Vous êtes sur la page 1sur 9

ING.

EN GESTION
EMPRESARIAL
GESTION DE LA PRODUCCION I
LINEA DEL TIEMPO DE LOS SISTEMAS DE PRODUCCIN
QUINTANA MORA MELODY DEL CARMEN
6TO SEMESTRE
ROSARIO RUIZ ELDA
Lnea del tiempo de la evolucin de los sistemas de produccin
Esta lnea del tiempo consistir de seis desarrollos histricos:
1. La revolucin industrial
2. El periodo posterior a la Guerra Civil estadounidense
3. La administracin Cientfica
4. Las relaciones humanas y las ciencias del comportamiento
5. La investigacin de Operaciones
6. La revolucin de los servicios



(NORMAN GAITHER, Administracin de produccin y operacines, capitulo 1, pag. 7 )
Revolucion industrial Siglo XVIII
Este avance involucr dos elementos principales: La situacin
generada de la energa humana e hidrulica por maquinas y el
establecimiento del sistema fabrica.
La maquina de capor, inventada por James Watt en
1764, proporciono la potencia mecnica para las fabricas
y estimulo otras invenciones esa epoca.
La publicacin en 1776 por Adam Smith , de la riqueza de las
naciones, ensalz los beneficios econmicos de la divisin del
trabajo, tambien conocida como la especializacion de tareas.
A fines del siglo XVIII haban desarrollado no solo maquinaria de
produccin, sino tambien maneras de plenear y controlar el trabajo
de los trabajadores de la produccin.
En 1790, Eli Whitney, un inventor estadounidense, sedarroll el
principio de las piezas intercambiables.
En los aos de 1800, la revolucin Industrial avanz an ms debido
al desarollo del motor de gasolina y de la electricidad.
La industra de importancia en Estados Unidos fue la textil.
Cuando la guerra de 1812, haba en Nueva Inglaterra casi 200
fbricas textiles.

















(NORMAN GAITHER, Administracin de produccin y operacines, capitulo 1, pag. 8 )
Periodo posterior a la Guerra Civil de Estados
Unidos, establecio el escenario para la gran
expansin de la capacidad de produccin del
nuevo siglo.
La abolicin del trabajo de esclavos, el xodo de
los trabajadores del campo a la ciudad y el flujo
masivo de inmigrantes en el periodo de 1865-
1900 aport gran fuerza de trabajo a los centros
industriales urbanos en rpido desarrollo.
Durante este periodo, los estadounidenses
J.P.Morgan, Jay Gould, Cornelius Vanderbilt y
otros formaron imperios industiales.

(NORMAN GAITHER, Administracin de produccin y operacines, capitulo 1, pag. 9 )
Administracin Cientfica: El eslabn que
faltaba era la administracin: la capacidad de
desarrollar esta gran mquina de produccin para
satisfacer los actuales mercados masivos.
Frederick Winslow Taylor (1856-1915) Principios de la
administracin cientfica principio de excepcin, estudios de
tiempos, anlisis de mtodos, estndares, planeacin y
control.
Fracnk. B Gilbreth (1868-1934) Estudios
de movimientos, Metodos, Therbiligs,
contratacin de la construccin,
consultora.
Lillian M. Gilbreth (1878-1973) Estudios
de fatiga, factor humano en el trabajo,
seleccin y capacitacin de empleados.
Henry L. Gantt (1861-1919) Grficas de
Gantt, sistemas de pago de incentivos,
enforque humanstico al trabajo,
capacitacin.
Carl G. Barth (1860-1939) Anlisis
matemtico, regla de clculo, estudios
de tasas de alimentacin y de velocidad,
consultora a la industria automotriz.
Harrington Emerson (1885-1931)
Principios de eficiencia, ahorros de
millones de dlares diarios en
ferrocarriles, mtodos de control.
Morris L. Cooke (1872-1960) Aplicacin
de la administracin cientfica a la
educacin y al gobierno.

(NORMAN GAITHER, Administracin de produccin y operacines, capitulo 1, pag. 11)

Relaciones humanas y ciencias del comportamiento.
Los trabajadores fabriles de la revolucin industrial no
tenan intruccin, no se les daba capacitacin, no eran
disciplicados y estaban recin salidos de las granjas.
Los gerentes de las fbrica desarrollaron controles
rgidos par aobligarlos a trabajar duro; la herencia de
controles rgidos se mantuvo durante el siglo XIX y
principios del XX.
Entre la primera y segunda guerras mundiales,
empez a parecer entre los gerentes en estados
unidos una filosofa que aseguraba que los
trabjadores seres humanos deban ser tratados con
dignidad en su puesto.
El movimiento por las acciones humanas empez en
Illinois en el periodo de 1927 a 1932 con los trabajos
de Elton Mayo, F.J. Roethlisberger, T.N. Whitehead y
W.J. Dickson.
Los Trabajos y publicaciones de Chester Barnard,
Abraham Maslow, Frederick Herzberg, Douglas Mc
Gregor, Peter Drucker y otros hicieron posible que los
gerentes industriales tuvieran una comprensin bsica
de los trabajadores y sus actitudes hacia su trabajo











(NORMAN GAITHER, Administracin de produccin y operacines, capitulo 1, pag. 12 )
Investigacin de Operaciones
Nunca antes se haban encarado las organizacioens
desiciones administrativas de tal complejidad, por lo
qeu en todas las ramas de los servicios militares se
formaron equipos de investigacin de operaciones que
utilizaron muchas discliplnas academicas de la poca.
Lso conceptos de un enfoque de sistemas totales y de
quipos intersiciplicarios, as como la utilizacin de
tcnicas matemticas complejas, nacieron como
resultado de las condicones caticas existentes en las
enormes organizaciones militares involucradas de la
segunda guerra mundial.
La investigacin de operaciones, al igual que la
administracin cientifica, busca reemplazar para
problemas complejos y grandes, la toma de decisiones
intuitiva por un enfoque que a travs del anlisis
identifica la ptima o mejor alternativa.








(NORMAN GAITHER, Administracin de produccin y operacines, capitulo 1, pag. 7 )
La revolucin de los servicios.
Uno de los fenmenos ms imortantes de nuestros tiempos es el
impresionante crecimiento de los servicios en la economa estadounidense.
La creacin de organizaciones de servicio aceler sbitamente despues de la
segunda guerra mundial y sigue creciendo actualmente.
Ms de dos terceras partes de la fuerza de trabajao estadounidense est
empleada en servicios y ms de la mitad de estos trabajadores estn en
puestos de oficina, aproximadamente dos terceras partes del producto
interno bruto, esta producido por los servicios, existe un enorme supervit
comercial en los ercivios y la inversin por empleado de oficina excede ahora
la inversin por trabajador de fbrica
un suplemento reciente del Harvard Business Review relacion los
siguientes desarrollos que han impatado a la administracin de la produccin
y de las operaciones en los aos 80 y 90:
Robotica y control numrico, Diseo asistido por computadora, Estandares
ISO, Competencia basada en tiempo, organizaciones virtuales, etc.
BIBLIOGRAFIA
NORMAN GAITHER, Greg Frazier, Administracin de produccin y
operaciones, Octava edicin Editorial Soluciones empresariales.