Palestra: Motivao Empreendedora , voc quem faz o seu destino

(1) Anbal Coelho Lima

1- Introduo

Pode ser algo to deprimente, mas talvez voc no saiba que sua equipe, seus
colegas, seu chefe, seus amigos e familiares e principalmente voc mesmo podem
conquistar mais, e assim mesmo no conseguem.Quase sempre o que esta faltando fazer
com que a motivao prevalea.
Motivao um daqueles termos que pode modificar muitas coisas diferentes
dependendo da posio que voc ocupe. De acordo com o dicionrio, seu significado
importa em dar motivao ou incentivo a outra pessoa, ou, se pintado com cores mais
fortes, importa em levar concluso de algo. Se estou motivando outra pessoa, fcil ver
que algo positivo o que pode ter ocorrido de errado em haver incentivo, como forcado a
adotar um padro de comportamento especfico mediante imposio alheia.E em razo de
estarmos lidando com o comportamento humano, esse assunto particularmente delicado.

2- Motivao a Forca Energizante

Existem dois tipos de motivao: A auto-motivaco e a motivao externa. Para
vezes um existe sem o outro. A motivao envolve e interao das pessoas e seu ambiente
e, conseqentemente, quase sempre resulta de uma combinao de fatores internos e
externos.
Entretanto, a verdadeira motivao basicamente interna. Embora em geral seja
necessrio um elemento externo para precipita-la, nenhum fator externo isolado pode ser
exclusivamente responsvel pela motivao.Todos nos somos impulsionado a tomara
atitudes por foras internas poderosas, conhecidas como desejos, so responsveis pela
auto-motivao. De forma gradativa, o poder da auto-motivao torna-se obscurecido pelo
impacto extremamente poderoso de foras externas ( como recompensas e ameaas ).As
recompensas externas (inclusive o dinheiro, prmios e elogios) comeam a substituir as
alegrias e as curiosidades simples e naturais da vida.
Durante muito tempo acreditou-se (...) acreditou-se erroneamente que a motivao
(...) podia ser estimulada externamente por meio de incentivos, conversas, disputas,
reunies e repreenses.

3- Como Funciona a Motivao

Na verdade quando falamos em motivao, estamos falando em liberao de
energia.
Todos os seres humanos so fabricas de energia. A energia gerada de maneira
continua e automtica por meio de metabolismo dos alimentos que ingerimos. A energia
derivada destes alimentos ento armazenada em centenas e bilhes de clulas que
constituem o corpo humano.Todas essas clulas ficam repletas de energia, fornecendo a
todas as pessoas um reservatrio praticamente inesgotvel, que apenas espera para ser
usado.
Infelizmente, a maior parte desta extraordinria energia permanece em nossas clulas sem
utilidade alguma, pois nunca e liberada.Na verdade mais de 90 % da energia armazenada no
corpo humano nunca e utilizada quando no usada, a energia se dissipa e se perde para
sempre .Essa perda e cara e desnecessria.
A motivao de fato depende de emoes que liberem a energia armazenada no
corpo humano.
Todas as emoes comeam co pensamentos qualquer situao pode ser vivenciada
com opositiva ou negativa dependendo como cada pessoa interpreta.As emoes positivas
incluem sentimentos como felicidade, alegria, interesse, desejo, esperana, e extino. As
emoes negativas abrangem tristeza, melancolia, raiva, ressentimento, desgosto, medo,
ansiedade, frustrao, culpa, arrependimento e vergonha.
H dois tipos de emoes positivas: o primeiro faz as pessoas se sentirem bem sem
estimula-las. A felicidade e a alegria so exemplos dessas emoes.
O segundo tipo alm de positivo, energizante as emoes positivas/energizante,
incluem interesse, excitao e desejo.

