Belo artigo...

Leia com ateno e medita bem o seu

contedo.

J tem 18 anos que ingressei na Volvo,
empresa sueca bem conhecida.

Trabalhar com eles uma convivncia
muito interessante. Qualquer projeto
aqui demora dois anos para se
concretizar, mesmo que a idia seja
brilhante e simples. uma regra.

Os processos globalizados causam-nos a
ns (brasileiros, portugueses, argentinos,
colombianos, peruanos, venezuelanos,
mexicanos, australianos, asiticos, etc...)
uma ansiedade generalizada na busca de
resultados imediatos.

Conseqentemente, o nosso sentido de
urgncia no surte efeito dentro dos
prazos lentos dos suecos.

Os suecos debatem, debatem, realizam
"n" reunies, ponderaes, etc...

E trabalham! Com um esquema bem mais
slowdown". O melhor constatar que,
no fim, isto acaba por sempre dar
resultados no tempo deles (suecos) j
que conjugando a necessidade
amadurecida com a tecnologia
apropriada, muito pouco o que se
perde aqui na Sucia.

1. A Sucia do tamanho do estado de
So Paulo (Brasil).

2. A Sucia tem apenas dois milhes de
habitantes.

Resumindo:

3. A sua maior cidade, Estocolmo, tem
apenas 500.000 habitantes (compare-se
com Paris, Londres, Berlim, Madrid,
mesmo Lisboa, onde vivem
permanentemente 1 milho de pessoas, ou
ainda a cidade do Rio de Janeiro com 7
milhes).
4. Empresas de capital sueco: Volvo,
Skandia, Ericsson, Electrolux, ABB,
Nokia, Nobel Biocare , etc. Nada mal, n?
Para se ter uma idia da sua importncia
basta mencionar que a Volvo fabrica os
motores de propulso para os foguetes da
NASA.

Os suecos podem estar enganados, mas
so eles que me pagam o salrio. Devo
referir que no conheo nenhum outro
povo com uma cultura geral superior
dos suecos.

Vou contar uma pequena histria,
para terem uma idia:

A primeira vez que fui para a Sucia, em
1990, um dos meus colegas suecos me
apanhava no hotel todas as manhs.
J era Setembro, com algum frio e neve.

Chegvamos cedo Volvo e ele
estacionava o carro longe da porta de
entrada (so 2000 empregados que vo
de carro para a empresa). No primeiro
dia no fiz qualquer comentrio, nem
tampouco no segundo ou no terceiro.

Num dos dias seguintes, j com um
pouco mais de confiana, uma manh
perguntei:

"Vocs tm lugar fixo para estacionar?
Chegamos sempre cedo e com o
estacionamento quase vazio voc
estaciona o carro no seu extremo?

E ele me respondeu com simplicidade:

que como chegamos cedo temos tempo
para andar, e quem chega mais tarde, j
vai entrar atrasado, portanto melhor
para ele encontrar um lugar mais perto da
porta. Entendeu?"

Imaginem a minha cara! Esta atitude foi
bastante para que eu revisse todos os
meus conceitos anteriores.

Atualmente, h um grande movimento na
Europa chamado "Slow Food". A Slow Food
International Association, cujo smbolo um
caracol, tem a sua sede na Itlia (o site na
Internet muito interessante.
www.slowfood.com)


O que o movimento Slow Food preconiza
que se deve comer e beber com calma, dar
tempo para saborear os alimentos, desfrutar
da sua preparao, em famlia, com amigos,
sem pressa e com qualidade.

A idia contraposio ao esprito do
Fast Food e o que ele representa como
estilo de vida.

Verdadeiramente surpreendente, que
este movimento de Slow Food est
servindo de base para um movimento mais
amplo chamado Slow Europe como
salientou a revista Business Week numa
das suas ltimas edies europias.

Na base de tudo isto est o
questionamento da "pressa" e da
"loucura" geradas pela globalizao, pelo
desejo de "ter em quantidade" (nvel de
vida) ao contrrio do "ter em qualidade",
Qualidade de vida" ou Qualidade do
ser".

Segundo a Business Week, os
trabalhadores franceses, ainda que
trabalhem menos horas (35 horas por
semana) so mais produtivos que os seus
colegas americanos e ingleses. E os
alemes, que em muitas empresas j
implantaram a semana de 28,8 horas de
trabalho, viram a sua produtividade
aumentar uns apreciveis 20%.

A denominada "slow attitude" est
chamando ateno dos prprios
americanos, escravos do "fast" (rpido) e
do "do it now!" (faa j!).

Portanto, esta "atitude sem pressa" no
significa fazer menos nem ter menor
produtividade.

Significa sim, trabalhar e fazer as coisas
com "mais qualidade" e "mais
produtividade", com maior perfeio,
com ateno aos detalhes e com menos
stress.

Significa retomar os valores da famlia,
dos amigos, do tempo livre, do prazer
dum belo cio e da vida em pequenas
comunidades.

Do "aqui" presente e concreto, ao
contrrio do "mundial" indefinido e
annimo.

Significa retomar os valores essenciais do
ser humano, dos pequenos prazeres do
cotidiano, da simplicidade de viver e
conviver, e at da religio e da f.

SIGNIFICA UM AMBIENTE DE
TRABALHO COM MENOS PRESSO,
MAIS ALEGRE, MAIS LEVE, E
PORTANTO MAIS PRODUTIVO,
ONDE OS SERES HUMANOS
REALIZAM, COM PRAZER, O
QUE MELHOR SABEM FAZER

saudvel refletir sobre tudo isto. Ser que os
antigos provrbios: Devagar se vai ao longe" e
A pressa inimiga da perfeio" merecem
novamente a nossa ateno nestes tempos de
loucura desenfreada?

No seria til e desejvel que as empresas da
nossa comunidade, cidade, estado ou pas,
comeassem j a pensar em desenvolver
programas srios de qualidade sem pressa" at
para aumentarem a produtividade e a
qualidade dos produtos e servios sem
necessariamente se perder qualidade do ser"?

No filme "Perfume de Mulher" h uma
cena inesquecvel na qual o cego
(interpretado por Al Pacino) convida
uma jovem para danar e ela responde:
"No posso, o meu noivo deve estar
chegando". Ao que o cego responde:
Em um momento, vive-se uma vida", e a
leva para danar um tango. Esta cena
que dura apenas dois ou trs minutos,
o melhor momento do filme.

Muitos vivem correndo atrs do tempo,
mas s o alcanam quando morrem, quer
seja de enfarte ou num acidente
automobilstico por correrem para chegar
a tempo.

Ou outros que, to ansiosos para viverem
o futuro, esquecem-se de viver o
presente, que o nico tempo que
realmente existe.

O tempo o mesmo para todos, ningum
tem nem mais nem menos de 24 horas por
dia.

A diferena est no que cada um faz do
seu tempo. Temos de saber aproveitar
cada momento, porque, como disse John
Lennon, A vida aquilo que acontece
enquanto planejamos o futuro".

Parabns por ter conseguido ler esta
mensagem at o fim.

sinal que voc tambm est afim de
mudar a velocidade e a qualidade das
coisas, a comear por si.


Um excelente fim e um timo comeo de
ano para voc,
domingo, 25 de maio de 2014
2:41:50 !

Fonte: http://www.scribd.com/doc/208205/A-Cultura-do-Slow-Down