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LEnvironnement

de la PME
A.JADIR
LP/ Management des Organisations -1-
LEnvironnement de la PME
Objectifs pdagogiques :
Permettre ltudiant de cerner les interactions
que les entreprises entretiennent avec leur
environnement interne et externe.
Dvelopper chez ltudiant une capacit danalyse
des situations professionnelles complexes des
entreprises.
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LEnvironnement de la PME
Mthode pdagogique:
Prsentation de lenseignant et changes
Se confronter des situations concrtes au
moyen dtude de cas traiter en groupe.
ener des recherches documentaires sur des
thmes spcifiques
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LEnvironnement de la PME
valuation :
Etudes de cas et identification dun thme
dactualit ou davenir, relatifs une
Entreprise et son environnement. Les
tudiants sont regroups en quipe; les
travaux sont valus 40%.
Assiduit et implication : 20%
Examen final : 40%
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Plan Gnral
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1. LEntreprise : une rponse aux divers besoins.
2. LEntreprise en tant quorganisation.
3. Comprendre la nature de lEnvironnement .
4. Lanalyse stratgique de lEntreprise et de son
Environnement.
5. Limpact de lEnvironnement institutionnel et mondial.
6. La responsabilit sociale et lthique.
7. LEntreprise et la Nouvelle Economie.
8. Evaluation finale.
Pourquoi analyser
lEnvironnement
de la PME?
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1. Introduction
Les strates de lenvironnement
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Ce qui nous intresse ce niveau est la manire dont les managers
peuvent donner du sens au monde incertain qui entoure les PME.
3 prolmes sont considrer:
! Lenvironnement recouvre une grande diversit
dinfluences. "n ne sintresse qu celles qui ont un
impact sur lorganisation.
! Lenvironnement est turbulent.
Lanal#se doit $tre mise %our rgulirement, et
doit sattacher prvoir les volutions futures de
lenvironnement.
! Lenvironnement est complexe
Le manager a tendance simplifier en se
focalisant sur certaines composantes.
Le stratge doit comattre cette tendance la
simplification tout en fournissant des rponses
adquates dadaptation, dintgration et
performance
la PME subit les contraintes de lEnvironnement!
Les stratgies les plus appropries sont celles de suivi de
lenvironnement (interne et externe).
La P! est oblige dutiliser son dsavantage (petite taille) en
atout (flexibilit)" tout au plus peut#elle en grer les
dsagrments.
Lenvironnement per$u de la P! conditionne son c%oix
stratgique.
La stratgie de la P! conditionne sa performance.
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Le Macro-environnement : Il sagit des facteurs
globaux qui ont un imact sur toutes les
organisations! "n se focalise sur des tendances
structurelles ou sur des volutions rcises!
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Il nexiste pas de dfinition
universelle de lentreprise,
elle dpend de lapproce !ue
lon coisit "
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1- Lapproche conomique:
Lentreprise est une unit de production
des iens et services destine aux
marchs de iens de consommation &grand
pulic' et aux marchs de iens de
production &les autres entreprises'.
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(our fonctionner, lentreprise a esoin
dinputs &matires premires, marchandises,
services, capitaux, travail et surtout
dinformations', quelle transforme en outputs
&produits finis, marchandises, services,
information'.
)ette transformation cre de la
richesse &valeur a#oute' et reprsente la
contriution de lentreprise au (*+.
2 $ ,elon lapproche sociologique, lentreprise
se compose de 3 acteurs principaux:
! Apporteurs de capitaux,
! .irigeants,
! ,alaris.
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3$ Lapproche systmique :
Lentreprise ne se rsume pas aux
fonctions qui rglent son activit; elle
est aussi le lieu de conflits,
doppositions dans un ensemle de
rapports sociaux; cest en elle que se
forment les grandes catgories de
revenus; que seffectue la division du
travail/en m$me temps que se crent
les marchandises.
Lentreprise est un s&st'me" cest#(#dire" une
ralit complexe" en c%ange constant avec
lextrieur et dote dune multitude de
processus de dcision" de rec%erc%e et de
transmission des informations.
!lle est insparable du s&st'me conomique et social
dans lequel elle sins're.
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Pour grer ou crer une Entrerise#
)l ne suffit pas de disposer de mo&ens de
production mais il faut surtout:
*aire des c%oix et prendre des dcisions"
Prvoir lvolution" utiliser lenvironnement"
coordonner les actions+
,etc.