4-Desejo = A forca motriz da Automotivao

O desejo o que nos impulsiona o desejo que libera a grande forca motivacional
que todos os seres humanos possuem o desejo foi responsvel por instigar todos os
milagres humanos do mundo, todas as descobertas cientificas e todas as inovaes
comerciais.O desejo motivou todos os lideres visionrios, a descobrir novos produtos
desenvolver estratgias inovadoras, e abrir novos setores o desejo pode ser uma incrvel
forca criativa.
O desejo difere da necessidade a necessidade e algo essencial para a sobrevivncia,
de um individuo.
Os desejos so coisas que queremos ativamente, eles conseguem nos tornar mais
felizes e mais eficazes quando desejamos alguma coisa co fora suficiente, nos torna
extremamente persistentes na busca de alcana-la uma vida plena exige a expresso ds
desejos.
Sem o desejo, ficaramos paralisados; teramos a sensao de plena satisfao. Os
seres humanos so motivados pelo que buscam e no pelo que tem.As pessoas podem se
acostumar com a mediocridade, mas jamais sero motivadas por elas.

5- Exercite a automotivao

Como lder, voc deve ser capaz de motivar a si mesmo, alm de ensinar aos outros
essa habilidade crucial, a automotivao o processo em que voc mesmo cria as suas
motivaes. Em vez de esperar que os outros estabeleam recompensas ou punies,
dirijam, fixem metas e forneam feedback, voc deve aprender a usar esses instrumentos
para administrar seu prprio comportamento.
A automotivao de extrema necessidade quando os funcionrios ficam
relativamente isolados. Tambm pode ser til quando falta superviso ou quando os
empregados dirigem a si mesmos, como ocorre em cargos de prestgio e em grupos de
trabalho autogeridos.
A automotivao funciona. As primeiras provas disso vieram de ambientes clnicos,
onde essas tcnicas obtiveram muito sucesso em programas para lidar com perda de peso,
abandono do cigarro e diminuio de fobias. Nos ambientes acadmicos, as tcnicas
redundaram na melhora nos hbitos de estudo e no aperfeioamento do desempenho
acadmico. Nos ambientes empresariais, reduziram o nmero de faltas, aumentaram a
satisfao com o trabalho, melhoraram o compromisso com a empresa e aperfeioaram o
desempenho de tarefas.
Aqui esto alguns passos concretos que podem ser dados para mudar ou manter
comportamentos:
Destaque o comportamento especfico que voc deseja modificar ou manter.
Voc pode faz-lo por intermdio da auto-observao. Talvez perceba, por exemplo, que
est trabalhando em tarefas que poderia delegar a outras pessoas, ou que est perdendo
tempo demais batendo papo com gente que entra na sua sala.
Estabelea objetivos especficos para as mudanas de comportamento.
Fique atento freqncia, durao e a qualquer outro ponto de interesse do
comportamento a exemplo do tempo e do local em que ele ocorre. Use dirios, grficos
ou controles de cronograma quando se mostrarem necessrios. s vezes, a prpria
automonitorao suficiente para modificar o comportamento. Por exemplo: se voc de
fato descobre quanto tempo gasta assistindo televiso, pode simplesmente assistir menos.
Modifique as deixas. Muitas vezes o comportamento que queremos modificar
precedido de outros acontecimentos que servem de deixas para ele. Alterando ou
controlando essas deixas, voc poder modificar o comportamento. Se voc acha que no
consegue fazer seu trabalho porque fica atendendo ao telefone constantemente, uma
soluo seria ligar a secretria eletrnica ou ter algum para atender as chamadas. Outro
meio de estimular comportamentos desejados produzir lembretes na forma de listas de
coisas a fazer.
Modifique as conseqncias. Isso pode envolver auto-recompensa e/ou
autopunio. Voc pode, por exemplo, recompensar a si mesmo por deixar de fumar
gastando o dinheiro economizado na compra de CDs. Ou pode resolver que no ir a um
show se no atingir determinada meta.
Remaneje os comportamentos. Por vezes, realizamos tarefas relativamente
agradveis a fim de adiar outras com as quais no nos importamos. O resultado que as
coisas que adiamos talvez nunca sejam feitas, ou sejam malfeitas. Para evita-lo, faa que os
comportamentos agradveis dependam da execuo das tarefas desagradveis. Por
exemplo: se voc gosta de ler a correspondncia, mas acha desagradvel escrever relatrios,
adie a leitura da correspondncia at que tenha terminado os relatrios que tiver de fazer.
Escreva um contrato para voc mesmo. Nele, especifique o comportamento que
ir modificar, a durao do contrato, como far a monitorao do andamento, a recompensa
e/ou punio que ser usada, e assim por diante. Escreva o contrato com clareza e deixe-o
em local bem visvel. Pea para outras pessoas servirem de testemunhas, assinando o
documento e ajudando a monitorar seus comportamentos.
Ensaie. Treine, fsica e mentalmente, as atividades antes de coloca-las realmente
em prtica. O ensaio pode mostrar que voc talvez tenha de repensar seus objetivos.
Verifique seu progresso com regularidade. Se voc no est se saindo to bem
quanto gostaria, adote alguma ao corretiva a exemplo de mudanas ou defina
recompensas. Ou certifique-se de que est recompensando pontualmente.
Planeje as estratgias para manter uma mudana bem-sucedida. Caso contrrio,
voc pode ter uma recada e voltar a seus antigos hbitos. Mas no se apegue ao mesmo
sistema de recompensas e punies em que confiava quando decidiu fazer a mudana.
Pense em algo como uma dieta de manuteno, ou d a si mesmo um pouco mais de folga
no que se refere s atividades de lazer.
Aplique a automotivao a seus prprios comportamentos. Experimente, primeiro,
com um comportamento em que possa observar facilmente onde ter resultados mais
rpidos, como um horrio de exerccios ou um programa para diminuir as distraes no
trabalho. Depois, aplique-se a um objetivo de longo prazo, como aprender uma nova
habilidade. Assim que voc dominar essas tcnicas, poder usa-las como auxiliares em
qualquer outra tarefa.


