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Resumo PMBOK Guide

reas de
Conhecimento
Processos
de Gesto
Objetivos
INTEGRAO Termo de
Abertura
Desenvolvimento do termo de abertura do projeto que
autoriza formalmente um projeto ou uma fase do
projeto.
INTEGRAO Declarao
de Escopo
Desenvolvimento da declarao do escopo preliminar
do projeto que fornece uma descrio de alto nvel do
escopo.
INTEGRAO Plano de
Gesto do
Projeto
Documentao das aes necessrias para definir,
preparar, integrar e coordenar todos os planos
auxiliares em um plano de gerenciamento do projeto.
INTEGRAO Dirigir e
Liderar
execuo
Execuo do trabalho definido no plano de
gerenciamento do projeto para atingir os requisitos do
projeto definidos na declarao do escopo do projeto.
INTEGRAO Verificar e
Controlar
Monitoramento e controle dos processos usados para
iniciar, planejar, executar e encerrar um projeto para
atender aos objetivos de desempenho definidos no
plano de gerenciamento do projeto.
INTEGRAO Controle
Integrado de
Mudanas
Reviso de todas as solicitaes de mudana,
aprovao de mudanas e controle de mudanas nas
entregas e nos ativos de processos organizacionais.
INTEGRAO Encerrar
Projeto
Finalizao de todas as atividades em todos os grupos
de processos de gerenciamento de projetos para
encerrar formalmente o projeto ou uma de suas fases.
ESCOPO Planejar
escopo
Criao de um plano de gerenciamento do escopo do
projeto que documenta como o escopo do projeto ser
definido, verificado e controlado e como a estrutura
analtica do projeto (EAP) ser criada e definida.
ESCOPO Definir
Escopo
Desenvolvimento de uma declarao do escopo
detalhada do projeto como a base para futuras
decises do projeto.
ESCOPO Criar EAP
Subdiviso das principais entregas do projeto e do
trabalho do projeto em componentes menores e mais
facilmente gerenciveis.

ESCOPO Verificar
Escopo
Formalizao da aceitao das entregas do projeto
terminadas.
ESCOPO Controlar
Escopo
Controle das mudanas no escopo do projeto.
TEMPO Definir
Atividades
Identificao das atividades especficas do cronograma
que precisam ser realizadas para produzir as vrias
entregas do projeto.
TEMPO Def.
seqncia de
Atividades
Identificao e documentao das dependncias entre
as atividades do cronograma.

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TEMPO

Estimar
Recursos


Estimativa do tipo e das quantidades de recursos
necessrios para realizar cada atividade do
cronograma.
TEMPO Estimar
Duraes
Estimativa do nmero de perodos de trabalho que
sero necessrios para terminar as atividades
individuais do cronograma.
TEMPO Desenvolver
Cronograma
Anlise dos recursos necessrios, restries do
cronograma, duraes e seqncias de atividades para
criar o cronograma do projeto.
TEMPO Controlar
Cronograma
Controle das mudanas no cronograma do projeto.
CUSTOS Estimar
Custo
Desenvolvimento de uma estimativa dos custos dos
recursos necessrios para terminar as atividades do
projeto.
CUSTOS Oramento
de Custo
Agregao dos custos estimados de atividades
individuais ou pacotes de trabalho para estabelecer
uma linha de base dos custos.
CUSTOS Controlar
Custo
Controle dos fatores que criam as variaes de custos
e controle das mudanas no oramento do projeto.
QUALIDADE Planejar
Qualidade
Identificao dos padres de qualidade relevantes
para o projeto e determinao de como satisfaz-los.
QUALIDADE Garantir
Qualidade
Aplicao das atividades de qualidade planejadas e
sistemticas para garantir que o projeto emprega
todos os processos necessrios para atender aos
requisitos.
QUALIDADE Controlar
Qualidade
Monitoramento de resultados especficos do projeto a
fim de determinar se eles esto de acordo com os
padres relevantes de qualidade e identificao de
maneiras de eliminar as causas de um desempenho
insatisfatrio.
RECURSOS
HUMANOS
Planejar
organizao
Identificao e documentao de funes,
responsabilidades e relaes hierrquicas do projeto,
alm da criao do plano de gerenciamento de
pessoal.
RECURSOS
HUMANOS
Arregimentar
Pessoal
Obteno dos recursos humanos necessrios para
terminar o projeto.
RECURSOS
HUMANOS
Desenvolver
Equipe
Melhoria de competncias e interao de membros da
equipe para aprimorar o desempenho do projeto.
RECURSOS
HUMANOS
Gerir Equipe Acompanhamento do desempenho de membros da
equipe, fornecimento de feedback, resoluo de
problemas e coordenao de mudanas para melhorar
o desempenho do projeto.
COMUNICAO Planejar
Comunicaao
Determinao das necessidades de informaes e
comunicaes das partes interessadas no projeto.
COMUNICAO Distribuir
Informao
Colocao das informaes necessrias disposio
das partes interessadas no projeto no momento
adequado.

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COMUNICAO

Relatar
Desempenho


Coleta e distribuio das informaes sobre o
desempenho. Isso inclui o relatrio de status,
progresso e tendncias.
COMUNICAO Gerir
Interessados
Gerenciamento das comunicaes para satisfazer os
requisitos das partes interessadas no projeto e
resolver problemas com elas.
RISCOS Planejar G.
Riscos
Deciso de como abordar, planejar e executar as
atividades de gerenciamento de riscos de um projeto.
RISCOS Identificar
Riscos
Determinao dos riscos que podem afetar o projeto e
documentao de suas caractersticas.
RISCOS Anlise
Qualitativa
Priorizao dos riscos para anlise ou ao adicional
subseqente atravs de avaliao e combinao de
sua probabilidade de ocorrncia e impacto.
RISCOS Anlise
Quantitativa
Anlise numrica do efeito dos riscos identificados nos
objetivos gerais do projeto.
RISCOS Desenvolver
Respostas
Desenvolvimento de opes e aes para aumentar as
oportunidades e reduzir as ameaas aos objetivos do
projeto.
RISCOS Verificar e
Controlar
Respostas
Acompanhamento dos riscos identificados,
monitoramento dos riscos residuais, identificao dos
novos riscos, execuo de planos de respostas a riscos
e avaliao da sua eficcia durante todo o ciclo de vida
do projeto.
AQUISIO Planejar
Aquisio
Determinao do que comprar ou adquirir e de quando
e como fazer isso.
AQUISIO Plano de
Contratao
Documentao dos requisitos de produtos, servios e
resultados e identificao de possveis fornecedores.
AQUISIO Solicitar
Propostas
Obteno de informaes, cotaes, preos, ofertas
ou propostas, conforme adequado.
AQUISIO Selecionar
Contratados
Anlise de ofertas, escolha entre possveis
fornecedores e negociao de um contrato por escrito
com cada fornecedor.
AQUISIO Administrar
Contratos
Gerenciamento do contrato e da relao entre o
comprador e o fornecedor, anlise e documentao do
desempenho atual ou passado de um fornecedor a fim
de estabelecer aes corretivas necessrias e fornecer
uma base para futuras relaes com o fornecedor,
gerenciamento de mudanas relacionadas ao contrato
e, quando adequado, gerenciamento da relao
contratual com o comprador externo do projeto.
AQUISIO Encerrar
Contratos
Terminar e liquidar cada contrato, inclusive a
resoluo de quaisquer itens em aberto, e encerrar
cada contrato aplicvel ao projeto ou a uma fase do
projeto.