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La rise de dcision imose au manager de sinformer en
ermanence :
sur lentrerise elle $m%me& et sur le milieu dans lequel elle
volue!
Limortance dun s'st(me dinformation!
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Consommateur
&
Besoins
Rponse de l Entreprise
March et Environnement
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)lassification des Entrerises
%iversit des
activits
Secteur primaire!
-griculture
.&lviculture
P/c%e
)ndustrie extractive
Secteur secondaire
)ndustrie
01timents et 2P
Secteur tertiaire
0anques
-ssurances
3istribution
2ransports
!nseignement,
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)lassification des Entrerises
Diversit des
dimensions
"uels critres#
# 4%iffre daffaires5
# 6aleur ajoute5
# 4apital investi5
# !ffectifs5
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Diversit des dimensions
Critre retenu : leffectif
P!
7rande entreprise
icro#entreprise
2P!
!
7roupe(%olding" filiale)
*irme multinationale
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%I&'(I)* +,'I%I-,*
*ntreprises du secteur priv
$u aroc!
Principalement!
.ocit de capitaux
.ocit de personnes ou par
intr/ts
$utres formes de socits
%n &rance!
.ocit en commandite par
actions
.ocit anon&me
.ocit en nom collectif (.84)
.ocit en commandite simple
.ocit en participation
.4)" .-.
.!L" .-." 7)!" !)
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%I&*'(I)* +,'I%I-,*
*ntreprises publi!ues
!ntreprises semi#
publiques:
!ntreprises publiques:
.emi#privatises
.ocits dconomie
mixte
4oncessions
!ntreprises nationales
Offices
9gies
!xploitants publics
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%I&*'(I)* +,'I%I-,*
*ntreprises dconomie sociale
4oopratives
.ocits mutualistes
-gricoles
3e consommation
3e production
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.etites et /o0ennes
*ntreprises 1./*2
3aractristi!ues"
9:le conomique important :
# poids conomique
# performances conomiques
# vitalit et fragilit
.pcificits du management
)ntgration croissante dans les
groupes
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4)5,)( *) 64I78*((*( %*(
./*
$'()'S!
&$*+,%SS%S!
*lexibilit" souplesse
9activit
2aille: communication
6ulnrabilit
3ifficults de financement
anagement arc%a;que
3pendance
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)r9s .etites *ntreprises 1).*2
a# *orme juridique rudimentaire
b# *orte proportion dartisanales
c# Petits commer$ants
d# Petits agriculteurs
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.our!uoi anal0ser lenvironnement :
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Environnement
externe
Possibilits
Dangers
Environnement
interne
Faiblesses
Forces
Mission
Buts
Objectifs
Stratgies
Plans
0ous ne pouvons concevoir l1entreprise comme une
entit isole du milieu dans lequel elle agit.
L1entreprise doit, en effet, surveiller en permanence son
environnement car:
! d1une part, elle s1intgre dans cet environnement,
! et, d1autre part, elle agit sur ce m$me environnement.
L1entreprise peut $tre influence par son environnement
de manire:
! positive &opportunits environnementales',
! ou de manire ngative &contraintes
environnementales'.
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L1entreprise doit surveiller de manire permanente
l1volution des marchs, l1volution de la concurrence et des
technologies. *l s1agit galement d1identifier les risques de 2
cassures 3 technologiques &apparition d1innovations
ma%eures' ou structurelles &nouveaux loies, nouvelle
rglementation, influence grandissante des organisations de
consommateurs, etc...'.
)ette surveillance &ou veille' se fait l1aide des ,*4
&,#stmes d1*nformation 4ar5eting' aliments en donnes
provenant des forces de vente, des distriuteurs, ou des
organismes professionnels.
*l s1agit d1identifier tout d1aord l1ensemle des variales
d1volution et d1laorer ensuite le cadre des actions
ncessaires pour profiter des opportunits
environnementales ou pour rduire d1ventuelles contraintes
imposes de l1extrieur.
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%evoirs et tudes de cas"
4onstitution dquipes ( < groupes)
)dentification de t%'mes et constitution de dossiers
relatifs aux entreprises (collectes dinformations,)
t%odologie ( ltude de cas.
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