6 O que inovao?

A inovao acontece no meio empresarial quando uma idia, um mtodo, uma
novidade ou um mecanismo novo agregado ao contexto vigente, promovendo uma
melhoria.
Uma das dificuldades encontradas para difundir o processo de inovao a
dificuldade natural do ser humano em correr riscos.
A tendncia em manter do jeito que est o que funciona bem, por medo de que
qualquer alterao possa dar errada, o fator bloqueador da inovao.
O processo de inovao, para ser efeito, exige das pessoas uma constante
observao, anlise e crtica do que j existe e a crena de que mesmo aquilo que
considerado com pode sempre ser melhorado.
Essa viso mais facilmente percebida pelas mentes criativas que perseguem os
cinco princpios bsicos da inovao:
1 - Disposio mental.
O principal aspecto da inovao que precisa ser trabalhado urgentemente a
superao do medo de errar.
A maioria das empresas investe muito superficialmente em mudanas. Dedicam
poucos recursos para a investigao de novos produtos ou servios e, quando o fazem, os
resultados so tmidos. Quando se quer maximizar e ampliar o campo de influncias,
necessrio mudar a cultura, as mentes que gerenciam os processos. As mentes criativas so
curiosas, no tm medo de desafios, so inconformadas com o que j existe e sempre esto
procura de algo que pode ser transformado. As mentes criativas pensam de forma
sistmica e conseguem enxergar as rvores e a floresta.
2 - Crena de que a inovao elemento-chave para a vantagem competitiva.
As empresas que conseguem oferecer verses melhoradas de seus produtos e
agregam valor ao que j existe tm maiores chances de dominar o mercado. Consideram os
novos produtos/servios como a parte central de suas estratgias de negcio e no
simplesmente um exerccio complementar. Trabalham a inovao, esto comprometidos
com ela, investem maciamente para se destacar dos concorrentes.
3 - Percepo da inovao como fator estratgico de visibilidade.
As mentes criativas conseguem perceber que a inovao bem direcionada,
gerenciada por profissionais comprometidos com o negcio, certamente traz como retorno a
simpatia, a adeso do mercado e a visibilidade to procurada pelas empresas.
4 - Patrocnio inovao.
Por patrocnio entenda-se estmulo, disponibilidade de recursos, incentivos e apoio
s atitudes inovadoras. muito comum verificar que o discurso do lder muitas vezes difere
da prtica quando se trata de assumir responsabilidades por possveis erros ou resultados
inesperados.
5 - Aes de apoio inovao.
Faz parte da funo de liderana estimular e dar apoio as iniciativas de suas equipes.
O lder o grande patrocinador das melhorias e, assumindo tal papel, colher, junto com
seus colaboradores, os resultados plantados.
Thomas D. Kuczmarski sugere uma srie de questionamentos para os lderes.
Responda s perguntas para identificar sua forma de lidar com essa competncia.
Aceita o fracasso como parte intrnseca da inovao?
Desenvolve estratgias de novos produtos/servios?
Estabelece equipes multifuncionais, integradas por pessoas comprometidas e
dedicadas?
Consegue visualizar os benefcios empresariais que a inovao proporciona?
Acompanha e valoriza os resultados dos esforos de sua equipe?
Identifica os problemas e as necessidades dos clientes antes de gerar idias para
novos produtos/servios?
Leva em considerao os valores e as normas das equipes de inovao para
orientar suas comunicaes?





