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CURSO

SISTEMAS DE GESTION PREVENTIVO (CLASE 2)

1

¿Qué es un Sistema de Gestión?

¿Qué es un Sistema de Gestión? • Estructura organizacional de actividades, responsabilidades, prácticas, procedimientos, procesos y

Estructura organizacional de actividades, responsabilidades, prácticas, procedimientos, procesos y recursos necesarios para implementar la gestión de una variable (calidad, medio ambiente, seguridad, etc.), de acuerdo a una Política previamente definida.

Sistema de Gestión Preventiva

Sistema que sea administrado por todas las personas de la organización, evaluar riesgos, para tomar decisiones
Sistema que sea
administrado por todas las
personas de la organización,
evaluar riesgos, para tomar
decisiones de acuerdo a una
capaz de identificar y
jerarquización de los
mismos.

Situación actual

Situación actual

MAYOR EXIGENCIA DE LOS CONSUMIDORES MAYOR NUMERO Y COMPLEJIDAD DE NORMATIVAS
MAYOR EXIGENCIA
DE LOS
CONSUMIDORES
MAYOR NUMERO
Y COMPLEJIDAD
DE NORMATIVAS
MAYOR VIGILANCIA Y CONTROL DE LA ADMINISTRACIÓN
MAYOR VIGILANCIA
Y CONTROL DE LA
ADMINISTRACIÓN

4

Factores que han influido en la evolución de la Gestión de SSO • Legislación y Marco
Factores que han influido en la evolución de la
Gestión de SSO
Legislación y Marco Normativo.
Normas y Convenios Internacionales.
Gestión de la Calidad.
Costos de las Patologías Laborales.
La Globalización.
Mayor Sensibilidad de los Clientes/Consumidores.
Cambios en Fuerza de Trabajo.
• Capital Humano como factor de competitividad.
• La Investigación y Tecnología.
La Seguridad y Salud Ocupacional y los Sistemas de Gestión Ambiente Negocios Gestión de
La Seguridad y Salud Ocupacional
y los Sistemas de Gestión
Ambiente
Negocios
Gestión
de

6

PRODUCTIVIDAD CALIDAD Y SEGURIDAD

 

Factores Comunes

O r i g e n

O r i g e n
 

R e s p o n s a b i l i d a d

R e s p o n s a b i l i d a d

C a u s a s

C a u s a s

I d e a l e s

I d e a l e s

I n s t a n c i a s

I n s t a n c i a s

S o l u c i o n e s

S o l u c i o n e s

P R I N C I P I O

P R I N C I P I O
 

“2.2”

“2.2”

DEDE LALA ELEL CUADRANTE CUADRANTE
DEDE LALA
ELEL CUADRANTE
CUADRANTE
Hecho en Forma 2.2 CORRECTA Lo Necesario Hecho en Forma CORRECTA 1.2 Lo Innecesario 2.1 Lo
Hecho en Forma
2.2
CORRECTA
Lo Necesario
Hecho en Forma
CORRECTA
1.2
Lo Innecesario
2.1
Lo Necesario
Hecho en Forma
INCORRECTA
1.1
Lo Innecesario
Hecho en Forma
INCORRECTA

Causas y

consecuencias.

Causas y consecuencias . HECHOS HECHOS CONSECUENCIAS CONSECUENCIAS ACCIDENTE
Causas y consecuencias . HECHOS HECHOS CONSECUENCIAS CONSECUENCIAS ACCIDENTE

