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L'agriculture au Maroc a t toujours un secteur stratgique pour le dveloppement socio-

conomique du pays. Depuis, l'indpendance du pays, le secteur agricole a connu de nombreux


programmes de dveloppement agricole et rural et de rformes structurelles pour permettre au
pays d'assurer sa scurit alimentaire et de contribuer dans la croissance conomique du pays.
Dans ce cadre le lan Maroc !ert est un programme de dveloppement rgional par excellence,
qui c"erc"e la mise en valeur de l#ensemble du potentiel agricole territorial et la rupture avec
l#image simpliste d#une agriculture duale opposant un secteur moderne $ un secteur traditionnel
et vivrier.
our cela, le lan Maroc !ert s#articule autour de deux piliers %
- Le pilier & % vise le dveloppement acclr d#une agriculture moderne, comptitive, $
"aute valeur ajoute et adapte aux r'gles du marc" (
- Le pilier && % vise la mise $ niveau des acteurs fragiles et la lutte contre la pauvret rurale
$ travers l#amlioration du revenu agricole.
Le plan Maroc vert adopte un mod'le novateur % l#)grgation. *e mod'le permet notamment de
dpasser les contraintes lies $ la fragmentation des structures fonci'res tout en assurant aux
exploitations agrges l#acc's aux tec"niques modernes de production, l#acc's au financement et
l#acc's au marc".
&l repose sur le dclenc"ement d#une nouvelle vague d#investissement massif autour de nouveaux
acteurs $ forte capacit managriale. &l appelle galement $ la rationalisation des structures de
l#industrie et $ la mutualisation des moyens autour de groupements d#intr+ts conomiques
privs et de groupements interprofessionnels. our cela, , l#-ffre Maroc . consiste en un
partenariat ublic-riv , gagnant-gagnant. sur la base de contrats clairement dfinis.
La dclinaison du lan Maroc !ert en plans agricoles rgionaux, consiste $ construire une vision
et une offre agricole rgionalises, respectant dans la mesure du possible l#quilibre entre les
deux piliers, et permettant d#engager le Minist're de l#)griculture et de la +c"e Maritime et ses
partenaires rgionaux autour d#objectifs communs, et de mobiliser les fonds rgionaux et
nationaux, les organismes de crdit, les investisseurs, ainsi que les autres bailleurs de fonds
dsireux de soutenir le Maroc, dans la mise en /uvre du lan Maroc !ert.
*ette dynamique vise l#aboutissement $ des rsultats tangibles et mesurables en termes de
consolidation et de mise en place de nouvelles dynamiques de dveloppement agricole dans les
territoires.
Le lan 0gional )gricole constitue ainsi une feuille de route pour le dveloppement agricole de
la rgion, soutenue par l#accompagnement de l#administration centrale et des pouvoirs publics en
mati're de rformes sectorielles et institutionnelles.
*e travail reprsente une rflexion sur la nouvelle stratgie agricole au Maroc.
1ur la base du diagnostic du secteur agricole, les grandes lignes du lan Maroc !ert s'articulent
autour de six ides ,se rapportant tout d'abord $ une conviction claire selon laquelle l'agriculture
doit +tre le principal moteur de croissance de l'conomie nationale sur les 23 $ 24 proc"aines
annes, avec des impacts marquants en termes de croissance du &5, de cration d'emplois,
d'exportation et de lutte contre la pauvret.
La deuxi'me ide consid're que l'agriculture doit +tre pour tous sans exclusive au travers d'une
stratgie diffrencie adapte $ c"aque type d'acteurs, rompant avec la conception classique
distinguant entre agriculture moderne et agriculture sociale et prenant en considration la
diversit des acteurs et leurs contraintes indispensables et socio-conomiques .
Le Maroc se doit, selon la 6'me ide, de traiter la problmatique de fond de l'agriculture % la
faiblesse du tissu des acteurs, autour de mod'les d'organisation innovants, en suivant des
exemples qui ont fait leur preuve $ l'international et au Maroc, comme l'agrgation.
*oncernant la 7'me ide $ la base de la nouvelle stratgie agricole, elle porte sur la ncessit de
promouvoir l'investissement priv, accompagn si ncessaire de l'aide publique. Dans cette
perspective, la 4'me ide plaide pour l'adoption d'une approc"e transactionnelle autour de la
mise en /uvre concr'te sur le terrain de 2.433 projets dfinis sur la base d'un mod'le
conomique cibl.
La sixi'me ide recommande qu'aucune fili're de production ne soit condamne au Maroc et
que toutes les fili'res ayant leur c"ance de russite. &l s'agit de donner aux acteurs le maximum
de c"ance de russir cette mutation.
our concrtiser ces principales ides, la stratgie agricole est axe sur une approc"e globale, et
sur la base de deux piliers. Le premier pilier porte sur le dveloppement d'une agriculture
moderne, rpondant aux r'gles du marc" en s'appuyant sur les investissements privs, $ travers
le financement de 833 $ 933 projets d'un co:t total de 23 $ 24 milliards de D; annuellement.
Le deuxi'me pilier concerne l'accompagnement solidaire de la petite agriculture, et le
dveloppement d#une agriculture $ caract're social, et $ travers l'amlioration des revenus des
agriculteurs les plus marginaliss.
Dans ce cadre, le dpartement de l#agriculture commence $ labor 633 $ 733 projets sociaux
inscrits dans le cadre d'un plan rgional visant la mise a niveau des agriculteurs marginaliss. &l
s'agit aussi, d'encourager les projets de production dans les domaines de production animale et
vgtale, $ travers l'encadrement des agriculteurs et leur qualification.
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Le secteur agricole au Maroc dispose d#importantes ressources naturelles, et climatiques, aussi
d#une stratgie globale et $ long terme, qui dfinit les objectifs et les moyens pour la russite de
cette stratgie. our le succ's de cette stratgie il est primordial de mettre $ la disposition
d#acteurs du domaine agricole, tous les moyens, financi'res, "umains, et institutionnels
ncessaire, pour la mise en place de ce plan d#action.
Les principales mesures $ entreprendre pour russir le lan Maroc vert et que nous qualifions de
cl, constituent, en fait, une bauc"e pour engager la rflexion autour d'une question
fondamentale lie $ la performance dans la ralisation des objectifs dudit plan. >n effet, la
capacit de planifier, grer et mettre en /uvre des stratgies et de rendre compte de leurs
rsultats est un lment essentiel pour la ralisation des objectifs de dveloppement, depuis
l'analyse jusqu'$ la mise en /uvre, au suivi-valuation.