7- Emocional x Racional

Devemos decidir racionalmente para viver emocionalmente quando tomamos
decises puramente emocionais, quase sempre temos que agir depois racionalmente para
corrigir erros.
Entender essa seqncia e muito importante, pois nos permiti entender por que, s
vezes, no estamos motivados para realizar determinados trabalhos.
Em um processo de auto-analise, quando no estamos motivados vale a pena fazer a ns
mesmos perguntas como estas:
Estes trabalhos esto de acordo com os objetos principais de minha vida?
O que estou realizando aqui tem real para mim ou para outras pessoas?
Estou sendo reconhecido por meus esforos?
Estou sendo conveniente recompensando, inclusive financeiramente, por meu
trabalho?
O ambiente em que desenvolvo o meu trabalho estimulante e me respeita como
pessoa e como profissional?
Estou com minha subsistncia garantida, sinto-me seguro, fui aceito com igual e
conquistei o afeto de meus colegas?
O que estou fazendo hoje ter repercusses no futuro, inclusive permitindo meu
desenvolvimento pessoal e profissional?
Questes como essas podem parecer umas simplificaes, mas se nos dispusermos a
responde-las com franqueza, e tambm a nos formular novas questes, vamos descobrir no
apenas um rumo para nossas trajetrias profissionais como tambm um prumo para nossa
vida respond-las um sofrimento que vale a pena. E no vamos perder de vista que ir
alem da competncia depende de um motivao que deve pertencer a ns , e no aos outros.