HECHOS

HECHOS

CONSECUENCIAS

CONSECUENCIAS

ACCIDENTE
ACCIDENTE

ELEMENTOS

BASICOS

LIDERAZGO Y ADMINISTRACION

INSPECCIONES PLANEADAS

ANALISIS Y PROCEDIMIENTOS DE

TAREAS INVESTIGACION DE ACCIDENTES E

INCIDENTES OBSERVACION PLANEADAS DE TAREAS

INVENTARIOS CRITICOS

PREPARACION PARA EMERGENCIAS

REGLAS DE LA ORGANIZACIÓN

ANALISIS DE ACCIDENTES E INCIDENTES

ENTRENAMIENTO DE LOS

TRABAJADORES EQUIPOS DE PROTECCION PERSONAL

CONTROLES DE LA SALUD

CONTROLES DE INGENIERIA

COMUNICACIONES CON GRUPOS

CONTROL DE DAÑOS Y DERROCHES

D I A G N O S T I C O O B J E T
D I A G N O S T I C O
O B J E T I V O S
P R O G R A M A
CUANDO
QUE HACER
QUIEN
CUANTO
1
2
3
4 5
6 7
8
9 10
11 12
FACTORES CRITICOS
SISTEMA DE GESTION PREVENTIVA
A
1
MOTIVOS
2
LIDERAZGO
S
3
ENTRENAMIENTO
E
4
ADECUACION
S
5
FOCALIZACION
6
IMPLEMENTACION
O
7
CONCEPTUALIZACION
R
8
CONCORDANCIA
9
PERSISTENCIA
I
10 CONTROL Y AUTOCONTROL
A

ENFOQUE PREVENTIVO

CONCEPTO TRADICIONAL

PREVENCION

ENFOQUE PREVENTIVO CONCEPTO TRADICIONAL PREVENCION SEGURIDAD

SEGURIDAD

ENFOQUE PREVENTIVO

PREVENCION
PREVENCION
C
C
P
P
S
S
¡ HAY UN NUEVO PARADIGMA !

¡HAY UN NUEVO PARADIGMA!

Elementos de un Sistema de Gestión INTERFACE CON LOS CLIENTES GESTION DE LOS ASPECTOS CRITICOS RECURSOS
Elementos de un Sistema de Gestión
INTERFACE
CON LOS
CLIENTES
GESTION DE LOS
ASPECTOS
CRITICOS
RECURSOS
DE PERSONAL Y
DE MATERIALES
RESPONSABILIDAD
DE
LA
ADMINISTRACION
ESTRUCTURA
DEL SISTEMA
DE GESTION

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ESTANDARES INTERNACIONALES CALIDAD/SEGURIDAD/MEDIOAMBIENTE

DE CALIDAD GESTION ISO 9000 ISO 14.000 GESTION AMBIENTAL OHSAS 18000 SEGURIDAD y SALUD OCUPACIONAL
DE CALIDAD
GESTION
ISO 9000
ISO 14.000
GESTION
AMBIENTAL
OHSAS 18000
SEGURIDAD y
SALUD
OCUPACIONAL

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¿Por que Ocuparnos de la SSO?

Deber Conveniencia Moral Económica S.S.O S.S.O Responsabilidad Exigencias de competitiva Obligación los clientes Ventaja Legal Social
Deber
Conveniencia
Moral
Económica
S.S.O
S.S.O
Responsabilidad
Exigencias de
competitiva
Obligación
los clientes
Ventaja
Legal
Social

17

Subsistemas Involucrados en la Gestión de SSO. MATERIALES EQUIPOS AMBIENTE GENTE
Subsistemas Involucrados en la Gestión de SSO.
MATERIALES
EQUIPOS
AMBIENTE
GENTE

18

Ámbitos de Acción de la SSO

Seguridad, Salud y Capacitacion Ocupacional Psicología Aplicada Ergonomía Higiene Industrial

 

19

 

Introducción a la Norma OHSAS

18001

 

20

 

OHSAS 18000 : 1999

(Occupational Health and Safety Assessment Series)

 

Sistemas de Gestión de Seguridad y Salud Ocupacional

OHSAS 18001

Sistemas de Gestión de Seguridad y Salud Ocupacional : - Especificación

 

OHSAS 18002

Sistemas de Gestión de Seguridad y Salud Ocupacional : - Guías para la

 

implementación de OHSAS 18001

21

 
 

OHSAS 18001 Sistemas de Gestión de Seguridad y Salud Ocupacional : - Especificación

Desarrollado en respuesta a la urgente demanda de un estándar contra el cual pueda evaluarse y certificarse S.S.O

No es un estándar BS o ISO

Es un buen modelo en anticipación a un próximo estándar internacional

 

22

OHSAS 18002 Sistemas de Gestión de Seguridad y Salud Ocupacional – Guía para la implementación

Ayuda al entendimiento e implementación de OHSAS

18001

No incluye requerimientos adicionales Contiene muchos elementos del estándar BS8800

