEGURANA - A rentabilidade e lucratividade de sua
ideia de negcio atingem um bom nvel de segurana.
Acima de 30%
Viabilidade Satisfatria
tima
ZONA DE SUCESSO - A rentabilidade e lucratividade de sua
ideia de negcio atingem um timo nvel de segurana

PRXIMOS PASSOS

Agora, que voc j possui vrias informaes sobre a viabilidade da sua ideia de negcio, que tal colocar em prtica?

Desejamos que voc tenha suce$$o em seu empreendimento!!!!!

PE $ = PE x PVU
PE $ = _____________ x ______________
PE $ = R$ _______________________