8- Como Alcanar os Seus Objetivos

E sbio que as pessoas que tem mais sucessos naquilo que fazem so as que
claramente seus objetivos.
Uma conhecida e antiga lenda sobre a Esfinge conta que cada viajante que por ela
passava tinha que parar e decifrar um enigma.Se ele no fosse capaz de responder certo,
seria devorado.
Do mesmo modo, cada um de ns e um viajante e nos deparamos com problemas e
dilemas a serem resolvidos. So como enigmas da Esfinge, e sofremos quando deixamos de
dar a resposta certa.
O viajante bem sucedido sempre compreende as perguntas que lhe so feitas.O
viajante infeliz muitas vezes encintra o fim no porque o enigma esteja alem de sua
capacidade, mas porque no chegar se quer a ouvir a pergunta. Ao se deparar com a
Esfinge,sua mente dominada pelo medo, e ele fica ento impossibilitado de comear a
pensar.
Pergunte-me o que realmente quer da vida.Voc quer um casamento amoroso, ou
respeito de seus filhos? Quer muito dinheiro, carros importados, um negcio muito bem
estruturado ou uma manso? Quer viajar pelo mundo inteiro, visitar lugares exticos? Quer
o respeito das pessoas ou trabalhar com organizaes especializadas em salvar milhares de
pessoas da fome?
Independentemente do que queira, voc deve perguntar-se :Para que eu quero
isso?Ou que isto vai trazer de bom para min?Voc quer um carro importado pelo
prestigio que voc acredita que isto pode lhe proporcionar? Talvez porque voc creia que
isto pode lhe trazer emoes e sentimentos de respeito, carinho, amor, de ter realizado
algo? Voc quer ajudar e contribuir para melhorar o mundo porque voc acredita que
podem achar que voc faz diferena?.
Em resumo, no e verdade que o que voc realmente quer simplesmente mudar a
maneira como voc realmente quer simplesmente mudar a maneira como voc sente?
Tudo o que voc quer um meio jeito de experimentar sentimentos ou emoes diferentes.
A maneira como nos sentimos que faz toda a diferena. A diferena entre sucesso
e fracasso no depende de nossa capacidade, mas do estado mental e fsico que
vivenciamos em determinado momento.
Voc pode ser dotado da determinao de Amir Klink, da graa e elegncia de Fred
Astaire, da forca e energia de um Gandhi e da inteligncia de um Einstein ;mas se insistir
em se manter num estado negativo, voc nunca ira utilizar estes potenciais de excelncia.
Se voc souber acessar os estados que lhe proporcionam recursos, voc estar
realizando as maravilhas com que sempre sonhou. Saiba que seu comportamento no e o
resultado da sua capacidade em si, mas do estado emocional e fsico que voc experimenta
em dado momento.Isto leva concluso de que , para mudar suas capacidades, voc deve
mudar o seu estado interior.Seu estado muitas vezes pode impedi-lo de perceber a situao
sua volta.
Assim, muitas pessoas tm sido derrotadas por seus problemas porque suas emoes
nunca lhes permitiram saber do que se tratava e muito menos de perceber em que situao
se encontravam.
E isto sugere a primeira pergunta que se deve fazer toda vez que surge um
problema: Onde estou?

Onde Estou?

Depois de comer o fruto proibido e, com isto, franquear ao homem o mundo dos
problemas, Ado escondeu-se, amedrontado.Segundo o Gnese, Deus chamou-o, dizendo:
Ado, onde estas? Os estudiosos tm indagado porque Deus sabia onde Ado estava, mas
queria que ele prprio tambm o soubesse.Esta uma bela interpretao, no acham?
A pergunta Onde estou? deve ser feita com muito cuidado. Ela simboliza uma
avaliao calma de todos as pontos de vista possveis da situao, o mais isenta possvel de
rtulos ou julgamentos.Em outras palavras, preciso usar toda a acuidade sensorial para
obter com preciso todas as informaes necessrias.
Para definir de modo eficiente o que e problema, importante ter em mente o
significado desta palavra.O professor Karl Duncker, que tem realizado considerveis
pesquisas sobre a psicologia da soluo dos problemas, apresenta sua concluso com as
seguintes palavras: O problema surge quando o ser vivo possui um objetivo, mas no sabe
como alcana-lo.
Baseado na definio de Duncker, o problema a distancia entre o ponto em que
nos encontramos (estado atual) e aquele onde desejamos estar (estado desejado), quando
no existe aparentemente nenhum meio de transporte vista.Mas por incrvel que parea,
quase sempre o elemento que falta o segundo, o estado desejado.










Aonde eu quero ir ?