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solución deseada?. analizar, localizar causas y expresar plan para su mejoramiento. práctica. CONTROLAR: ¿Se logró la
solución deseada?.
analizar,
localizar causas
y
expresar
plan
para
su
mejoramiento.
práctica.
CONTROLAR: ¿Se
logró la mejoría o
problema;
El Ciclo PDCA oooo dededede Deming.
Ciclo PDCA
Ciclo PDCA
Ciclo PDCA
Deming.
Deming.
Deming.
El
El
El
1. Determinar metas
se estandariza como nueva
Actuar
Planificar
Controlar
ACTUAR: El plan realizado
Ejecutar
Emprender y
Estandarizar el plan.
EJECUTAR: Ejecutar o
realizar el plan.
Verificar los efectos
de la ejecución del
plan.
1. Capacitar en las
metas y métodos.
y objetivos.
2. Definir métodos
2. Ejecutar el plan.
para cumplirlos.
PLANIFICAR:
Estudiar
situación
actual,
determinar la mejora o

24

OHSAS 18001 4.1 4.2. 4.6. 4.3. 4.4. 4.5. REQUISITOS POLÍTICA VERIFICACION Y REVISIÓN PLANIFICACION IMPLEMENTACION MEDIDAS
OHSAS 18001
4.1
4.2.
4.6.
4.3.
4.4.
4.5.
REQUISITOS
POLÍTICA
VERIFICACION Y
REVISIÓN
PLANIFICACION
IMPLEMENTACION
MEDIDAS
DE LA
GENERALES
OH&S
Y OPERACION
CORRECTIVAS
GERENCIA
Planificación para
Estructura y
Medición y
identificar el peligro,
Responsabilidad
Monitoreo del
evaluar el riesgo y
comportamiento
Capacitación,
Controlar el Riesgo
conocimiento y
Accidentes,
competencia
Requisitos Legales
Incidentes, no
y otros
Consulta y
conformidad y
Comunicación
acciones correctivas
preventivas
Objetivos
Documentación
Registros y
Documentos y
manejo de los
Programa (s) de
Control de Datos
registros
gestión del OH&S
Control Operacional
Auditoria
Preparación y
respuesta ante
emergencias
25
ISO 14001
4.1.
4.3.
4.2.
4.4.
4.5.
4.6.
REQUISITO
PLANIFICACIO
POLITICA
VERIFICACIO
REVISIÓN
S
N
IMPLEMENTACIO
N Y ACCION
DE LA
AMBIENTAL
N Y OPERACION
GENERALES
CORRECTIVA
GERENCIA
Estructura y
Aspectos
Monitoreo y
Responsabilidad
Ambientales
Medición
Capacitación y
Requisitos
entrenamiento,
No conformidad
legales y
conocimiento y
y acciones
otros
competencia
correctivas y
preventivas
Comunicación
Objetivos y
metas
Documentación
Registros
del SGA
Programa de
Auditorias
Control de
gestión
del SGA
Documentos
ambiental
Control de
operaciones
Preparación y
respuesta ante
situaciones de
emergencias
26

SISTEMA DE GESTION DE SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL OHSAS 18.001

Ayuda a las organizaciones a:

Que exista un compromiso de la Alta Gerencia para

atender

las disposiciones de sus políticas y objetivos.

Dar mayor énfasis a la prevención que a las acciones

correctivas.

Favorecer el cumplimiento de la legislación de salud y

seguridad ocupacional aplicable.

Incorporar el proceso de mejoramiento continuo.

27

 

SISTEMA DE GESTION DE SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL OHSAS 18001

Beneficios potenciales:

Asegura a los clientes el compromiso con un sistema de gestión de SSO eficiente y demostrable.

Ayuda a mantener buenas relaciones con los trabajadores (Clima Laboral). Obtener seguros a un costo razonable (economías).

Fortalecer una imagen corporativa de la organización y fortalece su competitividad en el mercado.

Mejora el control de costos de los accidentes. Reducir las posibilidades de juicios por responsabilidad civil. Facilitar la obtención de licencias y autorizaciones.

28

 

GESTION DE LOS ASPECTOS CRITICOS

Identificación de peligros.

Identificación de requisitos aplicables.

Establecimiento y ejecución de controles operacionales.

Evaluación del desempeño.

 

29

 
 

RESPONSABILIDAD DE LA ADMINISTRACION

Definición de políticas.

Definición de objetivos, metas y planes de acción.

Definición de responsabilidades y autoridad.

Realización de análisis crítico del sistema de gestión.

 

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