Uma das coisas importantes na vida no saber onde estamos, mas que
direo estamos indo
Oliver Wendell Holmes

Mas muitas pessoas reclamam que tm objetivos na vida, mas nunca conseguem
realiza-los. Isto porque os objetivos que estabelecem so inespecficos e muito
MUDANA

ONDE
ESTOU

AONDE
QUERO
IR
generalizados, do tipo Quero ser rico, Quero ser feliz, Quero ficar em paz etc.Ou so
formulados de modo negativo , como No quero mais sofrer,Nunca mais quero me
sentir assim,No vou acabar deste jeito etc.Ou seus objetivos dependem da iniciativa e
controle dos outros, como S vou ter tranqilidade se fulano parar de fazer isto ,Quero
que sicrano me faca feliz, Quando beltrano mudar, vou poder sr o que quero etc.
Muitos ainda tm os objetivos em mente e a intelectualizao das solues. So
verdadeiras enciclopdias ambulantes em matria de teorias e de informaes, porem
fracassam em atingir os resultados desejados por faltar-lhes algo muito importante- AO.

9- Aposte em Voc

Apostas so feitas todos os dias em casas lotricas, bingos, jqueis ou corridas de frmula-
1.
Todos ns gostamos de apostar, afinal, a aposta algo estimulante que envolve riscos de
maior ou menor escala, e a sensao de ser o vencedor algo que no tem valor.
Apostar algo comum e saudvel. O problema sempre apostar no outro.
Quantas vezes voc apostou em voc ?
Sim, em voc, no seu potencial, em suas idias e capacidade de realizao ?
Quantas vezes voc apostou na sua capacidade empreendedora, na sua criatividade, nos
seus sonhos ?
H pessoas que parecem estar sempre perdidas num nevoeiro de confuso.
Vo para um lado, depois para o outro.
Tentam uma coisa, ento mudam para outra.
Andam por um caminho e, de repente, voltam em direo contrria.
O problema delas simples: no sabem o que querem.
Voc no pode atingir um alvo se no souber qual .
O que preciso fazer sonhar.....
Acomode-se num lugar onde se sinta confortvel e planeje passar uma hora
aprendendo o que espera ser, fazer, compartilhar, ver e criar.
Essa poder ser a hora de decidir metas e determinar efeitos.
Nesse perodo voc far um mapa das estradas que quer percorrer na vida; planejar
para onde quer ir e como espera chegar l...
Pra comear, no ponha qualquer limite no que possvel...
Metas limitadas criam vidas limitadas.
Portanto, ao determinar suas metas v o mais longe que quiser.
Voc precisa decidir o que quer, porque essa a nica maneira possvel de consegui-
lo.
Siga alguns passos para formular seus objetivos:

Exprima seu desejo em termos positivos; diga o que deseja que acontea;
Seja o mais especfico possvel; use todos os sentidos para descrever os resultados que
quer;
Esteja no controle; seu objetivo deve ser iniciado e mantido por voc; no deve depender
de mudanas de outras pessoas para que voc seja feliz.
Todos ns temos algumas idias das coisas que queremos.
Mas, algumas so vagas - mais amor, mais dinheiro, mais tempo para aproveitar a vida.
No entanto, para dar fora aos nossos biocomputadores para que criem um resultado,
preciso tornar nossos sonhos mais especficos...

Lembre-se: o crebro precisa de sinais ntidos e diretos do que realizar. Sua mente
tem o poder de lhe dar tudo que queira, mas s pode faz-lo se estiver recebendo
sinais ntidos, brilhantes, intensos e focados.



O futuro no o lugar para onde estamos indo, mas um lugar que
estamos criando,
O caminho para ele no encontrado, mas construdo, e o ato de faze-lo
muda tanto o realizador quanto o destino.




































REFERNCIAS BIBLIOGRFICAS



MUSAAK, EUGENIO. Metacompetncia, uma nova viso do trabalho e da realizao
pessoal, 2003, p.143.

GRAMIGNA, M.RITA. Lideres inovadores, ferramentas de criatividade que fazem a
diferena, 2004, p.24-26.

CLEGG, BRIAN. Motivao encoraje pessoas a conquistarem mais, 2002, p.3-5.

CHUNG, TOM. Quantidade comea em mim, 1999 p.111-114.

RAMON, J. ALDAG, PHD. Liderana e viso 25 princpios para promover a motivao,
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